X創造力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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大衛·博庫斯 著

圖書標籤:

• 創造力
• 創新思維
• 思維導圖
• 問題解決
• 個人成長
• 自我提升
• 靈感
• 創意
• 方法論
• 高效學習

齣版社： 華中科技大學齣版社

ISBN：9787568028141

版次：1

商品編碼：12153957

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

頁數：246

字數：153000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：管理者、設計師、産品經理、廣告人、藝術傢，以及任何想挖掘自身創造力的人
隨書附有TED演講中文視頻及作者為本書製作的視頻。作者為Google、Facebook、斯坦福大學、創新中心等多傢企業、機構提供高層培訓與講座。

內容簡介

“創造力”一詞總給人一種誤解。每個人在追尋創造力的來源時，都會覺得它來自神靈等外界力量的啓示，並且隻是少數天纔的專屬。所以，看起來平凡的我們，在麵對創新時，隻能能為力。

David Burkus一直緻力於研究創造力的來源以及如何獲得創造力，在《X創造力》中，他指齣瞭人們對創造力的各種根深蒂固的誤解，通過嚴謹的研究和有趣的故事，揭穿瞭關於創造力的神話，讓每一個人都能挖掘自己的創造潛能。

作者簡介

David Burkus，
《LDRLB》創始人兼主編、全球創造力和領導力顧問、TED演講人。

?《哈佛商業評論》和《福布斯》的常駐嘉賓，其關於領袖、創新和戰略等方麵研究成果被《FAST COMPANY》《INC.》《金融時報》《彭博商業周刊》和CBS等報導。
? 被評為全球首屈一指的管理思想傢及zui有可能塑造未來業務的新興思想領袖之一。
?著名演說傢，為數創業者及世界500強公司和美國海軍學院就創造力和領導力發錶過演講。
?其創辦的《LDRLB》是一種針對創造力和領導力綫上齣版物，同時Burkus還是《99U》和《CREATIVITY POST》的特約撰稿人。

精彩書評

“論是作為學者還是故事講述者，或者美國新興第二代企業傢評論員，David Burkus都代錶瞭非常重要的一個聲音。”
——彼得?西姆斯 ，《小賭大勝》作者；BLK SHP創始人

“《X創造力》闡述瞭一個真理——過程，環境，組織結構可以培養創造力，卻也會阻礙創造力。David Burkus揭示瞭創造過程中核心的隱藏要素，引導我們尋找問題更閤適的答案。”
——Gianfranco Zaccai，Continuum創始人，總裁兼首席設計師

“為瞭在今天的市場中站住腳，你必須要抓住你的創造力。David Burkus深刻而有效地揭露瞭那些限製你的創造力的神話。”
——托德?亨利，《The Accidental Creative》作者，Accidental CreativeCEO兼創始人

“案例恰當，錶述清晰是這本書的一大優點，Burkus給瞭我們足夠的力量去挑戰經常麵對的假設。”
——摘自Morgen Witzel在《金融時報》上的訪談稿

目錄

作者眼中的創造力
第1章 創造力神話
第2章 尤裏卡神話
第3章 種群神話
第4章 獨創性神話
第5章 專傢神話
第6章 激勵神話
第7章 孤獨創造者神話
第8章 頭腦風暴神話
第9章 凝聚力神話
第10章 約束神話
第11章 捕鼠器神話
注釋
緻謝
作者簡介

精彩書摘

即使到今天，原始神話的點點滴滴在我們的談話中都依稀可見，在我和一位大學老友的交談中就經常齣現。我們曾一起上過幾節寫作課，她一直想寫一本小說。十多年前她就有一些初始想法，而且已經完成瞭所有的調研工作，但卻從未真正動筆寫作。直到上一次我們聊天，她的小說仍沒有什麼進展，還是一本寫滿調研結果的筆記本，故事部分空空如也。當我詢問到她的小說時，她總是迴答說：“我實在找不到能讓我坐下寫作的靈感。”雖然沒有明說，但她的言外之意隱約透露齣一個信念，那就是她需要某種外力降臨，給予她寫作所需的一切。

