解构产品经理：互联网产品策划入门宝典 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘涵宇 著

图书标签:

• 产品经理
• 互联网产品
• 产品策划
• 入门
• 互联网
• 职业发展
• 方法论
• 用户体验
• 设计思维
• 实战

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121332524

版次：1

商品编码：12261131

品牌：Broadview

包装：平装

开本：16

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

页数：364

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：本书适合对互联网产品有兴趣的大学生、工作经验在3年以下的产品经理，以及希望借鉴“互联网思维”的传统行业人士阅读。
　　

√产品经理入门书。

√腾讯高级产品经理倾囊分享。

√全面梳理产品经理的基本知识与技能。

√从概念、观点、工具、数据分析、盈利模式，到产品思维的推广、求职与沟通，配合大量案例。

√拆解互联网产品的创意、思考、决策、设计过程，为你开启产品策划之门。

　　

　　

内容简介

　　

《解构产品经理：互联网产品策划入门宝典》以作者丰富的职业背景及著名互联网公司的工作经验为基础，从基本概念、方法论和工具的解构入手，配合大量正面或负面的案例，完整、详细、生动地讲述了一个互联网产品经理入门所需的基础知识。同时，在此基础上，将这些知识拓展出互联网产品策划的领域，融入日常工作生活中，以求职、沟通等场景为例，引导读者将知识升华为思维方式。

《解构产品经理：互联网产品策划入门宝典》适合以下人士阅读：

√对互联网产品方向有兴趣，毕业后打算从事相关工作的大学生。

√工作经验在3年以下，已经有一定的实战经验，但是对“为什么这么做”，以及一些基础方法论常犯糊涂的职场新人。

√对互联网产品策划有兴趣，甚至希望转岗做产品经理的设计师、工程师及其他岗位从业者。

√对互联网有兴趣，希望借鉴“互联网思维”的传统行业人士。

　　

作者简介

刘涵宇，腾讯高级产品经理，腾讯学院讲师。服务过人人网、百度、腾讯三家公司；做过前端开发、交互设计、产品经理三个职位；参与过腾讯互联网+医疗、腾讯微云、应用宝（厂商合作版）、朋友网、腾讯云、百度凤巢、百度商桥、人人网主站、人人网广告平台等产品的设计和策划。擅长用互联网的思维方式解决工作和生活中的问题。

内页插图

精彩书评

　　

写书和做产品一样，需要明确的定位，这是一本适合大学生和对产品经理职业感兴趣的人士的入门书，运用生动的案例介绍了做互联网产品的过程，结合作者实践经验推导方法论，相信对入门者会有较大帮助。

——BLUES（兰军）/梅沙科技创始人，原迅雷产品总监，原YY 语音、腾讯高级产品经理

一本能够体现腾讯产品文化的书，让你知道什么是：小就是大，少就是多。人人都可以是产品经理。

——Eric（潘国华）/南极圈（腾讯离职员工组织）创始人，原腾讯集团招聘负责人

《解构产品经理：互联网产品策划入门宝典》可谓是产品设计的百科全书，从产品设计的全流程出发，内容涵盖产品思维、用户体验及原则、商业思维与产品运营，并配有大量生动案例，深入浅出地解构了产品经理职能与能力拓展方向。拜读样章后，又有了一些新的启发和认识，极力推荐给致力于产品经理方向发展的人士。

——李年福/原百度商业UED 负责人

在产品经理培训类书籍中，本书难得的是翔实和接地气，所涉及的知识点层次分明、条理清晰。从产品经理的功底来说，本书本身就是一个好产品的标杆样例。

——Lydia/《全栈市场人》作者

在这个时代环境下，产品经理、用户体验高频又泛滥。高频到任谁都能高谈阔论，但深入本质者寥寥；泛滥到什么事物都能和此相关，但务实改变的有几何？任何产品均是为了解决现实中存在的问题，体验设计则让此过程充满效率与巧思。作者长期工作在互联网前沿，用正负案例打底的见解，以务实直白的语言为你解构产品经理如何解决问题、思考体验，如何升华产品。相比随处可见的道理和感想，此书会给你带来简洁有力的新知与共鸣。

