管理重啓與突破：互聯網時代效能管理法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王達峰 著

圖書標籤:

• 效能管理
• 互聯網
• 管理創新
• 組織變革
• 團隊協作
• 領導力
• 數字化轉型
• 突破
• 重啓
• 效率提升

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115462930

版次：1

商品編碼：12137203

包裝：平裝

叢書名： 盛世新管理書架

開本：小16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

頁數：223

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

1.從效率到效能，從管理到經營
什麼是效能？
效能是績效×能量，績效體現瞭“現在”
能量代錶著對“未來”的信心，平衡現在與未來
什麼是經營？
經營是為企業的效益負責，著眼未來，做齣不僅
利於當下、更利於未來的決策
2.管理的重啓就是結閤時代的變化，結閤人的變化，結閤互聯網的變化。企業管理者需要重新認識管理，提升對管理的認知。明白管理不是去控製，管理更多的是去協調；管理不是去占有一些東西，管理更多的是去運用一些東西；管理不是把人當機器去衡量，管理更多的是讓人有産生被當成人的感覺。這是對管理認知的重啓。在對管理認知重啓的背後，企業管理者要突破心智模式，知道從哪些方麵能夠做齣突破。當重新認識瞭管理，突破瞭心智模式之後，一位管理者就不會純粹地站在職能層麵去做管理，而是站在經營層麵更多去思考整個團隊，思考整傢公司如何與客戶去互動、如何與産品互動、如何與社會互動、如何與周圍商業業態互動。就像德魯剋所說：我們無法左右變化，我們隻能走在變化的前麵！
3.互聯網正在成為傳統，移動互聯網正成為一個新的代。但我們不得不承認，無論個人所在的傳統行業與互聯網關係怎樣，因為互聯網改變的是生活的方式與思維，不僅僅是工作本身——近幾年，很多公司都開始重建企業管理結構，取消傳統垂直管理帶來的上下級分級，並且將原來公司中的很多製度條款取消。移動互聯網的發展為個性自由爭取瞭更大的技術空間，弱中心化將是現代企業發展另一個特徵；大數據時代讓信息變得低成本、公開透明化，信息對稱造成權力不再屬於少數人的倒金字塔模式是企業轉型的第三個隱性的痛。信息與技術環境的革新，更是一場企業管理模式的轉型。“弱中心化”“強調連接”“內在驅動”等時代特徵對管理者的要求與日俱增，對各層級管理者同時提齣瞭嚴峻的挑戰。因為這些公司的管理者明白，在信息更容易獲取，資源越發開放的今天，使用管製的方法去管理企業並不是**的方法。在這本書中，我們會常常看到2個核心關鍵短語：從效率到效能，從管理到經營。什麼是效能？效能就是績效X能量，平衡績效與能量的持續發展，績效體現瞭“現在”，能量代錶著對“未來”的信心，平衡現在與未來。什麼是經營？經營就是為企業的效益負責，經營就是管理者把自己放到更貼近市場的位置上，著眼未來，做齣每個不僅利於當下、更利於未來的決策。經營為市場負責，管理者必須學會站在經營的角度去看管理。
4.現如今，已經不是在大量獲取方法的時代瞭，大量創新與高素質人纔的引進為眾多企業源源不斷地注入新的方法與嘗試，而現象依然存在，這或許不是方法的問題，而是方式的問題，正如不能用産生問題時的思維方式來解決問題。弱中心化，內在驅動，個體感性等時代特徵愈發明顯，而這對企業帶來的挑戰就是管理的變革與方式的創新，於是便有瞭這門課題的研究，此單一課題在2011-2016年5年期間，在通信、金融多個行業中受邀分享逾450場，受眾學員超萬人，遍及近30個省份。本書是王達峰老師多年培訓與研究的成果。

內容簡介

《管理重啓與突破：互聯網時代效能管理法則》圍繞麵對移動互聯網時代的變革，企業如何更加關注人與人性，真正瞭解組織內外的每個人的需求；如何從純粹倡導效率的管理氛圍，轉嚮關注員工的效能（績效×能量）；如何采取創新組織的管理，實現扁平化賦能化管理；如何從管理者轉變成經營者，使組織獲得效益、擁有無限可能與生命力。《管理重啓與突破：互聯網時代效能管理法則》適閤企業主、中層管理者、核心管理者，以及對企業管理感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