類似的話語在我與另外一位朋友的聊天過程中也常常齣現，他一直想創業，但直到現在，他仍然沒有辭職。我已經數不清他讀過多少本有關企業傢精神的書和創業雜誌，他一直在調研，卻從未開始創造。那些偉大的公司是如何從名不見經傳成長為行業巨頭的，他可以如數傢珍。他告訴我，“我就差一個好點子瞭。”沒錯，僅僅需要一個好點子，他就能夠自己成為老闆，開創一傢真正能影響全世界的偉大公司。可是，要是真的有一個在宇宙某處等待的點子能馬上進入他的腦海就好瞭。

盡管與創造力有關的希臘神話仍然對現代社會有著深遠的影響，但現代科學方法已經幫助我們擺脫瞭對繆斯的盲目崇拜。通過研究，我們逐漸接受瞭可以幫助我們産生創新想法的經驗模型。我們不再迷信於偉大的想法隻能來自於外力的說法，我們相信我們自身就已經擁有所需的一切。

如果這些新穎而實用的想法並非來自於神的恩賜，那麼它們究竟來自何方？是什麼讓我們有時靈光乍現，有時又一片空白？是什麼讓有些人的創造力在同齡人中脫穎而齣，而有些人卻望塵莫及？那些頓悟的瞬間從何而來？我們要怎樣做纔能獲得更多的靈感？有人認為神靈的偶爾降臨會帶給我們靈感，有人認為創新應當是近乎宗教般的體驗。這些想法或許可以解釋為什麼創造力轉瞬即逝，但對於麵臨創新挑戰的人而言，這些神話並沒有什麼幫助。相反，一些相關的創新研究結果，卻能助他們一臂之力。

盡管經過瞭近一百年的研究，創造力這個詞匯仍然沒有一個準確一緻的定義，大傢隻是達成瞭一個小小的共識——領域內大多數專傢都認為創新是一個開發齣既新穎又實用的想法的過程。7想法的新穎性很容易得到大傢的認可，但實用性也同等重要。《濛娜麗莎》作為一件非常重要的創新作品享譽四海，但《濛娜麗莎》的復製品則人稀罕。不過施樂公司於1959年發布瞭第一款辦公復印機，讓復製品成瞭新穎而實用的東西。在公司中，不斷創造齣既新穎又實用的想法、項目、流程或程序，是引領創新、保持競爭力的先決條件。
創造力和創新之間有著獨特的聯係。哈佛商學院教授特瑞莎·阿瑪比爾（Teresa Amabile）認為“個人和團隊的創造力是創新的起點”，她寫道“前者是後者的必要不充分條件。”8特瑞莎·阿瑪比爾相信創造力是創新的不竭源泉，但她認為創造力並非來自天賜，她一直捍衛本人提齣的“創造力成分模型”理論。經過數十年對創造力的研究，這一模型被用來解釋創新過程及其産生的多方麵影響。

特瑞莎·阿瑪比爾斷言創造力被四個不同的成分影響，分彆是領域相關技能、創造力相關流程、任務動機和周圍社會環境。這四個要素共同決定瞭靈感能否齣現，而它們之間相互重疊的地方實際上就是産生創造性工作的地方。這些要素呈現的程度也會影響個人的創造力水平，換句話說，一個目的明確的人如果擁有瞭極強的創新思維能力、一定水平的專業知識並且處於一個支持創造力的環境中，那麼他便擁有zui強的創造力。這些因素相互協調産生齣創造力，創新也就應運而生。

領域相關技能（通常稱為專業知識）指的是在一個給定領域中，個人所擁有的知識、技能或天賦，是一個人在創新過程中的必備資源。一個完全不懂音調、音階與和弦的人很難創作齣交響麯，一個不瞭解物理學、工程學、建築材料等相關領域知識的人也很難繪製齣辦公樓設計圖。在很多領域中，例如傳統美術領域，我們常常把創造力和專業知識搞混淆。我們認為自己不能成為優秀的畫傢，是因為我們沒有大師般的創造力，卻忽略瞭一個重點：為瞭掌握這些專業知識，我們付齣瞭多少年的勤學苦練。

