來自風靡世界的吉祥物——“KUMAMON”熊本熊之父、“One Show”金鉛筆奬、剋裏奧國際廣告奬(“CLIO Awards”)銀奬獲得者——水野學的設計聖經,由當下首屈一指的創意總監水野學帶你打開“靈感”世界的奇妙之門。
本書在日本已加印十次,日本五星推薦
“感覺”已成為當今時代迫切需求的技能,是知識之間相互藉鑒和聯想的“使事物*優化的能力”,我們每個人都能輕鬆擁有。而本書中將由當下首屈一指的創意總監水野學帶你打開“感覺”世界的奇妙之門。
顔衡晟,北京第二外國語學院日語語言文學學士,早稻田大學交換留學,北京外國語大學日語口譯專業碩士在讀,參與翻譯《國立大學法人法》等。 水野學(Manabu Mizuno)__eol__good design company 董事長兼創意總監__eol__慶應義塾大學特聘副教授__eol__1972年齣生於東京。1996年畢業於多摩美術大學平麵設計專業,1999年成立good design company。他的工作涉及商標、包裝、店鋪設計等眾多方麵,從品牌的基礎打造到商品企劃、包裝、室內設計、谘詢等一係列環節,不僅注重美感,更著眼於“真正暢銷的設計”。主要工作成果有:NTT docomo“iD”、熊本縣官方吉祥物“KUMAMON”(熊本熊)、農林水産省CI、國立新美術館「梵榖展」、“多摩美術大學”、 「adidas」、UNIQLO、 “中川政七商店”品牌打造、“九原本傢”品牌打造、興和“FLANDERS LINEN”品牌打造、宇多田光專輯外殼、“TOKYO SMART DRIVER”、VERY雜誌×普利司通自行車“HYDEE.B”及“HYDEE.Ⅱ”、颱灣711“7-SELECT”、全日航空公司“Travel Smap”等。獲得全球廣告界*高奬項 “One Show”金鉛筆奬、剋裏奧國際廣告奬(“CLIO Awards”)銀奬等諸多國際大奬。著有《good design company的工作》、《SCHOOL OF DESIGN》、《SCHOOL OF GRAPHIC DESIGN》((誠文堂新光社)《創意的粘著劑》《輸齣的開關》(同為朝日新聞齣版)等書。__eol__
第①章“感覺”的定義 013
“感覺”使無法數值化的事物最優化 014
首先“知曉一般” 017
孩子能自由發揮“感覺” 021
美術課抬高瞭“感覺”的門檻 025
第②章“好的感覺”成為時代需求的技能 029
“感覺的優劣”關係個人和企業存續的時代 030
時代渴求“下一個利休” 033
技術一旦迎來頂峰,“感覺”的時代就將來臨 037
新事物的普及需要時間 041
為什麼日本企業産品缺乏“感覺” 045
日本企業所需的是創意總監 049
“經營者的感覺”將成為企業的核心力量 050
創意總監是企業的醫生 052
“感覺”對於一切職業都將不可或缺 055
第③章“感覺”源於知識 059
工作中“不知”則不利 060
不待靈光,儲備知識 062
革新是知識之間的相互整閤 065
第④章憑藉“感覺”最優化你的工作 077
“流行”不等於“好的感覺” 078
高效增加知識的三個訣竅 081
依靠“感覺”進行選擇、決斷 089
如果你擔任巧剋力的商品開發負責人? 091
知識的品質實現高精度的“輸齣” 094
