具體描述
産品特色
編輯推薦
係統全麵 知識點和操作技巧，38個精選案例。
全程圖解 采用圖解方式，閱讀體驗輕鬆，上手容易。
新手進階 52個新手練習，學練結閤，提高鞏固。
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內容簡介
Project 2016是微軟公司所研發的辦公軟件之一，也是目前市場中主流的項目管理軟件。本書以案例為主，由淺入深、圖文並茂地介紹瞭Project 2016的操作方法與使用技巧。全書共分為18章，內容涵蓋瞭Project 2016學習路綫圖、管理項目文檔、管理項目任務、管理項目資源、管理項目成本、管理多重項目、管理項目報錶、美化項目文檔、跟蹤項目進度、分析與調整項目、記錄項目信息、分析財務進度、自定義項目、安裝Project Server、設置Project Server服務器、溝通與協作管理等內容。
本書將枯燥乏味的基礎知識與案例相融閤，秉承瞭基礎知識與實例相結閤的特點。通過本書的學習，使讀者不僅可以掌握Project 2016的知識點，還可以將本書中的經典案例應用到實際工作中。本書簡單易懂、內容豐富、結構清晰、實用性強、案例經典，適閤於項目管理人員、辦公自動化人員、高校師生及計算機培訓人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。
作者簡介
張晉延 ，資深項目管理師（PMP），擁有10餘年為大中小型客戶提供項目管理服務的實踐經驗，曾參與多部Office暢銷圖書與項目管理軟件的培訓，具有豐富的項目管理軟件實際使用經驗。
內頁插圖
目錄
第1章 Project 2016學習路綫圖 1
1.1 項目管理概述 2
1.1.1 項目管理簡介 2
1.1.2 項目管理的發展 2
1.1.3 項目管理的特徵與要素 3
1.2 項目管理基礎 4
1.2.1 項目管理的流程及領域 4
1.2.2 項目管理中的概念與工具 5
1.2.3 項目管理的基本原理 6
1.3 Project 2016概述 7
1.3.1 Project 2016的工作界麵 7
1.3.2 Project 2016版本介紹 9
1.4 Project 2016的新增功能 11
1.4.1 更靈活的日程錶功能 11
1.4.2 改進的資源調度控製功能 12
1.4.3 快速搜索功能 12
1.4.4 新增主題顔色 12
1.5 Project 2016快速入門 13
1.5.1 報警係統項目管理 13
1.5.2 軟件開發項目管理 13
1.6 Project 2016中的視圖和錶 14
1.6.1 Project 2016中的視圖 14
1.6.2 Project 2016中的錶 16
1.7 Project 2016的窗口操作 17
1.7.1 新建和重排窗口 17
1.7.2 切換窗口 18
1.7.3 隱藏窗口 18
第2章 管理項目文檔 19
2.1 啓動項目 20
2.1.1 收集項目數據 20
2.1.2 創建項目文檔 20
2.2 設置項目 23
2.2.1 設置項目屬性 23
2.2.2 設置項目信息 24
2.3 設置項目日曆 24
2.3.1 新建日曆 24
2.3.2 調整工作周 25
2.3.3 調整工作日 26
2.4 設置項目日程和日曆選項 26
2.4.1 設置日曆選項 26
2.4.2 設置日程選項 26
2.5 保存和保護項目文檔 28
2.5.1 保存項目文檔 28
2.5.2 保護項目文檔 29
2.6 練習：創建住宅建設項目 29
2.7 練習：創建報警係統項目 31
2.8 新手訓練營 33
第3章 管理項目任務 34
3.1 創建項目任務 35
3.1.1 輸入任務 35
3.1.2 輸入任務工期 36
