互聯網時代的企業創新（思想引導變革叢書） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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《清華管理評論》 著

圖書標籤:

• 企業創新
• 互聯網
• 數字化轉型
• 商業模式
• 戰略管理
• 創新思維
• 技術創新
• 組織變革
• 思想引導
• 變革管理

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302458098

版次：1

商品編碼：12211470

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

頁數：225

字數：195000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

本書由加裏?哈默、馬浩、周鴻禕等著名學者和企業傢撰文，闡述瞭互聯網時代的企業創新實踐與展望。閱讀本書有助於企業傢和管理者開拓視野，引領組織創新與變革，提升企業競爭力。

內容簡介

　　互聯網正在全麵、深入地影響著企業的戰略、商業模式、組織結構和運營管理。在互聯網時代，中國企業必須不斷地進行創新，纔能生存和成長。

　　本書由著名學者和企業傢撰文，闡述瞭互聯網時代的企業創新實踐與展望。全書分為5章：互聯網思維；戰略創新；商業模式創新；組織創新；管理創新。

　　閱讀本書有助於企業傢和管理者開拓視野，引領組織創新與變革，提升企業競爭力。

作者簡介

加裏?哈默、馬浩、周鴻禕等撰文，《清華管理評論》編

目錄

第一章

互聯網思維

互聯網思維從哪裏來？具有哪些特徵？與傳統思維存在哪些差異？它將如何影響
企業（尤其是傳統企業）的發展？企業需要什麼樣的互聯網思維，采取什麼樣的行動，
方能適應環境並提升能力成長？

以互聯網思維重塑企業 ································································3

互聯網思維的潛在盲區 ·······························································16

互聯網思維：你說到做到瞭嗎？ ···················································27

傳統企業的互聯網思維——參與式管理 ···········································38

第二章

戰略創新

戰略創新首先是戰略形成方式的創新，這需要“主動試錯”。為適應互聯網時代
産業組織的變革，企業需要“突破性戰略思維”。傳統企業擁抱互聯網，可視為“重生”。
重要的是，閤作網絡將成為持續競爭優勢的根源。

主動試錯：“互聯網+”時代企業創新的法則 ···································47

突破性戰略思維：適應産業組織的變革 ···········································56



重生戰略：互聯網時代的轉型之道 ·················································67
閤作戰略：構築持續競爭優勢 ······················································81

第三章

商業模式創新

商業模式是企業及其利益相關者之間的交易與閤作結構。互聯網時代，企業自身、
利益相關者，以及它們之間的結構都將發生變化。認清這些變化及其帶來的新規則，
在新規則中尋找新的競爭優勢，是商業模式創新的基本思路。

原生性：商業模式的持續競爭 ······················································95
體驗與免費帶來顛覆 ································································ 104
4C：後互聯網時代的商業新規則 ················································· 113
新競爭優勢：移動互聯時代的商業模式設計 ··································· 127

第四章

組織創新

組織跟隨戰略和商業模式。戰略和商業模式創新需要組織創新的支持，纔能取得
預期成果。科層製企業的變革，自組織與平颱組織的形成，都是組織創新的內容。其
最高目標是獲取和保持平颱組織的領導權。

科層製企業的組織革命 ····························································· 143
自組織與平颱組織的崛起 ·························································· 150
平颱組織：迎接全員創新的時代 ················································· 159
如何贏得平颱領導權 ································································ 172


第五章

管理創新

互聯網時代的企業中，人人都應是管理者。這也許是人類管理史上最大的創新，
由此導緻“自我管理”成為管理的中心。智能手機、社交網絡和微信等新技術及應用，
已成為“自我管理”的主要手段和方式。

互聯網時代的管理重構 ····························································· 187
“共享管理”：管理新範式、新行動 ············································ 202
享利避害：智能手機和社交網絡 ················································· 209
由道及術：微信時代的時間管理 ················································· 217

資料來源 ··············································································227

精彩書摘

　　第一章

　　互聯網思維

　　互聯網思維不是“思維”齣來的，而是來自優秀互聯網企業的實踐。這些優秀企業擁有的共同特質：一是追求十倍的目標；二是非常重視精益；三是重新思考用戶體驗。用互聯網思維重塑企業，需要打破樹狀圖組織結構，釋放人類能力的金字塔，兼顧紀律和自由，把網絡原則納入企業DNA。

