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苏杰 著

图书标签:

• 产品经理
• 产品思维
• 用户体验
• 互联网
• 职业发展
• 方法论
• 商业模式
• 思维模式
• 个人成长
• 职场技能

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121311406

版次：1

商品编码：12069487

品牌：Broadview

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：360

产品特色

编辑推荐

√ 产品书越来越多，为何《人人》长期雄踞，欢迎走进《人人2.0》。

√ 累计销售数十万册，伴随互联网产品经理岗位从无到有的启蒙读物。

√ 同样强大的完整知识脉络，同样来自一线的实践经验，保证让你666。

√ 全彩思维引导图，用视觉描绘一个产品从需求到上线的奇幻生长历程。

内容简介

　　《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调，“-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。
　　内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点，则对应着“产品”。

作者简介

　　苏杰，浙江大学硕士。
　　2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。
　　在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个专利。
　　2015年开始，作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。
　　截止2017年初，良仓已经是国家ji孵化器、浙江省排名第1的孵化器，累计服务了超过100支创业团队，约40%的团队在孵化期间拿到投资，总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12，是一家立足于杭州的科技媒体，同样也是为创业者服务的。
　　作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书，乔布斯《遗失的访谈》等视频。
　　作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，是浙江大学MBA嘉宾讲师，多个组织的创业导师，提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。

精彩书评

　　我对本书特别有兴趣，因为阿里在未来几年内需要培养大量优秀的产品经理！希望本书能成为你的辅导教材。
　　——马云阿里巴巴集团董事局主席

　　听很多位产品经理说过，他们是看了《人人都是产品经理》才入行的，如今兴旺的产品经理市场，苏杰贡献良多。现在他把书升级成2.0，想让不从事产品经理职业的人，也能快速了解和学习应用产品思维，我觉得这个定位很好。我没见过苏杰，但之前从他的多篇文章中受过启发。收到他的新书样章后，认真读完，又有了一些新的启发。建议对产品经理和产品思维感兴趣的新人阅读本书。
　　——俞军滴滴产品SVP、前百度产品VP、首席产品架构师

　　中国商业社会，就广义上而言，已经进入“泛产品经理”时代，产品思维已成为一种基础设施型的标配能力。任何行业、企业、部门或是个人，若是缺少产品视角，都可能在商业竞争中被淘汰。本书是一本写给-1岁~3岁泛产品经理群体的入门书，向大家力荐！
　　——吴晓波财经作家

目录

第00 章 开始：写在正文之前／1
0.1 为什么会有这本书／3
0.2 本书的产品定位／4
0.3 本书内容与阅读方法／6
0.4 我与本书的局限性／10
第01 章 初识：大话产品经理／13
1.1 从一个小故事谈起／15
1.2 产品经理的前世今生／16
1.3 思维方式与性格特点／22
1.4 产品经理的日常／32
1.5 延伸阅读与练习／38
第02 章 产品：关键词与分类／41
2.1 产品：解决某个问题的东西／43
2.2 常见的产品分类维度／51
2.3 延伸阅读与练习／63
第03 章 概念：提出与筛选／67
3.1 产品概念的提出／69
3.2 概念提出的综合案例／76
3.3 产品概念的筛选／82
3.4 概念筛选的综合案例／91
3.5 延伸阅读与练习／94
第04 章 需求：采集与用户研究／97
4.1 需求采集方法的分类／99
4.2 一些实用的采集方法／105
4.3 用户、需求的再理解／106
4.4 产品原则与初心／116
4.5 延伸阅读与练习／120
第05 章 转化：需求分析与Y 模型／123
5.1 从问题到解决方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 实战中如何深入浅出／136
5.4 一些综合案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸阅读与练习／152
第06 章 功能：细化与打包／155
6.1 一个功能的DNA／157
6.2 功能打包，确定MVP／175
6.3 把需求和功能管起来／185
6.4 延伸阅读与练习／187
第07 章 执行：立项组队与研发生产／191
7.1 从“想清楚”到“做出来”／193
7.2 立项：搞定各种资源／196
7.3 组队：聊聊初创团队／199
7.4 研发生产时，我们做什么／206
7.5 延伸阅读与练习／215
第08 章 成长：规划与迭代／219
8.1 好产品步步为营／221
8.2 规划：只看最短和最长／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功，唯快不破／238
8.5 与用户一起成长／244
8.6 延伸阅读与练习／246
第09 章 运营：先验证再扩张／249
9.1 产品与运营的关系／251
9.2 运营工作的分类／256
9.3 大运营的其他职责／268
9.4 产品的生命周期／272
9.5 延伸阅读与练习／274
第10 章 案例：商业模式、创新与行业／277
10.1 聊聊商业模式／279
10.2 创新那点事儿／284
10.3 行业案例分析／294
10.4 延伸阅读与练习／302
第11 章 蜕变：从产品助理到CEO／305
11.1 在人力资源部做产品经理／307
11.2 产品经理的七层修炼／307
11.3 十年后，再无产品经理／316
11.4 归宿：无非广义创业／318
11.5 从生活态度到社会推动力／329
11.6 延伸阅读与练习／332
第12 章 结束：写在正文之后／335
12.1 国产产品图书盘点／337
12.2 重新定义“读书会”／340
12.3 七印部落翻译的书／342
12.4 其他资源／346

