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☆☆☆☆☆

汪礼兵 著

图书标签:

• 研发管理
• 创新管理
• 技术领导力
• 项目管理
• 产品开发
• 战略管理
• 组织能力
• 流程优化
• 数字化转型
• 企业成长

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111560074

版次：1

商品编码：12176594

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　在数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上，本书首次整合形成了普遍适用的研发管理体系结构，能够帮助企业突破研发困局。本书分析总结了如何应用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研发管理方法，以及这些方法的局限性；从项目管理、资源管理、战略管理、研发管理变革四个方面对研发管理的各个要素及其相互关系进行了分析和讨论；还讨论了行业特征、研发团队规模、管理成熟度水平、企业文化对研发管理模式的影响；对多样性环境下的研发管理改进提出了方法和策略。案例均源于实践，附加了高屋建瓴的案例分析，能够切实提高读者分析和解决研发管理问题的能力。

作者简介

　　汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会技术专家，广东省电子学会理事，深圳市专家协会会员，高级工程师，华中科技大学工学硕士，清华大学EMBA，我国科技前沿研发管理专家。
　　曾在大学任教,知名集团公司任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理，创办深圳市智杰科技信息有限公司，获得广东省科技进步奖，为数千名工程师及管理人员开办研发管理系列课程培训班，为几十家企业成功地实施了研发管理重组或优化,获得了高度评价。

精彩书评

　　从面临的实际问题出发，通过对前人经验及理论的分析，结合众多企业的研发管理实践形成了一套有效的研发管理理论。本书语言深入浅出，很值得研发管理者学习借鉴。
　　原深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司常务副总裁
　　——深圳市朗石生物仪器有限公司总经理严百平

　　这是一本一口气可以读完，也可以放在案头的工具书。源自于作者多年的实践、积累和感悟，是融合中国各类企业研发管理发展总结的一本好书。书中的常见问题、解决办法、案例、模板及评价要素在我公司研发管理体系升级的实践中体现了强大的生命力和价值。
　　——瑞奇外科器械（中国）有限公司副总经理汪炬

　　这是一本知行合一、干货满满的阐述研发管理的好书，源自作者多年的研发管理培训和几十家企业的研发管理咨询实践。很多人意识到研发管理的重要性，但对其如何落地却无从下手，本书既有高屋建瓴的理论，也有很强的实操性。
　　——武汉开目信息技术有限责任公司总经理陈万领

　　“一针见血”是我能给汪礼兵老师的评价。从迈瑞、华为等多行业的躬行实践总结者到现在的企业导师，他对现代企业的供应链、研发管理的理解的深入到了一个相当的高度。同时他对人性的理解也非常深刻，并且非常有执行力！
　　——嘉兴凯实生物科技有限公司总经理黄鹤

　　科技浪潮不断涌动，研发管理困局仍在：进度延期、质量不稳、成本高企、资源浪费。作者结合自己十年咨询经验，提炼具有多样性意义的八大案例，为研发管理示警、指路，大到信息化时代研发管理结构模型——ePACE模型的开创，小到设计控制等各步骤的操作指导，值得每一位研发管理人员细细品读，加以善用！
　　——石家庄通合电子有限公司副总经理祝佳霖

　　本书中强大的实践理论和丰富的案例分析，为深陷研发管理困局中的管理者指出了突围的方向，充分体现了作者多年的研发管理培训经验和数十家企业的实践经验，适合科技公司的各级管理者在工作中学习、实践并运用。
　　——北京世纪东方国铁科技股份有限公司总经理冷盛翔

