把招聘做到極緻——我這樣做到世界500強招聘經理 管理學書籍 人力資源管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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遠鳴 著

圖書標籤:

• 招聘
• 人力資源管理
• 管理學
• 世界500強
• 職場
• 求職
• 麵試
• 人纔招聘
• 企業管理
• 職業發展

店鋪： 慧思文創圖書旗艦店

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515809502

商品編碼：11264884913

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-07-01

內容簡介

　　本書是一位一直從事人力資源招聘工作的資深招聘經理，多年工作心得的總結提煉，這是一本介紹作者招聘經驗和分享招聘理念的書。
　　作者從大學畢業就開始從事招聘工作，十多年來在招聘崗位用專業、熱情、鑽研的精神不斷提升自己，給企業帶來價值，同時也在職場上不斷前進，做到瞭世界500強的國際市場的高級招聘經理。
　　那麼招聘就不僅僅是簡單的簡曆篩選和麵試技巧，作者在本書中闡述瞭非常豐富的內容：製定好招聘策略建立招聘組織開拓招聘渠道常規的簡曆篩選和麵試技巧介紹如何開展校園招聘如何管理和用好獵頭做好自身的修煉，等等。

作者簡介

　　遠鳴，
　　十餘年大型企業集團、上市公司的招聘管理經驗，現任某世界五百強企業（本土非國企）高級招聘經理。在招聘策略的製訂、招聘渠道的拓展與招聘麵試等方麵具有豐富的實戰經驗，對招聘領域有著自己獨特的理解，在多傢人力資源雜誌發錶文章50餘篇。
　　曾獲招聘谘詢師、國際職業培訓師、深圳市招考公務員麵試考官認證，獲中國人力資源大奬成果奬金奬、中國改革開放30年優秀學術成果一等奬、中國區十大招聘經理等奬項，入選《中國專傢人名辭典》、中國人力資源管理大奬委員會專傢委員。
　　以“讓世界上更多的人分享自己的招聘經驗，讓中國更多的人分享世界的招聘經驗”為人生使命。

目錄

第1章 製定招聘策略，定好大局
第1節 招聘工作者的戰略視野 
第2節 企業招聘的“藍海戰略” 
第3節 低成本、高效率的招聘策略 
第4節 如何在節後招聘高峰齣招 
第5節 妙用“跨界招聘” 

第2章 建立招聘組織，打好基礎 
第1節 建立有戰鬥力的招聘組織 
第2節 招聘團隊的規範化管理運作 

第3章 開拓招聘渠道，廣儲人纔 
第1節 招聘渠道往哪裏去
第2節 突發性招聘的渠道之戰 
第3節 讓招聘效率倍增的人纔官計劃 

第4章 簡曆篩選，提升效率 
第1節 好簡曆的標準是什麼 
第2節 洞悉簡曆背後的含義 

第5章 麵試甄選，練就火眼金睛 
第1節 通過三層“匹配”選人 
第2節 高管人纔的麵試技巧 
第3節 壓力麵試：尋找逆風飛揚的人纔 
第4節 做人纔價值的評鑒者 
第5節 你會解讀肢體語言嗎 
第6節 妙用招聘新思維 

第6章 校園招聘，培育新芽 
第1節 實習生計劃，提前搶人纔 
第2節 洞悉應屆生的專業素質
第3節 妙用心理學提升吸引力 
第4節 校園招聘的藍海在哪裏 
第5節 你認識“南極人”嗎 

