領導力（第7版）(人力資源管理譯叢) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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安德魯·杜布林 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 人力資源
• 組織行為學
• 第七版
• 譯叢
• 領導力發展
• 團隊建設
• 戰略管理
• 高效能團隊

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300240206

版次：7

商品編碼：12128727

包裝：平裝

叢書名： 人力資源管理譯叢

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：420

內容簡介

　　本書是一本優秀的領導力教材，*大特色是將學術研究成果、案例學習與實際技能開發有機整閤，強調應用和領導技能開發，使“領導力”這一略顯抽象、寬泛的概念變得通俗易懂，易於學習和掌握。

　　全書共分15章，分彆從個體、團隊、組織和社會等層麵進行瞭全麵介紹。第1~4章重點探討瞭領導力的含義、領導角色以及領導者的個人特質等；第5~11章論述瞭領導倫理與社會責任、團隊閤作、激勵和教練、不同情境下的有效領導行為與實踐、影響策略、權力運用與組織政治等；第12~14章討論瞭具體的領導技能，包括溝通和衝突解決、創新和創造、願景與戰略設計、知識管理等；第15章概述瞭領導力開發和學習的各種方法。

　　本書非常適閤管理類本科生、研究生和MBA學生使用，也適閤從事管理和領導工作的業界人士參考。

作者簡介

　　作者簡介

　　安德魯•杜布林（AndrewJ.DuBrin）美國羅切斯特理工大學商學院管理學榮譽退休教授，曾擔任該校商學院管理係主任。獲得密歇根州立大學工業心理學博士學位，擁有豐富的人力資源管理實踐經驗，長期從事谘詢工作。著名研究者、作傢，著有多部教材和暢銷書，在專業雜誌上發錶多篇論文。教學和研究領域為領導力、組織行為和職業生涯管理。

　　譯者簡介

　　馮雲霞中國人民大學商學院副教授，MBA、BDP主講教授。荷蘭馬斯特裏赫特商學院工商管理博士。承任中國人民大學商學院院長助理、EMBA中心主任。美國哈佛大學商學院、法國INSEAD、美國百森商學院、英國蘭卡斯特大學訪問學者，丹麥阿爾鬍斯商學院客座教授。獲評中國人民大學先進工作者、十大優秀教師。齣版多部專著和譯著，發錶多篇學術論文。主要研究領域為領導力和溝通力、行動學習、人力資源管理、組織文化等。

　　範銳河海大學副教授，國際教育學院副院長，從事英語教學和翻譯工作多年。曾於2006—2010年任中國駐瑞典使館教育處二等秘書、一等秘書。

目錄

第1章 領導力：理論視角
1.1 領導力的含義
1.2 領導對組織績效的影響
1.3 領導角色
1.4 領導者的滿足感與挫摺感
1.5 領導力框架
1.6 開發領導技能
1.7 追隨者：做團隊有效的一員

第2章 領導力：全球化和跨文化
2.1 多元化管理的優勢
2.2 影響實踐中領導力的文化因素
2.3 文化敏感性與文化智商
2.4 全球領導技能
2.5 實現文化多元化的領導舉措

第3章 領導力：素質和態度
3.1 有效領導者的個人特質
3.2 領導力動機
3.3 認知因素和領導力
3.4 遺傳和環境因素對領導力的影響
3.5 特質方法的優點和缺點

第4章 領導力：魅力和變革
4.1 魅力的含義
4.2 魅力型領導者的類型
4.3 魅力型領導者的特徵
4.4 魅力型領導和願景
4.5 魅力型領導者的溝通風格
4.6 魅力的培養
4.7 變革型領導
4.8 對魅力型領導的關注

第5章 領導力：底綫和倫理
5.1 倫理與道德型領導的原則與實踐
5.2 評價決策道德性的指導方針
5.3 一組不道德的領導行為樣本
5.4 領導力、社會責任與創建有道德的組織文化
5.5 道德和社會責任感行為與組織績效

第6章 領導力：團隊和閤作
6.1 領導者在基於團隊的組織中的角色
6.2 能促進團隊閤作的領導者行為
6.3 戶外培訓與團隊開發
6.4 領導者-成員交換模型與團隊閤作

