包郵 5分鍾商學院 個人篇 劉潤 得到 羅輯思維 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508685380

商品編碼：27530215503

品牌：中信齣版（Citic Press）

齣版時間：2016-01-01

書名：5分鍾商學院·個人篇(市場版)
定價：49.80元
作者：劉潤
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2018-04
頁碼：312
裝幀：平裝
開本：32開
ISBN：9787508685380

"1.商業顧問劉潤為你把脈診斷，搭建一個的自我成長體係。投資自己，是這個世界上穩賺不賠的生意。
2.“”超過23萬用戶訂閱，個人專屬“商學院”，影響力波及眾人的專欄內容結集。
3.屬於你的一座小型藥房，任何一個和商業、管理、個人習慣養成有關的問題，在這個藥房裏都能找到藥櫃，都有方子和藥材。隨時調齣解決方案，省去走彎路和瞎琢磨的時間。
4.在信息爆炸的今天，既值得珍藏又需要時時翻閱的文字纔值得被製作成圖書，劉潤的《5分鍾商學院》無疑符閤這個標準。
5.用5分鍾的時間，把掛鍾的結構塞進懷錶裏，是我們對你寶貴時間的尊重。
"

"每個人都是自己的CEO，對自己的好壞得失負責。作為CEO和管理者，個人的修煉是邏輯中的基礎邏輯，其他問題也終將歸結為個人的問題。
獨立真的是好事嗎？花時間做，還是花錢買？自己先開價，還是讓對方先開價？怎樣給情感賬戶充值？何為溝通界的C2B？
個人成為商業社會的核心力量，每個人都需要不斷地自我成長。積極主動、以始為終、要事、時間管理、演講能力、邏輯能力、學習能力……通過65個“讓你更值錢”的習慣、素養和能力養成方法，搭建一個的個人成長體係。
"

"篇
章 能人士的習慣
1你可能連杯子都要換掉——思維轉換 \ 004
2 獨立是不成熟的錶現——成熟模式圖 \ 009
3彆讓消極把你拉入海底——積極主動 \ 014
4彆把追求成功的梯子搭錯瞭牆——以始為終 \ 019
5我不忙，我隻是時間不夠——要事 \ 023
6你我都要贏，否則就彆乾——雙贏思維 \028
7先理解彆人，再被彆人理解——知彼解己 \032
8太棒瞭，居然還可以這樣——統閤綜效 \036
9把變成一種習慣——不斷更新 \ 040
10從狹窄的5%跨到廣闊的95%——習慣 \044

章 能人士的素養
1再問“你好，在嗎”，我就拉黑你——微信禮儀 \ 050
2這輩子，你們隻會在郵件裏“見字如麵”——郵件禮儀 \ 055
3時間顆粒度反映職業化程度——時間顆粒度 \ 060
4事實有真假，觀點無對錯——事實與觀點 \ 064
5職業化是商業世界的教養——職業化 \ 068

篇
第三章 時間管理
1花時間做，還是花錢買——時間成本 \ 076
2讓大腦用來思考，而不是記事——GTD \ 080
3彆讓猴子跳迴背上——猴子理論 \ 085
4人生的不同由第三個8小時創造——三八理論 \ 090
5人真的可以三頭六臂嗎——番茄工作法 \ 094

第四章 學習能力
1看不見的彈痕緻命——幸存者偏見 \ 100
2知識是經驗的升華——庫博學習圈 \ 104
3為什麼人類不擅長談戀愛——知識、技能和態度 \ 109
4做自己的CEO，你有“私人董事會”嗎——私人董事會 \ 113
5如何用20小時快速學習——快速學習 \ 118

第五章 思考能力
1從對抗性思考到平行思考——六頂思考帽 \ 124
2大膽質疑，謹慎斷言——批判性思維 \ 128
3凍死在那個不存在的鼕天——全局之眼 \ 133
4電吹風的反麵，是吸塵器——逆嚮思維 \ 138
5做一個“因果邏輯收集者”——正嚮思維 \ 142

第六章 邏輯思維
1白馬到底是不是馬——同一律 \ 148
2誰給理發師理發——矛盾律 \ 152
3生存還是毀滅，沒有中間狀態——排中律 \ 155
4一眼識彆詭辯的五個方法——三段論 \ 159
5幾乎所有知識，都始於歸納法——歸納法 \ 163

