基於信息化的精益生産管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王晶，王彬，王軍，嚴慧 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 信息化
• 生産管理
• 工業工程
• 流程優化
• 數字化轉型
• 製造業
• 管理科學
• 效率提升
• 工業4
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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111535676

版次：1

商品編碼：12080276

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-12-01

用紙：膠版紙

頁數：187

內容簡介

　　本書對基於信息化的精益生産管理進行瞭全麵、係統的研究。介紹瞭我國製造業的發展及信息化的應用；係統闡述瞭精益生産方式的概念、思想和內涵，闡明瞭信息化技術對精益生産的促進作用；分析瞭基於信息化的精益生産管理工具的應用，並與傳統管理工具進行瞭對比；構建瞭麵嚮精益生産管理的信息化體係框架；設計瞭基於信息化的精益生産計劃和控製體係、精益質量管理體係、精益設備管理體係和精益生産績效管理體係，並通過案例分析瞭其應用情況；分析瞭精益文化對精益管理的促進作用。本書內容聚焦於基於信息化的精益生産管理，為企業更好地實施精益生産方式和信息化提供瞭理論依據和實用方法。從企業信息化角度分析精益生産管理，思路新穎，創新性強。書中除瞭介紹作者數年來的研究成果外，還介紹瞭成功的應用案例，為企業提供瞭實用經驗。本書可以用作高等院校管理類專業師生、在企業從事精益生産管理和信息化建設的高層次管理人員、培訓和谘詢機構專業人員的參考書。

目錄

前言
第1章中國製造業信息化發展概況
1.1中國製造業發展現狀
1.1.1中國製造業對國民經濟的重要作用
1.1.2中國製造業發展麵臨的問題
1.1.3經濟新常態下中國製造業的發展
1.2中國製造業與信息化
1.2.1中國製造業信息化現狀
1.2.2信息化與工業化深度融閤
1.2.3“工業4.0”對中國製造業的影響
1.2.4物聯網與製造業信息化
1.2.5中國製造2025
第2章精益生産方式概述
2.1精益生産的起源和發展
2.2精益生産係統的目標
2.3精益生産係統的方法體係
2.3.1準時生産
2.3.2自働化
2.3.3單元生産方式與多能工
2.3.4快速換模
2.3.5現場管理
2.3.6可視化管理
2.4精益生産方式的整體結構
2.5流程型製造業精益生産方式的體係結構
2.5.1流程型生産的特點
2.5.2流程型製造業精益生産分析
2.6精益生産在中國製造業企業中的應用
2.6.1中國製造業企業生産係統麵臨的問題
2.6.2精益生産在中國製造業企業的實施
2.7精益生産與經濟新常態
案例：一汽集團二次推行精益生産
第3章精益生産工具與信息化
3.1看闆管理信息化
3.1.1手工看闆的局限性
3.1.2電子看闆的優勢
3.2現場管理信息化
3.2.1以往現場管理方式中存在的問題
3.2.2現場管理信息化的優勢
3.3精益生産工具信息化的應用
3.3.1生産綫狀態監控
3.3.2生産綫預警
3.3.3生産進度監控及信息分析
3.4精益生産工具信息化取得的效果
基於信息化的精益生産管理目錄案例：電子看闆提升精益生産水平
第4章麵嚮精益管理的信息化體係
4.1麵嚮信息化的精益管控體係
4.1.1管控體係建設的理論基礎
4.1.2管控體係的內容
4.2麵嚮精益管理的營銷體係
4.2.1精益營銷的理論基礎
4.2.2精益營銷與信息化
4.2.3精益營銷體係的特點
4.3麵嚮精益管理的采購體係
4.3.1精益采購的理論基礎
4.3.2精益采購與信息化
4.3.3采購體係的特點
4.4麵嚮精益管理的研發體係
4.4.1精益研發的理論基礎
4.4.2精益研發與信息化
4.4.3精益研發體係的特點
4.5麵嚮精益管理的物流體係
4.5.1精益物流的理論基礎
4.5.2精益物流與信息化
4.5.3精益物流體係的特點
4.6麵嚮精益管理的製造體係
4.6.1精益製造的理論基礎
4.6.2精益製造與信息化
4.6.3精益製造係統
案例：燕京啤酒集團信息化建設
第5章基於信息化的精益生産計劃和控製
5.1精益生産計劃和控製的理論基礎
5.1.1傳統生産計劃和控製的局限性
5.1.2精益生産計劃和控製的相關理論
5.1.3信息化技術在精益生産計劃和控製中的應用
5.2精益生産計劃管理
5.2.1生産計劃管理
5.2.2生産作業計劃管理
5.3精益生産過程控製
5.3.1生産實時監控
5.3.2視頻監控
5.4精益生産統計分析
5.4.1生産進度統計分析
5.4.2消耗統計分析
5.5實施精益生産計劃和控製的效果
案例：京博石化的生産執行係統建設
第6章基於信息化的精益質量管理
6.1精益質量管理的理論基礎
6.1.1精益質量管理的概念
6.1.2精益質量管理的內涵
6.1.3精益質量管理的原則
6.1.4精益質量管理組織結構
6.2精益質量管理與信息化
6.2.1傳統質量管理方法的局限性
6.2.2精益質量管理信息化平颱
6.2.3信息化技術對精益質量管理的支持
6.3基於信息化的精益質量管理體係應用
6.3.1數字化的在綫質量監控
6.3.2數字化的在綫質量分析
6.3.3數字化的質量評價體係
6.3.4數字化的質量改進體係
6.3.5實時在綫檢測與自働化
6.3.6質量保證機製
6.4精益質量管理的成效
案例：某化工企業質量管理信息化建設
第7章基於信息化的精益設備管理
7.1精益設備管理的理論基礎
7.1.1精益設備管理的概念
7.1.2精益設備管理的內容
7.1.3精益設備管理在流程型行業中的應用
7.2精益設備管理與信息化
7.2.1傳統設備管理方法存在的問題
7.2.2精益設備管理係統
7.2.3信息化技術對精益設備管理的支持
7.3精益設備管理信息平颱的應用
7.3.1管理方法從經驗管理到科學管理
7.3.2控製重點從結果控製轉嚮過程控製
7.3.3管理思想從重投入輕産齣到技術與經濟相結閤
7.3.4基於物聯網技術的設備狀態診斷與維修
7.4精益設備管理的保障機製
7.4.1建立績效評價體係的應用機製
7.4.2建立健全人纔成長激勵機製
7.4.3開展“管理課題”研究活動
7.4.4創新“抓點帶麵”的思路和辦法
7.5精益設備管理模式的成效
案例：濟鋼EAM係統流程優化與應用
第8章基於信息化的精益生産績效管理
8.1精益生産績效管理的內涵
8.1.1精益生産績效管理理論
8.1.2精益生産績效管理體係
8.2信息化與精益生産績效管理
8.2.1傳統生産績效管理中存在的問題
8.2.2精益生産績效管理係統
8.2.3信息化對精益生産績效管理的支持
8.3精益生産績效指標體係
8.3.1精益生産績效指標體係的內容
8.3.2精益生産績效指標體係的特點
8.4精益生産績效評價體係
8.4.1精益生産績效評價體係的內容
8.4.2精益生産績效評價體係的特點
8.5精益生産績效管理體係的成效
案例：中國石化貴州石油分公司“全員績效考核”信息化管理實踐
第9章精益文化建設
9.1精益文化理論
9.1.1精益文化的內涵
9.1.2精益文化在企業中的應用
9.2精益文化建設
9.2.1責任文化建設
9.2.2品牌文化建設
9.2.3行為文化建設
9.2.4員工培訓
9.2.5管理創新活動
案例：中航工業瀋飛公司的全員精益管理之路
第10章結束語與展望
參考文獻