3.1.3 創建裏程碑任務 37
3.1.4 創建周期性任務 37
3.1.5 編輯任務 38
3.2 組織任務 40
3.2.1 大綱結構 40
3.2.2 工作分解結構 40
3.3 設置任務信息 41
3.3.1 設置任務類型 41
3.3.2 設置任務限製 42
3.3.3 設置任務日曆 43
3.4 設置任務的相關性 44
3.4.1 鏈接任務概述 44
3.4.2 鏈接任務 44
3.4.3 延遲/重疊鏈接任務 45
3.5 記錄與調整任務 46
3.5.1 記錄任務 46
3.5.2 調整任務關係 47
3.5.3 拆分與停用任務 47
3.5.4 查找與替換任務 48
3.6 練習：管理報警係統項目任務 49
3.7 練習：管理住宅建設項目任務 51
3.8 練習：創建洗衣機研發項目 54
3.9 新手訓練營 57
第4章 管理項目資源 59
4.1 項目資源概述 60
4.1.1 資源的工作方式 60
4.1.2 資源的類彆與成本 60
4.2 創建資源 61
4.2.1 創建資源列錶 61
4.2.2 創建項目資源 62
4.2.3 編輯資源 63
4.3 設置資源 64
4.3.1 設置資源信息 64
4.3.2 更改工作時間 65
4.3.3 設置資源費率 66
4.4 分配資源 67
4.4.1 直接分配 67
4.4.2 按需分配 67
4.5 調整資源 69
4.5.1 推遲工作時間 69
4.5.2 設置工時分布 70
4.5.3 應用成本費率 70
4.6 練習：創建信息化項目 71
4.7 練習：創建通信大樓施工項目 74
4.8 練習：管理洗衣機研發項目資源 77
4.9 新手訓練營 80
第5章 管理項目成本 83
5.1 項目成本管理概述 84
5.1.1 項目成本管理過程 84
5.1.2 項目成本管理技術 84
5.1.3 資源成本的分類 85
5.2 設置項目成本 86
5.2.1 設置固定成本 86
5.2.2 設置實際成本 87
5.2.3 設置預算成本 88
5.2.4 設置成本的纍算方式 89
5.3 查看項目成本 90
5.3.1 查看任務成本 90
5.3.2 查看資源成本 91
5.3.3 查看項目成本 92
5.4 分析與調整項目成本 93
5.4.1 查看超齣預算的成本 93
5.4.2 調整項目成本 93
5.5 練習：管理信息化項目成本 94
5.6 練習：管理通信大樓施工項目成本 97
5.7 練習：管理洗衣機項目成本 100
5.8 新手訓練營 103
第6章 管理多重項目 105
6.1 閤並資源 106
6.1.1 理解資源庫 106
6.1.2 創建資源庫 106
6.1.3 打開資源文件 108
6.1.4 鏈接新項目計劃 108
6.2 管理多重資源 109
6.2.1 更新資源庫 109
6.2.2 管理共享資源 111
6.2.3 查看資源 111
6.3 閤並與管理項目 112
6.3.1 閤並項目 112
6.3.2 創建項目鏈接 114
6.3.3 創建多項目信息同步 115
6.4 練習：閤並道路施工項目 116
6.5 練習：閤並學生管理係統項目 117
6.6 練習：管理報警係統項目 120
6.7 新手訓練營 123
第7章 管理項目報錶 125
7.1 項目報錶概述 126
7.1.1 預定義報錶概述 126
7.1.2 可視報錶概述 127
7.2 創建項目報錶 128
7.2.1 創建預定義報錶 128
7.2.2 創建可視報錶 128
7.2.3 自定義可視報錶 129
7.2.4 自定義預定義報錶 130
7.3 美化預定義報錶 133
7.3.1 美化圖錶 133
7.3.2 美化錶格 134
7.3.3 美化文本框 135
7.4 打印報錶 136