第7章 獵頭管理，謀求共贏 
第1節 招聘HR如何與獵頭共舞 
第2節 直麵獵挖，打好人纔保衛戰 

第8章 招聘秘技，助你成功 
第1節 薪酬談判，踢好臨門一腳 
第2節 背景調查，構建“防火牆” 
第3節 用人纔庫做好長綫招聘 
第4節 給招聘做個全麵體檢 

第9章 打造名片，長遠發展 
第1節 做業務部門的夥伴 
第2節 成為企業的亮麗名片 
第3節 優秀招聘經理的修煉

精彩書摘

　　《博瑞森管理叢書：把招聘做到**》：
　　招聘，歸根到底是一場人纔的競爭。因為人纔資源是有限的，要比競爭對手更快、更準地得到人纔，不講策略、謀略不行。而策略在於提前進行充分的市場分析、業務戰略規劃分析，從而推導、解碼人力資源的需求，再根據這個需求，擬定“作戰沙盤”，做齣具體的“作戰部署”與“排兵布陣”。另外，為瞭獲得差異化的人纔競爭優勢，還要采取差異化的人纔競爭策略，比如，藍海戰略、跨界招聘、低成本高效率的招聘策略等。
　　第1節招聘工作者的戰略視野很多企業的招聘經理在招聘工作中一直處於救火狀態，因為業務部門在年初沒有提齣自己的年度人力資源需求，或者是年初提齣的需求隻是“拍腦袋”的決定，沒有經過充分的論證及分析，導緻從年初到年尾不斷提齣招聘要求，而且都很緊急。招聘經理被這些突發性的招聘工作弄得焦頭爛額，有時費瞭很大勁纔找到意嚮候選人，業務部門卻說招聘需求取消瞭，讓招聘經理備受打擊。
　　上述問題的根本原因在於，企業招聘工作者沒有幫助業務部門對自己的人力資源需求看得更遠，或者業務部門已有業務規劃，而招聘工作者沒有將其推導、應用到人力補充策略和招聘計劃中。這是很多企業招聘工作的通病，招聘工作者沒有成為業務部門的戰略夥伴，自己沒有“望遠鏡”，也沒有給業務部門一個“望遠鏡”。
　　參加業務戰略研討招聘工作者首先要關注公司的中長期發展、培養戰略性的視野，因為公司戰略的推進、落實必然要以人纔先行。如果你不關注戰略，也許隻能做“救火隊員”，被動地“滅火”。反之，更早、更準確地把握公司業務戰略意圖，從業務戰略齣發，思考入力資源的規劃布局，以及人纔的儲備與甄選工作，纔能讓招聘工作者更高效地滿足公司的人纔需求，甚至預見與主導需求。招聘工作者不僅要考慮眼前的顯在人纔需求，還要考慮未來的潛在人纔需求；不僅要考慮業務層麵的人纔需求，還要考慮公司戰略發展層麵的人纔需求；不僅要考慮本企業的人纔問題，還要考慮本行業的人纔問題，甚至宏觀經濟環境中的人纔問題。
　　招聘工作者如何從被動地接受招聘需求到主動引導人纔需求，提前引導與規劃人纔需求呢？首先，要參加業務部門的戰略研討，瞭解本企業與業界標杆或競爭對手的業務差距與目標、未來五年的業務戰略規劃，以及未來一年的業務目標。業務戰略研討會議一般從業務差距分析人手，通過深刻的市場洞察，梳理業務戰略意圖，進行新的業務設計，再進一步分解為戰略舉措。這個步驟完成後，由HR專員部門幫助業務部門從組織、人纔、氛圍與文化三個方麵進行分解與承接，真正從業務戰略過渡到人力資源策略。
　　製定人力資源規劃與業務部門深入討論後，HR專員對業務需求的理解更深入瞭，對未來業務發展方嚮與目標有更清晰的認知，HR專員需將業務戰略與目標分解，推導到HR專員策略，製定齣入力資源規劃方案，以支撐業務戰略與目標的實現。而人力資源規劃是需要通過HR專員策略會議討論確定的，這個策略會議不僅需要HR專員參加，還需要業務部門參加。
　　一般來說，有以下幾種人力資源規劃方法。
　　（1）第一種，基於公司發展戰略的人力資源規劃方法。主要是從組織設計、調整與變革的角度考慮人力資源規劃，往往伴隨著新增、調整機構與人員補充，這種方法適用於因市場變化而經常進行組織調整的行業。
　　（2）第二種，基於公司人纔供需狀況的人力資源規劃方法。主要是從業務發展角度考慮人員需求和內部人纔供應狀況，是大多數企業使用的人力資源規劃方法。具備完善、規範的人纔培養體係的公司，還可以結閤內部人纔培養、後備人纔梯隊建設的節奏考慮，從周期內産生的關鍵管理崗位空缺人數，逐級推算應該補充與儲備的後備崗位人數。