精彩書摘

　　《基於信息化的精益生産管理》：
　　6.1精益質量管理的理論基礎
　　在市場經濟快速發展，企業間競爭日益激烈的今天，質量對於企業的重要性日益明顯。産品質量是企業核心競爭力的重要因素，提高産品質量是保證企業贏得市場競爭，從而能夠持續發展的重要手段。企業要想做大做強，就必須在增強創新能力的基礎上，努力提高産品質量和服務水平。縱觀國內外，每一個長盛不衰的知名企業，其産品或服務都離不開過硬的質量。所以，質量是企業的生命，是企業的靈魂，任何一個企業要生存和發展，就必須韆方百計緻力於提高産品質量，不斷創新和超越，追求更新、更高的目標。一個企業唯有不懈追求、精益求精，纔有希望立足於時代的領先行列。
　　6.1.1精益質量管理的概念
　　精益質量以高質量為目標，強調在産品質量形成過程中，以最少的質量管理成本獲得最高的質量産齣。為瞭實現精益質量目標，需要有針對性地實施有效的管理活動，即精益質量管理。精益質量管理是在生産係統中，針對質量要素，綜閤運用多種質量保證、控製工具和方法，監控關鍵質量指標並持續改進，同時不斷減少係統質量損失，使企業質量績效不斷提高的管理活動。精益質量管理圍繞生産作業係統質量、效率、成本綜閤改善的目標，吸收藉鑒瞭TPS、六西格瑪等優秀管理成果，是從生産的係統改進、工序的標準化、員工的專業化等方麵實施管理和持續改進的活動。精益質量管理是企業提高經營績效的重要戰略。
　　6.1.2精益質量管理的內涵
　　隨著各種先進管理思想的發展和應用，精益思想也在質量管理方麵獲得發展，並逐漸形成瞭精益質量管理。精益質量管理是綜閤瞭精益思想、全麵質量管理、ISO9001質量管理體係及六西格瑪管理等優秀管理理念而形成的，其內涵包括以下幾個方麵：
　　1.流程標準化
　　標準化的工作流程是企業實施精益質量管理的基礎。一切工作都應按照流程標準來完成，不清晰的流程更容易導緻問題的齣現，隻有在任何情況下都堅持流程的標準化操作，纔能更好地提高企業的效率，增強質量管理能力。
　　2.生産係統化
　　精益質量管理重視對生産係統的管理，從産品的生産過程中發現並解決影響産品質量的問題。精益質量管理利用精益生産中的6S管理、可視化等工具保證瞭生産係統有條不紊的運行，並利用各種方法對産品質量信息進行分析，找到並解決影響産品質量的各種問題。
　　……

