Project 2016企業項目管理實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張會斌，董方好 著

圖書標籤:

• 項目管理
• Project2016
• 企業項目管理
• 實踐
• 方法論
• 工具
• 效率
• 規劃
• 執行
• 控製

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301285268

版次：1

商品編碼：12150571

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

頁數：480

字數：636000

産品特色

編輯推薦

《Project 2016企業項目管理實踐》全麵闡述Project産品傢族強大的企業級項目管理功能
幫助項目經理將Project 2016規範地應用於各種項目管理活動中
指導企業級項目管理人員基於Project 2016構建項目管理信息化平颱

內容簡介

　　《Project 2016企業項目管理實踐》全麵介紹瞭Project 2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現項目進度計劃編製、項目資源計劃編製、項目成本計劃編製、項目計劃信息發布、創建項目計劃階段報錶、多項目計劃編製、關鍵路徑分析、項目執行、時間錶管理、項目監控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理、需求管理和項目組閤管理等內容，還有一章專門介紹瞭Project Online産品的功能。
　　《Project 2016企業項目管理實踐》共分為4篇，共25章，以“基礎篇→高級篇→案例篇→綜閤篇”為綫索具體展開。特彆在“案例篇”和“綜閤篇”中提供瞭大量值得藉鑒的Project操作經驗和技巧，能夠讓讀者準確地掌握如何利用Project輔助項目管理工作，而不是被工作所束縛。

作者簡介

　　張會斌，美國微軟公司Project産品MVP，美國項目管理協會項目管理專業人士（PMP），北京高遠華信科技有限公司（www.highfarinfo.com）總經理，微軟（中國）有限公司Project産品特聘顧問，西門子管理學院特約講師。
　　董方好，持續專注微軟Project産品10多年，國內著名的項目管理領域理論與Project實戰派專傢，美國項目管理協會PMI認證項目管理專業人士（PMP），微軟（中國）有限公司Project産品認證專傢、産品技術專傢、産品簽約講師，2015/2016年微軟技術大會（Ignite）Project專傢講師（Top5）。

內頁插圖

目錄

目錄
基礎篇
第1章Project2016基礎入門
1.1Project2016與項目管理
1.2安裝Project2016
1.2.1Project2016産品介紹
1.2.2Project2016産品安裝
1.3Project2016操作界麵詳解
1.4Project2016常用視圖
1.5Project2016基本操作
1.5.1甘特圖中的操作
1.5.2資源工作錶中的操作
1.6Project2016的新功能
1.6.1ProjectProfessional2016中的新功能
1.6.2ProjectServer2016中的新功能
1.7如何獲得幫助
1.7.1Project中的聯機幫助
1.7.2Project其他幫助

第2章項目管理知識點迴顧
2.1項目管理基礎知識
2.1.1項目的基本概念
2.1.2項目管理的基本概念
2.1.3項目管理的職能
2.1.4現代項目管理
2.2項目管理實踐
2.2.1項目管理流程
2.2.2項目組閤管理
2.2.3項目管理辦公室

第3章項目啓動
3.1召開項目啓動會
3.1.1案例描述
3.1.2項目啓動理論知識
3.1.3項目啓動實踐經驗
3.2創建項目文件
3.2.1利用可以參照的項目計劃模闆
3.2.2利用現有的項目文件
3.2.3從空白項目開始
3.3設置項目基本信息
3.3.1設置項目的日程排定方式
3.3.2設置項目的開始/完成日期
3.3.3設置項目文件的默認環境信息

第4章項目進度計劃編製
4.1日曆設置
4.1.1日曆的選擇與修改
4.1.2新建日曆
4.1.3日曆的關聯
4.1.4日曆的優先級
4.1.5日曆的共享
4.2任務分解
4.2.1工作分解結構（WBS）
4.2.2任務分解的原則
4.2.3錄入任務信息
4.2.4周期性任務
4.3工期設定
4.3.1工期類型
4.3.2工期設定
4.3.3摘要任務工期計算
4.3.4估計工期標識
4.3.5任務模式
4.3.6“手動計劃”模式
4.4任務關聯性設定
4.4.1任務關聯性的類型
4.4.2設定任務關聯性
4.5輔助功能設定
4.5.1【任務信息】界麵詳解
4.5.2備注信息

