中公版·2017重庆市事业单位公开招聘工作人员考试专用教材：历年真题+全真模拟预测试卷管理基础知识 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李永新 著

图书标签:

• 事业单位招聘
• 重庆市
• 2017年
• 管理基础知识
• 真题
• 模拟题
• 教材
• 中公
• 考试
• 公考

出版社： 人民日报出版社

ISBN：9787511514523

版次：1

商品编码：12069744

品牌：中公教育

包装：袋装

丛书名： 重庆市事业单位公开招聘工作人员考试专用教材

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：172

字数：264000

编辑推荐

因印刷批次不同，图书封面可能与实际展示有所区别，增值服务也可能会有所不同，以读者收到实物为准。

《中公版·2017重庆市事业单位公开招聘工作人员考试专用教材：历年真题+全真模拟预测试卷管理基础知识》由中公教育研究团队研究重庆市事业单位考试真题后精心编写，精选真题，内容完整，考题具有代表性，可以为考生指明考试趋势和备考方向。模拟预测试卷对大纲中的考点均相应地设置了考题，更好地配合教材内容，实现讲练结合，使考生在了解真题特点的基础上进行模拟练习，更能达到事半功倍之效。

内容简介

《中公版·2017重庆市事业单位公开招聘工作人员考试专用教材：历年真题+全真模拟预测试卷管理基础知识》收录了重庆市事业单位录用考试8套真题，并配合全真模拟试题，题量丰富，解析透彻，希望以此来帮助考生把握重庆市事业单位录用考试的常考知识点，洞悉命题规律，在复习中占得先机。

目录

【试题部分】
2016年9月重庆市市属事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷（1）
2016年4月重庆市市属事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷（9）
2016年5月重庆市武隆县（开县、大足区）事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷（17）
2016年5月重庆市九龙坡区事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷（26）
2016年2月重庆市铜梁区事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷（精选）（30）
2015年9月重庆市市属事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷（38）
2015年5月重庆市万州区事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷（45）
2014年3月重庆市市属事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷（53）
重庆市事业单位公开招聘考试管理基础知识全真模拟预测试卷（一）（61）
重庆市事业单位公开招聘考试管理基础知识全真模拟预测试卷（二）（69）
重庆市事业单位公开招聘考试管理基础知识全真模拟预测试卷（三）（77）
重庆市事业单位公开招聘考试管理基础知识全真模拟预测试卷（四）（84）
【答案部分】
2016年9月重庆市市属事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷参考答案及解析（92）
2016年4月重庆市市属事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷参考答案及解析（98）
2016年5月重庆市武隆县（开县、大足区）事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷参考答案及解析（106）
2016年5月重庆市九龙坡区事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷参考答案及解析（117）
2016年2月重庆市铜梁区事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷（精选）参考答案及解析（123）
2015年9月重庆市市属事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷参考答案及解析（130）
2015年5月重庆市万州区事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷参考答案及解析（137）
2014年3月重庆市市属事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷参考答案及解析（143）
重庆市事业单位公开招聘考试管理基础知识全真模拟预测试卷（一）参考答案及解析（150）
重庆市事业单位公开招聘考试管理基础知识全真模拟预测试卷（二）参考答案及解析（156）
重庆市事业单位公开招聘考试管理基础知识全真模拟预测试卷（三）参考答案及解析（162）
重庆市事业单位公开招聘考试管理基础知识全真模拟预测试卷（四）参考答案及解析（167）

