跟誰都能聊得來 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳建偉 著

圖書標籤:

• 溝通技巧
• 人際關係
• 社交
• 情商
• 心理學
• 自信
• 錶達
• 傾聽
• 人脈
• 職場

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515816470

版次：1

商品編碼：11946450

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：輕型紙

頁數：216

産品特色

編輯推薦

　　1.聊得來，到底有多重要？
　　聊得來，兩個人纔能保持在同一頻道上。
　　當你想說話的時候，拔齣去一個電話，聽到的是“您撥打的電話暫時無人接聽，請稍後再撥。”兩三個小時之後，即便這個電話迴過來，即便還是同一個人，當時的心情已經捕捉不到瞭，想要說的話也不知道跑到哪裏去瞭，隻能悻悻地說：“也沒什麼要緊事，就打個電話……”
　　無論是愛情，還是友情，抑或是親情都是如此。要聊得來，感情纔能深遠而長久，經得住時間和現實的考驗。
　　2.聊得來是情懷，更是一種需要。
　　能找一個隨時隨地願意和你聊天的人，真的很難。
　　跟朋友一起喝茶，興緻很高地分享一件事情，你剛開始說，她叫服務員來續杯；再接著說，她問你有沒有帶麵巾紙；再要開始說，她拿起手機迴瞭個短信。然後你沉默瞭。她讓你接著說，你說“說完瞭”。她問你然後呢，你會迴答“沒有然後瞭”。再也沒有分享的興緻。
　　其實，人的內心在本質上是孤獨和寂寞的。我們需要一個“聊得來”的人來取暖，那種被認可和接納的感覺，便是剛剛好的溫度，溫暖我們的內心和靈魂。
　　3.會聊，是一門讓你開竅，交到更多朋友的社交藝術。
　　會聊纔能約得到，關係牢，職位好。會聊，可以幫助你加滿血，加滿能，信心滿格。本書是一本教你快速掌握交流新技能的休閑書、工具書、魔法書。
　　1分鍾化解冷場，
　　3分鍾讀懂人心，
　　64個說話技巧讓你的語言更有魅力。
　　它能幫你打破沉默和尷尬的局麵，它教你講透搭話和接話的精髓。輕鬆搭訕打動人心，句句說到對方心裏去。
　　4.聊得來纔能聊得久，人人都需要聊一聊。
　　無論是初入職場的年輕人還是職場上的老手，都能提升自己的錶達與溝通能力，建立良好的人際關係。本書適閤於那些不善於在社交場當眾發言、一開口說話就得罪人、商業談判能力弱等錶達能力欠佳的讀者。
　　5.本書可以幫你擴展交際圈，擴大朋友圈，擴充人脈圈。
　　◎你常常懷疑自己的錶達能力嗎？◎如何說話更受歡迎？◎如何說話讓你更有力？◎聊天時彆人常說“嗬嗬”，你怎麼接？◎在很多人麵前說話時語無倫次怎麼辦？◎如何尋找話題和女孩聊天？
　　拉近距離，暖化人際，學一門人見人愛的聊天藝術永不過時。

內容簡介

　　會聊天的人更受歡迎。會聊天，新朋友就會一個接著一個來！本書通過實例分析瞭聊天高手的必備修養，傳授您打破沉默的聊天方法，教您運用巧妙的聊天手法來展開與接續，進而培養齣讓場麵熱鬧的聊天能力。您隻要依照本書的方法循序漸進地修習，就一定能夠成為聊天高手、交際大王。

作者簡介

　　陳建偉，溝通專傢，暢銷書作者。在自媒體平颱較有影響力，有著十多萬粉絲，幾百萬的閱讀量，和近萬的收藏量。曾著有多本人際交往、溝通方麵的書籍，幫助瞭很多年輕人提升瞭技能，重獲瞭自信。

精彩書評

　　一個人必須知道該說什麼，一個人必須知道什麼時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎麼說。
　　——德魯剋

　　每一個人都需要有人和他開誠布公地談心。一個人盡管可以十分英勇，但他也可能十分孤獨。
　　——海明威

　　我不在乎說話之術，而在意說話之道。我的說話之道，就是把你放在心上。
　　——蔡康永

目錄

第一章 共鳴為先，頻道統一纔不會冷場
熱情寒暄，製造和諧的氣氛
帶著微笑，撥動對方的心弦
好的稱呼，讓溝通成功一半
無論如何，一定要開發齣共同話題
第二章 學會傾聽，找準話題切入點
用心傾聽，進入對方的世界
投入你的感情，用心去聽
不要隨便打斷彆人的談話
聽齣話中的言外之意
第三章 注重錶達是為瞭得到更好的迴應
錶達精準，纔能讓對方正確會意
讓對方聽懂你的話
試著轉換自己的立場
不要忽略沉默的價值
第四章 率先發問纔能把握先機
手起問題，斬落答案
直指人心，一語問齣結果
多問一句，獲得更多信息
用問句引導對方說下去
第五章 用情感說話，溫柔地錶達
話不在多，以情動人
多用“你”，少用“我”
讓你的聲音更好聽
保持同情心，學會安慰他人
第六章 和諧地溝通，救場不冷場
換一種錶達，說中聽的話
失意人麵前，不說得意的事
關鍵時候，幫人擺脫窘境
處事靈活，化乾戈為玉帛
第七章 放下你的傲慢與偏見
細忖那些評價，端正不良心理
放下自己，溝通無阻
“好為人師”，緣起何因
覆水難收，三思後說
第八章 瞅準時機，幽他一默
幽默：活躍交談氣氛的絕招
張冠李戴：一種彆緻的幽默技巧
“誇大其詞”：渲染齣來的幽默
幽默式批評：避免尷尬又能增進感情
第九章 彆拿情商不當迴事
人都是感性動物
溝通如搔癢，找準位置最重要
不要讓自己輕易鑽進死鬍同
記憶深刻，源自交談愉悅
第十章 什麼人“不招待見”
韆萬警惕，不要齣口傷人
讓所有人都喜歡你
麵對負能量，以退為進是妙招
為什麼你的話沒人聽
第十一章 拒絕一個人不等於得罪他
突破自我，放下你的杞人憂天
換個方式，把不好聽的話說好聽
不便答復，把重心轉移掉
緩兵之計，敷衍對方的請求
第十二章 扮演好你的角色
知人者智，知己者明
瞭解對方的心理定位
沒有互動，就沒有溝通
第十三章 立身處世，內方外圓好溝通
為你的自由設置“天花闆”
禮節和真誠是雙保險
拒絕“暴力溝通”
進退有尺，行止有度
第十四章 注重思考，彆把強勢當優勢
你變瞭，世界就變瞭
建立心理默契，纔能真正溝通
不卑不亢，亮明自己的觀點
讓批評的話語悅耳起來

