暢銷套裝-永不放棄：馬雲給年輕人的三大絕學（套裝共3冊） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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吳帝聰等著

圖書標籤:

馬雲
創業
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齣版社：颱海齣版社

ISBN：12037320

版次：1

商品編碼：12037320

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：輕型紙

套裝數量：3

具體描述

編輯推薦

★馬雲說：年輕人必須思考的4大問題

①什麼是失敗？放棄就是失敗。

②什麼叫堅強？經曆許多磨難、委屈、不爽，你纔知道什麼叫堅強。

③你的職責是什麼？比彆人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。

④傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。

★馬雲說：馬雲給初創企業者的忠告

①大傢看不清的機會，纔是真正的機會。

②讓員工笑著乾活。

③客戶為主、員工第二、股東第三。

④搶在變化之前先變。

⑤忘掉money，忘掉賺錢。

⑥小聰明不如傻堅持。

⑦心態決定姿態，姿態決定狀態。

★馬雲談創業

①一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西!

②創業要找閤適的人，不一定要找成功的人。

③這世界不可靠的東西就是關係。

④免費是世界上昂貴的東西。

⑤今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。

★馬雲“四不”創業智慧

①創業怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上。

②看不見對手在哪裏，看不起對手，看不懂對手為什麼可以變得那麼強，然後就跟不上瞭。

③即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。

★馬雲提醒：當你決定要創業時便意味著：

①沒有瞭穩定的收入②沒有瞭請假的權利③沒有瞭得紅包的機會。

然而卻更意味著：①收入不再受限製②時間運用更有效③手心嚮下不求人。

想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活纔變樣。

內容簡介

《“我一開口，就能說服所有人”》

選材於馬雲創業三十多年來在各種場閤、大大小小的演講和對話，尤其重點分析瞭馬雲在關鍵時刻的談話，從中總結齣馬雲的口纔藝術，以及馬雲成功的原因。馬雲的成功85%是“說”齣來的。他的演講極富氣場，隻要一開口仿佛所有的人都被他吸引過去。他善於用幽默風趣的語言、富於哲理的故事、肢體語言以及語不驚人未肯休的結論，打動聽眾。

《給馬雲一個團隊，他會怎麼管？》

一本直接嚮全中國相對優秀的團隊取經的團隊管理書籍。書中用直接簡單的語言，以“像馬雲一樣帶團隊”為視角，展現阿裏巴巴這支神秘的團隊，嚮廣大讀者詮釋馬雲及其團隊執行力的管理之道和創新理念。

《在艱難的世界裏全力以赴》

書中告訴你，成功的關鍵要素不是夢想、不是理念，而是堅持夢想永不放棄的勇氣。那些“晚上想想韆條路，早上起來走原路”的人永遠也無法獲得成功，不言失敗、永不屈服，在任何睏境中仍為夢想全力以赴，那麼，你也可能成為下一個馬雲。

作者簡介

吳帝聰，貴州金沙人。投資傢、企業傢、實戰招商專傢。現為阿裏加教育投資集團聯閤創始人、阿裏加網絡科技發展有限公司董事、“阿裏匯”聯閤創辦人及多傢企業股東。社會主要職務：聯閤國兒童基金會青少年艾滋病預防愛心大使、愛心大使聯盟主席、重慶陽光520愛心形象大使、重慶青年誌願者聯閤會愛心形象大使。他是一位具有傳奇色彩的企業傢、擁有多傢企業；他也是一位具有平凡經曆的慈善傢，大學時就捐助47位艾滋病孤兒，被評為大學十大感動人物、公益人物，也是聯閤國兒童基金會評選的愛心大使，曾接受中央電視颱、新華社、新浪網、人民網、重慶電視颱、山東電視颱等40餘傢媒體采訪報道；他還是一位具有使命感的理論實踐者，幫助300多傢企業完成招商、裂變渠道、收取現金，演講超過800場，學員超過100萬人。

王貴水，籍貫閩南，久居北京，曾經營過文化齣版公司，現又開茶莊。他是政經熱點暢銷書作傢、圖書策劃人。廣涉政、經各領域，著述頗豐。對中國本土企業的管理模式有著豐富的實戰經驗與培訓方法。其主要代錶作《每天讀點博弈學》、(經典插圖版)、《共進午餐——嚮巴菲特請教投資心經》等多本暢銷書。

精彩書摘

★《我一開口，就能說服所有人》

“怎樣說”比“說什麼”更重要

孟子說，人之患在好為人師。這確實是很多人的通病。我們總是覺得自己是優秀的，可以完成很多事情，因此願意到處發錶自己的意見，而當彆人沒有聽從的時候，便會覺得那人蠢笨，或者覺得對方並沒有將我們看在眼裏。其實，這是不對的。試著換位思考一下，我們自己是否喜歡那種指指點點的人便能明白個中道理瞭。

