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产品特色
编辑推荐
适读人群 ： 1.已经入职，缺乏行业认知、缺乏职业规划，缺乏产品设计实战的产品经理； 2. 互联网想转产品岗位的技术、运营人员； ★智能时代是所有人都无法躲避的时代浪潮，产品经理要想在智能时代保持产品优势，必须调整思维方式和产品策略，将AI嵌入到产品中，而本书将指导你完成转变。
★本书用通俗的语言，深入浅出地介绍了AI时代产品的特性，讲述了AI时代产品经理所需的技能和知识体系。
内容简介
《产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法》以人工智能时代产品经理的思维与方法为主线，讲述了产品经理在人工智能浪潮中，从一般的互联网产品的产品经理升级到AI+产品的产品经理应该思考的问题，应该具有的产品感知，以及在产品中嵌入AI时应该如何解决问题。第一部分主要讲述人工智能时代产品经理是个新物种，在此大背景下产品经理应该具有的产品思维方式和产品策略。第二部分主要讲述产品经理如何搭建产品知识体系，如何运用产品策略及产品工具。第三部分主要撰写了产品经理在当下市场环境中如何掌握好产品运营技能。最后一部分主介绍产品经理如何将大数据、场景思维、人工智能融入到产品经理的日常工作中。
作者简介
连诗路，毕业于浙江大学软件工程专业。人人都是产品经理专栏作家，社区文章阅读量超过390000。前阿里巴巴需求挖掘产品经理，具有丰富的高并发系统设计、大数据挖掘经验。曾为多家互联网企业、智能硬件企业和投资者担任产品顾问，策划过多款软件和硬件产品。
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精彩书评
很高兴看到“人人都是产品经理”社区的专栏作家把自己的知识梳理成书。新书不仅介绍了产品经理的思维训练、个人能力培养等内容，还重点介绍了产品经理在AI时代该如何转变思维，灵活使用智能时代的工具和方法、不断满足用户的需求，打造影响千万人的优质产品。
人人都是产品经理、起点学院创始人&CEO;——曹成明
一方面，新书介绍了产品经理如何找到好的需求，如何做好产品，以及产品经理的思维方法和打磨产品的方法论；另一方面，新书讲解了随着大数据技术、人工智能技术的发展，产品经理如何使手里的产品更加智能，并介绍了产品经理在AI+时代的思维。特别推荐产品运营人员、希望从事或已经从事产品经理工作的人员阅读此书！
云家政创始人——薛帅
在AI时代，有的产品团队从事算法模型、数据训练模型的基础研发，有的产品团队偏向于AI的应用拓展，这本书重点讲解了产品经理、产品研发工程师该如何充分利用AI的优势，并特别指明了“在AI时代，产品工作的关键点在于对需求的‘AI+转移’思维”。
北美控股总经理——路杰
目录
第一部分 产品经理思维策略篇
第1章 产品经理是个新物种 2
1.1 产品经理进化的独特性——产品经理具有的8大特性、4大思维方法 2
1.1.1 新物种进化的独特性2
1.1.2 新物种的8大特性5
1.1.3 新物种的4大思维方法 8
1.2 产品经理的红与黑 13
第2章 产品经理的思维方式 19
2.1 产品的创新点源于跨界思维 19
2.1.1 跨界之一：从软件到硬件 20
2.1.2 跨界之二：从传统产品到互联网产品 22
2.1.3 跨界之三：互联网公司的产品跨界 23
2.1.4 跨界之四：产品跨界运营 23
2.1.5 跨界之五：跨界设计思维 24
2.2 用户需求动态变更的思考方法 25
2.3 4种数据思维方法 29
2.3.1 第一种数据思维方法：相关关系思维 29
2.3.2 第二种数据思维方法：用户需求的整体与零碎思维 30
2.3.3 第三种数据思维方法：用户需求的精确与混杂思维 31
2.3.4 第四种数据思维方法：用户需求记忆思维 31
2.4 7种思维方式 33
2.4.1 空·雨·伞 33
2.4.2 5W1H 34
2.4.3 用矩阵分析法将问题视觉化 34
2.4.4 PDCA 35
2.4.5 费米推理 36
2.4.6 AIDMA法则 37
2.4.7 水平思考的6顶帽子 38
第3章 产品策略方法论 39
