汪博士析辨PMP易混术语 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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汪小金 等 著

图书标签:

• PMP
• 项目管理
• 术语
• 知识管理
• 汪博士
• 考试
• 备考
• 认证
• 方法论
• 职业发展

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512380592

版次：1

商品编码：11752517

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-08-01

用纸：胶版纸

页数：236

字数：160000

编辑推荐

适读人群 ： 《汪博士析辨PMP易混术语》适用于项目管理备考人员，研究者。
根据重要性、易混性和可析性这三大原则，从《PMBOK®指南》第5版中选取了199对基本术语，外加1对该指南中没有但PMP®考生必须掌握的基本术语，从基本概念、共性、联系和区别四个方面进行详细析辨，注重用通俗易懂的语言来析辨每一对术语，而不是照抄《PMBOK®指南》中的原话。

内容简介

任何较成熟的学科和职业都有一套清晰且统一的基本术语。（美国）项目管理协会的《项目管理知识体系指南》一书对规范项目管理学科和职业的基本术语起到了极其重要的作用。《汪博士析辨PMP易混术语》选取该指南中的199对以及虽未列入该指南但PMP®考生必须掌握的1对容易混淆的关键术语，详细阐述其概念、共性、联系和区别，帮助项目管理工作者，特别是PMP®考生，更好地学习和应用项目管理方法。

作者简介

汪小金：PMP，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，项目管理全球标准《PMBOK®指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校委员会主任。现任云南大学发展研究院项目管理教授。

