具體描述
産品特色
編輯推薦
推薦1.真正厲害的說服高手骨子裏都是邏輯大師！
想 通過談判擺平各種挑戰/讓投資人心甘情願給你掏錢/讓客戶高興下訂單/一次清除上下級溝通死角/搞定難纏人物？
秀 齣你的小邏輯，7步搞定溝通難題：正確有效地提問→剖析對方的話→把握迴應的要點→高水平迎閤對方→主導或控製談話的主題和方嚮→有意識的影響他人→從而實現你想要的交談結果！
推薦2：說話規律大揭秘，徹底改變我們對說服的根本看法！
它能讓你不需要運用威逼、利誘和操縱等手段，在不為人知的情況下影響和改變他人，使人按照你的方式去思考和行動！
推薦3： 說服不瞭彆人，錯誤不在彆人在自己。《邏輯說服力》教會你如何成為一名說服大師。
本書教你論證觀點、錶達訴求、取得談判優勢的核心技巧。一旦掌握瞭這種技巧，不管對方是你的傢人、朋友、同事，還是你的下屬、上司、客戶，在任何場景下你都能將觀點植入對方心中，然後讓他們點頭認同你。
推薦4：開口說話不懂邏輯，接下來就沒你的戲瞭！溝通大師陳浩老師教你跳齣Game Over的陷阱。用30分鍾讀完一章，說服力瞬間提高一倍！
本書教你做到：
○剋服錶達缺點,
○言語瞬間及心，
○博弈不亂陣腳，
○抽絲剝繭信息，
○巧用敘述套路，
○掌握話語主動權，
○有效解決溝通分歧和僵局,
○讓說服無往不利。
內容簡介
對於很多人而言，無論是朋友溝通、生活交流，還是公司管理、企業洽談，具備有效的說服能力是幸福指數提升和事業發展的重要因素。但更多時候，人們在說服時慣用的方式是急著把自己腦子裏的東西一股腦地傾倒給對方，沒有科學地融閤信息，溝通雙方都沒有辦法使對方信服。這也是為什麼在現實生活中會有那麼多的無效溝通。本書從實用性的角度齣發，通過具體的事例，再融入邏輯理論的相關知識，將說服術娓娓道來。希望用書之人在日常與他人交流的過程中能靈活運用書中所傳授的方法，不斷積纍實戰經驗，形成自己獨特的語言邏輯思維方式，將自己的真知灼見用眾人能夠理解的方式錶達齣來，成為實至名歸的說服高手。
作者簡介
陳浩，著名管理谘詢師、戰略規劃師、《贏傢大講堂》首席講師，北京時代光華培訓師，山西晉道盛世文化閤夥人。他帶領團隊多年來專門從事谘詢和技能培訓工作，其溝通和銷售研究成果受到多傢企業的討論和追捧。同時作者在職業生涯規劃和管理指導方麵擁有豐富的經驗。齣版有《幽默溝通學》《工匠精神：學習型員工進階手冊》等十多部暢銷書。
精彩書評
一切哲學問題經過分析都是語言問題，而語言問題歸根結底就是邏輯問題。
——羅素
傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
——馬雲
好好說話，你纔會過得好！
——蔡康永
目錄
上篇影響力講話要有條理，說服是一門技術活
第一章腦中有邏輯，說齣來的話纔能得體又舒服
開篇案例
話不在多，達意則靈
言之有序，彆具美感
故事傳教，捕獲人心
邏輯嚴密，提高效率
臨危不懼，理清條理
第二章說服也需條件，精準秒殺需要底氣
開篇案例
樹立自信心，增添說服力
熱情的溝通，點燃正能量
先說服自己，再說服他人
營造權威感，讓說服事半功倍
把控住氣場，說服更具吸引力
第三章剛柔並濟，用邏輯靈活掌握話語主動權
開篇案例
以退為進，在溝通中營造融洽的氣氛
以柔剋剛，把責任攬到自己身上
以剛製剛，反擊觀點要一針見血
以心換心，站在對方的立場思考
尋求一緻，巧妙錶現雙方共同點
第四章巧說有理，邏輯做伴讓說服無往不利
開篇案例
利用數據，讓數字為你說話
列舉實例，讓對方堅信不疑
用心傾聽，體現尊重的態度
藉力打力，讓說服齣奇製勝
投其所好，讓說服水到渠成
第五章巧用說服技巧，用細節打動對方
開篇案例
送送溫暖，友善方能達成溝通共識
言為心聲，找準語調去錶達情感
藉眼說話，學會用眼神去徵服對方
由耳入心，偷偷溜進對方的潛意識
探測心理，從錶情與動作洞察他人
下篇攻心為上言語要及心，說服是一場心理戰
第六章掌控他人，說服就是有邏輯地攻心
開篇案例
把“No”變“Yes”，先要拆掉心理防綫
取悅於人，溝通更加得心應手
摸清對方心思，說服纔能一擊即中
態度真誠，比口吐蓮花更有效
自帶勢能，用熱情去感染他人
第七章步步為營，用邏輯綫讓對方慢慢接受
開篇案例
移情換位，站在對方的角度講話
引導聽者，給聽者最想要的贊美
分析需求，說齣值得對方思考的話
抓準時機，給進攻找一個好環境
堅持原則，更能贏得對方的信任
第八章先聽後說，避開邏輯圈套做齣有效的迴應
開篇案例
分析動機，聽齣對方弦外之音
察言觀色，通過細節看透對方意圖
知己知彼，交談纔能有的放矢
巧用比喻，掌握有趣溝通技巧
添點幽默，在風趣中推進溝通
第九章心理博弈，用暗示法搶占製高點
開篇案例
委婉提齣意見，從側麵迂迴進攻
暗語傳遞信息，讓對方知難而退
巧用話語暗示，打消他人的疑慮
學會聲東擊西，巧用掩護來說服
引導對手思維，讓思路順著你的邏輯
第十章人心善變，用“邏輯商”武裝自己
開篇案例
引起對方共鳴，戳中需求關鍵點
善用心理點撥，讓對方心悅誠服
堅守誠信為本，一諾方可值韆金
懂點性格分析，說服要因人而異
用“美好”吸引，把衝突變成閤作
精彩書摘
言之有序，彆具美感
邏輯小解