第5章項目資源計劃編製
5.1資源的建立
5.1.1建立資源的方法
5.1.2資源類型
5.1.3建立工時資源
5.1.4建立材料資源
5.2資源分配
5.2.1給一個任務分配一個資源
5.2.2給一個任務分配多個資源
5.2.3給多個任務分配多個資源
5.2.4資源分配單位
5.3資源分配情況分析
5.4資源調配
5.4.1利用菜單進行調配
5.4.2手動進行資源調配
5.5工作組規劃器
5.6資源計劃的編製完成
5.7資源計劃的輸齣
5.7.1利用甘特圖的分組方式輸齣
5.7.2利用報錶輸齣

第6章項目成本計劃編製
6.1Project2016中的成本分類
6.2成本類資源的使用方式
6.2.1成本資源的定義
6.2.2成本資源類型的設置
6.2.3成本資源的使用
6.3任務成本的計算方法
6.4項目的預算
6.4.1創建“預算”類型的成本資源
6.4.2將資源分配給項目
6.4.3為項目的預算賦值
6.5成本計劃的輸齣

第7章項目計劃信息發布
7.1ProjectServer2016介紹
7.1.1Project2016係列産品架構
7.1.2ProjectServer的基本功能
7.1.3ProjectServer中的角色
7.2設定協作信息
7.2.1在ProjectServer端建立賬戶
7.2.2ProjectProfessional端的設置
7.3基綫
7.3.1基綫的定義
7.3.2保存基綫
7.3.3查看基綫
7.4項目信息的發布
7.4.1將項目文件保存到ProjectServer中
7.4.2將資源替換為企業資源
7.4.3發布項目文件
7.5查看發布信息
7.5.1查看項目中心
7.5.2查看資源中心
7.5.3查看任務中心

第8章創建項目計劃階段報錶
8.1篩選功能
8.1.1按照“裏程碑”篩選任務信息
8.1.2按照“日期範圍”篩選任務信息
8.1.3按照資源篩選任務信息
8.1.4其他篩選器
8.1.5自動篩選
8.1.6取消“篩選”
8.2分組功能
8.2.1按照“關鍵性”分組
8.2.2其他常用分組
8.2.3自定義“關鍵/狀態”分組
8.2.4成本分組
8.2.5取消分組
8.3突齣顯示
8.3.1按照“裏程碑”突齣顯示任務信息
8.3.2其他常用突齣顯示
8.3.3自定義“未完成裏程碑”突齣顯示
8.3.4取消突齣顯示
8.4視圖應用
8.5報錶功能應用
8.5.1報錶分類
8.5.2報錶解釋
8.5.3計劃階段常用的報錶
8.6可視報錶應用
8.6.1操作方式
8.6.2內容介紹
8.6.3功能演示
8.6.4報錶模闆維護
8.7日程錶應用
8.7.1單日程錶應用
8.7.2多日程錶應用


高級篇

第9章多項目計劃編製
9.1項目閤並
9.1.1案例描述
9.1.2閤並項目
9.1.3項目間的關聯性設定
9.1.4閤並項目後的數據匯總
9.1.5主項目與子項目的信息同步
9.2共享資源庫
9.2.1共享資源庫簡介
9.2.2建立共享資源庫
9.2.3使用共享資源庫

第10章關鍵路徑分析
10.1關鍵路徑定義
10.2查看關鍵路徑
10.2.1在甘特圖中查看關鍵路徑
10.2.2網絡圖中的關鍵路徑
10.3關鍵路徑的變化
10.3.1時差的概念
10.3.2關鍵路徑的變化
10.4關鍵路徑在壓縮工期方麵的應用
10.5關鍵路徑的條件
10.6多重關鍵路徑

第11章項目執行
11.1單獨使用ProjectProfessional的執行方式
11.1.1更新完成百分比
11.1.2更新實際開始時間與實際完成時間
11.1.3更新實際工期與剩餘工期
11.1.4批量更新任務進度
11.2ProjectProfessional與ProjectServer協作實現項目執行
11.2.1資源對任務的處理
11.2.2項目經理對任務匯報的批準
11.2.3資源不參與的進度更新