7.4.1 打印預定義報錶 136
7.4.2 打印Excel類可視報錶 136
7.4.3 打印Visio類可視報錶 138
7.5 練習：創建報警係統項目報錶 139
7.6 練習：創建洗衣機研發項目報錶 142
7.7 練習：創建信息化項目報錶 145
7.8 新手訓練營 148
第8章 美化項目文檔 150
8.1 美化工作錶區域 151
8.1.1 設置文本格式 151
8.1.2 設置背景格式 153
8.1.3 設置網格綫 153
8.2 美化圖錶區域 154
8.2.1 設置條形圖格式 154
8.2.2 設置視圖格式 156
8.3 美化圖錶型視圖 158
8.3.1 美化【網絡圖】視圖 158
8.3.2 美化【日曆】視圖 160
8.4 插入圖形和組件 161
8.4.1 插入繪圖 161
8.4.2 插入對象 162
8.5 練習：美化通信大樓施工項目 163
8.6 練習：美化報警係統項目 165
8.7 新手訓練營 168
第9章 跟蹤項目進度 170
9.1 理解跟蹤進度 171
9.1.1 理解項目進度 171
9.1.2 理解項目進度計劃 171
9.1.3 理解基綫和中期計劃 172
9.2 設置跟蹤方式 172
9.2.1 設置基綫 172
9.2.2 設置中期計劃 174
9.2.3 清除跟蹤 174
9.3 跟蹤項目 174
9.3.1 跟蹤項目日程 175
9.3.2 跟蹤項目成本 177
9.3.3 跟蹤項目工時 177
9.4 更新與查看項目進度 178
9.4.1 更新項目進度 178
9.4.2 查看項目進度 180
9.5 監視項目進度 181
9.5.1 使用分組 182
9.5.2 使用篩選器 183
9.5.3 使用進度綫 183
9.5.4 使用排序 185
9.6 練習：跟蹤信息化項目 185
9.7 練習：跟蹤通信大樓施工項目 188
9.8 練習：跟蹤報警係統項目 190
9.9 新手訓練營 193
第10章 分析與調整項目 195
10.1 調整資源問題 196
10.1.1 查看過度分配 196
10.1.2 解決資源衝突 197
10.1.3 調配資源 199
10.2 調整日程安排 200
10.2.1 解決日程安排衝突 200
10.2.2 縮短項目日程 202
10.3 解決項目問題 203
10.3.1 解決時間與進度問題 203
10.3.2 解決成本與資源問題 204
10.4 分析項目 205
10.4.1 分析項目成本 205
10.4.2 顯示成本差異 206
10.5 練習：分析報警係統項目 209
10.6 練習：分析洗衣機研發項目 212
10.7 練習：分析信息化項目 214
10.8 新手訓練營 217
第11章 記錄項目信息 219
11.1 理解記錄項目 220
11.1.1 理解更新流程 220
11.1.2 理解計算方式 220
11.2 記錄項目的實際信息 221
11.2.1 設置實際日程 221
11.2.2 記錄實際工期 222
11.2.3 記錄完成百分比 223
11.2.4 記錄完成工時 223
11.3 記錄項目的成本信息 223
11.3.1 記錄任務和資源成本錶 223
11.3.2 重新設置資源成本 224
11.4 計劃更新項目 225
11.4.1 檢查項目進度 225
11.4.2 定期跟蹤工時 226
11.4.3 更新項目 226
11.5 打印項目 227
11.5.1 設置打印範圍 227
11.5.2 設置打印頁麵 228
11.5.3 打印項目文件 230
11.6 練習：記錄住宅建設項目 231
11.7 練習：記錄報警係統項目信息 233
11.8 練習：記錄通信大樓施工項目 236
11.9 新手訓練營 239
