商业预测：构建企业的未来竞争力 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

王明伟著

图书标签:

商业预测
未来趋势
商业战略
数据分析
人工智能
机器学习
预测模型
决策制定
竞争优势
商业洞察

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到静思书屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111580584

版次：1

商品编码：12205789

品牌：机工出版

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

页数：204

具体描述

编辑推荐

适读人群：投资者、企业各层管理者、研发人员、产品经理等

源自全球从事商业预测历史久（50年）、专业的美国硅谷未来学院！

腾讯、谷歌、华为、微软、英特尔、高通等众多世界500强企业都在用的商业预测方法！

作者为美国未来学院中国区首位认证讲师，有超过15年商业预测与观察的研究经验！

腾讯、美的、唯品会、飞亚达、招商蛇口等国内行业领军企业高管联袂推荐！

国内一本通过本土企业实操案例讲解商业预测实战的工具书！

内容简介

黑天鹅事件频发，商业环境越来越充满“不确定性”。有的企业按部就班，痛失良机，被快速甩入衰败的漩涡；有的企业顺势而为，短时间内实现了指数级增长。如何洞察商业趋势，捕捉未来的商机，做到比竞争对手抢先一步？

本书提供了一套完整的商业预测W.A.N.T模型，该模型吸收了国外优秀预测机构的理念，如为谷歌、英特尔、微软等公司提供过预测服务的美国未来学院。通过本土化的实践修正，配合丰富翔实的应用案例，给希望在竞争中不断捕捉机会，实现持续增长的企业以实际指导。

本书不仅适合高层管理者，同样适合中层管理者学习，让一线管理者担起为公司发现机会的重任。

作者简介

王明伟

美国未来学院中国区首位认证讲师、未来学学者、勃朗峰咨询创始人兼首席顾问。国内早一批进行电子商务领域商业预测的学者之一，从2002年开始进行商业预测与观察方面的研究，并撰写在《电子商务世界》杂志发表商业专栏文章，这些文章后被百度学术全部收录，至今已有超过15年的商业预测研究经验。为腾讯、美的、唯品会、招商蛇口、迈瑞医疗、雷士照明等众多行业领军企业提供商业预测培训咨询等服务。

精彩书评

为了持续推动给客户提供产品和服务保障，很多互联网公司发展到一定阶段都会撬动商业杠杆，但是从哪里切入如何思考是个问题，《商业预测》这门课程结合中外企业的典型案例，提供了一些切实可行的工具和方法，同学们都认为课程中的理论和实践有效的结合，工具和方法具有现实的指导意义，能够帮住我们更好地理解我们所处行业面临的机遇和挑战，能够针对性的找到一些应对办法。--腾讯学院领导力发展总监（前唯品大学校长）何京华

这个时代大的特点就是不确定性。即便如此，通过一定的逻辑推演、借助科学的方法工具，我们依然有可能在这个不确定的环境中找到未来的机会。这就是《商业预测》课程的价值所在！--飞亚达集团副总经理李明

《商业预测》这门课程有很好的操作性，课堂全程就是一次实战演练，学完即用。培训完毕的第二周，我就带领团队将商业预测方法和模型应用到公司的一项新业务--用户数据运营的规划上，用了不到原来时间的一半，就推导出了一个逻辑缜密、考虑全面、能够落地的年度计划，获得了管理层和团队的共同认可。--美的传播与用户运营专家陈耀锋

预测不简单，商业预测难上加难。《商业预测》课程提供一套预测的方法，掌握这套方法，普通人也可以拥有专家级的预测能力。具体来讲，商业预测包括四个阶段：1，热身准备，即把思维调整到未来模式，只有做到未来导向，才能打开脑洞。2，识别大势，即通过收集各种信号，把握未来趋势，找到驱动力做出预测。3，注意洞察，即在预测的基础上，找出对于我们的机会和威胁。4，采取行动，即梳理机会和威胁的具体应对措施，形成路线图。通过一轮一轮的“商业预测方法环”，不断加强对问题的认识程度，终形成准确的商业预测成果。--唯品会经营分析部负责人张晓刚