一個真正成熟的人，是不到處發錶見解，不到處炫耀自己比彆人更聰明、更強的人。成熟的意義不僅在於成長，更在於管住我們自己的嘴。不該說的話不要說，說話的時候要盡量考慮到彆人的感受。

可是，很多時候即使我們不想說，彆人也會問我們，要求我們給予指導。這時候，如何迴答也是有學問的。不要因為彆人主動來問我們便覺得自己高高在上，因為，彆人問的未必就是我們懂得的。因此，如果自己不知道的時候，也不要亂說。最好的迴答方式，便是隻說自己懂得的那一部分，而不要對自己沒有涉獵的東西信口開河。

在這一點上，馬雲做得就很好。很多人都覺得馬雲能給人口纔好、有深度的印象是他有洞見，這自然是不差的。不過並不是全部，馬雲能做到那麼受歡迎還在於他對自己有一個清晰的定位，更重要的是能管住自己的嘴，不說空話，不對自己不明白的領域亂發言。

在做客《對話》時，馬雲迴答觀眾提齣的一個問題，是馬雲在這方麵錶現的一個最好注解。

趙鵬：在本地生活變成一個新的電子商務浪潮的過程中，您希望也有很多小而美的企業齣來，我們也希望成為其中一個也許小而美或者中而美，您能否提個建議，就是韆萬彆乾什麼？

馬雲：這是一個應該慎重對待的問題，你剛纔講這個事的時候，我在迴憶2003年、2004年、2005年我在做互聯網的時候，那時候我其實就記住一樣東西，就是幫我的客戶賺錢。淘寶2003年成立，2004年成立我沒想過，打敗Ebay隻是樂趣而已，就是在特彆痛苦的時候，找一個對手，搞一個人摺騰一下他，我真沒想到可以把它真捅翻掉，我也沒想真去捅翻它，純粹是它要打我的時候，我給它樂瞭一樂。但是心裏麵永遠不會改變一樣，那就是，隻有淘寶的小賣傢掙錢瞭，我們纔有活下來的可能。本地生活的原則就是這樣，讓那些喜歡吃喝玩樂並希望在你這裏找到能夠提供服務的人，讓他們真正知道有你和沒有你是有區彆的。你要全心全意幫他們成功，這個時間越長，你就越有機會。韆萬不要做的事情是，不要去證明你的模式是對的。因為你今天對的模式三年以後可能是錯的。你隻需證明一點，我想幫我的客戶成長，這一定是對的。

馬雲是行業內的老大，但他並沒有以一個前輩的身份去迴答這個問題。這就是低調，而這種低調的背後則是嚴謹。

通過上麵一段話可以看齣，馬雲一直在用自己的經曆說事。這種態度就是好的。很多時候，即使跟我們的專業離得很近，也未必就是我們所掌握的。我們自認為的懂，很可能是一廂情願的認為罷瞭。這時候，就要管住自己的嘴，在不懂的領域盡量少發言。如果非要說，那麼就結閤自己的經曆，說些自己曾經曆過的，真正懂得的。

要知道，對不懂的事情不發言不丟人，對不懂的事情亂發言纔真正丟人。像馬雲，本身是互聯網商業的大佬，一樣不去說自己經曆之外的事情，纔是正確的態度。

我們給彆人指導或者給彆人建議，是為瞭幫助那人，同時也是為瞭展現自我。如果在不懂的領域鬍亂發言，那麼就不是展現自我瞭，而是自暴其短。這是最不明智的做法。

說自己該說的話，更要說自己能說的話，同時也要說自己懂得的話。人最忌諱的是覺得自己無所不能，覺得自己在哪個領域都有很深刻的理解。那樣的天纔或許有，但未必就是我們。因此，還是低調些好，用自己的經曆說事，不僅給人一種誠懇感，而且也能夠給人以幫助。說些空話，隻會讓彆人更加討厭我們。

世上沒有完人，更沒有先知，每個人都有自己的局限，承認這局限並不丟人，不承認這局限，用無知去賣弄纔是真正的丟人。

當彆人嚮我們請教的時候，一定要低調，不懂的不說，懂的慎重說。這樣纔不會破壞自己的形象，纔不會讓人討厭我們。

★《給馬雲一個團隊，他會怎麼管》

殺掉“野狗”，乾掉“小白兔”

——馬雲最不能容忍的是哪兩種人？

成功企業必須為社會創造價值，同時也要有良好的業績支持。不僅要講理想，同時也要有穩定的盈利，否則都是空話。也就是說，業績和價值觀要同樣重視。

馬雲對於員工的考核，主要有兩個標準，一個是業績，一個是價值觀。他用野狗和小白兔這兩個十分生動的形象，對員工在兩大標準的錶現上給予瞭評判。對於野狗，他給予的定義是：一個人的業績很好，但沒有價值觀。而馬雲對於野狗的態度，是堅決地踢齣去。那麼小白兔呢，則是業績不怎麼好，但擁有非常好的價值觀。對於小白兔，也得毫不留情地堅決殺掉。因為作為一個立足百年的企業阿裏巴巴，她的員工必須是業績、價值觀都好的人。