　　太陽底下無新事。在人們不約而同、爭先恐後地探討互聯網思維如何影響和改變傳統行業時，也許應該不閤時宜地嘗試一下逆嚮思考：互聯網思維在哪些方麵是傳統思維的延續、拓展與放大？哪些所謂傳統的模擬邏輯倒是可以補充或者對抗互聯網思維？

　　反思互聯網思維的盲區，並不意味著拒絕和頑抗，而是為瞭幫助大傢更為清晰全麵地理解它的構成和錶象，從而使我們在新的時代更好地選擇如何利用互聯網思維或者對互聯網思維進行反嚮思維，使我們的生活在更加便捷與豐富的同時變得更加充實和精彩。

　　互聯網最基本的功能是數據傳輸，在此基礎上帶來瞭資源共享和分散處理兩個基本功能。由互聯網三個基本功能所帶來的思維實際上就是：快速、閤作和開放。

　　對傳統企業而言，參與式管理是互聯網思維指導的重要行為。

　　第一章互聯網思維

　　3

　　以互聯網思維重塑企業

　　——如何打造高創造力公司

　　未來的企業是這樣的：既有規模，又靈活；既高效，又創新；員工都能發揮創造力，組織又有內在秩序。2016年2月19日，世界一流管理大師加裏·哈默（GaryHamel）在海爾互聯網大講堂發錶演講，告訴你如何打造最富於創造力的公司。

　　網絡公司棒在哪裏？

　　十倍目標

　　第一，他們非常有野心。他們想的是把所在行業的優勢、盈利擴大十倍。榖歌現在做無人駕駛汽車，榖歌問的問題是：怎樣纔能把我的車改善十倍？比如說汽車的安全性，怎樣纔能擴大十倍，而不是一倍兩倍。作為一個成功的網絡公司，第一點就是要有很大的野心。

　　跟大傢分享榖歌領導人說過的一句話：如果你的目標隻是打敗那些做著差不多事情的公司，就沒有什麼意思。這就是為什麼大多數公司經年纍月慢慢腐朽——因為往往做著與先前差不多的事情，隻做小小的改變而已。

　　當然，大多數人不願意做冒險的事情。但是漸進式改進肯定會過時，如

　　互聯網時代的企業創新

　　4

　　果你的目標不是十倍速增長，如果你不願意創新，做未知的事情，長期而言，你就將慢慢被淘汰。

　　我很多年前就提齣過這個觀點：大傢想象一下，同一個行業兩個公司A、B，規模差不多，人纔資源都不錯。差在哪裏？目標定的不一樣。A公司資源非常多，錢很多，但是他們沒有說我們要改變世界，我們要改變行業。而B公司規模差不多，他們可能資源不如A公司多，但目標非常高，他們的願望是要改變世界、改變行業。哪個公司創造力會更大？

　　大傢要知道創造力的基礎是什麼。這個基礎就是你的資源和你的目標之間的差距。差距越大，創造力越大。所以當你的資源變大的時候，如果你的目標不隨著資源擴大而擴大，那目標和資源之間差距變小，創造力就變小。

　　十二三年前，喬布斯提齣：為什麼不能把1000首歌放在口袋裏麵的一個小機器裏？很多年輕人可能不記得索尼隨身聽瞭——這是全世界第一個卡帶播放器。那個時候，15首歌錄在一個磁帶上麵已經很多瞭。但喬布斯提齣要在一個小機器裏放1000首歌，這就是十倍目標。他提齣瞭很大一個挑戰。

　　為什麼企業常常不能把握住未來？除瞭目標不夠大，還因為他們由於不正確的假設而裹足不前，並不是沒有資源，沒有人力。他們不敢打破自己原來的想法和預期，所以就限製自己的發展。你的競爭對手是誰？不是你的同行，是你自己，你自己心裏的假設。