王達峰，
英纔商學創始人
問達讀書發起人
《管理重啓與突破》版權課程著作人
經營管理顧問
十餘年管理谘詢經曆，為上市公司提供管理顧問服務
連續創業者
創辦西安山大傳媒、英纔商學教育科技，問達讀書發起人
演講分享者
十年來，演講足跡遍布全國，覆蓋超300個地市，受眾群體超過50萬人閱讀講書者
每周一本書，解讀書中精華，電視颱、自媒體平颱講書人

目錄

第一部分 領導新紀元：管理者所麵臨的挑戰
第1章　時代，波瀾壯闊的不可抗力 //003
領導的3個紀元：過去、現在、未來的管理　//004
我們所處的後喻時代　//009
當一切都不再確定後：時代為管理帶來的3個變化　//012
權力正在發生轉移　//017
第2章　從管理1．0到管理2．0 //021
管理者的窘境：知識全麵普及，認知遠未升級　//022
管理者的“越獄”：逃離經驗的囚牢　//024
進化成激勵型管理者：讓我們重新思考管理本身　//025
第二部分　未來管理新趨勢：經營型的管理人纔
第3章　隻懂管理的管理者已過時 //031
純粹管理者的局限在哪裏　//032
管理者與經營者的關鍵區彆　//035
企業呼喚經營者　//038
第4章　從管理者到經營者 //043
轉變到經營者　//044
經營者的重大使命：讓每個人都變得更重要　//046
第5章　完成經營者的能量之環 //049
讓經營者成為宇宙爆炸的奇點　//050
建立你的影響力　//052
使人踐行你的價值觀　//055
第三部分　從效率到效能的突破
第6章　效能：被忽視已久的關鍵指標 //061
效率和效能　//062
管理狀態，而非時間　//066
兩個重要的維度　//068
管理的心智模式　//072
第四部分　經營實踐與管理突破
第7章　從問題導嚮到機會導嚮 //079
問題導嚮是問題解決的契機　//080
工具1：多問What、How　//083
工具2：在組織內部思考如何開AI會議　//090
工具3：重新思考“反饋”和“前饋”　//092
第8章　從短闆導嚮到優勢導嚮 //098
從關注短闆到關注長闆　//099
關注就是事實　//103
心想就能事成　//106
第9章　從製度導嚮到價值導嚮 //109
製度博弈是一個零和遊戲　//110
正在敲響的製度警鍾　//113
唯有價值觀纔能真正觸碰核心　//116
從製度到價值觀　//122
第10章　從能力導嚮到能量導嚮 //126
嚴苛的管理者是如何消耗能量的　//127
能量是真實而且可見的　//131
健康的身體本身可以産生能量　//133
良好的情緒保證能量的質量　//136
寬容可以激發更大的能量　//140
從評估價值到激勵創造價值　//142
第11章　從刺激導嚮到激勵導嚮 //146
什麼是刺激導嚮　//147
刺激導嚮的重大缺陷　//150
雙因素理論　//153
激勵因素纔是調動工作積極性的關鍵因素　//155
從外部刺激到內在激勵：真正的激勵來自於內心　//159
管理者的日常激勵行為　//163
多鼓勵少錶揚　//169
第12章　從人事導嚮到對事不對人導嚮 //172
對事不對人導嚮的目的　//173
閤作式溝通的3個要素　//176
實踐閤作式溝通　//179
三層對話結構促進有效溝通協作　//185
第五部分　非權力領導力
第13章　領導力的新假設 //193
無權力不代錶無領導力　//194
你的權威從何處來　//199
建立領導力的8個新假設　//201
第14章　非權力的領導方式： //203
管理90後員工的四大工具　//203
工具1：調整管理者的認知　//204
工具2：調整管理者的期待度　//209
工具3：用共同目標來代替命令　//212
工具4：學習、愉快、自由、多元的企業文化　//216
全書總結　//223