目录

推荐序
0引言
0.1生死之地，存亡之道，不可不察
0.2阅读指引
1埏埴以为器——研发管理的理论多棱镜
1.1言简意赅的基础管理框架——ISO9000族标准
1.2精雕细刻的研发管理过程模型——CMMI
1.3通用项目管理方法论——PMBOK
1.4门径管理系统的经典名著——新研发流程体系管理
1.5谋全局而不拘泥于细节的IPD奠基之作——产品生命周期优化法（PACE）
1.6研发生产率时代的杰作——下一代产品开发
1.7信息化时代的研发管理体系——ePACE模型
1.8小结
2夯实基础——定义产品开发的结构
2.1以顾客为关注焦点——打造价值链与开发链
2.2繁简适宜——谨防产品开发结构不良的两种倾向
2.3结构化奠定开发管理的基础——产品开发过程的层次结构
2.4通时达变——产品开发结构的应用及其演变
2.5怎么写就怎么做——优秀研发流程体系的标准
2.6进阶指引
3产品开发管理的根基——研发质量管理
3.1研发质量管理的精髓——设计控制
3.2必须为生产而产品开发——设计转换
3.3万变不离其宗——更改控制
3.4写文档就是做设计——技术文件控制
3.5全面质量管理
3.6进阶指引
4低成本也是核心竞争力——研发成本管理
4.1抖落开来算账——产品开发全生命周期成本管理
4.2与研发流程体系融为一体——规划研发成本管理体系
4.3皮之不存毛将焉附——研发成本管理必须与研发项目管理相结合
4.4关键过程——财务核算
4.5关键过程——产品开发
4.6进阶指引
5防患于未然的系统方法——风险管理
5.1以解累卵之危——理解风险管理的意义
5.2未雨绸缪——风险管理过程
5.3进阶指引
6预则立，不预则废——项目计划管理
6.1适得其所——开发生命周期模型及其应用
6.2守经达权——项目管理过程
6.3进阶指引
7项目高效运作的关键——项目核心小组法
7.1痛则不通——职能与层级的障碍
7.2通则不痛——项目核心小组法
7.3技术改变沟通——从项目核心小组到项目网络化小组
7.4进阶指引
8提高资源利用率——资源管理
8.1决定性的因素是人——资源利用率及其资源管理模型
8.2有效地调节资源——基于资源的管道管理
8.3进阶指引
9基础不牢地动山摇——物料管理
9.1斩不断理还乱——物料的烦恼
9.2着眼于物料全生命周期的优化——物料优选
9.3源头设防——物料导入控制
9.4持续优化——物料体系的维护
9.5九尺之台起于垒土——建立物料优选清单（PPL）
9.6当断则断——物料认证的组织与决策机制
9.7进阶指引
10形成核心竞争力的关键——技术管理
10.1通幽洞微——技术开发与产品、平台开发的区别
10.2技术决定未来——技术规划与开发
10.3特殊性中包含了普遍性——产品平台规划与开发
10.4匹配技术的广度和深度——技术管理的组织
10.5进阶指引
11决策大于努力——产品战略管理
11.1做什么比怎么做更重要——产品战略及其展开
11.2从战略到执行——产品战略管理的流程结构
11.3战略管理的落脚点——阶段评审
11.4进阶指引
12鬼斧神工铸利器——信息化建设
12.1工欲善其事必先利其器——开发工具的应用
12.2协同开发的基本框架——主流PLM的基本功能
12.3高级项目管理信息的集成——打造开发链DCM
12.4避免信息化设施建设的陷阱
12.5进阶指引
13突破困局——研发变革管理
13.1绝不把能够成功的事情做砸——谨防研发管理变革失败的陷阱
13.2条条大路通罗马——企业生态的多样性
13.3从必然王国走向自由王国——由低级阶段向高级阶段的渐次发展
13.4为全面协调的持续改进创造条件——研发管理变革的战略管理
13.5统筹兼顾——研发管理变革的项目管理
13.6贵在落实——新研发管理体系的导入
13.7小结
参考文献