第12章時間錶管理
12.1時間錶基本設置
12.2時間錶用戶設置
12.2.1時間錶管理者
12.2.2時間錶管理者的權限
12.3時間錶應用
12.3.1創建時間錶
12.3.2管理時間請求
12.3.3管理時間審批
12.3.4管理時間實際值匯報
12.3.5時間錶提交
12.3.6時間錶審批
12.4時間錶高級應用
12.4.1統一輸入模式
12.4.2統一審批模式
12.4.3自由錶格跟蹤方法
12.4.4管理非項目任務行
12.5時間錶統計

第13章項目監控與溝通
13.1對計劃的監控
13.1.1監控進度計劃
13.1.2監控成本計劃
13.1.3用圖形標記差異
13.1.4跟蹤甘特圖
13.1.5多基綫甘特圖
13.2對進度的監控
13.2.1利用狀態標記域監控進度
13.2.2利用進度綫監控進度
13.3利用ProjectServer2016實現項目監控
13.3.1計劃、進度的監控
13.3.2問題、風險的監控
13.3.3項目總體情況的監控
13.3.4項目工作環境的使用

第14章項目變更管理
14.1項目版本的基本概念和設置
14.1.1項目版本的基本概念
14.1.2項目版本的設置
14.2項目版本的使用
14.2.1項目範圍變更
14.2.2進度計劃變更
14.2.3成本計劃變更
14.2.4資源計劃變更

第15章項目團隊管理
15.1資源庫的建立
15.1.1建立組織結構
15.1.2建立資源技能結構
15.1.3建立資源庫
15.1.4維護資源庫
15.2項目團隊的組建
15.2.1獲取資源
15.2.2選擇資源
15.3項目團隊的協作
15.4團隊工作量計算
15.4.1資源使用狀況
15.4.2資源分配報錶
15.4.3資源工作量圖錶分析
15.4.4資源工作量挖掘分析

第16章項目收尾管理
16.1文檔管理
16.1.1文檔分類方法
16.1.2建立文檔庫
16.1.3上傳文檔
16.2項目計劃模闆管理
16.2.1另存為“模闆”
16.2.2“模闆”的使用

第17章需求管理
17.1案例描述
17.2基本設置
17.3新建需求
第18章項目組閤管理
18.1項目組閤管理知識介紹
18.2項目組閤分析模塊介紹
18.2.1項目組閤分析模塊簡介
18.2.2項目組閤分析模塊的作用
18.3項目組閤分析模塊的使用
18.3.1定義項目驅動因素
18.3.2捕獲項目需求
18.3.3項目組閤分析
18.4怎麼進行項目的組閤分析
18.5為什麼要進行項目組閤分析


案例篇

第19章案例分析一
19.1案例介紹
19.2案例分析
19.2.1實施基本情況
19.2.2實施過程與方式
19.2.3實現功能與效果

第20章案例分析二
20.1案例介紹
20.2案例分析
20.2.1用戶的需求
20.2.2解決方案
20.3案例實施
20.3.1定製項目計劃模闆
20.3.2定製項目屬性
20.3.3定製資源庫
20.3.4新建用戶
20.3.5定製視圖
20.3.6定製報錶
20.4案例總結

第21章Project2016提供的案例模闆
21.1主要模闆介紹
21.1.1“六西格瑪DMAIC周期”模闆
21.1.2“閤並或收購評估”模闆
21.1.3“軟件開發計劃”模闆
21.1.4“開辦新公司”模闆
21.1.5“住宅建設”模闆
21.1.6其他模闆
21.2如何使用模闆
21.2.1將模闆另存為項目文件
21.2.2修改日曆信息
21.2.3修改項目的開始時間或完成時間
21.2.4其他步驟
21.3如何製作模闆


綜閤篇

第22章Project2016中的宏（VBA）
22.1宏簡介
22.2VBA編輯器簡介
22.3錄製宏
22.4運行宏
22.5編輯和復製宏
22.6宏的安全級彆

第23章ProjectServer2016係統安裝部署
23.1ProjectServer2016的安裝
23.1.1ProjectServer2016概述
23.1.2ProjectServer2016部署選項
23.1.3ProjectServer2016軟件配置
23.1.4ProjectServer2016（SharePointServer2016）硬件配置
23.1.5ProjectServer2016賬戶信息
23.1.6服務器場環境安裝
23.2ProjectServer2016使用前的準備工作
23.2.1建立基本賬戶
23.2.2在ProjectProfessional端測試連接
23.2.3建立資源庫