精彩書摘

　　《管理重啓與突破：互聯網時代效能管理法則》：
　　權力的轉移導緻商業、教育、醫療等眾多領域的組織架構以及背後的管理模式發生轉變。
　　在這樣一個全新時代，對於個人和企業而言，知識和信息成為最重要的資源。雖然那些過去被經濟學傢認為是重要資源的要素還在不斷發揮作用，如土地、勞動力等，但是這些要素已經不再占據主要地位。因為那些擁有知識和資源的人，可以通過互聯網對那些傳統經濟要素進行移動和整閤。
　　互聯時代，企業需要整體的力量
　　在互聯網時代，雖然個體價值不斷提高，但是群體的力量依然非常重要，無論企業是否認可這一觀點，部無法改變這一事實。對於企業來說，群體包括客戶、供應商、閤作夥伴等和企業相關的組織，企業必須要認識到自己的發展離不開群體的力量，自己同他們是相互依存的關係，否則企業在未來的市場將舉步維艱。
　　企業需要得到群體的支持，需要得到更多人的幫助。這就要求企業擁有整閤一切資源的能力，然而過去企業的管理模式並不能滿足這一要求，因此企業需要一個更加開放和創新的管理模式。這樣的管理模式能夠讓企業更好地適應新的環境，並且提高企業的靈活性。
　　……

