《新一轮国企改革的思考与操作实务》由德勤的精英团队,总结工作中的经验、前瞻的思想和实用的案例,为国企的转型升级提供有益的借鉴。很有阅读价值。
在新一轮国企改革的背景下,国企如何着眼长远,通过转型升级做强做优做大,增强自身“活力、影响力、抗风险能力”,是需要综合思考的问题。《新一轮国企改革的思考与操作实务》是德勤国企改革系列丛书之一。 本书以《国企转型升级的思考方向》开篇,从顶层设计出发,提出了改革升级七大方向的综合思考框架。之后每个篇章关注一个改革中的热点问题,主要包括混合所有制改革、国企国际化、人才体系转型、国有资本投资和运营公司、依法治企;每个热点的分析均从政策趋势解读出发,结合一手的问卷调研,梳理出国企面临的现实挑战,并提供参考方案和实施案例。行业篇“汽车行业国企改革研究”则是首次选取一个行业,从行业的角度看改革的影响和前景。德勤希望通过本书,分享成功的经验、前瞻的思想和实用的案例,为国企的转型升级提供有益借鉴。
主编:施能自德勤“国企改革”和“一带一路”服务领导合伙人,同时兼任德勤中国政府事务领导合伙人、德勤全球公共政策理事会成员;拥有近30年的管理咨询及会计专业经验,是中国管理咨询行业的先行者;多次被政府机构特聘为咨询专家和顾问,并多次应国务院国资委、各省市市属国资委等政府部门之邀,担任特聘讲师,主讲中国企业改革与发展战略,及“一带一路”战略解读。现任国家行政学院特聘教授。
副主编:吴芙蓉德勤“国企改革”和“一带一路”服务高级经理,拥有14年战略咨询、市场研究和项目管理经验,曾服务过二十余家世界500强的中国企业及跨国公司,主持跨部门团队编写《德勤国企改革系列报告》。深度参与过多家试点企业的国企改革方案研讨会,并协助过一些省市的国企改革相关政策起草。伦敦政治经济学院经济学硕士,京都大学和北京外国语大学联合培养的日本文化硕士。
序言一 德勤中国首席执行官 曾顺福序言二 德勤国企改革行动计划领导合伙人 洪廷安
开篇 国企转型升级的思考方向从利益相关者管理、战略定位、管控、创新/并购、风险智能、人才发展和激励、IT/数字化技术七个方向来思考国企的改革和转型
思考一 混合所有制改革怎么看?怎么办?为什么混?谁能混?跟谁混?怎么混?混什么?
思考二 “一带一路”背景下如何进一步推进国企国际化国际化迈进新时代,*需要提升长期战略、融资能力、风险管控和国际化人才四方面的能力
思考三 国企改革中怎样激发“人才”这一要素的活力“十项改革试点” 超过一半的内容与人才体系市场化有关,实践中,落实董事会职权、员工持股、职工安置和解决历史遗留问题如何操作实施落地
思考四 如何改组/组建国有资本投资公司和运营公司从“管资产”到“管资本”的背景下,改组/组建“两类公司”的挑战包括自身定位、核心能力建设、与上级监管机构的权责划分等
思考五 国内外监管要求日趋严格和复杂,如何依法治企,合规经营合规管理要作为一个整体来考虑,将内控、法律、财税、信息管理等各方面的风险考虑在内,由高层统筹规划
行业篇 国企改革对汽车行业的影响?
