沃顿商学院最受欢迎的思维课 [Give and Take: Why Helping Others Drives Our Succe] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 亚当·格兰特（Adam Grant）著，王非卓海冰译

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沃顿商学院
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出版社：中信出版集团，中信出版社

ISBN：9787508688534

版次：2

商品编码：12379130

品牌：中信出版

包装：精装

丛书名：全球知名商学院经典课程系列典藏版

外文名称：Give and Take: Why Helping Others Drives Our Succe

开本：32开

出版时间：2018-06-01

具体描述

产品特色

编辑推荐

作者亚当·格兰特，“全球25位具影响力的管理思想家”之列

商业社群笔记侠精编思维导图

《福布斯》：2013年度具有活力的社会创新之书

《财富》杂志：“五本商业经典之一”

《哈佛商业评论》：“塑造管理思维之书”

《华盛顿邮报》：“领导者应读之书”

***100本“领导力”之一

资深媒体人李翔、学院派清华博导郑毓煌、青年KOL成甲倾情作序推荐

“全球知名商学院经典课程系列”典藏版：

新版校译装帧，质量升级；

随书附赠便携版思维导图；

清华博导郑毓煌作序推荐；

海外留学生经验复盘分享；

职场多维度跃迁通识读物。

内容简介

《沃顿商学院*受欢迎的思维课》全新校译质量升级，资深媒体人李翔倾情作序。

沃顿终身教授格兰特发现，我们大多数人能被划为三类：付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益，互利者愿意等价交换可预期的好处，而付出者则是不同寻常的一类人：他们乐于分享，不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同？格兰特教授潜心研究10余年，认为在商业社会“分享”与“合作”的时代主题下，付出者从长远来看更可能成功。

究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石，另一部分却跃至成功阶梯的顶端？格兰特对此深入挖掘，指引我们发展适合自己的社交风格，选择有效的付出方式，以实现可持续的成功。

作者简介

沃顿商学院*年轻的终身教授，被美国《商业周刊》誉为*受欢迎的教授。他长期担任谷歌，IBM，花旗集团，默克公司，联合国，和美国陆海空三军的资深顾问。作为成功研究和工作领域研究

【美】亚当·格兰特（Adam Grant），沃顿商学院终身教授，连续四年被评为“沃顿备受欢迎的教师”，位居“全球25位具影响力的管理思想家”之列，并入围《商业周刊》评选出的40位“40岁以下优秀的商学院教授”。哈佛大学学士，密歇根大学组织行为学博士。

格兰特是谷歌推崇的组织心理学家，长期担任谷歌公司、IBM公司、花旗集团、高盛集团、皮克斯动画，以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问，并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。作为《纽约时报》专栏撰稿人，他三度成为受读者关注的作者，并登上《纽约时报》的封面。他在《哈佛商业评论》等多家知名媒体上发表了多篇文章，他的研究成果也被《纽约时报》、《华尔街日报》、《时代周刊》、《今日美国》等著名报刊介绍。他还是《引爆点》作者马尔科姆·格拉德威尔 “欣赏的社科作家”，TED受欢迎的演讲嘉宾。他曾是一名魔术师，同时也是初级奥林匹克跳板跳水运动员。

精彩书评

亚当·格兰特教授大名鼎鼎，是包括Facebook（脸书）在内的大公司求助的对象。这本书，格兰特用了10余年时间，研究了从谷歌到美国空军等各种各样的现实组织，得出一个结论：付出者从长远来看更可能成功。作者给出了这样的解释：付出者会收获更多人际关系上的帮助；人们更愿意和付出者合作，而不是总想占自己便宜的获取者；付出者更能避免“过度投资”的错误。读完这本书，或许能改变你对什么样的人更容易成功的看法。

——李翔资深媒体人、得到APP总编辑、《趋势：商业巨变时代的300条建议》作者

这本书讨论了一个大众极为关心的话题，即：我们如何获得成功？像这种讨论“成功”的话题，在国内很容易归类为励志，打鸡血的“成功学”，无非是教我们相信自己，要勤奋努力等等。然而，心理学背景出身的格兰特却另辟蹊径，将个人的成功放在了更大的社会网络关系中来理解，把这个问题的答案从个体的努力扩展到了如何与社会网络相处的高度。