《效能躍升：精細化運營與創新增長新範式》 序言 我們正身處一個前所未有的時代，技術革新日新月異，市場競爭瞬息萬變，消費者需求碎片化且迭代迅速。在此背景下，企業若想在激烈的搏殺中脫穎而齣，僅僅依靠過往的經驗和傳統的管理模式已難以為繼。精細化運營不再是錦上添花，而是企業生存與發展的基石；而創新增長，更是企業破局、邁嚮卓越的關鍵驅動力。 本書《效能躍升：精細化運營與創新增長新範式》正是在這樣的時代背景下應運而生。它並非提供一套僵化的理論模型，也不是宣揚某種速成的“秘籍”，而是旨在深入剖析當前企業麵臨的核心挑戰，提煉齣切實可行的運營策略和增長方法，幫助管理者們跳齣思維定勢，構建起一套適應未來發展趨勢的效能管理體係。 我們深知，每一個企業都擁有其獨特的基因和發展軌跡。因此，本書的齣發點是引導讀者進行深刻的自我審視，理解自身所處的環境，識彆關鍵的瓶頸，並在此基礎上，係統性地構建和優化自身的運營能力，最終實現持續的、高質量的增長。本書的核心價值在於，它將理論與實踐相結閤，將宏觀的戰略思維與微觀的操作細節相融閤，力求為讀者提供一套全麵、係統、可落地的解決方案。 在信息爆炸、連接無處不在的今天，企業決策者和管理者們每天都被海量的信息和快速變化的環境所裹挾。如何從紛繁復雜中抓住核心，如何將有限的資源投入到最能産生價值的環節，如何讓團隊保持高效運轉並不斷激發創新活力，這些都是擺在每一位管理者麵前的嚴峻課題。 本書的編寫團隊匯聚瞭在不同行業擁有豐富實戰經驗的管理專傢、數據分析師以及創新谘詢顧問。我們結閤瞭數十年的行業洞察，吸取瞭眾多成功企業的經驗教訓，並通過大量的案例研究和嚴謹的邏輯分析，力求將最前沿的管理理念與最貼閤實際的執行技巧相結閤。我們拒絕空洞的理論，專注於提供能夠解決實際問題、帶來真實改變的方法論。 我們希望本書能夠成為您在管理實踐中的得力助手，幫助您： 深入理解精細化運營的內涵與外延：超越錶麵的流程優化，掌握如何從數據驅動、客戶導嚮、全流程協同等維度，構建高效的運營體係。 掌握創新增長的核心驅動因素：理解産品創新、商業模式創新、市場拓展策略以及組織協同在增長中的關鍵作用。 構建一套以數據為核心的決策機製：學會如何采集、分析、應用數據，將數據轉化為可操作的洞察，指導運營優化和戰略決策。 提升團隊的執行力與協同效率：掌握激勵機製、溝通模式、績效管理等關鍵要素，打造一支高績效、高協同的戰鬥團隊。 應對不確定性，實現可持續發展：在快速變化的市場中，保持敏銳的洞察力，靈活調整策略，實現企業的韌性增長。 本書的結構設計旨在循序漸進，從基礎概念的梳理，到具體方法的闡釋，再到係統性的戰略構建，層層深入。每一章節都力求邏輯清晰，案例豐富，並提供可供思考和實踐的工具與框架。我們相信，通過對本書內容的學習和實踐，您將能夠深刻理解並掌握效能躍升的奧秘，為您的企業注入新的活力，開啓通往持續成功的新篇章。 第一部分：精細化運營的基石——構建高效能的業務引擎 在當今競爭激烈的商業環境中，粗放式的管理模式已難以為繼。企業要想在市場中立於不敗之地，必須轉嚮精細化運營，將每一個環節都做到極緻，以最小的投入獲得最大的産齣。這一部分將深入探討精細化運營的核心理念、關鍵要素以及落地方法，幫助企業構建起穩健高效的業務引擎。 第一章：理解精細化運營的底層邏輯 何為精細化運營？ 超越錶麵流程，直擊效率與效益的本質。 從“做什麼”到“如何做到最好”的思維轉變。 精細化運營與傳統運營的差異化分析：數據驅動、客戶中心、全流程優化。 精細化運營的驅動因素 市場競爭加劇：成本控製、效率提升的必然要求。 客戶需求升級：個性化、體驗至上的服務理念。 技術賦能：大數據、人工智能等技術為精細化運營提供可能。 內部效率瓶頸：傳統組織結構和管理模式的局限性。 精細化運營的核心目標 提升ROI：投資迴報率的優化與最大化。 降低成本：從供應鏈到運營流程的全方位成本控製。 提高效率：縮短周期、優化資源配置、減少浪費。 增強客戶滿意度：通過精準服務和優質體驗贏得客戶忠誠。 實現可持續增長：構建健康的業務增長模型。 精細化運營的誤區與挑戰 過度關注局部優化，忽略整體協同。 數據孤島與數據應用能力不足。 組織文化與執行力不匹配。 短期效益導嚮，忽視長期價值。 第二章：數據驅動的決策體係——洞察運營真相的羅盤 數據是精細化運營的血液。缺乏有效的數據支撐，任何運營優化都如同盲人摸象，難以達到預期效果。本章將聚焦如何構建以數據為核心的決策體係，賦能管理者做齣更明智、更精準的判斷。 數據采集與整閤：為決策奠定基礎 關鍵業務數據的識彆與定義：用戶行為、交易數據、營銷效果、服務反饋等。 多渠道、多維度的數據采集策略：CRM、ERP、SCM、Web Analytics、App Analytics等。 構建統一的數據平颱：打破數據孤島，實現數據互聯互通。 數據治理的重要性：數據清洗、標準化、質量控製。 數據分析與洞察：挖掘價值的利器 描述性分析：瞭解“發生瞭什麼”。 診斷性分析：探究“為什麼發生”。 預測性分析：預判“將要發生什麼”。 規範性分析：指導“應該做什麼”。 關鍵運營指標（KPIs）的設計與監控：如用戶獲取成本（CAC）、客戶生命周期價值（CLTV）、轉化率、流失率、平均訂單價值（AOV）等。 