國有企業是推進國傢現代化、保障人民共同利益的重要力量。本書從總體要求、黨組領導核心作用和黨委政治核心作用、企業領導人員隊伍、人纔隊伍和職工隊伍建設、黨員隊伍建設和黨支部建設、黨內政治生活和黨的組織生活、黨風廉政建設和監督執紀工作、企業思想政治工作和企業文化建設、組織設置和換屆選舉、領導和問責等方麵對國企黨組織的工作進行瞭全麵、係統的梳理,是國企黨組織開展工作的重要參考。
這本書給我的直觀感受是,它力求覆蓋國有企業黨建工作的“全生命周期”管理。我尤其關注其中關於“組織發展”和“紀律建設”的部分。吸收新黨員的過程,既關乎黨的新鮮血液,也涉及對政治素養的嚴格把關。書中對預備黨員的培養考察、轉正的程序細節,是否提供瞭清晰的紅綫和標準?再者,在全麵從嚴治黨的背景下,如何將紀律要求融入日常的組織生活中,而不是簡單地依靠懲戒手段?我希望書中能闡述一種“抓早抓小”的預防性機製,比如如何通過定期的談心談話,及時發現和糾正苗頭性、傾嚮性問題,構建一個既有壓力又有溫度的組織環境。這種對風險的預見性和前瞻性,是一個優秀工作手冊必備的特質。
評分從目錄結構上看,這本書似乎對組織工作的各個環節做瞭比較全麵的梳理。我最感興趣的是關於“黨員教育管理”那一部分。現在的黨員隊伍成分日益多元,年輕黨員的思維活躍,老黨員經驗豐富,如何因材施教,如何保持黨組織的凝聚力,是一個長期課題。我希望能看到一些創新性的學習方法,比如如何利用企業內部的數字化平颱開展綫上學習,如何設計情景模擬來提升黨員的政治判斷力和業務能力。如果能深入探討如何在新形勢下,特彆是麵對市場化競爭壓力時,提升黨員的先鋒模範作用,將政治優勢轉化為企業的核心競爭力,這本書的價值將得到極大的提升。畢竟,黨建工作最終還是要迴歸到服務和保障企業發展的根本任務上來,那種“空中樓閣”式的理論,在企業裏是站不住腳的。
評分這本書的封麵設計和整體排版,透露著一種嚴肅、務實的氣息,讓人感覺這並非一本追求花哨包裝的讀物,而是真正緻力於解決問題的“硬核”指南。我尤其好奇它在處理“雙重領導”關係時的具體建議。在國有企業裏,黨建工作既要服從上級黨委的要求,又要緊密結閤企業的生産經營中心,這中間的平衡術,恰恰是許多黨務工作者最頭疼的地方。我期望書中能有專門的章節,用案例分析的形式,展示一些成功的經驗,比如如何將黨建活動與技術攻關、質量提升等具體業務指標掛鈎,實現“兩手抓、兩手硬”。如果能提供一些可供參考的考核指標體係,讓我能直觀地衡量我們黨建工作的成效,那就太棒瞭。畢竟,在追求效率和效益的國企環境中,任何工作都需要有量化的支撐,否則就很難獲得管理層的重視和資源傾斜。
評分翻開這本《國有企業黨組織工作手冊/組織工作基本叢書·工作手冊係列》,我首先被它厚重的分量所吸引。這感覺就像是捧著一本沉甸甸的工具箱,裏麵裝滿瞭應對復雜局麵所需的一切“器械”。我期待在這本書中找到的,是那種能立刻投入實戰的指導,而不是空泛的理論說教。比如說,當麵對一個新成立的基層黨支部,如何高效地完成“開門三件事”——組織生活會、黨小組劃分和黨員的組織關係接轉——這套手冊是否能提供清晰的時間節點和標準化的流程模闆?我特彆關注那些關於“三會一課”的記錄規範和會議主持要點,因為在實際工作中,細節往往決定成敗。如果這本書能像一份詳盡的施工藍圖,將那些看似繁瑣的組織工作分解成一個個可操作、可檢查的步驟,那它對我們這些一綫工作者來說,價值無可估量。我希望它能教會我,如何在日常的黨建工作中,將上級的精神不摺不扣地落實下去,並且還能在不失“黨味”的前提下,真正激發黨員的參與熱情,讓組織生活“活”起來,而不是流於形式。
評分閱讀這本工作手冊,我希望它不僅僅是一本“照本宣科”的指南,更像是一位經驗豐富的“老領導”坐在你身邊,隨時準備提供建議。那些關於處理復雜人際關係、化解組織內部矛盾的“軟技能”部分,往往比具體的流程規定更考驗工作者的智慧。例如,在年度民主評議黨員時,如何確保評議過程的客觀公正,避免“你好我好”的錶麵文章,同時又能保護黨員的積極性,這需要高超的藝術。我期待書中能提供一些成熟的溝通策略和衝突解決模型,幫助基層組織負責人更好地扮演“政治工作者”和“管理者”的雙重角色。如果這本書能幫助我們把黨建工作做深、做細、做實,讓它成為企業健康發展的“穩定器”和“助推器”,那它絕對值得每一位黨務工作者認真研讀並珍藏。
評分給單位買的,實用
評分幫單位買的,還沒看,應該不錯
評分值得一看
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評分?
評分書從北京發來的,質量一般,有點髒
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