3.1 调动用户参与的产品4D设计策略 39
3.1.1 以用户为中心的设计 39
3.1.2 调动用户参与的设计 40
3.1.3 为用户体验而设计 40
3.2 4D产品设计法 45
3.2.1 第一条：Demand（需求） 45
3.2.2 第二条：Data（数据） 46
3.2.3 第三条：Deliver（快速反应） 47
3.2.4 第四条：Dynamic（动态） 47
3.3 产品敏捷设计流程 49
3.4 创新型产品的设计方法 55
3.5 产品经理自我定位的方法和实践 57
3.6 产品定位的方法和实践——以途牛公司为例 61
3.7 产品锚定法则 66
第4章 产品成功之路和产品初心 68
4.1 产品成功的最优路径 68
4.1.1 产品成功是一种磨难 68
4.1.2 摸索出需求的本质 69
4.1.3 产品经理如何培养持续的创造力 70
4.1.4 在消费升级的大环境下使得产品具有创造性的机会 71
4.2 产品初心 72
4.2.1 DAU超千万的发布经历 72
4.2.2 万人公司跨团队配合的经历 74
4.2.3 选择更容易变现的产品 74
4.2.4 宏观思维 75
4.2.5 创业的诱惑 75
4.2.6 产品经理的初心 75
第5章 产品经理的知识管理方法 77
5.1 智能时代产品经理的知识管理方法 77
5.1.1 建立知识管理体系 77
5.1.2 知识管理体系的重要性 78
5.1.3 产品经理的知识管理方法 78
5.1.4 常用的知识管理工具 79
5.1.5 书单 80
5.2 产品经理的认知迭代 82
5.2.1 认知迭代一：产品迭代策略的认知迭代 82
5.2.2 认知迭代二：人工智能时代的认知迭代 87
5.2.3 认知迭代三：内容时代的认知迭代 88
第二部分 产品经理技术工具篇
第6章 产品经理的技术工具箱 92
6.1 产品经理必须知道的技术要点 92
6.1.1 产品经理为什么要懂技术 92
6.1.2 产品经理应不应该懂技术 93
6.1.3 产品经理应该如何懂技术 95
6.1.4 软、硬件的技术点 95
6.1.5 小结 97
6.2 产品经理如何与用户体验设计师和谐共处 98
6.2.1 用户体验设计师——产品的“独行侠” 99
6.2.2 产品经理——产品的“所有者” 99
6.2.3 产品经理如何与设计师合作 100
6.2.4 设计师如何与产品经理合作 101
6.2.5 设计师如何从4个方面提升产品思维 104
6.3 产品研发流程 105
6.3.1 刚入行的产品经理应该掌握的产品研发流程 105
6.3.2 进阶阶段的产品经理应该掌握的产品研发流程 107
6.3.3 产品研发流程的“独孤九剑” 110
6.4 产品经理实用工具指南 117
6.4.1 思维导图类 117
6.4.2 流程图类 118
6.4.3 交流沟通类 119
6.4.4 原型设计类 119
6.4.5 需求、功能提炼交流类 120
6.4.6 电子文档制作及阅读类 121
6.4.7 图像处理类 121
6.4.8 项目管理类 121
6.4.9 测试工具类 122
6.4.10 用户需求调研类 122
6.4.11 产品灵感速记类 122
6.5 6个提升产品差异化的方法 123
6.5.1 用产品经理的思维方式提需求 123
6.5.2 打造差异化功能 124
6.5.3 产品运营的差异化 124
6.5.4 产品使用场景的差异化 125
6.5.5 情感化设计差异化 126
6.5.6 产品战略定位差异化 126
第7章 运营与产品需求管理技巧 128
7.1 轻松驾驭产品与运营的逻辑 128
7.2 运营人员如何从新手到达人 131
7.2.1 开始学习运营 131
7.2.2 通过实践来成长 132
7.2.3 运营人员的职业规划 132
7.2.4 运营达人 133
7.2.5 创造性地解决问题 133
7.2.6 创造性地进行产品冷启动 134
7.3 运营获取用户需求的技巧 135
7.3.1 技巧一：竞品分析 136
7.3.2 技巧二：数据分析 136
7.3.3 技巧三：用户研究 136
7.3.4 技巧四：收集反馈 136