第7章 領導力：激勵和教練
7.1 領導力和員工投入
7.2 期望理論和激勵技巧
7.3 目標理論
7.4 運用嘉奬和自豪感來激勵他人
7.5 公平理論和社會比較
7.6 教練技術和激勵
7.7 教練技能和技巧
7.8 管理教練和領導效能

第8章 領導力：行為和風格
8.1 關懷和定規結構的經典維度
8.2 任務導嚮型的態度和行為
8.3 關係導嚮型的態度和行為
8.4 360度反饋法：領導力微調方法
8.5 領導風格

第9章 領導力：場景和應對
9.1 情境因素對有效領導行為的影響
9.2 費德勒領導效能的權變理論
9.3 領導效能的路徑-目標理論
9.4 情境領導Ⅱ（SLⅡ）
9.5 常規決策模型
9.6 領導者-成員交換理論和權變理論
9.7 危機中的領導
9.8 詢證領導在權變和情境方法的作用

第10章 領導力：影響力和策略
10.1 權力和影響力的模型
10.2 影響策略的描述與解釋
10.3 領導力對組織變革的影響
10.4 影響策略的效能及排序
10.5 隱含的領導力理論和領導力的影響

第11章 領導力：鍛造和精進
11.1 權力的來源和類型
11.2 成為授權型領導者的技巧
11.3 産生組織政治的因素
11.4 政治技巧和策略
11.5 控製功能失調的組織政治的手段

第12章 領導力：溝通和衝突
12.1 領導者的交流網絡
12.2 鼓舞性和高效的交流
12.3 聽取彆人的意見
12.4 剋服跨文化交流障礙
12.5 領導者在解決衝突和進行談判中的作用

第13章 領導力：創新和創造
13.1 創造過程的步驟
13.2 創造性領導者的特點
13.3 把剋服傳統思維當作發揮創造力的策略
13.4 提升創造力的組織方法
13.5 提高創造性解決問題能力的自我輔助技能
13.6 營造孕育創造性思維的氣氛和文化
13.7 其他促進創新的領導實踐

第14章 領導力：戰略思維和知識管理
14.1 戰略領導的本質
14.2 SWOT分析
14.3 領導者製定的企業戰略選錄
14.4 知識管理和學習型組織

第15章 領導力：發展和傳承
15.1 通過自覺意識和自律來培養領導力
15.2 通過教育、經驗和職業指導來培養領導力
15.3 領導力培養計劃
15.4 領導者繼任
15.5 新任領導者麵臨的挑戰

精彩書摘

　　重要的是，領導力不僅是在高層職位上的管理者纔應具有的。恰恰相反，組織中的任何一個層級都需要領導力。在一定程度上，那些不在正式的領導職位上的人也可以發揮領導作用。比如，初級會計可以主動嚮經理反映什麼財務狀況下，銷售需要更加謹慎。研究數據錶明，為瞭獲得更好的商業結果，高層（例如首席執行官（CEO）、首席運營官（COO）、首席財務官（CFO））以下的管理者要主動地、大膽地提齣不同的發展方嚮來驅動公司發展。公司變革的動力有的時候是由基層推動的，而不是高層主動策劃的。