前言/序言

　　推荐序
　　作者自己在引言中说本书“仍然言犹未尽，言犹未达，不曾完美”，我非常赞同他的意见。他的书的确写得有所不足，因为我翻了之后，发现三十多万字，有相当多的篇幅涉及到战略。战略是将道，是对企业发展优势、争取主动、获得胜利的追求，战略的成功只能根据概然性的规律推断，但是在我最关注的战略博弈方面，本书却涉及甚少。
　　虽然不尽完美，但是我也不得不说这是一本值得推荐的书。从战略制定到战略落地的确有相当精准与严谨的描述，是一本研发管理领域谈道论术的优秀著作。
　　一、这是一本继往开来的书
　　站在巨人肩膀上的创新，总是和刻苦地学习与继承前人的成果有不可分割的联系。本书的魅力在于它尽可能凝聚了前人的研发管理智慧，如果说本书是一座大厦，那么前人已经造就了许多形状各异、功能不同的基础构件，这些基础构件是无数人智慧和实践的结晶。但是作者不是机械地的继承，而是将其融会贯通，同时又鲜明地呼应了时代的变迁和要求，用自己的观察，从实践出发，对这些构件的用途和局限性进行了评鉴和继承，使本书的创新不是盲目地标新立异，而是建立在了传承的厚重之上，时代发展的需要之上。
　　目前研发管理领域仍然是知识和人力密集的模式，离自动化、智能化管理方式还有相当遥远的距离。信息化技术及其在各行各业的应用发展到今天，如何满足客户差异化、快速、安全、可靠、低成本的交付要求，研发管理的传统方法面临着巨大的挑战。如本书所言，传统的方法并没有失效，需要的是面临在现代信息化条件下的继承和发展。这种发展不仅体现在信息化系统方面，而且也体现在与信息化条件相适应的新的流程模式、协同模式方面。本书在传统研发管理方法基础上，结合现代信息化条件进行了很好的归纳总结和提高，在某些方面有所创新，从而形成了一套称之为ePACE的方法。另外在研发流程和信息化结合的深度和广度方面，本书达到了前所未有的高度。
　　二、这是一本充满实践理性的书
　　理论总是灰色的，而“生命”之树常青，理论之茎只有接近经验的土壤才能结出胜利之果。作者以60万公里研发管理咨询和培训经历写就的这本书的确有浓厚的“乡土”色彩，这是本书的另一个魅力。远离经验一步之遥，一个企业的最佳实践在另外一个企业就有可能转变为谬误。研发管理理论不应成为束缚人们新思想的紧箍咒，不可能是对研发管理实践活动面面俱到地做出具体规定，而只是一种学习和考察，一切都要依实际而定，本书就提供了这些思想、原则、方法，甚至有一些准备就绪的工具。
　　推荐序研发管理破局企业生态多样性首先体现在企业所属的行业上。本书讨论了航天、航空、军工、汽车、轨道交通、医疗器械、药品、机械设备、集成电路、通信、家电、材料及元器件、化工行业、软件的特点。企业生态多样性其次还体现在企业的使命、规模、在企业生态链中的位置、技术能力、人才、文化、管理基础水平、社会环境条件等各个方面。它们之间当然具有共性，但对个性的了解才是最重要的。本书关注了企业生态多样性条件下研发管理改进的个性要求，不仅观察了企业价值链顶端业界优秀企业的案例，也讨论了数量更为庞大的中小企业的案例；不仅讨论成功案例，也讨论失败案例。正面和反面的案例都是好的老师，也许反面案例更能使人警醒，而企业生态多样性特定环境中的案例有时要比一切空泛的理论更有借鉴价值。本书呈现出丰富多彩的企业生态多样性的真实面貌，各类企业都能从本书中获得收益，可以各美其美，美人之美，美美与共。
　　三、这是一本讲阶段改进论的书
　　知可以战与不可以战者胜。在很大程度上，研发管理是工程科学、人文科学的交叉。管理模式是管理人员根据经验（判断力）、事实和管理原则做出的决策。因此，在进行研发项目管理时，应该联系实际，勤于思考，精心策划，勇于实践，及时总结。阶段改进论将难以把控的灰度管理转换成了相对简单的黑白管理。阶段论并不是本书最先提出的，其中最著名的是CMMI。
　　CMMI的阶段论被称为成熟度模型，它是高度概括和规范的，以至于可以作为管理成熟度的评估标准。然而现实确实是条条大路通罗马，改进的道路未必就是那么一条，也极少有公司按照CMMI成熟度模型的框架循规蹈矩地实施改进。本书阶段改进论则着眼于研发效能的实际改进的需要，并不在乎是否成为评估标准，因此更加实际、宽松和具有经验性，对研发管理改进的实际需求也能够给予更加实际的指导和易于应用。本书的阶段改进论不仅包括经验管理、职能管理、项目管理、集成项目管理、开发链管理五个阶段，而且还更加细致入微到各个技术管理领域，因此更加便于操作。本书将有助于企业防止保守幼稚病和激进幼稚病，在提升研发效能的道路上少走弯路。
　　郑宝用
　　华为技术有限公司高级副总裁、首席科学家

