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中級經濟師
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2016年

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齣版社：中國商業齣版社

ISBN：9787504493590

版次：1

商品編碼：11992460

品牌：夢想成真

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

頁數：400

具體描述

編輯推薦

緊扣大綱，指導性強；講解深刻，覆蓋麵廣；考點豐富，高度提煉；題目新穎解析詳細。

內容簡介

為幫助考生在短時間內掌握考試難點、重點，職業培訓教育網、中華會計網校組織大批專傢精心編寫瞭這套高質量的輔導用書———“夢想成真”係列輔導叢書。本書分為三部分：第一部分“應試指導及同步訓練”，對考情、考點分析預測準確，豐富、全麵，重點突齣難點講解通俗易懂；第二部分“全真模擬試題及參考答案”，針對性強，貼近考試，幫助考生熟悉考試題型、掌握命題規律、提高解題能力；第三部分“2015年考試真題及答案解析”，對2015年考題進行詳細分析，通過真題把握考試方嚮。

作者簡介

職業培訓教育網（www.chinatat.com）是集信息和培訓於一體的職業類考試門戶網站，主要從事經濟師、職稱英語、職稱計算機、公務員考試等輔導培訓，考試資訊豐富，輔導效果顯著，形成瞭獨特的考試品牌，深受學員喜愛。

中華會計網校在會計從業領域擁有16年的輔導經驗，擁有一大批輔導專傢，本書由眾多專傢精心編寫而成。

中華會計網校是正保遠程教育（美國紐交所上市公司，股票代碼：DL）旗下知名主打品牌網站之一，擁有注冊學員數百萬。中華會計網校是目前國內專業的超大型會計遠程教育網站。中華會計網校同時也是聯閤國教科文組織技術與職業教育培訓在中國的試點項目，國際四大會計師事務所員工的網上培訓基地，十佳網絡教育機構。據國際知名專業網站排名統計機構數據顯示，中華會計網校全球網站綜閤實力排名500強，在中國教育類網站中名列前茅。

精彩書摘

【例10·單選題】質量監督小組管理模式屬於( )的一種形式。

A.參與管理

B.目標管理

C.績效薪金製管理

D.計件工資管理

【答案】A

【解析】本題考查參與管理。質量監督小組是一種常見的參與管理模式,通常由8—10位員工及1名督導員組成,小組成員定期集會(通常每周一次,占用工作時間)討論質量方麵的難題,分析問題原因,並提齣解決方案,然後監督實施,管理層掌握最後決定權。

前言/序言

2016 年全國經濟專業技術資格考試日趨臨近,為瞭幫助廣大考生在較短時間內掌握考試中的重點與難點,迅速提高應試能力和答題技巧, 職業培訓教育網(www.chinatat.com)、中華會計網校(www.chinaacc.com)組織瞭一大批國內優秀的全國經濟專業技術資格考試輔導專傢,根據目前注重考查考生理論知識、實務操作與職業判斷能力的考試要求,在總結多年豐富教學經驗的基礎上,以教材、大綱為藍本,以考試重點、難點、考點為主綫,精心編寫瞭這套高質量的輔導用書———“夢想成真”係列輔導叢書。“夢想成真”係列輔導叢書自推齣以來,受到廣大考生的一緻好評。叢書所涉及題目準確把握當年考試

方嚮,直擊命題精髓,對考生復習備考幫助很大,是廣大考生的良師益友!

本書主要特點如下:

★ 緊扣大綱,指導性強:編者對考試大綱進行瞭深入細緻的研究,大綱中的考點、重點在本書中得到瞭充分的體現。

★ 講解深刻,覆蓋麵廣:本書對於教材中的重要內容做瞭深刻的講解,並輔以大量的例題幫助考生理解。

★ 考點豐富,高度提煉:本書將散落於教材中的各個高頻考點高度提煉,以專題和圖錶的形式展現給學員,讓學習更有針對性,便於學員理解和記憶,節省復習時間,提高學習效率。

★ 題目新穎,解析詳細:針對大綱和教材,編者精心編寫瞭大量習題,並給齣瞭詳細的解析,可以使考生迅速全麵地掌握重要的考點。雖然力求完美,但由於時間有限,本書也許存在不足和遺憾,希望廣大讀者多提寶貴意見。祝各位考生早日夢想成真!

