视商时代 重构新媒体的商业价值 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

王乃考 著

图书标签:

• 新媒体
• 商业模式
• 媒体转型
• 数字营销
• 内容营销
• 用户增长
• 商业价值
• 媒体经济
• 视听媒体
• 传播学

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115466105

版次：01

商品编码：12172419

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-08-01

页数：219

正文语种：中文

编辑推荐

1.内容行业下半场开场，人人都能玩好新媒体！
2.视频营销从来都不曾过时，视商时代如何把握商机，让视频帮你提高生产力与营销力？你可以在本书中发现新媒体运营规律：
探索新时代视频商业化
理清背后的商业生态
提升新媒体影响力
揭秘视频网站的运营与盈利模式
打造大IP时代的精品内容战略
提供“三网融合”下的视频营销策略
提供直播营销的落地方法，建立广告精准投放新模式
用视频电商打造“边看边买”的消费新体验
探索网络自制剧如何成为视频平台“新利润区”
洞悉全民直播、泛娱乐时代的网络直播经济
布局全产业链，做好精准营销！
3.进入移动互联网时代以来，互联网行业发展得可谓如火如荼，而国内网络视频行业也逐渐地从混乱走向了秩序。目前，整个行业已经进入了有秩序的良性竞争阶段，在良好的网络环境与移动智能设备的普及下获得了快速而有序的发展。各种视频作品铺天盖地般地迅速走进了我们的生活，视频消费逐渐演变成为一种个性化、娱乐化的大众生活方式。
4.时代背景下，人们对精英文化的需求变得不再那么强烈，取而代之的是时间成本低、内容通俗易懂、娱乐性强的快餐文化，这种背景下，直播热潮以不可阻挡之势迅速席卷全球。进入2016年，网红经济与全民直播成为炙手可热的焦点，其不仅在移动互联网时代带给用户全新的体验，更显示出巨大的商业价值，吸引了无数互联网巨头、投资机构以及创业者的目光。电视节目、网络节目等内容已经远远不能满足人们的需求，移动设备产生的小视频、视频直播、短视频等内容成为新宠。因此，本书对于读者了解直播时代，重构视商时代的商业价值有着重要意义。

内容简介

《视商时代 重构新媒体的商业价值》对微视频的文化生产机制进行更深入、更系统的研究，发现了微视频生产的商业生态体系和商业新模式，从一个侧面反映了微视频时代文化产业管理的变革路径。作者希望重构新媒体的商业价值，指导人们在全民直播、视商时代进行互联网创业，但依然使用了中国视角，希望在视商时代继续建构我国文化产业思想体系。本书适合微视频从业者、对微视频行业发展感兴趣的读者阅读。

作者简介

王乃考
副教授，主要研究方向为文化产业管理、整合营销传播、网络传媒经济等，现任职于厦门大学嘉庚学院人文与传播学院，厦门大学艺术学院客座教授，承担教育部以及一些省、市多项课题，发表学术论文数十篇。
联系邮箱：395272118@qq.com


方晓平
营销战略专家，尚飞营销机构创始人、合伙人，致力于营销战略咨询与创意逾16年，见证和推动了众多品牌实现了从千万到亿，从亿到十亿、百亿规模的成长与蜕变。专注营销战略管理咨询，总结出一套务实有效、独树一帜的“尚飞营销方法”，帮助众多企业实现产品畅销、业绩增长。

目录

第1章微视频：“微”时代的视频商业化探索
1．1　微视频：传统视频模式的颠覆002
1．1．1　什 么是微视频002
1．1．2　新型的传播模式004
1．1．3　个体时代的表达007
1．1．4　微视频的商业化探索010
1．1．5　微视频的发展现状013
1．2　微视频背后的商业生态体系015
1．2．1　内容生产者：提供优质内容016
1．2．2　网络运营商：搭建评价体系017
1．2．3　广告主：内容植入广告018
1．2．4　不可阻挡的商业化浪潮021
1．3　视频新媒体时代的商业新模式023
1．3．1　网络自制剧的商业价值023
1．3．2　泛娱乐时代的直播经济026
1．3．3　正在崛起的商业微电影029