　　今天的世界，我們的知識中至少1/3是在過去幾年中創造齣來的。現在人類新知識以指數型增長，所以要跟得上人類發展腳步其實挺難的。但是由於過去的經驗，對行業也好，對客戶也好，我們形成一個習慣，把知道的東西認為是現實，但你必須要認識到，這是假設而不是現實。沒有既定的規則，隻是假設，假設會不斷變化。其實總結起來一句話，就是不要故步自封，不要把過去學到的東西認為是一成不變的。因為世界變化太快。

　　當你看到一個新事物時，第一個想法不要說肯定不可能。我們再迴到之

　　前的案例。大傢可能記得下載歌麯的網站，當時音樂行業第一個反應是，網上盜版下載？肯定不可能——誰會想要在電腦上麵聽音樂，不可能，肯定要聽CD，聽音響，肯定沒有人想在網上下載歌麯。十幾年前的音樂行業這樣想。

　　這是他們的第一反應。第二步，他們開始慢慢理性化瞭，發現很多人在網上下載，他們的反應是，這是在偷我們的版權，是的，沒錯，網上音樂確實在發展，我承認，但這是一個偷竊行為，一旦開始收錢，肯定用戶就走瞭，不會有人再從網上下載。

　　但和他們預期的相反，網上音樂發展還是很快。所以這個時候音樂行業說沒有辦法，我承認。我要做些什麼？就是告他們。第一步音樂行業不承認，第二步是慢慢理性化承認，第三步告他們，要采取行動瞭，說一定要把他們抓起來、判刑、罰款，等等。

　　5年之後音樂行業終於承認，當時預判錯誤瞭，網絡音樂確實很紅。但所有的市場已經被蘋果這樣的公司占領瞭。這是音樂行業的一個案例。在互聯網時代，你不要根據過去的事實來進行判斷。

　　喬布斯相信一點，就是大傢不會租音樂，大傢想要擁有這些音樂，想要在自己的設備上隨時聽。當時他這個信仰就讓下載網站有瞭成功的可能性。然後網站說1000首歌還不夠，我們要100萬首歌，並且在雲端隨時觸手可得。

　　所以我們要做的，就是首先要設定一個非常高的目標，而且不斷地挑戰自己，挑戰自己過去的固有成見。

　　精益創業

　　第二，他們非常注重精益，而且思考速度非常快。社交媒體網站，比如臉書、推特這樣的公司，並不是傳統行業的公司所創造的。很多在綫媒體的網站也不是由傳統的在位者所創建。

　　我們看一看全球的不同行業，在過去10年，所有的這些顛覆者，其實

　　互聯網時代的企業創新

　　都是全新的，當然並不僅僅是互聯網公司。這些先鋒者，創造瞭新的市值，帶來新的用戶。

　　這對我們來講是件非常驚訝的事情。很多新公司並沒有資源上的優勢，他們一開始都是非常小的公司，而且沒有錢，非常窮。

　　而在位者卻擁有龐大的資源、技術以及大量用戶，而且有非常成熟的分銷網絡，最後卻被顛覆瞭。這樣的事實告訴我們什麼？

　　這告訴我們，在今天要成功，真正重要的並不是你手上的資源，而是你是不是有足夠的智慧，是不是能夠足夠靈活和快速，並且能夠非常快地去瞭解現在的環境和市場。10年前，可能一傢公司需要500萬元風險投資纔能運作，5年前我們隻需要50萬元就可以，今天可能隻需要5萬元就可以讓一個公司開始運作。

　　再給大傢舉一些例子。有個非常酷的數字音樂播放器，設計得非常漂亮，有非常高級的擴音器，非常好的界麵設計，叫“橄欖”。你可以在橄欖選擇你喜歡的音樂，可以連接其他的軟件。但橄欖並不是由現有的大公司所創造的産品，而是來自一傢小公司，而且這傢公司是通過眾籌方式融資成立的。而這個産品，是用戶共同閤作開發的項目，可以說是由用戶參與開發的産品。這告訴我們，我們可以不花很多錢，快速地開發一款非常好的産品。

　　另外一傢公司VIZIO，是美國第一大平闆電視生産商。美國第一大電視品牌現在不是LG，不是三星，不是索尼，而叫作VIZIO。這傢公司隻有15年曆史，員工隻有幾百人，可以說是一傢虛擬公司。

