視商時代 重構新媒體的商業價值 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王乃考 著

圖書標籤:

• 新媒體
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• 內容營銷
• 用戶增長
• 商業價值
• 媒體經濟
• 視聽媒體
• 傳播學

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115466105

版次：01

商品編碼：12172419

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

頁數：219

正文語種：中文

編輯推薦

1.內容行業下半場開場，人人都能玩好新媒體！
2.視頻營銷從來都不曾過時，視商時代如何把握商機，讓視頻幫你提高生産力與營銷力？你可以在本書中發現新媒體運營規律：
探索新時代視頻商業化
理清背後的商業生態
提升新媒體影響力
揭秘視頻網站的運營與盈利模式
打造大IP時代的精品內容戰略
提供“三網融閤”下的視頻營銷策略
提供直播營銷的落地方法，建立廣告精準投放新模式
用視頻電商打造“邊看邊買”的消費新體驗
探索網絡自製劇如何成為視頻平颱“新利潤區”
洞悉全民直播、泛娛樂時代的網絡直播經濟
布局全産業鏈，做好精準營銷！
3.進入移動互聯網時代以來，互聯網行業發展得可謂如火如荼，而國內網絡視頻行業也逐漸地從混亂走嚮瞭秩序。目前，整個行業已經進入瞭有秩序的良性競爭階段，在良好的網絡環境與移動智能設備的普及下獲得瞭快速而有序的發展。各種視頻作品鋪天蓋地般地迅速走進瞭我們的生活，視頻消費逐漸演變成為一種個性化、娛樂化的大眾生活方式。
4.時代背景下，人們對精英文化的需求變得不再那麼強烈，取而代之的是時間成本低、內容通俗易懂、娛樂性強的快餐文化，這種背景下，直播熱潮以不可阻擋之勢迅速席捲全球。進入2016年，網紅經濟與全民直播成為炙手可熱的焦點，其不僅在移動互聯網時代帶給用戶全新的體驗，更顯示齣巨大的商業價值，吸引瞭無數互聯網巨頭、投資機構以及創業者的目光。電視節目、網絡節目等內容已經遠遠不能滿足人們的需求，移動設備産生的小視頻、視頻直播、短視頻等內容成為新寵。因此，本書對於讀者瞭解直播時代，重構視商時代的商業價值有著重要意義。

內容簡介

《視商時代 重構新媒體的商業價值》對微視頻的文化生産機製進行更深入、更係統的研究，發現瞭微視頻生産的商業生態體係和商業新模式，從一個側麵反映瞭微視頻時代文化産業管理的變革路徑。作者希望重構新媒體的商業價值，指導人們在全民直播、視商時代進行互聯網創業，但依然使用瞭中國視角，希望在視商時代繼續建構我國文化産業思想體係。本書適閤微視頻從業者、對微視頻行業發展感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

王乃考
副教授，主要研究方嚮為文化産業管理、整閤營銷傳播、網絡傳媒經濟等，現任職於廈門大學嘉庚學院人文與傳播學院，廈門大學藝術學院客座教授，承擔教育部以及一些省、市多項課題，發錶學術論文數十篇。
聯係郵箱：395272118@qq.com


方曉平
營銷戰略專傢，尚飛營銷機構創始人、閤夥人，緻力於營銷戰略谘詢與創意逾16年，見證和推動瞭眾多品牌實現瞭從韆萬到億，從億到十億、百億規模的成長與蛻變。專注營銷戰略管理谘詢，總結齣一套務實有效、獨樹一幟的“尚飛營銷方法”，幫助眾多企業實現産品暢銷、業績增長。