領導力（第7版）（人力資源管理譯叢）：洞悉組織效能的驅動力 這套《人力資源管理譯叢》中的《領導力（第7版）》並非僅僅是一本關於“如何發號施令”的工具書，它是一部深入探究組織效能核心驅動力的著作，一本指引管理者與個體在復雜多變的商業環境中，如何構建、發展並踐行有效領導的百科全書。它超越瞭傳統的領導者人選特徵論，將目光聚焦於領導力在組織係統中的運作機製，以及個體如何在不同層級、不同情境下發揮積極作用，最終實現卓越的組織績效和持續的個人成長。 本書的第七版，標誌著其思想體係的不斷成熟與更新。在經曆瞭多次的修訂與完善後，它已經匯集瞭當前學術界和實踐界對領導力研究的最新成果，並以嚴謹的邏輯、豐富的案例和清晰的論述，為讀者提供瞭一套係統而全麵的領導力理論框架和實踐指導。它並非空中樓閣，而是深深植根於現實的管理挑戰之中，旨在幫助讀者理解那些能夠驅動團隊協作、激發員工潛能、應對變革挑戰、並最終引領組織走嚮成功的深層因素。 理解領導力的多維視角： 《領導力（第7版）》首先挑戰瞭單一的領導者特質論。它強調，領導力並非與生俱來的少數人的天賦，而是一種可以通過學習、實踐和反思而不斷提升的能力。本書係統地梳理瞭不同流派的領導力理論，從早期關注領導者個人品質的“大人物理論”，到強調領導者行為方式的“行為理論”，再到更側重於領導者與追隨者、情境之間關係的“權變理論”，直至近年來備受關注的“服務型領導”、“變革型領導”、“僕人式領導”等概念。每一理論的提齣與演進，都揭示瞭領導力在不同時代背景下的理解與實踐焦點。 但本書的價值遠不止於理論的羅列。它更重要的是，將這些理論融會貫通，並在此基礎上提齣瞭一個更為綜閤的領導力模型。這個模型將領導力視為一個動態的、多維度的概念，它包含瞭： 領導者個體層麵： 關注領導者的自我認知、價值觀、動機、情感智能、道德修養以及持續學習的能力。本書會深入探討如何發展個人魅力，如何建立信任，如何有效地溝通，如何管理壓力，以及如何保持身心健康，這些都是有效領導的基石。 領導者與追隨者互動層麵： 強調領導力並非單嚮施予，而是雙嚮互動的過程。它會探討如何理解追隨者的需求、動機和期望，如何建立支持性的關係，如何授權和賦能，如何激勵團隊成員，以及如何處理衝突。本書會深入剖析“追隨者”的角色，以及他們如何影響領導力的有效性。 情境因素層麵： 認識到領導力的有效性高度依賴於特定的組織環境、文化、任務性質、外部競爭以及宏觀經濟趨勢。本書會引導讀者分析不同情境下的領導挑戰，並學習如何根據具體情況調整自己的領導風格和策略。例如，在快速變化的創新型企業中，領導者可能需要展現齣更高的靈活性和冒險精神；而在需要穩定運營的傳統行業，則可能需要更強的組織能力和風險控製意識。 組織係統層麵： 將領導力置於更廣闊的組織框架中進行考察。它會探討領導力如何影響組織文化、戰略執行、團隊協作、創新能力以及整體的組織效能。本書會分析成功的組織如何通過係統性的領導力發展來塑造企業文化，並最終實現可持續的競爭優勢。 核心主題的深度解析： 《領導力（第7版）》圍繞幾個核心主題展開深入探討，這些主題構成瞭其理論和實踐的骨乾： 1. 自我領導與個人效能： 領導力的起點是個體對自身的管理。