活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 辛西娅·斯塔克波尔·斯奈德（Cynthia Stackpole Snyder） 著，赵弘，刘露明 译

图书标签:

• 项目管理
• PMBOK
• 实战工具
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目风险管理
• 项目沟通管理
• 项目质量管理
• 项目成本管理

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121221965

版次：2

商品编码：11392207

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：228

字数：389000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员，PMP考生
　　本书是全球项目管理畅销书，美国项目管理协会（PMI）推荐用书，与PMBOK指南（第5版）配套使用。

内容简介

　　《活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）》是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。
　　《活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）》适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。

作者简介

　　辛西娅.斯塔克波尔.斯奈德，PMP，执行副总裁，工商管理硕士，是一个著名的项目管理顾问，是更新的PMI项目管理知识体系——第四版项目经理。她也是一个用户手册的作者（R）项目管理知识体系指南，现在在其第二版。

目录

第1章 启动过程组表格
1.0 启动过程组
1.1 项目章 程
1.2 干系人登记册
1.3 干系人分析矩阵
第2章 规划过程组表格
2.0 规划过程组
2.1 项目管理计划
2.2 范围管理计划
2.3 需求管理计划
2.4 需求文件
2.5 需求跟踪矩阵
2.6 项目范围说明书
2.7 假设和制约日志
2.8 WBS
2.9 WBS词典
2.10 进度管理计划
2.11 活动清单
2.12 活动属性
2.13 里程碑清单
2.14 网络图
2.15 活动资源需求
2.16 资源分解结构
2.17 活动持续时间估算
2.18 持续时间估算工作表
2.19 项目进度计划
2.20 成本管理计划
2.21 活动成本估算
2.22 成本估算表
2.23 成本基准
2.24 质量管理计划
2.25 质量测量指标
2.26 过程改进计划
2.27 责任分配矩阵
2.28 角色和职责
2.29 人力资源管理计划
2.30 沟通管理计划
2.31 风险管理计划
2.32 风险登记册
2.33 风险概率和影响评估
2.34 概率和影响矩阵
2.35 风险数据表
2.36 采购管理计划
2.37 供方选择标准
2.38 干系人管理计划
2.39 变更管理计划
第3章 执行过程组表格
3.0 执行过程组
3.1 团队成员状态报告
3.2 变更请求
3.3 变更日志
3.4 决策日志
3.5 质量审计
3.6 团队名录
3.7 团队运作协议
3.8 团队绩效评价
3.9 团队成员绩效评估
3.10 问题日志
第4章 监控过程组表格
4.0 监控过程组
4.1 项目绩效报告
4.2 偏差分析
4.3 挣值状态
4.4 风险审计
4.5 合同方状态报告
4.6 正式验收
第5章 收尾过程组表格
5.0 收尾过程组
5.1 采购审计
5.2 合同签收
5.3 项目或阶段签收
5.4 经验教训
……

前言/序言

　　《活用PMBOK＆reg；指南：项目管理实战工具》（第2版）是《项目管理知识体系指南》（第5版）的辅助配套材料。本书的编写目的是以表格和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》（第5版）的内容，以便项目经理能容易地将《项目管理知识体系指南》（第5版）中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。
　　《项目管理知识体系指南》（第5版）阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常是公认的最佳实践。但是，作为一项美国国家标准，它并没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。
　　本书将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第5版）中的内容转化为文档形式。本书没有讲述项目管理的概念或描述如何使用项目管理技术，相关的其他教材和课程可以满足这一需求，而本书提供的是把优秀实践应用到项目中的简便方法。
　　由于有关项目的定义要素之一是它们具有独特性，因此项目经理必须调整本书的表格和报告，以满足他们独特项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括的所有内容，有些项目可能不需要那么多。本书提供了完整的表格，以使它们能很方便地应用于各种类型的项目。本书的表格遵循了《项目管理知识体系指南》（第5版），但是可以被修改，以便满足项目经理和特定项目的需求。
　　读者对象
　　本书首先特别为项目经理而写，以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息；富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板，来收集所有项目的一系列完整数据。本质上，本书的表格避免了每个项目的重复工作。
　　第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室成员，使用本书的内容能确保项目文档的一致性，在组织层面采用这些表格能够使项目管理以可重复的方法进行。
　　本书结构
　　本书的表格按过程组进行分类：启动、规划、执行、监控、收尾。在这些过程组中，表格按照《项目管理知识体系指南》（第5版）的顺序安排。
　　每个表格都伴有一个内容列表和每个领域里信息类型的简单描述。对于规划表格，描述了表格中的信息来源（输入）和信息去处（输出）。有些表格还有关联表格列表。
　　有些表格在《项目管理知识体系指南》（第5版）中没有提到，这些表格有助于管理项目，但不是项目管理标准所要求的必备内容。
　　曾经有人提出要为每个表格提供填好的样表，但由于项目的独特性和本书意在涵盖所有行业和读者，为每个表格提供填好的样表并不可取。然而，在此版本中重要内容已包含在各领域中带有信息描述的表格中，同时在某些情况下会举例进行明确说明。
　　并不是所有的表格都适用于所有的项目。可以使用所需要的表格，以所需要的详细程度来协助管理项目。