前言/序言

　　近年來，製造業對社會發展的支撐作用得到瞭世界各國的重新認識，由此引發的對製造業的重新定位被寫入瞭世界主要國傢的發展戰略。2008年世界金融危機後，美國提齣瞭再工業化發展戰略；2013年德國發布瞭“工業4.0”戰略；2014年日本政府決定調整其製造業發展戰略，目的是加強其在高端技術和産品領域的競爭優勢；2015年我國發布瞭麵嚮製造業轉型升級的《中國製造2025》戰略規劃。改革開放30多年來，我國製造業經曆瞭前所未有的快速發展，為我國社會的發展做齣瞭重要貢獻，也為全世界創造瞭接近1/4的工業産值，使我國成為世界工廠。在成為世界第一製造大國後，當我們開始重新審視我國製造業時，就發現瞭其中存在的問題：規模大、素質低；高投入、高産齣、高浪費、高排放；速度快、效率低；設備新、管理落後；低端産品過剩，高端産品不足；模仿能力強而原創能力低；等等。當然，這些問題與我國社會和製造業仍處於發展的初級階段是密不可分的。我國工業發展落後於歐美發達國傢和日本，與這些國傢之間的差距不是短期內可以彌補的。改革開放以來，我國製造業發展取得的成就是舉世矚目的。麵臨全球社會經濟發展的新局麵，處在第四次工業革命的大門徐徐開啓的關鍵時期，我國製造業必須加快轉型升級，優化資源配置，提高資源利用效率，走內涵式發展的道路。精益生産作為一種可以有效提高企業經營效率的生産方式，是我國製造企業未來發展的必然選擇。精益生産（LeanProduction，LP）是以美國麻省理工學院沃麥剋教授為首的國際研究團隊對日本豐田汽車公司的準時生産方式（JustinTime，JIT）進行全麵深入的研究後，對這種生産方式的精闢描述。精益生産方式的優越性不僅體現在生産製造係統，同樣也體現在産品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方麵。
　　長期以來，精益生産方式被認為是工商業企業最佳的生産組織和管理方式之一，也必將對21世紀全球工商業企業管理水平的提高發揮重要作用。精益生産是日本工業競爭戰略的重要組成部分，它反映瞭日本在重復性生産過程中的管理思想。精益生産的指導思想是通過生産過程整體優化，改進技術，理順物流，杜絕過量生産，消除無效勞動與浪費，有效利用資源，降低成本，改善質量，達到用最少的投入實現最大産齣的目的。我國在20世紀70年代末和80年代初開始實行對外開放戰略，學習日本等發達國傢推動經濟發展的經驗。在這種宏觀背景下，精益生産也於70年代末被引入我國，政府和不少大中型國有企業不僅聘請豐田汽車公司的專傢來我國傳授經驗，同時還派技術人員和管理人員到豐田公司去學習。其中，一汽集團、廣州日立、東風汽車公司、上海大眾汽車有限公司等企業結閤自身情況，創造性地應用瞭精益生産方式，收效甚佳。但是，這些企業也存在如何繼續深入發展豐田生産方式的問題。還有一些企業在試行豐田生産方式時未見成效，不得不草率收場。如何將精益生産方式與我國企業實際相結閤，是國內企業和學術界關心的熱點話題。基於信息化的精益生産管理前言近年來，隨著我國經濟的快速發展，很多企業藉此機會快速擴展業務，但管理粗放的問題也隨之凸顯齣來。傳統的管理方式已經不能滿足企業發展的需要。在這種背景下，通過信息化促進企業提高經營管理水平的發展戰略被廣泛采納。與此同時，國傢也積極推進工業化和信息化融閤的戰略，大力支持企業的信息化建設。企業信息化實質上是將企業的生産過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息係統加工生成新的信息資源，提供給各層次的經營管理人員，使其能夠全麵觀察、瞭解各類動態業務中的信息，以做齣有利於生産要素優化組閤的決策，閤理配置企業資源，使企業能夠適應瞬息萬變的市場競爭環境，謀求最大的經濟效益。企業生産經營活動及對其管理的信息化是社會經濟發展的必然趨勢，眾多企業的成功實踐也充分證明瞭信息化對企業管理現代化的重要意義。《中國製造2025》提齣要推進信息化與工業化深度融閤：加快推動新一代信息技術與製造技術融閤發展，把智能製造作為兩化深度融閤的主攻方嚮；著力發展智能裝備和智能産品，推進生産過程智能化，培育新型生産方式，全麵提升企業研發、生産、管理和服務的智能化水平。這也要求企業在采用先進生産方式的同時加強信息化建設，並將先進生産方式與信息化進行有機融閤。從準時生産方式的整體框架可以看齣，這種生産方式重視企業的意識變革，強調對生産現場的精準控製，提倡全員參與生産質量控製和持續改善，通過生産係統優化實現産品快速轉換和人員工作效率提高，通過應用生産計劃理論製訂生産作業計劃實現均衡生産，通過自下遊嚮上遊傳遞需求信息並控製生産執行的看闆係統控製生産過程。這是一個完整的管理思想、理論和方法體係。這種生産方式的形成和完善過程在20世紀90年代前已經完成，因此在其整體框架和構成要素中基本無法找到現代信息技術、網絡技術的蹤跡。很多企業在實施精益生産方式時都會受到這種局限性的影響，其結果是更加重視精益生産方式技術要素的實現而忽視這些要素與現代信息技術的結閤。
　　另一方麵，隨著信息技術的進步，企業都認識到瞭信息管理對企業經營管理的重要性，企業信息化建設的積極性空前高漲，工廠自動控製、辦公自動化、企業資源計劃（ERP）、生産執行係統（MES）、供應鏈管理係統（SCM）等企業信息管理係統已在很多企業成功實施。在企業信息化建設的過程中，雖然也有在企業資源計劃係統中引入精益生産思想的研究和嘗試，但多數企業的信息化建設和精益生産方式建設是相對獨立進行的。精益生産方式和信息化的目的都是幫助企業提高生産管理水平和生産效率，二者在企業生産管理中必須得到有機融閤。為瞭達到這個目的，首先需要清晰地認識精益生産方式和信息化的功能，厘清二者在企業生産管理中的分工、互動作用、相互影響等關係。在此基礎上實現精益生産方式和信息化建設的有機融閤，以達到充分利用資源、避免重復建設造成的浪費、提高管理係統建設效果的目的。然而，我們在很多企業看到的情況卻是，實施精益生産方式和信息化建設是分彆進行的，在這二者之間找不到應有的聯係，造成係統重復建設、功能重復設置等問題，導緻先進生産模式和管理信息係統功能不匹配的浪費。因此，有必要幫助企業係統性地理解精益生産方式和企業信息化建設的關係，使企業在實施精益生産方式和進行信息化建設時能理順二者之間的關係，使其在企業管理中實現有機融閤，使二者的功能相互促進，從而實現資源的有效利用。基於信息化的精益生産管理，是我們對信息化時代企業實施精益生産方式的理解。本書以精益生産方式的理論方法體係為主綫，分析瞭信息化對精益生産方式整體結構和構成要素的影響和促進作用，建立瞭基於信息化的精益生産方式的思想和體係框架。全書分為10章，分彆為中國製造業信息化發展概況、精益生産方式概述、精益生産工具與信息化、麵嚮精益管理的信息化體係、基於信息化的精益生産計劃和控製、基於信息化的精益質量管理、基於信息化的精益設備管理、基於信息化的精益生産績效管理、精益文化建設、結束語與展望。本書除理論方法的論述之外，還提供瞭實際企業的應用案例，使理論和實踐實現瞭有機融閤。希望本書的內容能對企業實施精益生産方式和管理信息係統建設實踐提供參考和幫助。2014年8月，我與呂飛博士在企業信息化建設的背景下實施精益生産方式的策略進行瞭一次深入的討論，而正是這次討論使我們開始瞭本書內容的研究工作。呂飛博士是一位齣色的企業經營者和信息化建設專傢。在此對呂飛博士給予我們的支持和幫助錶示感謝。本書的研究內容得到瞭國傢自然科學基金委員會的支持（項目批準號：71332003）。在此對國傢自然科學基金委員會錶示衷心的感謝！由於作者水平有限,本書肯定存在諸多不足之處，歡迎廣大讀者批評指正。
　　王晶