招聘是一門藝術，更是一場策略博弈 你是否曾為招聘難題而頭疼？如何在茫茫人海中尋覓到真正的人纔，讓他們為企業注入活力？如何構建一個高效、有吸引力的招聘體係，讓企業在人纔爭奪戰中脫穎而齣？本書將為你揭示那些隱藏在成功招聘背後的深層邏輯與實操技巧，讓你告彆盲目與焦慮，成為企業最得力的“伯樂”。 在瞬息萬變的商業環境中，人纔是企業最核心的驅動力。 無論企業規模大小，無論身處哪個行業，一個強大的、充滿活力的團隊都是成功的基石。然而，如何纔能構建這樣的團隊？答案往往隱藏在招聘的每一個細節之中。本書並非一本冰冷的理論堆砌，而是基於真實世界的觀察與實踐，提煉齣瞭一套行之有效的招聘理念與方法論。它將帶你深入理解招聘的本質，超越錶麵文章，直擊人纔吸引、甄選、評估、錄用及後續發展的全流程。 招聘，遠不止於發布職位和篩選簡曆。 它是一場精密的策略博弈，需要深刻洞察企業戰略、理解業務需求，並將其轉化為精準的人纔畫像。更是一門藝術，需要巧妙地設計雇主品牌，激發候選人的興趣，讓他們感受到企業的價值與魅力。而最終，它又是一項科學的評估過程，需要設計嚴謹的麵試流程、運用有效的評估工具，確保甄選齣最適閤企業文化和崗位需求的優秀人纔。 本書將帶領你踏上一段探索招聘“極緻”的旅程。 你將學到如何從戰略層麵思考招聘，如何將招聘目標與企業長期發展緊密結閤，如何打造一個能夠持續吸引頂尖人纔的雇主品牌。你將深入瞭解不同類型崗位的招聘特點，以及針對性地設計招聘策略。無論是技術研發、市場營銷、銷售還是運營崗位，本書都將為你提供實用的指導和案例分析。 告彆低效與“碰運氣”的招聘模式。 本書將為你剖析那些導緻招聘失敗的常見誤區，例如模糊的職位描述、無效的麵試問題、缺乏係統性的候選人評估等。你將學會如何通過優化招聘流程，提高效率，縮短招聘周期，降低招聘成本，同時確保招聘質量。我們將探討如何利用數據分析來驅動招聘決策，如何衡量招聘效果，並根據反饋不斷迭代優化。 不僅僅是“找到人”，更是“留住人”。 招聘的終點並非新人入職，而是新人能否快速融入企業、為企業創造價值，並與企業共同成長。本書將深入探討新員工的入職引導和培訓，以及如何建立一個能夠激勵人纔、留住人纔的企業文化。你將理解，有效的招聘策略與人纔發展戰略是相互促進、密不可分的。 本書的核心在於“實操性”和“可遷移性”。 我們將分享大量來自不同企業、不同行業的真實案例，分析成功的經驗和失敗的教訓。這些案例將幫助你更直觀地理解招聘理論的落地應用。同時，本書所倡導的理念和方法論，具有高度的可遷移性，你可以根據自身企業的實際情況，靈活地應用到你的日常招聘工作中。 深入剖析招聘的每一個關鍵環節： 戰略招聘： 如何理解企業戰略，並將其轉化為清晰的招聘目標和人纔規劃？如何預測未來人纔需求，並提前布局？ 雇主品牌塑造： 如何打造一個吸引人的雇主品牌，讓優秀人纔主動投遞簡曆？如何有效地進行雇主品牌傳播？ 人纔吸引： 除瞭傳統的招聘渠道，還有哪些創新的方式可以觸達潛在人纔？如何設計有吸引力的職位描述和招聘廣告？ 精準甄選： 如何設計有效的麵試流程和評估工具，全麵考察候選人的技能、經驗、潛力和文化契閤度？如何進行背景調查和能力測評？ 高效麵試： 如何讓麵試官具備齣色的麵試技巧，能夠挖掘候選人的真實能力？如何設計結構化麵試，減少主觀偏見？ 數據驅動招聘： 如何利用數據來分析招聘渠道的效果，評估候選人質量，並優化招聘決策？ 新員工入職與融閤： 如何確保新員工順利融入團隊，快速適應企業文化和工作節奏？ 人纔保留策略： 招聘僅僅是第一步，如何通過有效的激勵和發展機製，留住核心人纔？ 招聘團隊建設： 如何打造一支專業、高效的招聘團隊，讓他們成為企業人纔戰略的堅實後盾？ 應對人纔挑戰： 如何在特殊時期，例如經濟下行或行業變革中，調整招聘策略，應對人纔短缺或過剩的挑戰？ 本書不僅僅是寫給招聘從業者看的。 任何一位關心企業人纔發展，希望提升團隊能力，或者正在經曆招聘挑戰的管理層，都將從本書中獲益匪淺。它將幫助你建立對招聘更全麵、更深入的認知，讓你在人纔的爭奪戰中，擁有更強的戰略眼光和更紮實的執行能力。 這是一次關於人纔的深度探索，也是一場關於企業發展的戰略思考。 翻開本書，你將開啓一段 transformative journey，從招聘小白成長為招聘大師，為你的企業打造一支真正具有競爭力的優秀團隊。準備好瞭嗎？讓我們一起，把招聘做到極緻！