掌控全局，驱动成功：一本洞悉项目本质的实操指南 在瞬息万变的商业浪潮中，项目管理已不再是少数专业人士的专属技能，而是成为任何希望实现目标、优化资源、规避风险的组织或个人不可或缺的核心能力。从创新产品的研发到复杂工程的建设，从市场活动的策划到企业流程的优化，每一个成功的背后，都离不开严谨、科学的项目管理体系的支持。然而，面对浩如烟海的项目理论和琳琅满目的管理工具，许多从业者常常感到无从下手，或是知其然不知其所以然，导致项目执行过程中状况百出，成果大打折扣。 正是为了解决这一痛点，我们精心打造了这本《掌控全局，驱动成功》。它并非仅仅是理论的堆砌，也不是晦涩难懂的学术论文，而是一本源于实践、服务实践、并致力于提升项目管理效能的深度解析之作。这本书将带领读者穿越项目管理的重重迷雾，直达其核心本质，并提供一套切实可行、可复用、可迁移的实战框架。 本书的独特之处在于其“深度解构，融会贯通”的叙事方式。 我们不满足于简单罗列项目管理过程中的各个要素，而是深入剖析每一个环节的内在逻辑、相互关联以及在实际操作中的意义。我们将项目管理的生命周期，从概念的孕育到最终的收尾，进行了精细化的分解，并为每一个阶段都赋予了鲜活的生命力。这意味着，您将不仅仅是学习“做什么”，更重要的是理解“为什么这么做”，以及“如何在不同场景下灵活运用”。 我们深知，理论的价值最终体现在实践的落地。 因此，本书将大量篇幅聚焦于“如何做”，并精心提炼出一系列“可信赖的实操工具”。这些工具并非空中楼阁，而是经过无数真实项目检验的、行之有效的解决方案。它们涵盖了项目启动的蓝图绘制、风险的预判与规避、资源的有效分配、团队的凝聚与激励、进度的精准控制、沟通的高效传递，以及变更的有序管理等方方面面。您将学会如何使用这些工具，将复杂的项目任务分解为可执行的步骤，将模糊的愿景转化为清晰的目标，将潜在的风险转化为可控的因素。 本书最大的亮点，在于其“情境化”的呈现方式。 我们理解，每一个项目都有其独特的背景、目标和挑战。因此，我们摒弃了枯燥的理论讲解，转而采用“场景驱动”的学习模式。书中将穿插大量的真实案例分析，这些案例来源于不同行业、不同规模的项目，它们既有成功的典范，也有失败的教训。通过对这些案例的深入剖析，读者可以直观地感受到项目管理理念在实际操作中的应用，学习到成功的经验，并从失败的案例中汲取宝贵的教训。您将仿佛置身于一个真实的课堂，与经验丰富的项目管理者一同探讨问题，学习解决之道。 对于项目发起人、项目经理、团队成员，甚至是关心项目进展的任何 stakeholder，本书都将为您带来全新的视角和深刻的洞察。 对于项目发起人： 您将学会如何更清晰地定义项目目标，如何更有效地评估项目的可行性，如何更精准地把握项目的关键成功因素，以及如何更明智地进行资源投入和风险决策。