前言/序言

　　从一顿火锅说起
　　若干年前在重庆，和朋友一起吃火锅，我第一次见到图1这种啤酒瓶盖子，它有点像易拉罐的拉环，开瓶体验不错。朋友说很多人就因为这种啤酒可以无工具开瓶，加上拉开的那一声“Biu”而成为了忠实用户。再看看如图2所示的鸳鸯锅，相比更常见的左右分隔，这个内外分隔的锅解决了以下几个问题。
　　第一，入座的时候不用再讨论吃辣的坐哪边，不吃辣的坐哪边，通吃的坐中间这个话题。
　　第二，永远不会出现“夹红汤里的菜，红油滴进清汤里”的情况。
　　第三，红汤、清汤沸点不同，左右分隔不会同时开锅，而内外分隔，配合合理的火头，可以同时开锅。
　　“人人都是产品经理”这句口号，已经提出小十年了，我们看到世界美好了一些，但生活中的Bug依然很多。只要用心，人人都可以发现，并提出自己的想法，直接或间接地为优化这个世界做出贡献，我也渐渐体会到《人人都是产品经理》的神奇之处。
　　阶段一：很多人入行看的第一本书就是它，并且见不得老人黑它（画外音：我和别人不一样，不是那种做不了产品经理的人）。
　　阶段二：接着做熟练了，发现说说容易，做到好难，开始加入黑这本书的阵营（画外音：我懂了，童话里都是骗人的，谁提我跟谁急）。
　　阶段三：再然后开始带新人了，想想又推荐新人先看这本书（画外音：小孩子嘛，先看看励志故事也好，别被吓到了，也能省我不少口水）。
　　循环往复……
　　而在这么多年中，我也逐渐意识到《人人都是产品经理》的不足之处，希望自己能把坑填上。所以，自序里，我就分享一下最近若干年发生的一些事情吧。
　　与我有关的五本书
　　先说五本书，它们是《人人都是产品经理》、《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《淘宝十年产品事》、《有的放矢》，2010年到2014年每年一本，它们是本书的内容源头。其中，两本是我写的，三本是我组织的网络协作翻译团队@七印部落翻译的，它们都在说产品，和你手里这本新书的话题一样。
　　下面简单说说这五本书的逻辑。
　　《人人都是产品经理》，是新手产品经理的方法论，适合-1岁到1岁的产品经理。2010年出版第1版，业内不少已经很优秀的产品经理，跟我说“是看这本书长大的”，我表示很无语。2012年出版V1.1，2014年出版V1.2（也叫纪念版），截止2016年年底，实体书销售超20万本，不算正版和盗版的电子书。
　　《启示录：打造用户喜爱的产品》是做产品的高阶方法论，作者Marty有20多年的产品经验，适合产品管理者或资深的产品经理阅读。如果你认为上面那本太初级、太局限，那这本书就最适合你了。于2011年翻译引进，今天看依然不过时。
　　《四步创业法》是一本在国内被严重低估的书，2012年引进，其实这才是硅谷的创业圣经。《精益创业》的作者是《四步创业法》作者的学生和忠实信徒，李开复老师也推荐过它，如图3所示。做产品久了会发现，产品和创业的方法论其实很像，只是创业更难。在创业的方法论中，我们能学到很多对产品经理有用的东西。
　　《淘宝十年产品事》是一本案例集，正好于2013年淘宝成立十周年的时候出版。淘宝系产品的复杂度和多样性，可以说是国内互联网行业20年来独此一家，从前台到后台，从2B到2C，从Web到APP，不一而足。产品经理成长到一定阶段，再看方法论已经作用不大，只能通过案例来提升。自己犯错后的成长最扎实。比如，早在2008年，阿里和微软合作的一个项目上，我就花掉了公司1000多万人民币的项目经费，这种机会不是每个人都能有的，所以通过别人的案例来学习会更加高效。
　　《有的放矢》于2014年引进，它更加适合2014年开始的略显癫狂的全民创业时代。全书只讲了一件事情——创业、做产品的过程中，怎样可以有的放矢，不做无用功，不浪费各种资源。不管你何时读到这里，都不妨回忆一下自己去年这个时候在做什么。是不是很多事情，如果当时不做，对现在的自己和公司也没有任何影响？再回忆一下，三年前红红火火的创业公司，是否绝大多数已经销声匿迹？如果你的回答是肯定的，那么这本书就能帮到你。
