激活组织：从个体价值到集合智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈春花 著

图书标签:

• 组织发展
• 团队协作
• 领导力
• 文化建设
• 集体智慧
• 个体赋能
• 变革管理
• 高效能团队
• 组织行为学
• 战略管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111565789

版次：1

商品编码：12176578

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：纯质纸

页数：204

产品特色

编辑推荐

　　这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代
　　无人能够左右变化，唯有走在变化之前，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来

内容简介

　　今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是*为核心的组织管理与领导力挑战。
　　这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。
　　在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。
　　这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。

作者简介

　　陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

目录

导语　驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001
不确定性成为常态003
组织需要驾驭不确定性006
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007
第1章　组织环境的新特征011
变自生变012
新族群018
渠道新属性022
新进入者027
共享经济029
第2章　重构企业认知035
重塑边界已经成为事实036
认识未知而非经验传承041
第3章　获取持续成长的管理秘诀045
增长型组织思维047
自驱动变革文化056
符合市场与客观发展规律的企业逻辑061
管理不确定性的能力070
第4章　激活个体与组织赋能081
效率来自协同而非分工083
激励价值创造而非考核绩效088
新文化092
第5章　激活组织的七项工作107
第一项：打破内部平衡111
第二项：基于契约的信任119
第三项：设立新激励132
第四项：授权各级员工147
第五项：创造可见绩效153
第六项：合作主体的共生系统160
第七项：领导者的新角色172
结束语　未来已来，请有尊严地放手！187
附录A204
参考文献211