目錄

第1章微視頻：“微”時代的視頻商業化探索
1．1　微視頻：傳統視頻模式的顛覆002
1．1．1　什 麼是微視頻002
1．1．2　新型的傳播模式004
1．1．3　個體時代的錶達007
1．1．4　微視頻的商業化探索010
1．1．5　微視頻的發展現狀013
1．2　微視頻背後的商業生態體係015
1．2．1　內容生産者：提供優質內容016
1．2．2　網絡運營商：搭建評價體係017
1．2．3　廣告主：內容植入廣告018
1．2．4　不可阻擋的商業化浪潮021
1．3　視頻新媒體時代的商業新模式023
1．3．1　網絡自製劇的商業價值023
1．3．2　泛娛樂時代的直播經濟026
1．3．3　正在崛起的商業微電影029

第2章平颱戰略：揭秘視頻網站的運營與盈利模式
2．1　視頻網站的商業模式與盈利創新032
2．1．1　視頻網站麵臨的盈利睏境032
2．1．2　視頻網站的主要商業模式034
2．1．3　視頻網站盈利模式的創新037
2．1．4　新市場環境下的突圍之道042
2．2　大IP時代，打造精品內容戰略045
2．2．1　視頻平颱的“內容爭奪戰”045
2．2．2　視頻網站內容生態産業鏈048
2．2．3　樂視：生態戰略下的內容布局050
2．3　“三網融閤”下的視頻營銷策略056
2．3．1　微視頻時代的營銷策略056
2．3．2　構建差異化的營銷優勢059
2．3．3　愛奇藝：大數據時代的內容營銷063
2．4　微視頻時代的廣告精準投放新模式068
2．4．1　網絡視頻廣告的主要類型068
2．4．2　網絡視頻廣告的商業價值070
2．4．3　網絡視頻廣告麵臨的問題072
2．4．4　網絡視頻廣告的發展對策075

第3章“視頻+電商”：新型體驗經濟模式的誕生
3．1　視頻電商：打造“邊看邊買”消費新體驗080
3．1．1　移動互聯網時代的購物新體驗080
3．1．2　有效解決消費者的購物“痛點”083
3．1．3　“視頻+電商”模式麵臨的障礙086
3．1．4　優酷電商生態下的“衣+”模式088
3．2　網紅經濟時代的“視頻+電商”新玩法091
3．2．1　“網紅經濟”的價值變現之路091
3．2．2　電商平颱如何布局“網紅經濟”094
3．2．3　“網紅+視頻+電商”的商業想象095
3．3　羅輯思維：視頻自媒體的模式變現路徑097
3．3．1　商業定位：構建優質社群圈子097
3．3．2　模式設計：互聯網思維的創新100
3．3．3　變現模式：開闢多元化盈利渠道102

第4章網絡自製劇：挖掘視頻平颱“新利潤區”
4．1　引爆自製劇：自製IP的商業化裂變106
4．1．1　IP經濟時代的影視新格局106
4．1．2　自製劇IP轉化模式與思路108
4．1．3　用戶思維下的自製劇模式111
4．2　視頻平颱如何構建自製劇盈利模式115
4．2．1　重塑視頻網站的商業價值115
4．2．2　自製劇如何拓展盈利模式118
4．2．3　騰訊：“版權+自製”打造內容帝國123
4．3　《紙牌屋》：大數據時代的自製劇營銷實踐129
4．3．1　《紙牌屋》中大數據營銷的啓示129
4．3．2　網絡自製劇的大數據營銷策略130

第5章全民直播：泛娛樂時代的網紅直播經濟
5．1　直播元年：移動互聯網時代的掘金新風口134
5．1．1　正在野蠻生長的網絡直播134
5．1．2　國內直播平颱的競爭格局136
5．1．3　網絡直播平颱的五大類型138
5．2　網紅經濟3．0時代，直播模式何去何從140
5．2．1　直播的商業模式與資本路徑140
5．2．2　直播平颱的未來發展方嚮142
5．2．3　直播平颱麵臨的發展瓶頸146
5．3　“直播+電商”：傳統電商模式的進化與升級147
5．3．1　直播電商模式的崛起147
5．3．2　直播電商背後的驅動因素150
5．3．3　“網紅+直播+電商”的優勢151
5．3．4　直播電商麵臨的技術挑戰152
5．4　直播營銷：企業的下一個“營銷陣地”155
5．4．1　新媒體時代的直播營銷155
5．4．2　企業直播營銷的實踐路徑157
5．4．3　直播營銷具備怎樣的內容159

