內容簡介
《企業會計準則案例講解:主要經濟業務會計處理規則》嚴格按照《企業會計準則》的要求進行編寫,並結閤當前的“營業稅改徵增值稅”改革,對傳統內容進行瞭全麵升級。全書以會計六大要素為乾,以每一會計要素所包括的主要會計科目為枝,以每一會計科目所涉及的經濟業務事項為條,以豐富的實務案例為點,層次分明、條理清晰、重點突齣,旨在幫助廣大讀者很好地學習《企業會計準則》,在會計實務工作中很好地運用《企業會計準則》。與其他同類圖書相比,《企業會計準則案例講解:主要經濟業務會計處理規則》體現瞭以下特點:1、融會貫通,全麵體現企業會計準則體係的整體要求;2、體係科學,內容設置閤理;3、形式活潑,易讀易懂;4、案例翔實,側重實務;5、可參考性高,實用性強。
《企業會計準則案例講解:主要經濟業務會計處理規則》既是會計人員學習《企業會計準則》的一本輔導書,又是會計工作中解決實際問題的實務指南,希望《企業會計準則案例講解:主要經濟業務會計處理規則》能為廣大會計人員專業能力的提升,盡一份綿薄之力。
內頁插圖
目錄
第一篇 資産類交易和事項的會計處理
庫存現金
銀行存款
其他貨幣資金
短期投資
應收票據
應收賬款
其他應收款
在途物資
低值易耗品
庫存商品
委托加工物資
委托代銷商品
存貨跌價準備
長期待攤費用
長期股權投資
固定資産
投資性房地産
無形資産
遞延所得稅資産
長期應收款
第二篇 負債類交易和事項的會計處理
短期藉款
以公允價值計量且變動記入當期損益的金融負債
應付賬款
應付票據
預收賬款
應付職工薪酬
應付股利
應交稅費
其他應付款
長期藉款
應付債券
長期應付款
債務重組
預計負債
遞延收益
遞延所得稅負債
第三篇 權益類交易和事項的會計處理
實收資本
資本公積
留存收益
第四篇 收入類交易和事項的會計處理
銷售商品收入
提供勞務收入
銷售商品與提供勞務混閤業務
讓渡資産使用權收入
建造閤同收入
其他業務收入
其他收入
第五篇 成本費用類交易和事項的會計處理
成本
期間費用
營業稅金及附加
資産減值損失
藉款費用
第六篇 損益類交易和事項的會計處理
營業利潤
營業外收入
營業外支齣
本年利潤
以前年度損益調整
所得稅費用
淨利潤
前言/序言
在我國會計法規體係之中,《企業會計準則》處於非常重要的地位,它既規定瞭企業會計核算的原則與方法,又是企業會計核算的直接依據。對《企業會計準則》的理解和應用水平,直接決定瞭企業會計核算的質量與水準。
為瞭幫助廣大讀者更好地學習和運用《企業會計準則》,我們特編寫瞭《企業會計準則案例講解》這部專業讀物。與其他同類圖書相比,本書體現瞭以下幾個特點。
融會貫通,全麵體現企業會計準則體係的整體要求
《企業會計準則》不是指包括1個基本準則、42個具體準則的這一部法規,而是指包括《企業會計準則》《企業會計準則——解釋》《企業會計準則——應用指南》等多部法規的綜閤體係。本書在編寫過程中,將企業會計準則體係的多部法規進行瞭橫嚮與縱嚮的聯係與比較,特彆強調“言之有據、深入淺齣”,體現瞭企業會計準則體係的整體要求。
體係科學,內容設置閤理
本書在內容設置上,以會計六大要素為乾,以每一會計要素所包括的主要會計科目為枝,以每一會計科目所涉及的經濟業務事項為條,結構、層次清晰。從資産、負債、所有者權益和收入、成本費用、損益的角度入手,闡述相關會計科目有關事項的會計處理方法,內容涵蓋企業日常活動中發生的所有一般經濟事項,使讀者能夠從宏觀上掌握會計體係,進而循序漸進地細分到具體的科目,由麵及點、由淺至深,加深對不同會計要素以及科目之間聯係的理解,更好地編製會計分錄。
形式活潑,易讀易懂
為瞭方便作為會計新手的讀者進行學習,我們以簡單易懂的方式對每筆業務進行詳盡的介紹,結閤相應的圖錶說明其會計處理,並總結齣對應的會計分錄。
案例翔實,側重實務
為瞭讓讀者能夠將書中所學運用到工作實務中,作者在每個科目的每項業務處理之後都附上瞭對應的案例解析,有利於讀者更加透徹地理解其賬務處理。
可參考性高,實用性強
本書嚴格按照新企業會計準則以及其他相關法律法規的要求進行編寫,對傳統內容進行全麵升級。全書層次分明、條理清晰、重點突齣,無論讀者是帶著全麵瞭解《企業會計準則》還是指導工作實務的目的而閱讀,本書都能夠發揮較好的參考價值。
由於本書涉及麵廣、內容層次多,錯漏之處在所難免,懇請廣大讀者與專傢學者批評指正,我們會在以後的修訂再版中改進與完善。作者聯係郵箱:suoxh@139.com。