目录

作者简介
前言
保留金 VS 履约担保 1
报价邀请书 VS 建议邀请书 2
贝塔分布 VS 三角分布 3
备选方案生成 VS 备选方案分析 4
变更 VS 索赔 5
变更控制会 VS 状态审查会 6
变更控制系统 VS 合同变更控制系统 7
变更控制系统 VS 配置管理系统 8
变更请求 VS 更新 9
变更日志 VS 问题日志 10
采购工作说明书 VS 采购文件 11
采购绩效审查 VS 采购审计 12
采购文件 VS 采购文档 13
采购文件 VS 卖方建议书 14
残余风险 VS 次生风险 15
产品范围 VS 项目范围 16
成本基准 VS 项目预算 17
粗略量级估算 VS 确定性估算 18
大多数原则 VS 独裁 19
单个项目风险 VS 整体项目风险 20
德尔菲技术 VS 头脑风暴 21
德尔菲技术 VS 问卷调查 22
独立型活动 VS 依附型活动 23
发起人 VS 高级管理层 24
发起人 VS 客户/用户 25
发起人 VS 执行组织 26
分析技术 VS 干系人分析 27
风险敞口 VS 风险级别 28
风险承受力 VS 风险接受 29
风险承受力 VS 风险临界值 30
风险概率和影响的定义 VS 风险概率和影响矩阵 31
风险管理计划 VS 风险登记册 32
风险规避 VS 风险转移 33
风险减轻 VS 风险接受 34
风险开拓 VS 风险提高 35
风险偏好 VS 风险态度 36
风险起因 VS 风险条件 37
风险审计 VS 采购审计 38
风险再评估 VS 风险审计 39
浮动时间 VS 缓冲 40
赶工 VS 快速跟进 41
干系人登记册 VS 干系人管理计划 42
工料合同 VS 成本补偿合同 43
工作包 VS 规划包 44
工作包 VS 控制账户 45
工作分解结构 VS 范围基准 46
工作绩效数据 VS 工作绩效信息 47
工作绩效信息 VS 工作绩效报告 48
沟通管理计划 VS 干系人管理计划 49
沟通技术 VS 沟通方法 50
沟通模型 VS 沟通方法 51
关键路径法 VS 关键链法 52
管理干系人参与 VS 控制干系人参与 53
管理沟通 VS 控制沟通 54
过程改进模型 VS 过程改进计划 55
合格卖方清单 VS 选定的卖方 56
核查表 VS 质量核对单 57
核实 VS 确认 58
核实的可交付成果 VS 验收的可交付成果 59
横道图 VS 逻辑横道图 60
缓冲 VS 虚活动 61
缓和（包容） VS 妥协（调解） 62
活动标识 VS 活动编码 63
活动清单 VS 里程碑清单 64
活动资源需求 VS 资源分解结构 65
基于项目的组织 VS 项目型组织 66
绩效审查 VS 采购绩效审查 67
绩效审查 VS 项目绩效评估 68
加权里程碑法 VS 固定公式法 69
假设情景分析 VS 假设分析 70
假设条件 VS 风险 71
价值工程 VS 价值分析 72
监控项目工作 VS 实施整体变更控制 73
检查 VS 检查与审计 74
检查与审计 VS 采购绩效审查 75
建设项目团队 VS 管理项目团队 76
建议书评价技术 VS 分析技术 77
渐进明细 VS 范围蔓延 78
焦点小组 VS 名义小组技术 79
焦点小组 VS 引导式研讨会 80
阶段关口 VS 里程碑 81
阶段之间的交叠关系 VS 迭代关系 82
解决方案需求 VS 项目需求 83
紧密矩阵 VS 矩阵型组织 84
进度管理计划 VS 项目进度计划 85
进度活动 VS 汇总活动 86
进度模型 VS 进度计划 87
精确度 VS 准确度 88
纠正措施 VS 缺陷补救 89
矩阵图 VS 优先矩阵 90
可交付成果 VS 产品、服务或成果 91
控制界限 VS 规格界限 92
类比估算 VS 参数估算 93
里程碑进度计划 VS 详细进度计划 94
领导力 VS 影响力 95
流程图 VS 控制图 96
卖方 VS 业务伙伴 97
卖方绩效评估文件 VS 工作绩效报告 98
卖方投标分析 VS 分析技术 99
批准的变更请求 VS 确认的变更 100
偏差分析 VS 绩效审查 101
偏差分析 VS 趋势分析 102
偏差和趋势分析 VS 技术绩效测量 103
启动会 VS 开踢会 104
强迫（命令）VS撤退（回避） 105
