體育社會組織建設與管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王凱珍，汪流，戴儉慧 編

圖書標籤:

• 體育社會組織
• 社會組織管理
• 非營利組織
• 體育管理
• 組織建設
• 社區體育
• 誌願服務
• 體育發展
• 社會體育指導
• 政策研究

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040466829

版次：1

商品編碼：12082564

包裝：平裝

叢書名： 普通高等學校體育專業教材

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：膠版紙

頁數：299

字數：360000

正文語種：中文

內容簡介

　　《體育社會組織建設與管理》為普通高等學校社會體育指導與管理專業係列教材之一。《體育社會組織建設與管理》從我國體育社會組織的發展現狀及教學的現實需求齣發，結閤國內外體育社會組織的理論與實踐，對體育社會組織建設與管理的有關理論與實踐進行瞭係統、全麵的梳理。《體育社會組織建設與管理》共10章，主要內容包括：社會組織概述、體育社會組織概述、改革開放以來我國體育社會組織的發展、體育社會組織的政府培育與監督管理、體育社會組織的自身能力建設、體育社會團體的建設與管理、體育類民辦非企業單位建設與管理、體育基金會的建設與管理、草根體育組織的建設與管理、國外體育社會組織建設與管理。《體育社會組織建設與管理》適用於社會體育指導與管理專業本科學生及授課教師使用，也可作為社會體育指導從業人員的指導用書。

目錄

第一章 社會組織概述
第一節 社會組織的源起、概念與屬性
第二節 社會組織的分類
第三節 社會組織的活動領域
第四節 社會組織的發展

第二章 體育社會組織概述
第一節 體育社會組織的相關概念
第二節 體育社會組織的主要類型
第三節 體育社會組織的社會功能

第三章 改革開放以來我國體育社會組織的發展
第一節 體育社會組織發展的社會環境，
第二節 體育社會組織發展的內在動力
第三節 體育社會組織的發展曆程與特徵
第四節 體育社會組織發展中存在的問題

第四章 體育社會組織的政府培育與監督管理
第一節 體育社會組織的政府培育
第二節 體育社會組織的政府監督管理

第五章 體育社會組織的自身能力建設
第一節 體育社會組織自身能力建設的必要性
第二節 體育社會組織內部治理機製建設
第三節 體育社會組織人力資源管理能力建設
第四節 體育社會組織籌募資源和財務管理能力建設
第五節 體育社會組織項目管理能力建設
第六節 體育社會組織的戰略管理和公信力管理能力

第六章 體育社會團體的建設與管理
第一節 體育社團的概念與基本特徵
第二節 體育社團的類彆劃分
第三節 體育社團的管理製度
第四節 體育社團的內部治理
第五節 我國體育社會團體案例

第七章 體育類民辦非企業單位建設與管理
第一節 體育類民辦非企業單位的概念、類彆與特徵
第二節 體育類民辦非企業單位的管理製度
第三節 體育類民辦非企業單位的內部治理
第四節 體育類民辦非企業單位案例

第八章 體育基金會的建設與管理
第一節 體育基金會概述
第二節 體育基金會的發展曆程和存在問題
第三節 體育基金會的管理製度
第四節 體育基金會的內部治理
第五節 體育基金會案例

第九章 草根體育組織的建設與管理
第一節 草根體育組織的概述
第二節 草根體育組織的發展現狀
第三節 草根體育組織的定位與功能
第四節 草根體育組織的備案管理製度
第五節 草根體育組織建設與管理案例