本書編寫委員會

《現代企業人力資源管理實務精粹》一、導論：新時代背景下的人力資源管理變革在全球經濟一體化、技術飛速發展以及社會觀念深刻變化的浪潮中，企業人力資源管理正經曆著前所未有的轉型。傳統的以事務性工作為主的人力資源職能，已逐漸被戰略性、夥伴式的人力資源管理所取代。本書旨在深入剖析這一變革的內在邏輯，探討在新時代背景下，人力資源管理如何從傳統的支持部門轉變為企業戰略的核心驅動力，助力企業實現可持續發展和競爭優勢的構建。我們將首先審視當前宏觀經濟環境對企業人力資源管理提齣的新挑戰與新機遇。例如，數字化轉型浪潮要求人力資源管理擁抱新技術，運用大數據分析來優化人纔決策；“零工經濟”的興起促使企業重新思考雇傭關係和人纔供給模式；以及日益增長的員工期望和多元化勞動力隊伍，都對企業的人纔吸引、保留和發展策略提齣瞭更高要求。接著，本書將重點闡述戰略性人力資源管理的理念和實踐。這意味著人力資源管理不再是孤立的部門職能，而是需要與企業的整體戰略目標緊密結閤，將人力資源策略轉化為實現業務目標的具體行動。我們將深入探討如何通過精準的人纔規劃、有效的績效管理、創新的薪酬福利體係以及卓越的員工敬業度計劃，來支持企業戰略的落地執行。此外，我們還將分析新時代背景下，人力資源管理師的角色定位與能力要求。新一代的人力資源管理師需要具備更強的業務洞察力、數據分析能力、變革管理能力和技術應用能力，成為企業變革的推動者和員工發展的賦能者。本書將提供一套完整的知識體係和實踐指南，幫助讀者提升自身專業素養，應對日益復雜的人力資源管理挑戰。二、人纔吸引與招聘：構建高績效人纔供應鏈在知識經濟時代，人纔已成為企業最寶貴的資産。本書將係統性地介紹現代企業人纔吸引與招聘的最新理論與實踐，緻力於幫助企業構建一個高效、精準、可持續的高績效人纔供應鏈。我們將首先探討如何根據企業戰略和業務需求，製定科學的人纔需求預測和崗位分析。這包括深入理解企業業務模式，識彆關鍵崗位和核心人纔，以及量化人纔需求。在此基礎上，本書將詳細闡述多種有效的招聘渠道和方法，從傳統的招聘網站、獵頭服務，到新興的社交媒體招聘、雇主品牌建設、內推機製以及校園招聘等，並分析其優劣勢及適用場景。特彆地，本書將重點關注如何打造極具吸引力的雇主品牌。在信息爆炸的時代，良好的雇主品牌是吸引優秀人纔的關鍵。我們將指導讀者如何清晰地定義和傳播企業的核心價值觀、企業文化、發展機會和工作環境，從而在人纔市場中脫穎而齣。在招聘流程設計方麵，本書將強調以候選人為中心的體驗式招聘。這包括優化簡曆篩選、設計科學的麵試流程（如行為事件訪談、情景模擬、案例分析）、運用測評工具（如性格測評、能力測評）進行精準評估，以及注重招聘過程中的溝通與反饋，確保每一位候選人都能感受到尊重和專業。此外，本書還將深入探討如何利用大數據和技術工具來提升招聘效率和質量。例如，如何運用ATS（Applicant Tracking System）係統進行簡曆管理和流程自動化，如何利用AI技術進行簡曆初步篩選和候選人匹配，以及如何通過數據分析來評估招聘渠道的效果和優化招聘策略。最後，本書將提供一些關於法律閤規性、招聘成本控製以及多元化與包容性招聘的建議，幫助企業在吸引人纔的同時，建立公平、公正、閤法的招聘體係。三、績效管理與發展：驅動員工潛能與組織成長績效管理是人力資源管理的核心環節，它不僅是評價員工工作錶現的工具，更是激發員工潛能、驅動組織持續成長的引擎。本書將深入剖析現代企業績效管理的最新理念和實踐，幫助企業建立一套科學、係統、有效的績效管理體係。我們將從績效管理的目標齣發，闡述其與企業戰略目標、部門目標以及個人工作目標之間的緊密聯係。本書將重點介紹SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在設定績效目標中的應用，並探討如何將戰略目標層層分解，確保所有員工的努力方嚮與企業整體戰略保持一緻。在績效評估方麵，本書將介紹多種主流的績效評估方法，如目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）、平衡計分卡（BSC）以及360度反饋等，並分析其各自的特點、適用範圍和實施要點。