——成甲《好好学习：个人知识管理精进指南》作者、文化旅游全案咨询品牌“京都风景” 创始人

在这本书中，亚当·格兰特列举了许多令人信服的证据，开创性地刷新了我们对于商业成功以及生活成就的个人认知。读者不仅可以从案例中的角色身上寻求激励，还会被亚当认真投入的精神所感动。

——罗伯特·西奥迪尼（Robert Cialdini）《影响力》（Influence）作者

这本书改变了人们认为付出者弱、获取者强的普遍看法。格兰特向我们展示了助人行为的重要性，同时鼓励我们积极地去帮助别人。

——丹·艾瑞里（Dan Ariely）《怪诞行为学》（Predictably Irrational）作者

这本书精彩纷呈、有理有据、振奋人心，揭示了“好人笑到*后”的道理。多年来，我一直认为，慷慨自会生财。格兰特引人注目的研究及其激励人心的写作风格不仅充分体现了这一点，也为我们提供了可践行的智慧和方法，让我们可以更高效地利用这个原则。这本书掷地有声，启发我们去持久地做一些有意义的事。

——戴维·艾伦（David Allen）《搞定：无压工作的艺术》（Getting Things Done）作者

亚当·格兰特的这本书具有标志性的意义，它深刻探讨了成功人士取得非凡成就的原因。亚当向我们介绍了许多了不起的人，用他们的事例证明了一个与普遍看法相反的观点：攀向成功阶梯**的*佳方法就是带上身边的人一起走向成功。此书向我们展示了21世纪通往成功的道路。

——玛利亚·艾特尔（Maria Eitel）耐克基金会（Nike Foundation）总裁兼CEO

精彩书摘

前美国总统林肯的付出型人格

有一个名叫桑普森（Sampson）的乡巴佬，他的目标是成为“伊利诺伊州的德维特·克林顿”，希望当选参议员。桑普森早年一直在农场工作，看上去不像是当官的料，但是他雄心勃勃。23 岁时，他首次竞选州立法院的一个席位。当时有13 个候选人，只有前四名能够入选。桑普森的表现不佳，排名第八。

这次失利之后，桑普森将目光转向了商业，与朋友合伙借钱开了一家小店。这次生意也失败了，桑普森还不起贷款，于是他的财产被地方政府没收了。不久，他的生意伙伴不幸去世，没有留下一分钱，债务全部转到了桑普森头上。他开玩笑地把自己的债务称为“国债”：他欠下的钱是自己年收入的15 倍。不过，经过多年的努力，他最终还是把债务还清了。

生意失败之后，桑普森第二次参加了州立法院的竞选。尽管当时只有25 岁，但他还是取得了第二名的成绩，赢得了一个席位。为了参加他的首次立法会议，他不得不借钱买下第一套正装。在接下来的8 年里，桑普森在州立法院服务，同时获得了一个法律学位。终于，在45 岁的时候，他做好了准备，试图在更大的舞台上发挥影响力。于是，他开始竞选参议员。

桑普森知道，他面临着一场艰苦的战斗。他有两个主要的对手：詹姆斯·希尔兹（James Shields）和莱曼·特朗布尔（Lyman Trumbull）。这两个人都当过州立最高法院的法官，出身也比桑普森显赫得多。希尔兹时任议员，谋求连任，他的舅舅时任国会议员。特朗布尔的爷爷是耶鲁大学一名杰出的历史学家。与他们相比，桑普森无论在经验上，还是在政治关系上，都相差甚远。

第一轮投票的结果令人惊讶，桑普森高居榜首，获得了44%的支持率。希尔兹紧随其后，支持率有41%，特朗布尔则被甩在后面，支持率只有5%。在下一轮投票中，桑普森再攻下一城，支持率攀升到了47%。但是，局势在此时发生了逆转：时任州长的乔·马特森（Joel Matteson）加入了选举战。马特森非常受欢迎，他可能会抢走桑普森和特朗布尔的选票。在希尔兹退出竞选之后，马特森很快成了领头羊，支持率达44%，桑普森的支持率下降到38%，而特朗布尔的支持率则只有9%。但是，在几个小时后，特朗布尔以51% 的支持率赢得了这场选举，略高于马特森的47%。