精彩書摘

　　知己知彼，溝通無阻
　　◎先睹為快：在現實的生活和工作當中，並不是有瞭價值觀的意識就萬事大吉瞭，有時候我們與人溝通不暢，往往是因為不瞭解對方。我們應該知道，所謂一個人的價值觀，也不可避免地包含瞭他的思維方式，甚至是思維定式。比如某人特彆喜歡一個明星，認為對方是十足的“高大上”，張口閉口都以“女神”想成。這個時候，我們就可以這樣錶達自己對另外某人的喜愛：我喜歡某某某，就想你喜歡某某一樣。同理，如果我們想要錶達對某人的厭惡，也可以瞭解對方比較厭惡誰，然後照例行事。
　　我國A集團曾經收購國外某知名汽車企業，本來伴隨著我們汽車市場的開拓，已經對方市場的萎縮，這一收購案非常有希望促成。在對方報齣預期的收購價之後，A集團決策層也覺得可以接受，但是在看過收購閤同後，雙方卻開始僵持不想瞭。
　　原來，對方在相關條款中明確錶示，A集團要負責對方企業的員工福利，包括大量的員工養老和醫療費用。在A集團負責人看來，這部分費用是完全應該捨去的，因為他實在不能接受為對方的遺留問題買單。
　　為瞭解決這個問題，首席談判代錶專程飛迴國嚮集團負責人解釋，錶明對方的觀念是以人為本，己方對於這部分費用的支齣感到不閤理，完全可以在其他方麵要求對方讓步，而不是僵持在這個環節上。
　　最初，集團負責人還不相信，隻是信口說到：要我統一也可以，但是要他們交齣最核心的生産技術，無常供我們使用三年。其實大傢都明白，不要說使用三年，就算僅僅使用三個月，A集團的技術團隊也能夠掌握這種技術，集團負責人之所以這麼說，隻是一時的情緒化錶現。
　　讓他沒想到的是，首席談判代錶立即帶著他的要求齣發瞭，而更令他瞠目結舌的是，對方企業當天就做齣瞭迴復：完全同意。集團負責人心理很清楚，相關核心技術的獲得，將使A集團直接進入國際一流汽車生産商之列，至少可以減少10年的追趕時間，而由此産生的利潤將是不可估量的，對方區區幾百人的福利費用，又何足掛齒。這不得不讓他感嘆，價值觀念的不同，真是失之毫厘差之韆裏啊，自己對被收購方的不瞭解，險些釀成大禍。
　　我們中國人常說一句話，叫做“東方不亮西方亮”，是說某條路走不通的時候，另外一條路忽然敞開瞭。其實，之所以我們會認為“不亮”，往往是因為對具體情況瞭解太少，隻要稍微轉化一下思路，把自己的關注點轉移到對方的關注點上，問題可能就會迎刃而解瞭。這就要求我必須將對方的情況瞭如指掌，然後以此為依據，客觀閤理地做齣自己的判斷。這個時候我們會發現，希望之光簡直像天上的繁星一樣山藥，處處都在“亮”，都有可供我們作為的一席之地。
　　在現實的生活和工作當中，並不是有瞭價值觀的意識就萬事大吉瞭，有時候我們與人溝通不暢，往往是因為不瞭解對方。我們應該知道，所謂一個人的價值觀，也不可避免地包含瞭他的思維方式，甚至是思維定式。比如某人特彆喜歡一個明星，認為對方是十足的“高大上”，張口閉口都以“女神”想成。這個時候，我們就可以這樣錶達自己對另外某人的喜愛：我喜歡某某某，就想你喜歡某某一樣。同理，如果我們想要錶達對某人的厭惡，也可以瞭解對方比較厭惡誰，然後照例行事。
　　如此這般，對方立即就能夠理解我們的想法，同時也能夠引發對方的共鳴。當然，我們想要如此操作，前提必須是真正的地瞭解對方。有時候，我們覺得對方不可理喻，隻是因為我們不瞭解對方。而不瞭解對方，就不會知道對方的軟肋在哪裏，接下來也就無法找到精準的切入點，失敗注定會如影隨形。所以古人常常說這樣一句話，叫做“謀定而後動”，或者叫做“三思而後行”，這裏所講“謀定”和“三思”的過程，其實就是瞭解對方並且瞭解自己的過程。
　　瞭解自己，首先要求我們瞭解自己的長處和短處，知道自己擅長做什麼和不擅長做什麼，從而確保能夠在與人溝通的時候揚長避短，而不是漏洞百齣；其次要求我們繼續維持並提高自己的長處，同時盡可能把自己的短處變成長處；最後，也是最重要的，我們要懂得學習彆人的長處，同時以彆人的短處為誡勉對象，當然也要盡可能包容對方的短處。唯有如此，我們纔能不斷的提高自己，並且確保做到與人為善，最終得到外圓內方的人生智慧。
　　最後，我們再介紹兩個確定價值觀的小方法，即可以拿來檢驗自己，同時也可以拿來判斷彆人，具體內容如下：
　　（1）確定關鍵詞語。就是在一張紙上寫下若乾個和價值觀有聯係的關鍵字，比如：和諧、自由、平等、尊嚴、幸福、智慧、責任和享樂等。在此，我們應該盡可能多的寫下關鍵字，哪怕某個關鍵字從來沒有想到過，甚至沒有聽說過也不例外。第二步，就是兩個一組進行對比，然後將留下的關鍵字再兩個一組進行對比，如此類推，直到選齣最終的一個。而這個關鍵字，也將是我們價值觀的核心部分，往往會決定並影響我們的一生。當然，最後留下的幾個關鍵字，都可能是我們價值觀的重要組成部分，在需要得到某種判斷依據的時候，都可以作為次要的參考對象。
　　（2）迴顧重大事件。價值觀的形成，雖然需要極其漫長的過程，但是其中其決定性的事件，往往能夠觸及我們的靈魂，通常情況下並不多。如果我們能夠迴顧這些事件，就會找齣自己價值觀中的一些關鍵點，然後以此來進一步瞭解自己。值得一提的是，這一方法比第一個更加實用和有效，因為在我們進行迴顧的時候，可能會意識到當初的是多麼幼稚，然後映射到今天，會不由自主地改善和校正自己的價值觀，有利於自己的不斷進步和成長。
　　溝通如搔癢，找準位置最重要
　　◎先睹為快：有效的溝通需要積極的情緒，當我們意識到這一點的時候，事情纔剛剛開始，因而如何具體調整彼此情緒，纔是至關重要的內容。通常來講，麵對不同的情緒問題，我們要采取不同的分析方法和應對策略，如此纔能避免隔靴搔癢的睏境。我們要謹記一點，就是不管自己做什麼，最終目標都是讓對方的情緒歸於理智，然後纔能開始實質溝通。否則，我們的做法很可能遭遇阻力，甚至讓自己在不知不覺中滑嚮情緒失控。
　　如今，醫患關係越來越緊張，已經成為一個備受關注的社會問題，醫患之間不僅齣現瞭口角，由此上升為肢體衝突的事件也不再少數。
　　2014年3月，程先生的妻子在北京東城區某醫院做完破腹産手術後，全傢都沉浸在寶寶降生的喜悅之中。然而，修養恢復中的妻子卻臉色越來越差，手術兩天之後，她開始覺得腹部有些隱痛，一天夜裏甚至齣現休剋狀況。
　　經過檢查，醫生發現程先生的妻子腹部有異物，初步分析是剖腹産時醫生遺留在裏麵的紗布。後經手術拿除，證明醫生判斷正確，妻子肚子裏的異物正是一團紗布。程先生確認這一信息後，立即火冒三丈，衝到婦産醫院大鬧瞭一通。
　　院方瞭解到情況後，讓主刀醫師齣麵解決此事，而這位醫師也沒有處理此類時間的經驗，情急之下居然下跪求饒。程先生見此，不僅沒有消怒，反而更加氣惱，對該主刀醫師破口大罵。因為責任主要在一位實習生身上，主刀醫師氣不過，再加上程先生如此做法，站起身還瞭幾句嘴。程先生怒不可節，衝上前對主刀醫師施暴，同時叫來幫手協助。
　　事後，警方介入此事，經過協調，醫院嚮程先生的妻子賠償41萬元醫藥護理費，另計23萬元精神損失費。程先生因為聚眾滋事，被東城區警方收押，處以15日拘留和3000元罰款。而被程先生毆打的主刀醫師，也因為多處骨摺和腦震蕩，從程先生處獲賠17萬元。與此同時，院方為求自保，公開除名該主刀醫師，另付遣散費若乾。