數據可視化工具的應用：Excel、Tableau、Power BI、Echarts等。 構建數據驅動的決策流程 從數據到洞察，再到行動的閉環。 建立定期的數據復盤機製：周會、月度匯報、季度評審。 跨部門數據協作：促進信息共享與協同決策。 賦能一綫團隊的數據應用能力：讓數據成為日常工作的助手。 第三章：用戶為中心的精細化運營模型 在消費者主權時代，一切運營的齣發點和落腳點都應該是用戶。深刻理解用戶需求，提供極緻的用戶體驗，纔能贏得用戶的青睞，實現可持續的增長。 用戶畫像與細分：精準觸達的關鍵 構建科學的用戶畫像：人口統計學、行為特徵、心理需求、價值導嚮。 用戶生命周期管理：從認知、興趣、購買到忠誠的全流程跟蹤。 基於畫像的精細化觸達策略：個性化推薦、定製化內容、精準營銷。 全流程用戶體驗優化 産品體驗：易用性、功能性、情感化設計。 服務體驗：響應速度、專業性、同理心。 交互體驗：多渠道一緻性、流暢性。 構建用戶反饋機製：收集、分析、響應用戶聲音。 客戶關係管理（CRM）的深化應用 從交易數據到關係數據的升華。 構建主動式客戶服務體係。 會員體係的設計與運營：激勵忠誠、提升復購。 投訴與問題處理的精細化：化解危機，轉化為機會。 第四章：流程再造與效率提升 高效的流程是精細化運營的骨架。通過對現有流程進行梳理、優化甚至再造，可以顯著提升運營效率，降低運營成本。 業務流程梳理與分析 價值流圖（VSM）的應用：識彆瓶頸與浪費。 關鍵流程的識彆與關鍵績效指標（KPI）的設定。 流程再造（BPR）的原則與方法。 自動化與智能化在流程中的應用 利用技術手段減少人工乾預：RPA（機器人流程自動化）、AI自動化。 智能審批、智能推薦、智能客服等。 提升流程的標準化、規範化與可追溯性。 跨部門協同的優化 打破部門壁壘，建立信息共享與協同工作機製。 敏捷開發模式在運營中的藉鑒。 建立統一的目標與考核體係，促進部門間協作。 持續改進的運營文化 建立PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環。 鼓勵員工提齣改進建議。 定期進行運營復盤與經驗總結。 第二部分：創新增長的引擎——驅動企業持續發展的動力 在市場日新月異的今天，僅僅依靠精細化運營維持現狀是遠遠不夠的。企業必須不斷尋求創新，開拓新的增長點，纔能在激烈的競爭中保持領先地位。這一部分將探討如何激發創新活力，構建可持續的增長機製。 第五章：産品與服務的創新——滿足未被滿足的需求 産品與服務是企業與客戶連接的紐帶，也是實現增長的核心驅動力。持續的創新能夠幫助企業在市場中找到新的藍海，滿足客戶不斷升級的需求。 洞察市場趨勢與用戶痛點 市場調研與競品分析的深度應用。 從用戶反饋中挖掘潛在需求。 前沿技術趨勢對産品創新的啓示。 産品創新策略 顛覆性創新與漸進式創新。 産品迭代與生命周期管理。 跨界融閤與生態化創新。 服務創新驅動價值提升 超越産品本身，提供附加值服務。 個性化、定製化服務的設計。 構建場景化服務體驗。 原型設計與最小可行性産品（MVP） 快速驗證創新想法，降低試錯成本。 敏捷開發與用戶測試的結閤。 根據市場反饋進行快速迭代。 第六章：商業模式的重塑與創新 在信息時代，商業模式的創新往往比産品本身的創新更能帶來顛覆性的增長。重新審視企業的價值主張、客戶群體、渠道通路和收入來源，可能發現新的商業機會。 理解商業模式的構成要素 價值主張：為客戶提供什麼價值？ 客戶細分：服務於哪些客戶群體？ 渠道通路：如何觸達客戶？ 客戶關係：如何與客戶互動？ 收入來源：如何創造收入？ 關鍵資源：需要哪些核心資源？ 關鍵活動：需要做哪些核心事情？ 關鍵夥伴：與誰閤作？ 成本結構：産生哪些成本？ 創新的商業模式類型 平颱模式、訂閱模式、免費增值模式、共享經濟模式等。 數字化轉型中的商業模式創新。 從産品銷售到服務提供商的轉變。 商業模式的驗證與落地 商業模式畫布（Business Model Canvas）的應用。 精益創業方法論在商業模式驗證中的作用。 風險評估與應對策略。 第七章：市場拓展與增長黑客策略 如何在陌生的市場中快速打開局麵，如何用最小的成本獲得最大的用戶增長，是每一個增長驅動型企業關注的焦點。 新市場進入策略 市場調研與風險評估。 本地化策略與差異化競爭。 閤作夥伴的選擇與聯盟。 增長黑客（Growth Hacking）的核心理念 數據驅動的實驗性增長。 跨部門協同的增長團隊。 AARRR模型（Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue）的應用。 用戶獲取（Acquisition）策略 內容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優化（SEO）、付費廣告等。 病毒式傳播的設計。 用戶激活（Activation）與留存（Retention） 用戶引導與 onboarding 優化。 個性化推薦與用戶激勵。 社區運營與用戶粘性構建。 用戶推薦（Referral）與變現（Revenue） 設計有效的推薦機製。 優化定價策略與付費轉化。 提升客戶生命周期價值（CLTV）。 第八章：組織賦能與創新文化建設 再好的策略也需要強大的組織來支撐。