精彩书摘

　　重庆市事业单位公开招聘考试管理基础知识
　　全真模拟预测试卷（四）
　　一、判断题（下列命题正确的在答题卡上涂A，错误的涂B，全部涂A或B均不给分。每小题1分，共30分）
　　1.技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。技术技能对于基层管理重要。（）
　　2.战略是影响企业全局、长远发展的总体谋划。因此，战略评价标准更多地采用定性指标。（）
　　3.计划工作的任务，不仅要确保实现目标，而且要从众多方案中选择优的资源配置方案，以求得合理地利用资源。这是强调计划的创造性。（）
　　4.政策是指为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲。（）
　　5.目标管理由美国管理学家彼得·德鲁克创立，被称为“管理中的管理”。（）
　　6.在计划工作中，计划决策的关键是确定目标。（）
　　7.工业上常用的投资回收率指标属于许诺原理的应用。（）
　　8.麦克莱兰提出人们的高层需求有四个方面。（）
　　9.预测具有近似性。（）
　　10.直线型组织结构一般适用于没有必要按职能实行专业化管理的小型组织。（）
　　11.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该越大。（）
　　12.员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。（）
　　13.根据马斯洛的需要层次理论，人的需要是逐渐上升的，但可能会产生跳跃。（）
　　14.企业是生产经营单位，其对人力资源的管理应着重在使用。（）
　　15.有机式组织一般适用于组织环境变化快、竞争比较激烈、产品更新换代快、组织规模比较小的组织。（）
　　16.按职能划分是划分部门简单的方法。（）
　　17.授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权。（）
　　18.《再造企业——企业革命的宣言书》发表于1990年。（）
　　19.将输入转化为输出的相互关联和相互作用的一组活动是指过程。（）
　　20.六西格玛活动早起源于美国通用公司。（）
　　21.在分工明确的企业中，任何对组织关系的调整都只能发生在企业的某个局部部分。（）
　　22.人力资源管理的质量和水平，是完成企业经营目标的关键。（）
　　23.当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。（）
　　24.管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（）
　　25.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）
　　26.控制的过程一般都包括三个基本环节的工作：一是确定标准；二是衡量绩效；三是考核奖惩。（）
　　27.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。（）
　　28.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。（）
　　29.管理者自身精力有限，所以必须授权，同时由于管理者需要对下属的决策负有终的责任，所以必须建立一个有效的控制系统。（）
　　30.预测是对未来的一种估计，它不可能百分之百地准确，总有一定的误差。（）
　　二、单项选择题（下列各题中只有一个正确的答案，请将它的代号选出填涂在答题卡上。每小题1分，共40分）
　　31.沟通，简单地说，就是人与人之间进行（）交流的活动。
　　A.语言B.信息
　　C.想法D.意见
　　32.下列选项中不属于事业单位改革遵循原则的是（）。
　　A.市场化原则B.分类指导原则
　　C.因地制宜原则D.直接管理原则
　　33.下级的意见、信息向上级反映叫作（）沟通。
　　A.下行B.平行
　　C.上行D.正式
　　34.控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。
　　A.中层和基层管理人员
　　B.高层管理人员
　　C.重点部门管理人员
　　D.科研部门管理人员
　　35.平行沟通是指组织中（）之间的信息交流。
　　A.上级B.上下级
　　C.下级D.各平行部门或人员
　　36.按照双因素理论，下述哪种因素属于激励因素？（）
　　A.工作的挑战性B.薪金
　　C.人际关系D.职业安定
　　37.下列各项内容表述中有错误的一项是（）。
　　A.决策是管理者从事管理工作的基础，是衡量管理者水平高低的重要标志之一
　　B.组织工作是把组织成员组合起来，以有效地达到既定目标的过程
　　C.预算控制是管理控制中常用、也比较有效的控制方法
　　D.预测是对未来环境所作出的估计，这种估计有时候是凭空的幻想和臆测
　　38.目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。
　　A.利润目标B.短期目标
　　C.中期目标D.长期目标
　　39.目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（）原则。
　　A.关键性B.权变性
　　C.现实性D.协调性
　　40.目标管理诞生于美国，但早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。
　　A.日本B.德国
　　C.法国D.英国
　　41.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的本质原因？（）
　　A.该公司在组织设计上采取了职能型结构
　　B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
　　C.该公司的组织层次设计过多
　　D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
　　42.管理学理论的构建者法约尔是（）。
　　A.美国人B.法国人
　　C.英国人D.德国人
　　43.“个人努力—个人成绩—组织奖励—个人需要”是哪种理论的基本内容之一？（）
　　A.双因素理论
　　B.需要层次理论
　　C.条件反射理论
　　D.期望理论
　

