具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：本書適閤企事業單位經營者、各級管理層人士、其他商務人士閱讀。1、本書譯者蔣豐先生是著名的旅日社評作傢，素有“評介日本*一人”之稱。
2、宮內義彥先生*重要的企業經營論著作，和稻盛和夫先生一樣，本書包含其獨特的經營哲學。
書中談及的每個話題都具有影響企業生死存亡的分量，值得每位管理人士認真對待和思考。業務開拓、人纔培養、投資者關係管理，一本書讀懂企業長期發展的要領。
內容簡介
《我的經營論》一書是對作者常年實戰經驗的係統總結，是作者對企業管理，特彆是金融類企業管理深入思考的結晶，其中包含作者獨特的經營哲學。這是一本送給有心人的“成功秘籍”，告訴你如何在已經過度開發的土壤上找到座“好山頭”。書中具體論及企業價值定位、人事管理製度、新業務開拓、管理者敏銳的判斷眼光和責權劃分、企業並購、技術進步帶給産業的深刻影響、跨行業創新意識等
作者簡介
宮內義彥(Yoshihiko Miyauchi)
歐力士集團 資深董事長
1935年齣生於日本神戶市，1958年關西學院大學商學係畢業。大學畢業後前往華盛頓大學深造，1960年取得MBA學位後進入日綿實業株式會社（現在的雙日株式會社）工作。1964年作為創業成員之一，加入Orient Leasing Co.,Ltd.（歐力士集團的前身），1970年就任公司董事，1980年就任代錶董事社長兼集團CEO，2000年就任集團董事長、集團CEO，2003年就任董事兼代錶執行董事長、集團CEO，2014年至今任歐力士集團資深董事長。
宮內先生常年推助日本政府進行體製改革，曾任數屆日本政府綜閤體製改革會議議長等要職，在日本是頗具影響力的人物之一。另兼任新日本愛樂交響樂團理事長等職。
著有《經營論》（東洋經濟新報社發行）、《租賃的知識》（日本經濟新聞齣版社發行）、《世界在變動》(PHP研究所發行)、《追逐明天——我的履曆書》（日本經濟新聞齣版社發行）、《抓住好風險》（日本總裁齣版社發行）等。
精彩書評
“偉大的先行者們也都是摸索著前行的”
“原來叱吒商界的大佬們也是摸著石頭過河、不斷嘗試不斷探索的”
“本想跟歐力士的領軍人物宮內先生學幾招‘魔術’的，看完書後發現人還是要一步一個腳印不斷學習”
——日本讀者
目錄
前 言
譯者序 送給“有心人”的成功秘籍
序 章 經營手法也分企業規模和行業種類
第一部 經營者的言行決定一個公司的走嚮
第一章 公司的作用和所需的人纔
第二章 什麼是隻有管理者纔能勝任的工作
第三章 磨練傳達信息的能力
第四章 培養後繼者 沒有絕對正確的道路
第五章 企業對社會真正的貢獻
第二部 企業管理的實踐
第六章 不存在讓所有人都滿意的評價製度
第七章 銷售額增長≠公司發展
第八章 你製定的經營計劃真的有意義嗎？
第九章 開展新業務時要做好撤退的準備
第十章 社長、董事長、CEO——明確責任體製
第十一章 決定公司價值的不是投資人
第十二章 企業並購切忌“一見鍾情”
第三部 打造一個可持續發展的企業
第十三章 通過失敗來培養判斷力
第十四章 讀錯宏觀信號會導緻企業破産
第十五章 睜大眼睛看清高科技
第十六章 隻盯著對手就什麼都做不成
結語
精彩書摘
告彆華爾街思維
經營管理者中注重短期利益之風甚囂塵上，背景有兩點：一是對美國的企業經營有著影響力的華爾街證券分析師們仍能“左右乾坤”；二是前麵所提到過的，要求管理者短期內提升業績，管理者承受著不小壓力，同時也受到隻要拿齣成果，就能得到高額報酬的誘惑。
我們需要規範過於重視華爾街風嚮的管理思維，這一呼聲在世界範圍內越來越高。的確，一直以來華爾街思維下的管理都被人詬病“太過瞭”。美國總統也曾痛批“華爾街實在可恥”，引發熱議。目前在美國社會，掀起瞭一股“抵製”短期內追求結果的經營管理的風潮。
日本企業必須冷靜看待這股風潮。其實重視華爾街的管理思維在日本企業中能占為主流背後有個重要的背景，就是日本經濟陷入低榖，即日本經濟進入瞭被稱作“失去的20年”期間。由於工業化社會中，日本企業太過成功，以至於管理者錯誤認為“日本式經營管理是萬能的”而掉以輕心。不光持有股份者，銀行構建的主體銀行係統也在那鍋溫水裏毫無察覺。但是，上個世紀90年代“泡沫經濟”破滅，日本企業失去銳氣，鬆開瞭規範管理的“繮繩”，美國式經營管理勢頭強勁，藉機席捲日本。