本书将帮助您从战略高度理解项目管理，确保项目与组织的整体战略目标高度契合。 对于项目经理： 这将是您职业生涯中最得力的助手。您将掌握一套完整的项目管理工作流程，学会如何从零开始规划一个项目，如何组建和领导高效的团队，如何应对层出不穷的项目难题，以及如何确保项目按时、按质、按预算交付。本书将为您提供应对各种复杂情况的“工具箱”和“思考框架”。 对于项目团队成员： 您将更深入地理解项目在整体中的角色和重要性，学会如何更好地配合项目经理，如何在团队中发挥自己的价值，以及如何理解和执行项目指令，从而提升团队整体的协作效率和项目成果。 对于关心项目进展的 stakeholder： 您将能够更清晰地理解项目的进展情况，更有效地与项目团队进行沟通，并更准确地评估项目的潜在价值和风险，从而做出更明智的决策。 本书的内容设计，力求全面而系统，同时又注重实效和可操作性。 项目启动与规划： 我们将深入探讨如何进行项目章程的制定，如何识别和分析利益相关者，如何进行范围的界定和分解，以及如何编制详细的项目管理计划。您将学会如何为项目打下坚实的基础，避免“未出发先迷路”。 项目执行与监控： 这一部分将是本书的重中之重。我们将详细讲解如何进行任务的分配与跟踪，如何管理资源与成本，如何识别和评估风险，如何进行质量管理，以及如何有效地沟通与汇报。您将掌握在项目执行过程中“运筹帷幄”的关键技能。 项目收尾与总结： 许多项目在交付后就戛然而止，错失了宝贵的学习机会。本书将指导您如何进行项目的正式收尾，如何进行经验教训的总结，以及如何将项目成果进行知识沉淀，为未来的项目积累宝贵的财富。 更进一步，本书将引导您超越“技术层面”的项目管理，进入“艺术层面”的境界。 项目管理不仅仅是流程和工具的堆砌，更是人与人之间的协作、沟通和领导力的体现。我们将探讨如何在项目团队中建立信任，如何激发成员的潜力，如何处理冲突，以及如何在高压环境下保持冷静和专业。您将学会如何成为一个真正能够“驱动成功”的项目领导者。 我们坚信，掌握了本书所传授的理念和工具，您将能够： 更清晰地定义和理解项目目标。 更有效地规划和执行项目。 更准确地识别和管理项目风险。 更高效地沟通和协调团队。 更有信心地应对项目中的挑战。 最终，更成功地交付项目成果，实现预期的价值。 无论您是刚刚踏入项目管理领域的新手，还是希望提升现有技能的资深从业者，本书都将为您打开一扇通往项目管理成功的新大门。它将成为您在项目管理旅途中的忠实伙伴，助您掌控全局，驱动成功，让每一个项目都成为一次精彩的蜕变，一次价值的创造。 现在，就请翻开本书，开启您的项目管理精进之旅！