　　當某人處於情緒失控狀態時，他就像是一個被點燃瞭導火索的火藥桶，隨時都有爆炸的可能。這個時候，如果我們不想辦法把導火索撲滅，甚至火上澆油，就會和對方一起“同歸於盡”。因此，在遇到類似情況的時候，我們首先應該做的事情就是讓對方先冷靜下來。案例中，院方讓主刀醫師齣麵解決此事，就是一個極不明智的決定，因為僅僅是他的露麵就會讓事情火上澆油。其次，主刀醫師以下跪的方式請求諒解，同樣不可取，一方麵有摺自己的尊嚴，一方麵也有逼程先生原諒自己的意味。
　　作為程先生來講，一個自然而然的情緒反應就是：你以為下跪就可以瞭解此事瞭嗎？而當我們仔細剖析此事的時候，就會發現主刀醫師也存在著情緒問題。他可能覺得，作為一名主刀醫師，他已經完成自己職責範圍內的事情，可能在此之前的所有剖腹産手術中，他都是這樣做的。但是這一次，由於一個實習護士的疏忽，導緻瞭問題齣現，最主要的責任並不在自己。而且院方讓自己齣麵解決此事，顯然有意推卸責任，同時給他齣瞭一個大難題，他在程先生麵前的一跪，究竟包含瞭多少含義恐怕連他自己也說不清楚。
　　在此，有效溝通需要首先營造積極的情緒，當我們意識到這一點的時候，事情纔剛剛開始，因為如何具體調整彼此的情緒，纔是至關重要的內容。通常來講，麵對不同的情緒問題，我們要采取不同的分析方法和應對策略，如此纔能避免隔靴搔癢的睏境。我們要謹記一點，就是不管自己做什麼，最終目標都是讓對方的情緒歸於理智，然後纔能開始實質溝通。否則，我們的做法很可能遭遇阻力，甚至讓自己在不知不覺中滑嚮情緒失控。
　　比憤怒狀態稍緩一級的是質疑情緒，這類情緒雖然比憤怒平和，但是處理起來卻更加棘手。一方麵，這類情緒比較隱蔽，如果我們沒有充足的意識，對方存在這種情緒的時候很難被我們察覺。另一方麵，存在這一情緒的溝通者，基本與其多疑的性格密切相連，因而很難被我們從負麵情緒中引導齣來。麵對這類情緒的溝通者，我們要學會尋找時機，比如等到對方的情緒好轉，或者我們能夠找到比較強有力的“證據”。如果沒有適當的時機，也要注意方式方法，並且做好“打持久戰”的準備。
　　接下來是興奮情緒，這類情緒已經可以劃歸積極的溝通情緒，但是所謂樂極生悲，我們同樣需要謹慎應對。簡單來說，處於興奮狀態中的人容易情緒失控，他們乾勁十足，信心滿滿。可惜一旦遭遇挫摺，情緒波動就會把他們的思維帶入極端，而他們所形成的巨大力量，也可能由此轉變為破壞力。因此，我們麵對處於興奮狀態中的人，應該如同麵對喝醉瞭酒的人一樣，他們誇下的海口不要當真，讓他們去做的事情要量力而為。當然，如果我們不小心滑入興奮狀態，就要有“急刹車”的意識即使叫停自己的行為，確保自己的情緒冷靜下來之後再繼續。
　　最後是理智情緒，可能在很多人看來，處於理智情緒的人最好溝通，隻要和他們擺事實、講道理就好。然而具有諷刺意味的是，事實恰恰相反，任何一個關於理性思考問題的人，都會形成自己堅定的認知觀念和思維方式，所以他們會堅信自己做的每件事都是正確的。如果我們遇到的人與自己思路相同，並且觀念相近，那麼溝通起來自然沒有問題；但是如果對方與我們思路相左，觀念相反，溝通起來同樣會很吃力。麵對這類情緒的溝通者，我們首先必須讓自己遠離情緒化，否則對方會關閉自己的心理機製，從心理上拒絕與我們進行實質溝通。為瞭促進溝通效果，我們還要積極調動對方的情緒，隻要對方的情緒活躍起來，預期的溝通目標還是很容易達成的。
　　為你的自由設置“天花闆”
　　◎先睹為快：我們常說，人生而自由平等，但社會是一個大傢共同組成的集體，如果某個人的自由失去限製，就會直接影響到彆人的自由。因此，自由隻是相對的，我們按照既定的自由規律行事，不僅是為瞭保障彆人的自由，同時也是為瞭保障自己的自由。如果某個人為瞭一己之自由而破壞公共之自由規律，並且沒有得到及時的製止和懲罰，那麼其他人會立即加入破壞者的行列，那麼所有人的自由都會因此遭到破壞。
　　某公司主管下班之後發現車鑰匙落在辦公室，但是由於碰到一位領導寒暄幾句，迴到辦公室時大門已經鎖瞭。他立即打電話給自己的女秘書，對方的電話已經處於關機狀態，再給其他同事打去，對方也稱聯係不上。這位領導氣急敗壞，立即群發信息，要求女秘書馬上過來送鑰匙，不僅語氣用詞激烈，而且隻直接提齣瞭批評。
　　麵對領導的無理指責，女秘書給予瞭針鋒相對的還擊。她首先錶示自己的業餘時間是屬於自己的，不能讓主管呼來喚去，因此拒絕趕迴公司送鑰匙；其次他錶示鎖門是她的責任，當然也是為瞭公司的安全；最後，她還明目張膽地要求主管自重，並且同樣選擇瞭群發的方式進行迴復。公司保安也看到消息，立即趕上來幫主管開瞭門，但事情已經鬧大瞭。
　　此事很快炸開瞭鍋，大傢紛紛議論：哪有小秘書敢這樣和領導說話的，他們之間的關係肯定不正常，搞不好是因愛生恨，自亂陣腳；沒錯，都下班瞭還找來找去的，女秘書長得那麼媚，哪個正常的男人能忍住凡心；我看是女秘書勾搭的主管，他之前可沒有這方麵的新聞；蒼蠅不叮無縫的蛋，我看他們是一丘之貉，狼狽為奸；這下好瞭，擦槍走火，事情已經都齣來，很快就會明朗化，咱們等著看好戲吧。
　　人言可畏，當這些傳聞逐漸散開時，大傢看他們的眼神也發生瞭變化。女秘書受不瞭，嚮公司提齣瞭辭職，公司為瞭消除不良影響，立即予以瞭肯定迴復。但事情並沒有就此完結，公司再為這位主管委派秘術時，年輕的女員工都堅決推辭，誰也不想步那位女秘書的後塵。這位主管聽說此事後，同樣覺得沒有待下去的意思瞭，於是選擇瞭離開。
　　案例中，主管真的一定要叫迴女秘書嗎？就算要叫，一定要采用激烈的用辭，並且直接給予批評，甚至用群發的方式公開消息嗎？顯然是工作當中對女秘書指使慣瞭。而女秘書的業餘時間就真的那麼寶貴嗎？就算很寶貴，難道迴公司為領導送一趟鑰匙的時間都沒有？或者讓同事朋友為領導送一下，不也是解決問題的好方法嗎？接下來，還與領導公開叫闆，這哪裏是一個成熟的職場人士應有的錶現？可惜，他們都沒有充分尊重對方的自由，不僅沒有把握好自己的角色定位，也沒有采取圓滑的方式處理，如此纔把事情鬧到一發不可收拾的地步。
　　我們常說，人生而自由平等，但社會是一個大傢共同組成的集體，如果某個人的自由失去限製，就會直接影響到彆人的自由。因此，自由隻是相對的，我們按照既定的自由規律行事，不僅是為瞭保障彆人的自由，同時也是為瞭保障自己的自由。如果某個人為瞭一己之自由而破壞公共之自由規律，並且沒有得到及時的製止和懲罰，那麼其他人會立即加入破壞者的行列，那麼所有人的自由都會因此遭到破壞。
　　我們以乘坐公交車為例，如果所有乘客都規規矩矩地排隊，每個人都可以輕輕鬆鬆的上車。但是如果有一個人插隊，並且成功登上瞭車門，那麼後麵的人勢必一擁而上，誰到知道先上車有好處。這樣就會導緻一片混亂，所有人擠成一鍋粥，先到和後到的人都得經過一番“惡戰”纔能擠上車，真是何苦來著。我們在與人溝通的過程中也應該注意這一點，沒有人是可以絕對擁有自由的，如果你想要建立良好的人際關係，就要時刻注意把握自由的尺度，否則最終隻能讓自己完全失去自由。
　　總而言之，我們可以追求自己的個性，從某種程度上來講，這也是我們實現自己人生意義的需要。但是如果超齣瞭應有的尺度，不但無法給自己帶來成功和勝利，反而會把問題搞得一塌糊塗。
　　……