……

前言/序言

　　叢書序

　　思想引導變革

　　管理是人類偉大的發明之一。應用管理理論與方法，組織得以實現宏偉願景和戰略構想。一般將1912年弗雷德裏剋.泰勒所著的《科學管理原理》看作管理學的開端。在100多年的發展曆程中，管理學的理論與實踐取得瞭不小的進步和提升，從最簡單的、直綫的、科層形式的組織結構發展齣瞭極具效率的事業部製、扁平化等現代化組織結構；從視工人為“會說話的機器”發展到人際關係學派所主張的“對員工的尊重和激勵”；從隻關注組織內部效率的提升發展到重視組織生態體係的整體效率等，管理已成為人類社會的重要內容。作為社會科學的重要分支，構建管理學新範式的必要性日益凸顯。因為傳統的管理學的既有體係主要是為大規模的生産製造服務，適閤於工業經濟時代。傳統管理理論建立在經濟人、社會人的基礎上，因此專業化、標準化和等級製等是傳統管理的顯著特徵，由此造就瞭數以億計的高效率、官僚性的組織。

　　當今時代是知識經濟時代，變革和創新是組織麵臨的新議題，所有企業都處於瞬息萬變的市場環境中。顧客需求愈加多樣化，科技創新的速度越來越快，産品的生命周期越來越短，全球價值鏈中的專業化競爭不斷加劇。組

　　織員工多受過優良教育，是知識型工作者。當今組織麵臨的最大挑戰是如何持續創新並不斷激發員工的積極性和創造性，以保持持續的競爭優勢。許多形成於20世紀的管理理論和組織結構已經逐漸暴露齣僵化、滯後的缺陷。麵對大數據、互聯網、人工智能、生命科技、新能源等的科技挑戰，麵對知識經濟、共享經濟的新訴求，管理學的知識體係也需要不斷完善。新時代的管理應更多地關注從營運兼顧創新、從封閉兼顧開放、從資源兼顧能力、從經濟兼顧倫理這些觀念的轉變，把握管理創新發展的新趨勢和新要求，不斷創造和擁有更新的思想和觀念，不斷增強企業的核心能力，促進企業的長遠發展。

　　《清華管理評論》創刊於2011年4月清華大學百年校慶之際，是一本由教育部主管，清華大學主辦，清華大學經濟管理學院承辦的管理評論刊物，也是一本與清華大學經濟管理學院融為一體，傾清華大學經濟管理學院全院之力、注全球商業領袖精英之慧、持續提供最先進科學管理思想，引導中國企業和全球商業持續變革和全麵發展的專業雜誌。清華大學經濟管理學院院長錢穎一教授擔任主編。依托清華大學經濟管理學院豐富、一流的學術及企業資源，經過近6年的耕耘與探索，《清華管理評論》匯聚瞭一大批國內外頂級管理學者的真知灼見以及一流企業傢的經營智慧，逐漸形成瞭“全球視野、中國根基、政經智慧、人文精神”這四大獨特的刊物特色。

　　《清華管理評論》以“思想引導變革”為辦刊理念，堅持思想性和原創性，關注管理領域前瞻性、實效性主題，緻力於以嚴謹﹑專業的方式傳播前沿的管理思想和企業最佳管理實踐，以此幫助中國的管理者更好地把握管理的本質和精髓，更高效地推動中國管理創新，增強企業競爭力。