强制性依赖关系 VS 选择性依赖关系 106
权力 VS 影响 107
确认范围 VS 控制范围 108
群体创新技术 VS 群体决策技术 109
人际关系技能 VS 管理技能 110
人事测评工具 VS 多标准决策分析 111
认可与奖励 VS 额外待遇 112
融资成本 VS 时间敏感型成本 113
三点估算 VS 蒙特卡洛模拟 114
实施定性风险分析 VS 实施定量风险分析 115
实施质量保证 VS 控制质量 116
实验设计 VS 敏感性分析 117
适应型生命周期 VS 迭代型生命周期 118
属性抽样 VS 变量抽样 119
树形图 VS 决策树 120
诉讼 VS 替代争议解决方法 121
弹回计划 VS 权变措施 122
头脑风暴 VS 名义小组技术 123
投标人会议 VS 采购谈判 124
投资回报率 VS 内部报酬率 125
团队绩效评价 VS 项目绩效评估 126
推定变更 VS 变更请求 127
完工尚需估算 VS 完工估算 128
完工尚需估算 VS 完工尚需绩效指数 129
完工预算 VS 完工估算 130
文件分析 VS 文档审查 131
系统交互图 VS 影响图 132
项目 VS 运营 133
项目边界 VS 项目范围 134
项目成本 VS 生命周期成本 135
项目成本 VS 质量成本 136
项目的概率分布 VS 实现成本和时间目标的概率 137
项目的临时性 VS 结果的持久性 138
项目范围 VS 项目质量 139
项目风险 VS 项目不确定性 140
项目工作说明书 VS 采购工作说明书 141
项目工作说明书 VS 项目范围说明书 142
项目管理 VS 项目治理 143
项目管理办公室 VS 变更控制委员会 144
项目管理办公室 VS 项目管理团队 145
项目管理的质量 VS 项目可交付成果的质量 146
项目管理计划 VS 项目文件 147
项目管理计划更新 VS 项目文件更新 148
项目管理信息系统 VS 工作授权系统 149
项目管理知识体系指南 VS 项目管理方法论 150
项目基准 VS 绩效测量基准 151
项目集 VS 项目组合 152
项目阶段 VS 项目管理过程组 153
项目进度计划 VS 进度基准 154
项目进度网络图 VS 项目进度计划 155
项目经理 VS 职能经理 156
项目目标 VS 项目基准 157
项目生命周期 VS 产品生命周期 158
项目团队 VS 项目干系人 159
项目团队 VS 项目管理团队 160
项目文件 VS 项目档案 161
消极风险 VS 积极风险 162
消极风险应对策略 VS 应急应对策略 163
协议 VS 合同 164
信息管理系统 VS 记录管理系统 165
信息收集技术 VS 群体创新技术 166
行政收尾 VS 合同收尾 167
需求文件 VS 需求跟踪矩阵 168
需要 VS 要求 169
业务需求 VS 干系人需求 170
一致性工作 VS 非一致性工作 171
已知风险 VS 未知风险 172
引导技术 VS 引导式研讨会 173
应急储备 VS 管理储备 174
应急计划 VS 弹回计划 175
预测型生命周期 VS 适应型生命周期 176
预防措施 VS 纠正措施 177
预分派 VS 项目人员分派 178
原型法 VS 标杆对照 179
责任分配矩阵 VS 项目人员分派 180
挣值 VS 计划价值 181
支持 VS 领导 182
直方图 VS 帕累托图 183
职能型组织 VS 矩阵型组织 184
职权 VS 权力 185
职权 VS 职责 186
职责 VS 终责 187
制约因素 VS 假设条件 188
质量 VS 等级 189
质量核对单 VS 完成的核对单 190
质量控制测量结果 VS 工作绩效信息 191
资金限制平衡 VS 资源平衡 192
资源平衡 VS 资源平滑 193
资源日历 VS 项目日历 194
自由浮动时间 VS 总浮动时间 195
总价合同 VS 成本补偿合同 196
总价加激励费用合同 VS 成本加激励费用合同 197
总价加激励费用合同 VS 总价加经济价格调整合同 198
组织过程资产 VS 事业环境因素 199
组织战略 VS 商业价值 200
索引一（按汉字拼音排序） 201
索引二（按英文字母排序） 211