第三篇
第七章 談判能力
1自己先開價，還是讓對方先開價——定位調整偏見 \ 170
2這個要求，我要請示一下——權力有限策略 \ 174
3女生為什麼會逼婚——談判期限策略 \ 178
4吃驚、撤退和轉身就走——齣其不意策略 \ 182
5我多拿一元，你就少拿一元嗎——雙贏談判 \ 186

第八章 演講能力
1你不是在講，而是在幫助他聽——認知颱階 \ 192
2用畫麵感增加語言的帶寬——畫麵感 \ 196
3精彩絕倫的開場和餘音繞梁的結尾——開場與結尾 \ 200
4現場組織語言能力就像廚藝——脫稿演講 \ 205
5從對著鏡子到對著活人——演講俱樂部 \ 209

第九章 溝通能力
1好消息和壞消息，先聽哪一個——快樂和痛苦四原則 \ 214
2如何寫齣一篇好的專欄文章——“5商派”寫作心法 \ 218
3大WHY、小WHAT和一帶而過的HOW——電梯測驗 \ 222
4開會，是用時間換結論的商業模式——如何開會 \ 226
5提問，是溝通界的C2B——精準地提問 \ 230

第四篇
第十章 情感能力
1同理心，韆般能力的共同心法——同理心 \ 238
2不偏不倚的自我認知——自我認知 \ 242
3自律，纔是大的自由——自我控製 \ 247
4真正的人都自我激勵——自我激勵 \ 251
5你的情感賬戶餘額不足，請充值——人際關係處理 \ 255

第十一章 創新能力
1靈感就在盒子裏——減法策略 \ 260
2冰箱和空調可以閤二為一嗎——除法策略 \ 264
3空氣清新劑×2 =提神清新劑——乘法策略 \ 268
4嚮《火星救援》學創新套路——任務統籌策略 \ 272
5給屬性裝上一根進度條——屬性依存策略 \ 276

第十二章 領導能力
1藏在“威脅、此刻、重要”後的大猩猩——領導力：專 \ 282
2你是小公司的胖子，還是大公司的瘦子——領導力：小 \ 286
3透過時間軸、概率軸和博弈軸看世界——領導力：變 \ 290
4天下武功，唯快不破——領導力：快 \ 294
5遠見，是盡可能接近未來的推理能力——領導力：遠 \ 299
"

"劉潤：
潤米谘詢董事長，互聯網轉型專傢，擁有23萬+用戶的私人商學院——“”專欄《劉潤?5分鍾商學院》創始人。
前微軟戰略閤作總監，海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪進化島，登頂非洲乞力馬紮羅。
著有《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略版：傳統企業，互聯網在踢門》《趨勢紅利》。
"

"我有一個願望，科技不再是品，每個人都能買得起，每個人都能享受到科技的樂趣。於是，經過一段時間的努力，市場上就有瞭高的小米手機。現在，我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想，他希望辦一個商學院，每個人都能上得起，每天隻要花5毛錢，就可以學到實用的商學院知識。於是，他做瞭高的《5分鍾商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書，非常深刻到位，同樣，他對商業的理解也非常透徹。讓我們一起，從《5分鍾商學院》開始，共同成長。
——雷軍  小米創始人、董事長兼CEO

我在中國的很多商學院講過課，中國的商學教育這些年取得瞭很大成績，但也有美中不足：占用大傢大量的時間，學費還特彆貴。所以我在想，能不能有這樣一個産品，能用一盒月餅的錢，把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你，我覺得這是可以造福很多人的一件事情。近，這個想法被我的朋友劉潤實現瞭。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問，他的商學功底和實戰經驗，做這件事非常閤適。希望你立刻加入劉潤的《5分鍾商學院》，讓我們一起成長！
——吳曉波  財經作傢、“吳曉波頻道”創始人

劉潤的訂閱專欄《5分鍾商學院》上綫3個月，就突破瞭5萬訂閱用戶。他花瞭很大的力氣，把經典的商業概念和管理方法用大傢都聽得懂的語言講齣來，而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來，每天5分鍾，就等於足不齣戶上瞭一所商學院。很多人都在稱贊他的商業功底，我從他身上學到的倒是——什麼方法也比不過建設性的行動力。
——羅振宇  羅輯思維和“”APP創始人
"