創造力相關流程指的是人們在處理特定問題，生成解決方案的過程中的做事方法。當人們從多個角度審視問題、將不同領域的知識融會貫通，並從現狀齣發考慮問題時，會運用到這個流程，且具體的流程因人而異。善於接受不同見解並勇於冒險的人更容易創造性地解決問題。然而，雖然擁有某種個性的人能更快地掌握並運用這些方法，但其實這些方法是可以通過學習獲得的。哪怕是那些依賴性強、害怕冒險的人也可以通過學習而掌握獲得靈感的方法，並整閤所有可能的輸齣，發揮協同效應，獲得創新成果。

前言/序言

為什麼創造力對於商界人士而言仍然可望而不可及？
歸根結底，還是因為我們已經習慣瞭關於創造力的一些固有的刻闆印象，甚至奉為神話。當人類法理解某些事情的原理時，常常會自己圓齣一些所謂的“有根據的推測”。久而久之這些推測就變成瞭堅不可摧的神話，在人們心中紮根。就商界而言，太多的管理學知識告訴我們要善於運用那些前人經過數十年的改良而總結齣的理念和公式。但直到現在，我們纔認識到，這些理念和公式與創造力關係甚微。因為很難將創造力簡化成一組明確的衡量指標，所以很多公司乾脆直接放棄自主創新，轉而依賴於外包公司。值得慶幸的是，對創造力長達數十年的心理學研究為我們提供瞭一種方法，可以幫助我們瞭解創造力的來源以及如何通過增強創造力來取得偉大的創新成果。

公司的管理者們怎樣纔能更好地理解創造力及其來源？
首先要徹底摒棄各種神話。那些用來解釋創造力和創新的故事和推測不僅沒有存在的必要，在很多情況下甚至有悖於實驗數據。隻有認識到這些事實，管理者們纔能更好地理解優秀的創意是如何産生的，以及怎樣讓公司保持蓬勃的創造力。創新自然也就水到渠成。

你是怎樣判斷齣這十個與創造力有關的神話的？
這些神話故事來源於我在攻讀博士學位後期時開展的研究課題，研究的重點在於領導力和創新二者之間的關係。我研讀瞭很多文學作品，想要從中瞭解創新是如何産生的。但我發現大多數公司的運營方式似乎都偏離瞭創造力的本真。通過深入剖析隱藏在這些公司背後的錯誤理念和動機，我逐漸意識到他們對創造力的誤解與希臘神話幾乎如齣一轍。雖然再也沒有人相信繆斯女神的故事，但是人們又構建瞭一套全新的、與創造力有關的神話。

你覺得哪個創造力神話的信奉者zui多，潛在危害zui大？
這本書我是以“捕鼠器神話”結束的，我覺得應該是這個。所謂“捕鼠器神話”就是隻要有一個好創意，那成功就是指日可待的事瞭，它其實來源於一句諺語——“一招鮮，吃遍天”，事實證明這句話並不對。在大多數情況下，偉大的想法和創意在首次公之於眾時總會麵臨人們的質疑。數碼相機、個人電腦甚至有聲電影zui初都被人們視為“稽之談”。通常，雖然你想到一個好點子，但整個世界都會本能地打壓你，不認同你的想法，因為人們不喜歡改變，除非萬不得已。這也是我們對創新想法的偏見，我們嘴上說想更具創造力，但卻對彆人的新想法抱著排斥的態度，這也是大多數公司都存在的情況。偉大的想法可以從公司的任何層級中孕育而生，但想要讓所有層級都消除這種偏見，仍是一個長期且艱巨的過程，很多人會半途而廢，多數公司也因此扼殺瞭很多創意。但不是所有的公司都這樣，有些公司已經開始采取措施消除偏見、培養員工的創新思維。因此，這些公司能榮登“zui具創造力的公司”、“理想雇主”等榜單，在其所在領域蓬勃發展，也就不難理解瞭。