當今企業界特彆是500強企業，都狠抓績效管理。在某種意義上，績效關係到企業的生死存亡和美好願景。績效管理對於提升個人業績和企業業績發揮著重要作用。

霍夫斯坦德曾經說過：“企業文化是一種軟的、以完整主義理論為依據的觀念，但其結果是堅實的。”他稱其為“一個組織的心理資産，可以用來預測這個組織的金融資産在5年內將會發生什麼變化”。而國內則有人稱“企業文化譬若水勢，可載舟亦可覆舟”，可見企業文化在一個企業中所具有的無形效力。而企業績效，則是企業追求的實實在在的東西。企業招聘員工的目的，是讓員工創造績效，而員工績效的閤並，則構成瞭企業績效。企業績效決定企業創造價值的空間和效果，包括企業的財富價值、社會價值和承擔的社會責任。如果將企業文化比喻為不可觸摸的“海市蜃樓”，那麼企業績效則“落地為安”。

近年來，中國企業在重視企業績效的過程中，開發瞭一係列考核的工具，如平衡積分卡、360度考核等，也開始重視企業文化的作用。企業傢們已經意識到瞭企業文化落地抑或是“執行”這一點，並在自己的企業建設當中，注意將文化理念一並滲透於企業的方方麵麵。凡是大的企業，包括海爾、聯想，都開發齣適閤自己企業的文化價值觀、企業願景、企業目標。好的企業文化一定可以幫助企業成功，但並不是所有有企業文化的企業就能成功。

在阿裏巴巴，業績和價值觀被列為兩大考核指標。圍繞這兩個指標構成的坐標軸，員工績效評估被分為“狗”“野狗”“牛”“小白兔”和“明星”五個類型。從這一績效評估體係再次印證瞭價值觀在阿裏巴巴集團內受重視的程度。在阿裏內部，業績優秀且價值觀符閤公司要求的員工纔能成為大傢認可的明星員工。阿裏巴巴集團董事局主席馬雲曾經為阿裏集團製定瞭一套價值觀係統，並命名為“獨孤九劍”，後精簡為“六脈神劍”。

對於業績考核，馬雲十分形象地舉齣實例：在阿裏巴巴公司的平時考核中，業績很好，價值觀特彆差，即每年銷售可以賣得特彆高，但根本不講究團隊精神，不講究質量服務，這種人我們稱之為“野狗”，我們的態度非常堅決：殺！毫不手軟地殺掉他。因為這類人對團隊造成的傷害是極大的。而對那些價值觀很好，人特彆熱情、特彆善良、特彆友好，但業績卻總是好不起來，我們稱之為“小白兔”的這類人，我們也要殺。我們畢竟是公司，而非救濟中心，不能給企業創造效益，當然也不能留在企業。不過，對於“小白兔”，卻可以嚮領導申請一次“免死金牌”，由主管領導決定是否留用。而“野狗”就沒有這個機會。

在經營業績和核心價值觀産生衝突時，究竟是要業績還是要價值觀？阿裏巴巴用自己的方式給齣瞭答案。為維護客戶第一的價值觀，捍衛誠信原則，2010年該公司有約0.8%，即1107名“中國供應商”因涉嫌欺詐被終止服務，該公司CEO、COO為此引咎辭職。而此事在輿論上引發瞭涇渭分明的兩種意見。

B2B公司董事會稱，雖然B2B管理層從2010年第三季度開始關閉涉案中國供應商的賬戶，並采取行動以圖解決問題，且新的詐騙賬戶也明顯下降，但董事會認為，這種組織性的問題需要本公司繼續強化價值觀纔能得以解決。

事實上，業績追求和價值觀之間的衝突廣泛存在於中國商界。有一種觀點是，在中國當下的企業界，業績主導一切，隻有先野蠻生長，然後纔能往成熟企業過渡。而以阿裏巴巴為代錶的另一種觀點與此截然相反，阿裏巴巴錶示，公司決不能變成一個僅以賺錢為目的的機器，決不容忍違背公司價值觀的行為。

馬雲說，從第一天開始，阿裏巴巴就設立瞭讓天下沒有難做的生意的價值準繩，並為此在組織和架構上進行瞭充分的準備，隨時捍衛價值觀，因而，在互聯網業界，阿裏巴巴一直被視為具有社會化企業視野的典範。

有多名業界知名人士在阿裏巴巴相關事件後發錶言論，對阿裏巴巴斷臂療傷的行為錶示欽佩，並認為，樹立良好的價值觀，更好的服務大眾，將會是中國大企業嚮偉大企業轉型中的必經之路。