破茧成蝶：突破技术迷局，引领创新未来 当今世界，技术革新浪潮汹涌，企业生存与发展的命脉，越来越紧密地与“研发”二字相连。然而，无数企业在高速发展的技术洪流中，却常常遭遇瓶颈：项目周期拖沓，资源投入打了水漂，创新成果寥寥无几，甚至产品迭代跟不上市场节奏，最终在激烈的竞争中黯然失场。这并非偶然，而是深层研发管理体系缺失的必然结果。 《破茧成蝶：突破技术迷局，引领创新未来》 并非一本关于宏大理论的哲学著作，也非一本罗列程式化公式的教科书。它是一份凝练了丰富实践经验、深刻洞察企业研发痛点的实战指南，旨在帮助身处技术迷局的企业，找到那把开启创新大门的钥匙，实现从“研发驱动”到“价值创造”的蜕变。 本书的核心，在于重塑企业研发的基因。 我们将带领读者一同审视，那些阻碍研发效能的“看不见的手”究竟是什么？是模糊不清的产品战略？是低效沟通的团队协作？是僵化固化的流程？还是对市场变化的迟钝反应？本书将层层剥离这些表象，深入挖掘问题的根源，并提供切实可行、可落地、可执行的解决方案。 第一部分：战略导航——锚定价值，点燃创新引擎。 在信息爆炸、需求多变的时代，盲目投入研发犹如无头苍蝇。本书将首先聚焦于“战略”这一核心要素。我们将探讨如何构建一套清晰、可执行的研发战略，使其与企业的整体商业目标深度对齐。这不仅仅是简单地制定KPI，而是深入理解市场趋势、分析竞争格局、洞察用户痛点，从而 “做什么” 和 “不做什么” 做出明智决策。 精准的市场洞察与需求挖掘： 我们将介绍一系列实用工具和方法，帮助企业突破信息壁垒，深入理解客户未被满足的需求，以及前沿技术可能带来的颠覆性机会。这包括敏锐的趋势捕捉、高效的用户访谈、以及对行业数据的深度分析。 聚焦核心竞争力，规避战略陷阱： 许多企业在研发上“贪多求全”，分散了宝贵的资源。本书将指导企业如何识别并聚焦自身在技术和市场上的核心优势，避免在非核心领域浪费精力，将有限的资源投入到最有可能产生颠覆性突破的领域。 动态的产品路线图规划： 研发并非一蹴而就，而是一个持续迭代的过程。我们将讲解如何构建灵活、可调整的产品路线图，平衡短期盈利与长期愿景，确保研发投入能够持续地为企业带来价值，并快速响应市场变化。 第二部分：流程再造——精益求精，驱动高效执行。 战略的落地，离不开高效的执行。本书的第二部分将聚焦于“流程”的优化与再造，旨在打破部门壁垒，提升协作效率，将创意转化为高质量的产品。我们反对僵化刻板的流程，而是提倡 “敏捷” 与 “精益” 的理念，将其巧妙地融入研发的各个环节。 敏捷开发方法论的深度解析与落地实践： Scrum、Kanban等敏捷方法早已深入人心，但真正的落地却充满挑战。本书将提供详尽的实践指导，包括如何组建高效的跨职能团队，如何进行有效的需求拆解与迭代，如何实现透明化沟通与持续反馈，以及如何规避敏捷实践中的常见误区。 精益研发的理念与工具： 从“价值流图”到“看板管理”，精益思想的核心在于消除浪费，优化流程。我们将带领读者理解如何识别研发过程中的各种浪费（如等待、返工、过度处理等），并运用精益工具和技术，实现流程的持续改进和效率的显著提升。 研发项目管理的新范式： 传统的瀑布式项目管理已难以适应快速变化的市场。本书将深入探讨如何运用更灵活、更具适应性的项目管理方法，包括风险管理、资源优化、以及如何实现端到端的项目交付。 