内容简介
《企业会计准则案例讲解:主要经济业务会计处理规则》严格按照《企业会计准则》的要求进行编写,并结合当前的“营业税改征增值税”改革,对传统内容进行了全面升级。全书以会计六大要素为干,以每一会计要素所包括的主要会计科目为枝,以每一会计科目所涉及的经济业务事项为条,以丰富的实务案例为点,层次分明、条理清晰、重点突出,旨在帮助广大读者很好地学习《企业会计准则》,在会计实务工作中很好地运用《企业会计准则》。与其他同类图书相比,《企业会计准则案例讲解:主要经济业务会计处理规则》体现了以下特点:1、融会贯通,全面体现企业会计准则体系的整体要求;2、体系科学,内容设置合理;3、形式活泼,易读易懂;4、案例翔实,侧重实务;5、可参考性高,实用性强。
《企业会计准则案例讲解:主要经济业务会计处理规则》既是会计人员学习《企业会计准则》的一本辅导书,又是会计工作中解决实际问题的实务指南,希望《企业会计准则案例讲解:主要经济业务会计处理规则》能为广大会计人员专业能力的提升,尽一份绵薄之力。
内页插图
目录
第一篇 资产类交易和事项的会计处理
库存现金
银行存款
其他货币资金
短期投资
应收票据
应收账款
其他应收款
在途物资
低值易耗品
库存商品
委托加工物资
委托代销商品
存货跌价准备
长期待摊费用
长期股权投资
固定资产
投资性房地产
无形资产
递延所得税资产
长期应收款
第二篇 负债类交易和事项的会计处理
短期借款
以公允价值计量且变动记入当期损益的金融负债
应付账款
应付票据
预收账款
应付职工薪酬
应付股利
应交税费
其他应付款
长期借款
应付债券
长期应付款
债务重组
预计负债
递延收益
递延所得税负债
第三篇 权益类交易和事项的会计处理
实收资本
资本公积
留存收益
第四篇 收入类交易和事项的会计处理
销售商品收入
提供劳务收入
销售商品与提供劳务混合业务
让渡资产使用权收入
建造合同收入
其他业务收入
其他收入
第五篇 成本费用类交易和事项的会计处理
成本
期间费用
营业税金及附加
资产减值损失
借款费用
第六篇 损益类交易和事项的会计处理
营业利润
营业外收入
营业外支出
本年利润
以前年度损益调整
所得税费用
净利润
前言/序言
在我国会计法规体系之中,《企业会计准则》处于非常重要的地位,它既规定了企业会计核算的原则与方法,又是企业会计核算的直接依据。对《企业会计准则》的理解和应用水平,直接决定了企业会计核算的质量与水准。
为了帮助广大读者更好地学习和运用《企业会计准则》,我们特编写了《企业会计准则案例讲解》这部专业读物。与其他同类图书相比,本书体现了以下几个特点。
融会贯通,全面体现企业会计准则体系的整体要求
《企业会计准则》不是指包括1个基本准则、42个具体准则的这一部法规,而是指包括《企业会计准则》《企业会计准则——解释》《企业会计准则——应用指南》等多部法规的综合体系。本书在编写过程中,将企业会计准则体系的多部法规进行了横向与纵向的联系与比较,特别强调“言之有据、深入浅出”,体现了企业会计准则体系的整体要求。
体系科学,内容设置合理
本书在内容设置上,以会计六大要素为干,以每一会计要素所包括的主要会计科目为枝,以每一会计科目所涉及的经济业务事项为条,结构、层次清晰。从资产、负债、所有者权益和收入、成本费用、损益的角度入手,阐述相关会计科目有关事项的会计处理方法,内容涵盖企业日常活动中发生的所有一般经济事项,使读者能够从宏观上掌握会计体系,进而循序渐进地细分到具体的科目,由面及点、由浅至深,加深对不同会计要素以及科目之间联系的理解,更好地编制会计分录。
形式活泼,易读易懂
为了方便作为会计新手的读者进行学习,我们以简单易懂的方式对每笔业务进行详尽的介绍,结合相应的图表说明其会计处理,并总结出对应的会计分录。
案例翔实,侧重实务
为了让读者能够将书中所学运用到工作实务中,作者在每个科目的每项业务处理之后都附上了对应的案例解析,有利于读者更加透彻地理解其账务处理。
可参考性高,实用性强
本书严格按照新企业会计准则以及其他相关法律法规的要求进行编写,对传统内容进行全面升级。全书层次分明、条理清晰、重点突出,无论读者是带着全面了解《企业会计准则》还是指导工作实务的目的而阅读,本书都能够发挥较好的参考价值。
由于本书涉及面广、内容层次多,错漏之处在所难免,恳请广大读者与专家学者批评指正,我们会在以后的修订再版中改进与完善。作者联系邮箱:suoxh@139.com。