前言/序言

任何较成熟的学科和职业都有一套清晰且统一的基本术语。项目管理学科和职业也不例外。（美国）项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（以下简称《PMBOK®指南》）自1996年正式颁布以来，一直对规范项目管理的基本术语起着非常重要的作用。对于项目管理工作者来说，透彻理解项目管理的基本术语，是掌握和应用项目管理方法的基石。
作为一本相当精简的标准，《PMBOK®指南》不可能对每个基本术语都作详细描述。这就给《PMBOK®指南》的初学者，特别是准备参加PMP®认证考试的初学者，在学习和理解方面带来了不小的挑战。我与项目管理顶端班的7位学员一起编写这本易混术语析辨，就是想要帮助大家更好地理解项目管理的基本术语，为参加PMP®考试和应用项目管理方法打下更加坚实的基础。
根据重要性、易混性和可析性这三大原则，我们从《PMBOK®指南》第5版中选取了199对基本术语，外加1对该指南中没有但PMP®考生必须掌握的基本术语，从基本概念、共性、联系和区别四个方面进行详细析辨。我们注重用通俗易懂的语言来析辨每一对术语，而不是照抄《PMBOK®指南》中的原话。虽然通俗易懂的语言不一定是最准确的语言，但是我们仍然尽力追求析辨的准确性。当然，由于有些术语在项目管理界还未完全定型，我们的析辨不一定是唯一可能的析辨；也由于我们的认知水平有限，我们的析辨不可能绝对正确；还由于术语的含义往往随情境的不同而有所不同，我们的析辨不可能面面俱到。
本书的编写持续了8个月时间。首先，我带领7位学员，通过充分讨论，选择合适的术语并确定析辨的基本格式和内容。其次，每位学员分头撰写一部分术语析辨的草稿并交叉修改。再次，我对全部草稿进行修改，并把我的完整修改稿返给每一位学员征求意见。最后，我综合考虑每位学员的意见，进一步修改完成终稿。非常感谢每一位学员报名参加项目管理顶端班以及对本书做出的贡献！你们都是优秀的项目管理工作者，相信你们一定能够做得更好！同时，也非常感谢昆明蓝血项目管理系统有限公司刘燕总经理和赵娅芹班主任为顶端班提供的大力支持！
步入50岁后，我发现自己特别关注年轻人的成长！除了这7位项目管理顶端班的学员以外，还有不少我经常关注的年轻项目管理工作者，其中有些是从未见过面的。作为教师，我希望学生超过我；作为年长者，我希望年轻人更有创意；作为项目管理的推广者，我希望项目管理人才辈出！其实，真正的人才不是“培养”出来的，而是你自己努力地“成长”起来的。我愿意助推优秀年轻项目管理工作者的成长，就像以前许多长辈助推我的成长一样！
我的《项目管理方法论》第2版（蓝皮书）、《汪博士解读PMP®考试》第3版（黄皮书）、《汪博士详解PMP®模拟题》第2版（绿皮书，与邓伟升、易洪芳合著）和本书（红皮书）一起构成一套项目管理丛书。蓝皮书重在打基础和掌握项目管理思维方式，黄皮书重在解读《PMBOK®指南》第5版，绿皮书重在PMP®应试，红皮书则重在回归作为项目管理的基石的基本术语。
以自己微薄之力推动项目管理在中国和世界的发展，是我永远的事业！让我们一路同行！