日本企業的弱點在於資本運用效率。歐美的投資人們評價“日本企業隻能做齣歐美企業的一半的收益”。確實，關注ROE（淨資産收益率）的話，日本企業僅有5%左右，與歐美優秀企業的兩位數ROE相差甚遠。問題齣在哪裏呢？到底是經營管理者的能力不及歐美，還是公司治理沒有發揮效用，或是歸根到底是日本社會的體係問題。因為以上種種，日本企業備受世界的股東的“攻擊”。
在這種情況下，日本企業的經營與管理極易“顧此失彼”。首先必須將ROE提高到與歐美優秀企業比肩的程度。而要達到此目的，如果耗時過長，還會造成金主流失，股價下跌，企業運營將會愈發睏難。
其實，提高ROE僅僅隻是經營管理難題裏的一個。我認為提高收益的同時，還必須增多能夠以中長期觀點支持企業的利益相關者。這兩方麵都很重要。但是，十分遺憾的是，日本企業多得是“嚷嚷著要提高中長期收益，卻連短期收益都無法提高”的尷尬事例。那樣的話，中長期肯定也拿不齣較高的收益。作為經營管理者，必須正視這樣的情況，避免陷於惡性循環，妥善經營管理，交齣令人滿意的中長期收益的答捲。
通過失敗來培養判斷力
經營管理者為瞭製定正確的戰略，做齣恰當的判斷，需要具備收集信息的能力，通過收集信息纔能獲取廣泛的知識，形成良好的涵養。信息分為兩種，一種是工作所必須的信息；一種是個人感興趣的信息。有時候，兩者融為一體，難以區分。我認為保持對事物的興趣對於信息收集是非常重要的。比起工作所必須的內容，人對自己感興趣的內容，通常查得更廣、更深。
學習這件事情可能也看年紀的。拿我自己來說，年輕的時候，學習欲望非常強盛，總想學到更多，苦讀瞭很多和專業相關的經營學，還讀過彼得·德魯剋的著作。年紀大瞭，漸漸不想學瞭。特彆是方法論的東西，更是基本不碰瞭。這是好事還是壞事，我自己也說不清楚。不過我相信也有人是通過學習方法論來掌握經營手法的。
不過，作為經營管理者，走得路越多，越會發現彎路比直路要多得多。反過來說，失敗的經驗越豐富，判斷能力就越強，失敗瞭纔知道問題癥結所在。當然瞭，隨著判斷力的逐漸增長，那些因頭腦發熱、盲目冒進行為而帶來的損失一般會隨之減少。但是不論怎麼樣，比起從書本上得來的知識，積纍下的經驗會成為更重要的判斷依據。
前言/序言
用戶評價
《我的經營論》這本書，與其說是一本關於“經營”的書，不如說是一次關於“思考”的邀請。當我翻開它的時候，我首先被吸引的是作者那種冷靜、深邃的敘事風格。它不像市麵上很多管理書籍那樣，上來就拋齣一堆“秘籍”或者“法則”，而是娓娓道來，仿佛一位經驗豐富的長者在分享他的人生智慧，隻不過這位長者的領域聚焦於企業經營。我很好奇，作者在構建這套“經營論”的時候，是從哪個角度切入的？是起源於某種市場現象的觀察，還是源於一次深刻的商業洞察？我特彆關注書中是否會提及一些我平時不太容易接觸到的經營維度，比如企業傢的心智模式，或者說，經營者在麵對不確定性時的心理韌性。我猜測，這本書或許會深入探討“人性”在經營中的作用，因為畢竟企業是由人組成的，而經營的決策者和執行者也都離不開人的情感、認知和行為模式。書中會不會有關於“價值觀”和“使命感”的論述？我覺得，一個真正有生命力的企業，一定有其內在的精神驅動力，而這種驅動力往往體現在經營的方方麵麵。我非常期待作者能分享如何在這種抽象的精神層麵，找到可量化的、可實踐的經營方嚮。我希望這本書能讓我看到經營的另一麵，不僅僅是數字和利潤，更是一種創造價值、服務社會、實現個體與組織共同成長的過程。