7.3.5 技巧五：搜索 137
7.3.6 技巧六：过滤需求 137
第8章 补位方法 139
8.1 救火理论 139
8.1.1 产品整体 139
8.1.2 产品前端技术 140
8.1.3 API接口 141
8.1.4 测试 142
8.2 补位思维 143
8.2.1 补位思维的重要性 143
8.2.2 补位思维对产品运营的4大影响 144
8.2.3 网红化补位运营时应该注意的3点 145
8.2.4 网红补位运营的简单示范——某运动网红补位电商平台 145
第9章 产品上线反馈的系统化操作 148
9.1 一款垂直产品上线到底有多少路要走 148
9.2 运营人员在产品上线时该做什么 150
9.2.1 产品上线前 150
9.2.2 产品上线后 151
9.3 处理用户反馈数据的方法 154
9.3.1 收集用户反馈数据 155
9.3.2 处理用户反馈数据的步骤 156
第10章 潜在需求的挖掘方法 159
10.1 如何挖掘潜在需求 159
10.1.1 意象尺度分析法 161
10.1.2 隐喻抽取技术 163
10.1.3 KJ法 165
10.1.4 领先用户技术法 166
10.2 获取需求的理论 168
10.2.1 理念一：创新需求理论 168
10.2.2 理念二：心理学理论 168
10.2.3 理念三：经济理论 169
10.2.4 理念四：引导理念 169
10.2.5 理念五：痛点理论 170
10.2.6 理念六：刚需理念 170
10.2.7 理念七：引领需求 170
第11章 推荐算法 172
11.1 从0到1迅速做出内容推荐系统 172
11.2 什么是算法——从产品经理的角度了解算法 181
11.2.1 算法的地位 181
11.2.2 算法的特征 184
11.2.3 算法的要素 184
11.2.4 算法的方法 184
第三部分 产品经理运营技能篇
第12章 定位运营 190
12.1 用户运营 190
12.1.1 用户运营前期的思维准备 190
12.1.2 运营人员的综合素质 194
12.2 活动运营 197
12.2.1 活动运营的任务 197
12.2.2 活动运营的分类 197
12.2.3 做好活动运营的方法 198
12.2.4 总结一套活动运营的策略 202
12.3 大数据环境下的数据运营方法 206
第13章 虚拟化人格运营 220
13.1 独特的IP产品运营方法论 220
13.1.1 塑造亲和力 221
13.1.2 运营具有“有销售力+有趣”虚拟化人格的“人” 222
13.1.3 嵌入 223
13.1.4 多元孵化虚拟化人格平台 224
13.2 IP化的产品理念 225
第14章 自媒体与内容 227
14.1 从0到1打造内容自媒体 227
14.1.1 如何获得第一批粉丝 227
14.1.2 自媒体内容的选择 227
14.1.3 自媒体内容的核心思维——用户思维 229
14.1.4 坚持 229
14.2 《罗辑思维》和《吴晓波频道》的运营策略 229
14.2.1 罗辑思维 230
14.2.2 吴晓波频道 236
14.3 社群化是产品运营最重要的一个机遇 239
14.3.1 社群经济不是粉丝经济 240
14.3.2 社群实操案例分析 240
第四部分 构建完善的产品方法论
第15章 用大数据思维“死磕”需求 246
15.1 大数据论与唯大数据论 246
15.2 从数据到大数据对产品经理的启发 250
15.2.1 从数据到大数据 251
15.2.2 产品经理应有的启发 253
15.2.3 大数据相关产品经理要做的事情 254
第16章 逆向思维 256
16.1 产品7大逆向思维方法 256
16.2 逆向性产品设计思维 264
第17章 场景思维产品模式 269
17.1 场景方法论之产品运营 269
17.1.1 从产品经理的角度看场景 269
17.1.2 场景是以人为中心的连接思维路径 270
17.1.3 构建场景的5种力量 270
17.1.4 产品运营的核心是场景化的内容和体验 272
17.1.5 产品运营场景化的重要性 273
17.2 场景思维在产品运营领域的方法论 274