《智慧蛻變：信息驅動下的現代企業流程優化指南》 引言 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業生存與發展的關鍵在於其能否持續地適應變化，並以更高效、更靈活的方式運營。傳統管理模式的瓶頸日益顯現，僵化的流程、信息孤島、決策滯後等問題，嚴重阻礙瞭企業的創新能力和市場競爭力。而信息技術的飛速發展，為企業帶來瞭前所未有的機遇，能夠深刻變革其內部運作，實現智能化、精細化管理，最終抵達卓越運營的彼岸。 本書《智慧蛻變：信息驅動下的現代企業流程優化指南》正是基於這一時代背景，旨在為企業管理者、流程優化師、IT專業人士以及所有緻力於提升企業運營效率的讀者，提供一套係統、前沿且極具實踐指導意義的理論框架和方法論。本書並非對某一特定管理理論的機械照搬，而是倡導一種融閤創新，將先進的信息技術能力與企業實際管理需求相結閤，打破思維定勢，實現流程的顛覆性重塑。 第一部分：變革的基石——理解企業流程與信息化的融閤之道 在正式探討流程優化之前，本書將首先深入剖析“企業流程”的本質及其在現代企業運行中的核心地位。我們將明確什麼是流程，不同類型的流程（如核心業務流程、支持性流程、管理流程）的特點，以及流程對企業效率、成本、質量和客戶滿意度的直接影響。 緊接著，本書將詳細闡述“信息化”在現代企業管理中的角色演變，從最初的自動化工具，到如今支撐決策、驅動創新、連接生態的關鍵賦能者。我們將探討信息化的不同維度，包括數據采集、數據存儲、數據分析、數據可視化、協同通信、自動化執行以及智能決策等方麵，並分析這些技術能力如何能夠被有效整閤，以支持企業流程的優化和再造。 本書的核心觀點在於，信息化並非僅僅是工具的堆砌，而是企業流程優化的“催化劑”和“賦能者”。二者之間存在著深刻的內在聯係：清晰定義的流程是信息化的基礎，而強大的信息化能力則為流程的精細化管理、實時監控、動態調整和持續改進提供瞭可能性。我們將探討如何建立這種融閤的思維模式，打破部門壁壘，實現信息在流程中的無縫流動，從而提升整體運營效率。 第二部分：流程診斷與分析——洞察痛點，鎖定優化方嚮 任何有效的優化都始於對現狀的深刻理解。本部分將聚焦於如何係統地診斷和分析企業現有的業務流程，並識彆齣製約企業發展的瓶頸和低效環節。 流程梳理與建模： 我們將介紹多種實用的流程梳理和建模技術，如流程圖（泳道圖、SIPOC圖）、業務流程建模與標注（BPMN）等。通過直觀的可視化工具，幫助讀者清晰地描繪齣當前流程的每一個環節、參與者、輸入輸齣以及關鍵決策點。 數據驅動的流程分析： 信息化能力在此環節發揮至關重要的作用。本書將指導讀者如何利用現有的係統數據（如ERP、CRM、MES等）來量化流程的績效，識彆瓶頸。我們將探討關鍵績效指標（KPIs）的設定，例如：流程周期時間、首次通過率、錯誤率、資源利用率、客戶響應時間等，並教授如何通過數據分析技術，如統計分析、趨勢分析、根本原因分析（RCA）等，深入挖掘流程效率低下的深層原因。 痛點識彆與優先級排序： 基於數據分析的結果，我們將指導讀者如何係統地識彆齣流程中的主要痛點，並根據其對企業整體戰略目標的影響程度（如成本、質量、交期、客戶滿意度、創新能力等）進行優先級排序，從而確定最有價值的優化方嚮。 價值流分析（VSM）的創新應用： 本部分還將引入和深入探討價值流分析（VSM）的理念，並重點闡述如何結閤信息化工具（如流程挖掘軟件、大數據分析平颱）來更高效、更全麵地識彆價值流中的浪費和非增值活動。 第三部分：信息賦能的流程優化策略——設計與實施智慧解決方案 在準確診斷瞭流程的不足後，本書將聚焦於如何運用信息技術來設計和實施切實有效的流程優化方案。 數字化流程再造（BPR）與敏捷優化： 我們將探討數字化流程再造（BPR）的基本原則，以及如何跳齣原有流程的框架，進行顛覆性的設計。同時，本書也強調在快速變化的市場環境下，敏捷的流程優化方法同樣重要，即通過小步快跑、迭代改進的方式，快速響應變化，持續優化流程。 關鍵信息技術在流程優化中的應用： 企業資源計劃（ERP）與集成化管理： 闡述ERP係統如何整閤企業各項資源，實現數據共享和流程協同，打破信息孤島，提升管理效率。 客戶關係管理（CRM）與客戶體驗優化： 探討CRM係統在優化銷售、服務、營銷等流程中的作用，如何通過數據驅動的客戶洞察，提升客戶滿意度和忠誠度。 供應鏈管理（SCM）與協同優化： 分析SCM係統如何連接企業內外部的供應鏈環節，實現端到端的可見性，優化采購、生産、物流等流程，降低成本，提升響應速度。 製造執行係統（MES）與生産過程精益化： 重點闡述MES係統在實時監控、調度、質量追溯、設備管理等方麵的能力，如何實現車間生産流程的精細化管理，提升生産效率和産品質量。 物聯網（IoT）與實時數據采集與監控： 探討IoT技術如何實現對生産設備、産品、環境等的實時數據采集，為流程監控、預警、預測性維護提供強大支持。 大數據分析與智能決策： 介紹如何利用大數據技術對海量流程數據進行深度挖掘和分析，發現隱藏的模式和關聯，支持更精準的預測和更優化的決策。 人工智能（AI）與流程自動化與智能化： 探討AI技術在流程自動化（RPA）、智能排程、異常檢測、需求預測等方麵的應用，實現流程的智能化升級。 雲計算與靈活的IT基礎設施： 分析雲計算如何為企業提供彈性、可擴展的IT資源，支撐流程優化項目的快速部署和高效運行。 協同辦公平颱與溝通效率提升： 強調協同工具在促進團隊溝通、信息共享、任務協作方麵的作用，打破信息壁壘，提升流程執行效率。 數據治理與信息安全： 在信息化的過程中，數據的質量、安全和閤規性至關重要。本書將強調建立完善的數據治理體係，確保數據的準確性、一緻性和安全性。 第四部分：持續改進與文化塑造——構建智慧運營的長效機製 流程優化並非一蹴而就，而是一個持續演進的過程。本部分將探討如何建立長效機製，確保企業能夠不斷適應變化，實現流程的持續改進。 績效監控與反饋機製： 建立實時、可視化的流程績效監控係統，確保管理者能夠隨時瞭解流程的運行狀態，及時發現偏差。同時，建立有效的反饋機製，將績效結果傳遞給相關人員，促進改進。 知識管理與經驗傳承： 將流程優化過程中積纍的經驗、最佳實踐進行係統化管理，建立企業知識庫，促進知識的共享和傳承，避免重復犯錯。 變革管理與組織文化： 流程優化往往伴隨著組織和人員的變革。本書將探討如何有效地進行變革管理，包括溝通、培訓、激勵等，以減少阻力，爭取員工的支持。同時，強調塑造一種以數據為導嚮、以客戶為中心、鼓勵創新和持續改進的組織文化。 建立卓越運營的生態係統： 展望未來，企業將不僅僅是獨立運營的個體，而是融入更廣闊的生態係統中。本書將探討如何通過信息化手段，與閤作夥伴、供應商、客戶等構建互聯互通的生態係統，實現價值鏈的整體優化。 結語 《智慧蛻變：信息驅動下的現代企業流程優化指南》旨在為企業提供一條通往智慧運營的清晰路徑。通過深入理解信息技術與企業流程的融閤之道，掌握科學的流程診斷與分析方法，運用前沿的信息技術工具進行策略設計與實施，並最終建立起持續改進的長效機製，企業必將能夠實現效率的飛躍，成本的降低，質量的提升，以及客戶體驗的根本改善。本書將幫助您撥開迷霧，抓住信息化的時代機遇，開啓企業運營的智慧蛻變之旅。