激活组织：从个体价值到集合智慧 在瞬息万变的商业环境中，组织的生存与发展，早已不再是简单的资源堆砌或流程优化。成功的关键，在于能否真正“激活”组织的内在潜能，将分散的个体价值汇聚成一股强大的、能够应对复杂挑战的集合智慧。本书《激活组织：从个体价值到集合智慧》正是围绕这一核心命题，深入剖析了驱动组织从“量变”到“质变”的内在机制，旨在为管理者和从业者提供一套系统性的思考框架与实践指南，帮助他们构建一个更加敏捷、创新且富有韧性的组织。 本书的出发点，是对当下组织普遍存在的“价值沉睡”现象的深刻洞察。我们看到，许多组织内部，个体能力出众的员工并非少数，但他们的才华与努力，往往未能转化为组织整体的优势。信息孤岛、部门壁垒、沟通不畅、缺乏协同，这些“组织之癌”削弱了整体的战斗力，使得组织的决策效率低下，创新乏力，应对市场变化时显得被动而迟缓。个体价值的碎片化，最终导致了集合智慧的缺失，组织如同一个人才济济却难以协调的团队，各自为战，效率低下。 《激活组织》并非仅仅停留在问题诊断，而是致力于提供解决方案。本书的核心逻辑在于，理解和释放个体价值是构建集合智慧的基础，而一套精心设计的组织机制和文化，则是将个体价值转化为集合智慧的催化剂。我们将组织视为一个生命体，其核心在于“激活”——赋予其生机、活力和自主性。这种激活，并非简单地要求员工“多做一些”，而是要创造一个环境，让员工能够“更好地做”，并且“协作着做”。 第一部分：个体价值的深度挖掘与释放 本书的开篇，将目光聚焦于组织中最基本的构成单元——个体。我们认为，每一个个体都蕴藏着独特的价值，这包括他们的专业技能、经验、洞察力、创造力，甚至是他们对组织目标的热情与承诺。然而，这些价值常常被忽视、压抑或未能得到充分利用。 重塑员工认知：从“螺丝钉”到“价值创造者” 传统的管理模式往往将员工视为执行任务的“螺丝钉”，强调服从与执行。本书提出，必须转变这种观念，将员工视为独立的“价值创造者”。这意味着组织需要建立一套激励机制，鼓励员工主动思考、提出建议、承担责任，并将他们的个人目标与组织目标紧密结合。我们将探讨如何通过明确的使命愿景、透明的沟通机制、以及赋权式的管理方式，来唤醒员工的主人翁意识，激发他们内在的驱动力。 能力识别与发展：精准定位与持续成长 每个人的能力结构都是独特的。本书强调，组织需要建立一套科学的员工能力识别体系，不仅要关注显性的专业技能，更要挖掘隐性的软技能、学习能力和创新潜力。通过精准的能力画像，组织可以为员工提供更具针对性的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身价值，并找到最适合发挥其才能的岗位。我们还将讨论如何构建一个学习型组织文化，鼓励员工持续学习、分享知识，让个人成长成为组织发展的驱动力。 激发内在动机：超越物质的激励 虽然薪酬和福利是重要的激励因素，但本书认为，真正能够长期驱动个体价值发挥的，是内在动机。我们将深入探讨如何通过提供有意义的工作、给予自主权、认可员工的贡献、以及创造良好的工作氛围，来激发员工的内在动机。这包括如何设计挑战性的任务，让员工在克服困难中获得成就感；如何赋予员工一定的决策权，让他们感受到被信任和尊重；如何建立及时有效的反馈机制，让员工了解自己的表现并获得改进的方向。 第二部分：从个体价值到集合智慧的桥梁 仅仅挖掘和释放个体价值是不够的，更重要的是如何将这些分散的能量汇聚起来，形成强大的集合智慧。这一过程需要精妙的组织设计和巧妙的管理艺术。 构建高效的协作网络：打破信息孤岛与部门壁垒 信息流动是组织活力的源泉。本书将详细阐述如何通过技术手段和组织结构设计，来打破部门之间的壁垒，促进信息在组织内的自由流动。我们将探讨敏捷开发、跨职能团队、内部知识共享平台等模式，以及如何通过扁平化管理、柔性化组织架构，来提升信息传递的效率和准确性。同时，我们也将强调建立一种开放、包容的沟通文化，鼓励员工跨越部门界限，主动寻求合作与支持。 赋能个体，形成集体决策力：众包与群策群力 当个体价值汇聚时，便能产生超越任何个人智慧的集体决策力。本书将介绍如何利用众包、头脑风暴、集体智慧平台等方式，来汇集不同个体的观点和建议，从而做出更全面、更优化的决策。我们将探讨如何设计有效的参与机制，鼓励所有员工都能在适当的范围内贡献自己的智慧，以及如何筛选、整合和提炼这些信息，最终形成高质量的集体决策。 建立信任与心理安全感：激发真实与创新的土壤 集合智慧的产生，离不开一个相互信任、充满心理安全感的环境。本书强调，员工只有在感到安全、不害怕犯错、并且他们的想法会被认真倾听和尊重的环境中，才能大胆地表达自己的观点，分享真实的见解。我们将探讨如何通过领导者的行为示范、公正的评价体系、以及包容失败的文化，来营造这种必要的心理安全感，从而释放组织最深层次的创新潜能。 驱动协同创新：让1+1>2成为常态 创新是组织持续发展的动力。本书将深入探讨如何设计一套机制，鼓励和支持跨团队、跨部门的协同创新。这包括如何建立创新孵化器、鼓励内部创业、以及运用设计思维等方法，来激发团队的创造力，并将好的想法转化为实际的业务成果。我们将分析成功的协同创新案例，揭示其背后的组织模式和管理策略。 第三部分：激活组织的持续性与韧性 激活组织并非一次性的工程，而是一个持续演进、不断优化的过程。本书的最后部分，将关注如何让组织的激活能力得以持续，并形成强大的韧性，以应对未来的不确定性。 领导力的转型：从指挥官到教练与赋能者 在激活组织的进程中，领导者的角色至关重要。本书将阐述领导力如何从传统的“指挥官”模式，转型为“教练”和“赋能者”。领导者需要学会倾听、引导、支持和赋权，帮助员工发现自己的潜能，克服障碍，并实现个人与组织的共同成长。我们将提供具体的领导力发展建议，帮助管理者掌握激活团队的艺术。 文化重塑：让激活成为组织的DNA 文化的渗透力远超制度。本书强调，要真正激活组织，必须将“激活”的理念根植于组织的文化之中。这意味着要倡导开放、透明、学习、协作、鼓励创新和拥抱变化的价值观。我们将探讨如何通过具体的行为规范、沟通方式、以及激励机制，来强化这种文化，使其成为组织成员的行为自觉。 适应性与韧性：在不确定性中生存与发展 现代商业环境充满不确定性。本书认为，一个被激活的组织，其最大的优势在于其强大的适应性和韧性。当个体价值得到充分释放，集合智慧能够快速涌现时，组织便能更敏捷地响应市场变化，更有效地解决突发问题，并在危机中找到新的机遇。我们将探讨如何通过建立反馈回路、鼓励试错、以及构建多元化的知识体系，来增强组织的学习能力和应对变化的能力。 《激活组织：从个体价值到集合智慧》是一本为所有渴望构建更优秀、更具活力的组织的领导者、管理者和员工而写的书。它提供了一种全新的视角，让我们重新审视组织的力量之源，并提供了一套可操作的方法论，帮助我们将理论付诸实践。本书的目标，是帮助读者理解，真正的组织竞争力，并非来自冰冷的机器，而是源于一群被充分激活、充满智慧的个体，他们汇聚成一股强大的力量，共同创造属于组织的未来。