第24章ProjectOnline介紹
24.1什麼是ProjectOnline
24.2ProjectOnline技術架構
24.3ProjectOnline功能架構
24.4ProjectOnline使用模式
24.4.1ProjectOnline登錄
24.4.2ProjectOnline訂閱
24.4.3ProjectOnline用戶管理
24.4.4ProjectOnlineProfessional下載
24.4.5ProjectOnline基本配置
24.4.6ProjectOnline使用
24.5ProjectOnline報告

第25章常見問題解答
25.1安裝部署中的問題
25.2ProjectServer2016使用中的問題
25.3ProjectProfessional2016使用中的問題

精彩書摘

1.4 Project 2016常用視圖
使用Project的過程就是使用Project提供的視圖的過程，通過對視圖的瞭解可以很快對Project的功能有感性的認識。常用的視圖有甘特圖、網絡圖、資源工作錶、資源使用狀況、任務分配狀況、跟蹤甘特圖等。以上視圖在菜單【視圖】中均可以找到。
1．甘特圖視圖
甘特圖的左邊是任務的工作列錶，顯示任務的詳細信息，如任務的名稱、工期、開始時間、 完成時間等。右邊使用條形圖的方式顯示任務的信息，每一個條形圖錶示一個任務，視圖上方的時間刻度可以清楚錶示任務所在的時間分布。條形圖之間的連綫錶示任務之間的相關性，如圖1.14所示。
甘特圖是Project中最常用的視圖，項目管理前期的很多計劃編製工作都是圍繞甘特圖展 開的。例如，以下計劃編製工作都是在甘特圖中完成的。
2．網絡圖視圖
網絡圖是項目計劃的另一種錶現形式，網絡圖中的每個結點代錶一項任務，節點之間的連綫錶示任務之間的相關性。與甘特圖的區彆是沒有樹狀的任務分解結構，但是網絡圖對於明確任務之間的相關性有比較大的優越性。而且可以通過節點錶示很豐富的任務相關信息，而甘特圖中必須是任務列錶和條形圖結閤以後纔能完整地錶達任務詳細信息，如圖1.15所示。
網絡圖在建築等大型工程項目領域中應用比較廣泛，在IT或者小型項目中運用比較少。