——卿源/高德地图设计总监

四五年前就认识涵宇，缘于他很早就开始坚持写自己对互联网行业的思考与复盘。作为互联网早读课早期的优秀原创作者，他用自己独特而缜密的视角来审视互联网产品的优点与问题，其文章逻辑严谨而又不会晦涩难懂，往往案例翔实而又不会生搬硬套。浏览完本书，我能够看到一个优秀产品经理的思考过程，更能够看到一位做过开发也做过设计的产品人思考与解决问题时丰富而深刻的方法论积累。希望本书能够给你带来这样的体验。

——Reynold/互联网早读课创始人

这是一个资深产品人的成长史，更是一部互联网简史；作者将亿级产品设计经历、生活日常和互联网大失败、大成功的案例完美结合，从产品、市场、运营、设计等不同视角，对人性、商业、产品和体验进行全新的推演和解构，非常适合互联网新人和传统行业从业者阅读。

——朱炳全/阿里巴巴大数据设计中心负责人，高级体验设计专家，原百度大数据设计中心交互负责人

做好产品经理非常难，难在没有全面的能力框架去学习，难在一个错误的决定就会让整个团队的努力前功尽弃，难在对用户需求、技术可实现性和商业可持续性的平衡上。越是亲历过失败的项目，越是懂得好的产品经理有多么难得。由于国内缺少成体系的产品经理培养机制，很多年轻人初入此行时都得靠着自己去碰壁摸索。幸得有心人，涵宇用他多年的实践经验积累了这样一本产品经理的入门书。书中既有抽象的完整体系，又有具体的案例解读，相信能够帮助诸多年轻的产品经理建立起完善的思考框架，带领研发团队做出更多有价值的产品。