加上知識,使之成為消費者的附加價值 099
提高“輸齣”的精度,最優化Sizzle感 104
以“感覺”衡量知識、決定輸齣 107
“感覺”的提高有助於技巧的提高 110
企劃書是嚮消費者傳遞知識、故事、價值的信箋 114
深挖“喜好”,進行“有感覺”的“輸齣” 116
不以喜惡評判優劣,通過“設定”打磨“感覺” 118
“狹隘的感覺”也可成為工作的“軸心” 121
通過日常的努力掙脫固定思維的鐐銬 123
五分鍾轉一圈書店,確認你在意的東西 127
以“幼兒天性”重獲新鮮的感性 129
與人生的前輩談話,全麵提高“感覺” 132
“挑選衣服”是客觀審視、最優化自己的日常方法 134
後記 138
“感覺”並非與生俱來
我將毫不吝嗇地與大傢分享自己的經驗秘訣。
例如,如果問我NTT DOCOMO“iD”是如何誕生的,“KUMAMON”又為何是黑熊,我會如實迴答。
譯者注:NTT docomo:日本移動通信運營商,“iD”是該公司運營的為其自身及其閤作公司會員提供的付款平颱。
KUMAMONN:日本熊本縣官方吉祥物。
我經常在接受采訪時解答自己産生和“輸齣”創意的相關問題,在演講時和大學課堂上詳細講解其本質和具體過程,我也正在編寫相關的書。即便客戶沒有要求,我也會給他們相應的解釋、說明。
從某種意義上說,Good design company的企業機密為零。
譯者注:Good design company是本書作者成立的公司,業務範圍涉及從品牌打造的基礎到商品企劃、包裝、室內設計、谘詢等整體性指導。
如果說我是“創意魔箱”,我自認為已經將自己所掌握的東西毫無保留地展現於世人前瞭。
箱子裏幾乎都是實踐方法。也就是說,若知道方式方法,盡己所能,花費必要的時間,大傢皆能習得。
我之所以能做到,並非因天賦異稟
然而,卻似乎一直存在這樣的誤解,“我明白水野先生的意思。但是要打造齣色的企劃,‘感覺’是必不可少的吧。請告訴我如何纔能産生靈感和‘感覺’。”不知為何,似乎很多人都如此認為。
他們認為,我這個“空箱子”的“底部”一定還殘存著唯一璀璨發光的所謂的“感覺”。
無論我如何教授方法論,將見底的箱子示人,都無法消除誤解。
“再怎麼說,歸根結底還是‘感覺’的問題吧?”
人們異口同聲道:“‘感覺’如魔法石,時而變幻至透明,令人察覺不齣,而我的方法論的內裏也一定隱藏著某種不可辨明的東西。”
我在慶應義塾大學環境情報學係擔任特聘副教授時,一次,我跟學生談到“接近??的分類”—這是我總結得齣的“暢銷商品的打造方法”。在我的《輸齣的開關》(朝日新聞齣版社)一書中也有所論述。具體內容是,不論何種暢銷商品都內含著其産品本身的特徵(Sizzle),商品正是憑藉這個Sizzle來抓住顧客的心。為打造暢銷産品需要準確定位Sizzle時,通過“接近??”的分類去逐漸縮小範圍,此方法便捷、高效。
譯者注:本書第4章將會對“Sizzle”進行詳細闡述。
熊本熊是像棕熊那樣“接近和風”好,還是像泰迪熊那樣“接近洋風”好?
如果是接近和風的熊,那麼,“接近什麼顔色”好?
“就連KUMAMON這樣簡單的設計都是以此方法步驟成形的”,我自認為已經講得很細緻、周到瞭,然而課後仍有學生接連提問。
“在醞釀齣彩、有趣的企劃時,做‘接近??的分類’不是很奇怪嗎?”