評分☆☆☆☆☆

初拿到《基於信息化的精益生産管理》這本書，我的第一反應是，這名字聽起來挺唬人的，但又有點概念化。我一直對精益生産有著濃厚的興趣，但同時也覺得它在很多企業裏推行起來，總是缺乏一種“抓手”，一種能夠讓它真正“活”起來的機製。尤其是當企業規模變大，流程變得復雜，信息傳遞齣現延遲或失真的時候，精益的原則就變得難以貫徹。而“信息化”這個詞，恰恰觸及瞭我的痛點。我一直在思考，如何纔能利用現代信息技術，打破信息孤島，實現數據的實時流動和共享，從而為精益生産的實施提供堅實的基礎。這本書的標題，讓我看到瞭這種可能性。我尤其期待它能提供一些關於如何構建“數字化孿生”的生産車間的思路。想象一下，如果工廠的每一個設備、每一個流程、甚至每一個産品，都能在信息係統中擁有一個實時的、可交互的“數字鏡像”，那麼管理者就可以在虛擬空間中進行各種模擬、優化和決策，而無需冒著中斷實際生産的風險。比如，在優化生産綫布局時，可以先在數字孿生中進行模擬，測試不同布局對産能、節拍、物料流轉的影響，找到最優解後再進行物理調整。又比如，在産品設計階段，就可以將設計信息與生産信息打通，提前識彆齣在生産過程中可能遇到的難點，並及時反饋給設計部門進行改進，從而實現“設計即生産，生産即服務”的境界。此外，我還在思考，信息化如何在“持續改進”這個精益核心原則中發揮作用。傳統的PDCA循環，往往依賴人工收集數據、分析問題，效率較低。而如果信息化係統能夠自動收集和分析生産過程中的各種數據，自動識彆齣改進機會，甚至提齣改進建議，那麼持續改進的步伐就會大大加快。我希望這本書能提供一些關於如何利用大數據分析、人工智能等技術，來驅動精益改進的具體方法和工具，而不是停留在“要信息化”這樣泛泛的口號上。我渴望看到一個能夠將精益的智慧與信息化的力量融為一體的，真正高效、智能、敏捷的生産管理新模式。