——朱晨/ThoughtWorks 中国区物联网总监

目录

第1篇 解构产品经理

第1章 解构基本概念 2

1.1 什么是产品 2

1.2 什么是好产品 3

　1.2.1 需求：可以恰到好处地满足用户需求 4

　1.2.2 技术：拥有完善的技术实现方式 12

　1.2.3 商业：可健康持续地创造商业价值 16

1.3 什么是用户体验 22

　1.3.1 关键词一：用户 22

　1.3.2 关键词二：过程中 26

　1.3.3 关键词三：主观感受 29

1.4 定义互联网产品经理 30

　1.4.1 互联网产品经理的一般职责 31

　1.4.2 产品经理的能力模型 36

1.5 互联网公司的职能分工 43

　1.5.1 互联网产品的逻辑结构 43

　1.5.2 互联网产品的技术结构 45

　1.5.3 研发流水线简述 49

第2章 解构基本观点 56

2.1 用户价值高于用户体验 56

　2.1.1 两个需求层次理论 56

　2.1.2 关于用户价值和用户体验关系的案例 58

2.2 用户体验是一条线，不是一个点 63

　2.2.1 因素一：产品逻辑 64

　2.2.2 因素二：UI 66

　2.2.3 因素三：技术 67

　2.2.4 因素四：运营 68

2.3 产品经理无法定义“用户价值” 70

2.4 用户体验部无法统筹“用户体验” 73

2.5 人人都是设计师 75

　2.5.1 狭义的设计 76

　2.5.2 艺术与设计 76

　2.5.3 广义的设计 78

第3章 解构基础工具 79

3.1 需求分析工具：用户场景 79

　3.1.1 用户场景的定义 79

　3.1.2 用户场景的功能 80

　3.1.3 基于用户场景的思维方式 84

3.2 市场分析工具：SWOT 分析法 89

3.3 功能梳理工具：功能列表与思维导图 95

　3.3.1 功能列表（Feature List） 95

　3.3.2 思维导图 97

3.4 逻辑梳理工具：流程图 98

3.5 优先级及版本规划工具：四象限与MVP 混搭 103

　3.5.1 四象限工具 104

　3.5.2 MVP 105

3.6 原型设计工具：线框图 107

　3.6.1 线框图概览 108

　3.6.2 互联网产品的基本UI 元素 110

3.7 需求表述工具：需求文档 110

　3.7.1 需求文档的用途 111

　3.7.2 图文形式的需求文档 112

　3.7.3 带UI 的流程图形式的需求文档 118

第4章 解构宏观产品设计原则 120

4.1 基于用户心理模型来思考 120

4.2 用适合的方式交流 130

4.3 形式追随功能 137

4.4 Less is More（少即是多） 140

　4.4.1 第一层：简化装饰 140

　4.4.2 第二层：简化功能 144

　4.4.3 第三层：简化认知 147

　4.4.4 第四层：“减法”并不是唯一的选择 151

第5章 解构微观可用性设计原则 155

5.1 一致性 156

5.2 及时且有效的反馈和解释 161

5.3 信噪比 165

5.4 渐次呈现 171

5.5 防错与容错 173

第6章 横向拓展：用户研究与运营分析初步 177

6.1 以产品经理的视角看待用户研究 177

6.2 深度访谈 178

　6.2.1 前期准备 179

　6.2.2 问题设计 180

6.3 问卷调查 184

　6.3.1 问卷设计 184

　6.3.2 问卷投放和回收 188

6.4 可用性测试 190

　6.4.1 制定任务 190

　6.4.2 进行测试 191

6.5 运营分析初步：常用指标及漏斗模型 192

　6.5.1 互联网产品常见的数据维度 192

　6.5.2 漏斗模型 195

6.6 数据分析初步：Excel 常用函数简述 208

第7章 纵向拓展：互联网产品盈利模式浅析 219

7.1 流量变现 220

　7.1.1 普通广告 220

　7.1.2 匹配广告 224

　7.1.3 导航站 227

　7.1.4 移动应用分发 229

　7.1.5 预装分发 232

7.2 增值服务 234

　7.2.1 基础功能免费，高级功能收费 235

　7.2.2 游戏道具 237

　7.2.3 高品质内容 238

7.3 佣金与分成 241

　7.3.1 B2C 平台 241

　7.3.2 第三方支付 243

　7.3.3 开放平台 245

　7.3.4 O2O 类 248

7.4 收费服务及售卖变现 249

　7.4.1 技术服务 249

　7.4.2 付费软件 251

　7.4.3 付费内容 252

　7.4.4 网上渠道 254

7.5 其他类 256

　7.5.1 付费开发 256