这本书的出现,让我对当前中国经济发展中的一个重要议题——国有企业改革,有了更深入、更系统的认识。作者在书中不仅梳理了国企改革的历史脉络,更重要的是,他着眼于当下,深刻剖析了新一轮改革所面临的机遇与挑战。我特别欣赏书中对改革逻辑的阐释,它不仅仅是简单的政策堆砌,而是建立在一系列严谨的经济学原理和管理学理论基础之上。书中对国有资产管理体制的改革、现代企业制度的建立、以及市场化选人用人机制的探讨,都显得尤为真切和具有操作性。读完之后,我仿佛被打通了任督二脉,对那些曾经模糊不清的概念有了清晰的理解。书中引用的案例,也并非空中楼阁,而是紧密结合了我国国企改革的实践,从中可以窥见改革者们的智慧和艰辛。对于那些长期关注中国经济转型、或者身处其中的企业管理者和政策研究者来说,这本书无疑是一本不可多得的参考书。它提供了一个宏观的视角,又兼顾了微观的操作细节,能够帮助读者构建起对国企改革的整体认知框架。
评分我是一名基层国企的普通员工,一直以来,对公司内部的各种改革举措都有些迷茫,总觉得改革的方向和出发点在哪里,我们普通员工能做些什么,常常不得而知。直到我翻开这本书,才感觉茅塞顿开。作者用非常朴实易懂的语言,将那些高大上的改革概念,一层层地剥开,让我看到了改革背后真正的逻辑和目标。他并没有回避改革过程中可能出现的困难和阻力,反而花了很大篇幅去探讨如何应对这些挑战,这让我觉得非常接地气。尤其是在谈到“以人为本”的改革理念时,我深有体会。书中强调了改革的最终目的是为了激发企业的活力,而这种活力,很大程度上来源于每一个员工的积极性和创造性。看到书中提到的各种激励机制和员工赋权的做法,让我对未来的工作充满了期待,也更愿意积极投身到改革之中。这本书让我明白,国企改革不是少数人的“游戏”,而是关乎到我们每一个国企人的切身利益,也关乎到国家经济的未来。
评分这本书的价值,在于它提供了一种跨越性的视角,将国企改革置于更广阔的时代背景下进行审视。作者并没有将国企改革孤立地看待,而是将其与中国经济的整体转型、全球经济格局的变化、以及技术革新的浪潮紧密联系起来。这种宏观的视野,使得对国企改革的思考不再局限于企业内部,而是上升到了国家战略层面。书中对“中国特色现代企业制度”的探索,以及如何平衡国有资产的保值增值与市场竞争力的提升,都展现了作者深刻的洞察力。我特别赞赏作者在书中对“治理现代化”的强调,他认为,只有建立起一套科学、透明、高效的治理体系,才能真正释放国企的活力,并有效防范风险。这本书为我提供了一个理解中国经济发展大势的窗口,也让我对中国国有企业在未来扮演的角色有了更清晰的认识,它的价值远远超越了仅仅关于“国企改革”本身。
评分这本书的论述,让我在学术研究的道路上,找到了新的切入点。我一直在关注中国经济体制的演变,特别是国有部门在其中的角色和功能。而这本《新一轮国企改革的思考与操作实务》,提供了一个极为宝贵的视角,它不仅仅是停留在理论层面的探讨,而是将理论与实践紧密结合,展现了改革的复杂性与可能性。作者在分析国企改革的动因时,深入剖析了市场化、全球化以及技术变革等多种因素的影响,这与我平时的研究方向高度契合。书中关于所有权与经营权分离的论述,更是触及了国企改革的核心难题,其提出的多维度解决方案,给我带来了很多启发。我注意到作者在论证过程中,大量引用了相关的政策文件和学术研究成果,这使得他的观点具有坚实的理论基础和学术价值。同时,他对改革操作层面的细致描绘,也为我提供了宝贵的实证素材,能够帮助我更好地理解理论如何在现实中落地。
评分阅读这本书,我最大的感受就是“干货”满满。作者在书中没有过多华丽的辞藻,而是直接切入主题,将国企改革的各个环节,包括战略规划、组织架构调整、人力资源管理、财务管控、风险防范等方面,都进行了详尽的阐述。我尤其喜欢书中关于“如何构建高效的决策机制”和“如何有效激发市场活力”的章节,里面提出的具体操作方法和工具,都非常具有实用性,可以直接应用于企业管理实践中。作者还分享了许多他参与或了解到的国企改革案例,这些案例不仅生动,而且具有代表性,让我能够更直观地理解改革的难点和突破点。对我而言,这本书就像一本“操作手册”,它不仅告诉我“为什么”要改革,更重要的是,它详细地展示了“如何”去改革。对于那些希望提升企业管理水平,或者正在经历国企改革的企业管理者来说,这本书绝对是一本值得反复阅读的工具书。
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