具体描述
编辑推荐
适读人群 ：企业管理者-公司员工-高校师生《你是想当“狐狸”还是想当“刺猬”？》
【问】
耶鲁校长2017年迎新演讲，
鼓励大家效仿狐狸一样思考，
你怎么看？
【背景补充】
公元前七世纪，希腊诗人讲述了一个关于狐狸和刺猬的故事，
自此之后，狐狸和刺猬成为两种对称出现的学习者代表，
“狐狸观天下之事，刺猬以一事观天下”，
狐狸寻求广泛的知识，刺猬向内追寻世界的根本原则。
耶鲁大学第23任校长苏必德的观点是：
1/
这两种动物，一个聪明狡猾，灵活善变；
另一个恪守成式，以不变应万变。
2/
在耶鲁的本科学习过程中，
你们会接触到一些伟大的思想，
堪称很好的人生哲学。
也会了解并且师从一些“伟大的刺猬”与“伟大的狐狸”。
但是在这个阶段，我想鼓励大家多效仿狐狸。
3/
你可能会对某一种思想或世界观产生强烈的共鸣，
但是我建议你们，多学习不同的思想、多考虑不同的观点。
尽量都去尝试一下，后再决定什么是适合自己的。
4/
教授会要求你们对那些正统观念提出质疑，
而不是对某一观点深信不疑地接受。
这样的学习，毫无疑问，将充满挑战，
但也是思想解放振奋人心的一次经历。
5/
与容易固执己见的刺猬相比，狐狸是灵活的，
他们不仅可以在面对挑战时做出更好的反应，
甚至可以预测到将来可能会遇到的困难。
我们周围充满了“狐狸”，
他们塑造了我们的生活和世界。
6/
狐狸型思考者的代表格蕾丝?霍珀说：
“英语中具破坏性的一句话就是，‘它就是这样’。”
【答】
“鲁迅的特点，不收编他人，也不被他人所收编。鲁迅提倡的是独立思考。”
欢迎给出你的答案……
（资料来源：徐锭明先生读书笔记）
内容简介
高管、投资人、财经报道，甚至是学校的教科书，都在高唱“股东价值大化”的圣歌；本书的作者，公司法专家琳恩?斯托特却打破了这看似欢愉的宁静，揭穿了“公司法赋予股东至上”之谜。斯托特论述了股东价值思想是如何危害到投资人，迫使管理者目光短浅地聚焦短期利益，抑制投资和创新，使企业变得粗鄙、缺乏社会公德心和不靠谱的。她也由此触摸到了公司的“初心”，即更好地满足投资人、企业和社会的需求。作者简介
琳恩?斯托特（Lynn Stout），康奈尔大学法学院克拉克商业法研究所的公司法和商业法教授。她有40余部作品，这些书和文章涉及公司治理、金融监管、法律、经济学和道德行为等多个领域。为《华尔街日报》《纽约时报》和英国《金融时报》供稿。斯托特是伊顿?万斯（Eaton Vance）家庭共同基金的独立受托人和治理委员会主席、阿斯彭研究所（Aspen Institute）经济和社会项目专家委员会的董事、布鲁金斯学会（Brookings Institution）企业目的项目的顾问、加州大学洛杉矶分校-麻省理工学院斯隆商学院基金会(the UCLA-Sloan Foundation)的创始人和首席研究员、美国律师协会（the American Bar Association）董事会和股东关系变化工作组的成员、美国法律和经济学会（American Law and Economics Association）董事。
目录
丛书序推荐序
序
引言 “世界上愚蠢的思想
在哥白尼的“日心说”被公认之前，人们很难接受地球不是宇宙中心的真理。被灌输了太多已有的认知，人会不自觉地捍卫固有的思想。什么是愚蠢？什么是荒谬？最可笑的是放弃思考的过程。我们需要“伽利略的天文望远镜
上篇 揭秘股东价值神话
关于公司的目的，早在20世纪30年代就有过一场大辩论，论战以“股东至上”的支持者主动倒戈而熄火。如果这样就结束了，那就没有所谓的神话了。这后来又发生了什么？“股东至上”离真理到底有多远？
第一章股东价值思想的兴起
第二章公司法否认股东至上
第三章企业经营否认股东至上
第四章实证证据否认股东之上
下篇 股东的真正价值是什么？
股东希望从投资中获得收益，但并没有要求绝对的“最大化”。经济理论和模型仿佛自带杠杆，把效应无限地放大，直到产生了多输的局面，再回过头来寻找丢失的良知
第五章短期投机者与长期投资者
第六章坚守创建一流公司的承诺
第七章对冲基金与普通投资者
第八章为良知让路
结论 成了死去的经济学家的奴隶