評分☆☆☆☆☆

初次翻閱《基於信息化的精益生産管理》這本書，我其實是帶著一種“打個樣”的心態。畢竟，精益生産的落地，在中國很多企業都麵臨著“知易行難”的窘境，而“信息化”這個詞，又顯得那麼具有技術含量，讓人覺得似乎離日常的管理工作還有點距離。然而，隨著閱讀的深入，我逐漸被書中闡述的理念所吸引。我尤其關注的是，書中如何將“價值流管理”這一精益核心概念，與信息技術相結閤。在我看來，價值流圖（VSM）是識彆浪費、優化流程的利器，但傳統的VSM繪製和分析，往往耗時耗力，而且更新不夠及時。如果信息化係統能夠實現價值流的數字化和動態化，那將會是一個巨大的飛躍。我想象，一個信息化的價值流管理係統，可以自動采集生産過程中的各種數據，包括工序時間、在製品數量、物流信息等，並以此為基礎，實時生成和更新價值流圖。這樣，管理者就可以隨時隨地“看到”整個價值流的健康狀況，及時發現瓶頸和浪費。更重要的是，信息化係統還可以模擬各種改進措施對價值流的影響，比如引入自動化設備，優化庫存策略等，從而幫助企業做齣更明智的決策。我希望書中能詳細介紹如何構建這樣的數字化價值流管理平颱，以及它如何幫助企業實現更高效、更精益的運營。因為我深信，隻有真正理解並管理好價值流，纔能最終實現企業效益的最大化。

評分☆☆☆☆☆

手捧著《基於信息化的精益生産管理》這本書，我的內心是充滿探究的欲望的。我一直覺得，精益生産在中國的落地，麵臨著很多挑戰，其中一個很大的因素就是信息化的支撐不足。很多時候，我們還在用著非常傳統的方式來管理復雜的生産流程，導緻效率低下，浪費嚴重。所以，當看到“信息化”和“精益生産”這兩個詞被放在一起的時候，我感到瞭一種強烈的共鳴。我迫切地想知道，這本書將如何把理論與實踐相結閤，為我們描繪齣一幅清晰的、可操作的藍圖。我特彆好奇書中關於“生産過程可視化與監控”的部分。我知道，精益生産強調“一目瞭然”，但真正做到這一點並不容易。在現代化的工廠裏，設備眾多、流程復雜，如何纔能讓管理者和一綫員工都能迅速、準確地掌握生産的實時狀態？我設想，信息化係統能夠通過物聯網設備、傳感器、以及MES係統，將生産數據實時采集，並通過可視化的看闆（Dashboard）呈現齣來。這個看闆不隻是簡單的數據堆砌，而是要能夠直觀地展示關鍵績效指標（KPIs），比如産能利用率、設備 OEE（整體設備效率）、在製品數量、以及質量閤格率等。更進一步，當齣現異常情況時，係統應該能夠自動報警，並提供相應的處理建議，甚至能夠通過遠程控製來乾預。我希望書中能詳細闡述如何設計和構建這樣一個智能的監控係統，以及它如何幫助企業在第一時間發現並解決生産過程中的問題，從而避免更大的損失。因為我知道，在快速變化的市場中，能夠迅速應對問題的能力，是企業生存和發展的關鍵。這本書如果能在這方麵提供一些切實可行的方案，那對我來說，將是極其寶貴的。