　　2015年到2016年，我把它们的精华合并在了一起，开发了一门课程，叫“互联网产品的从无到有”，给不少大小公司、机构、大会分享过，借这些机会也接触到不少新的案例、理解了一些方法论的局限性，愈发感觉有必要好好整理一下。
　　2016年，工作十年
　　《人人都是产品经理》里写到的各种局限性，我在工作十年内一直努力打破，下面汇报一下成果。
　　2006年到2012年，我在阿里一线做产品，试了2B的，比如中小企业的管理软件、CRM、进销存等；2C的，比如淘宝卖家的各种效率工具、天猫买家的会员体系与积分系统；平台型的，比如天猫的营销产品线、会员体系；垂直型的，比如淘宝的鞋类、运动、海外商品市场……这个阶段，出版了第一本书《人人都是产品经理》。
　　2012年到2014年，我开始关注人，从“做产品改变世界”进化为“通过改变产品经理来改变世界”，去阿里集团人力资源部负责产品大学，专门研究了产品经理成长，设计了岗位模型、学习路径图等，同时也在做讲师，培训阿里的产品新人；搭建了阿里集团在线学习平台，服务了当时的两万多名员工，麻雀虽小五脏俱全，包括类似“内部网易云课堂”“内部知乎”等系统；负责阿里集团内部的创新孵化器——赛马，探索大公司内部的创新机制与文化。这两年，出版了第二本书《淘宝十年产品事》。
　　2014年上半年，在离开阿里前的最后几个月，是有一小段插曲——为响应集团Allin无线的号召，我做了一段时间“来往”2，虽说产品没起来，但对我来说收获也很大，一是接触了移动互联网，二是发现自己还是可以承受9963的。
　　2014年8月，我从阿里离职，做了半年自由职业，全国各地到处跑，一边通过讲课、做顾问，感受各种行业、各类公司的做法，一边思考接下来做什么。接触过的公司包括电信、移动这类运营商以及他们的乙方公司；上证所、中国银联、国泰君安、
　　汇添富、建行、招行、兴业、平安等金融相关公司；网易、携程、京东、苏宁、同程这些互联网公司；中兴、华为、联想、用友、万科、海南航空、上海航空、上汽集团、中航信等泛IT类公司；各种媒体、培训、会议公司；还有一些创业公司和创业服务机构……这半年，扩展了视野，逐步确定了自己想做的事情。
　　2015年春节后，我开始创业，方向是“创业者服务”，为了自己预想的最后一份职业——投资，做准备。于是，我又了解了各个行业的很多小公司，从三五个人到小几百人的都有，自己也尝试孵化了一些小项目。现在，我在杭州有两家小公司，分别是“良仓孵化器”和“B12”4，后者主要做的是科技媒体与周边服务。
　　从2016年春天开始，我在整理积累的各种经验时，发现还差一些案例，于是做了“读书会”5，邀请了几十位“打过仗&写过书”的好朋友作为嘉宾，带来了更全面的视角，学员们也提供了更丰富的案例。
　　有了上述准备，终于在2016年二季度开始正式动笔，编写《人人都是产品经理2.0》，也就是本书。
　　迟到的致谢
　　没想到写下这句话的时候，比计划晚了半年，已经是2017年的二季度了。本书总算快要出版，在这里感谢一下各位帮助我的亲朋好友。
　　离开大公司以后，作为一名创业者，我深深地感受到一种漂泊感，感谢一路同行的良仓孵化器和B12团队的小伙伴，让我知道我还是一个有组织的人。
　　感谢各路网友，是你们在微信公众号、微博、知乎等平台里对我不断的鼓励和鞭策，让我有了继续前行的动力。
　　感谢电子工业出版社的侠少及其团队，这是我们合作的第三本书了，话不多说，合作愉快。
　　感谢为本书视觉引导图做出贡献的创新引导师金沙浪、浙江大学语言与认知研究中心的徐慈华老师、设计师姜乐和周全，是你们让这本书图文并茂，增色不少。
　　感谢家人，特别是我的妻子江咏梅和我们双方的父母，是你们的支持与包容，让我可以做一个半自由职业者，并安心写作。
　　要感谢的人还有很多，这里没法一一列出——比如参与试读、提意见和建议、给本书写推荐语的各位前辈和同行；对本书内容、案例做出贡献的“读书会”嘉宾与学员；参与本书封面讨论、周边素材完善的诸多朋友……
　　以上，依然难免遗漏，诚惶诚恐，再次感谢大家。
　　苏杰2
　　017年4月杭州家中