评分☆☆☆☆☆

读完《激活组织：从个体价值到集合智慧》这本书，我最大的感受就是，它不仅仅是一本关于组织管理的理论书籍，更像是一本操作指南，为我们描绘了一个更具活力、更富创造性的工作世界。作者在书中深入浅出地剖析了传统组织模式的弊端，并提出了一系列创新的解决方案。我尤其被其中关于“赋权”的部分所吸引，它不再是简单地把任务分配下去，而是真正地将决策权、资源和责任交给了基层员工，让他们能够更主动地承担起责任，发挥出自己的潜能。书中还详细介绍了如何构建一个能够鼓励分享、促进协作的文化，这对于信息爆炸、知识快速更新的当下显得尤为重要。很多时候，我们感觉组织效率低下，问题往往出在信息孤岛和部门墙上。这本书提供的正是打破这些隔阂的钥匙，通过建立有效的沟通机制和激励体系，让个体的智慧能够汇聚成强大的集体力量。例如，书中提到的“跨部门项目小组”的运作模式，以及如何通过“知识共享平台”来促进经验的传播，都让我眼前一亮。这不仅能够提升工作效率，更能培养员工的归属感和主人翁意识，让每个人都觉得自己是组织不可或缺的一部分。总而言之，这本书为我打开了一扇新的大门，让我对如何构建一个高效、敏捷、以人为本的组织有了更深刻的理解，并深受启发。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，《激活组织：从个体价值到集合智慧》这本书的某些章节，特别是关于“共识机制”和“自组织团队”的探讨，着实让我有些“脑洞大开”。我一直以为，一个健康的组织需要层层审批、明确的指令链，但这本书却挑战了我的传统认知。作者通过大量的案例分析，展示了如何在模糊和不确定的环境中，通过让团队成员自主决策、共同承担后果来达成目标。这种“去中心化”的管理模式，听起来有些激进，但细想之下，却有着深刻的逻辑。在信息快速变化的今天，自上而下的指令往往滞后于实际情况。而由最了解情况的一线员工组成的自组织团队，他们能够更快地做出反应，调整策略。书中也提到了如何设计一套有效的“反馈循环”系统，确保团队的行动能够及时得到调整和优化，这在我看来是这种模式成功的关键。此外，关于“个体价值的识别与放大”，我也觉得非常有见地。很多时候，我们只是看到了员工的“工位”，而忽略了他们身上隐藏的独特才能和潜力。这本书提供了一些工具和方法，帮助管理者去发现、去培养、去激发这些潜在的价值，从而让组织整体的“智商”得到质的飞跃。它并非要求我们放弃所有的规章制度，而是在尊重个体差异、发挥集体智慧的前提下，构建一个更具韧性和适应性的组织。

评分☆☆☆☆☆

《激活组织：从个体价值到集合智慧》这本书，对我而言，就像是在茫茫大海中发现了一座灯塔。我长期以来一直在思考，如何在快速变化的商业环境中，保持组织的生命力，并持续地创新。这本书恰恰提供了这样一个宏观的视角和微观的指导。它不仅仅是关于如何提高效率，更是关于如何构建一个能够持续学习、适应和进化的组织。作者对于“个体价值”的定义非常广泛，它涵盖了员工的技能、经验、创造力，甚至是他们的热情和奉献精神。书中探讨的“激活”机制，让我明白，这些分散的个体价值并非自然而然就会汇聚成强大的合力，而是需要有意识地去设计和引导。它提出的一些“赋能”策略，让我看到了管理者角色的转变，从过去的“控制者”变成了“服务者”和“促进者”。我尤其喜欢书中关于“网络化组织”的构想，它描绘了一个更加灵活、敏捷、能够快速响应市场变化的未来组织图景。这种模式强调的是扁平的沟通、协作和共享，让信息能够自由地流动，让决策能够更快地做出。这本书的语言风格比较直接，充满了实践智慧，让我在阅读的过程中，能够不断地对照自己的工作和生活，从中找到可以借鉴和改进的地方，确实是一本值得反复品读的佳作。