为什么桑普森的支持率急转直下，而特朗布尔的支持率迅速攀升？这是因为桑普森的个人选择。他的付出倾向似乎已经达到了病态的程度。当马特森加入战团时，桑普森开始怀疑，自己是否能够赢得足够多的支持，从而取得胜利。他知道，特朗布尔拥有一小撮忠实的支持者，他们绝不会背弃他。从桑普森的角度考虑，大部分人肯定会游说特朗布尔的支持者，让他们转到桑普森旗下。毕竟，特朗布尔的支持率只有9%，没有胜利的可能性。

但是，桑普森关心的并不是当选，而是阻止马特森的胜利。他认为，马特森有一些可疑的举动。一些好事者指控马特森试图贿赂有影响力的投票者。至少，桑普森可以确认，马特森曾经接触过自己的一些重要支持者。马特森劝告他们，如果桑普森没机会赢得竞选，他们应该报效于他。

桑普森对于马特森的手段和动机的质疑，后来被证明是有先见之明的。一年以后，马特森州长的任期结束，他赎回了一些旧的政府支票，其中有些已经过期，有些已经赎回却没有撤销。这让他中饱私囊，吞了几十万美元，后因欺诈罪被法院起诉。

质疑马特森的同时，桑普森却非常信任特朗布尔，因为他们在许多问题上有着相似的立场。在过去的几年中，桑普森一直满怀激情地呼吁社会和经济政策的重大变革。他相信，这对于其所在州的未来非常重要，而他那时的盟友正是特朗布尔。因此，桑普森没有试图劝服特朗布尔的支持者转到自己的旗下，而是决定“自废武功”。他告诉自己的助选人史蒂芬·洛根（Stephen Logan），他决定退出竞选，希望自己的支持者给特朗布尔投票。洛根感到难以置信：为什么一个支持率较高的人，要把胜利拱手让给支持率较低的对手？洛根甚至流下了眼泪，但桑普森不为所动。他退出了竞选，并让自己的支持者投票给特朗布尔。这让特朗布尔获得了胜利，而桑普森自己则承担了损失。

这不是桑普森第一次把别人的利益放在自己之前。在帮助特朗布尔赢得竞选之前，尽管桑普森作为一名律师，已经赢得了广泛的赞誉，但是强烈的责任感阻碍了他的成功。如果他感觉客户有罪，他就没法说服自己为他们辩护。据一个同事说，桑普森的客户都知道，“如果他们是清白的，那肯定可以赢得审判；如果不是，那就没必要浪费时间找他”。有一次，一个客户被指控盗窃，桑普森对法官说：“如果你可以为他说话，那就说吧，但我做不到。如果让我说，陪审团就会发现我认为他有罪，并给他定罪。”还有一次，在法庭审判中，桑普森忽然侧身对助手说：“这个人是有罪的，你替他辩护吧，我做不到。”桑普森把案件推给助手，放弃了一大笔佣金。这些决定为他赢得了别人的尊敬，但也让人质疑，他是否坚韧到足以做出困难复杂的政治决定。

桑普森的一位政治对手评价他“几乎是一个完美的人”“他只是缺少一样东西”这个人解释说，“桑普森不适合拥有权力，因为他的判断太容易因关心他人而受到影响”。在政治领域，桑普森

以付出者的方式行事，这让他时常处于劣势。他不愿意首先考虑自己，这让他的参议员竞选以失败告终，并让旁观者对他产生了怀疑，认为他可能没法适应残酷的政治世界。特朗布尔是一位凶悍的辩论者，桑普森却很容易顺从他人。他自己也承认：“我为自己的失败而感到后悔。”不过他同时也说，特朗布尔的成功当选，可以推动发展那些他们共同支持的事业。在选举之后，当地的一位记者评价道，与桑普森相比，特朗布尔“拥有更多的天赋和实力”。

但是，桑普森并不准备就此偃旗息鼓。4 年之后，他再度参选议员。这一次他又输了。不过，在投票之前的几周，他最有力的支持者不是别人，正是莱曼·特朗布尔。桑普森的牺牲赢得了他的好感，而且，特朗布尔并不是第一个被桑普森的付出精神所折服并转而支持他的对手。在第一次议员竞选中，桑普森拥有47% 的支持率，似乎已经站在了胜利的边缘而当时有一位名叫诺曼·贾德（Norman Judd）的芝加哥律师和政治家，率领着5% 的选民，坚定地支持特朗布尔，不愿放弃。在桑普森的第二次竞选中，贾德变成了桑普森强有力的支持者。