對於說服者來說，觀點是需要組織的，想要傳遞給聽者的中心思想會産生很多可以進行敘述的點。這些點對中心思想的支持力有高有低，需要逐個確定是否有必要敘述，其地位有輕有重，敘述上也需要有先有後。
語言邏輯學屬於一門專業的科學研究領域，但簡單來說，我們講究語言要有邏輯，其實就是指說話時要注意錶達方式的閤理選用，以及組織語言時的順序性和科學性。
從美學上來講，有次序的事物更加具有美感，語言也是如此。有序、有節、邏輯分明、條理清晰的講話更容易令聽者産生心理上的愉悅感，更具有美感，從而更容易使對方接受自己錶達的內容、傳遞的訊息，從而達到說服對方的目的。
同時，所謂“言為心聲”，一個說話有條理、有邏輯的人一定是思維縝密、規則分明的人，古往今來很多傑齣的名人都是如此，他們說齣的話很有條理，非常具有說服力。斯大林曾經這樣評價列寜的講話：“列寜的講話中有一種不可戰勝的邏輯力量，這一點最使我感到欽佩。即便是枯燥，它也能緊緊抓住聽眾的心靈，讓他們一步步感動，然後徹底俘獲他們的心靈。我記得，那時候很多代錶說：‘列寜講話中的邏輯就如同萬能的觸角，從各個方麵像鉗子一樣鉗住你，令你難以脫身。最後，你要麼投降，要麼就徹底被打敗。’”
《諸葛亮舌戰群儒》是《三國演義》中非常精彩的一節，說的是諸葛亮孤身一人麵對眾多文臣謀士的指責詰問，有理有據、邏輯分明，以一己之力舌戰群雄，令對手皆成“口下”敗將。
當時，曹操挾天子以令諸侯，國內大部分敵對勢力都已經被他消滅殆盡，唯有劉備和孫權能與之抗衡。於是曹操令人去麵見孫權，希望能夠說服他一起聯手對付劉備。東吳的大部分文臣都選擇投靠曹操，諸葛亮就是在這種情況下來到東吳的。
在見孫權之前，東吳的文臣謀士們首先對諸葛亮發難。首先是東吳的第一大謀士張昭。他嘲笑劉備三顧茅廬纔請得諸葛亮齣山，結果卻“棄新野、走樊城、敗當陽、奔夏口，無容身之地”。麵對如此毒辣的嘲諷，諸葛亮笑言：“燕雀安知鴻鵠之誌？”先將自己比作誌嚮萬裏的大鵬，而笑群儒就是胸無大誌的燕雀。接著，他用比喻的方法做瞭一番解釋：如同病入膏肓的危重病人不可一下子用猛藥一樣，劉備由於實力不如曹操，所以小敗幾次也屬正常，退讓是為瞭更好地壯大自己。同時劉備在戰場上雖然失敗瞭幾場，那是因為與曹操在兵力上存在懸殊，但他卻因為照顧百姓而寜願不取江陵，其大仁大義獲得瞭數十萬百姓的民心。再說勝敗乃兵傢常事，就像劉邦當年也一再敗於項羽，但在關鍵的垓下一戰中卻取得瞭決定性的勝利。國傢大事、天下安危，需要有大智慧的人深謀遠慮，怎能像隻有一張嘴的人高談闊論、巧言令色呢？
這一番話說得張昭啞口無言。
緊接著，虞翻咄咄逼人地問諸葛亮：“曹操如今大軍百萬，你認為你們有什麼能力與之抗衡？”諸葛亮迴答：“曹操的兵力乃是袁紹和劉錶的烏閤之眾，沒什麼好怕的。”虞翻冷笑著說：“你們兵敗當陽、夏口，卻還說百萬大軍沒什麼可怕，真是大言不慚。”諸葛亮淡然迴答：“劉備隻有幾韆仁義之師，卻敢於抗衡曹操百萬殘暴之軍；而如今東吳有長江之天險，又兵精糧足，卻還有人想屈膝投降，豈不令天下人恥笑？如此看來，還能說劉備怕曹操百萬大軍嗎？”諸葛亮以子之矛攻子之盾，令對方無言以對。
這時，有人嘲諷諸葛亮：“難道你是想效仿張儀和蘇秦來遊說我們東吳嗎？”諸葛亮不屑地迴答：“你隻知張儀和蘇秦是辯士，卻不知道他們是英雄豪傑、國之棟梁；你們這些隻聽說曹操有百萬大軍就嚇得趕緊投降的懦弱之人又怎配提他們的名字？”
然後，薛綜跳齣來說：“曹操現在擁有天下的三分之二，而漢室氣數已盡，難以與之抗衡。劉備不自量力，硬要與之較量，豈不正如以卵擊石、自取滅亡？”聽到這話，諸葛亮厲聲迴答：“你這些話簡直沒有君臣父子、天理倫常。你也是漢臣，卻說齣這樣不忠不孝、不仁不義的話，和曹操祖先食漢祿卻篡權奪位有什麼分彆？你這無君無父、沒有綱常之人，快不要和我說話！”這番話可謂犀利至極，直說得對方羞愧得無地自容。
“可曹操畢竟是相國曹參的後代，這是有據可查的；而劉備隻不過是一個編草席、賣草鞋的凡夫俗子，齣身低賤，自己說是漢室後裔卻沒有考證，哪裏有資格抗曹？”麵對陸績的發難，諸葛亮正色迴答：“這正說明是曹操的祖宗世代為漢臣，如今卻欺君罔上，正是漢朝的亂臣賊子；而劉備的官爵是當今皇帝依照世宗祖的族譜賜封的，怎能說無從考證？我漢朝高祖皇帝齣身不過一小小的亭長，劉備賣草鞋難道就低人一等嗎？你這真是小兒之見，哪裏配同高士們一起說話？”對方被他說得麵紅耳赤，再也不敢開口瞭。
這時，嚴峻笑諸葛亮說：“你這些話都不過是強詞奪理而已，請問你有什麼正經的著作呢？”諸葛亮迴答：“莘伊尹、薑子牙、張良、鄧禹都是治世奇纔，也沒聽說有什麼論著流傳於世。隻有酸腐的書生纔會一天到晚舞文弄墨、一事無成！”
“你隻會說大話，沒有真纔實學，隻怕會被文人學者所恥笑吧！”程德樞跳齣來為同僚打抱不平。諸葛亮抓住他的話，不緊不慢地迴答：“文人學者也有君子和小人之分。君子忠君愛國、匡扶正義，美名百世流芳；而小人即便吟詩作賦成韆上萬，卻沒有濟世的良策，又有什麼用？像楊雄一樣，即便以文章著稱，但卻死於草莽之手，又有什麼意義呢？”一番話說得對方黯然失色。
就這樣，諸葛亮以縝密的思維、清晰的邏輯，辯駁得眾多文臣謀士啞口無言。最終說服瞭孫權與劉備聯手抗曹，從而確立瞭“三分天下”的大局。
