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店铺： 阔步专营店

出版社： 辽海

ISBN：9787545128048

商品编码：12061381607

出版时间：2013-10-01

书名：哈佛管理经典案例全集 作者：姜忠喆、张忠夫等主编出版社：辽海出版社出版时间：2013年10月出版册数开本：全8册16开精装ISBN：9787545128048字数：3838000定价：2280元




















目录包括diyi篇 经理人：理性决策第二篇 经理人：开放授权第三篇 经理人：目标提升第四篇 经理人：用人艺术第五篇 经理人：作业规划第六篇 经理人：市场开拓第七篇 经理人：财务监控第八篇 经理人：整合物流第九篇 经理人：项目管理第十篇 企业战略管理经典案例第十一篇 管理决策经典案例第十二篇 人力资源管理经典案例第十三篇 企业营销管理经典案例第十四篇 企业品牌管理经典案例第十五篇 企业财务管理经典案例第十六篇 企业资本运营经典案例第十七篇 生产作业管理经典案例  内容介绍   《哈佛管理经典案例全集》汲取和融汇了哈佛管理精髓，并借鉴大量哈佛管理经典案例，以期详尽、真实的反映案例教学方法，为企业决策者和管理者提供制定各种决策方案的工具和框架，培训和强化企业决策者和管理者，尤其是是高层企业决策者和管理者的管理方法和管理技能。