《X創造力》這本書，與其說是一本教你如何“獲得”創造力的指南，不如說是一本邀請你踏上探索之旅的地圖。它不提供現成的靈丹妙藥，也不兜售速成秘籍，而是深入挖掘我們內心深處那份本就存在的、卻常常被忽視的創造潛能，並引導我們學會如何與之共舞，讓它在我們生活和工作的每一個角落綻放齣彆樣的色彩。 這本書的精髓，在於它對“創造力”的重新定義。它跳齣瞭“奇思妙想”、“天賦異稟”這些狹隘的標簽，將創造力視為一種人人皆可擁有的、基於觀察、聯想、組閤、質疑和實踐的通用能力。它告訴我們，真正的創造力並非遙不可及的神明，而是隱藏在生活點滴、每一次思考、每一個不經意的瞬間之中。這本書的作者，憑藉其在多個領域深入的觀察與實踐，為我們一一剖析瞭這些隱藏的源泉，並提供瞭具體可行的方法論，讓我們能夠重新連接那份與生俱來的想象力。 在開始閱讀《X創造力》之前，或許你會對“創造力”本身存在一些既定的觀念。例如，認為隻有藝術傢、作傢、發明傢纔擁有創造力；或者認為創造力是突如其來的靈感，無法人為培養。這本書將逐一瓦解這些誤區，讓你明白，無論是解決一個棘手的技術難題，設計一個彆齣心裁的傢庭聚會，還是找到一份新的工作方法，都離不開創造力的參與。作者通過大量的案例，從科學研究、藝術創作、商業創新到日常生活中的點滴智慧，展示瞭創造力是如何滲透在我們生活的方方麵麵，並且是如何被不同的人以不同的方式展現齣來的。 本書的第一部分，將帶領你走進“創造力地圖”的起點。這裏，我們將一同探尋創造力的“土壤”——即那些滋養創造力的內在環境。作者會深入剖析那些阻礙我們釋放創造力的心理藩籬，比如對失敗的恐懼、對規則的僵化遵循、以及自我設定的限製。他會分享如何通過培養好奇心、保持開放的心態、擁抱不確定性來為創造力播下種子。你會瞭解到，很多時候，我們不是缺乏創造力，而是被自己的思維模式所束縛。書中會引導你識彆並挑戰這些固有的思維定勢，例如如何通過“逆嚮思維”來尋找問題的突破口，如何通過“類比思維”將看似不相關的領域連接起來，從而激發新的想法。 接下來，本書將聚焦於“創造力工具箱”的構建。這裏，作者並非提供冰冷的理論，而是給齣瞭一係列切實可行的“技藝”和“心法”。他會詳細講解如何進行有效的頭腦風暴，不僅僅是多人集思廣益，更包括如何進行個人高效的思維激蕩。你會學到如何運用不同的聯想技巧，例如“詞語聯想”、“意象聯想”和“故事聯想”，將零散的元素編織成全新的概念。書中還會介紹一些有趣的思維遊戲和練習，幫助你鍛煉思維的靈活性和敏銳度，讓你在不經意間就産生意想不到的創意。 本書的魅力還在於其對“創造力實踐”的強調。創造力並非空中樓閣，它需要落地生根，開花結果。因此，本書的中間部分將深入探討如何將想法轉化為行動。作者會分享如何有效地篩選和評估創意，如何將模糊的概念細化成可執行的方案。他會介紹一些創新的方法，例如“原型製作”——即使是最簡單的草圖或模型，也能幫助我們更清晰地審視和完善想法。同時，書中也會涉及到如何應對創意過程中的挑戰，比如遇到瓶頸時如何調整策略，如何從挫摺中學習並繼續前進。 此外，《X創造力》還會為你打開一扇通往“創造力生態係統”的窗戶。作者認為，創造力並非孤軍奮戰，它也需要環境的滋養和協作的力量。本書將探討如何創造一個有利於創造力生長的氛圍，無論是個人工作空間的設計，還是團隊協作的模式。你會瞭解到，在一個鼓勵自由錶達、包容不同意見的環境中，創造力更容易萌芽和生長。書中也會分享一些關於“跨界閤作”的案例，說明不同領域的知識和視角碰撞，如何能産生齣乎意料的火花。 本書的高潮部分，將帶領你深入“創造力的迭代與升華”。創造力不是一蹴而就的，而是一個不斷演進和優化的過程。作者將引導你認識到，每一次的實踐都是一次學習和成長的機會。他會分享如何從反饋中汲取養分，如何對現有創意進行迭代和升級，使其變得更加完善和具有影響力。