　7.5.2 金融增值 256

　7.5.3 第三方付费 257

第2篇 推广产品思维

第8章 以产品思维应聘产品经理职位 260

8.1 找到用户：谁会负责简历筛选 260

　8.1.1 两类筛选人 260

　8.1.2 简历筛选部分应对策略 262

8.2 明确需求：读懂职位描述 265

8.3 设计UI：写简历 269

　8.3.1 简历框架 269

　8.3.2 简历内容 271

8.4 厘清逻辑：与面试官相谈甚欢的套路 283

　8.4.1 自我介绍 284

　8.4.2 讲故事、讲逻辑，而不仅仅是回答问题 286

　8.4.3 不知道的问题如何应对 292

8.5 快速迭代：“等通知”期间可以做什么 294

8.6 毕业生与转岗：没经验怎么办 296

　8.6.1 先反思：为什么没有经验 296

　8.6.2 主动承担，主动学习，抓住机会 299

第9章 以产品思维沟通 303

9.1 与设计师沟通：我们一起改变世界 303

　9.1.1 激发设计师的主动性 303

　9.1.2 提需求，不提方案 305

　9.1.3 用场景，别用感觉，有数据更好 307

　9.1.4 与“美工型”的设计师沟通 309

9.2 与工程师沟通：我很靠谱，跟我干没错 311

　9.2.1 工程师的分类与应对原则 311

　9.2.2 尊重技术，不懂的别乱说 312

9.3 与上级沟通：明确目标与给出方案 315

　9.3.1 理解目标 315

　9.3.2 给方案，而不是抛问题 318

第10章 “互联网+”产品思维初探 321

10.1 “互联网+”的三个阶段 321

　10.1.1 阶段一：渠道、媒体与工具（从前） 321

　10.1.2 阶段二：业务融合，改造与重构（现在） 326

　10.1.3 阶段三：思维方式融合（未来） 331

10.2 如何策划“互联网+”产品 332

　10.2.1 “互联网+”研发链条中的角色 333

　10.2.2 “互联网+”产品的策划方法 334

附录A 产品经理常用资源 342

后记暨专家寄语 347

精彩书摘

10.1.2 阶段二：业务融合，改造与重构（现在）

如果说过去的“互联网+”只是互联网和传统行业之间简单的“组合”“配合”，那么现在的“互联网+”则更多的是互联网与传统行业的“融合”。在未来几年内，互联网的产品、技术、能力会越来越多地与传统行业深度融合，改造甚至重构一些行业及其内部的体验。

案例：滴滴出行

滴滴出行是一个典型的“互联网+”的产品案例。它不但满足或部分满足了司机、乘客双方的需求，还与城市出行这个场景深度整合，最终改变、优化甚至重构了城市客运这个行业。

最初，滴滴出行主要做的是出租车的市场，在这个时期，对于传统行业（出租车运输）来说，滴滴是一个提升效率的工具。在没有互联网工具的时候，出租车司机需要放空车在路上行驶，边走边留意路边是否有乘客需要乘车；而乘客则只能站在路边，等待出租车经过并招手示意。能不能找到乘客，能不能打到车，理论上都要靠碰运气。其实在滴滴出行出现之前，也有其他一些方式来试图缓解这类问题。例如：有一些城市及出租车公司可以接受打电话预定出租车；也有一些城市的出租车司机群体中会广泛使用对讲机来互相指引对方驶向乘客多的地方。而滴滴的出现成倍

地提升了这个效率，并且配合抢单等机制，使得类似场景得到优化。

但是，城市出行这个场景有一个特点，就是存在“高峰期”。在高峰期，很多时候即便全市的出租车都处于载客状态，也依然会有很多乘客打不到车。到了这个时期，对于传统行业来说，就不再是一个“提升效率”的问题，而是资源短缺，或者说资源不平衡的问题。而在商业场景中，资源不平衡是一个复杂的、难以解决的问题。举例来说，出租车公司和政府当然可以购买并运营更多的出租车，以更好地满足高峰期的出行需求。但是这种方案在非高峰期就会造成严重的资源浪费，甚至造成企业和个人经济上的亏损。在这个阶段，滴滴推出了“快车”服务。事实上，快车才是互联网与传统行业真正的“融合”，它相当于用互联网的手段扩大了传统行业中的资源池。快车司机不一定是专职司机，他们可以仅仅在高峰期需要车的时候才充当资源池中的“资源”，其他时间还可以从事原有的职业。这样，事实上是对城市客运这个行业的资源产生了“动态调节”的作用，以此“改造”了这个行业。

紧接着，滴滴除上线一些类似于“专车”之类的用户差异化功能之外，又与ofo小黄车进行了深度合作，将“单车”整合到滴滴出行整体的生态中。

这对于城市客运这个行业中的“客户”——乘客来说，不仅仅是一个简单的出行方式的组合，更是创造了一种全新的出行方式。即：可以选择乘坐汽车完成较远距离的出行，然后对于“最后一公里”的问题，单车可以接上。特别是在路面拥堵、校园、景区等场景下更加实用。在滴滴和ofo出现之前，这样的组合是做不到的——因为一般地面交通工具并不能够携带单车乘坐。这也可以看作是对传统行业的改造。

