這本書真是我最近讀過最令人振奮的一本!我原本對“企業論”這個話題並沒有太多的概念,隻是覺得它聽起來有點枯燥,像是那種需要啃很多理論的書。但這本書的作者,他以一種極其生動活潑的方式,把那些看似遙遠的概念拉到瞭我們身邊。他沒有上來就拋齣晦澀的術語,而是通過一係列引人入勝的案例,從古老的商業帝國到現代的科技巨頭,一一剖析它們的興衰起落。我尤其喜歡他對那些“微觀”細節的捕捉,比如一個成功的品牌是如何通過細節打動消費者的,或者一個瀕臨倒閉的企業是如何在關鍵時刻抓住機遇,扭轉乾坤的。讀這本書的時候,我常常會不由自主地聯想到我身邊的一些企業,甚至是一些小小的創業公司,然後豁然開朗,覺得很多事情原來是可以這樣理解和操作的。書中的觀點並非高高在上,而是充滿瞭實踐的智慧,仿佛作者是一位經驗豐富的導師,在旁邊循循善誘,點撥迷津。看完之後,我感覺自己對商業世界的理解不再是模糊的輪廓,而是有瞭更清晰、更深刻的認識,甚至開始萌生瞭自己去嘗試一些事情的想法。
評分坦白講,我起初是被這本書的書名吸引的。一個“論”字,總給人一種嚴謹、深邃的感覺,我以為它會是一本厚重、甚至有些晦澀的學術著作。然而,《企業論》卻以一種極其齣人意料的方式,給我帶來瞭驚喜。作者的寫作風格非常具有個人特色,他仿佛是一位充滿激情的演說傢,將復雜的商業邏輯,用最簡潔、最富有感染力的語言錶達齣來。書中沒有華麗的辭藻,也沒有故弄玄虛的理論,而是充滿瞭直擊人心的洞見。我印象最深刻的是關於“創新”的部分,作者並沒有停留在“顛覆式創新”的口號上,而是深入剖析瞭創新背後的驅動力,以及如何在日常工作中培養和激發團隊的創新意識。他用一種非常務實的方式,指齣瞭阻礙創新的常見誤區,並提齣瞭切實可行的解決方案。讀這本書的時候,我常常會有一種“醍醐灌頂”的感覺,覺得很多睏擾我的問題,似乎都有瞭清晰的答案。這本書不僅僅是關於企業,更是關於如何在一個不斷變化的世界中,保持活力、不斷進步的智慧。
評分我一直以為,企業經營就是一門純粹的“算術”,講究的是數字、利潤、效率。然而,《企業論》這本書,卻讓我看到瞭企業背後更深層次的“人性”和“文化”。作者並沒有迴避企業運營中的那些“軟實力”,反而深入挖掘瞭它們的重要性。他用一種非常細膩的筆觸,描繪瞭企業文化是如何塑造員工的行為模式,如何影響企業的創新能力,甚至如何決定一個企業能否穿越周期,長久發展。我尤其喜歡書中關於“價值觀”的探討,作者用幾個感人至深的故事,說明瞭當一個企業擁有清晰而強大的價值觀時,它能夠凝聚人心,激發士氣,並且在麵臨睏難時,給予員工強大的精神支撐。讀這本書的時候,我常常會反思自己所在的組織,思考那些看不見的“文化”是如何在潛移默化地影響著我們。這本書讓我明白,一個優秀的企業,不僅僅是盈利機器,更是一個有生命、有靈魂的有機體,它需要被精心嗬護,用心經營。
評分老實說,剛拿到這本書的時候,我並沒有抱太高的期待。市麵上的“商業書籍”太多瞭,很多都換湯不換藥,要麼是陳詞濫調,要麼是空洞的理論。但《企業論》徹底顛覆瞭我的看法。作者的寫作風格非常獨特,他仿佛是一位資深的記者,深入一綫,采訪瞭無數企業中的決策者、執行者,甚至是普通員工,然後將他們的故事娓娓道來。這些故事沒有經過過度的修飾,充滿瞭真實的情感和生動的細節。我特彆被書中關於“團隊協作”的部分所打動,作者沒有強調個人英雄主義,而是深入剖析瞭在一個復雜組織中,不同個體如何互相支持、共同前進的力量。他用一個又一個鮮活的例子,說明瞭溝通、信任、共同願景對於一個企業的重要性。我曾經以為,企業的發展很大程度上取決於領導者的眼光和魄力,但這本書讓我意識到,背後無數普通人的默默付齣和協作,纔是支撐起一個偉大企業最堅實的基石。讀完這本書,我感覺自己不再隻是一個旁觀者,而是對企業運作的內部邏輯有瞭更深的洞察,甚至對未來團隊的組建和管理有瞭全新的思考。
評分這絕對是一本能讓你“拍案叫絕”的書!我之前一直對“戰略”這個概念感到有些模糊,覺得它離普通人太遠,要麼是高層會議上的PPT,要麼是晦澀難懂的理論模型。《企業論》這本書,把“戰略”這個詞變得無比接地氣,而且充滿瞭藝術感。作者並沒有采用那種枯燥的教科書式講解,而是通過一係列精彩絕倫的戰役分析,比如曆史上著名的商業競爭,或者是企業在生死存亡關頭的決策過程。他用一種近乎偵探推理的筆觸,層層剝繭,揭示瞭那些成功的企業是如何在復雜的市場環境中,精準地定位自己,找到突破口,並且有效地避開競爭對手的鋒芒。我印象最深刻的是書中關於“差異化競爭”的論述,作者通過幾個絕妙的案例,說明瞭如何在紅海中開闢藍海,如何用獨特的價值主張贏得市場。讀這本書的時候,我仿佛置身於一場場智慧的博弈之中,學習那些頂尖的商業頭腦是如何思考和決策的。這本書不僅拓展瞭我的視野,更重要的是,它讓我明白瞭,原來“戰略”並非遙不可及,而是滲透在每一個商業決策之中,甚至可以應用於我們生活中的方方麵麵。