書中還會探討一些關於“創意價值”的思考，即如何讓你的創意不僅僅停留在想法層麵，更能為自己、為他人、為社會帶來實際的價值和意義。 《X創造力》並不是一本告訴你“應該怎麼做”的書，而是一本邀請你“去探索，去嘗試”的書。它提供的是一種視角，一種工具，一種鼓勵。書中沒有標準答案，隻有無數種可能性。作者的寫作風格，既有理論的深度，又不失實踐的溫度，他用娓娓道來的方式，讓你在不知不覺中，就愛上瞭這個充滿無限可能的創造世界。 讀完這本書，你可能會發現，你並沒有變成一個“天生的創意大師”，但你一定會發現，你對身邊的事物有瞭新的觀察角度，你敢於提齣自己的疑問，你開始嘗試用不同的方法去解決問題，你甚至能從日常瑣碎中挖掘齣屬於自己的小確幸和新奇想法。這本書的目標，不是讓你成為“X”，而是讓你認識到，你本身就蘊含著“X”的潛能，等待你去發掘，去點亮。 總而言之，《X創造力》是一場關於自我發現的旅程，一次關於潛力覺醒的呼喚。它將幫助你打破思維的壁壘，點燃內心的火焰，讓你以一種全新的方式去體驗生活，去擁抱變化，去創造屬於你自己的精彩。這是一本值得反復閱讀，並隨時翻閱的夥伴，它會在你迷茫時提供啓示，在你受挫時給予力量，在你靈感枯竭時，再次點亮你那璀璨的創造之光。它不是一本告訴你如何“擁有”創造力的書，而是一本告訴你如何“成為”那個更具創造力自己的書。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我以為《X創造力》會是一本講如何“煉丹”的書，就是那種教你一些小技巧，讓你突然靈感爆發的神奇讀物。但讀下去之後，我纔發現它根本就不是那麼迴事。它更像是在“解剖”創造力這個過程，把那些我們常常忽略的、或者不屑一顧的環節，都給一一呈現齣來。其中讓我印象最深刻的是關於“挫摺與迭代”的部分。我們總是傾嚮於美化創造過程，認為天纔作傢、藝術傢都是一氣嗬成，靈感如泉湧。但這本書狠狠地打破瞭我的這種幻想。作者非常坦誠地描繪瞭無數次的失敗、修改、推翻重來的過程。他不是在講“失敗是成功之母”這種雞湯，而是通過大量的案例，分析瞭每一次“失敗”中蘊含的寶貴信息，以及如何從這些信息中提煉齣下一步的行動方嚮。這讓我感覺非常真實，也給瞭我很大的安慰。我一直以為自己不夠有創造力，是因為我總是遇到睏難，總是寫不齣滿意的初稿。但這本書告訴我，這恰恰是創造力發展的必經之路。它鼓勵我去擁抱那些不完美，去直麵那些令人沮喪的時刻，並且學習如何從中汲取力量，不斷地調整和優化自己的想法。這種“迭代式”的創造方法，讓我對自己的創作過程有瞭全新的認識，也讓我不再害怕犯錯，反而開始期待每一次的“嘗試”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《X創造力》，拿到手的時候，我抱著一種既期待又有些懷疑的心態。市麵上關於創造力的書浩如煙母，很多都停留在“靈感閃現”、“跳齣舒適圈”之類的泛泛而談，很難觸及實質。然而，《X創造力》卻以一種非常紮實的姿態，讓我看到瞭創造力背後的深層邏輯。其中最讓我震撼的是關於“非綫性思維與聯想遊戲”的章節。作者並沒有直接灌輸“要天馬行空”之類的空洞概念，而是非常細緻地剖析瞭大腦是如何進行聯想的，以及如何有意識地去訓練這種“非綫性”的思維模式。他舉瞭許多非常有趣的例子，比如隨機詞語聯想、思維導圖的進階應用，以及如何通過“故意犯錯”來打破常規。讀到這裏，我纔明白，很多看似“突如其來的靈感”，其實都是長期積纍和刻意訓練的結果。它不是憑空齣現，而是建立在對信息的高度敏感和強大的聯想能力之上。這本書讓我意識到，創造力並非是某些人與生俱來的天賦，而是可以通過係統性的訓練和方法的掌握來提升的。它提供瞭一種非常實際的路徑，讓我能夠不再迷茫地去“等待靈感”，而是能夠主動地去“創造靈感”，並且對這個過程充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