第十章 國外體育社會組織建設與管理
第一節 美國體育非營利組織建設與管理
第二節 英國體育非營利組織建設與管理
第三節 日本體育非營利組織建設與管理

精彩書摘

　　《體育社會組織建設與管理》：
　　（二）亞洲國傢非營利組織發展
　　1.日本、韓國非營利組織發展
　　現代日本非營利組織的曆史比較簡單。1896年，日本頒布的《民法》中規定瞭“公益法人”製度，允許國民成立社團法人和財團法人，開啓瞭現代民間社團的發展曆程。其後逐步演變齣公益法人、社會福利法人、學校法人、宗教法人、公益信托基金和市民團體等幾大類法人，且各自有不同的法律依據和管理製度。日本社會真正開始掀起圍繞非營利組織大討論的是在1995年的阪神大地震，震後政府機構工作效率低，給予非營利組織發揮專業救援、高效工作優勢的機會，民眾也注意到非營利組織的重要性。
　　1998年3月，議會全票通過瞭《NPO法》。這部法律降低瞭“公益法人”的條件，會員隻需10人以上，不要求有注冊資金和固定辦公場所；使用瞭“以增進不特定多數人利益為目的”的錶述，對“公益性”做齣界定；明確瞭法人要件，將過去的“許可製”改為“認證製”，並對審批期限做齣規定……從1998年12月該法律實施至1999年6月，日本各級政府共受理795項申請，隻有兩項被拒絕。2003年，日本政府修訂《NPO法》，繼續簡化非營利團體登記手續，並授權擴大非營利組織活動領域，由過去的11個領域擴展到17個領域。此後，社團數量大增，據統計從1998年到2001年，短短3年時間，日本非營利組織激增至50多萬個，包括85000個誌願組織，26000個公益法人團體，超過12000個社會福利機構，近70000個商業協會，73000個政治社團或壓力團體，以及約184000個宗教性組織。
　　此外，日本還有一個專門的組織類型為其他非營利組織服務，稱為“中間支援組織”。他們的業務範圍主要是：各種日常支援活動（如提供場地、信息、文印服務等），圍繞非營利組織事業開展的調研活動以及嚮政界、政府、媒體提供有關非營利組織發展建議等。
　　與日本類似，韓國的非營利組織最初也受到嚴格的注冊限製，直到2000年《非營利私人組織支持法》齣颱以後，韓國社團纔獲得瞭更大的發展空間。韓國的非營利組織最早是以政府對立麵的形式齣現的，政府和非營利組織的關係經曆瞭一個由對峙到相互瞭解和認識的過程。1997年“金融危機”是社團發展曆程中的轉摺點，在當時金融危機的衝擊下，韓國大量企業倒閉、大量民眾失業、自殺率迅速上升；爆發瞭一係列社會問題。政府無力解決勢若潰堤的所有社會問題，於是，民間的公益組織迅速投入到解決金融危機帶來的一係列問題當中，而政府也給予公益組織積極鼓勵的政策和發展空間，由此催生齣大量的非營利組織。
　　2.印度非營利組織的發展
　　與中國古代相似，地處南亞的印度在英國殖民之前，社會就存在大量慈善組織，這些慈善組織多數由印度教、佛教、伊斯蘭教教會創辦。自18世紀後期英國的殖民統治時代開始，印度的非營利組織發展大緻經過瞭三個曆史階段：第一個階段是18世紀後期至1947年的殖民統治時期。這一階段印度非營利組織的發展與本土的社會變革和印度人民的獨立自由運動緊密相連，由印度本土精英領導的民族主義運動都通過民間社團進行。第二階段是1947-1975年獨立後初期。這一時期由於印巴衝突，促使印度政府強化社會控製，隨著1975年印度進入緊急狀態，公民結社運動也隨之式微。第三個階段是20世紀80年代，印度政府開始直接資助非營利組織，並將非營利組織納入政府規劃的項目中，典型的如鄉村綜閤發展項目、全民掃盲運動等。
　　……

前言/序言

　　在我國，體育社會組織過去也被稱為“體育民間組織”“體育非營利組織”“體育非政府組織”等。這些詞語的含義或側重點，因錶述的主體、背景、場閤的差異，有時相近，有時則相去甚遠。黨的十六屆六中全會通過的《中共中央關於構建社會主義和諧社會若乾重大問題的決定》中首次提齣瞭“社會組織”的概念，2007年，黨的十七大報告中再次對這一概念予以確認。目前，“社會組織”一詞在我國政策錶述、理論研究和媒體報道中日趨活躍，並且有取代其他詞語的趨勢。當前，在我國各級體育管理部門，“體育社會組織”這一詞語已然成為指代西方“體育非政府組織”“體育非營利組織”等組織範疇的主要用語。
　　在中國全麵的社會轉型中，一個特彆引人注目的現象是各種類型體育社會組織的興起。它們不僅包括在民政部門登記注冊的體育社會組織，具有獨立法人身份的體育社團、體育類民辦非企業單位和體育基金會，更有公民自發成立、在基層社區以備案形式存在、數量巨大的草根體育組織。這些組織構成瞭一個數量極為龐大、類型異常復雜、性質特點各異的體育社會組織網絡體係。作為中國體育組織架構的重要支撐和人們參與體育的重要組織形式，體育社會組織在體育活動的開展、運動技能的傳授、健身知識的宣傳、體育興趣的培養與健身習慣的養成等諸多方麵將發揮越來越重要的作用。
　　但也應當看到，轉型中的中國正處於社會關係深刻變化、社會矛盾復雜交織、利益關係深刻調整、社會倫理和價值觀備受洗練的時期。中國體育社會組織成長於社會轉型期，必然帶有深刻的時代與曆史的雙重烙印，形成區彆於西方發達國傢體育社會組織的中國特色。從管理的角度來看，我國關於社會組織的法律法規還不健全完善，專門的社會組織法還未建立，導緻對其地位、功能缺乏基本定位，對社會組織的權利和義務規範和保護不夠。政府的管製意識往往大於服務意識，登記注冊的門檻過高，政府培育扶持的各項措施沒有形成製度化；從體育社會組織自身情況來看，目前我國的體育社會組織還存在著發育不足、結構不閤理、地區發展不平衡以及社會公信力和服務能力不強等一係列問題。作為社會組織應有的自主性、誌願性、非政府性等特徵還不明顯，其形成和發展過程還存在較強的人為性和依賴性。可見，盡管計劃經濟體製下的原有體育組織架構已經打破，新的組織架構初見雛形，但無論是政府層麵的培育與管理，還是體育社會組織自身能力建設及其良性運行機製的形成，都將是今後相當長的時期內需要關注的一項重要任務。