《哈佛管理经典案例全集》：洞悉商业智慧，驾驭未来挑战 一、 课程体系概述： 《哈佛管理经典案例全集》是一套集理论精粹与实践智慧于一体的系统性管理教育资源，旨在为读者提供一个全面、深入、动态的现代企业管理视角。本全集并非仅仅罗列零散的知识点，而是构建了一个由核心管理职能模块、战略全局视野以及前沿管理思潮相互关联、层层递进的知识体系。它深入剖析了企业在不同发展阶段、不同行业背景下所面临的真实挑战，通过对成功与失败案例的详尽解读，提炼出可迁移、可操作的管理原则和方法。 本全集的核心目标在于培养读者批判性思维、分析决策能力以及解决复杂商业问题的实战能力。它鼓励读者跳出书本的理论框架，进入到企业运营的微观世界，理解管理决策背后的逻辑、权衡以及可能产生的多重影响。通过对海量真实商业案例的研习，读者将有机会站在企业高管的视角，审视战略制定、组织设计、市场竞争、资源配置、风险控制等关键环节，从而建立起一套系统化的管理知识体系和解决问题的能力模型。 二、 核心管理职能模块深度解析： 本全集在核心管理职能模块的设置上，力求涵盖企业运作的各个关键维度，并通过精选案例，展现这些职能模块在实际运营中的互动与协同。 1. 人力资源管理： 引言与重要性： 人力资源是企业最宝贵的财富，其有效管理是企业持续竞争力的基石。本模块将深入探讨如何吸引、发展、激励和保留高绩效人才，构建高效能的组织文化。 人才吸引与招聘： 案例将聚焦于企业如何在全球人才市场中脱颖而出，设计具有吸引力的雇主品牌，优化招聘流程，精准识别和引进符合企业战略需求的人才。这包括但不限于：如何利用数据分析进行人才需求预测，如何设计有效的面试和评估工具，如何处理多元化招聘的挑战等。 培训与发展： 探讨企业如何建立完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、技能提升培训、领导力发展项目等。案例将展示不同企业在职业发展通道设计、导师制度建立、知识共享平台搭建等方面的创新实践，以及这些举措如何促进员工成长和组织能力的提升。 绩效管理与激励： 深入剖析绩效管理的原理与实践，包括目标设定、绩效评估、反馈机制的建立。案例将分析不同激励机制的设计，如薪酬福利体系、股权激励、非物质奖励等，以及它们如何有效激发员工潜能，驱动企业目标达成。 组织文化与员工关系： 探讨如何塑造积极健康的企业文化，处理员工关系，构建和谐的劳资关系。案例将涉及冲突管理、团队建设、员工敬业度提升等议题，以及如何通过有效的沟通和领导力来维护组织稳定与活力。 战略性人力资源规划： 分析如何将人力资源战略与企业整体战略相匹配，预测未来人才需求，应对组织变革中的人力资源挑战，如数字化转型对人才能力结构的影响，以及如何通过人才战略支持企业创新与发展。 2. 企业战略管理： 引言与战略思维： 战略管理是企业生存与发展的灵魂。本模块旨在培养读者全局观和长远眼光，理解企业如何在复杂多变的环境中确立竞争优势。 战略分析： 深入探讨宏观环境分析（PESTEL）、行业分析（波特五力模型）、内部资源与能力分析（VRIO框架）等工具的应用。案例将展示企业如何通过精准的战略分析，识别机遇与威胁，评估自身优势与劣势，为战略选择奠定基础。 战略选择与制定： 涵盖了公司层战略（多元化、一体化）、业务层战略（成本领先、差异化、聚焦）和职能层战略的制定。案例将分析企业在不同发展阶段和行业环境下，如何做出关键的战略决策，如进入新市场、退出夕阳产业、进行并购整合等。 战略执行： 战略的成功与否，关键在于执行。本模块将深入探讨战略落地的机制，包括组织架构设计、资源分配、激励机制、文化支撑等。案例将揭示战略执行过程中可能遇到的障碍，以及企业如何通过有效的组织变革和管理控制来克服这些挑战。 战略评估与调整： 强调战略的动态性，要求企业持续监控环境变化和战略实施效果，并根据需要进行战略调整。案例将分析企业如何在市场反馈和竞争压力下，灵活调整其战略方向和执行策略。 创新与颠覆性战略： 关注企业如何通过技术创新、商业模式创新来构建和维持竞争优势，应对行业颠覆。案例将探讨蓝海战略、平台战略、生态系统构建等前沿战略议题。 3. 生产管理： 引言与生产运营的核心： 生产管理是企业实现产品和服务价值创造的关键环节。本模块关注如何高效、低成本、高质量地组织生产运营活动。 生产战略与规划： 探讨生产战略如何支持企业整体战略，包括产能规划、设备选型、厂址选择等。案例将涉及如何根据市场需求和产品特性，制定相应的生产策略，如大规模定制、柔性生产等。 流程设计与优化： 聚焦于生产流程的设计、分析和改进。案例将展示精益生产、六西格玛等方法在消除浪费、提高效率、提升质量方面的应用，以及如何通过工艺流程图、价值流图等工具进行分析。 质量管理： 深入探讨质量管理体系的建立与运行，包括全面质量管理（TQM）、统计过程控制（SPC）、质量改进工具等。