前言/序言

　　飯桌上，我們效仿同事的做法，戰戰兢兢地嚮領導敬酒，接下來便不知道該說些什麼；電梯裏，我們拘謹地和同事打個招呼，然後就不知道該聊些什麼；朋友聚會，隻要超過三個人或者有一個陌生人在場，我們就會成為最安靜的人，整個聚會都可能一言不發……以上種種情況給我們的感覺都可以總結為一個字——冷，也就是我們通常所說的“冷場”。冷場是一種不成熟的錶現，它代錶我們沒能掌握基本的交際能力，這對於開拓我們的生活領域、發展我們的職業和事業，都是揮之不去的夢魘。
　　然而，總有一種人被人們稱為“自來熟”，他們幾乎能夠和所有人酣暢交談，即使麵對素未謀麵的陌生人，也能夠在三言兩語之間熱聊起來。細細聽來，他們的話大多並無太多意義，但是又能夠給對方極好的感覺，談話也能夠自然而然地進行下去。這就是所謂的“熱場”，就像演員和歌手上颱錶演一樣，如果能夠在第一時間把場麵搞“熱”，接下來的錶演就會事半功倍，反之則事倍功半。與人溝通尤其是與陌生人溝通，同樣如此。
　　其實，隻要我們迴想一下，就會發現一個很普遍的現象：即使我們是一個頗為內嚮的人，在與自己的好朋友聊天時，也能夠隨心所欲、侃侃而談。那麼，為什麼在麵對陌生人時、在麵對領導和半生不熟的同事時卻總是不知該聊些什麼呢？這就需要瞭解一些不冷場的知識和技巧，並且把這當成自己的一種能力來進行培養。通過專業的學習和實踐，我們就能夠和他人自由交談，讓自己的交際能力如虎添翼。
　　一個善於熱場的人能夠給人以精神愉悅的感覺，能夠讓人們喜歡和他們接觸，想要和他們接觸甚至爭著和他們接觸。
　　掌握不冷場的藝術，首先要求我們形成強大的“熱場意識”，如此纔能不斷提高和校正自己的交際方法，並且在遇到睏難的時候保持信心；然後深入瞭解一些不冷場的技巧，所謂“工欲善其事，必先利其器”；再充分應用到實際生活和工作中去，在具體的生活和工作中加以驗證，去蕪存菁；最後內化為自身的交際能力，達到與人溝通無障礙的狀態，確保隨時隨地能夠熱場。本書將從以上四個方麵入手，在全麵講解溝通技巧的同時，為廣大讀者朋友安排相應的實例分析，幫助大傢盡快、盡好、盡可能地掌握與人溝通的技巧，使自己在生活和工作中擺脫冷場，一路暢通地走嚮幸福和成功。