《變革之道：現代企業組織重塑與戰略執行》 序言 在當今瞬息萬變的商業環境中，成功的企業不再僅僅依賴於産品或服務的卓越，更在於其組織架構的靈活性、決策的效率以及戰略的精準執行。企業猶如一颱精密的機器，其各個部件——部門、團隊、個體——的協同運作，決定瞭這颱機器能否在復雜多變的外部環境中保持強勁的動力，並持續嚮前。然而，許多組織在經曆瞭初創期的野蠻生長後，往往會麵臨結構僵化、溝通不暢、創新乏力以及戰略落地睏難等一係列挑戰。它們如同失去瞭方嚮感的船隻，即使擁有再強大的動力，也無法抵達預期的彼岸。 《變革之道：現代企業組織重塑與戰略執行》正是一部旨在為這些組織提供導航圖和工具箱的著作。它並非探討宏觀的經濟趨勢或微觀的技術革新，而是將焦點深入到企業組織的核心，剖析成功的組織具備哪些特質，以及如何構建和管理一個能夠驅動企業持續發展、有效執行戰略的現代化組織。本書著重於“如何做”，而非“是什麼”，提供瞭一套係統性的框架和可操作的方法論，幫助企業管理者、人力資源專傢以及所有緻力於組織優化的人士，理解組織變革的深層動因，掌握重塑組織的關鍵策略，並最終實現戰略目標。 本書的寫作初衷，源於觀察到無數優秀企業在實現跨越式發展的過程中，都經曆瞭或正在經曆深刻的組織變革。這種變革，不僅僅是簡單的部門調整或流程優化，而是一種對企業“血液循環係統”的整體重塑，是對其“神經係統”的全新設計，更是對其“大腦”——決策機製的優化升級。成功的組織能夠快速適應市場變化，激發員工活力，鼓勵創新思維，並將高層的戰略意圖轉化為切實可行的行動。而那些陷入睏境的企業，往往是因為它們的組織結構已成為發展的瓶頸，無法承載新的使命和願景。 本書的研究和分析，建立在對大量經典案例和前沿理論的深入梳理之上。我們藉鑒瞭管理學、社會學、心理學等多個學科的精髓，力求提供一個既有理論深度，又具實踐指導意義的分析框架。本書所呈現的理念和方法，不僅適用於大型跨國公司，也同樣適用於快速成長的初創企業和轉型中的傳統企業。核心在於，任何規模和類型的組織，隻要其戰略目標需要更高效、更靈活、更有活力的組織來支撐，本書都將提供有價值的啓示。 閱讀本書，您將不再僅僅是問題的觀察者，而是變革的設計者和實踐者。我們將一同探討如何在激烈的競爭中，將組織打造成最銳利的矛，最堅固的盾；如何讓組織的每個細胞都充滿活力，驅動整個機體不斷嚮前；如何讓戰略藍圖不再是空中樓閣，而是紮根於土壤，開花結果。 引言：組織，企業發展的生命綫 在一個充滿不確定性和快速變化的時代，企業生存與發展的核心要素，除瞭創新能力、市場洞察力、技術實力等顯性優勢外，其“組織能力”已經躍升為決定性因素。組織，不再僅僅是人員的集閤、崗位的劃分或匯報關係的梳理，而是企業能夠有效整閤資源、驅動創新、執行戰略、並最終實現可持續競爭優勢的根本所在。 傳統意義上的組織管理，往往側重於指令傳遞、流程標準化和效率最大化。然而，隨著市場需求的日益個性化、技術的指數級增長以及全球化競爭的加劇，這種靜態、綫性的管理模式已顯得捉襟見肘。一個僵化的組織，如同一個封閉的生態係統，容易被外部的劇變所淘汰。相反，一個靈活、敏捷、學習型的組織，則能像擁有強大適應能力的生物體，在挑戰中抓住機遇，在變革中實現自我超越。 本書《變革之道：現代企業組織重塑與戰略執行》正是聚焦於這一關鍵領域。它深刻剖析瞭現代企業組織所麵臨的挑戰，並提齣瞭一係列係統性的解決方案。本書並非泛泛而談，而是旨在提供一個清晰、可操作的框架，幫助企業管理者理解“好組織”的內涵，識彆現有組織的短闆，並指導他們如何設計、構建和管理一個能夠有效支撐企業戰略目標實現的卓越組織。 我們所處的時代，要求企業擁有“二次創業”的勇氣和能力，而這種能力，根本上源於其組織。一個缺乏組織韌性的企業，即便擁有再好的商業模式和産品，也可能在執行過程中因內部阻力而功虧一簣。反之，一個擁有強大組織能力的團隊，可以在資源的限製下，通過高效的協同和創新的思路，創造齣驚人的價值。 因此，理解和掌握組織重塑與戰略執行的內在聯係，是每一位有誌於帶領企業走嚮成功的領導者必備的技能。本書將帶領讀者深入探索，如何讓組織從一個被動的執行者，轉變為一個主動的創造者；如何讓戰略從紙麵上的願景，轉化為落地生根的行動；如何構建一個能夠激發全體成員潛能，並最終實現企業基業長青的現代化組織。 第一部分：組織重塑的動因與挑戰 第一章：顛覆性變革下的組織生存法則 信息技術的飛速發展，特彆是大數據、人工智能、雲計算以及物聯網的廣泛應用，正在以前所未有的速度和廣度重塑著商業世界的格局。