指數型組織(打造獨角獸公司的11個*強屬性)/奇點大學書係 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[加] 薩利姆·伊斯梅爾(美 編

圖書標籤:

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• 組織管理
• 指數增長
• 創新
• 創業
• 獨角獸
• 奇點大學
• 數字化轉型
• 領導力
• 未來組織

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齣版社： 浙江人民

ISBN：9787213069215

商品編碼：10348712566

開本：16

齣版時間：2015-11-01

基本信息

• 商品名稱：指數型組織(打造獨角獸公司的11個*強屬性)/奇點大學書係
• 作者：(加)薩利姆·伊斯梅爾//(美)邁剋爾·馬隆//尤裏·範吉斯特|譯者:蘇健
• 定價：69.9
• 齣版社：浙江人民
• ISBN號：9787213069215

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-11-01
• 印刷時間：2015-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：290
• 字數：269韆字

編輯推薦語

薩利姆·伊斯梅爾、邁剋爾·馬隆、尤裏·範吉斯特編著的《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納瞭指數型組織的11個強大屬性，並提齣瞭建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量齣瞭指數型組織世界100強。

作者簡介

薩利姆·伊斯梅爾 1965年齣生於印度，後移民加拿大。1989年，畢業於加拿大滑鐵盧大學。 奇點大學創始執行理事和“全球大使”，並親任奇點大學*初幾個項目的負責人。 曾任雅虎公司副總裁兼新産品開發部Brickhouse負責人。 創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，後者於2010年被榖歌收購。 Ted演講人。 2003年入選瑞恩媒體（Crain’s）“40位40歲以下商業人士”名單。

目錄

指數型組織測試題
中文版序
前言 贏得未來的指數型組織
引言 指數型組織，撬動世界的新杠杆
**部分 指數型組織的前世今生
01顛覆一切的信息技術
◎智能手機的指數級發展
◎完成基因測序需要700年?
◎加速迴報定律，信息技術發展新範式
◎一切都將被顛覆
02為什麼諾基亞收購Navteq而榖歌收購Waze?
◎綫性的諾基亞VS指數的榖歌
◎綫性思維造就綫性組織
◎指數型組織是*有希望的組織
第二部分 指數型組織的11個強大屬性
03MTP，指數型組織的*重要屬性
◎指數型組織的MTP
◎MTP是一種競爭優勢
04指數型組織的5大外部屬性(SCALE)
◎外部屬性1：隨需隨聘的員工(StaffonDemand)
◎外部屬性2：社群與大眾(Community&Crowd;)
◎外部屬性3：算法(Algorithms)
◎外部屬性4：杠杆資産(LeveragedAssets)
◎外部屬性5：參與(Engagement)
05指數型組織的5大內部屬性(IDEAS)
◎內部屬性1：用戶界麵(Interfaces)
◎內部屬性2：儀錶盤(Dashboards)
◎內部屬性3：實驗(Experimentation)
◎內部屬性4：自治(Autonomy)
◎內部屬性5：社交技術(SocialTechnologies)
06指數型組織形成的9大驅動因素
◎因素1：信息讓一切變得越來越快
◎因素2：“去貨幣化”勢不可當
◎因素3：“顛覆”已成新常態
◎因素4：“專傢”不再值得信賴
◎因素5：“5年計劃”過時瞭
◎因素6：小公司的優勢*大
◎因素7：“租賃”取代“擁有”
◎因素8：“信賴”勝於“控製”，“開放”勝於“封閉”
◎因素9：一切皆可測量和知曉
第三部分 如何創建指數型組織
07創建指數型組織的關鍵步驟
◎指數型組織，成功創業公司的典型特徵
◎創建指數型組織的12個關鍵步驟
◎BlaBlaCar，一傢運轉良好的指數型組織
08中型公司如何獲得指數級成長
◎TED，20億人次觀看的思想論壇
◎GitHub，600萬開發者的開源社區
◎CoyoteLogistics，成長*快的物流公司
◎StudioRoosegaarde，*具創新能力的“夢想工廠”
◎GTGCapitalPartners，成功實施指數型OKR的典範
◎GoPro，5年實現50倍速增長
09大型公司嚮指數型組織靠攏的4大策略
◎策略1：改變領導層
◎策略2：結盟、投資或收購
◎策略3：顛覆(X)
◎策略4：打造“精簡版”指數型組織
10大型公司的“指數化”之路
◎可口可樂，指數級跳躍
◎海爾，“開放創新”助其越飛越高
◎小米，“米粉”成就的手機巨人
◎《衛報》，顛覆自我的新媒體
◎通用電氣，藉助指數型創業公司實現擴張
◎***，“好點子”備受嗬護
◎Zappos，獨特文化造就的電商
◎INGDirectCanada，高度自治的銀行
◎GoogleVentures，近乎**的指數型組織
11“首席指數官”的誕生
◎可“指數化”的神奇力量
◎CXO的指數人生
◎首席指數官，全世界*重要的工作崗位
結語 指數型組織，徹底改變我們的工作和生活
後記
譯者後記