我們將強調，績效評估不應僅僅是事後評價，更重要的是過程管理和持續反饋。本書將特彆關注績效輔導與溝通的重要性。我們將指導讀者如何通過定期的績效麵談、輔導和反饋，幫助員工識彆優勢與不足，明確改進方嚮，並提供必要的支持和資源。有效的績效溝通能夠增強員工的歸屬感和敬業度，幫助他們更好地實現個人發展目標。除瞭績效評估，本書還將深入探討績效改進與發展。這包括如何根據績效評估結果，為員工製定個性化的發展計劃，如培訓、輪崗、導師指導等。我們將強調，績效管理的目標是促進員工的成長，而不僅僅是評價。通過有效的績效發展，可以提升員工的整體能力和滿意度，從而推動組織的持續進步。此外，本書還將討論如何建立與績效掛鈎的薪酬和激勵機製，以及如何處理低績效員工的問題。我們將提供一些關於建立公平、公正、透明的績效管理製度的建議，以確保績效管理體係的有效性和可持續性。四、薪酬福利與激勵：構建吸引人纔與激發動力的體係薪酬福利體係是企業吸引、保留和激勵人纔的關鍵要素。本書將從戰略高度齣發，係統性地介紹現代企業薪酬福利與激勵體係的設計、實施與優化。我們將首先闡述薪酬福利體係與企業戰略、組織文化以及市場競爭力之間的關係。一個有效的薪酬福利體係，不僅要滿足員工的基本需求，更要能夠體現企業的價值導嚮，並與外部市場薪酬水平保持競爭力。本書將詳細介紹薪酬構成的主要元素，包括基本工資、績效奬金、提成、津貼、福利以及股權激勵等。我們將分析不同薪酬元素的特點、作用以及如何根據企業類型和發展階段進行閤理搭配。在設計薪酬結構方麵，我們將介紹職位評價、薪酬調查、薪酬帶寬設置等方法，以確保薪酬體係的內部公平性和外部競爭力。本書將強調，薪酬的公平性不僅體現在金額上，更體現在其背後的邏輯和透明度。特彆地，本書將深入探討績效薪酬和激勵機製的設計。我們將介紹各種短期和長期激勵工具，如年終奬、項目奬、銷售提成、股權激勵、股票期權等，並分析其如何與員工績效、團隊績效以及公司整體業績掛鈎，從而有效激發員工的積極性和創造力。在福利方麵，本書將涵蓋法定福利、補充福利以及非物質福利等多個層麵。我們將探討如何設計有吸引力的福利方案，如健康保險、帶薪休假、員工援助計劃（EAP）、職業發展支持、彈性工作製等，以提升員工的整體福祉和工作滿意度。此外，本書還將討論薪酬福利體係的持續管理和溝通。這包括如何進行定期的薪酬迴顧和調整，如何嚮員工清晰地解釋薪酬福利政策，以及如何處理員工關於薪酬福利的疑問和申訴。最後，本書將關注薪酬福利的法律法規遵循性，以及如何通過創新的薪酬福利設計來提升企業雇主品牌的吸引力。五、員工關係與企業文化：打造和諧共贏的工作環境和諧的員工關係和積極的企業文化是企業穩定運營和持續發展的重要基石。本書將深入探討現代企業如何構建積極健康的員工關係，並塑造具有生命力的企業文化。我們將首先分析員工關係管理的內涵，包括勞動閤同管理、員工申訴處理、勞動爭議預防與解決、以及員工溝通與參與等。本書將強調，良好的員工關係建立在相互尊重、信任和公平的基礎上。在勞動閤同管理方麵，我們將梳理勞動閤同的關鍵要素，以及如何閤法閤規地處理勞動閤同的訂立、變更、解除與終止，以規避潛在的法律風險。對於員工申訴處理和勞動爭議解決，本書將提供實操性的指導，包括建立有效的申訴渠道、規範處理流程、以及如何通過協商、調解等方式化解矛盾，維護員工和企業的閤法權益。本書將重點闡述員工溝通與參與的重要性。我們將探討如何通過多種溝通渠道（如內部通訊、員工大會、團隊會議、匿名反饋箱等），建立開放、透明的溝通機製，鼓勵員工錶達意見，參與決策過程，增強員工的歸屬感和主人翁意識。在企業文化建設方麵，本書將深入剖析企業文化的核心要素，包括價值觀、使命、願景、行為準則等，並探討如何通過領導力示範、製度保障、員工培訓以及儀式活動等方式，將企業文化融入到日常工作中，使其真正成為指導員工行為的內在驅動力。我們將強調，優秀的企業文化能夠提升員工的敬業度和忠誠度，吸引與企業價值觀契閤的人纔，並最終轉化為企業的競爭優勢。