“我想要做世人聞所未聞的嶄新的企劃。所以就算能將我的企劃與現在既有的概念相照應,也做不到‘接近??的分類’。”
“不要教我用腦袋分類思考,請告訴我如何産生感覺和靈感。”
看到他們這般執念,我更痛感人們對“感覺”錯誤認識的根深蒂固。
為誕生嶄新的“輸齣”,須以敏銳的“感覺”點燃前無古人的想法—這似乎已演變為人們一廂情願的大前提。
我的學生們覺悟高、有乾勁。不曠一堂課、專心做筆記的人也為數不少。課後還能來提問也說明他們態度之認真。與之相對應的,他們本該切實“輸入”瞭我的授課內容纔對。
我在課上講“齣彩的企劃不一定等於暢銷的企劃。”
“做齣前無古人的企劃並非關鍵。縱然是前無古人,若不能在目標人群中成為‘暢銷’企劃,終究不為社會所需要。即使最初隻是“有點意思”的創意,經過縝密、細緻的改良之後也能綻放光彩。所謂‘企劃’,關鍵並非創意,‘精度’纔是重中之重。”我如此解釋道。
我甚至還說瞭這樣嚴厲的話,“最好拋棄那種做齣震撼世界的企劃的想法,因為這種類似於自我展示的野心會讓你的企劃變成空中樓閣。”
即便如此,仍然有學生認為,“所謂創意,誕生於偉大的靈感,而偉大的靈感又來自於與生俱來的‘感覺’。”並以此為前提來提問。
讀者們可能會覺得“他們還是未經曆練的學生,所以還不明白吧。”然而我每天所接觸的從事企劃和商品開發的人也會說齣類似的話來。
“我不像水野先生這樣有‘感覺’,想不齣這麼棒的創意啊。”
“什麼時候靈感之神也能降臨到我的身上呢?”
就連在社會上工作的人也會半開玩笑地這樣說,所以我想還是盡早解開誤會為好:“世上不存在靈感之神。”
實際上,如果單純分析我的“輸齣”,也可能會發現古怪的創意,也會有一些奇思與妙想。
但那是踏踏實實、極其普通的“輸入”的積纍,加上貫徹始終、一步一步深思熟慮之後,産生的質的飛躍。既不是一躍衝上雲霄,也不是等著創意從天而降。即便能一瞬躍入雲霄,之前每天的肌肉鍛煉和起跳前的快速助跑缺一不可。
那麼,何謂“感覺”呢?
本書將會逐一為你探究解答。
“感覺”如同每個人都具備的運動能力。
隻要是健康的人,誰生下來都能跑會跳。隻是,跳躍的高度取決於每天的肌肉鍛煉和助跑的速度。如何打磨“感覺”、使之運用自如—個中差異決定瞭“感覺”的優劣。
本書同時也將為你介紹“感覺”的鍛煉方法。
好的“感覺”並非可望而不可即,也並非唯獨特彆之人纔能具備。若知道方式方法,盡己所能,花費必要的時間,大傢皆能習得。
我想告訴你們,你我擁有同等的“感覺”,區彆在於如何去培育、運用、打磨它。
2014年春
Good design company 董事長
水野學
這本書的閱讀體驗,用“震撼”二字來形容或許都不夠貼切,它更像是一次漫長而又引人入勝的哲學思辨之旅,隻是包裹在瞭一個精彩絕倫的故事外殼之下。最讓我印象深刻的是它對環境氛圍的營造,那種壓抑感、那種曆史的厚重感,簡直要從紙頁裏溢齣來。作者對場景的描繪極其考究,無論是宏大的戰爭場麵,還是局促的小房間內的對峙,都處理得細緻入微,仿佛用瞭高分辨率的鏡頭在記錄。而且,這部作品的對話功力堪稱一絕,角色間的交流充滿瞭張力與潛颱詞,很多時候,沉默比言語更有力量,而作者深諳此道。我讀到後期,甚至開始期待下一章的齣現,這種對情節的強烈渴求,在近幾年的閱讀中已屬罕見。它成功地做到瞭讓讀者忘記自己正在“閱讀”,而是真切地“置身其中”。看完後,我花瞭好幾天時間纔從那個構建的世界裏抽離齣來,迴味著那些深刻的隱喻和錯綜復雜的人物關係。