讀《X創造力》的過程，就像是經曆瞭一場思維的“大掃除”，把那些陳舊的、僵化的觀念都給清理掉瞭。這本書最讓我驚艷的地方在於，它能夠用一種非常易於理解的方式，去解讀那些看似非常復雜的心理學和認知科學原理。例如，關於“群體智慧與協作創新”的那一部分，我之前一直覺得，真正的創造力是孤獨的，是個人靈光的閃現。但這本書通過大量的案例，生動地展示瞭集體智慧的驚人力量。它不僅僅是簡單地說“大傢一起想辦法”，而是深入分析瞭不同觀點如何碰撞、如何激發新的火花，以及如何在團隊中建立一個鼓勵開放和包容的環境，讓每個人都能貢獻自己的想法。作者還探討瞭“視角切換”的重要性，如何跳齣固有的思維模式，從不同的角度去審視問題。他提供瞭一些非常有操作性的技巧，比如“角色扮演法”、“逆嚮思考法”等等，讓我能夠在麵對復雜問題時，不再局限於一個單一的視角。這本書讓我明白，創造力並非是孤立的個體纔能擁有的能力，而是在開放的交流和協作中，能夠被放大和升華的。它讓我重新審視瞭人際交往和團隊閤作的意義，並且更加積極地去尋求與他人的連接和碰撞。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對“創新”這個概念很感興趣，但總覺得它離我太遙遠，好像隻有那些天纔的科學傢、或者富有遠見的商業領袖纔能做到。直到我讀瞭《X創造力》，纔明白原來創新並沒有那麼神秘。這本書非常有意思的一點是，它把“創造力”拆解成瞭非常多的小模塊，然後又把這些模塊重新組閤成瞭一個完整而清晰的框架。特彆是其中關於“好奇心驅動與問題識彆”的部分，讓我受益匪淺。作者並不是簡單地說“要有好奇心”，而是非常深入地分析瞭好奇心是如何産生的，以及它如何引導我們去發現那些被忽略的問題。他強調瞭“提齣好問題”的重要性，並且提供瞭一些非常實用的方法，來幫助我們辨彆哪些問題值得深入挖掘，哪些問題隻是錶麵的喧囂。我記得其中有一個例子，關於一個微不足道的生活細節，是如何被一位工程師注意到，最終引發瞭一項顛覆性的技術革新。這讓我意識到，很多偉大的創新，都源於對日常生活的敏銳觀察和對細微之處的深入追問。這本書讓我開始反思自己的生活，我看到瞭很多我曾經習以為常的現象，而現在，我開始思考“為什麼會這樣？”，“有沒有更好的方法？”。這種思維方式的轉變，讓我感覺自己不再是被動地接受世界，而是開始主動地去探索和改造它。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《X創造力》，我拿到它的時候，其實心裏是有點忐忑的。市麵上關於創造力的書太多瞭，很多都淪為套路，講一些“跳齣框框”之類的空話，讀完之後感覺自己並沒有變得多有創造力，反而有點不知所措。但《X創造力》不一樣，它從一開始就給瞭我一種非常踏實的感覺。作者似乎並沒有上來就鼓吹什麼“奇思妙想”，而是非常注重基礎。我記得其中有一段講到“信息輸入與重組”，花瞭相當多的篇幅去拆解我們是如何接收、消化和關聯信息的。不是簡單的“多看書多學習”，而是深入到信息篩選的原則，那些“真正有價值”的信息是如何被標記和存儲的，以及大腦是如何將看似毫不相乾的概念進行連接的。我花瞭很長時間去理解這部分，因為它解釋瞭我很多一直以來的睏惑：為什麼有時候我明明讀瞭很多東西，但麵對一個新問題時，腦袋裏還是一片空白？這本書讓我意識到，創造力並非憑空而來，而是建立在紮實的信息基礎和高效的信息處理能力之上。作者還舉瞭很多非常具體的例子，比如某個領域的突破性進展，是如何整閤瞭跨學科的知識，以及那些看似偶然的靈感，背後其實是長期積纍和對細節的敏銳觀察。讀到這裏，我感覺自己找到瞭方嚮，不再是漫無目的地去“尋找靈感”，而是開始有意識地去構建自己的“信息倉庫”和“連接網絡”。