第2章平台战略：揭秘视频网站的运营与盈利模式
2．1　视频网站的商业模式与盈利创新032
2．1．1　视频网站面临的盈利困境032
2．1．2　视频网站的主要商业模式034
2．1．3　视频网站盈利模式的创新037
2．1．4　新市场环境下的突围之道042
2．2　大IP时代，打造精品内容战略045
2．2．1　视频平台的“内容争夺战”045
2．2．2　视频网站内容生态产业链048
2．2．3　乐视：生态战略下的内容布局050
2．3　“三网融合”下的视频营销策略056
2．3．1　微视频时代的营销策略056
2．3．2　构建差异化的营销优势059
2．3．3　爱奇艺：大数据时代的内容营销063
2．4　微视频时代的广告精准投放新模式068
2．4．1　网络视频广告的主要类型068
2．4．2　网络视频广告的商业价值070
2．4．3　网络视频广告面临的问题072
2．4．4　网络视频广告的发展对策075

第3章“视频+电商”：新型体验经济模式的诞生
3．1　视频电商：打造“边看边买”消费新体验080
3．1．1　移动互联网时代的购物新体验080
3．1．2　有效解决消费者的购物“痛点”083
3．1．3　“视频+电商”模式面临的障碍086
3．1．4　优酷电商生态下的“衣+”模式088
3．2　网红经济时代的“视频+电商”新玩法091
3．2．1　“网红经济”的价值变现之路091
3．2．2　电商平台如何布局“网红经济”094
3．2．3　“网红+视频+电商”的商业想象095
3．3　罗辑思维：视频自媒体的模式变现路径097
3．3．1　商业定位：构建优质社群圈子097
3．3．2　模式设计：互联网思维的创新100
3．3．3　变现模式：开辟多元化盈利渠道102

第4章网络自制剧：挖掘视频平台“新利润区”
4．1　引爆自制剧：自制IP的商业化裂变106
4．1．1　IP经济时代的影视新格局106
4．1．2　自制剧IP转化模式与思路108
4．1．3　用户思维下的自制剧模式111
4．2　视频平台如何构建自制剧盈利模式115
4．2．1　重塑视频网站的商业价值115
4．2．2　自制剧如何拓展盈利模式118
4．2．3　腾讯：“版权+自制”打造内容帝国123
4．3　《纸牌屋》：大数据时代的自制剧营销实践129
4．3．1　《纸牌屋》中大数据营销的启示129
4．3．2　网络自制剧的大数据营销策略130

第5章全民直播：泛娱乐时代的网红直播经济
5．1　直播元年：移动互联网时代的掘金新风口134
5．1．1　正在野蛮生长的网络直播134
5．1．2　国内直播平台的竞争格局136
5．1．3　网络直播平台的五大类型138
5．2　网红经济3．0时代，直播模式何去何从140
5．2．1　直播的商业模式与资本路径140
5．2．2　直播平台的未来发展方向142
5．2．3　直播平台面临的发展瓶颈146
5．3　“直播+电商”：传统电商模式的进化与升级147
5．3．1　直播电商模式的崛起147
5．3．2　直播电商背后的驱动因素150
5．3．3　“网红+直播+电商”的优势151
5．3．4　直播电商面临的技术挑战152
5．4　直播营销：企业的下一个“营销阵地”155
5．4．1　新媒体时代的直播营销155
5．4．2　企业直播营销的实践路径157
5．4．3　直播营销具备怎样的内容159

第6章短视频经济：移动社交时代的下一轮红利
6．1　“短视频+社交”：下一代社交网络的来临164
6．1．1　短视频社交时代的商业机会164
6．1．2　短视频社交产品的构建法则166
6．1．3　“短视频+直播”：引爆社交营销168
6．1．4　美拍：新型的社交营销平台171
6．2　短视频创业：如何实现商业变现175
6．2．1　短视频：内容创业的最佳切入点175
6．2．2　短视频创业的挑战在哪里177
6．2．3　papi酱：短视频时代的网红经济180
6．2．4　“短视频+网红经济”的变现思路182
6．3　短视频营销：释放短视频平台的营销潜能186
6．3．1　碎片化时代的营销新蓝海186
6．3．2　原生营销：“短视频+广告”模式187
6．3．3　构建短视频营销生态体系191
6．3．4　今日头条：短视频的广告营销路径192