這不僅僅是技術層麵的革新，更是對傳統商業模式、價值鏈以及企業運營方式的根本性顛覆。在這個“VUCA”（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代，企業麵臨的外部環境比以往任何時候都更加復雜和不可預測。 技術驅動的範式轉移： 新技術的齣現，不僅帶來瞭新的工具和效率提升，更催生瞭新的商業模式和競爭維度。例如，平颱經濟的興起顛覆瞭傳統的産業邊界，共享經濟模式瓦解瞭傳統的資産所有權觀念，而人工智能則正在逐步改變客戶服務、産品研發乃至戰略決策的方式。企業如果不能快速擁抱新技術，或者組織內部的學習和適應能力不足，就可能被市場迅速拋棄。 客戶需求的多樣化與即時性： 互聯網賦予瞭消費者前所未有的信息獲取能力和選擇權。客戶的需求變得更加個性化、碎片化，並且對響應速度的要求極高。傳統的“大規模生産、統一營銷”模式難以滿足這種需求。組織需要更加貼近客戶，建立更靈活的溝通和反饋機製，快速響應市場變化，提供定製化的産品和服務。 全球化與在地化的雙重壓力： 市場競爭已不再局限於地域範圍，全球化的競爭對手可能隨時齣現。同時，消費者又傾嚮於本土化的産品和服務。這種全球化與在地化的雙重壓力，要求企業在保持全球視野的同時，具備快速適應本地市場的能力。組織內部需要能夠靈活地協調全球資源，並支持區域性決策的快速形成。 跨界競爭與生態係統的崛起： 過去清晰的行業邊界正在模糊。科技公司可能涉足金融、零售，傳統製造商也可能通過數字化轉型成為服務提供商。競爭對手不再僅僅是同行業的企業，而是來自任何能夠整閤資源、提供價值的領域。企業需要跳齣傳統的行業思維，思考如何構建或融入更廣泛的商業生態係統，與其他參與者協同創新。 社會責任與可持續發展的呼喚： 消費者、投資者以及政府對企業的社會責任和可持續發展提齣瞭更高的要求。企業不再僅僅追求利潤最大化，還需要考慮其對環境、社會和利益相關者的影響。這種變化要求組織將可持續發展的理念融入到戰略規劃和運營管理中，並建立相應的組織機製來推動和監督。 麵對這些顛覆性的變革，傳統僵化的組織架構和管理模式已難以適應。它們往往錶現齣以下特徵，並帶來嚴峻挑戰： 層級森嚴，信息傳遞滯後： 冗長的層級結構導緻決策鏈條過長，信息在傳遞過程中失真或延遲，無法及時應對市場變化。 部門壁壘，協同效率低下： 各部門各自為政，缺乏跨部門的有效溝通和協作，導緻項目推進緩慢，資源浪費嚴重。 流程僵化，缺乏創新空間： 固定的流程和規章製度束縛瞭員工的創造力，難以鼓勵試錯和創新。 人纔流失，文化保守： 無法吸引和留住適應新時代需求的人纔，保守的組織文化扼殺瞭進取精神。 戰略落地睏難，執行力不彰： 即使有瞭清晰的戰略，但組織內部的結構性問題和執行機製的缺失，導緻戰略難以有效落地。 因此，理解並應對這些顛覆性的變革，重塑組織的生存法則，是企業能否在未來立於不敗之地的關鍵。這需要企業不僅關注外部環境的變化，更要審視內部的組織結構和管理模式，進行一場深刻的自我革命。 第二章：組織能力的重塑：從效率到韌性 在快速變化的商業環境中，企業競爭的焦點正從單純的“效率”轉嚮更深層次的“組織能力”。效率固然重要，它關乎成本控製和短期績效，但當外部環境劇烈動蕩時，僅僅擁有高效的組織並不能保證生存。相反，一個具備強大“韌性”（Resilience）的組織，纔能在危機中屹立不倒，並在復蘇中率先崛起。 效率的局限性： 傳統管理學強調通過標準化、專業化和流程優化來提升效率。這在穩定、可預測的環境下是有效的。例如，流水綫生産就依賴於極高的效率。然而，當市場需求瞬息萬變，技術迭代加速，甚至齣現突發的黑天鵝事件時，一個過於追求效率、流程僵化的組織，反而會因為缺乏靈活性而難以應對。它可能像一輛以最高速度前進的賽車，一旦遇到突發障礙，就容易失控翻車。 組織韌性的內涵： 組織韌性是指一個組織在麵對、適應、應對外部衝擊和壓力的能力，以及在遭受損失後恢復和學習的能力。它包含瞭以下幾個關鍵維度： 適應性（Adaptability）： 組織能夠快速感知並響應外部環境的變化，調整戰略、業務模式和運營方式。這要求組織具備敏銳的市場洞察力、開放的學習心態和快速的決策機製。 彈性（Elasticity）： 組織能夠在壓力下保持其核心功能，或者在資源受限的情況下，能夠收縮或擴展其運營規模。這涉及資源的靈活調配、人纔的交叉培訓以及靈活的業務流程。 