"自己先開價， 還是讓對方先開價—— 定位調整偏見
把談判戰場直接定位到對方的底綫，然後在此定位附近小範圍拉鋸，這能在信息不對稱、利益不一緻的談判中，為自己爭取大利益。
在商業世界中，交易雙方掌握著並不對稱的信息，為瞭獲得大的個體利益或整體利益，常常需要通過談判來達成雙贏或妥協。這種在信息不對稱、利益不一緻情況下的特殊溝通能力，就是談判能力。
比如，某人看中一件清代古董，特彆喜歡，但是售價非常高。這是一種典型的信息不對稱情況，買傢不知道底價是多少， 買賣雙方的利益也不一緻，買傢希望越便宜越好，賣傢則正好相反。這個時候應該怎麼辦？賣傢可能會指指旁邊的唐朝古董，告訴買傢“那個更貴”——很明顯，他在運用“價格錨點”策略，讓買傢覺得清朝古董並不算貴。賣傢還會說：“古董是投資品，越來越值錢，不像汽車這類消費品，到手就掉價一大半。投資古董劃算多瞭。”——他這是在運用“心理賬戶”策略，試圖把古董從買方的消費賬戶，挪到投資賬戶裏。
買方應該怎麼應對呢？可以試試運用“定位調整偏見”。
社會心理學傢曾做過一個試驗：在召集會議時，先讓人們自由選擇座位，然後請他們到室外休息片刻，再進入室內入座。如此五六次之後，試驗人員發現，多數人都選擇瞭他們次坐過的座位。大傢都被自己心理的“錨”，定在瞭那個位置上，一旦“錨定”，後麵的各種討論、決策都容易受此影響。
迴到古董的案例上，買傢怎麼纔能便宜地買到那件古董呢？
法國文豪大仲馬有過一模一樣的遭遇，他也看中一件古董，賣得也很貴。他是怎麼做的呢？他先找瞭兩個朋友到店裏逛逛，假裝要買古董。個朋友開瞭一個不可思議的低價，賣傢憤然拒絕。過瞭一會兒，個朋友也進店裏，開瞭一個差不多的低價，賣傢很不樂意，但是語氣中有瞭商量的餘地：“這也太低瞭，你再高一點吧？”這時，賣傢的定價已經被從高位強行拉下來，摁在瞭一個很低的價位上。接著，大仲馬齣場，他在個朋友的價格上稍微加瞭些錢，就順利買下古董。
把談判戰場直接定位到對方的底綫，然後在此定位附近小範圍拉鋸，這種通過定位效應獲得對自己有利的談判結果的方法， 就叫作“定位調整偏見”。對方隻能在定位附近波動，很難調整定位本身。
應該怎麼運用定位調整偏見呢？記住三個原則：
，爭取先開價。
很多人在談判時喜歡問對方：“你覺得多少錢閤適？”假如你的底綫是20萬元，你希望對方開齣30萬元，然後自己心生竊喜地答應？這種情況，在真正的談判中幾乎不會發生。讓對方先開價，就是給對方使用定位調整偏見的機會。他可能會報5萬元，直接把談判戰場定位到你的底綫以下。
，越極端越好。
大仲馬用的就是極端報價策略，把談判“錨定”在瞭低價區間。反過來，賣傢也一樣。非常高的價格就是“錨”，一是穩定住瞭自己的贏利空間，二是為顧客創造齣虛幻的“摺扣”和“優惠”，讓顧客為自己爭取到的“低價”産生成就感。
在商業談判中，極端報價有時還可以價格，用在一些其他的“等價條件”上，比如工作範圍、項目工期、品質標準等。可以試著在等價條件上，提齣“無理要求”。比如，甲方說： “價格我們先放一邊，但這個項目，我希望能在30天內完成。” 乙方心裏叫苦不迭：“這是一個計劃半年的項目啊！”其實，甲方真正在乎的還是價格。然後，甲方可以在項目工期、工作範圍、品質標準上一點點艱難地讓步，讓乙方用彆的條件“買”迴去。比如，甲方說：“我可以降低一些質量標準，從6 sigma降為5 sigma（西格瑪水平，是對過程滿足質量要求能力的一種度量），但是需要在預算裏扣除質量準備金。”
第三，留還價餘地。
談判時，要避免一種情況：你開瞭一個看似毫無誠意的價格，對方一怒之下拂袖而去，生意黃瞭。所以，在開價之前要提醒或暗示對方，這個價格還是有商量餘地的。這樣，對方即便覺得你的價格很荒唐，也會在他心中錨定，影響下麵的談判。
美國前國務卿基辛格說：開價的技巧，在於你可以提齣一個極端到令人難以接受的開價點，你越漫天要價，對方越是有可能把你真正的要價看作讓步。
定位調整偏見
定位調整偏見是一種談判技巧，利用先入為主的定位效應，把價格談判或者條件談判直接錨定在對方的底綫附近，然後拉鋸。在信息不對稱、利益不一緻的談判中，定位調整偏見可以為自己爭取大利益。具體有三個原則：，爭取先開價；，越極端越好；第三，留還價餘地。
"

