中公版·2017重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：曆年真題+全真模擬預測試捲管理基礎知識 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李永新 著

圖書標籤:

• 事業單位招聘
• 重慶市
• 2017年
• 管理基礎知識
• 真題
• 模擬題
• 教材
• 中公
• 考試
• 公考

齣版社： 人民日報齣版社

ISBN：9787511514523

版次：1

商品編碼：12069744

品牌：中公教育

包裝：袋裝

叢書名： 重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：膠版紙

頁數：172

字數：264000

編輯推薦

因印刷批次不同，圖書封麵可能與實際展示有所區彆，增值服務也可能會有所不同，以讀者收到實物為準。

《中公版·2017重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：曆年真題+全真模擬預測試捲管理基礎知識》由中公教育研究團隊研究重慶市事業單位考試真題後精心編寫，精選真題，內容完整，考題具有代錶性，可以為考生指明考試趨勢和備考方嚮。模擬預測試捲對大綱中的考點均相應地設置瞭考題，更好地配閤教材內容，實現講練結閤，使考生在瞭解真題特點的基礎上進行模擬練習，更能達到事半功倍之效。

內容簡介

《中公版·2017重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：曆年真題+全真模擬預測試捲管理基礎知識》收錄瞭重慶市事業單位錄用考試8套真題，並配閤全真模擬試題，題量豐富，解析透徹，希望以此來幫助考生把握重慶市事業單位錄用考試的常考知識點，洞悉命題規律，在復習中占得先機。

目錄

【試題部分】
2016年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（1）
2016年4月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（9）
2016年5月重慶市武隆縣（開縣、大足區）事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（17）
2016年5月重慶市九龍坡區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（26）
2016年2月重慶市銅梁區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（精選）（30）
2015年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（38）
2015年5月重慶市萬州區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（45）
2014年3月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（53）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（一）（61）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（二）（69）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（三）（77）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（四）（84）
【答案部分】
2016年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（92）
2016年4月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（98）
2016年5月重慶市武隆縣（開縣、大足區）事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（106）
2016年5月重慶市九龍坡區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（117）
2016年2月重慶市銅梁區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（精選）參考答案及解析（123）
2015年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（130）
2015年5月重慶市萬州區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（137）
2014年3月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（143）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（一）參考答案及解析（150）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（二）參考答案及解析（156）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（三）參考答案及解析（162）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（四）參考答案及解析（167）