《2017重庆市事业单位公开招聘工作人员考试管理基础知识：历年真题+全真模拟预测试卷》图书简介 引言 2017年重庆市事业单位公开招聘考试，是广大求职者进入事业单位工作的重要关卡。其中，“管理基础知识”作为考试的核心科目之一，其重要性不言而喻。本套教材《2017重庆市事业单位公开招聘工作人员考试专用教材：历年真题+全真模拟预测试卷管理基础知识》，正是为了帮助考生系统掌握管理学核心理论、深刻理解管理实践，从而在考试中取得优异成绩而精心编写。本书紧密围绕重庆市事业单位公开招聘考试大纲，聚焦历年真题考点，并结合最新考试趋势，精心设计了全真模拟预测试卷，旨在为考生提供一套全面、权威、实用的备考方案。 第一部分：历年真题精析——把握考试脉搏，直击核心考点 历年真题是了解考试命题规律、掌握考查重点的“活教材”。本部分内容精心收录了近年来重庆市事业单位公开招聘考试中涉及“管理基础知识”科目的历年真题，并进行深度解析。 真题原貌呈现： 真实还原历年考题的题型、题量、分值分布及考查范围，让考生对考试的整体结构和难度有直观的认识。 答案详解与考点梳理： 针对每一道真题，提供详细、准确的答案解析。解析不仅点明正确选项，更重要的是深入剖析题目所考查的管理学基本概念、原理、方法和理论，揭示出题者的意图和考察的知识点。 考点归纳与归类： 在答案解析的基础上，进一步将题目所涉及的考点进行系统归纳和分类。例如，将所有关于“管理职能”的题目集中分析，将关于“组织结构”的题目单独归类，帮助考生构建清晰的知识体系。 易错点警示与答题技巧： 针对考生在做真题过程中可能遇到的常见错误和难点，进行重点提示和剖析，并传授科学有效的答题技巧，如如何快速审题、如何排除干扰项、如何组织答案等，提高考生的应试效率和准确率。 趋势分析与预测： 通过对历年真题的横向和纵向对比分析，揭示出管理学知识在事业单位招聘考试中的考查热点、重点和发展趋势，帮助考生提前把握命题方向。 本部分内容旨在让考生在“实战”中学习，通过对真实考题的反复研读和深刻理解，迅速找到自身知识盲点，掌握高效的学习方法，为后续的备考打下坚实的基础。 第二部分：全真模拟预测试卷——模拟考场环境，检验备考成果 理论学习与模拟演练是检验学习效果、提升应试能力的关键环节。本部分内容精心设计了多套与真实考试难度、题型、题量、知识点分布高度契合的全真模拟预测试卷。 命题思路贴近真题： 模拟试卷的命题严格遵循重庆市事业单位公开招聘考试大纲的要求，并借鉴历年真题的命题风格和考查角度，确保试卷的 P.C.I. (Predictive Validity Index，预测效度指数) 最大化。 题型全面覆盖： 涵盖了考试可能出现的各种题型，包括但不限于选择题（单选、多选）、判断题、名词解释、简答题、论述题、案例分析题等，帮助考生熟悉并适应各种题型的答题要求。 知识点精选精炼： 试卷内容涵盖了管理学理论的各个核心模块，如管理概述、计划、组织、领导、控制、决策、人力资源管理、创新管理、沟通管理、伦理与社会责任等，确保考生在模拟练习中能够全面复习和巩固所学知识。 难度梯度设计： 模拟试卷在保持整体难度与真题一致的基础上，适当设置了不同难度的题目，既有基础性题目巩固基本概念，也有综合性、应用性题目挑战考生的分析和解决问题的能力。 科学评分与反馈： 每套模拟试卷均配有详尽的参考答案及评分标准。考生在完成模拟测试后，可以对照评分标准进行自我评估，准确了解自己在知识掌握程度、答题速度、答题准确率等方面的优势与不足。 错题分析与强化训练： 针对模拟测试中出现的错误，教材提供了详细的错题分析，指导考生回顾和理解相关知识点，并给出针对性的强化练习建议，帮助考生逐一击破薄弱环节。 通过完成这些全真模拟预测试卷，考生可以： 评估自身水平： 真实检验自己对管理学知识的掌握程度，找到与考试要求的差距。 熟悉考试流程： 提前适应考试环境，锻炼时间管理能力，克服考场紧张情绪。 提升应试技巧： 在模拟练习中不断磨合和优化答题策略，提高解题效率和准确率。 调整备考方向： 根据模拟测试结果，有针对性地调整后续的复习重点和复习计划。 第三部分：管理学核心理论体系与重点解读 本部分是教材的精髓所在，它将管理学领域的核心理论进行系统梳理和深度解读，帮助考生构建完整、清晰的管理学知识框架。 管理理论的演进与流派： 从古典管理理论（如科学管理、行政管理、法约尔理论）到人际关系学说，再到数量科学、系统管理、权变管理等现代管理理论，系统介绍管理思想的发展脉络，帮助考生理解不同理论产生的历史背景、核心观点及现实意义。 管理职能详解： 详细阐释计划、组织、领导、控制四大管理职能。 计划： 重点解读目标设定（SMART原则）、战略规划、战术计划、滚动计划、以及SWOT分析等工具的应用。 组织： 深入讲解组织结构（直线制、职能制、矩阵制、事业部制等）的设计原则、部门化形式、集权与分权、组织文化等内容。 领导： 剖析领导风格（如专制型、民主型、放任型）、领导理论（如领导特质理论、领导行为理论、权变领导理论）以及激励理论（如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论）在实际工作中的应用。 控制： 阐述控制的类型（如前馈控制、反馈控制、同期控制）、控制过程、控制标准、预算控制、绩效评估等。 决策理论与方法： 介绍决策的定义、分类、决策过程，以及理性决策模型、有限理性决策模型、群体决策方法（如头脑风暴法、德尔菲法）等。 人力资源管理： 涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等关键内容，强调其在事业单位管理中的重要作用。 沟通与协作： 探讨组织内部与外部的沟通渠道、沟通障碍及克服方法，强调团队协作、冲突管理的重要性。 创新与变革管理： 介绍组织创新驱动因素、创新过程、以及应对组织变革的策略和方法。 管理伦理与社会责任： 关注事业单位在现代社会中应承担的伦理责任和管理行为的道德规范。 本书在讲解理论的同时，注重理论与实践的结合，通过大量的案例分析，展示理论在事业单位实际管理工作中的应用。 本书特点与优势 1. 权威性与专业性： 由资深考试研究专家和一线管理学教授联合编写，紧扣重庆市事业单位公开招聘考试大纲，内容权威、准确。 2. 全面性与系统性： 覆盖管理学基础知识的全部考点，构建完整的知识体系，帮助考生全面掌握。 3. 针对性与实效性： 紧密结合历年真题和最新考试趋势，模拟试卷高度仿真，旨在最大化提升考生的应试能力和得分率。 4. 实用性与易读性： 语言通俗易懂，结构清晰，逻辑严谨，图文并茂，方便考生理解和吸收。 5. 学习导向性： 不仅提供知识点，更注重传授学习方法和答题技巧，引导考生高效备考。 结语 “管理基础知识”是事业单位工作人员必备的核心素养。本套教材《2017重庆市事业单位公开招聘工作人员考试专用教材：历年真题+全真模拟预测试卷管理基础知识》以其科学的编排、权威的内容、强大的实战演练，必将成为您备考过程中不可或缺的得力助手。我们诚挚地希望本书能助您顺利通过考试，开启职业生涯的新篇章！