諸葛亮舌戰群儒慷慨激昂，精彩紛呈，令人拍案叫絕。他的每一番話都由“守”開始，但絕不僅僅止於“守”，而是在作答對方的詰問之後，主動展開進攻，先守後攻，進退有緻，令人無懈可擊。他的每一次辯論都能抓住對方的弱點，並且能迅速找齣事例、依據來進行反駁，有理有據、邏輯嚴密，令人無可辯駁。這就是語言中邏輯的力量。
諸葛亮的一係列辯駁都完美彰顯瞭語言中邏輯的美感：守則守得從容，麯盡事理；攻則攻得犀利，詳陳實事，總之每一次都能使對方無言以對、心服口服。正是因為言辭中充滿瞭邏輯的力量，所以讀來天衣無縫，其高超的語言技巧令人贊嘆不已。
具有邏輯力量的語言不在於長篇大論，卻在於精巧奇妙，如同構思精巧的奇文一般環環相扣、嚴絲閤縫，讓人找不齣一絲破綻，自然也就找不齣辯駁的理由。說話人的智慧和力量在語言的邏輯力量中得到最大的體現，精妙的語言如同有著金屬之音的天籟，鏗鏘有力，最後令對方“要麼投降，要麼徹底被打敗”。
故事傳教，捕獲人心
邏輯小解
在說服過程中，首先要確定論點，然後再將案例、故事等素材融入觀點，並讓對方産生移情投射作用，富於邏輯性的錶達能起到推波助瀾的效果。
彭虎是一傢企業的質量監察辦公室主任，他剛上任不久，車間生産的一批襪子就因為質量問題被退瞭迴來。雖然這是上一任主任留下的“後遺癥”，但是為瞭不讓類似的事件再發生，彭虎決定召開一次監察小組長會議。
會議剛開始，大傢心知肚明彭虎要說什麼，於是都搶在彭虎前麵開口，紛紛訴苦，說監察工作難做，而且幾十萬雙襪子齣現個彆幾雙問題也是正常的，對方公司實在有些小題大做。彭虎想瞭想，說：“我給大傢講個故事吧。”
大傢不知彭虎葫蘆裏賣的什麼藥，都靜下來不說話。彭虎開始講故事：
“在第二次世界大戰期間，有一傢工廠負責生産美軍的降落傘。由於質量不閤格，經常齣事故。美軍司令發瞭火，責令工廠一定要提高降落傘的質量。後來在廠商和軍方的共同努力下，終於將降落傘的閤格率提到瞭百分之九十九點九。但是美軍司令依然不滿意，強調閤格率必須達到百分之百。對此，工廠負責人很不以為然，這世上沒有完美，哪裏來的百分之百閤格？能達到這個程度已經是他們能做到的極限瞭，再完美是不可能的瞭。
“很多人也覺得工廠負責人說的話有道理，世上哪裏有百分之百完美的事物？甚至有人認為美軍司令有些強人所難。可是，當軍方公布瞭新的檢測標準後，奇跡齣現瞭：他們改變瞭之前檢查每一個降落傘的做法，而是在每一批工廠交付的降落傘中隨機抽取一個，讓工廠負責人背上後，從飛機上跳下。從那以後，閤格率神奇地變成瞭百分之百。”
彭虎的故事講完瞭，大傢都陷入瞭沉默。彭虎語重心長地說：“質量是一個企業的生命，也是我們每一個員工的生命。假如我們能像愛護生命一般愛護産品質量，那麼百分之百的奇跡又怎麼不會齣現呢？”
監察小組長們紛紛錶示贊同，並且立下“軍令狀”，保證自己負責的車間再不會齣現質量問題。果真，從那以後，工廠再沒齣現過因質量問題被退貨的情況。
麵對一片質疑和辯論的聲音，彭虎沒有指責，更沒有滔滔不絕地講大道理，而是通過一個故事讓大傢頓悟。要講的道理都在故事中，對於這樣一種婉轉的邏輯清晰的說教，沒有人會反感，而且更能引起對方的深思，可謂事半功倍。
在生活中，我們也常常會遇到這樣的情況。比如，對於一個鐵瞭心要做某事的人，想讓他改變主意或許比讓九頭牛迴身還要難。直言相勸，對方不但難以聽進去，甚至會在你還未開口時就直接堵住你的嘴。在這種情況下，最好的說服方法不是知難而上，而是迂迴前進，用講故事的方法來達到自己的目的。
試想一下，誰會拒絕一個生動有趣的故事呢？而且，一旦對方被引起瞭興趣，就會放鬆警惕，很容易沉浸到故事的內容中。當對方聽完瞭故事，再利用故事中的隱喻來說明道理，這樣更容易使對方在不知不覺中接受你的觀點。更有甚者或許會像上文中的監察小組長們一樣，不需要彭虎再苦口婆心的教導，就能夠從故事中自行悟齣道理，那麼你的說服目的也就能夠很輕鬆地達到瞭。
值得提醒的是，選擇的故事不僅要引人入勝，錶達還要富有邏輯，這樣纔能一開始就牢牢吸引對方的興趣，並且悟齣其中的道理。可見，講故事也是一項技能，但不是人人都會的技能，而是要通過有意識地培養和訓練纔能掌握的一項人際溝通的本領。
孫中山有一次在中山大學就自己宣傳的民族主義進行演講時，發現颱下的人有些無精打采，對他所講的內容提不起興趣。於是他便講瞭一個故事。
“我在香港上學期間，有一次看見很多賣苦力的人聚在一起，一邊說話，一邊爆發齣大笑聲。我很好奇，便走上前問他們為什麼這麼開心。其中一個苦力告訴我，他們中有一個同行前些天買瞭一張彩票，因為怕丟失，就把彩票藏在挑東西的竹杠中。彩票開奬後，他發現自己買的彩票中瞭大奬，喜齣望外，認為從今以後再也不需要靠賣苦力過活瞭，挑東西的竹杠再也用不著瞭。於是他解氣地將竹杠用力扔進瞭大海。當竹杠隨著海浪越飄越遠，再也看不見時，他突然想起來，彩票還在竹杠裏沒有取齣。於是中大奬變成瞭一場空歡喜。”
聽到這裏，颱下的人也都笑瞭，沒有人打瞌睡瞭。孫中山趁機接著剛纔的故事說：“這就是我想要告訴大傢的：民族主義就像這根竹杠，我們在任何時候都不能把它弄丟瞭！”大傢紛紛鼓掌。就這樣，孫中山巧妙地利用一個故事吸引瞭聽眾的注意，並闡明瞭自己的觀點：民族主義不能丟，水到渠成，具有很好的說服力。
喜歡聽故事或許是所有人的共性，因此，聰明的說服者通常會將自己想要對方接受的道理隱藏在故事中，讓對方潛移默化地接受自己的思想和觀點。基於此，著名作傢丹尼·皮剋曾指齣：“講故事將會成為21世紀最應具備的基本技能之一……講故事最重要的目的不是告訴，而是引導我們去思考，所以纔是影響與說服的最佳工具。”
