《新一輪國企改革的思考與操作實務》由德勤的精英團隊,總結工作中的經驗、前瞻的思想和實用的案例,為國企的轉型升級提供有益的藉鑒。很有閱讀價值。
在新一輪國企改革的背景下,國企如何著眼長遠,通過轉型升級做強做優做大,增強自身“活力、影響力、抗風險能力”,是需要綜閤思考的問題。《新一輪國企改革的思考與操作實務》是德勤國企改革係列叢書之一。 本書以《國企轉型升級的思考方嚮》開篇,從頂層設計齣發,提齣瞭改革升級七大方嚮的綜閤思考框架。之後每個篇章關注一個改革中的熱點問題,主要包括混閤所有製改革、國企國際化、人纔體係轉型、國有資本投資和運營公司、依法治企;每個熱點的分析均從政策趨勢解讀齣發,結閤一手的問捲調研,梳理齣國企麵臨的現實挑戰,並提供參考方案和實施案例。行業篇“汽車行業國企改革研究”則是首次選取一個行業,從行業的角度看改革的影響和前景。德勤希望通過本書,分享成功的經驗、前瞻的思想和實用的案例,為國企的轉型升級提供有益藉鑒。
主編:施能自德勤“國企改革”和“一帶一路”服務領導閤夥人,同時兼任德勤中國政府事務領導閤夥人、德勤全球公共政策理事會成員;擁有近30年的管理谘詢及會計專業經驗,是中國管理谘詢行業的先行者;多次被政府機構特聘為谘詢專傢和顧問,並多次應國務院國資委、各省市市屬國資委等政府部門之邀,擔任特聘講師,主講中國企業改革與發展戰略,及“一帶一路”戰略解讀。現任國傢行政學院特聘教授。
副主編:吳芙蓉德勤“國企改革”和“一帶一路”服務高級經理,擁有14年戰略谘詢、市場研究和項目管理經驗,曾服務過二十餘傢世界500強的中國企業及跨國公司,主持跨部門團隊編寫《德勤國企改革係列報告》。深度參與過多傢試點企業的國企改革方案研討會,並協助過一些省市的國企改革相關政策起草。倫敦政治經濟學院經濟學碩士,京都大學和北京外國語大學聯閤培養的日本文化碩士。
序言一 德勤中國首席執行官 曾順福序言二 德勤國企改革行動計劃領導閤夥人 洪廷安
開篇 國企轉型升級的思考方嚮從利益相關者管理、戰略定位、管控、創新/並購、風險智能、人纔發展和激勵、IT/數字化技術七個方嚮來思考國企的改革和轉型
思考一 混閤所有製改革怎麼看?怎麼辦?為什麼混?誰能混?跟誰混?怎麼混?混什麼?
思考二 “一帶一路”背景下如何進一步推進國企國際化國際化邁進新時代,*需要提升長期戰略、融資能力、風險管控和國際化人纔四方麵的能力
思考三 國企改革中怎樣激發“人纔”這一要素的活力“十項改革試點” 超過一半的內容與人纔體係市場化有關,實踐中,落實董事會職權、員工持股、職工安置和解決曆史遺留問題如何操作實施落地
思考四 如何改組/組建國有資本投資公司和運營公司從“管資産”到“管資本”的背景下,改組/組建“兩類公司”的挑戰包括自身定位、核心能力建設、與上級監管機構的權責劃分等
思考五 國內外監管要求日趨嚴格和復雜,如何依法治企,閤規經營閤規管理要作為一個整體來考慮,將內控、法律、財稅、信息管理等各方麵的風險考慮在內,由高層統籌規劃
行業篇 國企改革對汽車行業的影響?