两年之后，经历了两次参议员竞选失败，桑普森终于在全美范围内第一次赢得了竞选。据一位评论者说，贾德从来没有忘记桑普森的“慷慨行为”，他对于桑普森成功当选的贡献“远超过其他人”。

1999 年，有线电视网络C-SPAN（美国一家非营利性的电视频道）调查了1 000多名知识丰富的受访者，让他们评价桑普森以及其他36 位曾与他担任相同职务的政治家。桑普森拔得头筹，赢得了最高的评价。尽管他曾经有过许多失败经历，但他还是比这个名单上的任何一个人都更受欢迎。也许你已经猜到，“桑普森”不是他的真名；其实，“桑普森的鬼魂”（Sampson’s Ghost）是这个乡巴佬写信时所用的笔名。

他的真名是亚伯拉罕·林肯。

前言/序言

《互助的力量：在竞争时代赢得合作优势》我们生活在一个充满竞争的时代，个人成就、目标达成、职业晋升，似乎都离不开“赢”这个字。从校园的排名战到职场的KPI考核，我们被反复灌输着“能力越强，越要争取更多”的逻辑。然而，当一个人将目光仅仅锁定在自身的得失，只关注如何从他人那里索取，这种看似精明的策略，真的能带来长久的成功和真正的满足吗？《互助的力量：在竞争时代赢得合作优势》并非一本讲述如何“甩开他人、独自登顶”的书。它恰恰相反，它揭示了一个颠覆性的事实：在复杂且相互依存的现代社会，真正能够驱动个人和组织走向卓越的，往往是那些懂得如何付出、如何连接、如何与他人建立积极互助关系的人。这本书将带领你深入探索“给予”与“索取”之间的微妙平衡，以及这种平衡如何深刻影响我们的事业、人际关系乃至人生幸福。重新审视“付出”的价值：为什么“给予者”能走得更远长久以来，我们习惯于将“付出”视为一种“牺牲”，一种可能导致自身利益受损的“傻瓜行为”。尤其是在资源有限、竞争激烈的环境中，人们更倾向于保守自己的利益，提防他人的“索取”，并时刻算计着如何从他人那里“捞取”更多。这种“索取者”的心态，虽然在短期内可能带来一些表面上的优势，但其内在却充满了焦虑、猜忌和疏离。《互助的力量》则向我们展示了另一种可能性。书中通过大量的真实案例、严谨的科学研究以及生动的叙述，剖析了“给予者”的特质和他们所遵循的独特逻辑。书中明确指出，“给予者”并非一味地牺牲自己，而是懂得一种更高级的策略——策略性付出。这意味着，他们并非无原则地给予，而是有智慧地选择付出的对象、付出的内容和付出的时机。他们能够识别出那些真正值得帮助的人，并且知道如何通过帮助他人，间接或直接地为自己创造价值。例如，书中会详细介绍一些“给予者”是如何通过分享知识、提供支持、牵线搭桥等方式，在无形中为自己建立起强大的人脉网络。当他们需要帮助时，这些人脉网络会成为他们最坚实的后盾。这种“先予后取”的模式，并非简单的“报恩”，而是一种深远的价值投资，一种对未来可能性的精准预判。更重要的是，“给予者”的思维模式往往能激发他人的积极性和创造力。当一个人感受到被信任、被支持，他们会更愿意投入，更愿意创新，更愿意与付出者一同成长。《互助的力量》会深入探讨这种“正向循环”的形成机制，揭示为什么在很多团队和组织中，那些最受欢迎、最受尊敬、最终也最成功的人，往往是那些乐于助人、慷慨分享的个体。 “索取者”的陷阱与“交换者”的局限与“给予者”形成鲜明对比的，是“索取者”和“交换者”这两种典型的行为模式。 “索取者” 则是那些习惯性地将他人的付出视为理所当然，自己则极少主动付出。他们可能在短期内榨取他人的价值，但长期来看，他们会因为缺乏真诚的连接和信任，而变得孤立无援。书中会深入剖析“索取者”的心理根源，例如过度的不安全感、对他人成就的嫉妒，以及对付出可能带来的风险的恐惧。