第7章微电影传播：微视频时代的另类表达
7．1　微电影模式：商业与传播的深度融合198
7．1．1　微电影的传播模式与特点198
7．1．2　微电影面临的盈利困境200
7．1．3　微电影的主要盈利模式201
7．1．4　微电影未来的四大发展方向204
7．2　新媒体环境下，微电影的广告营销模式207
7．2．1　微电影颠覆传统营销模式207
7．2．2　微电影背后蕴含的营销价值208
7．2．3　微电影广告模式的6个优势210
7．2．4　支付宝的微电影广告营销策略212

参考文献215

《视商时代：重构新媒体的商业价值》 图书简介 在信息爆炸、碎片化阅读成为常态的当下，传统的商业模式正经历着前所未有的挑战与重塑。媒介形态的演进，特别是以短视频、直播、社交媒体为代表的新媒体的崛起，以前所未有的速度和深度渗透到消费者生活的方方面面，深刻改变着商业的运作逻辑和价值创造方式。本书《视商时代：重构新媒体的商业价值》正是瞄准这一时代变迁的核心，深入剖析新媒体如何成为连接品牌与消费者、驱动商业增长的强大引擎，并为企业在新媒体环境下重构商业价值提供了系统性的理论框架与实操指导。 本书并非是一部纯粹的理论探讨，而是以敏锐的行业洞察力，融合了大量的案例分析、前沿趋势解读以及实战经验，旨在为广大读者，无论是企业管理者、市场营销从业者、内容创作者，还是对新媒体商业化运作感兴趣的学者与学生，提供一套全面、深刻、可落地的方法论。我们相信，在“视商时代”，每一个品牌，无论大小，都拥有通过新媒体重塑自身商业价值的无限可能。 第一部分：视商时代的黎明：媒介变迁与商业重塑 本部分我们将首先回溯媒介发展的历史长河，从广播、电视到互联网，再到如今百花齐放的新媒体生态，梳理媒介形态的每一次重大变革如何深刻影响了信息传播的效率、消费者的认知方式以及商业模式的演进。我们将重点聚焦新媒体的崛起，分析其相较于传统媒体的颠覆性特征： 即时性与互动性： 新媒体打破了传统媒体单向传播的壁垒，实现了即时、双向的深度互动，为品牌与消费者建立了前所未有的沟通桥梁。 内容碎片化与场景化： 短视频、直播等内容形式的兴起，使得信息更加碎片化，但也更贴近消费者的生活场景，品牌需要学会“见缝插针”，在消费者最活跃、最需要的时候触达他们。 社群化与圈层化： 新媒体催生了无数兴趣社群和垂直圈层，用户粘性更强，为品牌提供了精准营销的土壤。 技术驱动与算法赋能： 大数据、人工智能等技术的应用，使得内容分发更加精准，用户画像更加清晰，为个性化营销和精准推荐奠定了基础。 在此基础上，我们将探讨新媒体如何从根本上重塑商业价值的构成要素。传统的商业价值更多体现在产品本身的功能性、生产效率和规模效应上，而新媒体时代，品牌的商业价值将更加多元化，包括： 注意力价值： 在信息过载的环境中，获取和 удерживать 消费者的注意力本身就是一种宝贵的商业资源。 社群价值： 围绕品牌形成的活跃社群，能够带来口碑传播、用户粘性、产品共创等诸多价值。 内容价值： 高质量、有创意、有情感共鸣的内容，能够直接驱动销售转化，并建立品牌的情感连接。 数据价值： 通过新媒体平台收集的用户行为数据，经过分析后能够为产品研发、营销策略、用户服务等提供决策支持。 体验价值： 新媒体为消费者提供了更加沉浸式、个性化的购物和品牌体验。 第二部分：新媒体商业模式的创新与实践 本部分将深入剖析当前视商时代下涌现出的各种新媒体商业模式，并结合大量真实的案例，为读者展示这些模式是如何运作的，以及它们如何为企业带来可观的商业回报。我们将重点关注以下几个方面： 内容电商的崛起与演进： 从早期的图文种草，到如今蓬勃发展的直播带货、短视频带货，内容如何成为转化的直接驱动力。我们将分析不同品类、不同平台的内容电商打法，以及如何通过内容策划、达人合作、直播运营等实现销售增长。 私域流量的精细化运营： 在流量成本日益高企的背景下，如何构建和运营属于自己的私域流量池，实现用户留存、复购和裂变。我们将探讨社群运营、会员体系、个性化触达等策略。 品牌IP化与粉丝经济： 如何在新媒体时代打造具有辨识度和情感连接的品牌IP，并围绕IP粉丝群体，进行多元化的商业变现。我们将分析IP孵化、内容变现、衍生品开发等路径。 