評分☆☆☆☆☆

我之所以被這本書深深吸引，是因為它提供瞭一種全新的思考方式，尤其是在麵對“人纔荒”和“競爭激烈”的當下。作者並非僅僅羅列技巧，而是深入剖析瞭招聘背後的心理學和組織行為學原理。他對於“動機理論”在吸引不同類型人纔上的運用，讓我受益匪淺。比如，如何針對追求事業發展的人提供挑戰性項目，如何為重視工作生活平衡的人設計靈活的工作模式，這些都是我之前在招聘中容易忽略的細節。書中關於“評估與反饋”的章節，尤其讓我覺得耳目一新。他強調的不僅僅是評估結果，更是評估過程的科學性和反饋的建設性，這對於幫助候選人成長，以及優化招聘策略都至關重要。我讀到他關於如何利用“非傳統渠道”發掘隱藏人纔的討論，也覺得非常前沿。比如，他提到如何通過行業峰會、技術社群，甚至是通過對競爭對手的深度研究來發現那些可能被忽視的優秀人纔，這拓展瞭我的思路。這本書讓我意識到，一個極緻的招聘經理，不僅僅是“找人”，更是“識人”、“育人”和“留人”的綜閤性人纔戰略傢。

評分☆☆☆☆☆

這本書我實在是太驚艷瞭！原本抱著一種“看看人傢怎麼招人”的心態，沒想到讀完之後，我感覺自己對整個招聘流程，乃至人力資源管理的理解都提升到瞭一個全新的維度。作者在書中分享的案例，絕不僅僅是“成功經驗”，更像是精心雕琢的戰術寶典。他如何從企業戰略齣發，精準定位崗位需求，再到如何設計一係列極具吸引力的招聘環節，每一步都充滿瞭智慧和洞察。我印象最深刻的是他關於“人纔畫像”的構建，細緻到性格特質、思維模式、甚至潛在的文化契閤度，這遠比我之前理解的“技能匹配”要深刻得多。書裏不乏一些我從未接觸過的招聘工具和方法論，比如他提到的“行為事件訪談”在深挖候選人過往經曆上的運用，簡直是“把證據找齣來”的教科書。而且，他並沒有迴避招聘中的難點和挑戰，反而深入剖析瞭如何處理“滯銷”職位、如何吸引頂級人纔、甚至是如何與“不那麼優秀”的候選人進行有效溝通。讀這本書，我感覺就像是在跟著一位經驗豐富的嚮導，一步步穿越瞭招聘的迷霧，看到瞭更廣闊的天地。它讓我明白，招聘從來不是簡單的信息對接，而是一場關於價值傳遞、情感連接和長期戰略的博弈。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。它不僅僅是一本關於招聘的書，更是一本關於“構建高效人纔供應鏈”的企業經營哲學。作者以一種非常宏觀的視角，將招聘置於整個企業發展戰略的框架下進行審視。他對於“人纔資本”的理解，以及如何通過招聘為企業帶來持續的競爭優勢，給我留下瞭深刻的印象。書中的“數據分析”在招聘中的應用，也讓我大開眼界。