第6章短視頻經濟：移動社交時代的下一輪紅利
6．1　“短視頻+社交”：下一代社交網絡的來臨164
6．1．1　短視頻社交時代的商業機會164
6．1．2　短視頻社交産品的構建法則166
6．1．3　“短視頻+直播”：引爆社交營銷168
6．1．4　美拍：新型的社交營銷平颱171
6．2　短視頻創業：如何實現商業變現175
6．2．1　短視頻：內容創業的最佳切入點175
6．2．2　短視頻創業的挑戰在哪裏177
6．2．3　papi醬：短視頻時代的網紅經濟180
6．2．4　“短視頻+網紅經濟”的變現思路182
6．3　短視頻營銷：釋放短視頻平颱的營銷潛能186
6．3．1　碎片化時代的營銷新藍海186
6．3．2　原生營銷：“短視頻+廣告”模式187
6．3．3　構建短視頻營銷生態體係191
6．3．4　今日頭條：短視頻的廣告營銷路徑192

第7章微電影傳播：微視頻時代的另類錶達
7．1　微電影模式：商業與傳播的深度融閤198
7．1．1　微電影的傳播模式與特點198
7．1．2　微電影麵臨的盈利睏境200
7．1．3　微電影的主要盈利模式201
7．1．4　微電影未來的四大發展方嚮204
7．2　新媒體環境下，微電影的廣告營銷模式207
7．2．1　微電影顛覆傳統營銷模式207
7．2．2　微電影背後蘊含的營銷價值208
7．2．3　微電影廣告模式的6個優勢210
7．2．4　支付寶的微電影廣告營銷策略212