《心之橋：解鎖人際互動的藝術》 簡介： 在信息爆炸、聯係日趨便捷的時代，真正深入人心的交流卻似乎變得更加睏難。我們身處人群，卻常常感到孤立；我們擁有觀點，卻難以有效地錶達。是什麼阻礙瞭我們與他人建立真實而富有意義的連接？《心之橋：解鎖人際互動的藝術》將帶你踏上一段探索之旅，揭示那些隱藏在高效溝通背後的深層機製，助你打破社交壁壘，成為一個能夠與任何人輕鬆對話、深刻共鳴的人。 本書並非提供一套僵化的對話模闆或速成的技巧。相反，它深入剖析瞭人際互動的本質，從心理學、社會學及行為學的多個維度，為你構建一個理解他人、連接內心的完整框架。我們將一同探索： 傾聽的魔法： 真正的傾聽並非僅僅是等待對方說完，而是主動地理解、共情並迴應。本書將教你如何放下自我中心的評判，進入對方的世界，通過細緻的觀察、積極的反饋以及恰當的提問，讓對方感受到被全然接納和理解。你將學會識彆語言背後的情感信號，洞察非語言溝通的微妙之處，從而建立起信任的基石。 同理心的力量： 同理心是連接心靈的橋梁。我們將深入理解同理心的不同層次，並學習如何在對話中靈活運用，去感知他人的情緒，理解他們的立場，即便立場不同，也能找到共鳴點。這包括如何用“我”的感受來錶達，而不是用“你”來指責；如何在不同文化背景下進行跨文化溝通，減少誤解，增進理解。 提問的智慧： 問題是開啓對話的鑰匙。本書將指導你如何提齣開放式、探索性的問題，激發對方的思考和分享，避免那些隻得到“是”或“否”答案的封閉式提問。你將學會根據不同的情境和對象，設計齣能夠引導對話深入、挖掘潛在信息的問題，讓每一次交流都充滿發現的樂趣。 自我錶達的勇氣與清晰： 有效溝通的關鍵在於清晰而真誠地錶達自己的想法和感受。我們將探討如何剋服錶達的障礙，無論是內嚮者的拘謹，還是外嚮者的魯莽。本書將教你如何組織語言，條理清晰地闡述觀點，用生動的故事和恰當的比喻增強錶達的說服力和感染力。你將學會如何在尊重他人的前提下，堅定而溫和地錶達自己的需求和立場。 建立連接的策略： 建立和維護良好的人際關係是一門藝術。本書將為你提供一套係統性的策略，從初次見麵如何留下好印象，到如何化解衝突，再到如何成為一個值得信賴的夥伴。你將學習如何識彆他人的社交信號，如何主動發起對話，如何巧妙地找到共同話題，並瞭解如何通過持續的積極互動，將泛泛之交轉化為深厚的友誼或有效的閤作關係。 情境的洞察與適應： 不同的場閤、不同的人，需要不同的溝通方式。本書將引導你學會敏銳地洞察社交情境，理解不同群體的溝通習慣和偏好。你將掌握如何在商務談判中贏得閤作，如何在傢庭聚會中增進親情，如何在朋友閑聊中享受輕鬆愉悅，以及如何在麵對陌生人時，快速建立起友好氛圍。 《心之橋：解鎖人際互動的藝術》是一本實踐性極強的指南。書中穿插瞭大量真實案例和場景模擬，以及一係列可操作的練習，幫助你鞏固所學，並在日常生活中逐步應用。無論你是希望提升職場溝通能力，改善人際關係，還是僅僅想在生活中更自如地與他人交流，《心之橋》都將是你不可或缺的夥伴。 翻開本書，你將不僅僅學會“跟誰都能聊得來”，更將學會如何“與誰都能聊得深”。你將發現，每個人心中都渴望被理解，而你，可以通過掌握這些簡單而深刻的藝術，成為那個能為他人架起心之橋梁的人，讓世界因為你的存在，而變得更加溫暖和連接。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個比較內嚮的人，和人打交道的時候總會感到有些彆扭，尤其是麵對不太熟悉的人，更是不知道該說些什麼。我曾經嘗試過很多方法，比如背誦一些所謂的“開場白”，或者搜集一些“萬能話題”，但效果都甚微，反而讓我更加焦慮。這本書的齣現，就像一道曙光，照亮瞭我一直以來迷茫的內心。它沒有給我生硬的理論，也沒有給我刻闆的套路，而是通過一個個生動有趣的故事，讓我看到瞭社交的另一種可能性。我特彆喜歡書中關於“好奇心”的章節，作者強調，好奇心是開啓一切對話的鑰匙。我以前總以為，和人聊天就是要找共同話題，要去迎閤對方，但這本書讓我明白，真正的交流，源於對對方的興趣。我開始嘗試著用一種全新的視角去觀察周圍的人，去留意他們身上的細節，去思考他們背後的故事。比如，在咖啡館裏，我看到一個女生帶著一隻可愛的柯基犬，我不再是默默地看著，而是鼓起勇氣上前，問瞭問狗狗的名字，還誇瞭誇它很乖巧。沒想到，女生很熱情地和我聊起瞭養狗的趣事，我們竟然聊瞭半個小時！這在我以前是不可想象的。這本書還教我如何“非暴力溝通”，這對我來說太重要瞭。我以前說話總是直來直去，有時候會無意中傷害到彆人，或者讓彆人覺得我很強勢。學瞭這本書之後，我開始注意自己的語氣和措辭，學會瞭用“我感覺”來錶達自己的感受，而不是用“你總是”來指責彆人。比如，當我老公忘記倒垃圾的時候，我不再說：“你為什麼總是這麼懶？”而是說：“我感覺有點不舒服，因為看到垃圾桶滿瞭，我擔心會有異味。”這樣一說，他不僅不會反感，反而會主動去處理。這本書讓我意識到，原來人與人之間的溝通，可以如此平和而有效。它不僅僅是一本教你如何社交的書，更是一本關於如何理解他人、如何與世界和解的書。我發現，當我不再那麼在意自己的“錶現”，而是把注意力放在對方身上時，我竟然變得越來越受歡迎。以前覺得難以接近的人，現在也能和我聊上幾句；以前覺得無聊的場閤，現在也能找到樂趣。我感覺自己像是在解鎖一個新的技能，而且這個技能是如此的實用，讓我的生活變得更加豐富多彩。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，當我第一次翻開《跟誰都能聊得來》這本書時，我帶著一絲懷疑，甚至可以說是“看熱鬧”的心態。畢竟，我一直以來都被貼著“內嚮”、“不擅長社交”的標簽，我總覺得，要和彆人聊得來，是需要一種與生俱來的天賦，而我，顯然不具備這種天賦。然而，這本書，像一股清流，徹底顛覆瞭我對社交的固有認知。它沒有給我灌輸什麼“成功學”的雞湯，也沒有給我什麼“萬能話術”的套路，而是從人性的根本齣發，教我如何去理解他人，如何去與世界和諧相處。書中關於“好奇心是最好的社交貨幣”的論點，給我留下瞭極其深刻的印象。我以前總以為，要讓彆人喜歡我，就得努力讓自己變得有趣，變得有吸引力。但這本書讓我明白，有時候，我們隻需要對彆人展現齣真正的興趣，就能贏得對方的好感。我開始嘗試著用“探險傢”的心態去和人交流，去挖掘對方身上的閃光點，去發現對方故事的精彩之處。我記得有一次，在一次不太熟悉的聚會上，我主動上前，詢問一位之前沒怎麼交流過的女士，她手中的那本小巧精緻的筆記本是哪裏買的。沒想到，她因此打開瞭話匣子，和我分享瞭她對於收集好物的心得，以及這些小物件背後承載的意義。我們竟然因此聊瞭很久，並且建立瞭非常融洽的聯係。這本書還教會我“非暴力溝通”的精髓。我以前說話總是比較直接，有時候會讓彆人覺得我很生硬，或者不近人情。學瞭這本書之後，我學會瞭如何用“我”開頭的句子來錶達自己的感受，而不是用“你”來指責對方。比如，我不再對孩子說“你怎麼又把玩具弄得到處都是？”，而是說“我看到玩具散落一地，我擔心會有人不小心踩到，而且我希望我們的房間能更整潔一些。”這種溝通方式，不僅讓孩子更容易接受，而且也避免瞭不必要的衝突。這本書不僅僅是一本關於社交的書，它更像是一本關於“如何成為一個更好的自己”的指南。它讓我看到瞭自己的潛力，讓我相信，每個人都有能力去建立有意義的人際關係，並且在這個過程中，收獲幸福和成長。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為，社交就像是一場精心策劃的演齣，需要準備好颱詞，設計好錶情，纔能贏得掌聲。然而，我錯瞭，大錯特錯。《跟誰都能聊得來》這本書，徹底打破瞭我這個陳舊的觀念，它告訴我，最自然的交流，纔是最動人的。它不是教我如何“錶演”，而是教我如何“做自己”，並且在這個基礎上，去與他人建立真實的連接。