深入企业运营脉络:从宏观战略到微观执行的商业图景构建 本书旨在为追求卓越的企业管理者、市场分析师以及渴望全面理解现代商业运作逻辑的专业人士,提供一套超越单一职能视角的综合性商业框架。我们聚焦于构建一个立体的、动态的企业运营生态系统,探讨如何在复杂多变的市场环境中,通过战略规划、组织效能提升、市场渗透策略以及技术驱动的创新,实现企业的长期可持续发展。 第一部分:战略远见与市场定位的构建 本部分深入剖析了企业如何在宏观经济背景下确立清晰的战略方向。我们不再停留在理论模型的介绍,而是将重点放在战略制定过程中的情境化应用。 1. 复杂环境下的战略诊断与选择: 深度行业生态分析: 摒弃传统的波特五力模型,引入“价值捕获网络”理论,分析跨界竞争者、平台化趋势对传统行业壁垒的瓦解作用。重点探讨如何识别并利用“隐性壁垒”(如数据驱动的客户粘性、生态系统互操作性)来构建新的竞争优势。 资源基础观(RBV)的实战重构: 如何将企业的有形和无形资产,转化为难以模仿的、具有协同效应的“能力簇”。案例分析将聚焦于如何将特定领域的“技术专长”与“品牌叙事能力”相结合,形成独特的价值主张。 动态能力与敏捷战略部署: 探讨企业如何建立起感知市场变化、快速响应并重新配置资源的能力。这包括建立快速迭代的决策机制,以及在不确定性中进行“小步快跑”的战略实验。 2. 市场渗透与品牌资产的增值: 超越传统营销漏斗的客户旅程重塑: 关注从“认知”到“拥护者”的全生命周期体验设计。重点讨论如何利用体验设计(UX/CX)来提升客户的情感依恋度(Affinity),而非仅仅是满意度。 差异化定价策略的艺术: 探讨基于价值而非成本的定价模型,包括动态定价、个性化定价在不同细分市场的应用。分析如何通过“锚定效应”和“感知稀缺性”来优化收入结构。 渠道生态系统的协同管理: 研究线上、线下、自有及合作渠道的整合策略,确保品牌信息传递的一致性和效率。特别关注新兴的“社区即渠道”模式的构建与运营。 第二部分:组织效能与人才驱动力的激活 本部分关注企业内部的“发动机”——组织结构、文化和人才管理,确保战略能够被高效、持续地执行。 3. 组织架构的适应性与去中心化: 从层级制到网络化结构的转型: 分析在快速变化的市场中,扁平化、项目导向型(如矩阵式、敏捷团队)架构的优缺点。重点在于明确权力边界与信息流的优化,避免“权责模糊”。 跨部门协作的机制设计: 探讨如何设计激励机制和沟通平台,打破“部门墙”。引入“共同目标契约”的概念,确保不同职能部门为同一核心业务成果负责。 流程再造与效率提升的持续性: 关注精益思想在非生产环节(如审批、报告)的应用,实现流程的自动化和标准化,释放管理层的精力到战略性决策中。 4. 人才资本的吸引、培养与保留: 基于未来技能集的招聘策略: 识别企业未来三年所需的核心能力(如数据分析、复杂问题解决能力),并构建前瞻性的人才管道。 绩效管理系统的现代化: 从年度评估转向持续反馈与辅导(Coaching)。探讨如何将员工的个人发展目标与公司的关键成果(OKR体系)深度融合,确保员工努力方向的一致性。 企业文化作为战略护城河: 如何将核心价值观转化为员工日常行为的规范和决策的指南。案例研究侧重于如何在快速增长或组织变革期,保持和强化积极的文化基调。 第三部分:技术赋能与运营创新 本部分着眼于如何利用现代信息技术和数据科学,驱动运营效率的飞跃和业务模式的创新。 5. 数据驱动的决策科学: 从“描述性”到“规范性”分析的跨越: 讲解如何构建数据仓库和BI平台,使数据洞察能够直接指导行动。关注“数据素养”在管理层中的普及。 商业智能(BI)与运营的闭环集成: 探讨如何将实时运营数据(如供应链延迟、客户交互率)集成到决策流程中,实现即时干预和优化。 预测性维护与风险预警模型: 在供应链和资产管理中,如何利用机器学习模型提前识别潜在中断或设备故障,将被动响应转为主动管理。 6. 创新生态的培育与数字化转型路径: 区分“渐进式创新”与“颠覆式创新”的投入组合: 介绍如何平衡核心业务的优化(Horizon 1)与新业务的探索(Horizon 3)。 技术整合与遗留系统的现代化: 探讨企业在不中断现有业务的情况下,逐步迁移至云原生架构、API经济的实际操作步骤和风险控制。 创新项目的管理与孵化: 介绍内部创业(Intrapreneurship)机制的建立,包括如何为内部创新项目提供“沙盒”环境、独立的资源和容错的文化。 本书力求提供一套可操作、系统化、面向未来的商业管理蓝图,帮助读者跳出具体的核算细节,站在企业生命周期的角度,理解如何通过战略、组织与技术的三重驱动,构建一个强大、灵活且具有长期竞争力的商业实体。阅读完后,读者将能够以更全局的视角,识别并解决企业发展中面临的深层次结构性问题。