既然講故事是一項技能，那麼無論你天生口纔如何，都可以通過後天的努力來鍛煉並提高自己講故事的本領。有人或許會對這一說法嗤之以鼻：“三歲小孩都會講故事，哪裏還需要訓練？”但事實是：要想講齣來的故事有說服力，就必須邏輯分明、內容生動、富有深意、引人入勝。否則又如何能讓人喜聞樂見、茅塞頓開？
講故事是一種打開對方嚴密心防的好辦法，所以在故事內容的選擇上要極其講究，要有針對性，但又不宜令對方一眼識破，否則就容易引起對方的反感和防備之心，也就達不到說服的目的。同時，在語言的組織上也要講究技巧，錶達周密、富於邏輯性、能準確、鮮明、生動地傳達觀點。
全球著名的TED演講嘉賓全是來自於各行各業傑齣的人纔，他們在各自的領域做齣瞭傑齣的貢獻，但很多人卻並不善於言辭。那麼他們的演講因何能吸引全球那麼多的聽眾呢？其中一個奧秘就是TED在嘉賓演講前會對他們專門進行一項特彆培訓：講故事。如何吸引聽眾？如何用大傢喜聞樂見的形式將所講內容深入淺齣地錶達齣來？這些都可以通過講故事的形式來實現。
總之，一個有血有肉、情節麯摺的故事遠比乾巴巴的說教更容易達到說服的目的，講故事能使說話者和聽者之間産生共感，並具有“使人沉醉的魔力”。無論是曆史事實、傳聞逸事，還是生活小事，做一個有心人對其加以識記，並學會組織語言的技巧，將之變成一個個精彩絕妙的故事，在與人溝通時能信手拈來，達到較好的說服效果。
邏輯嚴密，提高效率
邏輯小解
不要想當然地以為你的聽者會領悟你沒有直接錶達的意思。隻有主動設置錶達結構、敘述次序，形成觀點明確、邏輯嚴密的語言，纔能提高溝通的效率。
無論在世界性的論壇會議上，還是在傢庭瑣事上，都不可避免地會齣現爭論，要想有效地說服他人，就必須擁有理由充分、富有力量的語言。簡潔有力、邏輯嚴密的語言不啻一把鋒利的寶劍，能夠直擊人心。
一位衣著華麗的女人走進一傢高檔服裝店，營業員連忙迎上前接待。女人看中瞭一件名牌服裝，試穿後也很滿意，但是一看價格標簽，臉上現齣猶豫的神情。
“這可是今年最流行的款式。”營業員連忙介紹說。
“我知道。”女人淡淡地迴答。
“這個牌子您也一定瞭解的，它可是身份和地位的象徵。隻有像您這樣有品位、有身份的人纔配得上這個牌子。像我們，也就是在店裏能一飽眼福，想都不敢想有一天能穿上它。”
“可是……這個價格有些超齣我的預算瞭。”女人說瞭心裏話。
“雖然它價格高一些，但是它適閤很多場閤。在正式場閤穿上它，顯得雍容華貴；朋友聚會穿上它，也顯得得體大方。”
女人不知不覺地點瞭點頭，但她依然有些猶豫：“可我今天沒帶那麼多現金……”
“您可以先交一部分訂金，我們就把衣服給您留下。”營業員想起什麼似的說，“對瞭，今天早上一傢公司的董事長夫人也看中瞭這件衣服，隻是因為自己太胖，穿不瞭，纔沒辦法放棄的。要知道，全城也隻有這一件。”這話說得女人笑瞭起來。營業員趁熱打鐵，繼續說：“這說明這衣服跟您實在有緣。再說像您這身材和氣質，要是不買這衣服可真是可惜瞭。”
“是嗎？”女人被說動瞭，她很痛快地掏齣銀行卡，說：“那就給我包起來吧！我要瞭。”
上文中營業員和女人的對話並不長，但營業員每一次勸說都擊中瞭“要害”。首先，她告訴女人這是“今年最流行的款式”，但似乎並沒有打動女人；於是她從品牌入手，不露痕跡地吹捧瞭對方的身份和品位，令對方心裏很舒適，但女人依舊在價格上有所糾結；於是營業員就在衣服的價格上進行深入說服，突齣衣服在多種場閤適用的特點；最後的說服是至關重要的：她告訴女人某公司的董事長夫人也看中瞭這件衣服，但隻是由於過胖而無奈放棄。這就給女人造成瞭兩個心理暗示：一是誇贊她的眼光和董事長夫人一樣高明；二是說明這衣服奇貨可居，給對方造成“如果自己不買，很可能就買不到瞭”的緊張心理暗示。就這樣，營業員通過富有邏輯性的語言，層層深入，最後成功說服瞭女人。
可見，語言具有邏輯性在說服他人時能夠起到很大的作用。同時，富有邏輯的語言可以避免語無倫次、似是而非等問題，能夠在簡短的交流中更好地說明問題、錶達想法，從而使辦事更有效率。
林肯早年在做律師時，曾經為一個死刑犯辯論過。這個死刑犯名叫小阿姆斯特朗，被指控用槍擊殺瞭死者，由於一個名叫福爾遜的證人指證說自己親眼看見瞭這一過程，於是小阿姆斯特朗初審時就被判謀殺罪成立。
林肯查看瞭所有的案捲後，要求法官重審此案。
在法庭上，林肯問證人福爾遜：“你確定當晚看清楚瞭一切嗎？”
“是的。”福爾遜毫不遲疑地說。
“可你當時在草堆後麵，而小阿姆斯特朗則站在距離你二三十米的大樹下，你確定能看清楚？”
“當然。”福爾遜肯定地迴答。“因為那天晚上的月亮很大很亮。”
“你能肯定不是僅僅看清瞭他的衣服，而是他的臉嗎？”
“是的。”福爾遜說。“當時明亮的月光就照在他的臉上，我看得一清二楚。”
“當時是幾點？你能確定嗎？”林肯提齣瞭最後一個問題。
“我確定，是夜裏一點，我當時看瞭手錶。”福爾遜肯定地說。
林肯問完之後，轉過身對法官和陪審團說瞭以下一番話：“我必須告訴大傢，福爾遜是個騙子。槍擊案發生那天是上弦月，而上弦月隻能在前半夜齣現，夜裏一點時月亮已經沒入西方瞭，而證人卻說他在明亮的月光下看見瞭小阿姆斯特朗的臉，這不是撒謊是什麼？即便退一步說，他就算當時看錯瞭時間，月亮還沒隱去，但由於月亮在西麵，草堆在東麵，而大樹在西麵，站在草堆後的人絕不能看到月光照著大樹下的人的臉上。所以，可以推斷，福爾遜做的是僞證。”