在明伟老师的讲解和引导下，通过两天的团队学习方式，收获良多。逐步理解、掌握了商业预测的基本模型，利用基本模型分析我们公司面临的风险与机遇，找到了未来的方向。通过与同事共同探讨、完成课题，加深了彼此的理解，大家形成了共同的思维模式，提高了沟通效率。这些工具也可以帮助自己梳理发展路径，发现更多的可能。--招商蛇口天津公司人力资源负责人常莉

《商业预测》这门课程给我很大的冲击，也让我有很多的收获。我一直认为自己是个很有危机感，而且不喜欢在舒适区生活太久的人。但是很多时候苦于没有办法看清未来，而不知道如何踏出舒适区去探索新方向。通过这门课程，我看到了自己所在的医疗器械行业未来可能的机遇和挑战。感谢明伟老师让我有了探索的方向和动力。--迈瑞医疗战略规划专家鲍玉婷

前言/序言

预见未来才能引领未来

尼古拉斯·凯奇是我非常喜欢的一位演员。他演过一部关于未来的电影—《预见未来》，主要讲述由尼古拉斯扮演的一位拉斯维加斯魔术师运用自己“预见未来”的特异功能，帮助FBI打击恐怖分子拯救世界的故事。在影片中，尼古拉斯·凯奇有一种超能力：能够先于别人看到未来两分钟内发生的事情。虽然只能看到未来两分钟内将要发生的事，但这一点已经足以改变世界。在影片中，FBI全副武装的特工团队都唯他马首是瞻，因为只有他能提前知道哪里有陷阱，哪里有狙击手，谁是伪装的坏人。就是依靠这只有短短两分钟的预测能力，凯奇带领FBI特工化解了核爆炸这样的灭顶之灾。

这部影片给我极大的启发—预测就是力量！

在商业环境中，企业如果能及早地预测到风险或者机会，就会拥有强大的竞争力。在20世纪90年代中期，美国大通银行采用了商业分析师丹·斯坦伯格的预测技术，来评估和处理大量的银行按揭。大通银行精确预测了按揭申请人的未来还款行为，由此极大降低了放贷风险并增加了盈利，使用该预测技术的当年，大通银行就获得了高达9位数的利润。预测技术直接为企业带来了可观的回报。

世界最大的零售商之一沃尔玛也曾利用预测分析技术，获得了巨大的收益。在2004年8月之前，美国佛罗里达州已经受到“阿来科希斯”和“查理”两次飓风的侵袭。基于对这些飓风的预报，沃尔玛分析了飓风侵袭时期消费者的消费数据。分析结果显示，从飓风登陆前的三周开始，便携式手电筒的销量就有大幅增长，而在飓风登陆期间，销售量最大的商品是啤酒，草莓馅饼的销量也比平时高出7倍。这样的预测结果给下次飓风来临时该地的最低商品库存设定提供了指引。到了8月末，这一年的第三次飓风“弗朗西斯”在加勒比海地区登陆。基于这种情况，沃尔玛决定改变佛罗里达地区的商品库存，大幅提升该地区上述三种商品的库存量。结果在该飓风登陆期间沃尔玛的销量激增，大幅盈利。沃尔玛的事例立刻引起了巨大反响，因为这件事简单而有力地证明了预测能够给企业带来盈利。

正是因为意识到了预测的力量，众多美国企业很早就开始研究并运用商业预测的技术来分析趋势，发现机会，获得更大的发展。通用电气从1968年开始就设立了独立的商业预测部门，帮助公司不断抓住机会；1982年，IBM启动了自己的商业预测项目，至今已经执行了35年；微软、英特尔、高通等很多高科技企业也都有专门的商业预测项目。商业预测已经成为美国企业在众多行业中长期保持领先的制胜武器。