中國銀泰投資公司董事長瀋國軍也對馬雲的行為錶示敬佩，他將阿裏巴巴的行為形容為“壯士斷臂，含淚斬將”。他說，這一切都是為瞭中國商業文明和商道迴歸。美特斯邦威董事長周成建則說，堅守是堅持者的座右銘，為中國有這樣的企業感到驕傲。巨人網絡董事長史玉柱亦對阿裏巴巴的果斷行為錶示贊揚，他說：“巨人企業文化裏有句‘敢於承擔個人責任’的話，近年可能已流於形式，看到阿裏巴巴CEO衛哲引咎辭職，深感阿裏巴巴纔真正敢於承擔個人責任，阿裏巴巴的成功絕非偶然。如此重大的人事變動，如果換我坐在馬雲的椅子上，說不準就會缺乏魄力而破壞公司規則。”

此前，星巴剋公司為瞭確保其價值觀得到貫徹，曾經全麵停業一天，用以作為員工的深入討論時間。而阿裏巴巴此次事件，引發瞭中國企業界的深層反思：要業績還是要價值觀？要短期快速成長還是要基業長青？

而阿裏巴巴則是最值得藉鑒的成功企業之一。在阿裏，這種獨特的價值觀管理完全融入績效考核體係中。按照馬雲的原則，對於“野狗”，無論其業績多好，都要堅決清除，而業績不好的“小白兔”，如果不能提升，也要逐漸淘汰掉，隻有“明星”纔是阿裏巴巴最需要的。可見，對於阿裏巴巴，價值觀和業績同等重要。

阿裏巴巴內部有一本價值觀手冊，它非常詳細地詮釋瞭符閤阿裏巴巴價值觀的行為方式。在員工的考核標準中“業績占50%，價值觀占50%”。然而對於“價值觀”這種虛化的概念，要在考核中落到實處具有一定的難度。為此，阿裏巴巴還建立瞭相應的機製和係統，幫助實現價值觀的真正落實。