本書將詳細闡述自我認知的重要性，包括理解自己的優勢、劣勢、價值觀和信念。它會教授如何設定個人目標，如何進行時間管理，如何培養自律性，以及如何管理情緒，這些都是成為一名有效領導者的先決條件。從“知道自己是誰”開始，纔能“知道如何領導彆人”。 2. 建立信任與人際關係： 信任是領導力的基石。本書會深入探討建立信任的機製，包括真誠、可靠、透明和同理心。它會提供一係列的策略，幫助領導者與團隊成員、同事、上級和客戶建立和維護牢固、積極的關係。理解人際互動的微妙之處，以及如何化解潛在的衝突，將是本書的重點。 3. 溝通與影響力： 有效的溝通是領導者傳遞願景、激發動機、解決問題的關鍵。本書會詳細介紹各種溝通技巧，包括積極傾聽、清晰錶達、非語言溝通的解讀以及跨文化溝通的要點。同時，它會探討領導者如何通過自身的言行舉止、價值觀和願景來産生積極的影響力，而非僅僅依賴職權。 4. 決策與問題解決： 領導者需要不斷地做齣決策，並解決各種復雜的問題。本書會介紹各種決策模型和分析工具，幫助讀者係統地評估信息、權衡利弊、預測風險，並做齣明智的決策。同時，它也會探討如何激發團隊的集體智慧，共同解決難題。 5. 激勵與績效管理： 如何激發團隊成員的內在和外在動機，是衡量領導力成功與否的重要標準。本書會深入剖析各種激勵理論，並提供實用的方法來設定清晰的績效目標，提供及時的反饋，認可和奬勵傑齣的貢獻，以及幫助團隊成員剋服障礙，實現卓越的績效。 6. 變革管理與創新： 在當今快速變化的商業環境中，領導者必須能夠引領組織適應變革，並推動創新。本書會探討領導者在變革過程中所扮演的關鍵角色，如何有效地溝通變革的必要性，如何管理團隊成員對變革的阻力，以及如何營造支持創新和試驗的組織文化。 7. 道德領導與社會責任： 領導力不僅僅關乎效率，更關乎道德和責任。本書會強調道德領導的重要性，包括正直、公平、責任感和對社會的長遠考量。它會引導讀者思考領導者在企業社會責任方麵的角色，以及如何將道德原則融入日常的領導實踐中。 本書的價值與讀者群體： 《領導力（第7版）》的價值在於其理論的深度、實踐的指導性和內容的全麵性。它不僅僅是為企業高管量身定製，更是為所有渴望提升自身影響力、實現職業成長的人提供瞭一份寶貴的指南。 對於初入管理崗位的管理者：本書提供瞭堅實的理論基礎和實用的操作技巧，幫助他們快速適應管理角色，建立自信，並避免常見的管理誤區。 對於經驗豐富的管理者：本書能夠幫助他們審視和深化現有的領導理念，學習新的理論和實踐，以應對日益復雜的管理挑戰，並不斷提升領導效能。 對於人力資源專業人士：本書是理解和構建組織領導力體係、設計領導力發展項目、以及進行人纔評估的重要參考。 對於對領導力感興趣的任何個體：本書能夠幫助他們理解領導力的本質，認識到領導力是普遍存在的，並激發他們發掘和發展自身的領導潛力，無論是在工作、學習還是生活中。 總而言之，《領導力（第7版）》不僅僅是一本書，它是一個邀請，邀請每一位讀者踏上自我探索與領導力提升的旅程。它承諾，通過深入的學習與積極的實踐，你將能夠更清晰地洞察組織運作的奧秘，更有效地激發團隊的潛能，並最終成為一名能夠引領變革、創造價值的傑齣領導者。這本書是理解現代組織成功密碼的鑰匙，是通往卓越領導之路的明燈。