《人人都是产品经理 2.0：写给泛产品经理》一书，致力于为每一位怀揣产品梦想、身处产品相关领域，却又可能尚未完全踏入“产品经理”这一特定角色的人们，提供一套系统、实用且富有启发性的方法论与思维框架。它并非仅仅局限于传统的软件或互联网产品经理，而是将目光投向了更广阔的“泛产品经理”群体——包括但不限于运营、市场、设计、技术、甚至创业者、业务负责人等，这些在各自岗位上，却又不可避免地需要与产品从概念到落地、从推广到迭代的各个环节深度打交道的个体。 本书的核心理念在于，产品思维并非是少数专业人士的专利，而是现代商业环境中，理解用户需求、解决实际问题、创造价值的一种通用能力。无论你身处哪个部门，承担何种职责，拥有一颗产品经理的心，关注事物的本质、用户的体验，并具备推动事物向更好方向发展的驱动力，都将极大地提升你在工作中的影响力和价值。 《人人都是产品经理 2.0》首先从“产品思维的基石”开始，深入剖析何为真正的产品思维。它强调，产品思维不是凭空想象，而是建立在对用户深刻洞察之上。这一部分将带领读者走出“我认为”的误区，学习如何真正地“看见”用户，理解他们的痛点、需求、期望以及潜在动机。我们将探讨各种用户研究的方法，从访谈、问卷到场景分析、行为数据解读，教会读者如何收集、整理并提炼出有价值的用户信息。这不是一味地迎合用户，而是理解用户，并通过产品来创造超预期的价值。 接着，本书将进入“需求的挖掘与梳理”环节。理解了用户，下一步便是如何将这些零散的需求转化为清晰、可执行的产品方向。我们将介绍需求池的构建、优先级排序的原则和方法，比如价值-成本分析、RICE评分法等，帮助读者区分“想要”与“需要”，找到真正能带来商业价值和用户满意度的关键需求。同时，还会探讨如何避免“需求黑洞”，即那些看起来诱人但难以实现，或者对核心价值贡献不大的需求。 本书的另一大亮点在于“产品设计与落地”。在明确需求后，如何将其转化为具体的产品功能、交互流程和用户体验？这一部分将详细介绍产品设计的流程，从原型设计、线框图绘制到用户流程图、信息架构梳理。我们不会教你成为一名UI/UX设计师，但会让你明白，作为“泛产品经理”，你需要具备怎样的设计认知，如何与设计师有效沟通，如何用简洁的语言描述你的设想，并能用原型工具（如Axure、Figma等，但不会深入教学具体操作）来验证你的想法。更重要的是，本书将强调“最小可行产品”（MVP）的理念，以及如何通过快速迭代来验证产品方向，降低试错成本。 “产品上线与推广”是产品生命周期中至关重要的一环。本书将从“泛产品经理”的视角出发，探讨如何与市场、运营团队紧密协作，制定有效的上线策略。这包括产品亮点提炼、市场定位、用户获取渠道选择、以及如何通过内容营销、社区运营等方式，将产品推向目标用户。