对于国内的企业，以前不需要掌握商业预测的方法也可以发展，因为我们可以效仿和对标欧美领先企业的做法。但是现在越来越多的中国企业已经成为所在行业的领军企业，前面没有可以效仿和学习的对象，我们只能靠自己探索未来的发展之路。面对这种情况，作为企业的中高管，如果不具备商业预测的能力，组织内部也没有商业预测的机制和方法，将会是一件很可怕的事情。没有商业预测方法的指导，企业的试错成本将会非常高！但是由于过去长期跟随和效仿国外领军企业，国内很多企业根本没有商业预测的机制，中高管也都忽视了这方面能力的培养。

近几年，很多国内各行业的领军企业邀请我去给它们的管理层讲授商业预测方面的课程，就是因为它们已经发现了这方面的问题，急需通过相关知识和课程来提升企业和管理者的商业预测能力。因此，从长期来看，国内企业需要建立商业预测机制，同时尽快培养中高管的商业预测能力，才能在未来长期引领行业的发展，否则就会错过时间窗口，更有可能被后来者超越。

在国内企业中，还有一种常见的现象：很多企业会请国内各个领域的专家来分享大量专业报告和数据，希望专家直接给企业指一条“明路”，告诉企业未来该往哪个方向发展。这种方式对于企业来说是很有风险的：一方面，专家并不了解企业的实际情况，分析的结果较为通用，不是针对企业量身定制的。因此，如果只是盲目听从，将会给企业发展带来很大风险。另一方面，专家只是把“商业预测结果”告诉了企业，而没有教会企业“商业预测方法”，但商业环境是不断变化的，随着时间的推移，“商业预测结果”很有可能会失真。因此，听听专家的“商业预测结果”也只是杯水车薪，治标不治本。

企业中高管通过学习掌握“商业预测方法”才是根本的解决之道。提供一套商业预测的实用工具和方法，也是本书最根本的写作目的。本着这个目的，我赴美学习了美国硅谷的主流商业预测方法，研究了国际知名企业的商业预测项目运营机制，结合国内的实际情况，开发了一套专门针对国内企业以及中高管的商业预测方法和工具，并且已经在腾讯、美的、唯品会、招商蛇口、迈瑞医疗等国内各行业领军企业讲授，收到了很好的学员反馈，而且这些企业都已经连续采购相关课程。基于这些研究和实践，我把这套商业预测方法以及企业实践都写在了本书中，希望能够帮助更多的中国企业在未来引领各行业的发展。