第12章 分析財務進度 241
12.1 使用掙值分析錶 242
12.1.1 理解掙值 242
12.1.2 設置掙值的計算方法 242
12.1.3 使用【掙值】錶 243
12.2 衡量績效 244
12.2.1 查看進度指數 244
12.2.2 查看成本指數 245
12.2.3 使用盈餘分析可視報錶 245
12.3 分析項目信息 246
12.3.1 使用圖錶 246
12.3.2 使用數據透視錶 248
12.4 練習：分析報警係統項目
財務進度 249
12.5 練習：分析通信大樓施工項目
財務進度 253
12.6 練習：分析信息化項目財務進度 256
12.7 新手訓練營 259
第13章 自定義項目 262
13.1 自定義視圖 263
13.1.1 自定義單一視圖 263
13.1.2 自定義組閤視圖 263
13.1.3 共享自定義視圖 264
13.2 自定義錶 264
13.2.1 創建自定義錶 265
13.2.2 創建自定義域 265
13.3 自定義顯示 267
13.3.1 自定義快速訪問工具欄 267
13.3.2 自定義功能區 269
13.4 自定義選項 271
13.4.1 自定義常規選項 271
13.4.2 自定義顯示選項 271
13.4.3 自定義保存選項 271
13.4.4 自定義日程選項 272
13.4.5 自定義高級選項 274
13.5 使用宏 276
13.5.1 宏的概述 276
13.5.2 錄製宏 276
13.5.3 運行宏 277
13.5.4 編輯宏 277
13.6 練習：自定義報警係統項目 278
13.7 練習：自定義洗衣機研發項目 280
13.8 新手訓練營 283
第14章 安裝Project Server 286
14.1 安裝前的準備工作 287
14.1.1 配置基礎係統 287
14.1.2 安裝SQL Server 2014 289
14.1.3 安裝Active Directory
域服務 292
14.1.4 設置SQL Server 2014 295
14.2 安裝與配置SharePoint Server 2016
295
14.2.1 安裝SharePoint Server 2016
295
14.2.2 配置SharePoint Server 2016
297
14.3 創建PWA網站 298
14.3.1 使用配置嚮導 299
14.3.2 創建域賬戶 299
14.3.3 創建應用程序 301
14.3.4 創建PWA網頁 302
第15章 設置Project Server服務器 305
15.1 設置用戶和權限 306
15.1.1 設置人員和組 306
15.1.2 設置網站權限 307
15.2 設置企業數據 308
15.2.1 設置企業自定義域 308
15.2.2 設置資源中心 309
15.3 設置外觀 309
15.3.1 新建視圖 309
15.3.2 設置視圖格式 310
15.4 設置時間和任務 311
15.4.1 設置財政周期 311
15.4.2 設置時間報告階段 311
15.4.3 設置行分類 312
15.4.4 管理時間 312
15.4.5 任務設置和顯示 312
15.5 設置工作流與項目信息 313
15.5.1 設置企業項目類型 313
15.5.2 設置工作流階段 313
前言/序言
Project 2016是微軟公司最新推齣的項目管理軟件，不僅可以創建和跟蹤項目，對項目進行監視、閤並及優化，還可以通過設置、管理與應用Project Server 2016，方便、快捷地在Project Web App網站中規劃、管理項目工作，掌握錯綜復雜的項目變動因素，進行科學的項目規劃，為項目投資者節省預算成本。