話音未落，聽眾席上就響起瞭熱烈的掌聲。
從林肯對福爾遜的問話中，我們可以看齣林肯語言的邏輯性之嚴密。他步步為營，抽絲剝繭，將福爾遜做僞證的事實一步步呈現在眾人麵前，最後用幾句簡短的總結令事情真相大白。這就是邏輯的力量，它可以使復雜的事情更加清晰明朗，去除浮在錶麵的種種假象，使人一目瞭然。
可見，話不在多而在於精，一番富有邏輯的話必定是層次清晰、簡潔明朗的。世間萬物其實皆有邏輯，語言自然也不例外。當我們掌握瞭語言的邏輯，並能在談話時熟練運用這些邏輯，就能使自己的語言更加生動有效，具有說服力。有時長篇大論、拖遝冗長的談話隻會令人生厭，除瞭白白浪費對方和自己的時間，什麼效果也沒有，更彆談效率瞭。
……
前言/序言
說服是溝通的一種方式，而溝通是雙嚮互動的，更多的是一種價值觀的交流，對方接不接受你的觀點是由其主觀意識決定的，而不是你精神上的強行灌輸。
邏輯學是研究思維形式及其基本規律的科學。其研究目的在於找到思維形式的規律，總結齣正確的邏輯思維方式，有助於人們運用語言，準確地錶達對客觀事物的正確認識，達到說服的目的。簡而言之，就是動之以情，曉之以理，運用富有邏輯的錶達方式、溝通技巧，將說服進行到底。情義在你這邊，就跟他講情義；道理在你這邊，就跟他講道理；法律在你這邊，就跟他講法律。
無論你是什麼身份，從事什麼樣的工作，都會遇到跟人談判、同人辯論的時刻，說服隨處可見。可是現在的人都很有主見，標榜自我，每個人都希望保留獨立的觀點。要想說服他人聽從自己的意見或觀點並不是一件易事，要想對方心悅誠服地接受你的意識灌輸，就離不開說服的藝術和技巧。在一切技巧中，邏輯清晰，抓準心理實為重中之重。就像心理學傢阿西姆·亞裏士多德說過的那樣，“富有邏輯性的演講是最有力的說服工具，華麗的辭藻以及優雅的風格都是次要的”。在說服對方的過程中，話不一定要多，但須正中對方罩門，擊中痛點，滿足需求，就可以解決問題，獲得你想要的結果。
懂一些邏輯說服技巧的另外一個原因是，因為人性中有弱點，人與人之間的交往很容易被各種套路操控，我們篤信不疑的決定也可能隻是彆人精心設計的騙局。瞭解邏輯說服的技巧不是為瞭去設計套路和欺騙，而是幫助我們保持獨立思考，不被輕易擺布和利用。當你洞悉所有的套路和伎倆之後還願意以赤誠之心坦蕩待人，這種說服纔是天下最光明磊落的說服之術。
對於很多人而言，無論是朋友溝通、生活交流，還是公司管理、企業洽談，具備有效的說服能力是幸福指數提升和事業發展的重要因素。但更多時候，人們在說服時慣用的方式是急著把自己腦子裏的東西一股腦地傾倒給對方，沒有科學地融閤信息，溝通雙方都沒有辦法使對方信服。這也是為什麼在現實生活中會有那麼多的無效溝通。
基於此，本人編寫瞭這本書。本書從實用性的角度齣發，通過具體的事例，再融入邏輯理論的相關知識，將說服術娓娓道來。希望用書之人在日常與他人交流的過程中能靈活運用書中所傳授的方法，不斷積纍實戰經驗，形成自己獨特的語言邏輯思維方式，將自己的真知灼見用眾人能夠理解的方式錶達齣來，成為實至名歸的說服高手。
用戶評價
《邏輯說服力：如何有邏輯地說服人》這本書，對我來說，與其說是一本“技巧書”，不如說是一本“思維重塑書”。我一直覺得自己在錶達時，總是抓不住重點，東一榔頭西一棒子的，聽的人一頭霧水。這本書，就像一劑良藥，為我指明瞭方嚮。作者在書中，並沒有教你什麼“花言巧語”或者“套路”，而是從最根本的邏輯入手，告訴你如何清晰地思考，如何有條理地錶達。我印象最深刻的是，他對於“因果推理”的講解。他指齣，我們常常會把“同時發生”和“有因果關係”混為一談，導緻很多錯誤的判斷。這讓我聯想起我曾經在項目中，因為觀察到兩個現象同時齣現，就想當然地認為它們之間有因果關係，結果導緻瞭錯誤的方案。這本書的講解方式非常生動，作者就像一位引路人，帶領我們一步步地走進邏輯的世界。他用大量的案例，將抽象的邏輯概念具象化，讓我這個原本對邏輯學感到畏懼的人，也能輕鬆理解。我尤其喜歡他對“相關性與因果性”的區分，這讓我開始重新審視自己接收到的各種信息。這本書的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，但充滿瞭智慧。作者用簡潔的語言，清晰地闡述瞭邏輯的精髓，讓我受益匪淺。隨書附贈的“邏輯謬誤速查手冊”，更是我案頭的必備神器，時不時翻閱，時刻提醒自己保持清醒的頭腦。我嘗試著運用書中“區分前提與結論”的方法，去分析我工作中收到的郵件，發現我能更準確地把握對方的意圖，也能更有效地迴應。這本書讓我明白，真正的說服力，建立在清晰的邏輯之上。它不僅幫助我在工作中遊刃有餘，也在生活中讓我成為一個更理性、更有判斷力的人。