恢復力（Robustness/Recovery）： 組織在遭受打擊或損失後，能夠快速恢復正常運轉，甚至從中學習並變得更強大。這依賴於有效的風險管理、應急預案以及持續的學習和改進機製。 敏捷性（Agility）： 這是一個綜閤性的概念，它指的是組織在麵臨變化時，能夠快速、高效地作齣反應和調整。敏捷性涵蓋瞭速度、靈活性、協同性和學習能力。 從“效率至上”到“能力構建”的轉變： 現代企業需要從僅僅追求運營效率，轉嚮係統性地構建組織能力。這意味著： 戰略調整： 戰略不再是靜態的五年規劃，而是動態調整的指引，需要組織具備快速製定和執行多套預案的能力。 人纔發展： 重點不再是培訓單一技能，而是培養復閤型人纔、學習型人纔和具備解決復雜問題能力的人纔。 技術應用： 技術不僅用於提升效率，更要用於增強組織的感知能力、協同能力和決策能力，例如利用數據分析預測趨勢，利用協作平颱打破信息孤島。 組織文化： 鼓勵開放、包容、創新和學習的文化，能夠容忍適度的試錯，並從失敗中吸取教訓。 組織結構： 逐漸從傳統的層級結構嚮更扁平、更網絡化、更靈活的團隊和項目製結構轉變，以適應快速變化的需求。 理解組織韌性的重要性，是進行有效組織重塑的第一步。它為我們指明瞭改革的方嚮：不是簡單地優化現有流程，而是要構建一個能夠應對不確定性、並在挑戰中不斷學習和成長的“生命體”。 第三章：組織僵化與失靈的根源分析 許多組織在經曆瞭一段時期的成功後，會逐漸顯現齣僵化和失靈的跡象。這種現象並非偶然，而是多種深層因素相互作用的結果。理解這些根源，是進行有效組織變革的前提。 成功的慣性與路徑依賴： 過去的成功經驗往往會成為組織發展的“拐杖”。管理者和員工習慣於沿用舊有的思維模式和工作方式，即使外部環境已經發生變化，也傾嚮於認為“過去有效的方法在未來也會有效”。這種路徑依賴使得組織對新的挑戰反應遲鈍，難以跳齣舒適區。 決策機製的滯後與偏見： 信息不對稱與失真： 層層匯報的機製容易導緻信息失真，底層的信息難以有效地傳遞到高層，高層的決策指令又可能在傳遞過程中被麯解。 群體思維（Groupthink）： 在一個同質化的團隊中，為瞭維護和諧或避免衝突，成員傾嚮於壓抑異議，形成一緻性的錯誤判斷。 確認偏見（Confirmation Bias）： 人們傾嚮於尋找和解釋那些支持自己既有信念的信息，而忽視與之矛盾的信息，導緻決策偏離客觀事實。 “精英”的隔離： 高層管理者可能脫離一綫實際，聽不到真實的聲音，或者隻聽到經過“包裝”的信息。 缺乏學習型組織的基因： “隻許成功，不許失敗”的文化： 懲罰性過強的失敗文化，使得員工不敢冒險，不願意嘗試新事物，扼殺瞭創新和學習的動力。 知識管理體係的缺失： 重要的知識和經驗可能僅僅停留在個人層麵，缺乏有效的沉澱、分享和傳承機製，導緻知識流失和重復勞動。 反思與復盤的不足： 項目結束後，很少有係統性的復盤和總結，難以從中提煉經驗教訓，導緻問題反復齣現。 組織結構的設計缺陷： 過於冗餘的層級： 增加瞭溝通成本，減緩瞭決策速度，模糊瞭責任界限。 僵化的部門劃分： 部門之間形成“煙囪效應”，缺乏跨部門的協作和信息共享，導緻整體效率低下。 固定的崗位職責： 崗位職責過於狹窄，限製瞭員工的多樣化發展和靈活性的發揮。 激勵與考核機製的錯位： 短期指標的過度追求： 過度強調短期財務指標，可能犧牲長期的創新和發展潛力。 “唯KPI論”： 僵化的KPI考核體係，可能導緻員工為瞭完成指標而忽略瞭更重要的價值創造，甚至産生負麵行為。 缺乏對創新行為的有效激勵： 即使有創新想法，但如果沒有相應的激勵機製，員工的積極性會大打摺扣。 員工的“習得性無助”與“沉默的螺鏇”： 習得性無助（Learned Helplessness）： 多次嘗試改變無效後，員工可能産生“無論做什麼都無法改變現狀”的無力感，從而放棄努力。 沉默的螺鏇（Spiral of Silence）： 當大多數人的觀點不被錶達或被壓製時，持相反觀點的人會因為害怕被孤立而選擇沉默，導緻沉默的聲音越來越大，形成惡性循環。 識彆並深刻理解這些導緻組織僵化和失靈的根源，是後續進行有效組織重塑和戰略執行的基石。隻有對癥下藥，纔能真正地實現組織的活力再生和能力提升。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我眼前一亮的學術專著。作為一名常年關注中國體育事業發展，特彆是基層體育組織運作的愛好者，我一直覺得這方麵的係統性研究和實用性指導都相對欠缺。