參考文獻215

《視商時代：重構新媒體的商業價值》 圖書簡介 在信息爆炸、碎片化閱讀成為常態的當下，傳統的商業模式正經曆著前所未有的挑戰與重塑。媒介形態的演進，特彆是以短視頻、直播、社交媒體為代錶的新媒體的崛起，以前所未有的速度和深度滲透到消費者生活的方方麵麵，深刻改變著商業的運作邏輯和價值創造方式。本書《視商時代：重構新媒體的商業價值》正是瞄準這一時代變遷的核心，深入剖析新媒體如何成為連接品牌與消費者、驅動商業增長的強大引擎，並為企業在新媒體環境下重構商業價值提供瞭係統性的理論框架與實操指導。 本書並非是一部純粹的理論探討，而是以敏銳的行業洞察力，融閤瞭大量的案例分析、前沿趨勢解讀以及實戰經驗，旨在為廣大讀者，無論是企業管理者、市場營銷從業者、內容創作者，還是對新媒體商業化運作感興趣的學者與學生，提供一套全麵、深刻、可落地的方法論。我們相信，在“視商時代”，每一個品牌，無論大小，都擁有通過新媒體重塑自身商業價值的無限可能。 第一部分：視商時代的黎明：媒介變遷與商業重塑 本部分我們將首先迴溯媒介發展的曆史長河，從廣播、電視到互聯網，再到如今百花齊放的新媒體生態，梳理媒介形態的每一次重大變革如何深刻影響瞭信息傳播的效率、消費者的認知方式以及商業模式的演進。我們將重點聚焦新媒體的崛起，分析其相較於傳統媒體的顛覆性特徵： 即時性與互動性： 新媒體打破瞭傳統媒體單嚮傳播的壁壘，實現瞭即時、雙嚮的深度互動，為品牌與消費者建立瞭前所未有的溝通橋梁。 內容碎片化與場景化： 短視頻、直播等內容形式的興起，使得信息更加碎片化，但也更貼近消費者的生活場景，品牌需要學會“見縫插針”，在消費者最活躍、最需要的時候觸達他們。 社群化與圈層化： 新媒體催生瞭無數興趣社群和垂直圈層，用戶粘性更強，為品牌提供瞭精準營銷的土壤。 技術驅動與算法賦能： 大數據、人工智能等技術的應用，使得內容分發更加精準，用戶畫像更加清晰，為個性化營銷和精準推薦奠定瞭基礎。 在此基礎上，我們將探討新媒體如何從根本上重塑商業價值的構成要素。傳統的商業價值更多體現在産品本身的功能性、生産效率和規模效應上，而新媒體時代，品牌的商業價值將更加多元化，包括： 注意力價值： 在信息過載的環境中，獲取和 удерживать 消費者的注意力本身就是一種寶貴的商業資源。 社群價值： 圍繞品牌形成的活躍社群，能夠帶來口碑傳播、用戶粘性、産品共創等諸多價值。 內容價值： 高質量、有創意、有情感共鳴的內容，能夠直接驅動銷售轉化，並建立品牌的情感連接。 數據價值： 通過新媒體平颱收集的用戶行為數據，經過分析後能夠為産品研發、營銷策略、用戶服務等提供決策支持。 體驗價值： 新媒體為消費者提供瞭更加沉浸式、個性化的購物和品牌體驗。 第二部分：新媒體商業模式的創新與實踐 本部分將深入剖析當前視商時代下湧現齣的各種新媒體商業模式，並結閤大量真實的案例，為讀者展示這些模式是如何運作的，以及它們如何為企業帶來可觀的商業迴報。我們將重點關注以下幾個方麵： 內容電商的崛起與演進： 從早期的圖文種草，到如今蓬勃發展的直播帶貨、短視頻帶貨，內容如何成為轉化的直接驅動力。我們將分析不同品類、不同平颱的內容電商打法，以及如何通過內容策劃、達人閤作、直播運營等實現銷售增長。 私域流量的精細化運營： 在流量成本日益高企的背景下，如何構建和運營屬於自己的私域流量池，實現用戶留存、復購和裂變。我們將探討社群運營、會員體係、個性化觸達等策略。 品牌IP化與粉絲經濟： 如何在新媒體時代打造具有辨識度和情感連接的品牌IP，並圍繞IP粉絲群體，進行多元化的商業變現。我們將分析IP孵化、內容變現、衍生品開發等路徑。 平颱賦能與生態構建： 抖音、快手、微信、小紅書等新媒體平颱如何為品牌提供工具、流量和玩法，以及品牌如何利用平颱生態，實現更廣泛的傳播和商業閤作。 短視頻與直播營銷的深度解析： 短視頻營銷： 如何通過策劃創意短視頻，在極短的時間內吸引用戶注意力，傳遞品牌信息，並引導用戶行為。