我最喜歡書中關於“真誠”的力量的論述，作者強調，當你的齣發點是真誠地想要瞭解對方，想要與對方建立連接時，很多技巧都會變得不那麼重要，因為真誠本身就具備一種強大的吸引力。我曾經很害怕在和彆人聊天時，自己說的話不夠有趣，不夠有吸引力，所以總是小心翼翼，不敢說錯話。但是，讀瞭這本書之後，我意識到，與其去追求“有趣”，不如去追求“真誠”。我開始嘗試著在和人聊天時，更加關注自己的感受，更加關注對方的感受，而不是去迎閤彆人的喜好。比如，當我遇到一個我不太感興趣的話題時，我不再假裝很有興趣，而是會誠實地說：“這個話題對我來說有點新鮮，能不能簡單給我介紹一下？”或者“我不太瞭解這方麵，但聽你講起來很有意思。”這種坦誠，反而讓對方感到被尊重，並且更願意分享。這本書還讓我明白瞭“情緒的共振”是如何發生的。我以前總是覺得，和彆人聊天就是信息交換，但這本書讓我看到，更深層次的交流，是情緒的傳遞和共鳴。我開始嘗試著去捕捉彆人話語中的情緒，並且用自己的語言去迴應。比如，當朋友跟我抱怨工作壓力大時，我不再隻是說“加油”，而是會說“聽起來你真的很纍，換做是我，我也會覺得很辛苦。”這種情感上的迴應，往往比任何技巧性的安慰都更能打動人。它讓我意識到，社交的本質，是情感的交流，是靈魂的碰撞。我感覺自己不再是為瞭“社交”而社交，而是為瞭“連接”而社交。我的內心變得更加 open and welcoming，不再因為害怕被拒絕而把自己封閉起來。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我當初買這本書，帶著一種試試看的心態，因為我身邊不少朋友都推薦瞭，而且聽他們說得神乎其神，我甚至有點懷疑是不是誇大瞭。畢竟，我一直是個在人群中容易“隱形”的人，很少會有人主動來找我聊天，我也很少會主動去找彆人。這本書的結構很有意思，它不像傳統的教程那樣，一開始就給你一大堆理論，而是用很多我日常生活中會遇到的場景來引入，然後循序漸進地解開我的睏惑。比如，書中提到如何和“沉默寡言”的人打開話題，我以前遇到這種情況，基本上就默默走開瞭，因為我不知道該說什麼，也不想給對方壓力。但是，這本書給瞭我一個全新的思路：與其試圖打破沉默，不如去理解沉默。它讓我看到，沉默不一定是不喜歡交流，也可能是對方在觀察，在思考，或者隻是暫時沒有找到閤適的話題。我學會瞭在適當的時候，用一些開放性的問題，或者提供一些信息，來為對方創造一個更舒適的交流環境。我嘗試著在和一些平時比較內嚮的同事交流時，不再急於得到迴答，而是耐心地等待，並且適時地給齣一些肯定的迴應，比如“嗯，我明白你的意思”或者“這個想法很有趣”。結果，我發現他們也開始願意和我分享更多。這本書還講到瞭“同理心”的力量，這一點對我觸動很大。我以前總是站在自己的角度去思考問題，覺得彆人應該理解我，但卻很少去嘗試理解彆人。這本書讓我意識到，每個人都有自己的故事和難處，當我們能夠站在對方的角度去思考時，很多誤會和衝突都會迎刃而解。我記得有一次，我因為工作上的一個失誤，被老闆嚴厲批評，當時我感到非常委屈，覺得老闆不理解我。但是，當我迴想起這本書的內容，我嘗試去理解老闆的壓力，理解他對項目結果的期望。我主動去找老闆溝通，承認瞭自己的錯誤，並且提齣瞭補救措施。齣乎意料的是，老闆的態度軟化瞭很多，甚至還肯定瞭我勇於承擔責任的態度。這本書不僅僅是教會我“說”什麼，更重要的是教會我“如何”去說，以及“什麼時候”去說。它讓我明白，有效的溝通，需要的是一顆真誠的心和一顆懂得傾聽的耳朵。我感覺自己不再是被動地接受社交，而是開始主動地去創造和經營人際關係。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是社交恐懼癥患者的福音，我以前是個典型的“尬聊”體質，每次聚會都恨不得找個角落把自己藏起來。聽到朋友推薦《跟誰都能聊得來》時，我簡直不敢相信，以為又是那種“心靈雞湯”類的廢話。但抱著試試看的心態，我還是翻開瞭它。沒想到，這本書完全顛覆瞭我對社交的認知。它不是教你套路，也不是教你強顔歡笑，而是從根本上幫你理解人際交往的底層邏輯。作者用非常生活化的例子，比如和鄰居阿姨聊菜市場的小八卦，和同事討論周末的電影，甚至是怎麼和陌生人一起排隊時打發時間，都講得繪聲繪色。我最喜歡的一章是關於“傾聽的藝術”，我一直以為自己很會聽，但這本書讓我意識到，我隻是在等待對方說完，然後就開始思考自己要說什麼。真正的傾聽，是帶著好奇心去理解對方的感受和需求，是捕捉那些藏在話語背後的情緒。我試著在和傢人的對話中運用這些技巧，效果簡直驚人。我媽以前總是抱怨我工作太忙，不常迴傢，但我現在能更耐心地聽她講鄰裏瑣事，偶爾還會問問她種的花怎麼樣瞭，她臉上那種滿足的笑容，是我以前從未見過的。這本書還講到如何在高壓的社交場閤保持冷靜，我記得有一次公司年會，老闆突然點名讓我發言，我當時緊張得手心冒汗，腦子裏一片空白。但讀瞭這本書，我學會瞭在緊張時深呼吸，然後嘗試從對方的角度去理解，老闆讓我發言可能是一種肯定，而不是刁難。我當時就對著老闆笑瞭笑，說：“謝謝老闆的厚愛，我雖然不是最專業的，但我會盡力分享一些最近在項目上的心得。”雖然說得磕磕巴巴，但至少我沒有像以前那樣石化在那裏。這本書就像一個循循善誘的導師，它不會給你直接的答案，而是引導你去思考，去發現自己內在的潛力。我曾經以為社交是門玄學，需要天賦，但現在我明白瞭，它更像是一門技術，隻要掌握瞭方法，每個人都可以變得更擅長。我感覺自己變得更自信瞭，不僅是在工作場閤，就連和陌生人擦肩而過，我也敢報以一個友善的微笑，有時候對方也會迴以一個微笑，那一刻，我感覺整個世界都變得柔軟瞭許多。這本書真的改變瞭我很多，它讓我不再害怕與人交流，而是開始期待每一次與人溝通的機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對我而言，就像是為我推開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭一個更加廣闊和多彩的社交世界。我一直以來都覺得，自己是個“社恐”分子，在人群中總是顯得格格不入，不知道該如何與人建立聯係。每次聚會，我都會下意識地尋找一個角落，假裝在看手機，以此來逃避尷尬的社交場麵。這本書，讓我徹底告彆瞭那種“鴕鳥心態”。它並沒有給我灌輸一些虛頭巴腦的理論，而是用大量貼近生活的例子，一步步地引導我去理解和實踐。我最喜歡的部分是關於“如何從細節中發現連接點”的章節。作者強調，每個人身上都有值得被關注的細節，而這些細節，往往是開啓對話的鑰匙。我開始有意識地去觀察身邊的人，去留意他們身上那些與眾不同的地方。比如，我發現一位平時不苟言笑的同事，在辦公室裏總是戴著一副很有個性的眼鏡。於是，在一個輕鬆的下午，我鼓起勇氣問他：“您的眼鏡款式很特彆，是專門挑選的嗎？”沒想到，這一個小小的舉動，竟然打開瞭他的話匣子，他開始和我分享他收藏眼鏡的經曆，讓我看到瞭他身上那種隱藏的幽默感和品味。這本書還讓我明白瞭“共情”的力量。它讓我意識到，很多時候，彆人並不是真的想要聽你的“建議”，而是想要得到你的“理解”。我開始學著用“傾聽”代替“說教”，用“感受”代替“評判”。當我身邊有朋友在抱怨生活中的不如意時，我不再急於給齣解決方案，而是會靜靜地聽他們傾訴，並且用“嗯，聽起來你真的很不容易”或者“換做是我，我也會覺得很委屈”來迴應。這種情感上的共鳴，往往能比任何道理都更能撫慰人心。這本書讓我明白，社交的本質，是關係的建立，而關係的建立，源於真誠的理解和溫暖的連接。我感覺自己不再害怕和人打交道，而是開始主動地去擁抱每一個社交的機會，並且在這個過程中，收獲瞭意想不到的喜悅和成長。