《项目管理实践指南：化繁为简，精准落地》 序言 在瞬息万变的商业环境中，项目管理已成为组织成功的关键驱动力。然而，即便拥有丰富的理论知识，许多项目经理在实际操作中仍会遭遇各种挑战，尤其是在理解和应用项目管理中的复杂概念和术语时。模糊的定义、相似的概念，以及不同上下文下的细微差别，常常让项目执行者感到困惑，继而影响项目决策的准确性和执行的效率。 本书《项目管理实践指南：化繁为简，精准落地》应运而生，旨在为广大项目管理从业者提供一份清晰、实用、贴近实战的指导。我们深知，理论的深度固然重要，但将理论转化为可执行的行动，解决实际问题，才是衡量项目管理能力的关键。因此，本书并非罗列繁杂的理论框架，而是聚焦于项目管理实践中的核心难点，通过深入浅出的方式，帮助读者拨开迷雾，理解概念的本质，掌握应用的方法，从而提升项目管理工作的专业性和有效性。 本书的撰写，源于我们对项目管理实践的长期观察与深刻反思。在多年的项目管理培训与咨询过程中，我们发现，许多项目经理在面对“范围蔓延”、“变更控制”、“风险规避”与“风险应对”、“质量保证”与“质量控制”等术语时，往往难以清晰地区分它们的内涵、外延及彼此之间的关联。这种理解上的偏差，往往会导致项目在执行过程中出现方向不明、资源浪费、风险失控，甚至项目失败等严峻后果。 因此，本书的宗旨在于“化繁为简，精准落地”。我们将项目管理中的易混淆、易混淆的术语进行梳理和归类，剥离其表面的文字差异，深入挖掘其核心的逻辑和实际应用场景。我们力求用最简洁明了的语言，解释最核心的原理，并通过丰富的案例分析，展现这些概念在真实项目中的落地应用。我们相信，清晰的理解是有效执行的前提，只有真正掌握了这些术语的精髓，才能在复杂多变的项目环境中做出最优决策，带领项目走向成功。 第一章：项目管理核心概念的深度解析 在本章中，我们将从项目管理的最基础概念入手，但将着力于那些最容易被混淆或被浅层理解的部分。 项目与运营的区别与联系： 许多人将项目视为“一次性的活动”，而运营则是“重复性的活动”。这种定义固然正确，但并未深入剖析两者在目标设定、资源配置、生命周期管理以及最终交付物上的根本差异。我们将详细阐述项目的独特性，强调其临时性、独特性和渐进明细性。同时，我们将深入探讨项目与运营之间的动态平衡，项目成功完成后如何平稳地移交给运营团队，以及运营过程中产生的需求如何转化为新的项目。我们将通过具体的案例，例如新产品开发项目与量产运营，来 ilustrate 这种转折和衔接。 项目范围的界定与演变： 项目范围是项目成功的基石，但也是最容易发生“蔓延”的区域。我们将深入探讨“项目范围”与“产品范围”之间的区别，项目范围关注的是“完成项目所需的活动”，而产品范围则关注的是“产品或服务所包含的功能和特性”。本书将详细解析如何进行清晰的范围定义，包括工作分解结构（WBS）的构建原则，以及如何识别和管理范围蔓延的迹象。我们将探讨“变更控制”在维护范围完整性中的作用，并详细阐述变更控制流程的每一个环节，从变更提出、评估、批准到实施，强调每一个步骤的重要性。 干系人识别与管理： 项目的成功离不开所有干系人的支持，但干系人的识别和管理却是项目经理经常遇到的挑战。我们将超越简单的“列出干系人”的层面，深入分析不同干系人的权力、利益和影响力，以及他们对项目的期望和潜在影响。我们将探讨如何运用“干系人分析矩阵”，并结合实际沟通策略，有效管理不同类型干系人的期望，化解潜在冲突，争取支持，为项目顺利推进奠定坚实的基础。 第二章：风险管理：从规避到应对的精准策略 风险管理是项目管理中最具挑战性的领域之一，许多项目经理在面对风险时，往往陷入“能避就避”的思维定式，却忽略了风险管理更为积极主动的一面。 风险的识别与评估： 本章将带领读者深入理解“风险”的定义，它并非仅仅是潜在的负面事件，也包含可能带来正面收益的机会。我们将详细介绍风险识别的常用技术，如头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析等，并重点强调如何结合项目特性进行有针对性的风险识别。在风险评估方面，我们将深入讲解定性风险分析（可能性和影响分析）和定量风险分析（如蒙特卡洛模拟）的方法，帮助项目经理量化风险，从而做出更明智的决策。 风险规避与风险应对： 这是本书重点区分的概念。我们将详细阐述“风险规避”（Risk Avoidance）的含义，即通过改变项目计划来消除风险或保护项目目标免受其影响。例如，选择另一家供应商以规避供应商违约风险。接着，我们将重点讲解“风险应对”（Risk Response）的策略，它包括风险规避、风险减轻（Risk Mitigation）、风险转移（Risk Transfer）和风险接受（Risk Acceptance）。我们将通过具体的项目场景，阐述何种情况下选择规避，何种情况下选择减轻，何种情况下选择转移（如购买保险），以及在何种情况下选择接受并制定应急计划。例如，针对“关键技术瓶颈”的风险，项目经理可能选择“风险规避”（改变技术方案），或“风险减轻”（增加技术研发投入），或“风险接受”（承认风险存在，但准备好应急预案）。 应急计划与后备计划： 我们将深入探讨应急计划（Contingency Plan）与后备计划（Fallback Plan）的区别。应急计划是在风险发生时立即启动的应对措施，旨在将风险的影响降到最低。后备计划则是在应急计划也未能奏效时，用于恢复项目正常运行的备用方案。本书将提供制定有效应急计划和后备计划的实用框架，包括识别触发条件、明确责任人、准备必要资源等。 