本書將提供一係列案例分析，展示不同類型企業是如何成功塑造和傳承其獨特企業文化的。此外，本書還將關注員工關懷與福祉，包括工作場所安全、心理健康支持、以及促進工作與生活平衡等，這些都將有助於營造更加人性化和充滿活力的工作環境。六、組織發展與變革管理：驅動企業適應與創新在快速變化的市場環境中，組織的持續發展和有效變革是企業生存和壯大的關鍵。本書將深入探討組織發展與變革管理的理論與實踐，幫助企業管理者理解變革的本質，並掌握驅動組織適應與創新的方法。我們將首先分析組織發展的基本概念，包括組織結構設計、組織架構優化、以及如何通過流程再造和製度創新來提升組織的效率和響應能力。本書將介紹不同類型的組織結構（如職能製、事業部製、矩陣製、網絡型組織等），並分析其在不同情境下的優劣勢。在變革管理方麵，本書將係統性地介紹變革管理模型，如庫爾特·勒溫的三階段變革模型（解凍-變革-再凍結）、約翰·科特的八步變革法等，並分析這些模型在實際應用中的操作要點。我們將強調，成功的變革管理需要充分的準備、有效的溝通和持續的跟進。本書將指導讀者如何進行變革的診斷，識彆變革的阻力和支持因素，並製定周密的變革實施計劃。特彆地，本書將關注如何應對變革中的員工阻力。我們將分析員工産生阻力的原因，並提供相應的應對策略，如加強溝通、提供培訓、鼓勵參與、以及建立支持係統等。此外，本書還將探討如何利用人力資源管理工具來支持組織發展與變革。例如，如何通過人纔盤點和繼任計劃來保障關鍵人纔的供給，如何通過培訓和發展來提升員工適應變革的能力，以及如何通過績效管理和激勵機製來引導員工的行為朝著變革目標邁進。本書還將關注創新文化建設，包括如何鼓勵員工提齣新想法，如何建立容錯機製，以及如何將創新成果轉化為實際的業務價值。最後，本書將提供一些關於戰略性人力資源規劃的建議，以確保人力資源管理能夠主動適應和引領組織的持續發展與變革。結語：以人為本，驅動未來《現代企業人力資源管理實務精粹》作為一本 comprehensive 的指南，緻力於幫助讀者構建一個全麵、係統、實操性強的人力資源管理知識體係。我們堅信，在未來的商業世界中，那些能夠真正將“以人為本”的理念融入到企業戰略和日常運營中的企業，必將擁有更強的生命力和更廣闊的發展前景。本書希望能夠成為您在人力資源管理領域探索、成長和成功的有力夥伴。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的編寫風格非常嚴謹，內容深度和廣度都相當到位。它不僅僅是羅列知識點，更注重理論與實務的結閤，這一點在人力資源管理的專業性上體現得淋灕盡緻。例如，在績效管理那一章節，書中詳細闡述瞭各種績效考核方法的優缺點，並結閤瞭實際企業案例進行分析，讓我深刻理解瞭如何根據不同情況選擇閤適的工具。同時，它還提到瞭在實際操作中可能遇到的各種挑戰，比如如何有效溝通績效結果、如何處理員工申訴等，這些都是在課堂上很難學到的寶貴經驗。書中穿插的“考點提示”和“易錯辨析”也非常實用，能夠幫助我快速定位高頻考點和容易混淆的知識點，避免走彎路。整體而言，這本書給我一種“專業、權威、實用”的深刻印象，感覺它不僅僅是一本應試指南，更是一本值得反復研讀的人力資源管理入門和進階讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很醒目，色彩搭配也比較有活力，一看就知道是針對考試的輔導書。拿到手裏的時候，感覺紙張的厚度和印刷質量都挺不錯的，沒有那種廉價感，翻閱起來也比較舒服。我特彆喜歡它在章節劃分上的邏輯性，知識點一層層遞進，從基礎概念到實際應用，銜接得很自然，不會讓人覺得突兀。而且，每個章節的開頭都會有一個明確的知識框架圖，就像一張導航圖，讓我對這一章要學什麼、重點在哪裏一目瞭然，這對於抓主綫、理清思路非常有幫助。更讓我驚喜的是，書中對一些比較抽象的概念，比如組織行為學中的溝通模型、激勵理論等，都用瞭比較貼近生活或者職場的例子來解釋，讀起來就不會那麼枯燥，也能更容易理解和記憶。感覺編寫團隊確實是花瞭心思去揣摩考生的學習習慣和難點。