《通往高效人生：深度洞察與行動指南》 內容簡介 在瞬息萬變的現代社會，個體如何纔能在有限的時間裏，實現個人價值的最大化，活齣更精彩、更充實的人生？《通往高效人生：深度洞察與行動指南》並非一本陳述式的理論著作，而是一份為你量身定製的深度探索與實踐手冊。它旨在幫助讀者撥開認知的迷霧，重塑思維模式，掌握實操工具，最終實現個人能力的躍升，以及生活狀態的全麵提升。 本書的核心在於“深度洞察”與“行動指南”的有機結閤。它不滿足於流於錶麵的建議，而是深入剖析影響個人成長的根本性問題，從認知、思維、技能到習慣，層層遞進，帶領讀者構建一個堅實而靈活的個人成長體係。同時，本書也強調知行閤一，每一項洞察都伴隨著切實可行的行動策略，確保讀者能夠將所學轉化為可見的改變。 第一部分：重塑認知，看見本質 我們所處的時代，信息爆炸，選擇繁多，隨之而來的是“選擇睏難癥”和“信息焦慮”。然而，許多時候，我們的睏境並非源於信息不足，而是源於認知偏差。本書的第一部分將帶領讀者審視那些潛藏在日常決策和行為背後的認知陷阱。 思維的“盲點”與“舒適區”： 我們如何被固有的思維模式所限製？什麼叫做“認知固化”？本書將通過一係列生動的案例和深入淺齣的講解，幫助讀者識彆自身思維的盲點，並找到突破舒適區的勇氣和方法。我們將探討“確認偏誤”、“錨定效應”、“損失規避”等常見的認知偏差，並提供具體的練習，讓讀者學會審視自己的想法，挑戰那些未經檢驗的假設。 “有效信息”的篩選與構建： 在海量信息中，如何辨彆真正有價值、能指導行動的信息？本書將提供一套係統的“信息過濾”和“信息構建”框架。讀者將學會如何提煉核心觀點，如何進行信息交叉驗證，如何將碎片化的信息整閤成一套完整的知識體係。我們將討論“信息繭房”的形成機製，並提供打破壁壘、拓展視野的實踐方法，例如如何構建個人知識管理係統，如何利用不同信息源進行深度學習。 “稀缺”與“豐富”的思維切換： 很多時候，我們之所以感到壓力重重，是因為長期處於“稀缺”心態中——時間稀缺、資源稀缺、能力稀缺。本書將引導讀者理解“稀缺”思維的危害，並教授如何切換到“豐富”心態。我們將探討“正念”在培養豐富心態中的作用，以及如何通過感恩、閤作和分享來擴展自身的資源感知。 第二部分：精進思維，提升決策力 擁有清晰的認知是基礎，而將認知轉化為有效的行動，則需要強大的思維能力。本書的第二部分將聚焦於提升讀者的思維層次和決策水平。 “係統思維”的構建： 很多問題看似孤立，實則相互關聯。本書將引入“係統思維”的概念，幫助讀者跳齣局部看問題，理解事物之間的因果鏈條和反饋循環。我們將通過對復雜係統案例的分析，例如個人職業發展、健康管理、財務規劃等，教授如何構建“係統性解決方案”，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的低效模式。 “概率思維”的訓練： 生活充滿瞭不確定性，學會用概率的眼光看待問題，能幫助我們做齣更理性的判斷。本書將介紹“概率思維”的基本原理，並提供一係列練習，讓讀者在日常決策中，學會評估風險，做齣最優選擇。我們將探討“貝葉斯定理”在個人決策中的應用，幫助讀者更靈活地更新自己的認知，適應變化。 “反脆弱”的構建： 在一個充滿不確定性和壓力的環境中，如何不僅不被擊垮，反而從中受益？本書將深度探討“反脆弱”這一概念，並指導讀者如何構建自身的“反脆弱”能力。我們將分析如何在風險中尋找機會，如何在壓力下保持韌性，以及如何通過多樣化和適應性來應對未知的挑戰。 第三部分：行動落地，實現飛躍 再好的洞察和思維，如果不能轉化為行動，終究是空中樓閣。本書的第三部分將專注於提供切實可行的行動指南，幫助讀者將所學應用於實際生活，實現個人能力的顯著提升。 “時間管理”的精進： 告彆“無效忙碌”，真正掌控你的時間。本書將超越傳統的“番茄工作法”或“四象限法則”，深入探討“精力管理”與“專注力管理”的深層邏輯。我們將分享如何根據個人生物鍾和任務特性，科學分配精力；如何通過“深度工作”的策略，最大化單位時間的産齣；以及如何利用“自動化”和“授權”等方法， освободить (fàngsōng - 釋放) 更多的時間用於創造性和更有意義的事情。 “目標設定”與“習慣養成”的科學體係： 任何偉大的成就，都源於清晰的目標和持之以恒的習慣。本書將提供一套科學的目標設定框架，幫助讀者製定 SMART 目標，並將其分解為可執行的步驟。更重要的是，我們將深入研究習慣養成的心理學機製，教授如何設計“行為觸發器”，如何利用“奬勵機製”，以及如何剋服“復發”等常見挑戰，最終將積極的行為內化為終生的習慣。 “學習能力”的持續升級： 在知識更新迭代加速的時代，學習能力是個人持續成長的核心驅動力。本書將分享一套全麵的“學習能力升級”指南。我們將探討如何進行“高效閱讀”，如何進行“深度思考”，如何構建個性化的“知識體係”，以及如何從失敗中快速學習，不斷優化自己的學習策略。 “價值創造”與“個人品牌”的構建： 最終，個人的成長是為瞭更好地創造價值，並在實現自我價值的同時，建立起強大的個人品牌。本書將引導讀者思考自身的獨特優勢和興趣所在，並將其轉化為可供社會需求的價值。我們將探討如何通過持續輸齣、積極互動，以及建立良好的聲譽，逐步構建起屬於自己的個人品牌，從而在職業生涯和個人生活中獲得更大的影響力與迴報。 本書特色 深度洞察，直擊痛點： 告彆空泛的口號，本書直擊個體成長中的核心痛點，提供深入的剖析和獨到的見解。 實操性強，可落地性高： 每一項理論都配有具體的練習、工具和方法，確保讀者學有所用，用有所成。 係統性強，構建成長體係： 本書非碎片化知識的堆砌，而是邏輯清晰、層層遞進的成長體係構建。 啓發性強，激發內在動力： 通過引導讀者自我反思和探索，本書旨在點燃讀者的內在動力，成為自己人生的掌舵者。 《通往高效人生：深度洞察與行動指南》是你在這個時代乘風破浪，實現自我超越的必備良伴。它將陪伴你踏上一段深入的自我探索與能力升級之旅，讓你不僅能看清前方的道路，更能有力地邁嚮屬於你的精彩人生。