第三章：质量管理：从保证到控制的精细化实践 质量管理是确保项目交付物满足预期的关键环节，但“质量保证”和“质量控制”这两个术语的混淆，往往导致资源投入的偏差和效果的不足。 质量保证（Quality Assurance, QA）与质量控制（Quality Control, QC）： 本章将对这两个概念进行精确的区分。质量保证是“面向过程”的活动，旨在通过系统性的方法，确保项目过程符合既定的质量标准，从而预防缺陷的发生。它关注的是“做得对”。我们将阐述QA的常用工具和技术，如流程审计、标准制定、培训等。而质量控制则是“面向产品”的活动，旨在检验项目可交付成果，识别和纠正不符合质量要求的缺陷。它关注的是“做得好”。我们将详细讲解QC的各种方法，包括检验、测试、统计过程控制（SPC）等，并强调QC是QA的最终验证。我们将通过一个软件开发项目的例子，说明QA如何在开发初期就制定严格的代码规范和测试流程，而QC则在代码完成后进行严格的代码审查和单元测试。 预防性措施与纠正性措施： 本章将进一步深化质量管理的思想。我们将探讨“预防性措施”（Preventive Actions）的重要性，它们是在缺陷发生之前就采取的行动，以防止未来可能发生的缺陷。而“纠正性措施”（Corrective Actions）则是在缺陷已经发生后，为了消除已发现的缺陷并防止其再次发生而采取的行动。我们将强调，QA主要侧重于预防性措施，而QC则更多地涉及纠正性措施。 质量度量与质量改进： 我们将深入探讨如何有效地度量项目质量，包括关键质量指标（KQIs）的设定，以及如何利用这些指标来评估项目质量的整体表现。在此基础上，我们将阐述持续质量改进（Continuous Quality Improvement, CQI）的理念，鼓励项目团队不断学习和优化流程，从而提升项目交付物的整体质量。 第四章：变更管理与配置管理：保持项目生命线的稳定 在项目执行过程中，变更几乎是不可避免的。如何有效地管理这些变更，同时保持项目资产的完整性，是项目经理面临的重要挑战。 变更的本质与流程： 我们将深入探讨“变更”（Change）在项目管理中的多重含义，包括需求变更、范围变更、计划变更等。我们将详细阐述一个标准的“变更控制流程”（Change Control Process），包括变更提出、变更评估（包括对项目时间、成本、范围、质量、资源等的影响评估）、变更批准或拒绝、变更实施以及变更的验证和沟通。我们将强调，并非所有的变更都应该被接受，项目经理需要基于项目目标和约束条件进行审慎决策。 配置管理（Configuration Management）： 本章将清晰界定“配置管理”与“变更管理”的区别。变更管理主要关注的是项目计划和范围的变更，而配置管理则关注的是项目可交付成果（包括文档、代码、硬件等）的标识、组织、控制和跟踪，确保在项目的生命周期中，其配置项保持完整、一致和可追溯。我们将详细阐述配置项（Configuration Item, CI）的定义，以及配置审计、配置标识、配置控制、配置状态报告等配置管理活动。例如，在一项软件开发项目中，变更管理可能涉及修改需求文档，而配置管理则会确保修改后的代码版本被正确地标记、存储和版本控制，并与其他相关的配置项保持同步。 基准（Baseline）的重要性： 我们将深入阐述“基准”（Baseline）在变更管理和配置管理中的核心作用。基准是经过批准的项目范围、进度和成本计划。任何偏离基准的变更都需要经过正式的变更控制流程。本书将指导读者如何建立和维护项目基准，以及如何通过配置管理来跟踪项目基准的变更历史。 第五章：进度管理与成本管理：精确的时间与资金规划 进度与成本是项目管理的两大关键约束，精确的规划与有效的控制是项目成功的保障。 进度计划的制定与优化： 本章将深入讲解进度计划制定的方法，如网络图技术（PERT、CPM）的应用，以及如何识别关键路径。我们将重点探讨“关键路径”（Critical Path）的概念，以及它如何影响项目的总工期。同时，我们将关注“浮动时间”（Float/Slack）的含义，以及如何利用它来优化进度计划，例如在资源分配方面。 成本估算与成本控制： 我们将详细介绍不同的成本估算技术，包括类比估算、参数估算、自下而上估算等，并分析它们在不同项目阶段的适用性。在成本控制方面，我们将重点讲解挣值管理（Earned Value Management, EVM）的概念和应用，包括计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）等关键指标的计算和解读。我们将通过案例分析，展示如何利用EVM来实时监控项目的成本和进度绩效，并及时采取纠正措施。 资源分配与资源优化： 本章将探讨如何有效地分配和管理项目资源，包括人力资源、设备和材料。我们将介绍资源分配的原则，以及如何利用资源平衡（Resource Leveling）和资源平滑（Resource Smoothing）技术来优化进度计划，确保资源得到有效利用，并避免资源冲突。 结论 《项目管理实践指南：化繁为简，精准落地》旨在为读者提供一个清晰、实用、深入的项目管理视角。通过对核心概念的深度解析，对易混淆术语的精准辨析，以及对实践方法的详细阐述，我们希望帮助您在项目管理的路途上，更加自信、高效、成功。我们相信，通过掌握本书所传授的知识和方法，您将能够更好地理解项目管理的本质，更精准地应用项目管理的工具，从而带领您的项目团队，克服挑战，达成目标，实现卓越。 项目管理的艺术在于理解其精髓，在于将其化为可执行的行动。本书愿成为您项目管理旅程中值得信赖的伙伴，助您在实践中不断成长，成为一名杰出的项目经理。