前言/序言

2008 年初秋，还在读大四的我背着巨大的背包，只身来到了北京。彼时，互联网的热潮已有席卷全国之势，我与那年经济危机环境下的610 万毕业生一起参加各公司的校园招聘，最终幸运地进入了这个行业。我是一个能折腾的人，在这几年中，做过开发，做过设计，最终成为了一名产品经理。参与、负责过的产品类型多种多样，有2C（To Consumer）产品，也有2B（To Business）产品；有初创期的产品，也有成熟期的产品，当然，也做死过一些产品。在这一系列的过程中，也曾以不同的视角目睹了中国互联网的飞速发展，目睹了一个又一个的热门概念爆发及破灭，目睹了一批又一批的业内人士起起落落。

在我做过的所有职位中，给我思维、眼界、知识面以最大提升的，是产品经理这个职位。当下，产品经理俨然已经成为一个热门职位，有很多应届毕业生希望进入互联网公司做产品相关的工作，有不少互联网行业的从业者希望从其他岗位转型做产品经理，同样有为数众多的传统行业人士，将自己设定成了类似于“产品经理”的角色，并借助互联网产品优化其业务甚至优化整个行业。

然而，我认为产品经理并不是一个简单的“职位”或一门“手艺”；互联网产品也远远不只是“技术手段”和“工具”那么简单。很多时候，它们背后的思维方式更加重要。对于一个优秀的产品经理来说，熟练使用工具，熟悉一些做产品的方法和技巧，都只是第一步。而不断地迭代自身的认知，不断地重构自身的知识体系，并把它们用于实际工作生活中，才是其迈向成熟的关键。这样的迭代和重构，需要你以更宽广的视野、更多维的角度、更细致的态度去看待世界。

于是，我尝试将这几年做开发，做设计，做产品，甚至在一定程度上参与运营和商务工作所形成的不同的视角和思维方式融入这本书中。同时，书中的案例也分为正面、中性和负面三种；并且有为数不少的来自于非互联网、生活中的案例。希望能够以此为互联网产品方向上的初学者提供一个入门的渠道，并且是一个相对多维度、多角度去审视和解构“产品经理”的渠道。

所以总结起来，本书的定位是一本产品经理入门书，它适合以下读者阅读：

√对互联网产品方向有兴趣，毕业后打算从事相关工作的大学生；

√工作经验在3年以下，已经有一定的实战经验，但是对“为什么这么做”，以及一些基础方法论常犯糊涂的职场新人；

√对互联网产品策划有兴趣，甚至希望转岗做产品经理的设计师、工程师及其他岗位从业者；

√对互联网有兴趣，希望借鉴“互联网思维”的传统行业人士。

另外，就像所有物理定律都会有一定的适用范围一样，本书也有其自身的局限性。这些局限性可能包括知识和方法论本身的局限性，也包括我过往经历和思考上的局限性。特别是，互联网行业是当今发展最迅速、变化最快的行业之一，很多今天大家公认的方法、模式、技巧，可能到了明天，或者到了另一类的产品上，就不那么有效了。

所以，请各位读者在阅读本书的过程中，客观地对待其内容。最好的方式是在理解内容核心逻辑的前提下，结合自身的实际情况来决定是否使用，以及怎样使用，而不要当作公式一样套用。

如果各位读者在阅读过程中有任何问题、感想，或者希望与我讨论一些细节，可以关注我的微信公众号“产品经理刘涵宇”（uxcafe）留言交流。我会认真阅读大家的每一条留言，并定期挑选有代表性的部分来写文章聊聊我的想法。