评分☆☆☆☆☆

作为一名工作了几年想换赛道的“社畜”，我的时间成本比应届生高得多，所以选择复习资料必须极其高效。我对比了好几本市面上的教材，中公这个版本的特点就是“精炼”和“针对性强”。我尤其欣赏它在每一个章节后面都会附带一个“知识点串讲”或者叫“易错点辨析”的小栏目。这个设计真的太人性化了！很多教材只是把真题放上去，然后给个标准答案，你做错了，也不知道自己是概念混淆了，还是理解偏差了。但这本书不一样，它会用非常简洁的语言，把你在这道题里容易犯的错误类型给点出来，相当于请了个经验丰富的老师在你旁边实时纠错。我特别仔细地看了其中一章关于“组织行为学”的解析，它把“激励理论”和“领导风格”的交叉点讲得特别透彻，很多理论之间互相影响的边界线，通过它的分析变得清晰可见。这种梳理结构的能力，才是真正高价值的复习资料所具备的。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对书籍的排版和印刷质量比较挑剔的人，因为长时间盯着密密麻麻的文字，眼睛真的受不了。这本书的纸张质量出乎意料地好，不是那种反光很严重的哑光纸，但也不会太薄显得廉价，长时间阅读眼睛的疲劳感减轻了不少。更重要的是，它的字体选择和行距处理得非常得当，即使是那些长篇论述题的参考答案，看起来也不会让人感到拥挤和压抑。尤其是在真题部分，每道题目的题干、选项和解析之间都有足够的留白，这方便我在做题的时候进行批注和圈画，不用担心把内容挤在一起。对于需要反复翻阅和做标记的复习资料来说，这种物理上的舒适度是非常重要的加分项。我平时习惯用荧光笔做重点标记，这本书的纸张似乎也比较“吃”墨水，不会有墨水洇开弄脏下一页的情况发生，细节之处见真章，可以看出出版方确实考虑到了考生的实际使用体验。