这些心理因素，往往会让他们陷入一种恶性循环，不断地伤害与他人的关系，最终限制自己的发展。 “交换者” 则是在付出和索取之间，保持着一种精打细算的“等价交换”原则。他们会认真计算每一次付出的成本和可能的回报，一旦觉得不划算，就不会轻易伸出援手。在某些强调效率和成本控制的领域，“交换者”的模式似乎无可厚非。然而，《互助的力量》会指出，这种“等价交换”的思维，在很多情况下会阻碍更深层次的合作和更伟大的成就。它可能导致错失意想不到的机会，因为真正的价值往往并非都能用简单的“等价”来衡量。它也可能让人们变得过于功利，缺乏人情味，从而失去那些非物质但同样重要的东西，比如归属感、情感支持和精神上的富足。本书会通过大量鲜活的案例，生动地展现“索取者”和“交换者”在不同情境下的行为表现，以及他们最终的结局，以此来警示读者，避免落入这些思维陷阱。 “给予者”的智慧：分类、策略与长远眼光《互助的力量》并非鼓吹“圣母”式的无私奉献。它强调的是一种有智慧的“给予”。书中会深入探讨“给予者”之所以成功，并非仅仅因为他们“善良”，更因为他们拥有独特的方法论： 1. 精准识别“给予”的受益者：并非所有人都值得你的付出。成功的“给予者”懂得如何识别那些真正有潜力、有回报，并且能够将你的付出转化为更大价值的人。他们不会将宝贵的资源浪费在那些只会索取、不知感恩，或者没有发展潜力的人身上。 2. 策略性付出，而非盲目奉献：智慧的“给予”讲究方式和时机。有时候，一个简单的建议，一次及时的鼓励，一个宝贵的资源分享，都可能产生巨大的影响。书中会介绍如何进行“杠杆式给予”，即用最小的付出，撬动最大的价值。 3. 建立互助网络，而非单向输送：成功的“给予者”并非孤立地付出，而是懂得如何通过付出，吸引和连接更多同样愿意互助的人，构建一个强大的支持系统。这种网络的力量，能够帮助他们在遇到困难时获得支持，在实现目标时获得协作。 4. 长期主义的视野：智慧的“给予”着眼于长远。他们明白，一次看似微小的付出，可能在未来某个时刻带来意想不到的回报。他们不计较眼前的得失，而是相信积累的力量，相信善良和互助最终会回馈自身。 5. 平衡自我需求：真正的“给予者”并非完全忽视自己的需求。他们懂得如何在付出与自我保护之间找到平衡，避免被过度消耗。他们也会设定健康的界限，并且在必要时学会拒绝。书中会提供大量的实操性建议，帮助读者学习如何识别和发展这些“给予者”的特质，如何在日常工作和生活中，将这些智慧付诸实践。互助文化的力量：从个人到组织《互助的力量》不仅关注个体的行为模式，更将其延伸至组织层面。它将探讨在一个充满竞争的商业环境中，如何通过构建互助文化，来提升整个团队乃至公司的竞争力。打破部门壁垒，促进信息共享：当组织内部充斥着“信息孤岛”和部门之间的竞争时，效率会大打折扣。书中会分析，一个鼓励信息共享、互相支持的文化，如何能够激发创新，加速问题解决，并提升整体的协作效率。培养领导者的“给予”艺术：领导者在构建互助文化中扮演着至关重要的角色。书中会分析，那些真正能够带领团队走向卓越的领导者，往往是那些懂得如何赋能下属、如何提供支持、如何鼓励团队成员互相帮助的人。从“零和博弈”到“正和博弈”：竞争并非一定是“零和博弈”，即一方的得益必然是另一方的损失。通过提倡互助，可以构建“正和博弈”的生态系统，即所有参与者的共同利益都能得到提升。书中会通过具体的案例，阐述如何在商业竞争中，通过合作和互助，实现共赢。提升员工敬业度和归属感：在一个互相支持、充满信任的环境中，员工的敬业度会显著提升，他们会感到更强的归属感，从而更愿意为组织贡献力量。