最后，愿各位在产品经理这条路上，走好每一步，做出真正对用户、公司、社会都有价值的产品，甚至“改变世界”。

刘涵宇xidea

2017年10月于深圳

洞见之钥：解锁用户心智的密码 在信息洪流汹涌的时代，产品如同砂砾中的金子，等待着被慧眼识珠。而那些能够点石成金、化腐朽为神奇的匠人，便是我们孜孜以求的“洞见者”。本书并非一本教你如何绘制流程图、撰写PRD的工具书，也不是对某个具体产品经理方法论的刻板演绎。相反，它是一次深入探索产品生命脉络的旅程，一次关于理解人性、洞察需求的深度挖掘。 我们将在本书中抛开那些冰冷的框架和条条框框，回归到产品最本质的驱动力——用户。我们不会简单地告诉你“用户是谁”，而是会带领你思考“用户为什么会这样做？”，甚至“用户自己都可能不知道自己想要什么”。我们将深入探讨如何透过现象看本质，如何从碎片化的行为数据中捕捉用户潜藏的真实动机。这不仅仅是关于“发现需求”，更是关于“理解需求背后的价值”——一个需求是否能真正解决用户的痛点，是否能带来情感上的满足，是否能提升他们的生活品质。 我们将一同踏上一段“同理心之旅”。想象一下，你就是那个在清晨匆忙出门却忘了带钥匙的年轻人，那个在深夜疲惫不堪却仍需为孩子准备宵夜的父母，那个在陌生城市里迷失方向，渴望一丝指引的旅行者。我们不是站在高处审视用户，而是沉浸在他们的场景之中，感受他们的喜怒哀乐，体会他们的困境与渴望。这种感同身受，是构建真正优秀产品的基石。我们将学习如何通过细致入微的观察、深入人心的访谈，以及对用户生活方式的敏锐捕捉，来构建一个立体、鲜活的用户画像。这个画像不是静态的数据堆砌，而是能够让你在闭上眼睛时，仿佛能听到他们的呼吸，感受到他们的心跳。 本书的核心，在于培养一种“用户中心思维”。这并非一句空洞的口号，而是贯穿产品设计、开发、运营全过程的底层逻辑。我们将挑战那些“我以为”、“我觉得”的惯性思维，将每一次决策的出发点都锚定在用户价值上。这意味着，我们会学习如何质疑假设，如何用数据和事实来验证我们的直觉。我们将探讨如何将用户需求转化为产品的核心功能，如何设计用户体验的每一个触点，使其流畅、愉悦，甚至带来惊喜。我们将深入理解，优秀的用户体验不是偶然的，而是精心设计、反复打磨的必然结果。 更进一步，我们将聚焦于“价值创造”。产品存在的意义，在于为用户创造价值。而这个价值，可能体现在效率的提升、成本的降低、信息的获取、情感的连接，甚至是生活方式的改变。本书将引导你思考，你的产品究竟能为用户带来怎样的“改变”？这种改变是可衡量的、有意义的，并且是可持续的。我们将探讨如何定义产品的核心价值主张，如何将其清晰地传达给用户，以及如何不断优化产品，以最大化用户所获得的价值。我们也会触及商业价值的实现，但前提是，商业价值必须建立在用户价值之上，是用户价值的自然延伸。 此外，我们将深入剖析“问题解决能力”。每一个优秀的产品，都是对某个问题的有力回应。而发现问题，是解决问题的第一步。我们将在书中学习如何识别用户痛点，如何界定问题的边界，以及如何从多个角度审视同一个问题。我们不会停留在问题的表面，而是会追溯问题的根源，理解其背后的复杂性。有了对问题的深刻理解，我们才能设计出真正有效的解决方案，才能创造出用户真正需要的产品。我们将探讨如何通过迭代和实验，不断验证和优化解决方案，确保产品能够持续有效地解决用户的问题。 本书还将为你打开“战略性思考”的视野。产品不仅仅是功能的堆砌，它更是一个有生命力的个体，需要在市场中找到自己的定位，并与竞争对手形成差异化。我们将探讨如何从宏观层面审视市场趋势，如何理解行业发展规律，以及如何为产品规划清晰的战略路径。这包括如何进行市场分析，如何定位目标用户群体，如何构建竞争优势，以及如何规划产品的长期发展蓝图。我们强调的不是短期的战术技巧，而是为产品注入长期的生命力和竞争力。 在学习如何“看见”用户和市场的同时，我们也需要学习如何“表达”。产品经理的沟通能力至关重要，因为你需要将复杂的需求、深刻的洞见，转化为清晰、有说服力的语言，传递给设计、开发、营销等各个团队。本书将为你提供一些实用的沟通技巧，帮助你成为团队中的“翻译官”和“连接者”。你将学会如何倾听，如何提问，如何用数据支持你的观点，以及如何有效地协调不同团队的利益和诉求，最终达成共识，协同推进产品发展。 最后，我们将目光投向“持续学习与成长”。产品世界瞬息万变，技术革新层出不穷，用户需求也在不断演进。成为一个优秀的产品经理，意味着要保持一颗永远好奇的心，拥抱变化，不断学习。本书将鼓励你建立自己的学习体系，掌握获取信息、分析信息、应用信息的能力。我们将探讨如何从失败中汲取教训，如何从成功中总结经验，以及如何构建一个能够支持你持续成长的个人知识体系和社群网络。 总而言之，本书并非一本“速成宝典”，而是一扇通往深度思考的大门。它将带你走进产品的内心世界，去理解用户的情感、动机与需求；去洞察市场的本质、趋势与机会；去构建解决问题的框架、策略与方法。