17.2.1 场景思维方法论用于产品运营的特点 274
17.2.2 产品运营推广信息的场景化构建 276
17.2.3 传统企业场景化运营的案例 278
第18章 AI+时代产品经理的思维方法 280
18.1 AI发展的6大阶段 280
18.2 与产品经理相关的人工智能有潜力的领域 283
18.3 产品经理的思维方式 285
18.3.1 深度学习让计算机更智能 287
18.3.2 产品的驱动原力 288
18.3.3 大型互联网公司是如何训练识别和检测算法系统的 290
18.3.4 总结 293
18.4 AI+时代的产品智慧 294
18.4.1 深度理解人工智能中“智”的概念 294
18.4.2 再看人工智能的发展趋势 294
18.4.3 产品经理迈向超级人工智能的产品思维策略 297
18.5 AI+时代产品经理的思维方式和案例 301
18.5.1 围绕“产品效率改变世界”进行思考 301
18.5.2 以“产品有价值”为核心进行思考 302
18.5.3 AI+产品案例 302
前言/序言
多位朋友问笔者坚持做产品经理的内心支撑力是什么？这时，笔者一般会注视着对方的眼睛说：“我要做出像影子一样的产品，只要有光明的地方就有我做的产品！”
笔者在工作中面试过、带领过数百位产品经理，真切地感受到产品经理希望能有一本书汇总、分析打磨产品的方法论，同时介绍打造爆款产品的经过，讲解探索产品需求的经验，剖析人工智能时代产品经理该怎么做、做什么。因此，作者自不量力地编写了这本图书，希望能让更多从事产品经理、产品运营工作的互联网从业者，以及对产品经理工作内容感兴趣的读者感知产品经理最“奇特”的、创造产品新价值的方法。
产品经理是个新物种
产品经理是怎么来的？产品经理最终走向哪里？产品经理做产品时的思维方式是什么？产品设计时的设计策略是什么？笔者根据职业经历和业内所见对上述内容分别进行了提炼分析，深切感受到产品经理是个新物种，因为产品经理的核心价值在于产品新价值的创造。
本书首先从产品价值的角度讲述了产品经理这个新物种的特征，接着讲了产品经理提升段位的技巧和产品经理的知识管理体系。
核心内容一
这一部分主要讲述产品经理做产品时的技术、工具和策略方法，内容包括产品经理该如何储备技术知识，该如何提升审美水平，并介绍了产品需求的补位方法，隐性需求的挖掘方法，模糊需求的判断方法及智能搜索系统的实现方法。
笔者希望通过这一部分的内容，一方面让读者对产品经理的工作方法和技巧有一定的认识，另外一方面总结产品工作的方法论。
另外，在产品运营上，笔者根据自己对阿里巴巴花名文化、淘宝公仔文化的观察和思考，总结出运营具有虚拟化人格的IP产品的方法，社群冷启动的方法，运营自媒体和内容运营的独特方法。
核心内容之二
人工智能的实现依赖三个要素：算法、硬件和数据。其中算法是核心，硬件和数据是基础。
算法主要分为工程学方法和模拟法。工程学方法是采用传统的编程技术，利用大量数据改进、提升算法性能；模拟法是模仿人类或其他生物所使用的方法或技能，提升算法性能，例如遗传算法和神经网络。
硬件方面，人工智能目前主要是使用GPU进行计算，与CPU相比，GPU拥有更多的处理单元。除了GPU，谷歌的TPU（TensorProcessingUnit，即张量处理器）近年来也大放异彩，根据谷歌工程师介绍，TPU是一款为机器学习而定制的芯片，它具有更高的效能（每瓦计算能力）。
数据方面，根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2016年6月，中国网民规模达7.10亿，其中手机网民规模达6.56亿，占比达92.5%。同时，2016年上半年，中国网民人均周上网时长为26.5小时。这意味着，网民每天上网接近3.8小时。从增长速度来看，网上外卖以31.8%的增长率成为2016年上半年增长最快的个人互联网应用。此外，网络直播发展迅猛，用户规模达到3.25亿，占比接近网民一半。网络约车的用户规模达1.59亿，占比22.3%。网上支付的用户规模45476万人，占比64.1%，在线政务（截至2016年6月）的用户规模达1.76亿，占比24.8%。