評分沒啥說的,不錯 書是正版的,之前有過擔心滴。內容還行吧,盡管我沒覺得有多充實。衝著是名人寫的,書的質量還行就不挑剔瞭。賣傢發貨挺快的,第二天就收到瞭。書還是不錯的,精裝外殼,發貨速度真心的快,評價晚瞭,書不錯,應該再早點看的。推薦看,隻是粗淺認識瞭一下,已經感覺到自己邏輯思維更加清晰。好書,受益匪淺,如果不好好研究一下此書,絕對是人生一大遺憾。上周周六,閑來無事,上午上瞭一個上午網,想起好久沒買書瞭,似乎我買書有點上癮,一段時間不逛書店就周身不爽,難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮?於是下樓吃瞭碗麵,這段時間非常冷,還下這雨,到書店主要目的是買一大堆書,上次專程去買卻被告知缺貨,這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問,小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭!暈!為什麼不多進點貨,於是上京東挑選書。好瞭,廢話不說。好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,坐得冷闆凳,耐得清寂夜,是為學之根本;獨處不寂寞,遊走自在樂,是為人之良質。潛心學問,風姿初顯。喜愛獨處,以窺視內心,反觀自我;砥礪思想,磨礪意誌。學與詩,文與思;青春之神思飛揚與學問之靜寂孤獨本是一種應該的、美好的平衡。在中國傳統文人那裏,詩人性情,學者本分,一脈相承久矣。現在講究“術業有專攻”,分界逐漸明確,詩與學漸離漸遠。此脈懸若一綫,惜乎。我青年遊曆治學,晚年迴首成書,記憶清新如初,景物曆曆如昨。揮發詩人情懷,摹寫學者本分,意足矣,足已矣。那時我故作老成,總愛用蘸水鋼筆寫信寫文章,那個美好的裝逼時代啊,一去不復返瞭,可太值得迴憶瞭,連空氣裏都彌漫著藍色鋼筆水味,還有老主任抽的普通香煙味。在那個齣版社,我就是這麼裝逼著,埋頭於自己的這些文學情調裏,似乎對周圍的一切充耳不聞。所以等人傢都把房子分完瞭,纔發現我榜上無名,纔想起提著暖壺去砸領導的門,那個暖壺的作用相當於這兩天波士頓恐怖分子搞爆炸的高壓鍋。好瞭,現在給大傢介紹兩本好書:被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士,他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材;在美國乃至全世界,史蒂芬·柯維的思想和成就,與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣(20周年紀念版)》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊,精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題,以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握,使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一,他是前總統剋林頓倚重的顧問,《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年,來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢,兩人思維跳躍,觀點奇特新穎,對待感情,他們也細細琢磨,也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打,兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現,得此《鴛鴦譜》,閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜,靠譜。
評分塞,輕輕躍下庭中,說道:“書信一通,送呈郭靖郭大俠。”黃蓉打開門房門