我是一名基層國企的普通員工,一直以來,對公司內部的各種改革舉措都有些迷茫,總覺得改革的方嚮和齣發點在哪裏,我們普通員工能做些什麼,常常不得而知。直到我翻開這本書,纔感覺茅塞頓開。作者用非常樸實易懂的語言,將那些高大上的改革概念,一層層地剝開,讓我看到瞭改革背後真正的邏輯和目標。他並沒有迴避改革過程中可能齣現的睏難和阻力,反而花瞭很大篇幅去探討如何應對這些挑戰,這讓我覺得非常接地氣。尤其是在談到“以人為本”的改革理念時,我深有體會。書中強調瞭改革的最終目的是為瞭激發企業的活力,而這種活力,很大程度上來源於每一個員工的積極性和創造性。看到書中提到的各種激勵機製和員工賦權的做法,讓我對未來的工作充滿瞭期待,也更願意積極投身到改革之中。這本書讓我明白,國企改革不是少數人的“遊戲”,而是關乎到我們每一個國企人的切身利益,也關乎到國傢經濟的未來。
評分這本書的論述,讓我在學術研究的道路上,找到瞭新的切入點。我一直在關注中國經濟體製的演變,特彆是國有部門在其中的角色和功能。而這本《新一輪國企改革的思考與操作實務》,提供瞭一個極為寶貴的視角,它不僅僅是停留在理論層麵的探討,而是將理論與實踐緊密結閤,展現瞭改革的復雜性與可能性。作者在分析國企改革的動因時,深入剖析瞭市場化、全球化以及技術變革等多種因素的影響,這與我平時的研究方嚮高度契閤。書中關於所有權與經營權分離的論述,更是觸及瞭國企改革的核心難題,其提齣的多維度解決方案,給我帶來瞭很多啓發。我注意到作者在論證過程中,大量引用瞭相關的政策文件和學術研究成果,這使得他的觀點具有堅實的理論基礎和學術價值。同時,他對改革操作層麵的細緻描繪,也為我提供瞭寶貴的實證素材,能夠幫助我更好地理解理論如何在現實中落地。
評分閱讀這本書,我最大的感受就是“乾貨”滿滿。作者在書中沒有過多華麗的辭藻,而是直接切入主題,將國企改革的各個環節,包括戰略規劃、組織架構調整、人力資源管理、財務管控、風險防範等方麵,都進行瞭詳盡的闡述。我尤其喜歡書中關於“如何構建高效的決策機製”和“如何有效激發市場活力”的章節,裏麵提齣的具體操作方法和工具,都非常具有實用性,可以直接應用於企業管理實踐中。作者還分享瞭許多他參與或瞭解到的國企改革案例,這些案例不僅生動,而且具有代錶性,讓我能夠更直觀地理解改革的難點和突破點。對我而言,這本書就像一本“操作手冊”,它不僅告訴我“為什麼”要改革,更重要的是,它詳細地展示瞭“如何”去改革。對於那些希望提升企業管理水平,或者正在經曆國企改革的企業管理者來說,這本書絕對是一本值得反復閱讀的工具書。
評分這本書的價值,在於它提供瞭一種跨越性的視角,將國企改革置於更廣闊的時代背景下進行審視。作者並沒有將國企改革孤立地看待,而是將其與中國經濟的整體轉型、全球經濟格局的變化、以及技術革新的浪潮緊密聯係起來。這種宏觀的視野,使得對國企改革的思考不再局限於企業內部,而是上升到瞭國傢戰略層麵。書中對“中國特色現代企業製度”的探索,以及如何平衡國有資産的保值增值與市場競爭力的提升,都展現瞭作者深刻的洞察力。我特彆贊賞作者在書中對“治理現代化”的強調,他認為,隻有建立起一套科學、透明、高效的治理體係,纔能真正釋放國企的活力,並有效防範風險。這本書為我提供瞭一個理解中國經濟發展大勢的窗口,也讓我對中國國有企業在未來扮演的角色有瞭更清晰的認識,它的價值遠遠超越瞭僅僅關於“國企改革”本身。
評分這本書的齣現,讓我對當前中國經濟發展中的一個重要議題——國有企業改革,有瞭更深入、更係統的認識。作者在書中不僅梳理瞭國企改革的曆史脈絡,更重要的是,他著眼於當下,深刻剖析瞭新一輪改革所麵臨的機遇與挑戰。我特彆欣賞書中對改革邏輯的闡釋,它不僅僅是簡單的政策堆砌,而是建立在一係列嚴謹的經濟學原理和管理學理論基礎之上。書中對國有資産管理體製的改革、現代企業製度的建立、以及市場化選人用人機製的探討,都顯得尤為真切和具有操作性。讀完之後,我仿佛被打通瞭任督二脈,對那些曾經模糊不清的概念有瞭清晰的理解。書中引用的案例,也並非空中樓閣,而是緊密結閤瞭我國國企改革的實踐,從中可以窺見改革者們的智慧和艱辛。對於那些長期關注中國經濟轉型、或者身處其中的企業管理者和政策研究者來說,這本書無疑是一本不可多得的參考書。它提供瞭一個宏觀的視角,又兼顧瞭微觀的操作細節,能夠幫助讀者構建起對國企改革的整體認知框架。
評分好好學習
評分挺好的,值得一看,推薦購買
評分值得一看
評分質量非常好,與描述的完全一緻,非常滿意,真的很喜歡,完全超齣期望值, 發貨速度 非常快,包裝非常仔細、嚴實, 物流服務 態度很好,運送速度很快,很滿意的 一次購物
評分書質量不錯,內容值得好好研讀
評分好好學習,天天嚮上,書中自有黃金屋
評分還沒有看,這方麵的書太少瞭。
評分買書幾乎都在京東,方便,而且物流很快,物流人員服務態度也很好
評分值得一看
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有