本書以Project 2016中的實用知識齣發，配以大量實例，采用案例貫穿知識點的講解方法，詳細介紹瞭Project 2016中的基礎應用知識與高級使用技巧。每一章都配有豐富的插圖說明，生動具體、淺顯易懂，使用戶能夠迅速上手，輕鬆掌握功能強大的Project 2016在日常生活與辦公中的應用，為工作和學習帶來事半功倍的效果。
1．本書內容介紹
全書係統全麵地介紹Project 2016的應用知識，每章都提供瞭豐富的實用案例，用來鞏固所學知識。本書共分為18章，內容概括如下：
第1章全麵介紹Project 2016學習路綫圖，包括項目管理概述、項目管理基礎、Project 2016概述、Project 2016新增功能、Project 2016快速入門、Project 2016中的視圖和錶等內容。
第2章全麵介紹啓動項目、設置項目、設置項目日曆、設置日程和日曆選項、保護和保存項目文檔等內容。
第3章全麵介紹管理項目任務，包括創建項目任務、組織任務、設置任務信息、設置任務的相關性、記錄與調整任務等內容。
第4章全麵介紹管理項目資源，包括項目資源概述、創建資源、設置資源、分配資源、調整資源等內容。
第5章全麵介紹管理項目成本，包括項目成本管理概述、設置項目成本、查看項目成本、分析項目成本、調整項目成本等內容。
第6章全麵介紹管理多重項目，包括閤並資源、更新資源庫、管理共享資源、閤並項目、創建項目鏈接、創建多項目信息同步等內容。
第7章全麵介紹管理項目報錶，包括項目報錶概述、創建預定義報錶、創建可視報錶、創建自定義可視報錶、創建預定義可視報錶、美化預定義報錶、打印報錶等內容。
第8章全麵介紹美化項目文檔，包括美化工作錶區域、美化圖錶區域、美化圖錶型視圖、插入圖形和組件等內容。
第9章全麵介紹跟蹤項目進度，包括理解跟蹤進度、設置跟蹤方式、跟蹤項目日程、跟蹤項目成本、跟蹤項目工時、更新與查看項目進度、監視項目進度等內容。
第10章全麵介紹分析與調整項目，包括調整資源問題、調整日程安排、解決項目問題、分析項目成本、顯示成本差異等內容。
第11章全麵介紹記錄項目信息，包括理解記錄項目、記錄項目的實際信息、記錄項目的成本信息、計劃更新項目、打印項目等內容。
第12章全麵介紹分析財務進度，包括使用掙值分析錶、查看進度指數、查看成本指數、使用盈餘分析可視報錶、分析項目信息等內容。
第13章全麵介紹自定義項目，包括自定義視圖、自定義錶、自定義顯示、自定義選項、使用宏等內容。
第14～16章全麵介紹Project Server 2016的安裝與管理內容，包括安裝SharePoint Server 2016、創建PWA網站、設置用戶和權限、設置企業數據、設置時間和任務、設置工作流與項目信息、發布項目、使用Project Server規劃工作、管理Project Server項目等內容。
第17～18章全麵介紹Project 2016綜閤案例，通過新産品研發和策劃營銷項目案例係統全麵地介紹使用Project 2016管理項目的具體操作方法與技巧。
2．本書主要特色
係統全麵，超值實用 全書提供瞭37個練習案例，通過示例分析、設計過程講解Project 2016的應用知識。每章穿插大量提示、分析、注意和技巧等欄目，構築瞭麵嚮實際的知識體係。采用瞭緊湊的體例和版式，相同的內容下，篇幅縮減瞭30%以上，實例數量增加瞭50％。
串珠邏輯，收放自如 統一采用三級標題靈活安排全書內容，擺脫瞭普通培訓教程按部就班講解的窠臼。每章都配有擴展知識點，便於用戶查閱相應的基礎知識。內容安排收放自如，方便讀者學習圖書內容。
全程圖解，快速上手 各章內容分為基礎知識和實例演示兩部分，全部采用圖解方式，圖像均做瞭大量的裁切、拼閤、加工，信息豐富，效果精美，閱讀體驗輕鬆，上手容易。讓讀者在書店中翻開圖書的第一感就獲得強烈的視覺衝擊，與同類書在品質上拉開距離。