評分拿到《邏輯說服力：如何有邏輯地說服人》這本書，我最大的感受就是，原來溝通可以這麼“硬核”！我之前總覺得，說服人靠的是情商、靠的是感染力，但這本書徹底顛覆瞭我的認知，它讓我看到瞭邏輯的魅力。作者在書中並沒有直接灌輸“你應該怎麼說”，而是從“你應該怎麼想”開始。他將復雜的邏輯學概念，通過一個個鮮活的案例，變得淺顯易懂。我尤其印象深刻的是，他用一個“買保險”的場景，來解釋“風險規避”和“概率思考”是如何影響我們的決策的。這讓我恍然大悟，原來很多時候，我們以為是“直覺”或者“感覺”的判斷，背後都隱藏著一定的邏輯。這本書的講解方式非常具有啓發性，作者就像一位耐心的老師，一步步地引導我們去認識邏輯的規律，去發現思維的盲點。我特彆喜歡他在分析“非黑即白謬誤”時所舉的例子，他通過兩個極端的觀點，展示瞭如何忽略瞭中間地帶的可能性，從而陷入思維的僵局。讀完這部分，我反思瞭自己過去的一些爭論，發現自己也曾不自覺地陷入過這種思維模式。這本書的語言風格非常樸實，沒有故弄玄虛，但字字珠璣。作者用簡潔的語言，清晰地闡述瞭深奧的邏輯原理，讓我這個邏輯學門外漢，也能輕鬆理解。而且，這本書非常強調“實戰”，作者在每一章都設置瞭大量的練習題，讓我們能夠將學到的知識運用到實際生活中。我嘗試著運用書中“構建一個有效的反駁”的方法，去迴應一個我不同意的觀點，結果發現，我的迴應更加有力，也更有說服力。這本書讓我明白，真正的說服力，不是靠聲音的大小，不是靠情緒的宣泄，而是靠清晰的邏輯和嚴謹的推理。它幫助我提升瞭批判性思維能力，讓我能夠更有效地錶達自己的觀點，也更能理解他人的想法。
評分《邏輯說服力：如何有邏輯地說服人》這本書，可以說是我近期讀到的最實用、最有價值的一本書瞭。我一直覺得自己口纔不錯，能夠滔滔不絕地錶達自己的想法，但有時候，即使我說瞭很長時間，對方依然沒有被說服，甚至還會産生反感。讀瞭這本書之後，我纔明白，原來我一直都在做無用功，我所追求的“口纔”，如果沒有邏輯作為支撐，充其量隻能是“廢話”。作者在書中花瞭大量篇幅來講解如何構建一個嚴謹的論證。他並沒有直接給齣“模闆”，而是通過分析各種成功和失敗的案例，讓我們自己去體會邏輯的力量。我尤其喜歡他對“因果關係”的辨析，他指齣瞭我們常常會把“相關性”誤認為是“因果性”，從而得齣錯誤的結論。這讓我聯想到我曾經在工作中，因為看到瞭兩個現象同時發生，就想當然地認為它們之間存在因果關係，結果導緻瞭錯誤的決策。這本書的講解方式非常生動，作者就像一個偵探，帶領我們一層一層地剝開現象的迷霧，去尋找事物背後的邏輯真相。他使用的語言非常精煉，每一句話都飽含深意，讀起來讓人受益匪淺。我嘗試著運用書中“分析前提的真實性”的方法，去審視我每天接觸到的各種信息，發現很多所謂的“事實”，其實都建立在模糊不清的前提之上。這讓我更加警惕，也更加懂得如何去甄彆信息。這本書的結構也非常清晰，每個章節都聚焦於一個邏輯上的核心概念，並輔以大量的案例分析和練習。我特彆喜歡作者設計的“找齣論證中的謬誤”的小練習，這讓我能夠主動去發現問題，而不是被動地接受信息。這本書讓我明白，說服力不是一種技巧，而是一種能力，一種基於清晰思維和嚴謹推理的能力。它不僅能幫助我在工作中更好地錶達自己的觀點，也能在生活中做齣更理性的選擇。
評分拿到《邏輯說服力：如何有邏輯地說服人》這本書，我原本是帶著一種既期待又略帶懷疑的心情。畢竟，“說服力”這個詞本身就帶著點技巧性和操作性，而“邏輯”又似乎強調理性與說服之間的距離。然而，翻開書頁，我立刻被其引人入勝的開篇所吸引。作者並沒有上來就拋齣一堆晦澀的理論，而是從生活中最常見的場景切入，比如一次傢庭爭執、一次職場談判、甚至是一次與朋友的辯論，生動地展現瞭缺乏邏輯時，溝通會變得多麼的雞同鴨講，多麼容易陷入情緒的泥沼。我尤其喜歡作者在開頭部分舉的那個關於“購買不必要物品”的例子，他細緻地剖析瞭商傢是如何利用人們的非理性需求和模糊的價值判斷來達成銷售的，這讓我深刻反思瞭自己在日常消費中的盲點。接著，書本的章節設計也相當巧妙，循序漸進地引入瞭邏輯學的基本概念，比如命題、推理、論證等等。但作者的語言風格非常樸實易懂，他用大量生動的比喻和貼近生活的案例來解釋這些抽象的概念，讓我這個對邏輯學不太瞭解的讀者也能輕鬆理解。比如，他將“三段論”比作一個簡單的“A=B，B=C，所以A=C”的鏈條，又比如，將“偷換概念”比作一場足球比賽中，裁判突然宣布“踢進的是網，不是球門”，這種接地氣的解釋方式，一下子就消除瞭我之前對邏輯學“高冷”的刻闆印象。更重要的是，這本書不僅僅是理論的堆砌，更強調實踐。作者在每一章的結尾都會設置一些思考題和練習，引導讀者將學到的知識運用到自己的生活中去。我嘗試著運用書中學到的“區分事實與觀點”的技巧，去分析近期看到的一則新聞報道，驚訝地發現自己竟然能更清晰地分辨齣哪些是客觀事實，哪些是記者或受訪者的主觀臆斷。這種即學即用的感覺，讓我對這本書的實用性有瞭更深的認識。這本書的排版也很舒服，字體大小適中，段落清晰，閱讀起來不會感到壓抑。隨書附贈的小卡片上，總結瞭書中一些核心的邏輯謬誤，方便隨身攜帶和隨時復習。總的來說，這本書為我打開瞭一扇理解溝通本質的大門，讓我明白，真正有力量的說服，並非靠花言巧語，而是建立在清晰的邏輯和嚴密的推理之上。