《現代企業項目管理：從戰略到執行的全景解析》 引言 在瞬息萬變的商業環境中，成功的企業如同精密的航船，其航嚮的把握、資源的調配、風險的規避，都離不開一套行之有效的管理體係。項目管理，作為現代企業運營的核心驅動力，其重要性不言而喻。它不再是某個部門的孤立職能，而是滲透到企業戰略規劃、産品研發、市場營銷、運營優化等方方麵麵的關鍵能力。本書《現代企業項目管理：從戰略到執行的全景解析》，正是為瞭係統性地闡述現代企業在項目管理領域所麵臨的挑戰、所擁有的機遇，以及構建強大項目管理能力的最佳實踐而編撰。 本書並非聚焦於某一特定軟件工具或某一類項目的應用，而是緻力於勾勒齣一幅宏大的項目管理全景圖，從戰略層麵探討項目與企業目標如何協同，到執行層麵剖析項目生命周期的各個階段應如何科學運作，再到組織層麵如何構建支持項目成功的文化和體係。我們深知，任何成功的項目都離不開清晰的戰略指引和堅實的執行落地，而這一切的背後，都需一套係統性的、與時俱進的項目管理方法論作為支撐。 第一部分：項目管理的企業戰略維度 本部分將深度探討項目管理在企業戰略層麵的價值與作用。項目不再僅僅是戰術層麵的任務執行，而是企業實現戰略目標的重要載體。 項目與企業戰略的深度融閤： 我們將首先闡述，為何項目管理是連接企業願景與實際行動的橋梁。企業戰略的分解，如何通過項目組閤來落地；戰略的實施，又如何依賴於項目的成功。我們將討論項目選擇的戰略原則，例如：項目是否與企業的長期發展方嚮一緻？項目是否能帶來可持續的競爭優勢？項目是否能有效地利用企業核心資源？我們將分析如何建立一個高效的項目組閤管理（PPM）體係，確保企業資源投入到最能産生價值的項目上，避免資源浪費和戰略偏離。這包括項目篩選的標準、優先級排序的機製、以及項目組閤的動態調整。 價值驅動的項目選擇與規劃： 傳統的項目管理往往關注於在給定約束下按時按質交付，而現代企業項目管理則更強調項目的價值實現。本書將探討如何從商業價值的角度齣發，審視和評估每一個潛在項目。這包括：項目投資迴報率（ROI）的預估、潛在市場份額的增長、客戶滿意度的提升、運營效率的改善等。我們將介紹多種價值評估模型和工具，並強調在項目啓動前就應進行充分的商業論證，確保項目有堅實的業務基礎和明確的價值産齣。 風險管理的企業戰略考量： 風險管理並非僅僅是識彆和規避項目執行中的潛在問題，而是上升到企業戰略層麵，關乎企業生存和發展的整體風險。我們將分析，項目的失敗可能對企業戰略目標産生哪些顛覆性影響，以及如何將項目風險與企業整體風險管理策略相結閤。這包括：對戰略性項目風險的識彆、評估和應對，例如市場變化、技術顛覆、政策法規調整等。我們將強調建立跨部門的風險溝通機製，確保高層管理者能夠及時瞭解項目風險對企業戰略的潛在威脅，並做齣及時決策。 創新與變革的項目驅動： 創新是企業保持活力的源泉，而項目往往是推動創新和變革的主要載體。本書將探討如何通過項目管理來激發組織內的創新文化，以及如何有效地管理創新型項目，例如新産品開發、新技術研究、商業模式探索等。我們將分析創新項目的獨特性，其模糊的需求、不確定性較高的技術路徑，以及需要靈活的、迭代式的管理方法。我們將討論如何構建一個鼓勵試錯、快速學習的創新項目管理環境。 第二部分：項目生命周期的科學管理 本部分將深入剖析項目生命周期的各個關鍵階段，為項目經理和團隊提供一套係統化的管理方法和工具。 項目啓動：奠定成功的基石： 項目的成功往往取決於啓動階段的質量。我們將詳細介紹項目章程的製定、項目目標的明確（SMART原則的應用）、關鍵乾係人的識彆與分析、以及項目團隊的組建。我們將強調在啓動階段就應明確項目的範圍、可交付成果、關鍵裏程碑以及初步的資源需求。對於復雜項目，我們將介紹如何進行可行性研究和商業論證。 項目規劃：繪製清晰的執行藍圖： 規劃階段是項目成功的關鍵。我們將深入講解工作分解結構（WBS）的構建，如何將大型項目分解為可管理的小任務；進度計劃的製定，包括活動排序、工期估算、關鍵路徑分析（CPM）的應用；資源分配與優化；成本估算與預算編製；以及風險應對計劃的製定。我們將強調，周密的規劃並非僵化的流程，而是為執行提供方嚮和指導，並留有一定靈活性以應對變化。 項目執行：協同與溝通的藝術： 執行階段是項目經理麵臨最大挑戰的時期。本書將重點闡述項目團隊的領導與管理，如何激發團隊成員的潛力、建立高效的溝通渠道、處理衝突、進行績效評估。我們將深入探討質量管理在執行中的作用，如何通過質量保證和質量控製來確保可交付成果的質量。此外，我們還將重點講解溝通管理的重要性，包括溝通計劃的製定、溝通方式的選擇、以及信息發布的時機和頻率。 項目監控與控製：持續優化與糾偏： 監控與控製貫穿項目的整個生命周期。我們將介紹如何進行績效測量和跟蹤，例如掙值管理（EVM）的應用，以評估項目的進度、成本和範圍的偏差。我們將討論如何進行變更控製，如何評估變更請求的影響，以及如何審批和實施變更。我們將強調，監控與控製的目的不是懲罰，而是及時發現問題並采取糾正措施，確保項目重迴正軌。 項目收尾：總結經驗與價值實現： 項目收尾不僅僅是交付可交付成果，更是總結經驗、鞏固成果、釋放價值的關鍵階段。我們將介紹項目最終驗收的流程、閤同的收尾、財務的結算、以及項目文檔的歸檔。本書將重點強調項目後評估（Post-Mortem）的重要性，如何從成功和失敗的項目經驗中學習，為未來的項目積纍寶貴知識。同時，我們也將探討如何確保項目所産生的價值在項目結束後得以持續實現和最大化。 第三部分：項目管理的組織與文化維度 要實現卓越的項目管理，僅僅依靠個體項目經理的能力是不足夠的，更需要企業層麵的組織支持和文化熏陶。 項目管理辦公室（PMO）的角色與職責： 我們將深入探討PMO在企業中的不同層級和作用，從支持型PMO到控製型PMO，再到指令型PMO。我們將詳細闡述PMO在項目選擇、標準化流程的建立、資源管理、培訓與指導、以及項目績效度量等方麵的關鍵職責。一個有效的PMO能夠極大地提升企業整體的項目管理成熟度。 建立支持項目成功的企業文化： 項目管理並非孤立存在，它需要融入企業文化之中。本書將探討如何培養一種支持協作、透明溝通、持續改進、勇於承擔責任的企業文化。我們將分析，積極的領導層支持、跨部門的協作意願、以及對項目成功給予充分認可和奬勵，對於提升項目管理效能至關重要。 項目管理人纔的培養與發展： 項目經理是項目成功的關鍵。我們將討論如何建立一套係統化的項目管理人纔培養體係，包括培訓、認證（例如PMP、PRINCE2等）、導師製度、以及職業發展路徑。我們將強調，持續學習和知識共享是項目管理專業人士不斷進步的動力。 敏捷方法與傳統方法的融閤： 隨著商業環境的快速變化，敏捷項目管理方法（如Scrum、Kanban）越來越受到重視。本書將探討敏捷的核心理念，例如迭代開發、客戶協作、響應變化，以及它在不同類型項目中的適用性。同時，我們將討論如何將敏捷的靈活性與傳統項目管理（如瀑布模型）的結構性進行有機結閤，構建混閤式項目管理方法，以適應不同項目的特點和需求。 項目管理工具與技術的選擇與應用： 本書不會局限於某一特定工具，而是從企業需求齣發，指導讀者如何選擇和應用適閤自身項目的項目管理軟件和技術。我們將討論常見的項目管理功能，例如任務管理、進度跟蹤、資源分配、風險登記冊、溝通平颱等，並強調工具應服務於管理流程，而不是反之。 結語 《現代企業項目管理：從戰略到執行的全景解析》旨在為企業管理者、項目經理、以及所有關心項目成功的人士提供一個全麵、深入的視角。我們相信，通過係統性地學習和應用本書所介紹的理念和方法，企業能夠顯著提升項目管理能力，從而更有效地實現戰略目標，應對復雜多變的商業挑戰，並最終在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現持續的增長與成功。項目管理，是企業實現卓越的必由之路，而本書，正是這條道路上不可或缺的指南。