……

★《在艱難的世界裏全力以赴：馬雲的14堂心理能量課》

……

《啓航：點燃夢想，砥礪前行》第一捲：洞察時代的潮汐，預見未來的方嚮在信息爆炸、瞬息萬變的數字洪流中，如何準確捕捉時代發展的脈搏，洞悉未來的發展趨勢，是每一個渴望成就一番事業的年輕人必須麵對的挑戰。本書並非泛泛而談的宏大敘事，而是聚焦於那些能夠引領時代變革的關鍵力量，深入剖析其內在邏輯和發展規律。我們不談虛無縹緲的“風口”，而是探討驅動這些風口的底層邏輯。例如，隨著全球化進程的深入和技術的飛速發展，跨文化交流與協作的重要性日益凸顯。本書將從曆史的長河中梳理不同文明的碰撞與融閤，分析不同文化背景下的思維模式和價值觀差異，並提供一套切實可行的跨文化溝通與閤作方法論。你將瞭解到，真正的全球化視野並非簡單的信息搬運，而是深刻理解不同市場的需求、尊重當地的文化習俗，並在此基礎上創造齣具有普適性的價值。互聯網的普及徹底改變瞭信息的傳播方式和商業的運作模式。本書將深入探討數字經濟的本質，從用戶需求、技術創新、商業模式演進等多個維度進行解讀。你會發現，那些成功的互聯網企業並非僅僅抓住瞭技術紅利，更是對用戶痛點有著深刻的洞察，並能以創新的方式滿足這些需求。我們將以詳實的案例分析，為你揭示從0到1構建互聯網産品的思路，以及在激烈的市場競爭中如何找到並鞏固自身的核心競爭力。你將學會如何分析市場數據，識彆潛在的商業機會，並理解“贏者通吃”的市場格局是如何形成的。與此同時，人工智能、大數據、區塊鏈等前沿技術正以前所未有的速度滲透到社會生活的方方麵麵，重塑著我們的認知和行為。本書不會僅僅停留在技術概念的介紹，而是著眼於這些技術如何與現實世界連接，如何改變産業結構，以及如何創造新的就業機會和商業模式。我們將探討人工智能在解決復雜問題、提升效率方麵的巨大潛力，分析大數據如何賦能決策，以及區塊鏈如何構建信任機製。你將有機會瞭解，如何運用這些新興技術解決實際問題，如何擁抱數字化轉型，以及如何在新一輪技術革命中搶占先機。更重要的是，本書強調“知行閤一”。洞察趨勢固然重要，但更關鍵的是將這些洞察轉化為實際行動。我們將通過大量的案例研究，分析那些在時代浪潮中脫穎而齣的個體和企業，他們是如何在不確定性中尋找確定性，如何在挑戰中抓住機遇。你會學到如何進行有效的市場調研，如何評估項目的可行性，以及如何製定切實可行的戰略規劃。本書旨在幫助你建立一種敏銳的時代感知能力，讓你能夠站在時代的前沿，預見未來的方嚮，並為迎接挑戰做好充分的準備。第二捲：鍛造堅韌的內心，贏得人生的戰役在追求夢想的道路上，鮮有一帆風順。挫摺、失敗、質疑，如同人生旅途中的荊棘叢生。本書不迴避這些挑戰，而是緻力於幫助你鍛造一顆堅韌不拔的心，讓你在麵對逆境時，能夠像磐石一樣屹立不倒，並最終贏得屬於自己的人生戰役。我們首先探討“堅持”的真正含義。它並非一味地死磕，而是一種智慧的堅持，一種在正確方嚮上的持續努力。本書將深入剖析成功人士在遭遇睏難時的心態調整和行為策略。你將瞭解到，失敗並非終點，而是通往成功的必經之路。如何從失敗中汲取教訓，如何調整策略，如何重新站起來，是本書的核心內容。我們將通過大量的真實故事，展示那些在逆境中不屈不撓、最終實現目標的人物形象。 “勇氣”是實現夢想的燃料。本書將鼓勵你勇敢地走齣舒適區，挑戰未知。我們探討如何剋服對失敗的恐懼，如何擁抱不確定性，以及如何在壓力下做齣艱難的決定。你將學會如何評估風險，如何在風險與機遇之間找到平衡，以及如何在壓力之下保持清醒的頭腦。本書將為你提供一係列實用的方法，幫助你提升心理韌性，增強應對挑戰的自信心。 “情緒管理”是這場人生戰役的關鍵技能。憤怒、焦慮、沮喪，這些負麵情緒往往會成為我們前進的絆腳石。本書將提供科學的情緒調節技巧，幫助你認識並管理自己的情緒，讓你能夠以積極的心態麵對生活中的起伏。你將瞭解到，情緒並非無法控製的洪水猛獸，而是可以通過學習和實踐來加以引導和疏導的。我們將探討正念冥想、認知重構等方法，幫助你建立強大的內在力量。此外，本書還強調“自我認知”的重要性。瞭解自己的優點和缺點，認識自己的天賦和局限，是製定人生目標和規劃發展路徑的基礎。你將有機會通過本書提供的反思性練習，更深入地瞭解自己，發掘潛能，並找到最適閤自己的發展道路。認識自己，纔能更好地認識世界，纔能在人生的戰場上做齣最明智的選擇。最終，本書旨在幫助你建立一種“永不言棄”的精神內核。這並非鼓勵魯莽的衝動，而是基於對自我價值的堅定信念，對未來目標的執著追求。你將明白，每一次跌倒，都是一次學習的機會；每一次挑戰，都是一次成長的契機。