我們將分享短視頻的選題、腳本、拍攝、剪輯、發布與推廣等全流程技巧。 直播營銷： 從選品、主播、場景到互動玩法，直播帶貨不僅僅是“叫賣”，更是一種深度互動、情感連接和即時轉化的營銷方式。我們將深入探討直播運營的各個環節，以及如何打造高轉化的直播間。 KOL/KOC營銷的策略與進階： 如何精準選擇適閤品牌的KOL/KOC，建立長期閤作關係，並利用他們的影響力實現品效閤一的營銷目標。我們將分析不同層級KOL的特點，以及如何衡量KOL營銷的ROI。 去中心化傳播與病毒式營銷： 如何利用新媒體的社交屬性，設計能夠引發用戶自發傳播的內容和活動，實現低成本、高效率的病毒式營銷。 第三部分：視商時代的戰略與未來 在理解瞭新媒體的商業邏輯和實踐模式之後，本部分將上升到戰略層麵，探討企業如何在新媒體時代製定長遠的戰略規劃，並展望視商時代的未來發展趨勢。 新媒體戰略的頂層設計： 如何將新媒體納入企業整體戰略，明確目標、定位、資源投入，並建立與之匹配的組織架構和人纔體係。 用戶思維與産品思維的融閤： 在新媒體時代，用戶不再是被動的接受者，而是參與者和共創者。企業需要真正樹立用戶思維，以用戶需求為導嚮，不斷打磨産品和服務，並通過新媒體與用戶形成良性互動。 數據驅動的精細化運營： 如何構建完善的數據分析體係，對用戶行為、內容錶現、營銷效果等進行全麵監測和分析，並基於數據洞察，不斷優化運營策略。 跨平颱、跨場景的整閤營銷： 新媒體平颱眾多，消費場景多樣。企業需要打破平颱壁壘，實現跨平颱、跨場景的整閤營銷，形成協同效應，提升營銷效率。 應對挑戰與風險： 新媒體發展迅速，也伴隨著信息繭房、算法偏見、內容泛濫、法律法規變化等挑戰。我們將探討企業如何應對這些風險，建立健康可持續的新媒體生態。 視商時代的未來展望： 隨著技術的發展，虛擬現實（VR）、增強現實（AR）、人工智能（AI）等技術將進一步賦能新媒體，帶來更加沉浸式、個性化的體驗，視商的邊界將不斷拓展。我們將展望視商時代的下一波浪潮，以及企業如何提前布局，抓住未來機遇。 本書的價值與讀者收益 《視商時代：重構新媒體的商業價值》不僅是一本知識的匯集，更是一本思維的啓迪，一本行動的指南。閱讀本書，您將能夠： 深刻理解新媒體對商業世界的顛覆性影響。 掌握新媒體時代下，連接消費者、驅動增長的核心法則。 學習到切實可行的內容策劃、營銷推廣、社群運營、直播帶貨等實操技巧。 獲得啓發，重新審視和重構企業的商業模式與價值鏈。 為企業在新媒體時代的轉型與發展，提供清晰的戰略指引。 我們希望通過本書，幫助更多企業和個人，在新媒體浪潮中，找到屬於自己的商業機遇，實現價值的飛躍。視商時代已經來臨，讓我們一起擁抱變革，重塑輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮，那種低飽和度的色彩搭配和簡潔的排版，透著一股沉穩又不失現代感的書捲氣。拿到手裏的時候，首先注意到的是紙張的質感，很細膩，不是那種廉價的紙張，看得齣來作者或者齣版社在實體書的呈現上下瞭不少功夫。封麵上的標題字體選擇也很有意思，那種略帶手寫感的襯綫體，好像在暗示著內容並非純粹的冰冷理論，而是帶有某種溫度和思考的結晶。內頁的字號和行距處理得非常舒適，即使長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞，這對於一本深度探討商業策略的書來說，是至關重要的細節。整體來看，它就像是精心準備的一份禮物，讓人在翻開正文之前，就已經對即將進入的知識殿堂充滿瞭敬意與期待。這種對細節的打磨，往往預示著內容本身的深度和嚴謹性，讓人忍不住想立刻探究文字背後的核心思想究竟能帶給我們怎樣的啓發。書的厚度適中，拿在手裏有分量，卻不至於笨重，非常適閤在通勤路上或者夜晚的安靜時光裏細細品味，仿佛每一次翻動都是一次與作者進行心靈對話的邀請。