評分☆☆☆☆☆

老實說，最初是被“得到”和“羅輯思維”這兩個名字吸引過來的，畢竟他們齣品的內容質量一直都很高。拿到這本《5分鍾商學院·個人篇》後，確實沒讓我失望。這本書最打動我的地方在於，它不是那種教你“如何一夜暴富”或者“如何成為人生贏傢”的勵誌雞湯，而是真正地從個人成長的角度齣發，幫助你構建一套科學的思維體係。書裏探討的很多問題，都直擊我們日常生活中遇到的睏惑，比如如何做齣更好的決策，如何提升自己的效率，如何理解人與人之間的互動等等。它不僅僅是知識的傳授，更重要的是思維方式的引導。我尤其欣賞它將復雜的商業邏輯與個人發展相結閤的做法，讓我看到瞭商業思維在日常生活中的巨大價值。讀完之後，我感覺自己看待問題的角度都變得更加開闊瞭，不再局限於單一的思維模式。而且，書的排版和設計也很舒服，閱讀起來毫不費力，即使是忙碌的上班族，也能抽齣零碎的時間來汲取知識。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對很多“大部頭”的商業書籍有些畏懼，總覺得讀起來枯燥乏味，而且很多內容都離我的生活太遠。所以，當朋友推薦《5分鍾商學院·個人篇》時，我本著試試看的態度拿來看。沒想到，這本書的風格和內容都齣乎我的意料。它沒有那些晦澀難懂的專業術語，也沒有那些遙不可及的案例。作者用一種非常親切、甚至有點像聊天的方式，把那些原本嚴肅的商業概念講得生動有趣。我印象最深刻的是書裏的一些關於“心理學”和“行為經濟學”的內容，它們解釋瞭為什麼我們有時候會做齣一些看似不理性的選擇，以及如何利用這些規律來更好地管理自己。讀這本書，感覺就像在和一位博學的長者交流，他不僅能告訴你“是什麼”，還能告訴你“為什麼”，甚至“怎麼做”。我發現自己越來越能夠理解一些社會現象背後的邏輯，看問題的角度也變得更加深刻。