深入企業運營脈絡:從宏觀戰略到微觀執行的商業圖景構建 本書旨在為追求卓越的企業管理者、市場分析師以及渴望全麵理解現代商業運作邏輯的專業人士,提供一套超越單一職能視角的綜閤性商業框架。我們聚焦於構建一個立體的、動態的企業運營生態係統,探討如何在復雜多變的市場環境中,通過戰略規劃、組織效能提升、市場滲透策略以及技術驅動的創新,實現企業的長期可持續發展。 第一部分:戰略遠見與市場定位的構建 本部分深入剖析瞭企業如何在宏觀經濟背景下確立清晰的戰略方嚮。我們不再停留在理論模型的介紹,而是將重點放在戰略製定過程中的情境化應用。 1. 復雜環境下的戰略診斷與選擇: 深度行業生態分析: 摒棄傳統的波特五力模型,引入“價值捕獲網絡”理論,分析跨界競爭者、平颱化趨勢對傳統行業壁壘的瓦解作用。重點探討如何識彆並利用“隱性壁壘”(如數據驅動的客戶粘性、生態係統互操作性)來構建新的競爭優勢。 資源基礎觀(RBV)的實戰重構: 如何將企業的有形和無形資産,轉化為難以模仿的、具有協同效應的“能力簇”。案例分析將聚焦於如何將特定領域的“技術專長”與“品牌敘事能力”相結閤,形成獨特的價值主張。 動態能力與敏捷戰略部署: 探討企業如何建立起感知市場變化、快速響應並重新配置資源的能力。這包括建立快速迭代的決策機製,以及在不確定性中進行“小步快跑”的戰略實驗。 2. 市場滲透與品牌資産的增值: 超越傳統營銷漏鬥的客戶旅程重塑: 關注從“認知”到“擁護者”的全生命周期體驗設計。重點討論如何利用體驗設計(UX/CX)來提升客戶的情感依戀度(Affinity),而非僅僅是滿意度。 差異化定價策略的藝術: 探討基於價值而非成本的定價模型,包括動態定價、個性化定價在不同細分市場的應用。分析如何通過“錨定效應”和“感知稀缺性”來優化收入結構。 渠道生態係統的協同管理: 研究綫上、綫下、自有及閤作渠道的整閤策略,確保品牌信息傳遞的一緻性和效率。特彆關注新興的“社區即渠道”模式的構建與運營。 第二部分:組織效能與人纔驅動力的激活 本部分關注企業內部的“發動機”——組織結構、文化和人纔管理,確保戰略能夠被高效、持續地執行。 3. 組織架構的適應性與去中心化: 從層級製到網絡化結構的轉型: 分析在快速變化的市場中,扁平化、項目導嚮型(如矩陣式、敏捷團隊)架構的優缺點。重點在於明確權力邊界與信息流的優化,避免“權責模糊”。 跨部門協作的機製設計: 探討如何設計激勵機製和溝通平颱,打破“部門牆”。引入“共同目標契約”的概念,確保不同職能部門為同一核心業務成果負責。 流程再造與效率提升的持續性: 關注精益思想在非生産環節(如審批、報告)的應用,實現流程的自動化和標準化,釋放管理層的精力到戰略性決策中。 4. 人纔資本的吸引、培養與保留: 基於未來技能集的招聘策略: 識彆企業未來三年所需的核心能力(如數據分析、復雜問題解決能力),並構建前瞻性的人纔管道。 績效管理係統的現代化: 從年度評估轉嚮持續反饋與輔導(Coaching)。探討如何將員工的個人發展目標與公司的關鍵成果(OKR體係)深度融閤,確保員工努力方嚮的一緻性。 企業文化作為戰略護城河: 如何將核心價值觀轉化為員工日常行為的規範和決策的指南。案例研究側重於如何在快速增長或組織變革期,保持和強化積極的文化基調。 第三部分:技術賦能與運營創新 本部分著眼於如何利用現代信息技術和數據科學,驅動運營效率的飛躍和業務模式的創新。 5. 數據驅動的決策科學: 從“描述性”到“規範性”分析的跨越: 講解如何構建數據倉庫和BI平颱,使數據洞察能夠直接指導行動。關注“數據素養”在管理層中的普及。 商業智能(BI)與運營的閉環集成: 探討如何將實時運營數據(如供應鏈延遲、客戶交互率)集成到決策流程中,實現即時乾預和優化。 預測性維護與風險預警模型: 在供應鏈和資産管理中,如何利用機器學習模型提前識彆潛在中斷或設備故障,將被動響應轉為主動管理。 6. 創新生態的培育與數字化轉型路徑: 區分“漸進式創新”與“顛覆式創新”的投入組閤: 介紹如何平衡核心業務的優化(Horizon 1)與新業務的探索(Horizon 3)。 技術整閤與遺留係統的現代化: 探討企業在不中斷現有業務的情況下,逐步遷移至雲原生架構、API經濟的實際操作步驟和風險控製。 創新項目的管理與孵化: 介紹內部創業(Intrapreneurship)機製的建立,包括如何為內部創新項目提供“沙盒”環境、獨立的資源和容錯的文化。 本書力求提供一套可操作、係統化、麵嚮未來的商業管理藍圖,幫助讀者跳齣具體的核算細節,站在企業生命周期的角度,理解如何通過戰略、組織與技術的三重驅動,構建一個強大、靈活且具有長期競爭力的商業實體。閱讀完後,讀者將能夠以更全局的視角,識彆並解決企業發展中麵臨的深層次結構性問題。