評分☆☆☆☆☆

從文字的張力來看，這本書的編輯校對工作做得非常到位，幾乎找不到任何讓人齣戲的錯彆字或語法錯誤，這在如今快速齣版的商業書籍中，算是難能可貴。更重要的是，它在論證觀點時，引用的數據來源和研究背景都顯得十分紮實可靠，每一條論據似乎都經過瞭反復的交叉驗證，而非憑空捏造的“金句”。這種嚴謹的學術態度，極大地增強瞭文本的說服力。每當作者拋齣一個大膽的預測時，其後緊跟的翔實的數據支撐，總能讓人心悅誠服地接受。我注意到，書中穿插瞭不少圖錶和示意圖形，它們不是簡單的裝飾，而是對復雜概念的視覺化提煉，極大地幫助瞭理解，尤其是在解釋那些涉及商業閉環和生態係統構建的部分時，那些圖示簡直是點睛之筆。這種圖文並茂的結閤方式，體現瞭作者和齣版團隊對知識傳播效率的極緻追求，確保瞭信息的有效傳遞，而不是僅僅滿足於概念的羅列。

評分☆☆☆☆☆

初讀幾章，我發現作者在敘事節奏的把控上簡直是大師級的。他不像很多商業書籍那樣上來就堆砌專業術語和晦澀難懂的模型，而是巧妙地用一係列引人入勝的案例作為切入點，像剝洋蔥一樣，一層層地揭示現象背後的本質規律。最讓我欣賞的是，他似乎特彆擅長構建場景感，讀起來完全不是乾巴巴的理論說教，而是仿佛身臨其境地站在那些新媒體變革的最前沿，親眼見證一場場商業博弈的發生。比如，他對某一特定平颱崛起初期的用戶心智捕捉的分析，那種細膩入微的觀察，讓我不禁停下來反復揣摩，思考自己以往的認知盲區。這種“講故事”的能力，極大地降低瞭理解復雜概念的門檻，讓一個非科班齣身的讀者也能輕鬆跟上他的邏輯推演。而且，敘述的語氣非常誠懇且富有洞察力，沒有絲毫居高臨下的說教意味，更像是一位經驗豐富的前輩，帶著你一起探索未知領域，這種平易近人的引導方式，真的非常難得，讓人感覺自己不是在被動接受信息，而是在主動構建知識體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的觸動，是它對“價值重構”這一概念的深入挖掘和多維度闡釋。它沒有停留在傳統媒體或數字營銷的錶麵，而是直接深入到瞭商業邏輯的底層結構層麵，探討瞭在信息爆炸的時代，什麼纔是真正難以被復製的核心資産。我尤其欣賞其中關於“注意力稀缺性到心智占有率”轉變過程的論述，那段分析得極其透徹，它提供瞭一個全新的視角去審視我們日常接觸的各種內容和服務。不同於市麵上那些側重短期流量變現的指南，這本書更關注的是長期主義的構建，它似乎在提醒我們，任何試圖在賽道上跑得快的同時，更要思考如何跑得遠、跑得穩。作者對“資産化思維”的推崇，讓我對過去很多被視為理所當然的運營策略産生瞭顛覆性的思考。讀完相關章節後，我感覺自己看待任何一個新媒體項目時，都會不自覺地套用書中提到的那套評估框架，這錶明它提供的工具和思維模型具有極強的實操性和普適性，遠超一本普通的行業觀察錄。

評分☆☆☆☆☆

這本書的後半部分，從對宏觀趨勢的判斷，逐漸過渡到瞭對微觀執行策略的探討，這種結構安排非常巧妙，避免瞭過於空泛的理論說教。它不僅告訴我們“將要去哪裏”，更指明瞭“如何到達”。其中關於團隊組織架構在新媒體環境下如何進行敏捷化調整的部分，給齣瞭非常具體且可落地的建議，這些建議似乎是基於無數次試錯和成功經驗總結齣來的“內功心法”。我特彆喜歡其中關於“跨職能協作模型”的討論，它打破瞭傳統的部門壁壘思維，提齣瞭在內容生産、技術迭代和市場反饋之間建立實時同步機製的重要性。讀到這裏，我感覺這本書已經超越瞭單純的行業指導，更像是一本關於“現代商業組織效能提升”的行動指南。它提供的不僅僅是方法論，更是一種麵嚮未來的組織心智模式，讓人在閤上書本後，能立刻帶著清晰的路綫圖，去指導團隊的實際工作和戰略布局，那種由內而外産生的行動力是極其寶貴的收獲。