它旨在为你提供一种思考产品的“视角”，一种解决问题的“思维”，一种创造价值的“能力”。当你能够真正地“看见”用户，理解他们的世界，并为他们创造真正的价值时，你便已掌握了开启优秀产品之门的钥匙。这是一场关于理解、关于创造、关于连接的深刻探索，一次让你成为真正的“产品思想家”的启蒙之旅。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我立刻就被它那种抽丝剥茧的叙事方式吸引住了。它并没有上来就讲什么“用户画像”、“市场分析”之类的空泛概念，而是从更底层的逻辑去探讨“产品”到底是什么，以及“产品经理”这个角色是如何产生的，又是如何在这个复杂的互联网生态中发挥作用的。书中的一些章节，例如探讨“用户需求本质”的部分，写得尤其精彩。它没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过一系列的追问和层层递进的分析，引导你自行去思考“为什么我们要满足这个需求”，以及“这个需求背后的真正驱动力是什么”。我个人觉得，这种“反向思考”或者说“溯源式”的学习方法，比那些直接给出答案的书籍更有价值。它让我开始审视自己过去的一些产品思考，发现了很多自己没有意识到的盲点。而且，书中的语言风格也相当有特色，不时会出现一些俏皮的比喻或者犀利的点评，读起来一点也不枯燥。我尤其欣赏它在讲到“产品生命周期”的时候，没有用教科书式的图表，而是用一个非常生动的生活场景来类比，一下子就让这个概念活了起来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股子“不按常理出牌”的劲儿，那种工业风的插画，加上“解构”这两个字，瞬间就吸引了我的目光。我之前接触过一些产品经理相关的书籍，大多是那种理论堆砌、概念繁多的，读起来总感觉隔靴搔痒，离实际操作有点远。而这本书给我的第一印象就是，它要拆解那些我们以为“理所当然”的东西，把产品经理的思维和工作流程变得可视化、可理解。我特别期待它能给我带来一些全新的视角，比如，它会不会从一个非常刁钻的角度去解读用户需求？或者，它会不会用一些我们意想不到的类比来解释复杂的产品概念？毕竟，互联网产品的迭代速度如此之快，很多传统方法论已经显得有些滞后，我希望能在这本书里找到一些能够帮助我“跟上时代”的思考方式。尤其是“入门宝典”这个定位，让我觉得即使我之前对产品经理一窍不通，也能轻松上手，不会被吓退。我好奇它会不会用一些小故事或者案例来串联整个知识体系，这样读起来会更有趣，也更容易吸收。总的来说，这本书的包装和定位都给我留下了深刻的印象，让我充满了阅读的期待。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始看到“解构”这个词，以为会是一本很硬核、很学术的书，可能会充斥着大量的理论模型和复杂的术语。但当我真正开始阅读后，才发现它完全颠覆了我的想象。它就像一个经验丰富的老师傅，没有直接把工具箱塞给你，而是先带你参观他的工作台，告诉你每一件工具的来龙去脉，以及它们是如何被组合使用的。书里面对于“产品价值”的剖析，简直是一针见血。它不只是告诉你“要创造价值”，而是深入探讨了“什么样的价值是真正有意义的”，以及“如何才能让用户感知到这种价值”。我印象特别深刻的是，它在讲到“产品迭代”的时候，用了“试错”和“微调”这样接地气的词汇，并且强调了“小步快跑”的重要性，这让我觉得非常实用。而且，书中还穿插了一些作者自己从业过程中遇到的真实案例，这些案例虽然没有过多的修饰，但却充满了真情实感，让我看到了产品经理工作中的不易，也让我对这个职业有了更深的理解。我感觉这本书更像是在和你进行一场高质量的“头脑风暴”，它提供了一个思考的框架，然后让你在这个框架里自由地探索。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊喜的地方在于，它并没有刻意去“神化”产品经理这个角色，而是非常坦诚地揭示了这个职业背后的一些挑战和不确定性。它没有承诺读完这本书就能成为“产品大牛”，而是告诉我们，这是一个需要不断学习、不断实践、不断反思的过程。我特别喜欢它在讨论“产品经理的职责边界”时，没有给出一个标准答案，而是引导读者去思考，在不同的团队、不同的公司文化中，产品经理的角色可能会有哪些差异。这种开放式的讨论，反而让我觉得它更加真实可信。书中对于“优先级排序”的探讨，也让我受益匪浅。它没有简单地说“要学会取舍”，而是提供了一些具体的思考维度，比如“用户价值”、“商业价值”、“技术可行性”等等，并且强调了如何在这些维度之间找到平衡点。读完这部分，我感觉自己对于如何在众多需求中找到真正值得投入的那个，有了更清晰的思路。而且，书中的一些章节，例如关于“与开发团队沟通的艺术”，也写得非常到位，它不仅仅是告诉你“要好好说话”，而是深入分析了不同角色的视角和诉求，以及如何有效建立信任。