质量内建：将品质融入血液： 质量并非在研发完成后才检查，而是贯穿于整个研发生命周期。我们将强调“质量内建”的理念，从需求评审、设计审查到代码质量控制，再到自动化测试，全方位提升产品质量，降低返工成本。 第三部分：人才赋能——激发潜能，打造卓越团队。 技术的核心是人。再完美的战略和流程，也需要拥有卓越能力和强大驱动力的人才来执行。本书的第三部分将把焦点放在“人才”上，探讨如何构建一支高绩效的研发团队，激发成员的创造力与潜力，打造持续创新的组织文化。 构建高绩效研发团队的秘诀： 从人才招聘、团队组建，到激励机制、文化建设，本书将提供多维度、可操作的建议。我们将探讨如何吸引顶尖的技术人才，如何培养团队的协作精神和归属感，如何建立有效的绩效评估和职业发展通道。 领导力在研发中的关键作用： 研发团队的领导者并非仅仅是管理者，更是技术方向的引路人、团队士气的鼓舞者。本书将深入剖析研发领导者应具备的特质和能力，包括如何激发团队的自主性、如何进行有效的沟通和授权、以及如何营造开放包容的创新氛围。 持续学习与知识共享的文化： 技术日新月异，只有不断学习才能保持竞争力。我们将探讨如何建立一套有效的知识管理和共享机制，鼓励团队成员进行技术分享、经验交流，从而形成一个持续学习、共同成长的研发生态。 心理安全感：创新基石的守护： 许多优秀的创新想法，最终因为害怕失败、害怕被否定而胎死腹中。本书将强调“心理安全感”的重要性，如何构建一个让成员敢于提出异议、敢于尝试新想法、敢于承担风险的团队环境，从而释放团队的创造力。 第四部分：技术赋能——驾驭工具，驱动效率飞跃。 在数字化时代，合理运用技术工具，能够极大地提升研发效率和质量。本书的第四部分将探讨“技术赋能”，如何选择和应用恰当的工具，为研发流程插上翅膀。 研发工具链的智慧选择与集成： 从需求管理、项目跟踪、代码托管、持续集成/持续部署（CI/CD）到自动化测试，一套科学的工具链能够极大提升研发效率。本书将提供关于如何评估和选择最适合企业需求的工具，并实现工具之间的有效集成，形成顺畅的研发工作流。 数据驱动的研发决策： 数据是研发优化的重要依据。我们将讲解如何收集、分析研发过程中的关键数据，例如代码提交频率、Bug率、项目周期等，并通过数据分析来识别瓶颈、评估效率、指导决策。 DevOps理念与实践： DevOps的核心在于打通开发与运维的壁垒，实现软件的快速交付与稳定运行。本书将深入探讨DevOps的文化、实践与工具，帮助企业构建更敏捷、更可靠的软件交付流水线。 《破茧成蝶：突破技术迷局，引领创新未来》 是一场关于企业研发升级的深度探索。它不提供一蹴而就的“银弹”，而是提供一套系统性的思考框架、一套实用的工具箱、以及一套能够激发组织活力的思维方式。本书的目标是帮助您： 摆脱低效研发的泥潭，实现项目周期和成本的有效控制。 点燃团队的创新激情，产出真正有市场价值的产品。 构建面向未来的研发体系，在技术浪潮中稳步前行。 将研发从成本中心，转变为企业持续增长的核心驱动力。 如果您的企业正面临研发效率低下、产品迭代缓慢、创新成果不佳的困境，如果您渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出，那么，《破茧成蝶：突破技术迷局，引领创新未来》将是您不可或缺的行动指南。让我们一同踏上这场突破与重塑的旅程，共同解锁企业研发的无限潜能！