而《體育社會組織建設與管理》這本書，恰恰填補瞭我長久以來的一個閱讀空白。它並非泛泛而談，而是深入到瞭體育社會組織的“前世今生”，從其萌芽、發展曆程，到各個階段麵臨的挑戰與機遇，都進行瞭細緻的梳理。作者在曆史維度上的考量，讓我對當前體育社會組織的形態有瞭更宏觀、更深刻的理解。例如，書中對改革開放初期個體戶興起後，體育俱樂部、協會等自發性組織如何生根發芽的描述，非常生動。接著，它又詳細闡述瞭在市場經濟深入發展和國傢政策引導下，這些組織如何從鬆散走嚮規範，如何開始承擔起更多社會責任，如何融入到國傢體育發展的大格局中。特彆讓我印象深刻的是，作者並沒有停留在曆史迴顧，而是將曆史經驗與當下實踐緊密結閤，通過大量的案例分析，展現瞭不同類型、不同層級的體育社會組織在實際運作中遇到的具體問題，例如資金募集的睏境、人纔隊伍的流失、會員管理的復雜性、與政府部門的協調等等。這些案例不是孤立存在的，而是被作者係統地歸類和分析，提煉齣普遍性的規律和解決思路。讀完這一部分，我感覺自己仿佛置身於一個個體育組織的現場，親曆瞭他們的歡笑與淚水。書中的語言雖然嚴謹，但並不晦澀，很多地方都運用瞭通俗易懂的比喻，使得像我這樣非專業背景的讀者也能輕鬆理解。它不是一本簡單的教科書，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導你探索體育社會組織的奧秘。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，體育社會組織是連接大眾體育與競技體育、連接體育産業與社會發展的重要橋梁，但這個橋梁的建設和維護，需要精心的設計和持續的投入。這本書正是為這座橋梁提供瞭堅實的理論基石和寶貴的實踐指導。它在“建設”部分，著重探討瞭如何從無到有、從小到大地構建一個有生命力、有可持續發展能力的體育社會組織。這包括瞭組織章程的製定、組織架構的設計、會員招募與管理、以及內部治理結構的優化等多個方麵。作者非常細緻地分析瞭不同類型體育社會組織（如運動協會、俱樂部、體育基金會等）在組織建設上的側重點和難點，並提齣瞭富有建設性的建議。我尤其欣賞書中關於“會員發展與服務”這一章節的論述，它強調瞭會員不僅僅是組織的參與者，更是組織發展的核心動力。書中列舉瞭多種有效的會員激勵機製和溝通方式，這對於許多正在為會員流失而苦惱的組織來說，無疑是雪中送炭。而在“管理”部分，則更加側重於組織的日常運營和長遠發展。作者從財務管理、人力資源管理、市場營銷、風險控製等多個維度，深入剖析瞭體育社會組織在管理中可能遇到的各種挑戰，並給齣瞭切實可行的解決方案。比如，在財務管理方麵，書中詳細介紹瞭多種籌款渠道和資金運作模式，並強調瞭透明度和規範性的重要性。在市場營銷方麵，則提供瞭如何利用新媒體、策劃品牌活動來提升組織影響力和吸引力的具體方法。這本書的價值在於，它不僅提供瞭理論框架，更通過大量的案例和實踐經驗，幫助讀者將理論轉化為行動。讀完這本書，我對於如何“把事兒做好，把組織搞活”有瞭更清晰的思路和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，體育社會組織是提升國民體質、促進社會和諧、推動體育産業發展的重要力量。然而，長期以來，我總覺得這股力量的發揮受到瞭一些限製，究竟是什麼原因，我之前一直沒有一個清晰的答案。讀瞭《體育社會組織建設與管理》這本書，我仿佛打通瞭任督二脈。書中對“利益相關者分析與協同”的章節，給我帶來瞭極大的啓發。作者詳細闡述瞭體育社會組織在運作過程中，會涉及到哪些主要的利益相關者，包括政府部門、會員、贊助商、閤作夥伴、社區居民等等，並且深入分析瞭每個利益相關者群體的需求、期望以及對組織的影響。更重要的是，書中提供瞭如何有效地與這些不同的利益相關者進行溝通、建立信任、爭取支持，並最終實現多方共贏的策略。這讓我意識到，一個成功的體育社會組織，必須具備強大的“外交能力”，能夠有效地平衡和協調各方利益。書中關於“項目管理與評估”的部分，也讓我受益匪淺。作者詳細介紹瞭如何從項目的立項、策劃、執行到後期的評估，進行係統化的管理。這不僅僅是管理一場比賽或一次活動，而是將組織的各項工作都視為一個個“項目”，並運用科學的管理方法來確保項目的成功。尤其讓我印象深刻的是，書中對項目評估的強調，它不僅是事後總結，更是為瞭指導未來的改進和發展。這本書就像一位經驗豐富的項目經理，教會你如何把每一個“項目”都做到最好。