评分☆☆☆☆☆

《激活组织：从个体价值到集合智慧》这本书，最让我印象深刻的是它关于“信任资本”的论述。在很多组织中，信任的缺失就像一颗颗定时炸弹，随时可能引爆各种问题。这本书旗帜鲜明地指出，建立高信任度的环境是激活组织活力的基石。作者并没有空泛地谈论信任，而是提供了一些非常具体的实践方法，比如如何通过“透明的沟通机制”来消除猜疑，如何通过“公平的评价体系”来建立公平感，以及如何通过“支持性领导”来鼓励员工承担风险。我特别认同书中提到的一点：信任不是一蹴而就的，它需要持续的投入和维护。这本书的价值在于，它不仅告诉我们“为什么”要信任，更重要的是提供了“如何”去建立和维护信任的路径。从个体层面来说，它鼓励我们去主动展现自己的价值，去积极地参与到集体决策中，而不是仅仅做一个被动的执行者。从组织层面来说，它强调了管理者需要扮演的角色，不再是高高在上的指挥者，而是赋能者、协调者和支持者。书中提到的“非正式沟通渠道”的价值，也让我颇有感触，很多时候，真正的创新和问题的解决，恰恰发生在这些看似“无用”的交流中。这本书的语言风格也比较朴实，没有过多的华丽辞藻，但字里<bos>中都充满了真知灼见，让读者能够切实感受到其力量。

评分☆☆☆☆☆

我最近拜读的《激活组织：从个体价值到集合智慧》一书，用一种非常“接地气”的方式，阐释了如何将分散的个体力量凝聚成强大的集体智慧。作者的观点非常具有前瞻性，他预见到在未来，传统的金字塔式管理模式将越来越难以适应快速变化的市场环境。取而代之的，将是更加扁平化、网络化、去中心化的组织形态。书中关于“知识的流动性”和“连接的密度”的讨论，让我深思。我们常常说“众人拾柴火焰高”，但如何让“柴”更容易被拾起，如何让“火”燃烧得更旺，这本书给出了很多妙招。它鼓励我们打破部门壁垒，建立跨界合作的平台，让不同领域、不同背景的人才能够自由地交流碰撞。尤其是在“创新”这个话题上，这本书提供了非常实用的方法论，它不仅仅是头脑风暴，更是如何构建一个能够持续产生创新想法的“生态系统”。从个体来看，它鼓励我们保持好奇心，不断学习，并勇于分享自己的见解。从组织来看，它强调了创造一个鼓励试错、容忍失败的环境的重要性。这本书的结构也很清晰，逻辑严谨，读起来不会感到晦涩难懂，反而会有种豁然开朗的感觉。它给我带来的不仅仅是理论上的启发，更是对未来组织发展方向的坚定信心。

评分☆☆☆☆☆

陈春花教授也是在中国高校管理学科教师当中，率先开启企业实证与实测研究的人，这种基于管理学科属性展开研究的尝试，一方面丰富了管理理论的价值，另一方面也树立了高校管理教师的新形象。陈春花教授所研究的成果也被很多企业引用和借鉴，并直接主持或领导了如新希望六和股份有限公司、美的集团、TCL集团、南方航空等大型企业的战略与转

评分☆☆☆☆☆

上午购书，下午就到，真是神速，京东购物靠谱！

评分☆☆☆☆☆

冲着作者买的，还没有品读，相信会有收获

评分☆☆☆☆☆

所以打算陆陆续续把陈老师的书都来读一遍

评分☆☆☆☆☆

总额 &yen;110.54

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啦咯啦咯啦咯啦咯哦哦

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确认收货

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不错，喜欢陈老师的课和书！！！！

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