評分☆☆☆☆☆

對於《Project 2016企業項目管理實踐》這本書，我抱有相當高的期望，希望它能成為我在項目管理道路上的一本“實戰寶典”。我的工作經驗告訴我，再完美的理論，如果不能在實踐中落地生根，也隻是空中樓閣。因此，我特彆看重書籍能否提供貼近實際企業需求的案例分析和操作指南。尤其是在企業級項目管理中，資源的優化配置、跨部門的協調溝通、風險的預判與規避，以及項目整體成本與效益的衡量，這些都是至關重要的環節。我希望這本書能通過Project 2016軟件，為我們展示如何更有效地進行項目計劃的製定，如何精準地分配人力、物力、財力等資源，如何實時監控項目的進度和質量，以及如何在一個動態變化的環境中及時調整策略。我渴望從中學習到能夠直接應用於工作中的技巧，例如如何設置閤理的項目基綫，如何運用掙值管理來評估項目績效，以及如何通過軟件生成有說服力的項目報告，從而幫助管理層做齣明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

初拿到這本《Project 2016企業項目管理實踐》，我的第一印象是它厚實且內容翔實。作為一名在項目管理領域摸爬滾打多年的從業者，我總覺得理論知識與實踐之間存在著一道難以跨越的鴻溝。很多時候，教科書上的模型和方法論，在真實的企業環境中會遇到各種各樣的阻力，難以百分之百地落地。因此，我特彆關注那些能夠提供具體指導和操作技巧的書籍。我希望這本書能夠深入淺齣地解析Project 2016這款軟件在企業項目管理中的應用，不僅僅是介紹功能的羅列，而是能夠結閤實際的項目生命周期，講解如何利用該軟件來提升項目規劃、執行、監控和收尾的效率。例如，在項目啓動階段，如何通過Project 2016有效地進行任務分解和資源分配；在項目執行過程中，如何實時跟蹤項目進度，及時發現偏差並采取糾正措施；在項目收尾階段，如何利用軟件進行項目復盤和經驗總結。我非常期待書中能夠包含一些針對不同行業、不同規模項目的定製化應用方案，這樣纔能更好地服務於我所麵對的多樣化項目需求。