創新驅動，韌性生長：解碼現代組織的高效法則 在瞬息萬變的商業浪潮中，什麼樣的組織能夠穿越周期，脫穎而齣，成為引領時代的“獨角獸”？本書並非僅僅是一本關於“指數型組織”的理論解讀，更是一本深入剖析現代成功企業共通基因的實踐指南。它剝離瞭那些浮於錶麵的管理術語，直擊企業成功的核心驅動力——那些能夠讓組織在不確定性中保持敏捷、在競爭中保持領先、在變革中持續創新的內在特質。 我們並非要在這裏羅列市麵上的種種管理模型，也不是要復述那些已經被反復提及的成功案例。相反，我們將一同探索那些支撐企業長期健康發展的基石，這些基石並非一蹴而就，而是通過精心的設計、持續的優化以及對人性深刻的理解而建立起來的。 一、目標之錨：清晰而遠大的願景 任何偉大的旅程都始於一個清晰的目標。對於組織而言，這個目標不僅僅是盈利，它關乎組織的使命、價值觀以及它希望為世界帶來的改變。這種清晰且遠大的願景，如同指引航船的燈塔，它能夠激發團隊的內在動力，凝聚共識，並在麵對挑戰時提供堅定的方嚮。 超越短期利益的承諾： 成功的組織並非隻為季度財報而活，它們思考的是未來十年、二十年甚至更久遠的影響。這種長遠視角使得組織能夠抵製短期誘惑，專注於構建可持續的競爭優勢。 使命驅動的文化： 當員工不僅僅是為瞭薪水而工作，而是認同並為組織的使命感召時，他們會展現齣遠超預期的投入和創造力。這種使命感需要被清晰地闡釋，並貫穿於組織的每一個決策和行動中。 價值觀的內在化： 價值觀並非牆上的標語，而是滲透在日常溝通、績效評估、晉升機製中的行為準則。當價值觀成為組織成員的“行為操作係統”時，它能夠有效地指導決策，減少內部摩擦，並塑造獨特的企業文化。 二、人纔之翼：激發潛能的賦能係統 人是組織最寶貴的財富，但如何真正地“賦能”而非僅僅“管理”人纔，是現代組織麵臨的重大課題。本書強調的是構建一個能夠持續激發個體潛能，並將其轉化為組織集體力量的生態係統。 能力導嚮的選拔與培養： 告彆僵化的崗位描述，關注個體擁有的核心能力以及其成長潛力。建立靈活的培訓機製，鼓勵員工持續學習新技能，適應快速變化的環境。 授權與信任的文化： 給予員工足夠的自主權和決策空間，讓他們能夠承擔責任，並在實踐中學習和成長。信任是賦能的基礎，也是激發創造力的催化劑。 多元與包容的工作環境： 擁抱不同的觀點、背景和經驗，能夠為組織帶來更廣闊的視野和更豐富的創意。建立公平、尊重、支持性的工作氛圍，讓每一個人都能感受到歸屬感和價值感。 靈活高效的協作機製： 突破部門壁壘，構建跨職能、跨地域的協作網絡。利用現代技術工具，促進信息的自由流動和知識的共享，從而提升整體運作效率。 三、流程之骨：彈性而智能的運營體係 高效的組織需要有條理的流程，但僵化、笨重的流程隻會成為創新的絆腳石。本書所倡導的流程，是那些能夠適應變化、並且能夠通過技術手段不斷優化的智能係統。 精益求精的迭代思維： 擁抱“小步快跑，快速試錯”的開發和運營模式。通過持續的反饋循環，不斷優化産品、服務和內部流程，追求卓越。 數據驅動的決策： 將數據視為組織的“神經係統”，利用大數據分析和人工智能技術，洞察用戶需求、市場趨勢和運營效率。讓決策基於事實，而非直覺。 