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書就像是為我量身定做的“社交指南”，它解決瞭我在人際交往中一直以來睏擾我的難題，並且給瞭我一種全新的視角去看待社交。我之前總是覺得，自己是個“話題終結者”，彆人一開口，我就不知道該怎麼接下去，隻能尷尬地微笑，然後希望對方能主動繼續話題。這本書徹底改變瞭我的這種“被動社交”模式。它讓我意識到，主動權其實掌握在自己手中，而且，很多時候，我們並不需要多麼高明的技巧，隻需要一點點真誠和好奇心。我特彆喜歡書中關於“傾聽的藝術”的細緻講解，作者不僅僅是教你如何“聽”，更是教你如何“聽懂”。它讓我明白，有效的傾聽，不僅僅是竪起耳朵，更是用心去感受對方的情緒，去理解對方的言外之意。我開始有意識地去捕捉對方說話時的語氣、語速、肢體語言，並且嘗試去理解這些非語言信息背後所錶達的含義。在一次和客戶溝通時，我注意到客戶在提到某個産品的功能時，語氣變得有些遲疑。我敏銳地捕捉到瞭這一點，然後及時地追問：“您在提到這個功能時，我好像聽到一些顧慮，是這個功能有什麼不完善的地方嗎？”果然，客戶進一步解釋瞭他擔心的問題，並且我們成功地解決瞭這個潛在的風險。這本書還講到瞭如何“製造”話題，而不是僅僅等待話題的齣現。作者提供瞭一些非常實用的方法，比如從周圍的環境入手，從對方的穿著打扮入手，或者從共同的經曆入手。我開始嘗試著在日常生活中運用這些方法，發現和陌生人搭訕，或者和不太熟悉的人打開話題，竟然變得如此容易。比如，在一次火車旅行中，我看到鄰座的旅客正在看一本我感興趣的書，我便主動上前，簡單地聊瞭幾句，結果我們竟然成瞭旅途中的好朋友。這本書不僅僅是教會我“說什麼”，更重要的是教會我“如何去說”，以及“如何去感受”。它讓我從一個“社交恐懼者”變成瞭一個“社交探索者”，我對每一次與人溝通的機會都充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，《跟誰都能聊得來》這本書，是我最近讀到的最讓我感到驚喜的一本書。我以前總覺得自己是個“社交絕緣體”，在人群中顯得格格不入，不知道該如何與人建立真正的聯係。每次和陌生人打交道，我都感到無比的緊張和尷尬，隻能默默地聽著彆人聊天，或者找個藉口離開。然而，這本書，就像是一位循循善誘的良師益友，一點點地引導我走齣瞭內心的藩籬。它沒有給我什麼“速成”的技巧，也沒有什麼“萬能話術”，而是從根本上讓我理解瞭人際交往的底層邏輯。我最受益的一章是關於“理解比被理解更重要”的論述。作者用瞭很多生活化的例子，說明當我們試圖去理解對方時，很多看似難以逾越的障礙都會迎刃而解。我開始嘗試著在和人交流時，把注意力從“我該說什麼”轉移到“對方想聽什麼”，以及“對方為什麼這麼說”。我記得有一次，我和一位關係不太融洽的同事之間齣現瞭一些誤會，我當時感到非常委屈。但是，當我迴想起書中關於“換位思考”的內容，我嘗試著去站在對方的角度去理解他為什麼會有那樣的反應。當我主動找他溝通，並且用一種理解的語氣去錶達我的感受時，他竟然也坦誠地錶達瞭自己的顧慮。最終，我們不僅解開瞭誤會，反而讓我們的關係變得更加牢固。這本書還強調瞭“傾聽”的力量，而且講得非常深入。它不僅僅是字麵上的“聽”，更是包含瞭對對方情緒的捕捉，對言外之意的揣摩，以及對肢體語言的解讀。我開始有意識地去觀察彆人說話時的眼神、錶情和語氣，並且嘗試去捕捉那些隱藏在話語背後的信息。在一次團隊討論中，我注意到一位同事雖然沒有明確反對，但他的錶情顯得有些猶豫。我及時地捕捉到這一點，然後用一種溫和的方式問他：“XX，我感覺你好像有些顧慮，方便分享一下嗎？”果然，他後來補充瞭一些非常重要的建議，避免瞭我們團隊走彎路。這本書讓我明白，有效的溝通，不是一場錶演，而是一場真誠的連接。它讓我不再害怕和人打交道，而是開始享受與人交流的過程，並且在這個過程中，不斷地發現和成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是一次暢快淋灕的“社交體檢”，讓我看到瞭自己身上那些不為人知的“盲點”，也看到瞭那些被我忽略的“潛力”。我以前總覺得，要和彆人聊得來，就得是個“話題終結者”，要麼幽默風趣，要麼知識淵博。但這本書讓我顛覆瞭這種認知，它告訴我，最有效的社交，往往不是靠“輸齣”，而是靠“輸入”和“連接”。我最印象深刻的是關於“好奇心的力量”這一章節，作者用瞭一個非常形象的比喻：當我們對一個人充滿好奇時，就像是在玩一個解謎遊戲，對方的每一句話，每一個錶情，都可能隱藏著綫索，而我們的任務就是去發現這些綫索，然後串聯起來，最終瞭解對方。我開始帶著這種“玩解謎遊戲”的心態去和人交流，發現以前覺得很難打開話匣子的人，也變得更容易接近瞭。比如，我曾經覺得一位領導非常嚴肅，難以接近，每次和他說話都小心翼翼。但是，當我開始留意他平時的一些小習慣，比如他喜歡喝什麼牌子的咖啡，他辦公室裏擺放的盆栽有什麼特彆之處，然後我嘗試在閤適的時機，以一種輕鬆的方式問他，比如“您這個咖啡味道很特彆，是特意選的嗎？”或者“您這個綠植養得真好，有什麼秘訣嗎？”沒想到，這些看似不經意的小問題，竟然能打開他的話匣子，讓我看到瞭他身上不一樣的一麵，也讓我和他之間的距離拉近瞭很多。這本書還強調瞭“傾聽”的重要性，而且講得非常細緻。它不僅僅是字麵上的“聽”，而是包括瞭肢體語言的解讀、情緒的捕捉、以及對言外之意的理解。我開始有意識地去觀察彆人的眼神，去感受彆人的語氣，去捕捉那些隱藏在話語背後的情緒。在一次團隊會議上，我注意到一位同事雖然沒有直接錶達反對意見，但他的錶情顯得有些猶豫。我及時地捕捉到這一點，然後用一種溫和的方式問他：“XX，我感覺你好像有什麼顧慮，方便分享一下嗎？”果然，他後來補充瞭一些非常重要的建議，避免瞭我們團隊走彎路。這本書讓我明白瞭，真正的社交，不是一場錶演，而是一場真誠的連接。它讓我不再畏懼與人交流，而是開始享受與人交流的過程，並且在這個過程中，不斷地發現和成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，不僅僅是社交技巧上的提升，更是一次深刻的自我認知和成長。我一直以為自己不擅長社交，是因為我不夠有趣，或者不夠聰明，但讀瞭《跟誰都能聊得來》之後，我纔明白，很多時候，我們對自己的評價，纔是限製我們前進的最大障礙。書中有一個觀點我深以為然，那就是“每個人都是一本有趣的書”。我以前總是在尋找“有趣的人”，想要和他們成為朋友，但這本書讓我意識到，我也可以成為一本有趣的書，並且，我也可以從每個人身上發掘齣他們有趣的一麵。我開始更加主動地去瞭解身邊的人，不僅僅是同事，還有小區裏的保安大叔，樓下的便利店老闆，甚至是偶爾會遇到的快遞員。我不再僅僅是完成“工作”，而是嘗試去和他們建立更深的連接。比如，我發現樓下的保安大叔是個很有故事的人，他以前是當兵的，我就會問問他當兵時的經曆，聽他講那些聽起來很傳奇的故事。我也會關心便利店老闆最近有沒有什麼新鮮的商品，或者問問他有沒有什麼好的推薦。這些小小的舉動，換來的往往是對方更加真誠的迴應和善意的笑容。這本書還讓我學會瞭如何“管理”自己的情緒，尤其是在麵對一些挑戰性社交場閤的時候。我記得有一次，我去參加一個行業交流會，現場都是一些行業內的精英，我當時感到壓力非常大，生怕自己說錯話，或者顯得很無知。但是，當我迴想起書中提到的“錨定效應”和“積極心理暗示”，我嘗試著告訴自己：“我來這裏是為瞭學習，是為瞭交流，我是一個有價值的參與者。”這種心理上的調整，讓我瞬間放鬆瞭很多，也讓我能夠更加自然地和人交流。我甚至主動去認識瞭幾位我一直很敬佩的老師，並且得到瞭他們的指點。這本書不是教你成為一個“社交達人”，而是教你如何成為一個更受歡迎、更懂得與人相處的人。它讓我擺脫瞭對“完美社交”的執念，而是專注於當下，專注於真誠。我感覺自己的內心變得更加平靜和充實，不再因為彆人的看法而患得患失。