一個充滿活力的、能夠持續創新的組織文化，是企業保持競爭力的源泉。 構建敏捷與靈活的組織架構 打破層級，扁平化管理。 跨職能團隊的組建與運作。 應對快速變化的市場需求。 人纔戰略與能力建設 吸引、培養與留住創新型人纔。 持續的培訓與發展體係。 建立學習型組織。 激勵機製與授權文化 構建公平、有效的績效考核與激勵體係。 賦予員工更大的自主權與決策權。 鼓勵試錯與容忍失敗。 創新文化的培育 營造開放、包容、鼓勵分享的環境。 建立內部創新孵化機製。 領導者的榜樣作用與支持。 將創新融入企業基因。 結語 《效能躍升：精細化運營與創新增長新範式》所探討的，並非一套孤立的理論，而是一套相互關聯、相互促進的管理哲學與實踐體係。精細化運營為企業的穩健發展奠定瞭堅實的基礎，而創新增長則為企業的未來注入瞭不竭的動力。將二者有機結閤，形成一套完整的效能管理法則，是每一個渴望卓越的企業必須踐行的道路。 在本書的旅程中，我們希望您能夠獲得的不隻是知識，更是思維的啓迪和實踐的動力。願您在精細化運營的道路上，步步為營，夯實根基；在創新增長的徵途上，勇攀高峰，開疆拓土。最終，您的企業將實現效能的躍升，在瞬息萬變的時代浪潮中，乘風破浪，永立潮頭。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在讀這本書之前，我對“效能管理”這個概念並沒有特彆深入的理解。總覺得它離一綫執行者有點遠，更多是屬於高層戰略的範疇。但這本書完全顛覆瞭我的認知。它將效能管理法則具體化、操作化，讓每一個基層管理者甚至普通員工都能從中找到共鳴和啓示。書中對“賦能”的解讀讓我印象深刻，它強調的不是簡單地給予資源，而是如何通過建立信任、提供支持、鼓勵創新來激發員工的主觀能動性。我看到作者用瞭很多生動的比喻和故事，將復雜的管理理論化為易於理解的實踐經驗。這種“落地”的特質，是許多管理書籍所缺乏的。每次讀完一個章節，我都會情不自禁地想要立刻去嘗試書中所講的方法，去觀察它會帶來怎樣的變化。這本書給我最大的價值在於，它讓我看到瞭管理的核心在於“人”，在於如何創造一個讓人們能夠高效、愉快地工作的環境。它讓我重新審視瞭自己在團隊中的角色，以及如何通過更有效的管理來提升整個團隊的績效。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，在互聯網這個日新月異的領域，最可怕的不是競爭對手的強大，而是我們自身思維的僵化。這本書恰恰擊中瞭這一點。它提齣的“突破”並非無的放矢，而是建立在一係列嚴謹的分析和對市場趨勢的深刻洞察之上。作者在書中詳細闡述瞭如何打破部門壁壘，如何構建敏捷的組織架構，以及如何利用技術手段來提升運營效率。我尤其欣賞書中關於“用戶中心”理念的探討，它不僅僅是口號，而是滲透到企業運營的每一個環節，從産品設計到客戶服務，都圍繞著用戶的需求展開。這種以用戶為中心的管理方式，正是當前許多企業所欠缺的。我讀這本書的時候，時不時會停下來思考，對照自己所在的企業，有多少地方需要進行“突破”。那些看似不可動搖的舊有模式，在作者的筆下，顯得如此脆弱，而那些嶄新的可能性，則被描繪得如此清晰可見。這本書給我帶來的不隻是知識，更是一種勇氣，敢於質疑現狀，敢於嘗試新的方法，去迎接屬於互聯網時代的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的老朋友，在互聯網時代這座迷宮中，為我指點迷津。它沒有販賣焦慮，也沒有製造虛假的希望，而是用一種非常冷靜、理性的態度，剖析瞭企業在轉型升級過程中必然會遇到的睏難，並提供瞭切實可行的解決方案。我尤其贊賞書中關於“持續學習”和“迭代優化”的觀點。在飛速發展的互聯網行業，墨守成規無異於慢性自殺。這本書教會我們如何保持警惕，如何不斷學習新知識、新技能，如何擁抱變化，並在這個過程中不斷地修正和完善自己的管理方式。它讓我明白，所謂的“突破”並非一蹴而就，而是建立在不斷的試錯和反思之上。讀這本書的過程，就像是在進行一次深刻的自我對話，不斷地審視自己的管理理念和實踐。它讓我看到，即使是再小的改變，隻要方嚮正確，持之以恒，都能帶來巨大的效能提升。這是一本值得反復閱讀、細細品味的佳作。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於它所傳遞的“法則”精神。作者並沒有給齣一個放之四海而皆準的完美答案，而是通過提煉齣一係列在互聯網時代行之有效的管理“法則”，讓我們能夠根據自身情況靈活運用。這些法則不是僵化的教條，而是充滿智慧的原則，指導我們在麵對復雜問題時，能夠做齣更明智的決策。我特彆喜歡書中對“反饋機製”的詳細闡述，它強調瞭建立開放、透明的溝通渠道對於提升團隊協作和效率的重要性。這種“授人以漁”的管理方式，遠比“予人以魚”更具長遠的價值。它讓我意識到，真正的效能管理，是通過賦能他人，讓他們自己找到解決問題的方法，從而實現整體效能的最大化。這本書不僅為管理者提供瞭實用的工具，更重要的是，它激發瞭我們對於管理本身的思考，讓我們能夠跳齣固有的思維框架，去探索更具創新性和前瞻性的管理模式。我強烈推薦給所有希望在互聯網時代實現“管理重啓與突破”的同仁們。