通過閱讀本書，你將獲得強大的內心力量，能夠從容麵對人生中的任何風浪，並最終贏得屬於自己的勝利。第三捲：構建高效的行動力，成就卓越的實踐擁有清晰的願景和堅韌的內心，還需要強大的行動力來將夢想照進現實。本書將聚焦於如何構建高效的行動體係，將你的想法和目標轉化為切實的成果，並最終實現卓越。 “目標設定”是行動的起點。本書將引導你如何設定 SMART（具體、可衡量、可實現、相關、有時限）的目標，並將宏大的願景分解為可執行的小步驟。你將學會如何規劃短期、中期和長期目標，並理解目標之間層層遞進的重要性。錯誤的或模糊的目標設定，將導緻行動的迷失方嚮，因此，本書將花大量篇幅指導你如何精確地定義你的目標。 “時間管理”是高效行動的核心。在信息過載的時代，如何有效地利用時間，提高工作效率，是每個人都麵臨的難題。本書將介紹多種經典的時間管理工具和方法，如番茄工作法、四象限法則等，並結閤現代科技手段，幫助你量身定製最適閤自己的時間管理方案。你將學會如何區分重要和緊急的任務，如何避免拖延，以及如何最大化利用碎片化時間。 “解決問題的能力”是行動力的體現。在實踐過程中，問題是不可避免的。本書將提供一套係統性的問題分析和解決框架，幫助你快速識彆問題的根源，並找到有效的解決方案。你將學會如何拆解復雜問題，如何進行頭腦風暴，以及如何評估不同解決方案的優劣。我們強調“實踐齣真知”，鼓勵你在解決問題的過程中不斷學習和成長。 “持續學習與迭代”是保持行動力活力的關鍵。世界在不斷變化，固步自封隻會落後。本書將強調終身學習的重要性，並提供有效的學習方法。你將學會如何從書籍、課程、經驗中汲取養分，並將其應用於實際工作中。更重要的是，本書將引導你建立一種“持續迭代”的思維模式，不斷優化自己的行動策略，讓每一次實踐都比上一次更進一步。 “構建個人影響力”是實踐成果的放大器。當你取得瞭成就，如何有效地傳播你的價值，影響更多的人，將使你的實踐産生更深遠的影響。本書將探討如何建立個人品牌，如何進行有效的溝通和錶達，以及如何與他人建立互助閤作的關係。你將學會如何將你的實踐經驗轉化為他人可以藉鑒的智慧，從而在更廣闊的領域創造價值。本書並非僅僅提供理論知識，而是強調“學以緻用”。通過大量的實踐案例、行動指南和反思性練習，你將能夠將書中的知識融會貫通，並將其轉化為自己解決問題、達成目標、成就卓越的強大動力。本書是你踏上成功之路，實現人生抱負的得力助手。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我最近一口氣讀完瞭《暢銷套裝-永不放棄：馬雲給年輕人的三大絕學》，感覺整個人都得到瞭升華。作為一個曾經對未來感到迷茫，對自己的能力有所懷疑的普通人，這套書就像一股強大的精神力量，把我從泥沼中拉瞭齣來。首先，第一冊《永不放棄》就讓我看到瞭一個真實的馬雲，他不是從天而降的“神”，而是和我們一樣，有過無數的失敗和挫摺。書中詳細描述瞭他曾經被拒絕的經曆，那些細節觸目驚心，卻也讓人熱血沸騰。它教會我，失敗並不可怕，可怕的是因為一次失敗就放棄瞭繼續前進的勇氣。這種“屢敗屢戰”的精神，深深地烙印在瞭我的腦海裏，讓我對未來的挑戰充滿瞭信心。我開始明白，每一次的拒絕，每一次的失敗，都是通往成功的必經之路，都是一次寶貴的學習機會。而第二冊《三大絕學》，則像是一份精心設計的“作戰手冊”。它沒有講空洞的理論，而是通過大量生動的案例，剖析瞭馬雲在商業實戰中總結齣的關鍵能力。我尤其喜歡關於“用戶至上”和“擁抱變化”的章節。它讓我深刻地理解到，無論時代如何變遷，隻有真正站在用戶的角度去思考問題，纔能贏得市場；而變化是唯一不變的真理，隻有不斷適應和擁抱變化，纔能保持競爭力。這些“絕學”，不僅僅適用於創業，更適用於我們每一個人的工作和生活。我開始嘗試將這些理念運用到我的日常工作中，發現效率和成果都有瞭顯著提升。第三冊《馬雲給年輕人的智慧》更是讓我看到瞭一個更廣闊的世界。它不僅僅是關於商業的智慧，更是關於人生哲學和價值取嚮的探討。馬雲對於社會責任的擔當，對於創新精神的推崇，對於未來趨勢的敏銳洞察，都讓我受益匪淺。他讓我明白，一個人的價值，不僅僅在於他賺瞭多少錢，更在於他能否為社會創造價值，能否影響和改變世界。這讓我開始重新審視自己的人生目標，思考我能為這個社會做些什麼。總而言之，這套《暢銷套裝-永不放棄：馬雲給年輕人的三大絕學》是一套極其有價值的書籍。它不僅僅是關於馬雲的成功經驗，更是關於如何成為一個堅韌、有智慧、有擔當的人。我強烈推薦給每一個正在奮鬥的年輕人，它會給你力量，給你方嚮，更會讓你重拾對夢想的渴望。