案例将分析企业如何在产品生命周期内，系统性地提升产品和服务质量，满足客户期望。 库存管理与供应链协同： 涵盖了物料需求计划（MRP）、准时制生产（JIT）、供应商关系管理（SRM）等内容。案例将展示企业如何优化库存水平，降低运营成本，并与供应商、客户协同，构建高效敏捷的供应链。 运营效率与成本控制： 关注如何通过技术创新、管理优化来提高生产效率，降低单位成本。案例将涉及生产自动化、智能化改造、能源管理、设备维护等议题。 服务运营管理： 扩展到服务行业的生产管理，如服务流程设计、服务质量控制、服务能力管理等。 4. 财务管理： 引言与财务决策的重要性： 财务管理是企业健康运营的生命线。本模块旨在帮助读者理解财务信息，做出明智的财务决策，实现股东价值最大化。 财务报表分析： 深入剖析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，学习运用各种财务比率（如盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等）来评估企业的财务状况和经营绩效。案例将展示如何从财务报表中洞察企业隐藏的风险与机遇。 资本预算与投资决策： 探讨企业如何进行长期投资决策，如新项目投资、设备更新等，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、回收期法等评估工具的应用。案例将分析企业在资源有限的情况下，如何做出最优的投资组合选择。 营运资本管理： 关注企业日常经营活动中的短期融资和资产管理，如应收账款管理、存货管理、应付账款管理、现金管理等。案例将分析如何通过有效的营运资本管理，提高资金周转效率，降低财务风险。 融资决策与资本结构： 探讨企业如何通过债务融资、股权融资等方式获取所需资金，以及如何优化资本结构以降低融资成本，最大化企业价值。案例将分析不同融资工具的优缺点，以及企业在不同发展阶段的融资策略。 风险管理与套期保值： 识别和管理企业面临的各种财务风险，如利率风险、汇率风险、商品价格风险等，并学习运用套期保值工具来规避风险。 公司估值与并购： 介绍不同的公司估值方法，以及在企业并购、重组过程中的财务考量。 三、 现代企业管理视角： 《哈佛管理经典案例全集》超越了传统职能管理的局限，着重于展现现代企业管理的复杂性和综合性。 1. 系统思维与跨职能整合： 强调管理是一个相互关联的系统，各职能部门并非孤立存在，而是相互影响、相互制约。案例将通过分析跨部门协作的成功与失败，揭示如何打破部门壁垒，实现信息共享和资源协同，从而提升整体运营效率和决策质量。例如，市场营销部门的需求预测如何影响生产部门的排产，以及财务部门的现金流状况如何制约研发投入。 2. 动态环境下的决策： 现代商业环境瞬息万变，充满不确定性。本全集深入探讨企业如何在信息不完全、时间紧迫的情况下做出有效决策。案例将分析企业如何应对市场波动、技术变革、政策调整等外部冲击，以及如何利用敏捷管理和情景规划来增强组织的适应性。 3. 利益相关者管理： 认识到企业并非仅仅对股东负责，还需要平衡股东、员工、客户、供应商、社会等多元利益相关者的需求。案例将展示企业如何处理复杂的利益冲突，构建可持续的商业模式，提升企业社会责任感。 4. 数字化转型与技术应用： 探讨大数据、人工智能、物联网等新技术如何重塑商业模式和管理实践。案例将聚焦于企业如何利用数字化工具提升运营效率、优化客户体验、驱动创新。 5. 全球化与跨文化管理： 随着全球化进程的深入，企业面临着日益复杂的跨文化管理挑战。案例将分析企业如何在全球市场中进行本土化经营，处理不同文化背景下的管理问题，构建具有全球竞争力的团队。 四、 学习价值与应用： 《哈佛管理经典案例全集》的学习价值体现在以下几个方面： 提升战略洞察力： 通过分析真实商业案例，读者能够深刻理解企业战略的制定逻辑、执行挑战以及成功要素，从而培养高瞻远瞩的战略思维。 增强决策能力： 案例中呈现的复杂情境和多重考量，能够帮助读者锻炼分析问题、权衡利弊、做出最优决策的能力。 掌握管理工具与方法： 读者将在案例学习中，自然而然地掌握一系列经典的、实用的管理分析工具和决策方法。 激发创新思维： 对比分析不同企业的成败经验，能够激发读者在自身工作领域进行创新和改进的灵感。 培养全局观： 通过理解各管理职能模块之间的相互联系，读者能够建立起对企业整体运作的深刻理解，避免陷入局部问题的思维定势。 职业发展助力： 对于渴望在管理领域深造的专业人士、初创企业创始人、以及面临职业转型的管理者而言，本全集提供了宝贵的学习资源和实践指导，能够显著提升其职业竞争力。 《哈佛管理经典案例全集》不仅仅是一套图书，更是一种思维方式的启蒙，一种解决实际商业问题的实践指南。它期待与所有渴望在复杂多变的商业世界中取得成功的学习者同行，共同探索管理智慧的深度与广度。