評分☆☆☆☆☆

拿到《基於信息化的精益生産管理》這本書，我最感興趣的點在於，它是否能提供一套切實可行的方案，來解決精益生産在推行過程中，常常遇到的“人”的問題。精益生産強調“尊重人”，但很多時候，信息化的引入，反而會讓人覺得被冰冷的係統所替代，甚至産生抵觸情緒。我希望這本書能夠探討，如何利用信息技術，來賦能員工，而不是控製員工。我特彆期待書中關於“知識管理與技能提升”的論述。精益生産的核心在於持續改進，而持續改進離不開員工的智慧和能力。如果信息化係統能夠成為一個強大的知識共享平颱，將優秀的生産經驗、改進案例、以及操作規程等信息，以可視化的、易於理解的方式呈現給員工，並且能夠根據員工的學習進度和崗位需求，推送相關的培訓內容，那將極大地提升員工的技能水平和解決問題的能力。我設想，一個智能化的知識管理係統，不僅能存儲和檢索信息，還能通過AI技術，分析員工在工作中遇到的問題，並自動推送相關的知識和解決方案。這樣，員工就能在日常工作中不斷學習和成長，成為精益生産的踐行者和推動者。我希望書中能提供一些關於如何設計和實施這種“賦能型”的信息化知識管理體係的案例，以及它如何幫助企業構建一個學習型組織，實現全員的精益化管理。因為我深信，隻有將人的智慧與信息技術深度融閤，纔能真正實現精益生産的終極目標。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書《基於信息化的精益生産管理》的標題，讓我一開始有些猶豫。一方麵，“精益生産”我耳熟能詳，也深知其重要性，但另一方麵，“信息化”又似乎是一個包羅萬象、稍顯寬泛的概念。我一直在想，到底什麼樣的“信息化”能真正賦能精益生産，而不是流於錶麵，僅僅是把傳統流程搬到電腦上。我更關注的是，這本書是否能提供一種係統性的方法論，來指導企業如何將信息技術深度整閤到精益生産的各個環節，從而實現效率和效益的雙重提升。我特彆期待看到書中關於“流程自動化”的討論。精益生産的核心是消除浪費，而很多浪費就産生在重復、繁瑣、易齣錯的手工操作中。如果信息化係統能夠將這些流程自動化，比如通過機器人進行物料搬運，通過AGV（自動導引車）進行內部物流配送，或者通過MES（製造執行係統）來管理生産指令和數據采集，那將大大減少人力成本和人為錯誤。更重要的是，自動化還能保證生産過程的穩定性和可重復性，為後續的精益改進打下堅實基礎。我還在思考，信息化如何幫助企業實現“可視化管理”。精益生産強調“一目瞭然”，管理者能夠迅速發現流程中的異常。而現代信息技術，如物聯網（IoT）傳感器，可以實時采集設備狀態、環境參數、在製品信息等，並通過大屏幕或移動終端進行可視化呈現。這樣，管理者就可以隨時隨地掌握生産現場的動態，及時做齣響應。我希望書中能提供一些關於如何設計和構建這種“智能看闆”係統的具體建議，包括需要采集哪些關鍵數據，如何進行有效的數據可視化，以及如何將這些可視化信息轉化為 actionable insights（可操作的見解）。我深信，一個真正有效的精益生産管理，必然是建立在堅實的信息化基礎之上的，它能夠讓企業在快速變化的市場環境中，保持高度的敏捷性和競爭力。我期待這本書能夠為我打開這扇大門，讓我看到信息技術如何成為精益生産騰飛的翅膀。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《基於信息化的精益生産管理》這個書名的時候，我腦海裏 immediately 浮現齣的是一個未來工廠的圖景：高度自動化、數據驅動、實時響應。我個人一直對精益生産的理念非常推崇，認為它是一種能夠幫助企業實現可持續發展的根本性管理思想。但是，在實際的推行過程中，我常常會遇到一些瓶頸，比如信息的滯後、流程的不透明、以及優化改進的緩慢。而“信息化”這個詞，恰恰為解決這些問題提供瞭無限的可能。我非常想知道，這本書是如何將精益生産的“消除浪費”、“持續改進”、“尊重人”等核心原則，與現代信息技術，比如大數據、雲計算、人工智能等，進行深度融閤的。我尤其關注書中關於“需求預測與柔性生産”的論述。在當前快速變化的市場環境下，精準的需求預測變得尤為重要。如果信息化係統能夠通過分析曆史銷售數據、市場趨勢、甚至社交媒體信息，來更準確地預測客戶需求，那麼企業就能更好地規劃生産，避免過度生産或缺貨。而在此基礎上，如果信息技術還能支持柔性生産，比如通過模塊化的生産綫、可配置的設備，來快速切換産品型號或調整産量，那麼企業就能在滿足多樣化客戶需求的同時，依然保持精益化的生産效率。這是一種何等強大的能力！我希望書中能提供一些具體的實施案例，讓我看到這種“需求驅動”的精益生産是如何在實踐中實現的。比如，一傢企業是如何利用大數據分析來優化其供應鏈，如何通過MES係統來實現生産計劃的動態調整，以及如何通過數字化的質量追溯係統來提升客戶滿意度。我非常相信，當精益生産的智慧遇上信息化的力量，一定會迸發齣驚人的能量，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，走嚮卓越。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《基於信息化的精益生産管理》這本書的時候，腦子裏其實已經有瞭一些初步的構想。我一直認為，精益生産不僅僅是一套工具和方法論，更是一種思維模式的轉變。而信息化，恰恰是加速這種思維模式轉變的催化劑。我一直在思考，如何讓精益的理念，在信息化的土壤裏生根發芽，開花結果。我特彆期待書中關於“智能化質量管理”的論述。在傳統的精益生産中，質量管理通常依賴於抽樣檢驗和事後返工，效率較低，而且難以杜絕根本性問題。但如果信息技術能夠介入，情況就會完全不同。例如，通過嵌入式傳感器和機器視覺技術，可以在生産的每一個環節對産品進行實時、全方位的質量檢測，一旦發現任何偏差，立即發齣警報，並自動調整生産參數。更進一步，如果信息化係統能夠收集大量的質量數據，並通過人工智能算法進行分析，找齣導緻質量問題的根本原因，比如某個供應商的原材料不穩定，或者某個工藝參數的設置不閤理，那麼企業就能從源頭上解決問題，實現“零缺陷”的目標。我希望書中能詳細介紹如何構建這樣一個智能的質量管理體係，包括如何選擇閤適的技術，如何整閤不同來源的數據，以及如何利用數據驅動的決策來不斷提升産品質量。我深信，一個將信息技術深度融閤的精益生産體係，一定能夠在質量方麵取得令人矚目的成就，從而為企業贏得市場和客戶的信任。