评分☆☆☆☆☆

关于PMP的备考，我想我绝对是经历过“术语困境”的大军中的一员。很多时候，那些高大上的项目管理名词，听起来都差不多，但题目一旦出现，就会发现自己完全抓不住重点。比如“收尾”这个阶段，它里面包含了“最终报告”、“经验教训”、“合同收尾”等等，这些看似独立的动作，实则相互关联，但考题往往会从细微处入手，让你分辨它们的优先级和具体内容。我之前为了理解这些，花了大量的时间去查阅资料，但往往越查越糊涂，感觉自己像是在一个逻辑迷宫里打转。所以，《汪博士析辨PMP易混术语》这本书的出现，简直就像一道曙光。我从书名就能感受到作者的用意——就是要帮助我们这些“小白”或者“半熟”的备考者，把那些容易混淆、模棱两可的概念，给掰开、揉碎了讲清楚。我特别期待这本书能够提供一些实用的技巧，让我在面对那些“似是而非”的选项时，能够快速做出正确的判断，而不是凭感觉蒙。毕竟，PMP考试的通过率，很大程度上取决于我们对这些专业术语的精准理解和应用。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在准备PMP考试，感觉自己最大的障碍就是那些听起来差不多但实际操作起来却有着天壤之别的专业术语。比如“干系人”和“团队成员”听起来好像都和项目有关，但他们的职责、影响力和沟通方式却是完全不同的。还有“活动”和“任务”这两个词，在日常交流中可能可以互换，但在项目管理里，它们有着严格的定义和应用场景。我之前尝试过自己整理这些易混淆的术语，但效果并不理想，常常是越整理越糊涂，最后只能寄希望于考试能够“放水”一点。所以，当我在网上看到《汪博士析辨PMP易混术语》这本书时，觉得这简直是雪中送炭！书名就直击痛点，而且“析辨”这两个字，让我觉得作者不是简单地罗列定义，而是要深入地去分析、去辨别它们之间的细微差别。我希望这本书能够提供一些清晰的对比图表，或者用生动的比喻来解释这些概念，让我能够一目了然。我特别希望它能告诉我，在PMP考试中，当遇到涉及这些易混术语的题目时，我们应该如何去思考，如何去排除干扰项，从而选出最准确的答案。毕竟，PMP考试考察的不仅仅是知识点，更是对知识点的理解和应用能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书我拿到的时候，其实是抱着一种有点将信将疑的态度。毕竟PMP的术语那么多，而且很多时候，一个词在不同的项目场景下，甚至是不同的公司文化里，都有微妙的差别。我之前也看过一些其他的PMP备考资料，有些讲得特别概念化，读完之后还是觉得雾里看花，真正碰到题目的时候，还是会因为那些“易混”的词而卡住。所以，当看到《汪博士析辨PMP易混术语》这个书名，我还是被吸引了。我翻开目录，看到里面涉及的术语确实是我在复习过程中常常感到困惑的地方，比如“范围蔓延”和“变更控制”之间的界限，或者“风险应对”和“问题管理”的区别。我当时就在想，如果这本书能把这些概念掰开了、揉碎了，用清晰易懂的语言，再结合一些实际的例子来解释，那对我来说就太有帮助了。我期待它能提供一些“顿悟”的时刻，让我能够真正理解这些术语背后的逻辑，而不是死记硬背。书的封面设计也挺朴实的，没有那种花哨的宣传语，反而让我觉得它更注重内容本身，这倒是让我对它的专业性有了更高的期待。我尤其在意它会不会在区分那些非常相似但又有着本质区别的术语时，提供一些独到的见解，毕竟PMP考试的题目常常就是从这些细节上挖坑。