評分漢譯世界學術名著叢書:企業論
評分黃蓉揮齣竹棒,□地點嚮他的麵門。霍都嚇瞭一跳,忙嚮後躍開數尺,但
評分,乘他立足未定,竹棒伸齣,施展打狗棒法的“絆”字訣,騰的一下,將他絆
評分沒啥說的,不錯 書是正版的,之前有過擔心滴。內容還行吧,盡管我沒覺得有多充實。衝著是名人寫的,書的質量還行就不挑剔瞭。賣傢發貨挺快的,第二天就收到瞭。書還是不錯的,精裝外殼,發貨速度真心的快,評價晚瞭,書不錯,應該再早點看的。推薦看,隻是粗淺認識瞭一下,已經感覺到自己邏輯思維更加清晰。好書,受益匪淺,如果不好好研究一下此書,絕對是人生一大遺憾。上周周六,閑來無事,上午上瞭一個上午網,想起好久沒買書瞭,似乎我買書有點上癮,一段時間不逛書店就周身不爽,難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮?於是下樓吃瞭碗麵,這段時間非常冷,還下這雨,到書店主要目的是買一大堆書,上次專程去買卻被告知缺貨,這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問,小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭!暈!為什麼不多進點貨,於是上京東挑選書。好瞭,廢話不說。好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,坐得冷闆凳,耐得清寂夜,是為學之根本;獨處不寂寞,遊走自在樂,是為人之良質。潛心學問,風姿初顯。喜愛獨處,以窺視內心,反觀自我;砥礪思想,磨礪意誌。學與詩,文與思;青春之神思飛揚與學問之靜寂孤獨本是一種應該的、美好的平衡。在中國傳統文人那裏,詩人性情,學者本分,一脈相承久矣。現在講究“術業有專攻”,分界逐漸明確,詩與學漸離漸遠。此脈懸若一綫,惜乎。我青年遊曆治學,晚年迴首成書,記憶清新如初,景物曆曆如昨。揮發詩人情懷,摹寫學者本分,意足矣,足已矣。那時我故作老成,總愛用蘸水鋼筆寫信寫文章,那個美好的裝逼時代啊,一去不復返瞭,可太值得迴憶瞭,連空氣裏都彌漫著藍色鋼筆水味,還有老主任抽的普通香煙味。在那個齣版社,我就是這麼裝逼著,埋頭於自己的這些文學情調裏,似乎對周圍的一切充耳不聞。所以等人傢都把房子分完瞭,纔發現我榜上無名,纔想起提著暖壺去砸領導的門,那個暖壺的作用相當於這兩天波士頓恐怖分子搞爆炸的高壓鍋。好瞭,現在給大傢介紹兩本好書:被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士,他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材;在美國乃至全世界,史蒂芬·柯維的思想和成就,與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣(20周年紀念版)》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊,精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題,以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握,使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一,他是前總統剋林頓倚重的顧問,《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年,來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢,兩人思維跳躍,觀點奇特新穎,對待感情,他們也細細琢磨,也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打,兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現,得此《鴛鴦譜》,閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜,靠譜。
評分漢譯經典,值得收藏。
評分幫主,好厲害的棒法,好濃包的徒弟!”
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