他分享瞭如何利用數據來優化招聘渠道、預測候選人成功率、甚至是如何評估招聘的ROI，這些都為招聘工作提供瞭科學的指導。我特彆喜歡他對“招聘團隊的建設與賦能”的論述，他認為招聘團隊本身也需要像一個銷售團隊一樣進行高效管理和激勵，這讓我思考如何提升我自身團隊的專業能力和工作效率。此外，書中對於“企業文化與招聘的融閤”的討論，也讓我認識到，招聘不僅僅是填補職位的技能需求，更是企業價值觀的傳遞和文化的浸潤。這本書讓我重新思考瞭招聘的價值，它不再是簡單的“人力資源部門的事務”，而是整個企業能否持續發展的關鍵驅動力。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像打開瞭一個全新的潘多拉魔盒，裏麵充滿瞭關於人纔吸引、評估和管理的智慧。作者在書中並沒有迴避招聘中的“潛規則”和“灰色地帶”，而是以一種坦誠、務實的態度，分享瞭如何在閤法閤規的前提下，最大化招聘效果。我特彆欣賞他關於“麵試技巧的細緻打磨”，他不僅僅講瞭“問什麼”，更講瞭“怎麼問”、“為什麼這麼問”，以及如何通過提問來洞察候選人的深層動機和潛力。書裏提到的一些“反常規”的招聘策略，比如如何通過“飢餓營銷”來吸引頂級人纔，或者如何利用“挑戰性任務”來篩選最適閤的候選人，都讓我覺得非常新穎且具有實踐價值。而且，作者在書中還分享瞭如何與“高難度”的候選人進行深度溝通，以及如何在高壓環境下保持招聘流程的專業性和效率，這些都是我在實際工作中經常會遇到的難題，而這本書提供瞭非常寶貴的解決方案。它讓我認識到，一個極緻的招聘經理，不僅要有廣闊的視野，更要有精湛的技藝，以及一顆不斷學習和進取的心。

評分☆☆☆☆☆

這本《把招聘做到極緻》給我帶來的啓發，遠不止於招聘本身，它更像是一本關於“如何成為一個卓越的管理者”的實踐指南。作者以一個世界500強招聘經理的視角，將管理的邏輯滲透到瞭招聘的每一個環節。我特彆欣賞書中對於“候選人體驗”的重視，這不僅僅是禮貌周到的服務，而是真正將候選人視為企業發展的戰略閤夥人，讓他們在求職過程中感受到尊重、價值和歸屬感。他提齣的“招聘即營銷”的理念，讓我豁然開朗。原來，招聘不僅僅是為瞭填補空缺，更是企業品牌形象的展示，是吸引未來可能人纔的長期投資。我學習到瞭如何設計一套能夠有效傳遞企業文化和價值的招聘流程，如何通過每一個接觸點，將潛在候選人轉化為忠誠的擁護者。書中的案例分析非常紮實，作者沒有空談理論，而是通過具體的招聘故事，展現瞭如何將管理學中的“戰略思維”、“用戶導嚮”和“數據驅動”等原則，巧妙地運用到招聘實踐中。讀完之後，我不再僅僅把招聘看作是一項執行性任務，而是將其提升到戰略高度，思考如何通過卓越的招聘，為企業構建最核心的競爭力。