评分☆☆☆☆☆

我的PMP备考之路可以说是充满坎坷，尤其是在面对那些“形影不离”的术语时，简直是欲哭无泪。比如，“经验教训”和“需求”，一个是在项目结束后总结的，一个是在项目初期收集的，但有时候题目会把它们放在一起考，让人分不清到底是在问哪个阶段的事情。又或者，“基准”和“计划”，它们之间到底是什么关系？我尝试过很多方法来记忆，什么画思维导图、做闪卡，但效果都差强人意，总感觉隔靴搔痒，没有真正抓住核心。所以，当我在书店里看到《汪博士析辨PMP易混术语》这本书时，我的眼睛立刻就亮了。书名就像为我量身定做的！我翻看了几页，感觉作者的讲解确实很到位，没有那种陈词滥调的感觉，而是用一种比较接地气的方式，把那些容易混淆的概念拆解开来。我特别喜欢它在解释“范围蔓延”和“变更控制”的时候，用的那些类比，一下子就把我之前模糊的概念给理顺了。我希望这本书能够成为我备考路上的“神器”，帮助我彻底摆脱术语的困扰，顺利通过PMP考试。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对PMP认证的态度一直比较微妙。一方面，我知道它在项目管理领域是个重要的敲门砖，能证明一定的专业能力；另一方面，备考过程中遇到的各种术语和概念，有时候会让人觉得过于理论化，脱离实际。尤其是那些看起来很相似的术语，比如“质量管理”和“质量保证”，或者“风险”和“问题”，它们之间的界定确实需要一些深入的讲解才能彻底明白。《汪博士析辨PMP易混术语》这本书名，听起来就特别务实，好像能帮我把那些概念性的东西落地。我一直觉得，真正的学习不在于记住多少定义，而在于理解这些定义背后的逻辑和实际应用。我希望这本书能够做到这一点，不仅仅是告诉我“A是什么，B是什么”，更能告诉我“A和B为什么不一样，它们在实际项目中分别扮演什么角色”。我期待作者能够用一些来自真实项目经验的案例，来佐证这些术语的区分，让我在阅读的时候，能够联想到自己在实际工作中的一些场景，从而加深理解。如果它能提供一些“辨析口诀”或者“记忆技巧”就更好了，毕竟，考试的时候时间很宝贵，能够快速准确地识别术语并做出判断，是成功的关键。

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小白报名了考试，买本书看看。为了防盗版，都是灰色的底，和砖头一样重啊～

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发货很快，正品，纸张印刷都很精美，很厚实的一本，慢慢看

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买来看了一段时间，还挺不错的，写的蛮好的。

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还可以了，随便用一下了啊

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讲解清晰，印刷很好，值得购买

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怀疑，书灰不溜秋的，这是不是盗版的呢？

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慢慢啃，太厚了，有点看不懂。。

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很好很满意，大品牌值得信赖，质量非常好，性价比高，京东购物放心，送货速度也很快！

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书很厚很大的一本 完全不能平时携带 买了之后又下载了电子版打印了每100页装订成一份 这样会比较方便