評分☆☆☆☆☆

購買《5分鍾商學院·個人篇》純屬偶然，但我慶幸自己做瞭這個決定。這本書的齣現，徹底改變瞭我對“學習”和“成長”的認知。它不再是課本上的條條框框，也不是遙不可及的理想。書裏所講的每一個知識點，都像是生活中一顆顆散落的珍珠，經過劉潤老師的串聯，形成瞭一串閃耀的項鏈。我最喜歡的是它那種“反直覺”的智慧，很多時候，我們習慣瞭按照慣性思維去思考問題，但書裏提齣的觀點，往往能打破這種慣性，讓我們看到新的可能性。比如，關於“價值”的定義，關於“時間”的投資，關於“閤作”的藝術，都給瞭我很多啓發。我開始嘗試將書中的方法應用到自己的生活中，比如優化我的時間管理，比如更理性地評估風險。這種學習的過程，讓我感覺到自己不再是被動地接受信息，而是主動地去探索和實踐，去構建屬於自己的知識體係。它讓我覺得，成長是一個持續不斷的過程，而這本書，無疑是我成長路上的一盞明燈。

評分☆☆☆☆☆

這本《5分鍾商學院·個人篇》真的是讓我眼前一亮！我一直覺得自己在這方麵有點“小白”，總覺得商業知識離我遙遠，或者需要耗費大量時間去學習。但這本書完全打破瞭我的刻闆印象。它就像一位經驗豐富的導師，用最通俗易懂的語言，將那些看似復雜的商業概念拆解開來，就像剝洋蔥一樣，一層層地展現本質。我特彆喜歡它那種“即學即用”的設計，很多內容都是生活中隨處可見的例子，比如“機會成本”、“沉沒成本”、“邊際效應”等等，這些詞匯我以前可能聽過，但從未真正理解過。看瞭這本書，我纔恍然大悟，原來這些理論早就潛移默化地影響著我的決策，而我卻渾然不知。劉潤老師的講解，邏輯清晰，條理分明，而且非常接地氣，沒有空泛的大道理，全是實實在在的乾貨。讀這本書的過程，就像是在進行一場頭腦風暴，不斷被啓發，不斷有新的思考。它讓我開始審視自己的生活和工作，學會用更理性的角度去分析問題，做齣更明智的選擇。我感覺自己就像被打開瞭新世界的大門，對未來充滿瞭更多的可能性和信心。

評分☆☆☆☆☆

這本《5分鍾商學院·個人篇》給瞭我一個全新的視角來審視自己和周圍的世界。我一直覺得“學習”這件事，似乎是要等到有時間、有精力的時候纔能進行，但這本書顛覆瞭我的想法。它強調的是“碎片化學習”的價值，將知識點濃縮成一個個精華，能夠在短時間內被消化吸收。這種方式對於像我這樣生活節奏快的人來說，簡直是福音。我經常在通勤的路上，或者午休時間，隨手翻開幾頁，就能學到一個新的概念，或者獲得一種新的啓發。而且，它不僅僅是理論，更重要的是提供瞭很多實操性的方法和工具。我嘗試著運用書裏的一些方法來改進自己的工作流程，發現效率真的有瞭提升。最重要的是，它讓我意識到，個人能力的提升和商業思維的養成，並不是高不可攀的，而是可以通過持續學習和實踐來達成的。這種“我也可以”的感覺，真的非常棒。

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難分難解大喊大叫睡你的吧減肥不帶你

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