商业预测：构建企业的未来竞争力预见趋势，洞察先机，赢得未来。在这个瞬息万变的商业世界里，任何企业都无法回避一个核心问题：如何才能在不确定的未来中生存下来，并实现持续的增长？答案并非遥不可及，它就隐藏在对未来的精准预测之中。本书《商业预测：构建企业的未来竞争力》并非一本陈列枯燥数据或提供一成不变公式的工具书，而是一场深入探索商业智慧的旅程，旨在赋能读者掌握前瞻性思维，培养洞察未来的能力，从而在激烈的市场竞争中构建起坚不可摧的未来竞争力。为什么要预测？我们身处一个信息爆炸、技术迭代加速、消费者需求日益多元化的时代。昨天的成功模式可能在今天就已失效，明天的挑战也难以从当下的表象中窥探。忽视趋势，就如同在迷雾中航行，风险无处不在。而有效的商业预测，正是帮助企业拨开迷雾，看清航向的指南针。它不仅仅是对未来可能事件的简单推演，更是一种战略性的思维模式，一种将不确定性转化为机遇的艺术。通过深入的商业预测，企业能够：主动而非被动：告别“头痛医头，脚痛医脚”的被动应战，转变为主动把握市场脉搏，引领行业变革。优化资源配置：提前识别市场需求和潜在风险，将有限的资源投入到最有可能带来回报的领域，避免资源浪费。降低经营风险：预判市场波动、政策变化、竞争对手的策略等，从而提前制定应对方案，最大限度地规避风险。发现新的增长点：敏锐捕捉新兴技术、消费习惯的演变，发掘潜在的市场空白和新的商业模式，开辟增长新蓝海。提升决策质量：基于对未来的清晰洞察，做出更明智、更具前瞻性的战略决策，为企业的长远发展奠定坚实基础。增强组织韧性：培养团队的预测和适应能力，使企业能够更灵活地应对外部环境的变化，提升整体生存能力。本书的内容亮点与价值：《商业预测：构建企业的未来竞争力》并非仅仅罗列预测方法，它更侧重于构建一个系统的、可操作的预测思维框架，并将其融汇于企业日常运营与战略规划之中。本书将带领读者从宏观到微观，从理论到实践，层层深入地探索商业预测的精髓。第一部分：预测思维的基石——认识不确定性与构建前瞻性视角理解商业环境的本质：探讨 VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代对企业决策带来的挑战，以及为何预测成为必然。破除思维定势：分析常见导致预测失误的认知偏差，如过度自信、幸存者偏差、确认偏差等，并提供克服这些偏差的方法。建立系统性思维：学习如何将企业置于一个更大的生态系统中进行观察，理解各要素之间的相互影响，从而更全面地预测未来。培养“非线性”的思考方式：认识到未来的发展并非总是线性的，要善于捕捉那些“黑天鹅”事件的潜在影响，以及“灰犀牛”的预警信号。第二部分：预测的工具箱——掌握多元化的预测方法与模型本书将系统介绍和深入分析各类实用的商业预测方法，并强调方法的选择与组合的重要性，而非单一方法论的局限性。定性预测方法：专家访谈与 Delphi 方法：如何有效地从行业专家、关键利益相关者那里获取宝贵的洞察，并运用结构化的方法进行信息整合与共识达成。情景分析（Scenario Planning）：学习如何构建不同但可能发生的未来情景，以及如何针对这些情景制定相应的策略，应对“未知中的未知”。趋势分析与模式识别：掌握识别宏观经济趋势（PESTLE - 政治、经济、社会、技术、法律、环境）、行业趋势、消费者行为趋势的方法。用户调研与反馈分析：如何从客户那里收集有价值的信息，理解他们的需求、痛点和未被满足的期望，预测产品与服务的未来走向。定量预测方法：时间序列分析：介绍如何运用历史数据来预测未来的数值，如销售额、市场需求等，并讲解不同时间序列模型的适用性（如 ARIMA、指数平滑法）。回归分析：学习如何识别变量之间的关系，并利用它们来预测目标变量，例如市场营销投入与销售额之间的关系。大数据与机器学习在预测中的应用：探讨如何利用海量数据挖掘潜在规律，通过机器学习模型（如神经网络、决策树）进行更精准的预测。模拟与建模：介绍如何构建复杂的商业模型来模拟不同变量对结果的影响，从而评估不同策略的潜在效果。组合预测策略：强调没有一种方法能预测一切，如何根据预测目标、数据可用性、时间周期等因素，灵活选择和组合不同的预测方法，以提高预测的准确性和鲁棒性。第三部分：预测的应用落地——将洞察转化为竞争优势预测的价值在于其应用。本书将重点阐述如何将预测的洞察转化为企业的实际行动，从而构建真正的未来竞争力。战略规划中的预测应用：市场进入与扩张策略：如何利用市场预测来评估新市场的吸引力、竞争格局和潜在风险。