我们还会分享一些成功的市场推广案例，并分析其背后的逻辑，帮助读者理解如何在有限的资源下，实现最大化的市场影响力。 “数据驱动的产品增长”是本书2.0版本着重强调的内容。在产品上线后，数据是检验产品效果、指导后续优化的最佳依据。本书将介绍常用的产品数据指标，如用户留存率、转化率、活跃度等，并讲解如何利用这些数据来分析用户行为，发现潜在问题，并提出改进方案。我们将带领读者理解A/B测试的原理和应用，以及如何建立一个持续优化的增长飞轮。即使你不是数据分析师，也能从数据中读懂产品的“健康度”，并做出明智的决策。 值得一提的是，《人人都是产品经理 2.0》还专门开辟了“产品经理的软技能与职业发展”章节。这包括沟通协作能力、领导力、决策能力、抗压能力以及持续学习的能力。本书将通过案例分析，展示如何在日常工作中提升这些软技能，如何有效地与不同部门、不同层级的人沟通，如何带领团队克服困难，以及如何应对产品开发过程中遇到的各种挑战。同时，也会为“泛产品经理”提供一些职业发展路径的思考，帮助他们在自身岗位上，以产品经理的视角，实现个人价值的最大化，甚至在未来转型为专业产品经理。 本书的语言风格力求通俗易懂，避免使用过于专业的术语，即使是初学者也能快速上手。案例丰富，涵盖了不同行业、不同类型的产品，让读者在学习理论的同时，也能接触到真实的商业场景。更重要的是，本书提供的是一套“思维框架”和“工作方法”，而非僵化的规则。鼓励读者根据自己的实际情况，灵活运用书中的理念和工具，走出一条属于自己的产品之路。 总而言之，《人人都是产品经理 2.0：写给泛产品经理》是一本献给所有渴望理解产品、参与产品、创造产品的你。它不是一份“产品经理上岗证”，而是一把开启“产品思维”之门的钥匙，一个提升“产品力”的训练营，一份帮助你在任何岗位上都能更好地“做产品”的指南。无论你是否拥有“产品经理”的头衔，阅读本书，你都将发现，你也可以成为那个能够洞察需求、创造价值、推动事物向前发展的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容编排非常精妙，每一章节之间都如同浑然天成，过渡自然流畅。我尤其欣赏作者在理论阐述的同时，穿插的大量真实案例。这些案例不再是枯燥的理论数据，而是生动地展现了产品从概念到落地的曲折过程，有成功的光辉，也有失败的教训，都充满了现实的温度。每次读到这些案例，我都会不自觉地将自己代入其中，去设身处地地思考，如果是我，会如何处理？这种沉浸式的阅读体验，让我对书中的方法论有了更深刻的理解和更强的共鸣。书中对“产品生命周期”的解读，让我意识到产品并非一成不变，而是需要不断地适应市场变化，进行迭代升级。它让我学会用更长远的眼光去看待产品，而不仅仅是眼前的功能实现。这本书更像是一位智慧的导师，它教会的不仅是“术”，更是“道”，是一种对事物本质的洞察力，一种全局的视野。