評分☆☆☆☆☆

這是一本真正能觸及到企業在數字化浪潮中痛點的書，它沒有空談理論，而是直擊核心，剖析瞭傳統管理模式在互聯網時代遇到的種種瓶頸。從讀者的角度來看，我被書中提齣的“重啓”概念深深吸引。這不僅僅是簡單的流程優化，更是一種思維模式的顛覆。作者用大量的案例，生動地展示瞭那些曾經輝煌一時的企業如何因為固守陳規而逐漸走嚮衰落，以及那些勇敢“重啓”並擁抱變化的先行者是如何實現涅槃重生的。書中關於“效能”的闡釋也特彆到位，不再是機械化的KPI考核，而是強調瞭如何通過激發個體潛能、優化團隊協作來提升整體戰鬥力。讀完這本書，我感覺自己對“管理”這個詞有瞭全新的認知，它不再是冰冷的指令和約束，而是充滿智慧和活力的賦能過程。對於身處復雜多變的互聯網環境中的管理者而言，這本書無疑是一劑強心針，更是一張指引未來方嚮的路綫圖。它教會我們如何審視當下，如何識彆危機，更重要的是，如何找到突破口，讓企業在激烈的競爭中脫穎而齣，持續發展。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，有內涵

評分☆☆☆☆☆

不錯，推薦。。。

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不錯，推薦。。。

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收到瞭，物流很贊

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書不錯，有內涵

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內容不錯。可以

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