无论是从AI发展所需的底层算法、训练算法，还是AI所依赖的计算能力，优化模型所需的庞大数据量来看，这次AI的爆发绝不只是概念炒作。笔者认为，这次天时、地利、人和齐备将会让AI产生革命性的发展。
本书对人工智能时代产品经理的方法论进行了汇总，以期帮助产品经理在AI+时代培养迁移思维，一方面，把底层算法公司成熟的SDK迁移到自己的产品中来；另一方面，通过观察用户、市场的需求，用AI+思维上来研讨产品的需求；第三方面，应用AI的优势为产品创造新的价值。
小结
希望国内的产品经理们和对产品经理感兴趣的读者通过阅读本书能使自己的产品方法论得到丰富，同时从笔者的产品经历中获得启发，形成自己的产品价值观。
祝：人人都能做出像影子一样存在的产品！
本书能顺利出版要特别感谢电子工业出版社的田志远老师，在写作本书的路上，他不停地鼓励我把自己操刀产品的真实经历写出来，还在写作方法上给我指导。
用户评价
《产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法》这本书，就像是一场关于产品经理“升级打怪”的详尽攻略。作者以一种非常接地气的方式，为我们剖析了AI技术如何渗透到产品经理工作的每一个环节。我最欣赏的是书中对于“AI驱动的用户洞察”的详细讲解。过去，我们依赖用户调研、数据分析来理解用户，而现在，AI能够以一种前所未有的精度和效率，洞察用户深层次的需求和行为模式。书中列举的案例，比如如何利用AI分析用户在产品中的细微互动，如何通过情感分析来评估用户满意度，都让我感到十分震撼。这不仅仅是技术的堆砌，更是对产品经理思维方式的根本性挑战。它迫使我们从“事后诸葛亮”转变为“事前预判者”，从“被动响应”转变为“主动引领”。此外，关于“AI与跨职能团队的协作”的内容也让我受益匪浅，作者探讨了如何让技术、设计、市场等团队与AI协同工作，共同打造更智能、更具竞争力的产品。这本书的语言风格也十分流畅，阅读起来毫不费力，即使是对于AI背景不深的产品经理，也能轻松理解其中的精髓。它为我提供了一个清晰的框架，让我能够更好地规划自己在AI时代的职业发展路径。
评分一直以来，我都觉得产品经理这个职业充满了挑战，尤其是在AI技术飞速发展的今天，《产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法》这本书，为我打开了一扇新的大门。作者并没有泛泛而谈AI的优势，而是用大量篇幅，详细阐述了AI如何改变了产品生命周期的每一个阶段。我特别关注了书中关于“AI在产品定义阶段的应用”这一部分。它让我意识到，AI不仅仅是工具，更是创意和灵感的来源。通过AI对市场趋势的分析、用户需求的挖掘，产品经理可以更早地发现潜在的蓝海市场，从而制定出更具前瞻性的产品战略。书中的“AI驱动的 A/B 测试与迭代优化”章节，更是将AI的价值发挥到了极致。它帮助产品经理摆脱了主观臆断，而是基于真实的数据反馈，快速调整产品方向，实现更高效的迭代。我一直觉得，产品经理的核心价值在于能够为用户创造价值，而AI的出现，无疑是提升这种价值的绝佳助手。这本书提供了一个非常系统化的方法论，让我看到了AI与产品经理深度融合的可能性，也让我对未来产品经理的角色有了更深刻的理解。它不仅仅是一本技术指南，更是一本关于思维方式和职业发展的哲学著作。
评分《产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法》这本书，着实让我眼前一亮。作者并没有停留在AI技术本身，而是深刻地探讨了AI如何重塑产品经理的思维模式和工作方法。我最喜欢的是书中关于“AI赋能的产品决策”的论述。作者通过一系列生动的案例，展示了AI如何帮助产品经理从海量数据中提取有价值的信息，从而做出更明智、更客观的产品决策。这让我意识到，传统的经验主义在AI时代已经逐渐失效，取而代之的是一种基于数据和AI分析的科学决策方式。书中关于“AI在风险管理和异常检测中的应用”也给我留下了深刻的印象。它帮助产品经理更早地识别产品潜在的风险，从而主动规避，保障产品的稳定性和用户体验。我一直在思考，如何在AI时代保持产品经理的核心竞争力，这本书为我提供了清晰的指引。它鼓励我们拥抱AI，将其视为增强我们能力、提升我们价值的强大伙伴。阅读过程中，我不仅学到了具体的AI应用技巧，更重要的是，我开始重新审视自己的产品思维，并尝试将其与AI的逻辑相结合。这本书的写作风格也十分吸引人，语言简洁明了，条理清晰，让我能够快速理解并吸收其中的知识。