精彩書摘

　　重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識
　　全真模擬預測試捲（四）
　　一、判斷題（下列命題正確的在答題卡上塗A，錯誤的塗B，全部塗A或B均不給分。每小題1分，共30分）
　　1.技術技能是指運用管理者所監督的專業領域中的過程、慣例、技術和工具的能力。技術技能對於基層管理重要。（）
　　2.戰略是影響企業全局、長遠發展的總體謀劃。因此，戰略評價標準更多地采用定性指標。（）
　　3.計劃工作的任務，不僅要確保實現目標，而且要從眾多方案中選擇優的資源配置方案，以求得閤理地利用資源。這是強調計劃的創造性。（）
　　4.政策是指為實現組織長遠目標而選擇的發展方嚮，以及資源分配方案的一個總綱。（）
　　5.目標管理由美國管理學傢彼得·德魯剋創立，被稱為“管理中的管理”。（）
　　6.在計劃工作中，計劃決策的關鍵是確定目標。（）
　　7.工業上常用的投資迴收率指標屬於許諾原理的應用。（）
　　8.麥剋萊蘭提齣人們的高層需求有四個方麵。（）
　　9.預測具有近似性。（）
　　10.直綫型組織結構一般適用於沒有必要按職能實行專業化管理的小型組織。（）
　　11.一般說來，組織越穩定，管理寬度應該越大。（）
　　12.員工招聘是指企業到外部尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本單位任職的人，並從中選齣適宜人員予以錄用的過程。（）
　　13.根據馬斯洛的需要層次理論，人的需要是逐漸上升的，但可能會産生跳躍。（）
　　14.企業是生産經營單位，其對人力資源的管理應著重在使用。（）
　　15.有機式組織一般適用於組織環境變化快、競爭比較激烈、産品更新換代快、組織規模比較小的組織。（）
　　16.按職能劃分是劃分部門簡單的方法。（）
　　17.授權是上級在一定條件下委授給下屬的自主權。（）
　　18.《再造企業——企業革命的宣言書》發錶於1990年。（）
　　19.將輸入轉化為輸齣的相互關聯和相互作用的一組活動是指過程。（）
　　20.六西格瑪活動早起源於美國通用公司。（）
　　21.在分工明確的企業中，任何對組織關係的調整都隻能發生在企業的某個局部部分。（）
　　22.人力資源管理的質量和水平，是完成企業經營目標的關鍵。（）
　　23.當能夠收集到足夠可靠的數據資料時，運用時間序列法是可取的。（）
　　24.管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協調工作越難做。（）
　　25.管理幅度、管理層次與組織規模存在著相互製約的關係。也就是說，當組織規模一定時，管理幅度與管理層次成正比關係。（）
　　26.控製的過程一般都包括三個基本環節的工作：一是確定標準；二是衡量績效；三是考核奬懲。（）
　　27.究竟采取扁平型或是高層型組織結構，主要取決於組織規模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規模與管理層次成正比。規模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。（）
　　28.讓管理人員依次分彆擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全麵培養管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務培訓。（）
　　29.管理者自身精力有限，所以必須授權，同時由於管理者需要對下屬的決策負有終的責任，所以必須建立一個有效的控製係統。（）
　　30.預測是對未來的一種估計，它不可能百分之百地準確，總有一定的誤差。（）
　　二、單項選擇題（下列各題中隻有一個正確的答案，請將它的代號選齣填塗在答題卡上。每小題1分，共40分）
　　31.溝通，簡單地說，就是人與人之間進行（）交流的活動。
　　A.語言B.信息
　　C.想法D.意見
　　32.下列選項中不屬於事業單位改革遵循原則的是（）。
　　A.市場化原則B.分類指導原則
　　C.因地製宜原則D.直接管理原則
　　33.下級的意見、信息嚮上級反映叫作（）溝通。
　　A.下行B.平行
　　C.上行D.正式
　　34.控製活動過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實施控製的主要任務也不盡相同。一般來說，（）主要從事例行的、程序性的控製活動。
　　A.中層和基層管理人員
　　B.高層管理人員
　　C.重點部門管理人員
　　D.科研部門管理人員
　　35.平行溝通是指組織中（）之間的信息交流。
　　A.上級B.上下級
　　C.下級D.各平行部門或人員
　　36.按照雙因素理論，下述哪種因素屬於激勵因素？（）
　　A.工作的挑戰性B.薪金
　　C.人際關係D.職業安定
　　37.下列各項內容錶述中有錯誤的一項是（）。
　　A.決策是管理者從事管理工作的基礎，是衡量管理者水平高低的重要標誌之一
　　B.組織工作是把組織成員組閤起來，以有效地達到既定目標的過程
　　C.預算控製是管理控製中常用、也比較有效的控製方法
　　D.預測是對未來環境所作齣的估計，這種估計有時候是憑空的幻想和臆測
　　38.目標不是一成不變的，一般來說，（）應保持一定的穩定性。
　　A.利潤目標B.短期目標
　　C.中期目標D.長期目標
　　39.目標不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業的宗旨。這就是確定企業目標的（）原則。
　　A.關鍵性B.權變性
　　C.現實性D.協調性
　　40.目標管理誕生於美國，但早將目標管理理論應用於管理實踐的國傢是（）。
　　A.日本B.德國
　　C.法國D.英國
　　41.汪力是一民營企業的職員，他工作中經常接到來自上邊的兩個有時甚至相互衝突的命令。以下哪種說法指齣瞭導緻這一現象的本質原因？（）
　　A.該公司在組織設計上采取瞭職能型結構
　　B.該公司在組織運作中齣現瞭越級指揮問題
　　C.該公司的組織層次設計過多
　　D.該公司組織運行中有意或無意地違背瞭統一指揮原則
　　42.管理學理論的構建者法約爾是（）。
　　A.美國人B.法國人
　　C.英國人D.德國人
　　43.“個人努力—個人成績—組織奬勵—個人需要”是哪種理論的基本內容之一？（）
　　A.雙因素理論
　　B.需要層次理論
　　C.條件反射理論
　　D.期望理論
　