平台赋能与生态构建： 抖音、快手、微信、小红书等新媒体平台如何为品牌提供工具、流量和玩法，以及品牌如何利用平台生态，实现更广泛的传播和商业合作。 短视频与直播营销的深度解析： 短视频营销： 如何通过策划创意短视频，在极短的时间内吸引用户注意力，传递品牌信息，并引导用户行为。我们将分享短视频的选题、脚本、拍摄、剪辑、发布与推广等全流程技巧。 直播营销： 从选品、主播、场景到互动玩法，直播带货不仅仅是“叫卖”，更是一种深度互动、情感连接和即时转化的营销方式。我们将深入探讨直播运营的各个环节，以及如何打造高转化的直播间。 KOL/KOC营销的策略与进阶： 如何精准选择适合品牌的KOL/KOC，建立长期合作关系，并利用他们的影响力实现品效合一的营销目标。我们将分析不同层级KOL的特点，以及如何衡量KOL营销的ROI。 去中心化传播与病毒式营销： 如何利用新媒体的社交属性，设计能够引发用户自发传播的内容和活动，实现低成本、高效率的病毒式营销。 第三部分：视商时代的战略与未来 在理解了新媒体的商业逻辑和实践模式之后，本部分将上升到战略层面，探讨企业如何在新媒体时代制定长远的战略规划，并展望视商时代的未来发展趋势。 新媒体战略的顶层设计： 如何将新媒体纳入企业整体战略，明确目标、定位、资源投入，并建立与之匹配的组织架构和人才体系。 用户思维与产品思维的融合： 在新媒体时代，用户不再是被动的接受者，而是参与者和共创者。企业需要真正树立用户思维，以用户需求为导向，不断打磨产品和服务，并通过新媒体与用户形成良性互动。 数据驱动的精细化运营： 如何构建完善的数据分析体系，对用户行为、内容表现、营销效果等进行全面监测和分析，并基于数据洞察，不断优化运营策略。 跨平台、跨场景的整合营销： 新媒体平台众多，消费场景多样。企业需要打破平台壁垒，实现跨平台、跨场景的整合营销，形成协同效应，提升营销效率。 应对挑战与风险： 新媒体发展迅速，也伴随着信息茧房、算法偏见、内容泛滥、法律法规变化等挑战。我们将探讨企业如何应对这些风险，建立健康可持续的新媒体生态。 视商时代的未来展望： 随着技术的发展，虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、人工智能（AI）等技术将进一步赋能新媒体，带来更加沉浸式、个性化的体验，视商的边界将不断拓展。我们将展望视商时代的下一波浪潮，以及企业如何提前布局，抓住未来机遇。 本书的价值与读者收益 《视商时代：重构新媒体的商业价值》不仅是一本知识的汇集，更是一本思维的启迪，一本行动的指南。阅读本书，您将能够： 深刻理解新媒体对商业世界的颠覆性影响。 掌握新媒体时代下，连接消费者、驱动增长的核心法则。 学习到切实可行的内容策划、营销推广、社群运营、直播带货等实操技巧。 获得启发，重新审视和重构企业的商业模式与价值链。 为企业在新媒体时代的转型与发展，提供清晰的战略指引。 我们希望通过本书，帮助更多企业和个人，在新媒体浪潮中，找到属于自己的商业机遇，实现价值的飞跃。视商时代已经来临，让我们一起拥抱变革，重塑辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种低饱和度的色彩搭配和简洁的排版，透着一股沉稳又不失现代感的书卷气。拿到手里的时候，首先注意到的是纸张的质感，很细腻，不是那种廉价的纸张，看得出来作者或者出版社在实体书的呈现上下了不少功夫。封面上的标题字体选择也很有意思，那种略带手写感的衬线体，好像在暗示着内容并非纯粹的冰冷理论，而是带有某种温度和思考的结晶。内页的字号和行距处理得非常舒适，即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于一本深度探讨商业策略的书来说，是至关重要的细节。整体来看，它就像是精心准备的一份礼物，让人在翻开正文之前，就已经对即将进入的知识殿堂充满了敬意与期待。这种对细节的打磨，往往预示着内容本身的深度和严谨性，让人忍不住想立刻探究文字背后的核心思想究竟能带给我们怎样的启发。书的厚度适中，拿在手里有分量，却不至于笨重，非常适合在通勤路上或者夜晚的安静时光里细细品味，仿佛每一次翻动都是一次与作者进行心灵对话的邀请。