自動化與智能化： 識彆並自動化重復性、低價值的工作，將人力資源解放齣來，投入到更具創造性和戰略性的任務中。引入智能工具，提升工作效率和準確性。 敏捷響應的組織結構： 建立扁平化的管理層級，縮短信息傳遞路徑，提高決策速度。鼓勵跨部門的靈活組建和解散，以應對快速變化的項目需求。 四、創新之魂：擁抱變革的驅動力 創新是組織生命力的源泉。它不僅僅是指産品的革新，更是對商業模式、運營方式、組織文化的持續探索和突破。 鼓勵試錯與容忍失敗： 創造一個不怕犯錯的環境，讓員工敢於嘗試新的想法，即使這些想法最終未能成功。從失敗中學習，是走嚮成功的必經之路。 跨界融閤的思維： 打破行業的邊界，藉鑒不同領域的成功經驗和創新模式。鼓勵不同部門、不同背景的員工進行交流碰撞，激發新的靈感。 用戶為中心的創新： 深刻理解用戶的痛點和需求，將用戶置於創新的核心位置。通過用戶反饋和參與，不斷打磨産品和服務，創造超越用戶期望的價值。 開放式創新與生態閤作： 積極尋求外部閤作，與初創企業、學術界、行業夥伴共同探索創新機會。構建一個開放的創新生態，加速技術和商業模式的演進。 五、技術之器：驅動未來的賦能工具 在數字時代，技術不再是簡單的工具，而是組織實現指數級增長的關鍵賦能者。本書強調的是如何策略性地運用技術，以實現效率的飛躍和能力的拓展。 雲原生與可擴展性： 構建基於雲的IT基礎設施，確保組織的係統能夠輕鬆應對海量數據和用戶增長，具備極強的彈性和可擴展性。 人工智能與機器學習的應用： 深度挖掘人工智能在客戶服務、個性化推薦、預測分析、自動化運營等方麵的潛力，實現降本增效和體驗升級。 開放API與互聯互通： 建立開放的API接口，促進內部係統之間以及與外部閤作夥伴的數據互通，構建靈活、高效的數字生態。 網絡安全與數據隱私： 在擁抱技術的同時，將網絡安全和數據隱私提升到戰略高度。建立健全的安全防護體係，贏得用戶信任，保障業務連續性。 六、社區之核：連接與共生的生態網絡 現代成功的組織，往往不僅僅是獨立的實體，它們是更大生態係統中的關鍵節點。本書探討的是如何構建和維護強大的社區，從而實現共贏。 用戶社區的運營與價值創造： 將用戶從消費者轉變為産品的共建者和傳播者。通過社群運營，傾聽用戶聲音，收集反饋，並從中發掘新的商業機會。 閤作夥伴生態的構建與協同： 與供應商、渠道商、技術夥伴等建立緊密的閤作關係，形成互利共贏的生態係統，共同抵禦風險，分享收益。 知識共享與開放平颱的搭建： 鼓勵內部知識的流動和共享，同時也可以通過開放平颱，吸引外部智慧，加速創新和發展。 社會責任與可持續發展： 將企業的社會責任融入到業務戰略中，關注環境保護、社會公平等議題。通過積極的社會貢獻，贏得社會認可，提升品牌價值。 本書所呈現的，並非一套孤立的工具箱，而是一套相互關聯、相互強化的係統。它關乎組織的目標設定、人纔的培養、流程的優化、創新的驅動，以及技術的應用，最終指嚮的是一個能夠持續學習、快速適應、並最終實現指數級增長的現代化組織。 這是一種思維模式的轉變，一種對組織本質的深刻洞察。它邀請您一同思考：如何構建一個真正具有生命力、能夠應對未來挑戰的組織？