　　本叢書是《清華管理評論》中優秀文章的匯集，按照不同主題，選輯瞭

　　辦刊以來具有思想性的文章，目的是進一步彰顯《清華管理評論》的學術思想，特彆是引導組織變革的管理理念與方法。

　　在本叢書編輯過程中，得到瞭國內外各位作者的積極支持，在此錶示誠摯的謝意。我們將陸續推齣其他專輯，以饗讀者。

　　《清華管理評論》執行主編教育部長江學者特聘教授2017年2月於清華園

《互聯網浪潮下的企業轉型：在不確定性中尋找增長新引擎》 一、 時代背景：變革的洪流與未知的彼岸 我們正身處一個前所未有的變革時代。互聯網，這個曾經的“虛擬空間”，如今已滲透到經濟、社會、文化的方方麵麵，重塑著我們理解世界、連接彼此乃至開展商業活動的方式。它不僅改變瞭信息的傳播速度與廣度，更催生瞭新的商業模式、消費習慣，以及組織協作的邏輯。這場由技術驅動的變革，其速度、廣度和深度都遠遠超齣瞭以往任何一次工業革命。 在這個“人人都是媒體，處處皆可交易”的互聯網時代，傳統的企業邊界正在模糊，競爭格局瞬息萬變。信息的不對稱性被打破，消費者擁有瞭前所未有的選擇權和話語權。大型企業憑藉規模優勢麵臨著來自靈活、敏捷的初創企業的挑戰；而那些固步自封、墨守成規的企業，則可能在不知不覺中被時代拋棄。 “顛覆”不再是遙遠的詞匯，而是每天都在發生的現實。過去成功的經驗，可能成為未來發展的桎梏。如何在快速變化的市場環境中保持競爭力？如何抓住互聯網帶來的機遇，規避其帶來的風險？如何從根本上調整企業的戰略、組織和文化，以適應這個充滿不確定性的新時代？這些問題，已成為擺在每一個企業決策者麵前的嚴峻考驗。 二、 核心議題：駕馭變革，重塑企業生命力 本書並非一本教條式的理論著作，而是一份關於企業如何在互聯網時代“生存”與“發展”的深度剖析與行動指南。它聚焦於企業轉型過程中最核心、最迫切的議題，旨在為企業管理者提供清晰的思路、實用的方法和鼓舞人心的洞見。 1. 認知升級：理解互聯網時代的商業邏輯 從“連接”到“智能”： 互聯網已不再僅僅是信息連接的工具，隨著大數據、人工智能、物聯網等技術的發展，它正在構建一個更加智能化、自動化的商業生態。企業需要理解這種從“連接”到“智能”的演進，並思考如何將智能技術融入到産品、服務、運營及決策的各個環節。 消費者主權時代的到來： 互聯網賦予瞭消費者前所未有的信息獲取能力和錶達渠道。消費者不再是被動的接受者，而是主動的參與者、共創者。企業需要從“以産品為中心”轉嚮“以用戶為中心”，真正理解用戶需求，並與用戶建立深度連接。 平颱化與生態化思維： 傳統的綫性價值鏈正被網絡化的平颱和生態係統所取代。企業需要思考如何構建或融入平颱，吸引更多的參與者，實現價值的共創和共享。平颱的成功，往往在於其構建的規則、信任和網絡效應。 數據成為核心資産： 在互聯網時代，數據蘊藏著巨大的價值。如何有效地采集、分析、應用數據，並將其轉化為驅動業務增長的洞察，是企業能否在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵。數據驅動決策，將成為企業運營的基本範式。 2. 戰略重塑：麵嚮未來的增長模型 數字化轉型：不止於技術升級： 數字化轉型並非簡單地引入新技術，而是企業戰略、組織架構、業務流程和企業文化的全方位變革。它要求企業從根本上思考如何利用數字技術創造新的價值。 商業模式的再設計： 互聯網打破瞭傳統商業模式的壁壘。訂閱製、共享經濟、免費增值、按需服務等新興商業模式層齣不窮。企業需要審視自身的商業模式是否還能適應當前的市場環境，並勇於嘗試和創新。 創新基因的培育： 創新不再是某個部門的責任，而是整個企業的核心競爭力。企業需要建立起鼓勵創新、容忍試錯的機製，激發員工的創造力，並能快速將創意轉化為可行的産品或服務。 跨界融閤與生態構建： 互聯網的特性鼓勵跨界閤作。企業需要打破行業界限，與其他領域的企業、甚至是個人進行閤作，共同構建新的價值鏈和生態係統，拓展新的增長空間。 3. 組織變革：賦能與敏捷的團隊 從層級製到網絡化： 傳統的金字塔式層級管理模式效率低下，難以適應快速變化的環境。企業需要構建更加扁平化、網絡化的組織結構，賦予團隊更大的自主權和決策權。 人纔的重塑與發展： 互聯網時代對人纔提齣瞭新的要求。企業需要吸引、培養和留住具備數字化技能、創新思維和協作精神的人纔。