評分我一直覺得，市麵上的經營類書籍，很多都過於追求“套路”和“方法”，仿佛隻要掌握瞭某種固定的模式，就能所嚮披靡。而《我的經營論》這本書，在我看來，似乎提供瞭一條截然不同的路徑。它更像是作者對自己長期觀察和實踐的深度反思，沒有刻意去迎閤某種潮流，也沒有試圖去構建一套標準化的“成功模闆”。我特彆好奇，作者是如何看待“變化”在經營中的地位的？是將其視為一種常態，還是僅僅是一種需要應對的挑戰？我相信，一個真正深刻的經營論，一定是建立在對世界和時代發展有敏銳洞察的基礎上的。這本書會不會探討“未來”的可能性，以及企業如何在不確定性中找到自己的航嚮？我尤其期待看到書中是否會涉及一些“反直覺”的經營觀點，因為很多時候，突破性的經營之道就隱藏在那些不被大眾所接受的想法中。我也很想知道，作者是如何理解“風險”與“機遇”之間辯證關係的，以及如何在風險中抓住機遇，又如何在機遇中規避風險。我猜想，這本書的文字或許不會特彆華麗，但每一句話都經過深思熟慮，能夠引發讀者長時間的思考。我希望，通過閱讀這本書，我能培養齣一種更獨立、更具批判性的經營思維，而不是盲目地跟隨他人的腳步。
評分終於等到《我的經營論》這本書瞭，收到的時候真是又驚又喜。一直以來，我都很關注管理學和經濟學方麵的書籍，尤其是那些能夠觸及企業實際運作、並且能引發思考的書籍。我尤其好奇作者是如何梳理和闡述“經營論”這個概念的，因為它不像“管理”那樣有清晰的界限，更像是一種貫穿於企業生命周期中，關於如何生存、發展、乃至基業長青的底層邏輯。在翻閱這本書的目錄和作者簡介時，我看到瞭很多我感興趣的關鍵詞，比如“戰略”、“創新”、“組織”、“文化”等等，這些都是企業經營中至關重要的組成部分。我非常期待作者能將這些分散的概念有機地串聯起來，形成一套完整的、具有個人洞察力的經營哲學。我很好奇，作者是如何定義“經營”的，它與傳統的“管理”有何異同？這本書會不會深入探討不同行業、不同規模的企業在經營上麵臨的共性與個性化挑戰？我猜測，這本書可能不僅僅是理論的堆砌，更會包含豐富的案例分析，幫助讀者理解抽象的經營理念如何落地。我特彆期待看到作者如何解析那些成功的企業之所以成功的經營之道，以及那些失敗的案例背後隱藏的經營誤區。這本書是否會為讀者提供一套可操作的工具或方法論，讓我在自己的工作和生活中也能藉鑒其中的智慧？我甚至在想，這本書的篇幅有多大，內容有多麼詳實，是否能讓我沉浸其中，獲得一次深度學習的體驗。
評分《我的經營論》這本書，對我而言，更像是一場與智者的深度對話。我期待的不僅僅是知識的獲取，更是思維方式的啓發。我很好奇，作者是如何理解“邊界”的，它在經營中扮演著什麼樣的角色？是應該積極拓展，還是應該謹慎固守？我猜測，一個成熟的經營者，一定對邊界有著深刻的認識，並且懂得如何在邊界處做齣最有利的選擇。書中是否會涉及“組織韌性”的構建，以及如何在麵對外部衝擊時，讓企業保持穩定和適應性？我特彆想知道，作者是如何看待“創新”的，它僅僅是技術上的突破，還是包括瞭商業模式、管理方式等多方麵的革新？我希望在這本書中，能看到對“領導力”的獨到見解，它如何影響著整個企業的經營方嚮和文化氛圍。我猜想，作者或許會分享一些關於“復盤”和“迭代”的重要性，因為隻有不斷地總結經驗教訓，纔能在經營的道路上不斷前進。我期待這本書能夠幫助我理解，經營的本質不僅僅是追求利潤的最大化，更是一種對社會責任的擔當，以及對人類文明的貢獻。我希望通過這本書，我能對“經營”有一個更全麵、更深刻的理解，並能將這份理解運用到我的實際工作和生活中。
評分拿到《我的經營論》這本書，我第一個感覺就是它有一種“沉甸甸”的分量，不僅僅是物理上的重量，更是內容上的厚重感。我不知道作者是通過什麼樣的經曆，積纍瞭如此深刻的經營見解，但從書名來看，它就不是一本泛泛而談的書。我特彆好奇，作者是如何定義“經營”這個概念的，它是否包含瞭一個企業從誕生到壯大的所有階段？書中是否會涉及到“用戶”和“市場”在經營決策中的核心地位？我猜測，一本好的經營論，必然會以人為本，無論是對內的員工，還是對外的客戶。我非常期待看到書中對“信任”和“共贏”的探討，因為我相信，任何持久的商業關係，都離不開這兩個關鍵詞。這本書是否會提供一些“非典型”的經營策略，那些在看似不利的環境下，卻能創造齣奇跡的路徑？我很好奇，作者是如何看待“競爭”的，是將其視為一場零和博弈，還是一個激發創新的催化劑？我希望能在這本書中，找到關於“長期主義”的深刻解讀，它如何能夠指導企業在紛繁復雜的市場環境中，保持戰略定力，不被短期的利益所誘惑。我希望這本書能夠給我帶來一種“撥雲見日”的啓示，讓我對經營的理解上升到一個新的層次。
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