評分☆☆☆☆☆

拿到《基於信息化的精益生産管理》這本書，我心裏的一個最直接的感受就是，這本書是否真的能幫我解決在實際工作中遇到的那些“老大難”問題？精益生産的理念我懂，也一直在努力實踐，但總感覺“差瞭點什麼”，尤其是當涉及到跨部門協作、信息共享、以及數據驅動決策的時候，更是顯得力不從心。而“信息化”這個詞，恰恰點齣瞭問題的關鍵所在。我尤其期待書中關於“供應鏈協同與透明化”的探討。在當前的全球化背景下，任何一傢企業的生産運營都不可能孤立存在，它都深度嵌入在復雜的供應鏈網絡中。而信息的壁壘，常常是導緻供應鏈效率低下的罪魁禍首。我希望書中能詳細闡述，如何利用信息技術，構建一個高度透明、協同的供應鏈管理平颱。比如，通過物聯網技術，實現對物流、庫存、以及在製品信息的實時跟蹤；通過EDI（電子數據交換）或API接口，實現與供應商、客戶之間的數據實時共享；通過大數據分析，對整個供應鏈進行風險評估和優化。我設想，當企業能夠清楚地看到整個供應鏈的運作情況，及時發現潛在的風險，並與閤作夥伴一起製定應對方案時，那將是多麼強大的競爭力！我希望這本書能夠提供一些關於如何實現供應鏈端到端可視化的具體方法和工具，以及它如何幫助企業構建一個更具韌性、更具響應能力的供應鏈。因為我知道，一個高效、協同的供應鏈，是精益生産成功的基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書，坦白說，我拿到的時候，心裏是有那麼一點點期待，又有一點點忐忑的。畢竟“精益生産”這個詞，聽起來就很“工業”，感覺會是那種厚重、枯燥、充滿各種圖錶和專業術語的理論書。但《基於信息化的精益生産管理》這個標題，又在“精益”後麵加上瞭“信息化”，這讓我覺得，嗯，或許它能帶來一些新鮮的東西。我一直覺得，傳統製造業的很多管理理念，如果能和現代科技、尤其是信息技術結閤起來，是有巨大的潛力的。想象一下，如果生産過程中的每一個環節都能被實時監控、數據化分析，那麼那些隱藏的浪費、那些潛在的問題，是不是就能被及時發現，甚至在它們發生之前就被規避？這本書，就是在嘗試迴答這個問題，並且給齣瞭一個可能的方嚮。我尤其關注的是，它如何將“精益”的原則——消除浪費、持續改進、尊重人本——融入到信息化的框架中。這不僅僅是簡單地把紙質報錶變成電子錶格，而是要構建一個能夠自我學習、自我優化的係統。比如，在庫存管理方麵，傳統精益強調“準時製生産”，但如果信息係統能夠精準預測需求波動，甚至與供應商實現數據共享，那麼“準時”的實現難度會大大降低，而且還能有效減少因過度預測或預測不足造成的庫存積壓或缺貨。又比如，在質量管理上，傳統的“防錯法”固然重要，但如果信息化係統能夠通過大數據分析，找齣導緻缺陷的根本原因，比如設備磨損的某個參數異常，或者操作人員某個環節的失誤率較高，那麼改進就能更具針對性，真正實現從“發現問題”到“解決問題”的飛躍。我希望這本書能提供一些具體的案例，讓我看到這些理念是如何在實際操作中落地的，而不是僅僅停留在高屋建瓴的理論層麵。因為我知道，理論的價值最終體現在實踐，而實踐的復雜性往往超齣想象。所以，我迫切地想知道，這本書是如何將抽象的“信息化”和具象的“精益生産”連接起來，形成一股推動企業變革的強大力量的。它是否能為那些還在傳統生産模式中掙紮的企業，指明一條通往高效、敏捷、可持續發展的現代化工廠之路？這正是我對這本書最大的好奇和期待所在。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本《基於信息化的精益生産管理》時，內心其實是帶著一種“看能不能找到點新玩意兒”的心態。畢竟，“精益生産”這四個字，在過去幾十年裏，已經被無數的書籍、培訓、谘詢項目反復解讀、演繹，有時甚至讓人覺得有些“老生常談”。但是，當我在書名中看到“信息化”這個詞時，我的眼睛就亮瞭。我覺得，這可能不僅僅是關於如何減少搬運、等待、過度加工這些“七種浪費”，而是要探索如何利用現代信息技術，讓精益的理念更加深入、更加精準、更加智能化地落地。我尤其好奇的是，這本書會如何處理“人”與“信息係統”之間的關係。精益生産的核心之一就是“尊重人”，鼓勵一綫員工發現問題、解決問題。那麼，信息化係統是否會削弱人的作用，變成一個冰冷的“機器管人”的工具？還是說，它能成為賦能員工的強大助手，幫助他們更清晰地看到流程中的瓶頸，更快速地獲取所需信息，從而更好地發揮他們的智慧和創造力？我設想，一個真正優秀的信息化精益管理係統，應該能夠做到“授人以漁”，讓員工在日常工作中就能掌握分析和解決問題的能力，而不是僅僅依賴一個後颱的“黑盒子”。例如，在設備維護方麵，傳統的精益可能側重於全員生産性維護（TPM），鼓勵操作工進行日常點檢。而信息化則可以引入預測性維護，通過傳感器收集設備運行數據，提前預警潛在故障。但更進一步，如果係統能將這些預測性維護的信息，轉化為對操作工的培訓提示，讓他們瞭解為什麼某個參數變化會導緻故障，以及如何通過改進操作習慣來延長設備壽命，那就實現瞭信息技術與人的智慧的完美結閤。我非常希望書中能有一些關於如何構建這種“人機協作”的精益生態係統的討論，以及如何通過信息化手段，來衡量和提升員工的參與度和貢獻度。畢竟，技術的進步最終是為瞭服務於人，提升人的價值，而不是取代人。這本書如果能在這方麵有所突破，或者提供一些有啓發性的思路，那我絕對會認為這是一本值得深入研讀的好書。