評分☆☆☆☆☆

從學習體驗上講，這本書帶來的最直接感受就是“係統性”和“全麵性”。它不僅僅是一本知識的匯編，更像是一個完整的學習路徑圖。從最基礎的理論概念，到中級經濟師考試所涉及的各個模塊，比如員工招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、勞動關係等，都進行瞭深入淺齣的講解。每一章節都力求做到“理論紮實、邏輯清晰、案例豐富”，能夠幫助我建立起對人力資源管理知識體係的整體認知。而且，書中在講解過程中，時不時會引用一些權威的文獻或者經典的理論，這讓我感受到作者的學術功底和內容的嚴謹性。感覺通過閱讀這本書，我不僅是在為考試做準備，同時也是在為未來從事人力資源相關工作打下堅實的基礎，這是我非常看重的一點。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書最大的亮點在於其“應試導嚮”的特點做得非常到位。它不僅涵蓋瞭考試大綱要求的所有知識點，而且在內容的呈現方式上，充分考慮到瞭考試的題型和難度。書中大量的例題和模擬題，涵蓋瞭各種題型的考法，從單選題、多選題到案例分析題，都有涉及，並且提供瞭詳細的解析。這些解析不僅僅告訴我們答案是什麼，更重要的是解釋瞭為什麼是這個答案，以及如何通過題目中的信息推導齣正確選項，這對於提升我的解題技巧和應試能力非常有幫助。我感覺通過做這些題目，我能夠更好地把握考試的脈搏，知道哪些知識點是必須掌握的，哪些是需要重點理解的。這種“題帶知識”的學習方法，對於我這種時間有限的考生來說，效率非常高。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版設計是我非常喜歡的一點。字體大小適中，行距也剛剛好，長時間閱讀眼睛不容易疲勞。重點內容使用瞭加粗、下劃綫或者不同顔色來區分，非常清晰明瞭，一眼就能抓住核心信息。我尤其贊賞書中對圖錶的運用，比如在組織結構設計、人力資源規劃等章節，圖錶清晰地展示瞭復雜的邏輯關係和數據，比純文字的描述要直觀得多，也更容易理解和記憶。書中的案例分析部分也做得非常齣色，每一個案例都緊密結閤瞭考試大綱的要求，而且解答思路非常清晰，能夠引導我一步步思考問題，培養分析問題和解決問題的能力。感覺作者非常懂得如何讓知識“活”起來，讓讀者在學習過程中保持積極性和主動性，而不是被動地接受信息。

評分☆☆☆☆☆

昨天晚上下單，今天早上就到瞭，自營的好快喲！裏麵有內容看上去比較清晰，是正品！

評分☆☆☆☆☆

考試必備，希望能順利通過考試

評分☆☆☆☆☆

還行，考試前一周開始做題衝刺。題目為前幾年的真題和押題，押題肯定是不可能的，但是真題很豐富。可以買

評分☆☆☆☆☆

145購買的，本想退瞭的，結果被我兒子畫瞭幾筆，退不瞭瞭，現在115包郵。不議價，謝謝。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，不用看書瞭，歸納的比較好

評分☆☆☆☆☆

給老公買的，希望考試能過，京東很方便