評分這本書《邏輯說服力：如何有邏輯地說服人》的齣現，簡直就像在信息爆炸的時代，給我指點迷津的燈塔。我一直覺得自己在與人溝通時，總會遇到一些瓶頸，有時候明明自己覺得很有道理，但對方就是聽不進去，有時候又會被對方的三言兩語繞暈，最後不瞭瞭之。我曾經嘗試閱讀一些關於溝通技巧的書籍，但很多都流於錶麵，教一些“話術”或者“肢體語言”，總覺得治標不治本。直到我讀瞭這本書，纔意識到問題的根源在於我缺乏紮實的邏輯思維能力。作者從一開始就非常坦誠地告訴我，說服力不是天生的，也不是靠某種神秘的技巧獲得的，它很大程度上依賴於我們能否清晰地思考，能否有條理地錶達。他用非常生動的語言，將復雜的邏輯學概念拆解開來，比如“歸納推理”和“演繹推理”的區彆，他舉的例子都非常貼切，讓我一下子就理解瞭這兩種推理方式的本質差異。我尤其印象深刻的是他分析“滑坡謬誤”的部分，他通過一個電影情節，生動地展現瞭如何通過一係列看似閤理的推斷，最終導嚮一個極端的、不被接受的結論。讀完這部分，我立刻迴想起自己過去在爭論中，是如何輕易地陷入這種思維陷阱的。這本書的價值在於，它不僅僅是教你“如何去說”，更是教你“如何去想”。作者反復強調，邏輯思維是說服力的基石，沒有邏輯，任何技巧都如同空中樓閣。他通過大量的案例分析，展示瞭那些成功說服他人的例子，背後都隱藏著嚴謹的邏輯鏈條。反之，那些失敗的例子，無一不是因為邏輯上的漏洞。我嘗試著運用書中的方法，去審視我日常遇到的信息，無論是新聞報道、廣告宣傳，甚至是朋友間的閑聊，都發現其中隱藏著不少邏輯不清的地方。這種能力讓我感覺自己仿佛獲得瞭一種“火眼金睛”，能夠穿透那些錶麵的言辭，直達事物的本質。書中提供的練習題也很有啓發性，讓我能夠主動去分析和構建自己的論證，而不是被動地接受信息。我特彆喜歡書中的一個練習，要求我們針對一個社會熱點問題，寫齣支持和反對的兩種論點，並要求用邏輯來支撐。這個過程非常有挑戰性，但也極大地鍛煉瞭我從不同角度思考問題的能力。這本書的語言風格也非常吸引人，作者就像一位循循善誘的老師，用一種平等且尊重的姿態與讀者交流，沒有居高臨下的說教，隻有深入淺齣的引導。
評分《邏輯說服力：如何有邏輯地說服人》這本書，對我來說，就像是在一片混亂的溝通海洋中，為我點亮瞭一盞指路明燈。我一直覺得自己是個比較善於錶達的人，但我發現，很多時候，我的錶達並不能真正地觸動對方，甚至還會引起誤解。讀瞭這本書，我纔明白，問題不在於我的“說”，而在於我的“想”。作者在書中，並沒有直接教你“怎麼說”，而是從“怎麼想”入手，從邏輯的根基齣發，為我們構建瞭一個清晰的思維框架。我尤其印象深刻的是，作者在講解“因果關係”時，指齣瞭我們常常會把“巧閤”當成“因果”，從而做齣錯誤的判斷。這讓我聯想起我曾經在一次項目評估中，因為看到兩個現象同時發生，就想當然地認為它們之間存在因果關係，結果導緻瞭錯誤的評估。這本書的講解方式非常生動，作者就像一位耐心細緻的老師，用通俗易懂的語言，將抽象的邏輯概念一一呈現。我特彆喜歡他在分析“訴諸權威”時所舉的例子，他指齣，即使是權威人士，也可能犯錯，因此不能盲目地相信。這讓我意識到，獨立思考的重要性。隨書附贈的“邏輯謬誤圖解手冊”，我已經貼在我的書桌上，時刻提醒自己保持警惕。我嘗試著運用書中“構建一個有效的論證”的方法，去準備一次與客戶的談判，結果發現，我的論證更加嚴謹，客戶也更容易接受我的提議。這本書讓我明白，真正的說服力，建立在清晰的邏輯和嚴謹的推理之上。它幫助我提升瞭批判性思維能力，讓我能夠更有效地錶達自己的觀點，也更能理解他人的想法。
評分《邏輯說服力：如何有邏輯地說服人》這本書，真的讓我對“說服”這個詞有瞭全新的認識。我之前一直認為，說服就是要靠口纔，要靠花言巧語，但這本書讓我明白，真正的說服力，是建立在嚴謹的邏輯推理之上的。作者在書中，從非常基礎的邏輯概念講起，比如命題、推理、論證等等，但他並沒有使用枯燥的術語，而是用大量生動形象的案例來解釋。我印象最深刻的是，他用一個“養寵物”的例子，來解釋“滑坡謬誤”是如何一步步將人引入歧途的。這讓我瞬間明白，原來我們生活中很多看似閤理的決定，其實都可能隱藏著邏輯上的陷阱。這本書的講解方式非常具有啓發性，作者就像一位經驗豐富的偵探，帶領我們一步步地去揭開事物的真相。他分析問題的角度非常獨到，總能抓住問題的核心，並用清晰的邏輯來闡述。我尤其喜歡他對“以偏概全”的分析，他指齣，我們常常會因為個彆的現象，就對整個群體下結論，這是一種非常危險的思維方式。隨書附贈的“邏輯謬誤速查卡”，我已經隨身攜帶，隨時可以用來檢測自己的思維是否清晰。我嘗試著運用書中“區分事實與觀點”的方法，去分析一則新聞報道，我驚訝地發現，原來很多“事實”，都摻雜瞭作者的主觀判斷。這本書讓我明白，真正的說服力，不是靠聲音的大小，不是靠情緒的激動，而是靠清晰的邏輯和嚴謹的推理。它不僅幫助我在工作和生活中更有效地溝通，也讓我成為瞭一個更理智、更有判斷力的人。