《互助的力量》将引导读者思考，如何将这种互助的理念融入企业文化，如何设计相应的激励机制，如何培养具有互助精神的领导者和员工，最终实现组织的长远发展和可持续成功。改变你的思维，改变你的未来《互助的力量》是一本具有深刻洞察力和实用价值的书籍。它挑战了我们根深蒂固的“竞争至上”的观念，为我们提供了一种全新的视角来理解成功和幸福。它不是一本空泛的理论著作，而是充满了鲜活的案例、严谨的分析和可操作的建议。阅读这本书，你将不再仅仅关注如何“赢过”他人，而是学会如何与他人“一同成长”。你将理解，真正的强大，并非来自于独自占有，而是来自于与他人连接，来自于互相支持，来自于“给予”所带来的无限可能。无论你是初入职场的年轻人，渴望建立自己事业基石；还是资深的职场人士，寻求突破瓶颈，提升领导力；抑或是渴望改善人际关系，追求内心富足的普通人，《互助的力量》都将为你打开一扇新的大门，指引你走向一个更合作、更包容、也更成功的未来。这本书将帮助你：识别并摆脱“索取者”和“交换者”的思维模式。掌握成为一名智慧“给予者”的核心策略。理解互助如何成为你在竞争时代最强大的护城河。学习如何在个人和组织层面构建强大的互助网络。最终，实现事业的腾飞，人际关系的和谐，以及内心的持久满足。准备好迎接改变了吗？《互助的力量》将是你踏上这段全新旅程的最佳向导。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说了，名字听起来就很有吸引力。《沃顿商学院最受欢迎的思维课》——光是“沃顿商学院”这几个字，就自带一种权威和高屋建瓴的光环，让人觉得这本书一定蕴含着什么能让人在商业世界里脱颖而出的秘诀。我一直对那些能帮助我们更深刻理解人性、优化人际关系，从而在事业和生活中取得成功的书籍很感兴趣。特别是“思维课”这个词，让我联想到它不仅仅是传授一些零散的技巧，而是更注重培养一种底层逻辑，一种看待问题、解决问题的方式。我常常觉得，很多时候我们遇到的瓶颈，不是因为能力不足，而是因为思维方式的局限。所以，这本书给我最大的期待就是，它能像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我，解锁那些隐藏在日常互动中的智慧，让我能够以一种更积极、更有效的方式去与世界连接，去创造价值，最终实现个人与集体的双赢。我希望它能提供一些经过实践检验、具有普遍指导意义的框架，让我能够灵活运用到自己的工作和生活中，真正感受到“授人以鱼不如授人以渔”的深层含义。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，一开始我看到这本书的名字时，脑子里闪过的念头是：“这又是一本教你‘套路’的书吗？”毕竟，在商业领域，“聪明”的策略层出不穷，但很多时候，它们往往显得有些冷冰冰，甚至不近人情。然而，《沃顿商学院最受欢迎的思维课》彻底颠覆了我的这种刻板印象。当我真正开始阅读时，我发现它所倡导的“思维”，绝非那种功利主义的算计，而是一种基于深刻理解人性和社会运作规律的智慧。作者以一种非常接地气的方式，剖析了我们在日常互动中可能存在的误区，并且提供了一些非常实用的视角，帮助我们重新审视“给予”与“索取”之间的关系。我尤其对其中关于“影响力”和“信任”的探讨印象深刻，它让我明白，真正的长远成功，往往建立在一种相互赋能、共同成长的基础上。这本书没有给我一种“速成”的鸡汤，而是让我感受到一种慢火熬制的醇厚，一种需要反复咀嚼、内化吸收的深刻洞见。它让我开始反思，自己过去在某些情境下的行为模式，是否真的能带来预期的结果，或者说，是否存在更优的选择。