评分☆☆☆☆☆

我最欣赏这本书的一点是，它始终坚持以“用户”为核心，并且将这种“以用户为中心”的理念贯穿于产品策划的每一个环节。它没有仅仅停留在“了解用户”这个层面，而是深入探讨了“如何真正地理解用户”，以及“如何将用户的深层需求转化为产品的解决方案”。书里面对“用户体验”的阐述，非常细致入微，它不仅仅关注表面的流程是否顺畅，更关注用户在整个过程中情感上的感受和行为上的习惯。我个人认为，很多产品之所以失败，就是因为忽略了用户的情感需求，而这本书则把这一点提到了非常高的位置。而且，它在讲解“产品策略”的时候，也显得非常务实。它没有给出那些遥不可及的宏大愿景，而是强调了“落地性”和“可执行性”，并且鼓励读者从小处着手，不断地去验证和优化。我感觉这本书就像一位循循善诱的导师，它不会给你一个现成的地图，而是教会你如何使用指南针和地图，让你自己去探索前行的道路。它所传递的，更多的是一种思考的方法和解决问题的能力，这对于互联网产品策划来说，是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

这本书很好，你们的内容体现了，我很喜欢，不错

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给同事买的，他说还可以。

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泛产品经理推荐图书，对于没有产品经理经历的人看看还是不错的

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泛产品经理推荐图书，对于没有产品经理经历的人看看还是不错的

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包装完整，无破损，内容通俗易懂，值得收藏

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终于收到我需要的宝贝了，东西很好，价美物廉，一直喜欢在京东买东西，品质有保证，送货速度还快，说实在，我每次京东购物都让我很满意。无论是客服的态度还是对物品，我都非常满意的。客服态度很专业热情，有问必答，回复也很快，我问了不少问题，他都不觉得烦，都会认真回答我，这点我向客服表示由衷的敬意，这样的好客服可不多。再说宝贝，正是我需要的，收到的时候包装完整，打开后让我惊喜的是，宝贝比我想象中的还要好！不得不得竖起大拇指。下次需要的时候我还会再来京东~~~

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很好

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618买的,挺优惠的,送货也快,买书还是很不错的.

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618屯书，赞京东，送货快，正版