评分读完《产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法》这本书，我深切体会到，在这个日新月异的AI时代，产品经理的角色早已不再是过去那个单纯的“需求收集者”或“功能规划师”。作者以其深刻的洞察力，层层剥开了AI技术如何颠覆性地重塑着产品经理的工作流程和价值定位。书中并没有停留在宏观的概念层面，而是深入到每一个具体的应用场景，比如如何利用AI进行用户画像的精准描绘，如何通过机器学习模型来预测用户行为，甚至是如何设计能够与AI协同工作的产品交互。我尤其印象深刻的是关于“AI驱动的产品创新”那一章，作者详细阐述了如何从海量数据中挖掘出潜在的产品机会，以及如何构建一个能够持续学习和优化的产品闭环。这不仅仅是关于技术，更是关于思维模式的转变。作为一名在产品领域摸爬滚打多年的老兵，我发现这本书为我提供了全新的视角和实操方法，让我意识到，要在这个时代立足，就必须拥抱AI，将其视为强大的助手，而非潜在的威胁。书中的案例分析也相当接地气，让我能够清晰地看到AI在实际产品开发中的应用落地，例如智能推荐系统的优化、自然语言处理在客服机器人上的应用等。这些都让我受益匪浅，对未来产品经理的发展方向有了更清晰的认知。
评分翻开《产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法》这本书，一股强烈的时代感扑面而来。作者并没有选择一成不变地讲述产品经理的传统职责，而是将目光聚焦于AI技术对这一职业带来的深刻变革。书中关于“AI赋能的产品战略”的探讨，让我眼前一亮。我一直在思考，如何在AI浪潮中找到产品经理的新定位，这本书给出了许多启发性的答案。它不仅仅是教你如何使用AI工具，更是引导你思考如何将AI的思维方式融入到产品策略的制定过程中。例如，书中对于“预见性产品设计”的阐述，让我明白了如何利用AI对未来趋势的预测能力，来提前布局产品路线图，从而在市场竞争中占据先机。我特别喜欢其中关于“AI与用户体验的融合”的章节，作者深入剖析了AI如何帮助产品经理更精细化地理解用户需求，如何通过个性化推荐和智能交互提升用户体验。这种从宏观战略到微观执行的全面覆盖，让我觉得这本书的价值远超一般的产品经理书籍。它鼓励产品经理跳出舒适区，拥抱变化，将AI视为提升产品价值和用户满意度的关键驱动力。读完这本书，我感觉自己对AI在产品领域的潜力有了更深刻的认识，也对未来的产品经理应该具备的核心竞争力有了更清晰的理解。
评分很好
评分终于收到我需要的宝贝了，东西很好，价美物廉，一直喜欢在京东买东西，品质有保证，送货速度还快，说实在，我每次京东购物都让我很满意。无论是客服的态度还是对物品，我都非常满意的。客服态度很专业热情，有问必答，回复也很快，我问了不少问题，他都不觉得烦，都会认真回答我，这点我向客服表示由衷的敬意，这样的好客服可不多。再说宝贝，正是我需要的，收到的时候包装完整，打开后让我惊喜的是，宝贝比我想象中的还要好！不得不得竖起大拇指。下次需要的时候我还会再来京东~~~
评分质量非常好，一直在京东购物，很棒.-
评分物流送货即时，外包装完好，没本都塑封膜独立包装的，干净整洁
评分应急写电商得需求，帮助还是不错的，可惜里面没有介绍商铺管理模块
评分都是大佬推荐的好书，必须一看
评分这件事先放一放。跟大家说个事，我刚刚在路边超市买水，两块钱的农夫山泉，我给了老板娘10块钱，但是她忘了找我8块钱了。本来钱也不多，但是老板娘态度及其不好，死不承认，正好老板回来了，说直接调一下监控就知道了，然后监控快进看着看着，结果看到老板娘和一个男人在亲嘴……现在110，120都来了，还来了一群看热闹的人，我想问问，我那八块钱还要不要了?顶我上去，挺急的
评分挺好的，我很满意，要是经常有活动就好了。挺好的，我很满意，要是经常有活动就好了。挺好的，我很满意，要是经常有活动就好了。
评分樊登读书会听书，获益良多，买书来看，加深理解，书本质量不错。
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