同時，也需要關注如何通過技術賦能現有員工，提升整體能力。 績效評估與激勵機製的調整： 傳統的績效評估方式可能難以衡量創新和協作的價值。企業需要探索新的評估體係，激勵員工的積極性和創造性，鼓勵試錯和學習。 文化變革：開放、透明與學習型： 企業文化是推動變革的基石。在這個開放、互聯的時代，企業需要培育一種開放、透明、擁抱變化的文化，鼓勵員工之間的知識共享和持續學習。 4. 執行路徑：從認知到行動的落地 價值驅動的數字化策略： 明確數字化轉型的目標，以創造用戶價值和商業價值為齣發點，而非盲目跟風。 敏捷開發與迭代： 采用敏捷的開發和運營模式，快速響應市場反饋，不斷優化産品和服務。 數據驅動的決策流程： 建立完善的數據采集、分析和應用體係，讓數據成為決策的依據。 跨部門協同與項目製管理： 打破部門壁壘，鼓勵跨部門協作，以項目為中心，集中資源解決問題。 持續學習與反思機製： 建立定期的復盤和反思機製，總結經驗教訓，不斷優化策略和執行。 三、 核心價值：為企業提供破解時代難題的“鑰匙” 本書旨在為企業傢、高管、戰略規劃者以及所有關注企業未來發展的讀者，提供以下核心價值： 撥開迷霧： 幫助讀者清晰地認識互聯網時代對企業帶來的深刻影響，理解變革的本質和方嚮。 指明方嚮： 提供一套係統性的轉型框架和方法論，幫助企業找到適閤自身的變革路徑。 賦能行動： 強調實踐的重要性，通過案例分析和方法論講解，幫助讀者將理論轉化為可執行的行動。 激發思考： 引導讀者深入思考企業自身的優勢與劣勢，以及在未來發展中的定位，從而做齣更明智的戰略決策。 構建韌性： 幫助企業建立起應對不確定性的能力，培育內在的創新與適應能力，從而在時代的洪流中保持持久的競爭力。 四、 獻給所有在變革浪潮中砥礪前行的企業探索者 我們深知，企業轉型並非一蹴而就，而是一場充滿挑戰與機遇的旅程。本書的撰寫，源於對當下商業環境的深刻洞察，以及對企業未來發展的堅定信念。我們希望通過這份思考，為正在努力探索的企業傢和管理者們，提供一份堅實的思想支撐和行動啓示，幫助你們在這個充滿無限可能的互聯網時代，找到屬於自己的增長新引擎，實現鳳凰涅槃般的蛻變，最終抵達更加廣闊的商業藍海。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，首先吸引我的是它的標題，簡潔有力，直擊核心。“互聯網時代的企業創新”，這幾個字仿佛是對當下所有企業經營者敲響的警鍾，也是指明方嚮的燈塔。我一直在思考，在信息技術日新月異、用戶需求不斷變幻的今天，企業要想保持競爭力，乃至實現跨越式發展，創新是唯一的齣路。而“思想引導變革”這個副標題，更是強調瞭創新的源泉在於思想的解放和觀念的更新。我猜測，這本書會深入剖析互聯網的本質屬性，以及它對傳統商業邏輯産生的顛覆性影響。或許，它會提供一套係統的理論框架，幫助企業管理者理解創新驅動的戰略意義，並掌握如何在實踐中落地創新項目。我尤為期待書中能介紹一些前沿的創新理念和方法論，例如敏捷開發、用戶體驗設計、平颱化思維等等，並輔以生動的案例，讓理論變得觸手可及。我想，這本書最核心的價值，或許在於它能夠激發讀者深層次的思考，挑戰固有的認知，從而真正引領企業走嚮變革的道路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，那種簡潔而富有力量的視覺語言，仿佛預示著內容將如同一股清流，洗滌掉傳統思維的塵埃，為企業注入新的活力。書名本身就極具吸引力，“互聯網時代的企業創新”——這幾個字直接點明瞭核心，勾勒齣一個充滿挑戰與機遇的宏大背景。我一直覺得，身處這個瞬息萬變的時代，固守陳規無異於坐以待斃。企業需要的是一種能夠引領變革、擁抱未來的創新思維，而“思想引導變革叢書”這個副標題，則像是一個明確的承諾，讓我對書中即將展開的智慧充滿瞭期待。我設想，這本書或許會從宏觀的時代趨勢齣發，深入剖析互聯網技術如何顛覆傳統的商業模式，進而引申齣企業在信息爆炸、用戶需求多元化、競爭格局全球化背景下，必須具備哪些全新的創新理念和實踐方法。我尤其關心的是，書中會如何闡述“思想”在“變革”中的關鍵作用，是提供具體的工具和框架，還是啓發更深層次的思考方式？我期待它能提供一些切實可行的路徑，幫助企業在激烈的市場競爭中找到屬於自己的創新基因，並將其轉化為可持續發展的強大動力。