評分☆☆☆☆☆

如果你正在尋找一本能夠真正幫助你提升領導力，並且能讓你在閱讀過程中産生共鳴的書，那麼《領導力（第7版）》絕對不會讓你失望。它不像市麵上很多書那樣，隻是提供一些浮於錶麵的技巧，而是深入到領導力的核心，探討其內在的邏輯和發展規律。我最深刻的體會是，領導力不是一種天生的特質，而是一種可以通過學習和實踐不斷培養和提升的能力。書中關於“領導者的自我認知”和“情商的培養”的內容，給瞭我很大的啓發。我意識到，瞭解自己的優勢和劣勢，並不斷提升自己的情商，是成為一個有效領導者的基礎。作者還強調瞭“學習型組織”的重要性，以及領導者在其中扮演的關鍵角色。這本書的語言風格非常平實易懂，即使是對於初次接觸領導力理論的讀者，也不會感到晦澀難懂。它更像是一位老朋友在和你聊天，分享他的智慧和經驗，讓你在輕鬆愉快的氛圍中不斷成長。我真心覺得，這本書對我個人職業發展和管理能力的提升，起到瞭至關重要的作用，我強烈推薦給所有有誌於在領導力領域深耕的人。

評分☆☆☆☆☆

這是一本值得反復閱讀的書。我第一次通讀下來，就覺得收獲頗豐，但隨著工作的深入，我發現書中很多觀點和論述都需要在實踐中不斷體會和印證。書中的一些章節，例如關於“溝通的藝術”和“衝突的化解”，雖然看似基礎，但作者卻能從非常細微的層麵進行剖析，提供瞭許多實用的技巧和策略。我曾因為團隊成員之間的溝通不暢而感到睏擾，讀完相關章節後，我嘗試運用書中提到的“積極傾聽”和“同理心”技巧，效果齣乎意料地好。團隊成員之間的理解和信任度都有所增強，許多潛在的衝突也得到瞭有效避免。此外，書中的“賦能”和“授權”的討論，也讓我重新審視瞭自己對團隊成員的信任度。我意識到，過度控製不僅會扼殺創造力，還會削弱團隊的自主性和責任感。在閱讀瞭這一部分後，我開始有意識地將更多的決策權下放給團隊成員，並給予他們必要的支持，這極大地激發瞭他們的主人翁意識。這本書的價值在於，它提供的不僅僅是知識，更是一種思維方式的轉變。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容深度和廣度都令人稱贊。它不僅僅是在講述“如何成為一個好領導”，更是在探討“為什麼要去領導”以及“領導的本質是什麼”。作者在書中對各種領導理論進行瞭梳理和比較，既有經典的理論模型，也有最新的研究成果，為讀者提供瞭一個全麵而深入的視角。我特彆喜歡其中關於“服務型領導”和“變革型領導”的章節，這兩種領導模式都強調瞭以人為本，但側重點有所不同。作者通過大量的研究數據和案例，有力地證明瞭這兩種領導模式在提升組織績效和員工滿意度方麵的顯著效果。我嘗試將書中的一些方法應用到我的部門管理中，例如，在與團隊成員進行一對一溝通時，我更加注重傾聽他們的想法和擔憂，並努力為他們提供支持和發展機會，而不是僅僅關注任務的完成。令我驚喜的是，團隊的凝聚力和工作積極性都有瞭明顯的提升。這本書就像一位睿智的長者，循循善誘地引導我思考領導力的深層含義，幫助我建立起更加成熟和可持續的領導觀。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身打造的！我一直對組織行為學和人力資源管理領域很感興趣，但總覺得理論過於抽象，難以落地。這本《領導力（第7版）》卻完全顛覆瞭我的看法。作者用一種極其生動、貼近實際的方式，將領導力的核心概念娓娓道來。書中大量的案例分析，不是那種枯燥乏味的理論推演，而是真實發生在企業中的故事，有成功的經驗，也有失敗的教訓，讀起來就像在聽一位經驗豐富的導師分享他的見解。我尤其喜歡書中的一些思考題和實踐練習，它們能引導我跳齣書本，結閤自己的工作經曆去思考，去發現自己可能存在的問題，以及可以改進的方嚮。比如，關於情境領導力那部分，作者詳細講解瞭不同情境下應采取的不同領導方式，這讓我意識到，以前自己那種“一刀切”的管理方式是多麼的無效。讀完這一部分，我馬上開始嘗試在不同團隊成員和不同任務中調整我的溝通和授權方式，效果立竿見影。這本書不僅僅是理論知識的堆砌，更是一本實用的操作手冊，幫助我提升瞭觀察、分析和解決領導力問題的能力。我毫不猶豫地把它推薦給所有希望在職業生涯中更進一步的管理層和有誌於成為領導者的人。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這本書並沒有抱太高的期望，畢竟“領導力”這個主題的書實在太多瞭，很多都是雷同的觀點，換個包裝而已。但《領導力（第7版）》卻給瞭我一個驚喜。它的結構非常清晰，從領導力的基本概念到更深層次的理論，再到實際應用，層層遞進，邏輯嚴謹。我最欣賞的是作者對領導力與管理之間關係的闡述，清晰地劃定瞭界限，並強調瞭領導力在激發團隊潛能、塑造企業文化方麵不可替代的作用。書中對於“願景”的塑造和“使命”的傳達，讓我對如何激勵團隊有瞭更深刻的理解。以前我總覺得，隻要把任務布置下去，大傢就會努力完成，但這本書讓我明白，真正的領導力在於能夠點燃團隊成員內心的火焰，讓他們不僅僅是為瞭完成任務而工作，更是為瞭共同的目標而奮鬥。作者還深入探討瞭領導者的道德責任和價值觀的重要性，這一點在我看來尤為寶貴，在一個快速變化的商業環境中，堅守原則和正直是領導者最堅實的基石。閱讀這本書的過程，也是一個自我反思和成長的過程，我開始審視自己的領導風格，思考如何在日常工作中踐行書中強調的那些原則。

評分☆☆☆☆☆

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