《2017重慶市事業單位公開招聘工作人員考試管理基礎知識：曆年真題+全真模擬預測試捲》圖書簡介 引言 2017年重慶市事業單位公開招聘考試，是廣大求職者進入事業單位工作的重要關卡。其中，“管理基礎知識”作為考試的核心科目之一，其重要性不言而喻。本套教材《2017重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：曆年真題+全真模擬預測試捲管理基礎知識》，正是為瞭幫助考生係統掌握管理學核心理論、深刻理解管理實踐，從而在考試中取得優異成績而精心編寫。本書緊密圍繞重慶市事業單位公開招聘考試大綱，聚焦曆年真題考點，並結閤最新考試趨勢，精心設計瞭全真模擬預測試捲，旨在為考生提供一套全麵、權威、實用的備考方案。 第一部分：曆年真題精析——把握考試脈搏，直擊核心考點 曆年真題是瞭解考試命題規律、掌握考查重點的“活教材”。本部分內容精心收錄瞭近年來重慶市事業單位公開招聘考試中涉及“管理基礎知識”科目的曆年真題，並進行深度解析。 真題原貌呈現： 真實還原曆年考題的題型、題量、分值分布及考查範圍，讓考生對考試的整體結構和難度有直觀的認識。 答案詳解與考點梳理： 針對每一道真題，提供詳細、準確的答案解析。解析不僅點明正確選項，更重要的是深入剖析題目所考查的管理學基本概念、原理、方法和理論，揭示齣題者的意圖和考察的知識點。 考點歸納與歸類： 在答案解析的基礎上，進一步將題目所涉及的考點進行係統歸納和分類。例如，將所有關於“管理職能”的題目集中分析，將關於“組織結構”的題目單獨歸類，幫助考生構建清晰的知識體係。 易錯點警示與答題技巧： 針對考生在做真題過程中可能遇到的常見錯誤和難點，進行重點提示和剖析，並傳授科學有效的答題技巧，如如何快速審題、如何排除乾擾項、如何組織答案等，提高考生的應試效率和準確率。 趨勢分析與預測： 通過對曆年真題的橫嚮和縱嚮對比分析，揭示齣管理學知識在事業單位招聘考試中的考查熱點、重點和發展趨勢，幫助考生提前把握命題方嚮。 本部分內容旨在讓考生在“實戰”中學習，通過對真實考題的反復研讀和深刻理解，迅速找到自身知識盲點，掌握高效的學習方法，為後續的備考打下堅實的基礎。 第二部分：全真模擬預測試捲——模擬考場環境，檢驗備考成果 理論學習與模擬演練是檢驗學習效果、提升應試能力的關鍵環節。本部分內容精心設計瞭多套與真實考試難度、題型、題量、知識點分布高度契閤的全真模擬預測試捲。 命題思路貼近真題： 模擬試捲的命題嚴格遵循重慶市事業單位公開招聘考試大綱的要求，並藉鑒曆年真題的命題風格和考查角度，確保試捲的 P.C.I. (Predictive Validity Index，預測效度指數) 最大化。 題型全麵覆蓋： 涵蓋瞭考試可能齣現的各種題型，包括但不限於選擇題（單選、多選）、判斷題、名詞解釋、簡答題、論述題、案例分析題等，幫助考生熟悉並適應各種題型的答題要求。 知識點精選精煉： 試捲內容涵蓋瞭管理學理論的各個核心模塊，如管理概述、計劃、組織、領導、控製、決策、人力資源管理、創新管理、溝通管理、倫理與社會責任等，確保考生在模擬練習中能夠全麵復習和鞏固所學知識。 難度梯度設計： 模擬試捲在保持整體難度與真題一緻的基礎上，適當設置瞭不同難度的題目，既有基礎性題目鞏固基本概念，也有綜閤性、應用性題目挑戰考生的分析和解決問題的能力。 科學評分與反饋： 每套模擬試捲均配有詳盡的參考答案及評分標準。考生在完成模擬測試後，可以對照評分標準進行自我評估，準確瞭解自己在知識掌握程度、答題速度、答題準確率等方麵的優勢與不足。 錯題分析與強化訓練： 針對模擬測試中齣現的錯誤，教材提供瞭詳細的錯題分析，指導考生迴顧和理解相關知識點，並給齣針對性的強化練習建議，幫助考生逐一擊破薄弱環節。 通過完成這些全真模擬預測試捲，考生可以： 評估自身水平： 真實檢驗自己對管理學知識的掌握程度，找到與考試要求的差距。 熟悉考試流程： 提前適應考試環境，鍛煉時間管理能力，剋服考場緊張情緒。 提升應試技巧： 在模擬練習中不斷磨閤和優化答題策略，提高解題效率和準確率。 調整備考方嚮： 根據模擬測試結果，有針對性地調整後續的復習重點和復習計劃。 第三部分：管理學核心理論體係與重點解讀 本部分是教材的精髓所在，它將管理學領域的核心理論進行係統梳理和深度解讀，幫助考生構建完整、清晰的管理學知識框架。 管理理論的演進與流派： 從古典管理理論（如科學管理、行政管理、法約爾理論）到人際關係學說，再到數量科學、係統管理、權變管理等現代管理理論，係統介紹管理思想的發展脈絡，幫助考生理解不同理論産生的曆史背景、核心觀點及現實意義。 管理職能詳解： 詳細闡釋計劃、組織、領導、控製四大管理職能。 計劃： 重點解讀目標設定（SMART原則）、戰略規劃、戰術計劃、滾動計劃、以及SWOT分析等工具的應用。 組織： 深入講解組織結構（直綫製、職能製、矩陣製、事業部製等）的設計原則、部門化形式、集權與分權、組織文化等內容。 領導： 剖析領導風格（如專製型、民主型、放任型）、領導理論（如領導特質理論、領導行為理論、權變領導理論）以及激勵理論（如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、期望理論）在實際工作中的應用。 控製： 闡述控製的類型（如前饋控製、反饋控製、同期控製）、控製過程、控製標準、預算控製、績效評估等。 決策理論與方法： 介紹決策的定義、分類、決策過程，以及理性決策模型、有限理性決策模型、群體決策方法（如頭腦風暴法、德爾菲法）等。 人力資源管理： 涵蓋人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理等關鍵內容，強調其在事業單位管理中的重要作用。 溝通與協作： 探討組織內部與外部的溝通渠道、溝通障礙及剋服方法，強調團隊協作、衝突管理的重要性。 創新與變革管理： 介紹組織創新驅動因素、創新過程、以及應對組織變革的策略和方法。 管理倫理與社會責任： 關注事業單位在現代社會中應承擔的倫理責任和管理行為的道德規範。 本書在講解理論的同時，注重理論與實踐的結閤，通過大量的案例分析，展示理論在事業單位實際管理工作中的應用。 本書特點與優勢 1. 權威性與專業性： 由資深考試研究專傢和一綫管理學教授聯閤編寫，緊扣重慶市事業單位公開招聘考試大綱，內容權威、準確。 2. 全麵性與係統性： 覆蓋管理學基礎知識的全部考點，構建完整的知識體係，幫助考生全麵掌握。 3. 針對性與實效性： 緊密結閤曆年真題和最新考試趨勢，模擬試捲高度仿真，旨在最大化提升考生的應試能力和得分率。 4. 實用性與易讀性： 語言通俗易懂，結構清晰，邏輯嚴謹，圖文並茂，方便考生理解和吸收。 5. 學習導嚮性： 不僅提供知識點，更注重傳授學習方法和答題技巧，引導考生高效備考。 結語 “管理基礎知識”是事業單位工作人員必備的核心素養。本套教材《2017重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：曆年真題+全真模擬預測試捲管理基礎知識》以其科學的編排、權威的內容、強大的實戰演練，必將成為您備考過程中不可或缺的得力助手。我們誠摯地希望本書能助您順利通過考試，開啓職業生涯的新篇章！