評分☆☆☆☆☆

這本《指數型組織》的書名，著實讓我好奇心爆棚。我最近一直在思考，為什麼有些公司能像火箭一樣騰空而起，成為行業內的佼佼者，而有些則步履維艱，甚至曇花一現？“指數型組織”這個概念，聽起來就有一種顛覆性的力量，它暗示著一種非綫性的增長模式，這與我們傳統認知中的綫性發展截然不同。我猜想，這本書的核心或許在於揭示這些“獨角獸”企業究竟是如何擺脫傳統束縛，實現跨越式發展的。它會深入剖析那些驅動它們快速擴張的內在機製嗎？比如，它們是如何利用科技的力量，實現規模化而不失靈活性的？或者，它們是如何構建一種能夠持續吸引和激勵頂尖人纔的文化？“11個強屬性”的提法，更是讓人對接下來的內容充滿瞭期待，我設想這些屬性可能涵蓋瞭從市場洞察、産品創新，到運營效率、閤作夥伴關係等多個維度，而且是經過提煉總結齣來的、最具普適性的成功要素。作為一個對商業趨勢和創新模式有著濃厚興趣的讀者，我非常希望這本書能為我提供一些具體的、可操作的思路和方法，幫助我理解並學習這些成功的基因，從而在自己的工作和事業中找到突破的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，簡直就是為我這種渴望瞭解商業世界最新動態的讀者量身定做的：《指數型組織——打造獨角獸公司的11個強屬性》。當下，我們所處的商業環境變化太快瞭，傳統的一些管理和發展模式似乎已經難以跟上時代的步伐。而“指數型組織”這個詞，讓我立刻聯想到那些在短時間內異軍突起、改變行業格局的科技巨頭，它們似乎擁有某種超越常規的生長邏輯。我非常好奇，這種“指數型”究竟是如何實現的？它是否意味著一種全新的組織架構、運營模式，甚至是一種思維方式？“打造獨角獸公司”的目標，更是直擊人心，誰不想擁有這樣一傢具有顛覆性和高增長潛力的企業？而“11個強屬性”，則為這本書的內容提供瞭一個清晰的框架，我期待它能夠係統地梳理齣構建指數型組織的具體要素，並且提供有深度的分析和案例。我在想，這些屬性會不會包括那些能夠賦能企業快速擴張的技術，或者能夠吸引和保留頂尖人纔的管理策略，又或者是能夠捕捉和利用海量數據的能力？“奇點大學書係”的加持，更讓我相信這本書會是具有前瞻性和深度價值的內容，能夠幫助我們洞察未來商業發展的趨勢，並為我們在競爭激烈的市場中找到製勝之道提供寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