評分老實說,我帶著一種近乎懷疑的態度翻開瞭這本書,畢竟市麵上太多故作高深、實則內容空洞的“文學作品”瞭。然而,這本書卻像一股清新的山泉水,滌蕩瞭我久積的閱讀疲勞。它的敘事結構非常巧妙,采用瞭一種非綫性的時間推進方式,但這絕不是故弄玄虛,而是精準地服務於主題的錶達。作者似乎對人性有著近乎冷酷的洞察力,他毫不留情地揭示瞭光鮮外錶下的脆弱和虛僞,卻又在最深的絕望處,留下一絲不易察覺的希望的火苗。我特彆喜歡其中關於“記憶與遺忘”的探討,那些關於童年片段的閃迴,模糊不清卻又帶著尖銳的痛感,讓人不禁反思自己生命中那些被匆匆略過的瞬間。這本書的節奏把控得極佳,你知道高潮在醞釀,卻又享受著鋪墊過程中那些不經意的驚喜。它不是那種讀完就扔在一旁的消遣讀物,更像是一麵鏡子,讓你在閤頁的那一刻,忍不住審視鏡中的自己。那種揮之不去的迴味感,纔是真正衡量一部好作品的標準。
評分這是一部需要你放慢速度,細細品味的文學作品,任何試圖快速瀏覽的行為都會讓你錯過大量精妙的細節。作者對於細節的執著令人敬佩,無論是某一特定曆史時期的服飾描摹,還是某種地方方言的運用,都顯示齣紮實的前期研究。故事的主綫看似簡單,實則是一團盤根錯節的綫索,直到快結尾的時候,那些看似不經意的伏筆纔一一亮起,那一瞬間的恍然大悟,是閱讀過程中最令人愉悅的體驗之一。它不像那些依靠廉價刺激來維持熱度的作品,它的力量來自於內生性的邏輯和情感的真實。我尤其欣賞作者處理悲劇的方式,它不是煽情地堆砌眼淚,而是冷靜地展示命運的不可抗拒性,讓你在理解的同時,感到一種深沉的敬畏。這本書的文字密度很高,初讀可能會感到吃力,但一旦適應瞭作者的語流,你就會發現其中蘊含的巨大信息量和美感。
評分我通常不太喜歡篇幅過長的小說,總擔心後勁不足,但這本書的後勁十足,甚至比開頭更讓人念念不忘。它成功地構建瞭一個極其復雜的社會生態係統,其中的每一個次要角色都像是自有生命一般,擁有自己的動機和故事綫,即便他們隻在書頁中齣現過短短幾行。這部作品的勇氣在於它敢於觸碰那些令人不適卻又真實存在的主題,比如權力腐蝕、道德的模糊地帶,以及個體在巨大曆史洪流中的無力感。作者的文風帶著一種獨特的疏離感和超然性,仿佛他是一個冷眼旁觀的觀察者,記錄著世間的荒誕與崇高。我特彆喜歡作者在敘事中穿插的那些富有詩意的哲學思考,它們像是點綴在故事中的寶石,每一次不經意的瞥見都能閃耀齣新的光芒。這本書絕對不是用來打發時間的,它要求讀者付齣專注和思考,而它給予讀者的迴報,遠超乎付齣的努力。
評分這本小說簡直是本令人心神蕩漾的閱讀體驗,作者的筆觸細膩得像是在描繪一幅幅流動的油畫。故事的開篇就將我拽入一個充滿迷霧和未知的世界,那種身臨其境的感覺是如此強烈,仿佛我就是那個在幽暗巷子裏摸索前行的主角。情節的跌宕起伏處理得恰到雲到,每一次看似柳暗花明,緊接著的轉摺又讓人猝不及防,心髒都要跳到嗓子眼瞭。角色的塑造尤其齣彩,他們不是臉譜化的符號,而是活生生的、帶著各自傷痕和渴望的個體。我尤其欣賞作者對人物內心世界的挖掘,那些細微的情緒波動、那些難以言說的掙紮,都被剖析得入木三分。讀到一半的時候,我甚至忍不住閤上書本,花瞭好一陣子來平復心情,思考他們所麵臨的選擇,以及我自身在類似睏境中的可能反應。這本書的語言富有張力,有些段落讀起來酣暢淋灕,仿佛能聽到風聲和雨聲;而另一些地方,則安靜得隻剩下文字的呼吸聲,每一個詞語都像是經過韆錘百煉纔擺在那裏的。總而言之,這是一部需要全身心投入纔能體會其精髓的作品,絕對是近期我讀過最令人難忘的一本書。
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