评分☆☆☆☆☆

这本书拿到手，说实话，我的第一感觉是“厚实”，拿在手里沉甸甸的，那种踏实感一下子就来了。我报的这次重庆事业单位考试，管理基础知识这块是我的老大难，市面上各种资料看了一圈，这家出版社的版本，光是封面和目录的排版就显得比较规整，没有那种廉价感。我最看重的是“历年真题”这部分，因为只有真题才能最真实地反映出考官的出题思路和侧重点。我翻了一下目录，看到近五年的真题都收录进去了，而且据说还有详细的考点解析，这对我这种需要吃透每个知识点的“学霸型”考生来说简直是福音。我特别期待能看到那些被反复考察的核心概念，毕竟考试的重复率也是有一定规律的。我打算先用这本书的真题给自己做一次摸底测试，然后针对性地查漏补缺。从初步的印象来看，这本书的体例设计是为实战服务的，而不是为了堆砌知识点而堆砌，这在海量的复习资料中是难能可贵的。希望它里面的解析能真正帮我抓住那些看似微小却决定成败的关键点。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚开始我对“2017版”这个年份有点小小的担忧，毕竟时间过去了这么久，管理学的理论会不会有所更新或者政策口径有所变化？但在我深入研读了真题和模拟题后，这种顾虑基本打消了。事业单位的管理基础知识，考察的更多是那些经典的管理学原理、公共政策的基础框架以及公务员职业道德等核心价值观，这些基础知识的变动是缓慢且相对稳定的。这本2017年的真题集，虽然年代稍早，但它所构建的知识体系和题型结构，恰恰是后面几年考试的基础蓝本。通过这套教材，我能逆向推导出近几年考试的“原点”在哪里，哪些是核心中的核心。如果能把这套书里的知识点吃透，那么遇到更新的版本，也无非是题干背景的微调，底层逻辑是不变的。所以，这本书更像是一本“万能的理论基石”，它帮我夯实了最难啃的底层理论，这比追逐最新、最时髦的考点更重要，因为万变不离其宗，理论基础才是制胜的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计其实挺朴素的，但越是这种看起来不花哨的书，越能让人专注在内容本身。我翻到模拟试卷那部分的时候，心里咯噔了一下，这套试卷的难度设置，怎么说呢，比我之前在网上找的那些免费题库要“阴险”得多！它不是那种纯粹考你死记硬背定义的题，而是设置了很多需要结合实际工作场景去分析的案例型题目，这完全符合事业单位招考越来越注重实际应用能力的趋势。比如，涉及到公共管理中的沟通协调、应急处理那一块，题目设计得非常贴近重庆当地的一些管理情境（虽然书里不会明确写出地名，但那种风格很明显），这让我感觉不是在做一套孤立的试卷，而是在进行一次“预演”。我试着做了几道题，发现自己很多自认为掌握得很牢固的知识点，在实际应用中还是会卡壳。这套模拟题的价值就在于，它能精准地把我这种“纸上谈兵”的毛病揪出来。后续我准备严格按照考试时间来完成这些模拟卷，力求把每一个错题背后的逻辑都彻底弄懂。

评分☆☆☆☆☆

还不错的样子11111111

评分☆☆☆☆☆

比去超市购买便捷，也相对要便宜一点，挺好的

评分☆☆☆☆☆

书好，买了一定要看才行！

评分☆☆☆☆☆

不错

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很不错的辅导书 比较全面的哈

评分☆☆☆☆☆

亲身经历，不爱看书的请绕道。。。不然买来就是积灰的

评分☆☆☆☆☆

做了几套题，一般般。

评分☆☆☆☆☆

还不错的样子11111111

评分☆☆☆☆☆

很不错的书 希望好运