評分☆☆☆☆☆

一直從京東購買 物流給力 品質非常棒 值得信賴 書不錯值得購買

評分☆☆☆☆☆

很實惠，但我覺得內容……嗬嗬噠

評分☆☆☆☆☆

跟朋友一起喝茶，興緻很高地分享一件事情，你剛開始說，她叫服務員來續杯；再接著說，她問你有沒有帶麵巾紙；再要開始說，她拿起手機迴瞭個短信。然後你沉默瞭。她讓你接著說，你說“說完瞭”。她問你然後呢，你會迴答“沒有然後瞭”。再也沒有分享的興緻。

評分☆☆☆☆☆

看這本書是我想起瞭，美國成功學導師卡耐基說過的一句話：“與其花兩年的時間讓他人對你感興趣，不如花兩個月的時間真正對他人感興趣，這樣會給你帶來更多的朋友”。聊得來纔能聊得久，人人都需要聊一聊。

評分☆☆☆☆☆

東西還是不錯，還是閤用的，繼續用下去再看看效果怎麼樣。

評分☆☆☆☆☆

跟誰都能聊得來

評分☆☆☆☆☆

比超市便宜，關鍵是送貨上門，方便快捷，京東鐵粉，傢裏生活用品都在這買

評分☆☆☆☆☆

你與大神之間隻差瞭這一個技能。打破沉默和尷尬的局麵，講透搭話和接話的精髓，會聊可以收獲愛情，加固友情，撫慰親情。會聊是低投入賺取人心的神技能，讓你的朋友越來越多，讓你的人生越來越順利

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯?看瞭後受益匪淺，看來以後還是要多讀書，京東值得信賴的