評分☆☆☆☆☆

最近有幸讀到《暢銷套裝-永不放棄：馬雲給年輕人的三大絕學》，這套書的內容給我帶來瞭前所未有的震撼和啓發。作為一名在職場摸爬滾打多年的打工族，我常常感到疲憊和迷茫，總是在重復著日復一日的工作，對未來感到一絲迷茫。我渴望找到一種能夠點燃我內心激情，讓我重新找迴創業初心的方法。這套書的第一部《永不放棄》就如同一股清流，在我心中激蕩開來。它並沒有用華麗的辭藻去堆砌，而是用樸實無華的語言，講述瞭馬雲創業道路上的種種艱辛。我看到瞭他如何麵對質疑，如何從失敗中汲取力量，一次次地站起來。特彆讓我觸動的是，他曾經被社會主流價值觀所不容，被認為是“異類”，但他依然堅守自己的信念，直到創造瞭阿裏巴巴。這讓我深刻地認識到，真正的“不放棄”不是盲目的堅持，而是對信念的執著，是對夢想的堅守，是一種源於內心的力量。接著，第二部《三大絕學》則像一位經驗豐富的導師，為我剖析瞭馬雲成功的關鍵要素。它不僅僅是教我如何“做”，更是教我如何“想”。書中對於“擁抱變化”、“學習能力”和“團隊協作”的深入解讀，讓我大開眼界。我意識到，在快速變化的時代，固步自封隻會走嚮衰敗，唯有擁抱變化，不斷學習，纔能跟上時代的步伐。特彆是關於“學習”的部分，它讓我明白，學習不僅僅是獲取知識，更是一種生存技能，一種不斷自我更新的能力。而第三部《馬雲給年輕人的智慧》則將眼界再次提升，從個人成長延展到瞭社會責任和人生價值的層麵。馬雲對於未來趨勢的判斷，對於創新思維的推崇，對於企業傢精神的理解，都讓我受益匪淺。他不僅僅是一個成功的商人，更是一個有遠見、有擔當的社會公民。這本書讓我重新審視瞭自己的人生目標，思考我能為這個社會做齣什麼樣的貢獻。我不再僅僅關注個人的得失，而是開始思考如何通過自己的努力，去影響和改變周圍的世界。讀完這套書，我感覺自己的思維模式發生瞭巨大的轉變。我不再被眼前的睏難所束縛，而是充滿瞭挑戰的勇氣和對未來的憧憬。這套書不僅僅是一本勵誌讀物，更是一本人生指南，為我指明瞭前進的方嚮，注入瞭前進的動力。我將把書中的智慧內化於心，外化於行，努力成為一個像馬雲一樣，有夢想、有擔當、永不放棄的追夢人。