评分☆☆☆☆☆

我之前对产品经理的理解非常片面，总觉得他们是那些整天对着电脑敲敲打打，设计功能的人。但读了这本书之后，我才发现，原来产品经理的工作是如此丰富多彩，涉及到用户研究、市场分析、项目管理、沟通协调等等方方面面。它让我看到了一个产品经理背后庞大的工作体系和所需的多元化能力。书中关于“产品决策”的那部分论述，让我印象尤为深刻，作者强调了在信息不完全的情况下，如何做出相对最优的决策，以及如何为决策承担责任。这是一种非常宝贵的经验，对于任何一个在工作中需要做决策的人来说，都具有极大的启示意义。这本书让我认识到，产品经理不仅仅是执行者，更是思考者、协调者、甚至是引领者。它拓宽了我对职业发展的视野，让我看到了产品思维在各个领域都可能发挥出巨大的能量。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得“产品经理”这个词听起来有点遥不可及，好像是某个特定领域才能触及的专业术语，但这本书却彻底颠覆了我的认知。它以一种极其开放的视角，告诉我无论你身处哪个岗位，只要你对创造价值、解决问题有热情，你都可以成为一个“泛产品经理”。读这本书的过程中，我仿佛置身于一个开放的讨论会，作者就像一位经验丰富的引导者，不断抛出问题，激发我们思考。比如，书中对于“产品思维”的阐述，让我意识到这不仅仅是关于功能设计，更是关于如何站在用户的角度，去审视整个流程，去发现痛点，去创造惊喜。我最印象深刻的是关于“MVP”（最小可行产品）的讨论，它不仅仅是教你如何快速推出产品，更重要的是传递了一种精益创业的精神，一种快速试错、持续迭代的理念。这本书让我不再害怕去尝试新的想法，而是鼓励我勇敢地去实践，去验证。它像一盏明灯，照亮了我职业发展道路上的一些迷茫，让我看到了更多的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，这本书的语言风格非常独特，既有专业的高度，又不乏幽默的笔触，读起来一点也不枯燥乏味。作者常常会用一些非常形象的比喻，把复杂的产品概念解释得通俗易懂。我记得其中有一段讲到“用户画像”，作者将其比作“为你的产品找一个最懂它的人”，这个比喻一下就抓住了核心，让我对用户画像有了全新的认识，不再是冷冰冰的标签堆砌，而是真正赋予了用户鲜活的生命。这本书让我明白了，优秀的产品不仅仅是满足用户的基本需求，更是要能够打动用户的情感，甚至能够引领用户的生活方式。它教会我如何从更宏观的角度去审视一个产品，如何把握产品的核心价值，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。这本书的价值在于，它不仅提供了方法，更激发了我内在的创造力，让我敢于去挑战现状，去创造属于自己的“爆款”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引眼球，那种简洁又不失专业感的风格，让我一眼就觉得它与众不同。当翻开第一页，迎接我的是一种豁然开朗的感觉。尽管我并非传统意义上的产品经理，但这本书的语言风格却异常亲切，就像一位经验丰富的朋友在娓娓道来，用最朴实无华的词汇，将那些看似高深莫测的产品理念，一步步剥茧抽丝地展现在我眼前。我特别喜欢书中那种“授人以鱼不如授人以渔”的教学方式，它不仅仅是罗列出一堆方法论，而是引导我去思考“为什么”和“怎么样”，让我能够真正地将知识内化，融会贯通。很多时候，我在工作中遇到瓶颈，都会下意识地想起书中的某个章节，然后反复咀嚼，总能从中找到新的灵感和解决问题的方向。尤其是关于用户洞察的那部分，它让我意识到，原来我们一直忽略的那些用户的小习惯、小抱怨，才是真正驱动产品迭代的关键。这本书不像是那种读完就丢的快餐读物，更像是一本可以随时翻阅的工具书，里面蕴含的智慧，随着我认知的提升，每一次阅读都会有新的发现。

评分☆☆☆☆☆

一本不错的工具书，做电商后台有系统的模块介绍，做0-1系统可以看看，我就是在重新规划中台系统，买这本书对比下现有的工作负责的系统哪些可以优化完善，哪些是书中的标准解决方案

评分☆☆☆☆☆

包装完整，无破损，内容通俗易懂，值得收藏

评分☆☆☆☆☆

还不错，还不错，还不错，还不错，还不错

评分☆☆☆☆☆

面面俱到，容易理解，下一个优秀的产品经理就是我

评分☆☆☆☆☆

还不错，没抢到券，一个组合贵了几十块。

评分☆☆☆☆☆

东西不错挺好的东西不错挺好的

评分☆☆☆☆☆

面面俱到，容易理解，下一个优秀的产品经理就是我

评分☆☆☆☆☆

618很合算，不错不错

评分☆☆☆☆☆

是很好，确实很值得购买