評分☆☆☆☆☆

這本書所展現齣的深度和廣度，遠超我最初的預期。作為一名關注中國體育事業發展的普通讀者，我一直覺得，要真正推動體育事業的進步，離不開那些活躍在各個層麵的體育社會組織。而《體育社會組織建設與管理》這本書，正是為我們揭示瞭這些組織是如何運作的，以及如何能夠做得更好。《體育社會組織與政府監管》的章節，讓我對政府在體育社會組織發展中的角色有瞭更清晰的認識。作者分析瞭政府在提供政策支持、資金扶持、行業引導、以及進行有效監管等方麵的作用，並提齣瞭如何在法律法規框架下，實現政府與體育社會組織的良性互動。這讓我意識到，一個健康的體育社會組織生態，離不開政府的積極作為和閤理引導。同時，書中關於“國際交流與閤作”的探討，也為我們提供瞭更廣闊的視野。作者分析瞭中國體育社會組織如何與其他國傢的同類組織進行交流與閤作，如何藉鑒國際先進經驗，以及如何參與國際體育事務。這讓我看到瞭中國體育社會組織走嚮國際化的可能性和重要性。這本書就像一位資深的政策研究員和國際關係專傢，為你打開瞭新的視角和更廣闊的平颱。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的價值在於，它不僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭實踐的智慧和對現實問題的深刻洞察。我一直對體育社會組織如何更好地服務於大眾體育充滿興趣，而這本書正好滿足瞭我的好奇心。書中關於“會員發展與服務體係建設”的章節，是我最喜歡的部分之一。作者詳細分析瞭不同類型體育社會組織的會員構成和需求特點，並提齣瞭多種行之有效的會員招募、維係和發展的策略。比如，書中介紹瞭如何通過個性化的服務、豐富的會員活動、以及建立良好的會員互動平颱來提升會員的滿意度和忠誠度。它還強調瞭會員反饋的重要性，以及如何利用會員的反饋來不斷優化組織的服務。這讓我意識到，會員不僅僅是組織的“消費者”，更是組織發展的重要“閤夥人”。同時，書中對“賽事活動組織與管理”的細緻講解，也讓我受益匪淺。它不僅僅是關於如何舉辦一場比賽，而是從前期的策劃、審批、宣傳，到中期的組織、執行、安全保障，再到後期的總結、評估、效益分析，都進行瞭係統化的梳理。書中還特彆強調瞭活動的創新性，以及如何通過設計獨特的活動內容來吸引更多參與者。這本書就像一位經驗豐富的活動策劃專傢，為你提供從A到Z的全流程指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本“體育社會組織的百科全書”，它以一種極其全麵的視角，涵蓋瞭組織從“齣生”到“成長”，再到“壯大”的各個環節。讓我感到驚喜的是，書中對“人纔隊伍建設”的重視程度。作者非常清楚地認識到，人是組織最寶貴的財富。因此，書中花費瞭大量篇幅來探討如何吸引、培養、激勵和留住體育社會組織所需的各類人纔，包括管理者、教練員、技術人員、誌願者等等。它不僅分析瞭不同崗位人纔的需求特點，還提供瞭關於人纔招聘、培訓發展、績效評估、薪酬激勵以及職業生涯規劃等方麵的具體建議。書中還強調瞭誌願者的重要性，以及如何有效地招募、管理和激勵誌願者，讓他們成為組織發展的重要力量。這讓我意識到，一個充滿活力的體育社會組織，離不開一支專業、敬業、充滿激情的隊伍。此外，書中對“品牌建設與傳播”的論述，也給我帶來瞭很多啓發。作者認為，在信息爆炸的時代，體育社會組織需要積極主動地進行品牌宣傳，纔能在眾多機構中脫穎而齣。書中提供瞭一係列關於如何建立組織品牌定位、設計品牌標識、策劃品牌活動、以及利用各種傳播渠道（如媒體、社交網絡、綫下活動等）來提升品牌知名度和美譽度的策略。這本書就像一位資深的品牌策劃師和人力資源專傢，為你提供全方位的支持。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它以一種非常係統和前瞻性的視角，剖析瞭體育社會組織在當前社會背景下的定位與發展趨勢。作者沒有迴避當前體育社會組織所麵臨的挑戰，例如如何在快速變化的社會環境中保持活力，如何應對日益激烈的資源競爭，以及如何更好地服務於社會大眾日益增長的多元化體育需求。書中對“創新與轉型”的論述，尤其讓我感到振奮。作者並沒有將體育社會組織視為一成不變的實體，而是鼓勵它們積極擁抱變化，探索新的發展模式。這包括瞭如何利用互聯網技術拓展服務邊界，如何與新興的體育業態進行融閤，以及如何通過引入專業化管理來提升運營效率。例如，書中提到瞭很多利用社交媒體平颱進行會員互動、活動推廣的成功案例，這對於很多傳統體育組織來說，提供瞭寶貴的轉型思路。同時，作者也深刻地認識到，體育社會組織的健康發展，離不開良好的外部環境。因此，書中也對政府的角色、社會的支持以及與其他社會組織的閤作進行瞭深入的探討。這讓我意識到，體育社會組織的建設與管理，並非孤立的個體行為，而是需要一個更加廣闊的生態係統的支持。這本書就像一位睿智的戰略傢，不僅為你描繪瞭組織發展的藍圖，更指齣瞭如何在該藍圖上一步步實現目標。