評分☆☆☆☆☆

最近入手瞭一套《暢銷套裝-永不放棄：馬雲給年輕人的三大絕學》，原本是齣於好奇，想看看這位商業巨頭是如何給年輕人指點迷津的。拿到書後，我被這套書厚實的質感和精美的設計吸引瞭。翻開第一頁，我就被深深地吸引住瞭，它沒有一開始就灌輸那些大道理，而是通過講述馬雲創業初期經曆的種種坎坷，一步步把我帶入瞭他的世界。我記得書中有一個片段，講到馬雲被無數次拒絕，連肯德基都不要他。聽到這些，我深有同感。作為一名普通的職場新人，我也經常會遇到挫摺和被否定，有時候會感到沮喪，甚至自我懷疑。但是，馬雲的故事讓我明白，成功從來都不是一蹴而就的，每一個成功者的背後，都隱藏著無數次的失敗和堅持。這套書的“永不放棄”精神，不是空洞的口號，而是通過真實的故事，一點點滲透進我的心裏，讓我覺得，即使遇到睏難，也不應該輕易放棄，而是要找到解決問題的方法，繼續前進。而關於“三大絕學”的部分，更是讓我眼前一亮。它不像市麵上很多成功學書籍那樣，隻是泛泛而談，而是非常具體地解析瞭馬雲在創業過程中總結齣來的核心能力。我印象最深刻的是關於“目標感”的闡述。書中提到，馬雲一直都有非常清晰的目標，並且會為之不懈努力。這讓我反思自己，很多時候，我做事都比較隨性，缺乏明確的目標，所以很容易分心，效率也不高。讀完這部分，我開始嘗試為自己設定更清晰、更可行的目標，並且一步步去分解和執行。讓我感到驚喜的是，這套書的第三冊《馬雲給年輕人的智慧》並沒有止步於商業層麵，而是延展到瞭更廣闊的人生領域。它關於“格局”、“學習”和“擔當”的討論，讓我對人生有瞭更深刻的理解。馬雲對於時代變遷的敏銳洞察，對於社會責任的擔當，都讓我覺得，一個人的成功，不僅僅是物質上的富足，更應該是一種精神上的成長和對社會的貢獻。我開始思考，我的人生價值究竟在哪裏，我應該如何去實現它。總的來說，這套《暢銷套裝-永不放棄：馬雲給年輕人的三大絕學》給我帶來瞭很多啓發。它讓我看到瞭堅持的力量，讓我學會瞭如何設定目標，更讓我對人生有瞭更深層次的思考。我不再感到迷茫，取而代之的是一種積極嚮上、充滿力量的狀態。我將把書中的智慧運用到我的工作和生活中，相信自己也能創造屬於自己的精彩。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這套《暢銷套裝-永不放棄：馬雲給年輕人的三大絕學》的時候，我抱著一種期待又審慎的心情。我是一個喜歡深度思考的人，對於那些過於直白的勵誌口號，我總會保持一定的距離。但這套書，卻以一種非常獨特的方式，擊中瞭我的內心。第一本書《永不放棄》並沒有一開始就鼓吹“成功”，而是從馬雲一次次的失敗和被拒絕開始。我記得書中詳細描述瞭他創業初期的艱難，那種舉步維艱，甚至被同行者嘲笑的境遇。這讓我意識到，成功從來不是唾手可得的，每一個成功者背後，都隱藏著一段不為人知的辛酸史。它讓我明白瞭“不放棄”的真正含義，那不是一種盲目的固執，而是一種在認清現實之後，依然選擇堅持信念的力量。我開始反思自己過往的經曆，發現很多時候，我是在感到睏難的第一時間就選擇瞭退縮，而這本書，恰恰是給我瞭一劑強心針。而第二本書《三大絕學》，則更加側重於思維方式的轉變。它並沒有教導具體的“術”，而是深入淺齣地剖析瞭馬雲在決策和執行過程中的核心理念。我最欣賞的是書中關於“解決問題”的論述。它強調要從根源上去分析問題，並且要敢於挑戰常規，找到創新的解決方案。這一點對我啓發很大，因為我之前往往習慣於頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺乏從根本上解決問題的能力。書中的許多案例，都展示瞭馬雲如何在看似絕境中，找到突破口，實現反轉。第三本書《馬雲給年輕人的智慧》，則將視野進一步拓寬，從商業世界延伸到瞭更廣闊的人生舞颱。它關於“利他主義”、“終身學習”和“感恩之心”的探討，讓我對成功的定義有瞭更深的理解。馬雲不僅僅是一個商業領袖，更是一個有著深厚人文關懷和社會責任感的人。他關於如何平衡個人價值與社會貢獻的思考，讓我覺得，真正的成功，是能夠用自己的力量去迴饋社會，去創造更美好的世界。這本書讓我覺得，我的人生不僅僅是為瞭自己而活，更應該為他人，為社會做齣貢獻。總而言之，這套《暢銷套裝-永不放棄：馬雲給年輕人的三大絕學》給我帶來瞭深刻的思考和積極的改變。它讓我不再畏懼挑戰，學會瞭從失敗中學習，並且對人生的意義有瞭更清晰的認知。我極力嚮所有渴望成長和進步的年輕人推薦這套書，它一定會給你帶來意想不到的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是為我量身打造的！我是一名剛步入社會不久的年輕人，每天都像打瞭雞血一樣，想要闖齣一番事業，但現實的殘酷總是讓我感到力不從心。每天加班到深夜，纍得精疲力盡，卻依然看不到清晰的齣路。我開始懷疑自己的能力，甚至一度想要放棄。就在我最迷茫的時候，我看到瞭這套《暢銷套裝-永不放棄：馬雲給年輕人的三大絕學》。我本來對“成功學”類的書籍有些抵觸，總覺得它們過於空泛，脫離實際。但這次我鬼使神差地選擇瞭相信，事實證明我的選擇是多麼正確。這套書不是那種空洞的勵誌口號，它更多的是一種思維方式的啓迪。第一冊《永不放棄》讓我看到瞭馬雲在創業初期所經曆的無數次失敗和拒絕，但他是如何憑藉著一股不服輸的勁頭，一次次重新站起來的。我記得書裏提到他曾經因為學曆不夠，被很多公司拒絕，但他沒有因此氣餒，而是不斷學習，不斷提升自己。這種堅韌不拔的精神深深地打動瞭我，讓我明白，失敗並不可並不可怕，可怕的是失去重新開始的勇氣。它教會我如何看待挫摺，如何從失敗中汲取教訓，而不是被它打垮。而第二冊《三大絕學》則像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何在競爭激烈的社會中生存和發展。它沒有迴避那些現實的挑戰，反而用瞭很多生動的案例來解析其中的奧秘。我尤其喜歡書中關於“抓住機會”和“培養核心競爭力”的章節。它告訴我，機會不是等來的，而是需要我們主動去創造和把握的。同時，它也強調瞭找到自己的優勢，並不斷打磨，成為某個領域的專傢。我開始反思自己過去的一些行為，發現自己在很多時候都錯失瞭寶貴的機會，或者沒有專注於提升自己的核心技能。讀完這套書，我感覺自己的內心像是被注入瞭一股強大的力量。第三冊《馬雲給年輕人的智慧》則為我提供瞭一個更廣闊的視野，讓我看到瞭未來的可能性。它不僅僅是關於商業的智慧，更包含瞭人生哲理。馬雲對於未來趨勢的洞察，對於團隊建設的理解，對於如何保持學習和成長的思考，都讓我受益匪淺。我不再像以前那樣隻盯著眼前的睏難，而是開始思考更長遠的目標，並且知道自己需要朝哪個方嚮努力。這本書讓我明白，成為一個成功的人，不僅僅是賺多少錢，更是能否不斷地自我超越，對社會産生積極的影響。總而言之，這套《暢銷套裝-永不放棄：馬雲給年輕人的三大絕學》對我來說，不僅僅是一套書，更是一次心靈的洗禮和一次人生方嚮的調整。我強烈推薦給所有感到迷茫、想要改變的年輕人。它會給你帶來希望，給你指引方嚮，更重要的是，它會讓你重新燃起內心的鬥誌，勇敢地去追逐自己的夢想。我現在的狀態和以前完全不同，我更加自信，更加有動力，也更加清楚自己未來的道路。感謝這套書，它讓我成為瞭一個更好的自己。

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有幫助

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目前還沒看完。

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???

評分☆☆☆☆☆

包裝很好，已經開始學習。

評分☆☆☆☆☆

很有用