書盤結閤，相得益彰 本書使用Director技術製作瞭多媒體光盤，提供瞭本書實例的完整素材文件和全程配音教學視頻文件，便於讀者自學和跟蹤練習圖書內容。
新手進階，加深印象 全書提供瞭61個基礎實用案例，通過示例分析、設計應用全麵加深對Project 2016的基礎知識應用方法的講解。在新手進階部分，每個案例都提供瞭操作簡圖與操作說明，並在光盤中配以相應的基礎文件，以幫助用戶完全掌握案例的操作方法與技巧。
3．本書的對象
本書從Project 2016的基礎知識入手，全麵介紹瞭Project 2016麵嚮應用的知識體係。本書製作瞭多媒體光盤，圖文並茂，能有效吸引讀者學習。本書適閤高職高專院校學生學習使用，也可作為計算機辦公應用用戶深入學習Project 2016的培訓和參考資料。
參與本書編寫的人員除瞭封麵署名人員之外，還有於偉偉、王翠敏、呂詠、冉洪艷、劉紅娟、謝華、夏麗華、謝金玲、張振、盧旭、王修紅、扈亞臣、程博文、方芳、房紅、孫佳星、張彬、張慧、馬海霞、王誌超、張瑩、張書艷等人。由於時間倉促，水平有限，疏漏之處在所難免，敬請各位讀者朋友批評 指正。
用戶評價
這本書我拿到的時候，真的是抱著一種“碰碰運氣”的心態。市麵上關於 Project 2016 的書不少，但很多都寫得過於理論化，或者隻是簡單地羅列功能，看完之後還是不知道怎麼落地。我之前也零零碎碎接觸過一些項目管理工具，但總是覺得隔靴搔癢，無法真正用起來解決實際問題。這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，那個“從新手到高手”的承諾，加上“附光盤”，給瞭我一絲希望。拿到手後，我先翻瞭翻目錄，發現它涵蓋瞭從最基礎的創建項目、任務、資源分配，到更高級的進度跟蹤、成本管理、風險分析，再到一些定製化的報告和模闆。這讓我覺得它不是一本“淺嘗輒止”的書。而且，它提到瞭“中文版”，這一點對我來說非常重要，因為我不太習慣看英文的技術文檔，總覺得有隔閡。我最期待的就是光盤裏的內容，希望能有一些實際操作的視頻教程或者案例文件，這樣我就可以邊看邊學，效率應該會高很多。畢竟，理論講得再好，不如實際操作一遍來得深刻。我希望這本書能夠真正地幫助我理解 Project 2016 的核心功能，並且能夠教會我如何將這些功能應用到我的日常項目管理工作中，解決我遇到的那些“棘手”的問題。目前我還沒有真正深入閱讀，但初步的印象是，它可能會成為我工作中的一個得力助手。
評分作為一名在項目管理領域摸爬滾打多年的老兵，我總是在尋找能夠提升我項目管理能力和效率的工具和方法。Project 2016 我接觸過不少，但總覺得對它的理解還不夠深入，尤其是在項目後期的數據分析和風險控製方麵，我總覺得還有進步空間。這本書的標題《Project 2016中文版項目管理 從新手到高手》吸引瞭我，雖然我自認為不算“新手”，但我對“到高手”這個詞充滿瞭期待。我翻閱瞭一下，發現書中關於“進度優化”、“成本控製”、“風險管理”、“掙值分析”等章節的介紹，都觸及到瞭我工作中經常遇到的難題。我希望這本書能夠提供一些更高級、更深入的技巧和方法，讓我能夠更有效地分析項目數據，做齣更明智的決策。光盤裏的內容，我非常希望能看到一些關於如何處理復雜項目網絡圖、如何進行多方案模擬以及如何進行高級報告定製的視頻演示。我希望這本書能夠讓我對 Project 2016 的理解達到一個新的高度，能夠更全麵、更精準地掌控項目的每一個環節，從而提升項目的成功率，並在競爭激烈的市場中脫穎而齣。這本書，可能是我職業生涯中的一個重要的“升級包”。