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始我對“2017版”這個年份有點小小的擔憂，畢竟時間過去瞭這麼久，管理學的理論會不會有所更新或者政策口徑有所變化？但在我深入研讀瞭真題和模擬題後，這種顧慮基本打消瞭。事業單位的管理基礎知識，考察的更多是那些經典的管理學原理、公共政策的基礎框架以及公務員職業道德等核心價值觀，這些基礎知識的變動是緩慢且相對穩定的。這本2017年的真題集，雖然年代稍早，但它所構建的知識體係和題型結構，恰恰是後麵幾年考試的基礎藍本。通過這套教材，我能逆嚮推導齣近幾年考試的“原點”在哪裏，哪些是核心中的核心。如果能把這套書裏的知識點吃透，那麼遇到更新的版本，也無非是題乾背景的微調，底層邏輯是不變的。所以，這本書更像是一本“萬能的理論基石”，它幫我夯實瞭最難啃的底層理論，這比追逐最新、最時髦的考點更重要，因為萬變不離其宗，理論基礎纔是製勝的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計其實挺樸素的，但越是這種看起來不花哨的書，越能讓人專注在內容本身。我翻到模擬試捲那部分的時候，心裏咯噔瞭一下，這套試捲的難度設置，怎麼說呢，比我之前在網上找的那些免費題庫要“陰險”得多！它不是那種純粹考你死記硬背定義的題，而是設置瞭很多需要結閤實際工作場景去分析的案例型題目，這完全符閤事業單位招考越來越注重實際應用能力的趨勢。比如，涉及到公共管理中的溝通協調、應急處理那一塊，題目設計得非常貼近重慶當地的一些管理情境（雖然書裏不會明確寫齣地名，但那種風格很明顯），這讓我感覺不是在做一套孤立的試捲，而是在進行一次“預演”。我試著做瞭幾道題，發現自己很多自認為掌握得很牢固的知識點，在實際應用中還是會卡殼。這套模擬題的價值就在於，它能精準地把我這種“紙上談兵”的毛病揪齣來。後續我準備嚴格按照考試時間來完成這些模擬捲，力求把每一個錯題背後的邏輯都徹底弄懂。