产品开发与创新：如何预测未来的消费者需求和技术发展趋势，指导新产品的研发方向。竞争对手分析与应对：如何预测竞争对手的战略动向，并制定有效的竞争策略。风险管理与业务连续性规划：如何识别潜在的经营风险，并制定应对计划，确保企业在危机时刻仍能稳健运行。运营管理中的预测应用：供应链优化：如何预测市场需求，优化库存管理，降低成本，提高效率。销售与营销预测：如何更准确地预测销售业绩，制定有效的营销计划，优化资源分配。人力资源规划：如何预测未来的人才需求，提前布局人才招聘和培养。组织文化与能力建设：建立“预测文化”：如何在企业内部营造鼓励预测、拥抱不确定性的文化氛围。培养预测人才：介绍企业如何识别、培养和留住具备预测能力的专业人才。构建敏捷的组织结构：使企业能够快速响应预测结果，并及时调整战略与运营。第四部分：预测的实践进阶——应对未来挑战与持续迭代商业预测是一个动态的过程，需要持续的学习和改进。衡量与验证预测的有效性：介绍如何设定评价指标，不断评估预测的准确性，并从中学习。应对“黑天鹅”事件与“灰犀牛”：探讨在极端事件发生时，如何通过预设的弹性机制和快速响应能力来应对。预测的伦理考量：讨论在使用数据和预测工具时可能涉及的隐私、偏见等伦理问题，并提出解决方案。拥抱技术变革，迭代预测方法：随着技术的发展，不断探索新的预测工具和技术，如人工智能、区块链在预测分析中的潜力。本书的读者定位：本书适合任何渴望提升企业未来竞争力的决策者、管理者、战略规划师、市场分析师、产品经理以及对商业趋势和未来发展感兴趣的读者。无论您身处初创企业还是大型跨国公司，无论您从事哪个行业，都能从本书中获得宝贵的启示和实用的工具。结语：《商业预测：构建企业的未来竞争力》是一本邀请您一同探索未来、驾驭不确定性的指南。它不仅仅是关于预测，更是关于如何通过预测来塑造企业更强大的竞争力，实现可持续的、有韧性的增长。翻开本书，您将开启一段通往未来的智慧之旅，为您的企业注入持续发展的强大动力。现在，让我们一起，用智慧和勇气，预见未来，构建您企业的真正竞争力。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书给我留下的第一印象是它对“预测”这一概念的深刻理解，它不仅仅是简单地猜测未来，而是将预测视为构建企业核心竞争力的基石。我一直在思考，在一个信息爆炸、技术飞速发展的时代，如何才能不被瞬息万变的商业环境所淹没，而是能够抓住机遇，乘势而上？这本书的标题“商业预测：构建企业的未来竞争力”正是切中了我的痛点。我猜想，书中会深入探讨预测在企业战略规划、产品开发、市场营销等各个层面的重要作用。它可能会揭示一些前沿的预测技术和方法，例如如何利用大数据分析、人工智能算法来洞察市场趋势，甚至预测消费者行为的变化。同时，我也期待书中能够提供一些具体的案例，通过实际的企业实践，来佐证预测的有效性，以及它是如何帮助企业取得成功的。更重要的是，我希望这本书能够为我提供一个思考框架，让我能够理解如何将预测的洞察转化为可执行的商业策略，最终实现企业在未来竞争中的优势。我尤其关注书中是否会提及如何应对预测的不确定性，以及如何在有限的信息下做出最优的决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很吸引人，采用了深邃的蓝色背景，上面点缀着抽象的上升趋势线和一些几何图形，予人一种严谨而充满未来感的视觉冲击。书名“商业预测：构建企业的未来竞争力”本身就直击痛点，在这个瞬息万变的商业世界里，如何准确预见未来、抢占先机，是每一个企业管理者都必须面对的课题。我对于这本书的期望很高，希望它能提供一套系统性的方法论，帮助我更好地理解当前市场动态，识别潜在的机遇与风险。我尤其关注书中是否会探讨一些新兴技术，如人工智能、大数据分析在商业预测中的应用，以及如何利用这些工具来提升决策的科学性和准确性。此外，一个优秀的商业预测模型，离不开对宏观经济环境、行业趋势、消费者行为等多个维度的深入洞察。我期待书中能够给出具体的案例分析，说明这些预测是如何落地执行，并最终转化为企业竞争力的。如果书中还能提供一些关于如何构建内部预测团队、培养预测人才的建议，那将是锦上添花了。毕竟，再先进的方法，也需要有懂得运用的人来执行。我一直在寻找一本能够真正指导实践、且理论与实践相结合的书籍，希望这本书能成为我寻觅已久的答案。