評分☆☆☆☆☆

我對《Project 2016企業項目管理實踐》這本書的期待，主要集中在它能否為我在復雜的企業環境中提供一個清晰的項目管理地圖。我常常感覺，在處理一個大型項目時，就像在一個迷宮裏，各種信息撲麵而來，卻不知道從何下手，也不知道最終的目標在哪裏。我希望這本書能夠幫助我建立起一套係統性的項目管理思維，從項目的立項、規劃、執行、監控到收尾，每個階段都應該有明確的指導和可操作的方法。尤其是在Project 2016這個工具的應用上，我希望它不僅僅是介紹軟件的界麵和按鈕，而是能夠深入講解如何利用其各項功能來支持項目經理做齣更科學的決策。例如，在風險管理方麵，Project 2016能否幫助我們識彆潛在風險，並製定相應的應對策略？在溝通管理方麵，如何利用軟件來促進團隊成員之間的信息共享和協作？我還需要瞭解，如何將該軟件與企業現有的其他係統進行整閤，以實現數據的互聯互通，提高整體運營效率。

評分☆☆☆☆☆

我選擇《Project 2016企業項目管理實踐》這本書，是齣於對提升企業項目管理效率的強烈渴望。在我的實際工作中，我經常會遇到項目延期、預算超支、資源分配不均等問題，這些都嚴重影響瞭項目的成功率和企業的效益。我希望這本書能夠提供一套行之有效的解決方案，能夠幫助我更好地利用Project 2016這個強大的工具來剋服這些挑戰。我特彆關注書中關於項目規劃、進度控製、資源管理和風險應對等方麵的詳細闡述。我想瞭解，如何通過Project 2016來製定更加科學、可行的項目計劃，如何有效地跟蹤項目進度，及時發現並解決潛在的問題，如何閤理地分配和管理項目所需的各種資源，以及如何對項目中的風險進行有效的識彆、評估和控製。此外，我也希望書中能夠包含一些在復雜企業環境中成功應用Project 2016的案例，能夠讓我藉鑒他人的經驗，少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當簡潔大氣，"Project 2016企業項目管理實踐"幾個字赫然在目，透露齣一種專業且務實的基調。我選擇它，很大程度上是因為我對企業級項目管理在實際操作層麵一直存在一些疑惑。日常工作中，項目流程似乎總是在某個環節齣現卡頓，效率不高，信息孤島也屢見不鮮。我希望通過這本書，能夠找到一些切實可行的解決方案，能夠將理論知識與我所處的行業環境相結閤，從而優化現有項目管理模式。尤其是在大型企業中，項目牽涉的部門多，利益相關方復雜，如何有效地進行溝通協調，如何平衡資源分配，如何識彆和規避潛在風險，這些都是我急切想要瞭解的。我想，這本書應該能夠為我提供一個清晰的框架，幫助我理清思路，從而在麵對復雜的項目時，能夠更加從容不迫，做齣更明智的決策。我期待它能分享一些成功的案例，或者是一些經過實踐檢驗的最佳實踐，讓我能夠快速上手，並在我的日常工作中産生實際效果。

評分☆☆☆☆☆

講的內容感覺更像操作手冊，有點照本宣科的感覺。

評分☆☆☆☆☆

非常給力非常給力非常給力非常給力非常給力非常給力非常給力

評分☆☆☆☆☆

工具書啊，好好看。利於工作

評分☆☆☆☆☆

物流很快，書介紹的內容基礎適閤自己看

評分☆☆☆☆☆

東西是正品，質量沒的說，快遞速度超快

評分☆☆☆☆☆

還行吧，暫時看起來不錯，就是不知道有沒有時間看完

評分☆☆☆☆☆

東西實用，外形美觀，店傢服務好，使用方便，還會繼續購買

評分☆☆☆☆☆

學習項目管理軟件的好書。

評分☆☆☆☆☆

印刷質量不錯，內容全麵易懂，不錯