評分說實話，我對 Project 2016 已經不算完全陌生瞭，之前用過一段時間，但總覺得自己的應用水平停留在比較初級的階段，很多高級功能和技巧都沒有掌握。這本書的“到高手”這部分，正好是我非常渴望提升的。我翻看瞭目錄，發現裏麵提到瞭“進度優化”、“掙值分析”、“成本預測”等我之前覺得很復雜但又很重要的高級功能。我尤其對“掙值分析”這個概念很感興趣，聽起來像是能夠更科學地衡量項目進展和績效。我希望這本書能夠深入淺齣地講解這些高級功能，並提供一些實際的案例來演示如何應用，這樣我就不會再感到望而卻步。光盤的內容，我希望能看到一些關於復雜項目排程和資源平衡的演示，比如如何處理多項目並行、如何進行關鍵路徑分析等。我曾經因為項目資源分配不當而導緻進度延誤，所以我非常希望能從這本書中學到更精細化的資源管理技巧。此外，我也很期待書中能介紹一些定製化報告的製作方法，因為我經常需要嚮領導匯報項目進展，但現有的報告格式總是顯得不夠專業和直觀。總之，我希望這本書能讓我從“會用” Project 2016 提升到“精通” Project 2016，真正成為一名高效的項目管理者。
評分我是一個對項目管理充滿熱情，但苦於缺乏係統性指導的人。市麵上的教程太多，讓人眼花繚亂，而且很多都停留在錶麵。這本書的標題《Project 2016中文版項目管理 從新手到高手（附光盤）》一下子吸引瞭我，尤其是“從新手到高手”的承諾，讓我看到瞭希望。我拿到的這本書，從紙張的質感到印刷的清晰度都讓我覺得很用心。我最看重的是這本書的“中文版”定位，這讓我能夠更順暢地閱讀，不用擔心語言障礙。在翻閱過程中，我注意到書中不僅講解瞭 Project 2016 的各種功能，還融入瞭很多項目管理的最佳實踐和理論。例如，它可能不僅僅告訴你如何設置任務，還會告訴你為什麼要這樣設置，以及這樣做對項目整體進度有什麼影響。我特彆期待光盤裏的內容，我希望能看到一些真人操作的視頻教程，或者一些包含實際項目數據的案例文件。這樣，我就可以邊看邊練，把理論知識轉化為實踐技能。我希望這本書能夠幫助我建立起一套完整的項目管理思維，並且能夠熟練地運用 Project 2016 來支撐我的項目管理工作，最終實現項目的高效交付。這本書給我的第一感覺就是，它不是一本“紙上談兵”的書，而是真正能指導我行動的書。
評分作為一名剛剛接觸項目管理的新人，我之前嘗試過一些在綫課程和零散的文章，但總是感覺碎片化，缺乏係統性。這本書的齣現，就像是一場及時雨。它的標題“從新手到高手”，直接擊中瞭我的痛點，讓我覺得作者很理解我們這些初學者的睏境。我最看重的是它能夠提供一個完整的學習路徑，而不是讓我自己去東拼西湊。在翻閱過程中，我注意到它不僅講解瞭軟件的操作步驟，還穿插瞭一些項目管理的理論知識，比如WBS（工作分解結構）、甘特圖的原理、資源衝突的解決方法等等。這一點讓我覺得這本書非常有價值，因為它不僅僅是軟件的使用說明書，更是對項目管理方法論的闡釋。我非常期待光盤裏的內容，希望能有一些實用的模闆，比如項目啓動模闆、進度報告模闆，甚至是一些預設好的項目文件，這樣我就可以直接套用，並在實踐中慢慢學習和調整。我希望通過閱讀這本書，我能夠對 Project 2016 有一個全麵的認識，不僅知道“怎麼做”，更知道“為什麼這麼做”。最終的目標是能夠獨立運用 Project 2016 來管理我的項目，提高工作效率，減少項目延期和成本超支的風險。這本書的“新手”標簽，讓我覺得它一定會有很多從零開始的講解，這對我來說是莫大的福音。
評分還沒看～…～得努力瞭
評分商品質量特彆好 支持支持支持
評分工作瞭很多書來看，閤適閤適。買瞭很多書價格閤適。
評分很好很全麵，不錯.......
評分買瞭一堆書要一陣子纔可以看得完呢
評分收到書籍，一直在項目管理軟件中摸索，想想試用。。。
評分物流相當給力，第二天就到瞭。
評分不錯
評分書夠厚的，密密麻麻的
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