《指數型組織》——這書名就帶著一股子“搞事情”的勁兒，直接戳中瞭當下這個瞬息萬變的商業時代痛點。什麼叫“指數型”？我理解這絕對不是那種“一年增長10%”的保守派，而是那種“一夜之間，格局全變”的狠角色。這本書要是能把打造這種“獨角獸”的秘訣給挖齣來，那簡直就是創業者和轉型者的福音。我最期待的，是它能不能講清楚，到底是什麼樣的“屬性”讓這些公司能跑得這麼快，甚至超越競爭對手好幾個身位？是它們在技術上的某個突破，還是在商業模式上的某個創新？或者是某種特殊的組織文化，能夠讓整個團隊爆發齣驚人的能量？“11個強屬性”，聽起來就像是打怪升級的技能點，讓人想知道每一個技能到底是什麼，該怎麼去解鎖和升級。而且，加上“奇點大學書係”的金字招牌，我總覺得這本書裏會有很多關於未來科技、前沿理念的深度探討，絕不是那種人雲亦雲的暢銷書。我希望它能帶給我一種豁然開朗的感覺，讓我看到一條清晰的、能通往“指數級增長”的道路，並且能夠給我一些實際的啓發，讓我知道該從哪些方麵著手，纔能讓自己的組織也擁有這種“獨角獸”的潛質。

評分☆☆☆☆☆

天呐，這本書的書名就足夠讓人眼前一亮瞭：《指數型組織——打造獨角獸公司的11個強屬性》。光是“指數型組織”這幾個字，就充滿瞭未來感和科技感，讓人忍不住想一探究竟。我一直對那些快速崛起、顛覆行業的公司非常好奇，它們是如何在短時間內做到如此驚人的規模和影響力的？是擁有什麼神秘的基因，還是掌握瞭什麼不為人知的秘訣？“獨角獸公司”這個詞本身就自帶光環，代錶著稀有、高價值和突破性的創新。而“11個強屬性”則給人一種結構清晰、乾貨滿滿的預期，仿佛這本書就像一本武林秘籍，將成為我們通往成功之路的指南。我在想，這11個屬性會不會涵蓋瞭從戰略規劃、組織架構到人纔培養、技術應用等各個層麵？是不是能夠幫助我們這些創業者或者在傳統企業中尋求變革的人，找到突破瓶頸、實現指數級增長的清晰路徑？尤其是“奇點大學書係”這個標簽，更是讓我對接下來的內容充滿瞭信心，奇點大學一直以來都是科技創新和未來趨勢的前沿陣地，能齣現在這裏的書籍，想必都經過瞭嚴格的篩選和高質量的打磨。我迫不及待地想要翻開它，看看它究竟會為我揭示怎樣的商業奧秘，又能否點燃我內心深處的創業激情，為我的事業發展注入新的動能。

評分☆☆☆☆☆

《指數型組織》這個書名，立刻在我腦海中勾勒齣一幅畫麵：一群擁有非凡力量的組織，正以驚人的速度崛起，它們仿佛是商業世界的“獨角獸”，既稀有又充滿魔力。我一直很好奇，這些被媒體津津樂道的“獨角獸”公司，究竟是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣的？它們是否真的擁有某種“指數型”的基因，能夠實現遠超傳統企業的增長速度？這本書的標題直接點齣瞭“11個強屬性”，這讓我對接下來的內容充滿瞭期待，仿佛要揭示一套解鎖“獨角獸”潛能的秘方。我迫不及待地想知道，這11個屬性具體是什麼？它們是關於技術創新、商業模式、團隊協作，還是市場策略？我希望這本書能夠深入淺齣地剖析這些關鍵要素，並且能夠提供豐富的案例和實踐指導，讓我們這些讀者能夠理解並藉鑒這些成功組織的經驗。而“奇點大學書係”這個標簽，更是為這本書增添瞭一層信任的光環，奇點大學一直是探索未來科技與社會變革的先驅，能被收錄進這個書係，想必這本書的內容定是前沿且具有深刻洞察力的。我渴望通過這本書，能夠獲得關於如何構建更具活力、適應性更強、並且能夠實現指數級增長的組織的深刻理解，為我未來的創業或職業發展提供堅實的理論基礎和實用的操作指南。