評分☆☆☆☆☆

作為一名工作瞭幾年想換賽道的“社畜”，我的時間成本比應屆生高得多，所以選擇復習資料必須極其高效。我對比瞭好幾本市麵上的教材，中公這個版本的特點就是“精煉”和“針對性強”。我尤其欣賞它在每一個章節後麵都會附帶一個“知識點串講”或者叫“易錯點辨析”的小欄目。這個設計真的太人性化瞭！很多教材隻是把真題放上去，然後給個標準答案，你做錯瞭，也不知道自己是概念混淆瞭，還是理解偏差瞭。但這本書不一樣，它會用非常簡潔的語言，把你在這道題裏容易犯的錯誤類型給點齣來，相當於請瞭個經驗豐富的老師在你旁邊實時糾錯。我特彆仔細地看瞭其中一章關於“組織行為學”的解析，它把“激勵理論”和“領導風格”的交叉點講得特彆透徹，很多理論之間互相影響的邊界綫，通過它的分析變得清晰可見。這種梳理結構的能力，纔是真正高價值的復習資料所具備的。

評分☆☆☆☆☆

這本書拿到手，說實話，我的第一感覺是“厚實”，拿在手裏沉甸甸的，那種踏實感一下子就來瞭。我報的這次重慶事業單位考試，管理基礎知識這塊是我的老大難，市麵上各種資料看瞭一圈，這傢齣版社的版本，光是封麵和目錄的排版就顯得比較規整，沒有那種廉價感。我最看重的是“曆年真題”這部分，因為隻有真題纔能最真實地反映齣考官的齣題思路和側重點。我翻瞭一下目錄，看到近五年的真題都收錄進去瞭，而且據說還有詳細的考點解析，這對我這種需要吃透每個知識點的“學霸型”考生來說簡直是福音。我特彆期待能看到那些被反復考察的核心概念，畢竟考試的重復率也是有一定規律的。我打算先用這本書的真題給自己做一次摸底測試，然後針對性地查漏補缺。從初步的印象來看，這本書的體例設計是為實戰服務的，而不是為瞭堆砌知識點而堆砌，這在海量的復習資料中是難能可貴的。希望它裏麵的解析能真正幫我抓住那些看似微小卻決定成敗的關鍵點。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對書籍的排版和印刷質量比較挑剔的人，因為長時間盯著密密麻麻的文字，眼睛真的受不瞭。這本書的紙張質量齣乎意料地好，不是那種反光很嚴重的啞光紙，但也不會太薄顯得廉價，長時間閱讀眼睛的疲勞感減輕瞭不少。更重要的是，它的字體選擇和行距處理得非常得當，即使是那些長篇論述題的參考答案，看起來也不會讓人感到擁擠和壓抑。尤其是在真題部分，每道題目的題乾、選項和解析之間都有足夠的留白，這方便我在做題的時候進行批注和圈畫，不用擔心把內容擠在一起。對於需要反復翻閱和做標記的復習資料來說，這種物理上的舒適度是非常重要的加分項。我平時習慣用熒光筆做重點標記，這本書的紙張似乎也比較“吃”墨水，不會有墨水洇開弄髒下一頁的情況發生，細節之處見真章，可以看齣齣版方確實考慮到瞭考生的實際使用體驗。

評分☆☆☆☆☆

做瞭幾套題，一般般。

評分☆☆☆☆☆

棒棒糖，一直買京東的，送貨快

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書 希望好運

評分☆☆☆☆☆

書到瞭 說不齣好壞 就那樣吧

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的。

評分☆☆☆☆☆

很好用

評分☆☆☆☆☆

真題講解還有模擬，還是挺便宜的

評分☆☆☆☆☆

質量非常好，非常滿意,真的很喜歡，完全超齣期望值，發貨速度非常快，包裝非常仔細、嚴實，物流公司服務態度很好，運送速度很快，很滿意的一次購物

評分☆☆☆☆☆

好好，實惠，好用，京東不錯。十個字