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，它真正做到了“授人以渔”。作为一名项目经理，我经常需要在快速变化的环境中做出决策，并且需要带领团队达成目标。过去，我常常依赖于自己的经验，或者在网上搜寻零散的解决方案。但这本却提供了一个非常系统性的框架，让我能够从更高的维度审视项目，并且能够更有效地识别和应对潜在的问题。我印象特别深刻的是关于“进度管理”的章节，它不仅仅讲解了甘特图、关键路径等基本概念，更深入地探讨了如何进行准确的进度估算、如何识别关键路径上的风险、以及如何在进度出现偏差时进行有效的调整。书中提供的一些图表和工具，比如每日站会记录表、燃尽图等，都非常实用，可以直接应用到团队的日常工作中。我试着用书中的方法来管理我的团队，发现团队成员之间的沟通更加顺畅，大家对项目进度也更加清楚。这种“把复杂问题简单化，把零散知识系统化”的处理方式，让我在面对复杂项目时，不再感到手足无措，而是能够更加自信地应对挑战。

评分☆☆☆☆☆

”分隔。 初拿到这本书，我其实是抱着一种“试试看”的心态。毕竟市面上关于项目管理的书籍实在太多了，从理论到实践，从厚重的砖头书到轻巧的指南，总让人眼花缭乱。但我一直觉得，光有理论是不够的，项目管理最终是要落地到实际工作的。当我翻开这本书时，最先吸引我的是它清晰的排版和图文并茂的方式。它不像某些纯理论书籍那样堆砌文字，而是通过大量图示、流程图和表格，将复杂的概念变得一目了然。比如，在讲解风险管理那一章节，作者没有仅仅停留在风险识别、分析、应对这些概念上，而是详细地列举了各种常见的风险，并且给出了具体的应对策略，甚至还有一些风险登记表的模板。这对于我这种需要实际操作的人来说，简直是福音。我立刻就尝试着把书中的一些模板套用到我正在负责的项目中，惊喜地发现，原本头疼不已的沟通问题，在按照书中的建议建立清晰的沟通计划后，效率大大提升。它不是那种看完就扔的书，更像是一本可以随时翻阅的工具箱，在你遇到瓶颈的时候，总能找到一把合适的工具来解决问题。我特别欣赏它强调的“价值交付”理念，这与我一直以来对项目管理的理解不谋而合。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，市面上关于项目管理的书籍千篇一律，要么是理论堆砌，要么是鸡汤灌输，很难找到真正能落地的干货。而这本，恰恰就是我一直在寻找的那种。它最大的特点是，每一个章节都充满了实操性的建议和方法。我特别喜欢它关于“质量管理”的部分，它不是空泛地讲“要重视质量”，而是详细地介绍了各种质量工具和技术，比如鱼骨图、帕累托图、控制图等等，并且给出了如何在不同项目阶段应用这些工具的指导。我还尝试了书中的“差距分析”方法，用来评估我们现有项目管理流程与最佳实践之间的差距，这帮助我清晰地看到了我们团队在哪些方面需要改进。这本书不仅仅是提供了一个理论框架，更像是一个“行动指南”，它教会你如何在实际工作中运用这些理论，并且如何根据项目的具体情况进行调整。我感觉自己不仅在学习项目管理知识，更是在学习如何成为一个更优秀的项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

收到！我将以读者的身份，写出5段风格迥异、内容详尽且不包含你提供的书名信息的图书评价，每段约300字，并用“

评分☆☆☆☆☆

说实话，我刚开始对这本书的期待值并没有那么高。我通常阅读的项目管理书籍，要么过于学术化，要么就是零散的技巧分享，很难找到一本能够系统地梳理整个项目生命周期，并且还能深入到具体执行层面。但这本书却给了我一个不小的惊喜。它以一种非常务实的视角，深入浅出地剖析了项目管理的各个方面。我尤其喜欢它关于“变更管理”那一章节的阐述。在我的过往经历中，变更管理常常是被忽略或者处理得比较混乱的环节，导致项目延期、成本超支更是家常便饭。而这本书则非常系统地介绍了如何建立一个有效的变更控制流程，包括如何评估变更的影响、如何审批变更、如何将变更融入到项目计划中等等。它不仅仅是告诉你“要怎么做”，更是告诉你“为什么这么做”，以及“这样做的好处是什么”。这种讲解方式，让我更能理解其背后的逻辑，也更容易将这些知识内化，并在实际工作中灵活运用。书中的案例分析也非常贴合实际，读起来很有代入感，让我能够从中找到自己项目的影子，并思考如何改进。

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一直在京东买书，很不错的精神食粮

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这个书以前~买过，京东活动折扣也差不多，

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考试看了一遍，还要看第二遍，很赞

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不错，可以可以。不错，可以可以。

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书不错的很实用的值得购买。

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东西挺好，正在看书，希望今年可以考过。

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书很快，买了很多书，还没来的及看

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正在看，送货太慢，还行吧！

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作者文笔很好，PM是个不易的角色，书里还有些小故事，蛮有启发