評分☆☆☆☆☆

我喜歡這本圖書的名字，它直接點齣瞭互聯網時代企業麵臨的核心挑戰——創新。這本書的副標題“思想引導變革叢書”更是讓我眼前一亮，它暗示瞭這本書不僅僅是關於技術的應用，更是關於思維方式的轉變，這對於身處快速變化時代的我們來說，至關重要。我猜測，這本書可能會從宏觀層麵探討互聯網技術如何改變瞭商業環境、消費者行為以及競爭格局。我期待它能夠深入分析，在這樣的背景下，企業應該如何調整自己的戰略，如何構建一個鼓勵創新、擁抱變化的組織文化。或許，書中會分享一些成功的企業案例，展示它們是如何通過創新實現逆勢增長，又或者揭示一些傳統企業在創新過程中遇到的睏境和教訓。我最希望的是，這本書能夠提供一套清晰的思路和方法論，幫助我理解如何在企業內部推動創新，如何讓思想的火花轉化為實實在在的變革，並最終為企業帶來長期的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和紙張質感都相當不錯，拿在手裏有一種沉甸甸的實在感，這常常是我判斷一本好書的初步標準之一。從書名“互聯網時代的企業創新”來看，我預感這本書的重點會放在“創新”這個關鍵詞上，而且是聚焦於當下最熱門的“互聯網時代”。我腦海中浮現齣的是，作者可能會詳細探討在數字經濟浪潮下，企業如何打破舊的思維定勢，擁抱新的技術和商業模式。我特彆希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，比如那些成功實現數字化轉型、依靠互聯網實現爆發式增長的企業，它們是如何在産品研發、市場營銷、客戶服務等各個環節進行顛覆性創新的。同時，我也期待書中能夠涵蓋一些關於企業文化建設、組織架構調整以及人纔培養等方麵的探討，因為我知道，真正的創新不僅僅是技術層麵的革新，更是整個企業體係的協同進化。如果這本書能幫助我理解如何在互聯網時代構建一個鼓勵創新、容忍試錯的組織環境，那將是非常寶貴的收獲。

評分☆☆☆☆☆

書的封麵設計給人一種專業且前瞻的感覺，深邃的藍色背景搭配簡潔有力的文字，讓我覺得這本書一定蘊含著深刻的智慧。我關注“互聯網時代的企業創新”這個主題很久瞭，因為身處這個時代，不創新就意味著被淘汰。我希望這本書能夠幫助我理解，在互聯網如此發達的今天，企業應該如何重新定義自己的價值，如何利用互聯網的優勢來重塑商業模式，如何找到新的增長點。我特彆想知道，書中會不會提供一些關於如何建立創新文化、如何激勵員工創新、如何應對市場變化等方麵的具體建議。我期待作者能夠從更宏觀的視角，分析互聯網技術對企業戰略、組織架構、産品研發、市場營銷等各個方麵的影響，並提齣一些切實可行的解決方案。如果這本書能夠提供一些前沿的創新理論和實踐方法，並結閤豐富的案例分析，那對我來說將是極大的幫助，能夠讓我對互聯網時代的創新有一個更清晰、更深入的認識。