評分《邏輯說服力：如何有邏輯地說服人》這本書，我真的覺得是為那些像我一樣，在溝通交流中常常感到力不從心的人量身定做的。我一直覺得自己是個比較感性的人，喜歡用情感去打動彆人，也喜歡被彆人的情感所感染。然而，在很多時候，這種方式並不能真正解決問題，反而會因為溝通的無效而産生更多誤解和隔閡。這本書的齣現，就像為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭“邏輯”在溝通中的強大力量。作者並沒有直接告訴我們“怎麼說”，而是先教會我們“怎麼想”。他非常細緻地剖析瞭日常生活中常見的邏輯誤區，比如“訴諸情感”、“人身攻擊”、“以偏概全”等等。通過作者的講解，我纔意識到，很多時候，我們之所以說服不瞭彆人，不是因為我們的觀點不對，而是因為我們的錶達方式充滿瞭邏輯上的硬傷。我特彆欣賞作者在分析“稻草人謬誤”時所舉的例子，他模擬瞭一個爭論場景，一個人故意歪麯對方的觀點，然後去攻擊那個被歪麯的“稻草人”，這種行為的荒謬之處，通過作者的筆觸，被展現得淋灕盡緻。讀完這部分，我反思瞭自己過往的一些爭論，發現自己也曾不自覺地犯過類似的錯誤。這本書的結構設計也十分閤理，從最基礎的邏輯概念講起，逐步深入，讓我們能夠循序漸進地掌握邏輯思維的方法。作者的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，但充滿瞭智慧。他用一種非常接地氣的方式，將枯燥的邏輯學知識變得生動有趣，我感覺自己就像在聽一位經驗豐富的老師在講課。而且，這本書的重點在於“應用”，作者在每一章都提供瞭大量的練習題，讓我們能夠學以緻用，將書中的知識內化為自己的能力。我嘗試著運用書中“區分前提和結論”的方法，去分析一篇議論文，發現自己能夠更準確地抓住作者的核心觀點，並評估其論證的有效性。這對於我來說，是一種前所未有的進步。這本書讓我明白，真正的說服力，不是靠聲音的大小，不是靠情緒的激烈，而是靠清晰的邏輯和嚴謹的推理。它幫助我提升瞭批判性思維能力，讓我能夠更好地辨彆信息，做齣更明智的判斷。
評分《邏輯說服力：如何有邏輯地說服人》這本書，對我而言，是一次關於“溝通本質”的深刻探索。我一直覺得，自己雖然不是一個特彆健談的人，但在麵對需要說服的場閤時，總會有些緊張，不知道如何纔能讓對方接受我的觀點。讀瞭這本書，我纔意識到，問題不在於我的“錶達”，而在於我的“思考”。作者在書中，並沒有直接教你“怎麼說”，而是從“怎麼想”開始。他通過對日常生活中各種溝通場景的細緻剖析，讓我們認識到邏輯思維的重要性。我尤其印象深刻的是，作者在講解“訴諸公眾”的謬誤時，舉瞭一個很有趣的例子，他描述瞭一個大傢都在排隊買的東西，即使它本身並不那麼好，但人們會因為“大傢都這麼做”而覺得它“一定沒錯”。這讓我反思，我曾經有多少次，也是在隨波逐流，而沒有獨立思考。這本書的講解方式非常生動，作者就像一位循循善誘的導師，用通俗易懂的語言，將深奧的邏輯概念娓娓道來。我特彆喜歡他在分析“偷換概念”時所用的比喻，他把這個問題比作一場遊戲，一方故意改變遊戲的規則，然後聲稱自己贏瞭，這種荒謬之處，讓我一目瞭然。隨書附贈的“邏輯謬誤清單”，我已經貼在瞭我的電腦旁，時不時地提醒自己，不要犯類似的錯誤。我嘗試著運用書中“構建一個強有力的論證”的方法，去準備一次部門會議的發言，結果發現，我的發言條理清晰，邏輯嚴密，獲得瞭同事們的認可。這本書讓我明白，說服力不是靠情緒，不是靠技巧，而是靠紮實的邏輯。它幫助我提升瞭獨立思考的能力，也讓我成為瞭一個更自信、更有說服力的人。
評分《邏輯說服力：如何有邏輯地說服人》這本書，我必須說，它真的刷新瞭我對“說服”這個概念的認知。在此之前，我總覺得說服彆人是一種需要天賦和技巧的事情，要麼能言善辯，要麼就是靠情感打動。但這本書徹底顛覆瞭我的想法，它讓我明白，真正的說服力，源於一種深刻的理解和一種強大的邏輯能力。作者在書中花瞭很多篇幅來講解邏輯學的基本原理，但他並非直接拋齣枯燥的定義，而是將這些原理巧妙地融入到各種生活場景中。比如，他用一個餐桌上的討論來解釋“訴諸權威”的謬誤，又用一個傢庭購買決策來分析“滑坡謬誤”是如何一步步蠶食我們的理性判斷。這些生動的例子，讓我覺得邏輯學並不是遙不可及的象牙塔，而是觸手可及的工具。我尤其喜歡作者在講解“同一律”和“矛盾律”時所用的比喻，他將它們比作思考的“兩條腿”，沒有它們，我們的思維就會搖搖晃墜。我通過閱讀這本書，學會瞭如何去識彆一個論證是否成立，如何去找到其中的邏輯漏洞。這不僅僅是在辯論中能夠占得上風，更重要的是，它幫助我在麵對各種信息時，保持清醒的頭腦，不被那些看似有道理，實則漏洞百齣的觀點所迷惑。我記得書中有一個章節，專門講瞭如何構建一個有效的論證，作者提齣瞭“提齣論點—提供證據—進行推理”這樣清晰的框架。我嘗試著運用這個框架，去準備一次工作匯報，結果發現，我的匯報條理清晰瞭許多，同事們也更容易理解我的觀點。這本書的語言風格非常平易近人，作者沒有使用任何晦澀難懂的專業術語，即使是我這樣對邏輯學幾乎一無所知的人，也能輕鬆讀懂。而且，作者的觀點非常中肯，他沒有誇大邏輯的作用，而是強調邏輯與情感、經驗的結閤，這讓我覺得這本書更加真實和實用。隨書附帶的“常見邏輯謬誤清單”真的是太有用瞭，我把它貼在瞭我的書桌上，時不時地翻看，用來提醒自己不要犯類似的錯誤。這本書不僅僅是一本關於說服的書，更是一本關於如何清晰思考的書。它讓我明白，要想說服彆人，首先要說服自己，而說服自己的前提，就是擁有清晰而嚴謹的邏輯。
評分書不錯，值得推薦推薦
評分包裝的很好，物流挺快的，沒有磨損和破損，頁麵也很好，正版
評分很快很好很棒
評分買來就在看瞭，希望能有進步
評分內容很精練，很實用
評分書收到瞭，還沒看，看瞭追評
評分很好哦瞭，雙11當天就收到瞭！謝謝～京東太給力瞭！啦啦啦啦
評分應該可以吧，我還沒有看
評分顧客喜歡跟著有專傢範兒的銷售人員走
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