评分☆☆☆☆☆

从文字的张力来看，这本书的编辑校对工作做得非常到位，几乎找不到任何让人出戏的错别字或语法错误，这在如今快速出版的商业书籍中，算是难能可贵。更重要的是，它在论证观点时，引用的数据来源和研究背景都显得十分扎实可靠，每一条论据似乎都经过了反复的交叉验证，而非凭空捏造的“金句”。这种严谨的学术态度，极大地增强了文本的说服力。每当作者抛出一个大胆的预测时，其后紧跟的翔实的数据支撑，总能让人心悦诚服地接受。我注意到，书中穿插了不少图表和示意图形，它们不是简单的装饰，而是对复杂概念的视觉化提炼，极大地帮助了理解，尤其是在解释那些涉及商业闭环和生态系统构建的部分时，那些图示简直是点睛之笔。这种图文并茂的结合方式，体现了作者和出版团队对知识传播效率的极致追求，确保了信息的有效传递，而不是仅仅满足于概念的罗列。

评分☆☆☆☆☆

初读几章，我发现作者在叙事节奏的把控上简直是大师级的。他不像很多商业书籍那样上来就堆砌专业术语和晦涩难懂的模型，而是巧妙地用一系列引人入胜的案例作为切入点，像剥洋葱一样，一层层地揭示现象背后的本质规律。最让我欣赏的是，他似乎特别擅长构建场景感，读起来完全不是干巴巴的理论说教，而是仿佛身临其境地站在那些新媒体变革的最前沿，亲眼见证一场场商业博弈的发生。比如，他对某一特定平台崛起初期的用户心智捕捉的分析，那种细腻入微的观察，让我不禁停下来反复揣摩，思考自己以往的认知盲区。这种“讲故事”的能力，极大地降低了理解复杂概念的门槛，让一个非科班出身的读者也能轻松跟上他的逻辑推演。而且，叙述的语气非常诚恳且富有洞察力，没有丝毫居高临下的说教意味，更像是一位经验丰富的前辈，带着你一起探索未知领域，这种平易近人的引导方式，真的非常难得，让人感觉自己不是在被动接受信息，而是在主动构建知识体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的后半部分，从对宏观趋势的判断，逐渐过渡到了对微观执行策略的探讨，这种结构安排非常巧妙，避免了过于空泛的理论说教。它不仅告诉我们“将要去哪里”，更指明了“如何到达”。其中关于团队组织架构在新媒体环境下如何进行敏捷化调整的部分，给出了非常具体且可落地的建议，这些建议似乎是基于无数次试错和成功经验总结出来的“内功心法”。我特别喜欢其中关于“跨职能协作模型”的讨论，它打破了传统的部门壁垒思维，提出了在内容生产、技术迭代和市场反馈之间建立实时同步机制的重要性。读到这里，我感觉这本书已经超越了单纯的行业指导，更像是一本关于“现代商业组织效能提升”的行动指南。它提供的不仅仅是方法论，更是一种面向未来的组织心智模式，让人在合上书本后，能立刻带着清晰的路线图，去指导团队的实际工作和战略布局，那种由内而外产生的行动力是极其宝贵的收获。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的触动，是它对“价值重构”这一概念的深入挖掘和多维度阐释。它没有停留在传统媒体或数字营销的表面，而是直接深入到了商业逻辑的底层结构层面，探讨了在信息爆炸的时代，什么才是真正难以被复制的核心资产。我尤其欣赏其中关于“注意力稀缺性到心智占有率”转变过程的论述，那段分析得极其透彻，它提供了一个全新的视角去审视我们日常接触的各种内容和服务。不同于市面上那些侧重短期流量变现的指南，这本书更关注的是长期主义的构建，它似乎在提醒我们，任何试图在赛道上跑得快的同时，更要思考如何跑得远、跑得稳。作者对“资产化思维”的推崇，让我对过去很多被视为理所当然的运营策略产生了颠覆性的思考。读完相关章节后，我感觉自己看待任何一个新媒体项目时，都会不自觉地套用书中提到的那套评估框架，这表明它提供的工具和思维模型具有极强的实操性和普适性，远超一本普通的行业观察录。