评分☆☆☆☆☆

对于《哈佛管理经典案例全集》，我抱有很高的期望，尤其是在财务管理和企业战略这两个模块。我一直认为，企业管理是一门艺术，也是一门科学，而财务健康和清晰的战略是支撑起这门艺术与科学的骨架。我希望这本书能够帮助我理解那些复杂的财务报表背后的逻辑，能够学到如何进行有效的成本控制和投资决策。同时，在战略层面，我希望能够学习到不同类型的企业是如何进行差异化竞争，如何制定适合自身发展的长期愿景。我感觉自己目前的知识体系在这两方面还不够扎实，常常会有一种“纸上谈兵”的感觉。这本书中的案例，据说都是经过精心挑选的，能够反映出不同行业、不同发展阶段企业的真实困境与解决之道。我期待着通过深度剖析这些案例，能够提升自己的商业洞察力，能够更敏锐地捕捉市场机会，并能为企业的发展贡献更有价值的建议。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《哈佛管理经典案例全集》，我就被它的厚重感和内容丰富性所震撼。作为一名初入职场的管理者，我常常感到力不从心，尤其是在面对各种突发情况和复杂的团队协作时。我希望通过这本书，能够找到一些行之有效的解决之道。我对人力资源管理的部分尤其感兴趣，比如如何构建一个高效的团队，如何进行有效的绩效评估，以及如何处理员工关系中的各种棘手问题。我一直相信，人才是企业最宝贵的财富，而如何管理好人才，是决定企业成败的关键。此外，企业战略管理的部分也让我眼前一亮。我希望能够学习到那些伟大的企业是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，如何制定长远的发展规划，以及如何应对不断变化的外部环境。这本书的案例风格，据说是以问题为导向，让读者深度参与到决策过程中，这一点非常吸引我。我期待着能够通过阅读和思考，提升自己的分析能力和决策水平，从而在未来的工作中更加得心应手。

评分☆☆☆☆☆

《哈佛管理经典案例全集》这本书，坦白讲，我还没开始细读，但翻看目录和一些摘要，就能感觉到它的分量。我一直很想在企业管理这个领域打下坚实的基础，尤其是在人力资源和战略方面。我之前看过一些零散的文章和一些理论书，但总觉得缺乏系统性和实践性。这套《哈佛管理经典案例全集》的出现，简直是瞌睡了有人送枕头。我特别期待它能帮助我理解那些看似简单却又极其复杂的管理难题，比如如何激发员工的潜能，如何在高压的市场环境中制定出切实可行的战略，以及如何将抽象的理论转化为落地执行的方案。据说书中的案例都取材于真实的世界五百强企业，这对我来说非常有吸引力，因为我更喜欢从实际操作中学习，而不是枯燥的理论推导。我希望通过阅读这些案例，能够跳出我目前所处的局限性思维，站在更高的维度去审视问题。同时，我对生产管理和财务管理也充满好奇，虽然这不是我的主攻方向，但了解这些知识对于整体的管理能力提升至关重要。我希望这本书能让我对这些领域的关键挑战和成功经验有更深刻的认识，并能将其融会贯通，形成自己的管理理念。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我对《哈佛管理经典案例全集》的期待，更多地是源于它“哈佛”这个金字招牌。在我看来，哈佛出品，必属精品。我一直对管理学领域的顶尖研究和实践充满敬畏，而哈佛商学院无疑是其中的翘楚。这本书涵盖了现代企业管理的方方面面，从人力资源到战略，再到生产和财务，我觉得这是一次系统性学习的绝佳机会。我目前在工作中，经常会遇到一些瓶颈，感觉自己的管理思路有些陈旧，缺乏创新。我希望通过阅读这些经典的案例，能够接触到最前沿的管理理念和方法，能够学习到那些成功的管理者是如何思考和行动的。我尤其希望在企业战略管理和生产管理方面能有所突破。我常常思考，如何才能让企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力，如何优化生产流程，提高效率。我相信，这本书中的案例一定会给我带来很多启发，让我能够看到问题的本质，找到解决问题的关键。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找能够提升我综合管理能力的书籍，《哈佛管理经典案例全集》引起了我的注意。我尤其对人力资源管理和生产管理这两个领域充满了好奇。在人力资源方面，我一直想更深入地了解如何构建一个积极向上、富有凝聚力的团队，如何有效地激励员工，以及如何处理好团队内部的冲突。我希望通过这本书中的案例，能够学习到一些成功的经验，避免走弯路。在生产管理方面，我希望能更清晰地理解生产流程的优化，如何提高生产效率，降低运营成本。虽然这些可能不是我目前直接负责的领域，但作为一名管理者，我认为对这些基础的运营管理有深刻的理解，对于做出更全面的决策至关重要。这本书的价值在于其案例的丰富性和深度，我期待通过阅读和思考，能够将书中的知识转化为实际的工作方法，不断提升自己的管理水平。