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书带给我的震撼，更多地来自于它所展现出的“颠覆性思维”。我之前一直认为，研发部门的主要职责就是按照既定的计划，高效地完成技术开发任务。但《研发管理破局》这本书，却向我展示了另一种可能性：研发部门可以成为企业变革的“驱动引擎”。书中对“产品生命周期管理”的深刻剖析，让我意识到，研发不仅仅是产品的诞生，更是产品的持续优化和迭代，是围绕产品构建整个生态系统的能力。我尤其被那些关于“跨部门协同”的案例所打动。书中详细描述了研发、市场、销售、运营等部门如何打破壁垒，形成合力，共同应对市场挑战。这种“全局观”的理念，让我深刻体会到，在一个日益复杂的商业环境中，单打独斗是难以取得成功的，只有通过有效的协作，才能释放出最大的潜能。这本书让我对“破局”二字有了更深的理解，它不仅仅是解决眼前的问题，更是通过一种全新的思维方式，去突破原有的局限，开创新的局面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格非常独特，它不像传统的管理类书籍那样枯燥乏味，而是充满了故事性和画面感。作者仿佛是一位经验丰富的战地记者，将研发管理中的一个个“战役”娓娓道来，让我身临其境。我读到那些关于项目失败的教训时，感同身受，仿佛看到了自己曾经的影子；当我读到那些绝地反击、扭转乾坤的成功案例时，又会热血沸腾，充满力量。书中对“风险管理”的探讨，更是让我印象深刻。它不仅仅停留在风险识别和规避层面，而是上升到了如何利用风险创造机会，如何将不确定性转化为竞争优势。作者通过生动的比喻和详实的描述，将复杂的风险管理概念变得浅显易懂，让我能够真正理解其精髓。我特别喜欢其中关于“敏捷研发”的章节，它打破了我对传统瀑布式开发的刻板印象，让我看到了快速迭代、灵活调整在复杂多变的市场环境中的巨大潜力。这本书让我意识到，研发管理并非一成不变的公式，而是一个需要根据实际情况不断调整和优化的动态过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的优点在于它能够触及研发管理的“痛点”，并给出切实的解决方案。作为一名在研发一线摸爬滚打了多年的从业者，我深知在实际工作中会遇到多少难以逾越的障碍。例如，项目延期、预算超支、团队沟通不畅、创新成果转化困难等等。《研发管理破局》这本书，就像一位经验丰富的导师，能够精准地诊断出这些问题，并提供一套系统性的方法论来加以解决。我特别喜欢书中关于“绩效评估”的章节，它打破了传统KPI的僵化，提出了更加灵活和多元化的评估方式，能够更好地激励研发人员的积极性和创造性。同时，书中对于“知识管理”的探讨，也让我受益匪浅，它教会我如何有效地沉淀和传承研发过程中的经验和教训，避免重复踩坑。这本书的价值在于，它不仅仅是提供了一些理论框架，更是通过大量的实践案例和 actionable insights，帮助读者真正将书中的理念转化为实际行动，从而实现研发管理的“破局”。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对技术非常感兴趣的读者，所以一开始选择这本书，是希望它能深入探讨一些前沿的技术趋势和研发方法。然而，《研发管理破局》带给我的惊喜远不止于此。它在技术深度和管理广度上找到了一个绝佳的平衡点。书中虽然涉及了人工智能、大数据等热门技术，但并没有陷入技术细节的泥潭，而是着重于如何将这些技术有效地融入到研发流程中，如何通过技术创新来驱动业务价值的实现。我最欣赏的是，书中对于“创新文化”的培育有着深刻的见解。它不只是强调“头脑风暴”或者“鼓励尝试”，而是深入分析了组织结构、激励机制、领导风格等因素对创新氛围的影响。我从中看到了如何构建一个能够激发员工创造力、容忍试错、鼓励协作的研发环境。这种宏观的管理视角，让我明白，再优秀的技术，也需要一个适宜的土壤才能生根发芽，茁壮成长。这本书让我从一个单纯的技术追随者，逐渐成长为一个能够思考技术与管理如何协同作用的“战略者”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直颠覆了我过去对研发管理的固有认知。我一直以为研发就是烧钱、拼技术，但《研发管理破局》这本书却以一种全新的视角，将研发与战略、市场紧密结合起来。它让我明白，研发并非孤立的部门，而是企业整体战略的延伸和支撑。书中的案例分析，特别是那些在市场变革中成功转型的公司，让我深受启发。作者没有空谈理论，而是深入剖析了这些公司在战略调整、技术路线选择、资源配置等方面的具体举措，并且详细阐述了这些举措是如何驱动业务增长的。我尤其欣赏书中关于“需求洞察”的部分，它不仅仅是收集用户反馈，而是通过更深层次的市场分析和用户行为研究，去预测未来的需求，从而引领技术创新。这让我开始重新审视我所在公司现有的研发流程，思考如何才能更有效地将市场机会转化为技术优势，而不是被动地跟随市场。读完这本书，我感到自己像是打开了一扇通往“智慧研发”的大门，对未来的研发工作充满了期待和信心，也更加清晰地认识到，研发的成功与否，很大程度上取决于能否与企业的整体战略保持高度一致，并能精准把握市场脉搏。

评分☆☆☆☆☆

花了近两个月的业余时间来看这本书。正像我说的那样，大约只读懂了我能读懂的部分。

评分☆☆☆☆☆

书籍全面

评分☆☆☆☆☆

还好，还可以

评分☆☆☆☆☆

不错，给公司买的书，总体满意。。。

评分☆☆☆☆☆

一般一般

评分☆☆☆☆☆

董事长推荐我们购买的书籍~非常不错~买来第一时间研发部门就借去了~哈哈~

评分☆☆☆☆☆

翻了一下，感觉还可以吧，有个系统的概括，值得参考学习

评分☆☆☆☆☆

下大雨还送货，给快递员点赞

评分☆☆☆☆☆

花了近两个月的业余时间来看这本书。正像我说的那样，大约只读懂了我能读懂的部分。