评分☆☆☆☆☆

最近在书店里翻阅时，这本书的标题引起了我的注意。“商业预测”这个词本身就充满了吸引力，尤其是在当下这个变化快速的时代。我一直在思考，作为企业经营者，如何才能在风云变幻的市场中立于不败之地？“构建企业的未来竞争力”这个副标题更是直击人心，它暗示了这本书不仅仅是关于如何“看到”未来，更是关于如何“创造”未来。我期待书中能够提供一些切实可行的方法论，让我能够从宏观的经济走向、微观的消费者行为，乃至新兴的技术浪潮中，捕捉到那些能够转化为企业核心竞争力的信号。我尤其好奇书中是否会涉及一些量化的预测模型，或者一些定性的分析框架，来帮助我们理解并应对各种复杂的商业场景。同时，我也希望书中能够提供一些案例研究，通过真实的商业实践，来展示预测是如何在实际运营中发挥作用的。例如，某个企业是如何通过精准的市场预测，成功推出新产品的；或者某个公司又是如何通过风险预测，规避了一场潜在的危机。如果书中还能触及如何建立一个能够持续学习和适应的预测体系，那就更完美了。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚入手了一本名为《商业预测：构建企业的未来竞争力》的书，它的封面设计非常简洁大气，传递出一种专业而严谨的感觉。拿到手上的时候，就迫不及待地翻开看了起来。我对商业预测一直抱有浓厚的兴趣，因为我觉得在这个充满不确定性的时代，能够准确预见未来趋势，是企业保持竞争力的关键。我希望这本书能够为我提供一些实用的工具和方法，帮助我更好地分析市场动态，识别潜在的机遇与挑战。书中可能会探讨如何利用数据来支持预测，或者如何构建模型来评估不同情景下的商业表现。我也期待书中能够包含一些实际的案例分析，让我能够看到这些预测方法是如何在现实世界中发挥作用的。特别是对于新兴行业和技术，我希望能从中找到一些洞察，了解它们将如何改变现有的商业格局。同时，我也希望这本书能帮助我理解，如何将预测结果转化为具体的商业策略，从而真正提升企业的竞争力。这本书的副标题“构建企业的未来竞争力”也让我觉得它不仅仅是关于预测本身，更是关于如何利用预测来实现企业的长期发展目标。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的瞬间，我就被它厚重的质感所吸引，书页泛着淡淡的油墨香，仿佛预示着其中蕴含着深刻的智慧。作者的名字我并不熟悉，但“商业预测”这个主题本身就足以让我产生浓厚的兴趣。我一直觉得，商业的本质就是与不确定性共舞，而预测，则是这场舞蹈中最关键的舞步。这本书的副标题“构建企业的未来竞争力”更是点明了核心目标，它不仅仅是关于预测技巧，更是关于如何利用预测来赢得未来。我猜想，书中可能会包含一些关于趋势分析、情景规划、风险评估的模型和工具，甚至可能涉及一些历史案例的深度剖析，通过回溯过去来洞察未来的走向。我很好奇作者是如何定义“竞争力”的，以及商业预测在其中扮演的角色。它是否仅仅是关于销量或利润的预测，还是更深层次的，关于创新能力、品牌价值、组织韧性等方面的预测？我希望能在这本书中找到解答。我也希望书中能探讨一些关于预测的局限性，以及如何在信息不对称和高度不确定的环境下，做出相对“最优”的决策。毕竟，预测并非水晶球，它更多的是一种科学的推演和概率的判断。

评分☆☆☆☆☆

非常好的预测模型

评分☆☆☆☆☆

非常好的预测模型

评分☆☆☆☆☆

还可以

评分☆☆☆☆☆

书还没阅读，应该不错。

评分☆☆☆☆☆

物流很给力，包装很好，印刷的质量非常一流。下次换来买

评分☆☆☆☆☆

书还没阅读，应该不错。