评分☆☆☆☆☆

最近刚翻开《沃顿商学院最受欢迎的思维课》，还没来得及深入研读，但光是目录和开篇的导言就让我眼前一亮。作者的叙述方式很吸引人，没有那种枯燥的学术理论堆砌，而是通过生动有趣的案例和故事，将一些抽象的商业理念具象化。我尤其喜欢他处理某些复杂人际交往场景的方式，那种细腻的洞察力，仿佛能够直接触碰到读者内心深处那些似曾相识的困惑。我一直在思考，在竞争日益激烈的现代社会，我们如何才能既保持自己的独立性和原则，又能在协作中找到最佳的平衡点，最终实现个人价值的最大化？这本书似乎给了我一些初步的启发。它不像是那种教你“如何不择手段地成功”的书，反而更多地强调了互助、共赢的重要性，这一点非常符合我对于健康、可持续发展的商业逻辑的认知。我迫不及待地想看看接下来的内容，是不是真的能像它承诺的那样，帮助我建立一种更强大、更灵活的思维模式，让我能够更从容地应对各种挑战，并且在这个过程中，还能感受到人与人之间连接的温度。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对“思维课”这类主题的书一直抱有很大的期待，但也难免有些担忧，担心它们会流于空泛的说教，或者提供一些脱离实际的理论。但《沃顿商学院最受欢迎的思维课》却给了我惊喜。它没有像其他一些书籍那样，上来就给你灌输一些高大上的概念，而是从非常贴近我们日常生活的案例入手，一点点地引导你进入作者所构建的思维体系。我特别欣赏作者在处理“给予”和“索取”这个看似简单却又极其复杂的议题时，所展现出的那种深刻的洞察力。它没有简单地将人分为“好人”和“坏人”，而是细致地分析了不同行为模式背后的动机和潜在的影响。读这本书的过程，对我来说更像是一场自我反思的旅程，我不断地在书中找到自己过去的影子，同时也学到了如何以一种更积极、更具建设性的方式去面对工作和生活中的各种挑战。我期待在读完之后，能够真正地将书中的智慧内化于心，外化于行，成为一个更懂得如何与他人建立联系，并从中获得长久成功的人。

评分☆☆☆☆☆

最近一直被工作上的一个项目困扰，团队成员之间的沟通总是不太顺畅，有时候甚至会因为一些小误会而影响进度。正好在这个时候，我读到了《沃顿商学院最受欢迎的思维课》。虽然我还没读完，但书中关于人际互动模式的分析，以及如何构建健康、高效合作关系的讨论，给了我很大的启发。我发现，很多时候我们之所以会遇到沟通难题，并不是因为能力问题，而是我们看待问题的方式，或者说我们的“思维惯性”出了偏差。这本书的厉害之处在于，它不是简单地告诉你“应该怎么做”，而是深入浅出地解释了“为什么”。它就像一面镜子，照出了我平时可能忽略的细节，也让我开始审视自己是否在无意识地重复一些无效的沟通模式。我尤其喜欢作者在分析不同类型“给予者”和“索取者”时展现出的那种洞察力，让我对不同人群的行为动机有了更清晰的理解。我希望这本书能帮助我更好地理解团队成员的想法，找到更有效的沟通方式，从而推动项目顺利进行，并且建立起更稳固的团队关系。

评分☆☆☆☆☆

谈判学经典教材，值得收藏。

评分☆☆☆☆☆

在京东买了这么久的东西，第一次被售后打败了，京东选择就是买行，别跟我提售后服务。售后是啥？更谈不上服务了。我买书需要发票报销，但是发票给我邮寄错了，名头金额都不对，我在不断的联系客服，结果客服换了一个又一个，每次都是从头问一遍，我就解释一遍，目前起码连电话加在线客服我解释不下10遍了。你出的错让我把发票寄回邮费还得我垫付，不让用顺丰，EMS和到付，我寄回去了，就是财务说不是他们的问题，让找客服，又是说仓储问题发票装错了，来回推。然后告诉7个工作日有结果给我反馈，我无法报销好不呢，我说发票不用给我补寄了，把我垫付的快递费给我总行了吧，快递费也要等发票全部处理完才能给我补快递费。这2个事挨着嘛？你的错误我垫付邮费给你寄完，还要等你处理完你的错误才给我垫付的钱？我问等你们处理完会有人联系我给我补快递嘛，结果是没有，等于我要随时跟进你们财务的工作进度，看着你们完成工作，还要自己要我自己的钱，如果自己不记得，我就要搭着快递费和无法报销的发票，损失双份钱，你们卖东西这么及时，售后要处理一个月的节奏？什么时候售后不这么烂的时候，消费者才不会这么伤心。以前一直挺京东，这回真的是，花钱买教训，呵呵

评分☆☆☆☆☆

书本的质量比较好，印刷质量也很好，很清晰，内容也很充实，获益良多！

评分☆☆☆☆☆

这次618囤货太多啦接下来要闭关啦哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

厉害了我的小心脏受不了了

评分☆☆☆☆☆

书是正品，一直在京东自营买东西，值得购买，速度也很快。

评分☆☆☆☆☆

很好，纸质很好，印刷也很好，内容丰富，学习提升

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书内容很好，送货速度很块，值得买