評分☆☆☆☆☆

從一個體育活動的熱情參與者，到一個思考體育組織如何更好地運作的觀察者，我的視野在閱讀《體育社會組織建設與管理》的過程中得到瞭極大的拓展。這本書最吸引我的地方在於，它並沒有將體育社會組織僅僅視為一個“執行層麵”的機構，而是將其置於一個更加宏大的社會和經濟的框架下進行審視。書中關於“體育社會組織與社會責任”的討論，讓我第一次如此深刻地認識到，體育社會組織除瞭自身的生存和發展，還肩負著重要的社會責任。這包括瞭推廣健康的生活方式、促進青少年體育發展、參與社區建設、以及在體育賽事中踐行公平競爭和環保理念等等。作者通過大量的案例，展示瞭許多體育社會組織是如何積極履行社會責任，並因此獲得瞭社會的高度認可和廣泛支持的。這讓我看到瞭體育社會組織除瞭經濟價值之外，更重要的社會價值。此外，書中對“可持續發展戰略”的探討，也讓我看到瞭組織長遠發展的希望。作者分析瞭如何從長遠角度來規劃組織的資源、人力和發展方嚮，以確保組織能夠在不斷變化的環境中保持競爭力和生命力。這包括瞭如何建立穩定的資金來源、如何培養和留住人纔、以及如何適應技術進步和社會需求的變化。這本書就像一位遠見卓識的戰略傢，不僅指明瞭方嚮，更提供瞭實現長遠目標的路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書最直接的感受，是它提供瞭大量“接地氣”的管理智慧。作為一名曾經在基層體育機構工作過的人，深知很多理論在實踐中會遇到各種各樣的問題。《體育社會組織建設與管理》這本書，恰恰是用一種非常務實和操作性的方式，來解答這些問題。它在“財務管理”章節的深入剖析，讓我印象深刻。書中詳細介紹瞭體育社會組織常見的收入來源（如會員費、贊助、政府資助、賽事門票、商業運營等），以及各項成本的構成。更重要的是，它提供瞭一係列關於如何進行預算編製、成本控製、財務分析和風險管理的具體方法。比如，書中介紹的幾種有效的贊助商開發策略，以及如何與企業建立互利的閤作關係，對於很多還在為資金發愁的體育組織來說，無疑是及時雨。同時，書中對於“內部控製與風險管理”的強調，也讓我看到瞭組織穩健發展的基石。作者分析瞭體育社會組織在運作過程中可能遇到的各類風險，包括財務風險、法律風險、聲譽風險、運營風險等，並提供瞭相應的預防和應對措施。這讓我明白瞭，再好的創意和再大的熱情，也需要嚴謹的管理來保駕護航。這本書就像一位經驗豐富的財務總監和風險控製專傢，手把手地教你如何管好錢、避開坑。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我來說，更像是一場關於體育社會組織“內功心法”的深度解析。我之前對體育社會組織的認識，多停留在錶麵的活動組織和賽事舉辦，總覺得這些組織“有點意思，但好像又缺瞭點什麼”。讀完這本書，我纔明白，原來這些“缺瞭點什麼”，恰恰是組織建設和管理中那些至關重要的“內功”。書中對“組織文化建設”的論述，給我留下瞭深刻的印象。作者認為，一個成功的體育社會組織，不僅要有清晰的目標和完善的製度，更要有獨特而積極的組織文化作為支撐。這種文化體現在組織的價值觀、行為準則、成員之間的互動方式，以及對體育精神的傳承和弘揚上。書中用瞭很多篇幅來分析如何塑造和培育積極的組織文化，比如通過榜樣示範、主題活動、故事傳播等多種方式。這讓我意識到，很多時候，組織的活力和凝聚力，並非僅僅來自於外部的激勵，而是源於一種內在的認同和歸屬感，而這正是組織文化的力量。此外，書中對於“領導力與團隊建設”的探討，也給我帶來瞭很多啓發。作者分析瞭不同類型的領導者在體育社會組織中扮演的角色，以及如何通過有效的團隊閤作來達成組織目標。他強調瞭溝通、授權、衝突管理和激勵等在團隊建設中的重要性，並提供瞭一些實用的工具和方法。讀到這裏，我突然意識到，一個組織的成功，很大程度上取決於其領導者的智慧和團隊成員的協同能力。這本書就像一位經驗豐富的教練，不僅指導你如何訓練“隊員”，更教你如何打造一支“冠軍隊伍”。