人以利益为纽带结成组织生命，不同的利益诉求造就了经济学家的不朽。个体的生命长度是有限的，思想却可穿越历史的长河。“真理”也不过是特定时间和空间下的一种选择，也许在未来的某一天，新的宇宙大发现否认了“日心说
注释
精彩书摘
《股东价值迷思》：第二个错误假设：股东是公司剩余价值的索取人
第二个常见的观点已经说服许多专家认同了股东至上是可取的，股东是企业的“剩余索取者”。在经济学中，剩余索取者有权获得所有履行了基本法律义务（如，向债权人支付了到期利息，向员工支付了合同约定的工资，向政府上缴了税金）后的利润。根据股东至上理论，股东是公众企业唯一的剩余索取者。而其他利益相关者，如员工、客户、债权人，或供应商，所能获得的只是法律和正式合同所要求的，这是很少的一部分。股东，也只有股东，获得公司支付合同义务后的全部利润。
相信股东是公司的剩余索取者，导致自然相信最大化股东财富就将最大化整体社会财富。毕竟，如果公司其他利益相关者的利益是固定的、预定的，那么增加股东剩余利益的唯一方法就是提高公司本身的价值了。相反，如果股东的利益减少，就一定意味着公司的价值下降了。
这个想法多么优雅、动人啊！但确实是错误的。要理解为什么，首先需要明白，“股东是剩余索取者”的思想是起源于破产法的。在法院要求的资产清算中，公司被要求最后向股东进行支付，要在员工、债权人和其他债务人都被偿付之后。加州大学洛杉矶分校一位很有影响力的学者林恩·洛普基（Lynn LoPucki）认为，在某种程度上，法院往往是在要求债务人分担股权持有者的损失。更重要的是，我们不应该，也不能用对待依破产法进行破产清算的公司的思路来对待正常经营的公司。“活着的”公司与“死亡的”公司是不同的实体，在目的上也是根本不同的。就好比活马（我们可以让它成为竞技比赛的“运动员”或者作为家庭宠物）和死马（如果有的话，也就只能用它来制作骨胶和宠物食品）的使用功能也是根本不同的。
如果我们关注的是成功运营的公司，那么很快就会明显地发现，主张股东是公司的剩余索取者是不正确的。除了在破产的情况下，建议股东拥有公司履行完法律要求的偿付义务后的所有收益（事实上股东获得的也很少），是非常错误的指导思想。相反，股东也无法从正常运营的公众公司中获得资金收入，除非以下两个条件都得到满足：第一个条件，根据公司法的规定，当公司经营较好，有足够的资金收入时，董事会有权给股东派发股息收入，公司的资金充裕状况以是否有（在会计计算上）足够的“留存收益”或“营业利润”来衡量；第二个条件，除非董事会决定通过宣布派发股息来行使权利，否则是不会派发股息的。
需要认识到，这不是一笔额外的开支，而是董事会的股东想要这么做。关注公司的财务状况和法律支付股息的能力，就要留心“留存收益”和“利润”这两个会计概念，董事会对此具有很强的控制力。支付股息，不仅取决于该公司收入多少钱（收益），还取决于花费多少钱（开支）。董事会不能总是增加收入，他们也可以增加费用。如果一个公司的现金大幅增加，其董事会可以选择允许会计利润增加，也可以选择提高高管薪酬，开设一个儿童保育中心，提升客户服务，增加退休人员福利，以及做慈善事业。因此，即使一个公司能够自己印货币，董事会也要决定公司有多少新增财富将出现在财务报表上，这才是可以支付给股东的。
……
前言/序言
无用户评价
我近期读了一本让我深受触动的书，名为《股东价值迷思》。在此之前，我一直深信“股东价值最大化”是衡量企业成功与否的唯一标准。这种观念几乎已经成为了我理解商业世界的“基石”，无论是在学习、工作，还是在对企业进行评价时，我都会不自觉地以此为出发点。对我而言，能够为股东带来最大化的利润，就是企业存在的终极意义。 然而，《股东价值迷思》这本书，却以一种极其深刻且富有洞察力的方式，为我揭开了这一理论背后的层层迷雾。作者并没有简单粗暴地否定股东利益的重要性，而是通过大量的历史案例、经济学理论的精辟分析，以及对现实商业操作的细致观察，层层揭示了“股东价值最大化”是如何被过度解读和滥用，从而导致企业走向一些意想不到的歧途。这本书就像一剂清醒剂，让我开始重新审视那些我曾以为理所当然的“常识”。 书中对于“短期主义”的论述，尤其让我感到不安。为了在短时间内向市场证明“价值”，许多企业会采取牺牲长期利益的策略，例如大幅削减研发投入，放弃有潜力的创新项目，甚至采取一些不那么道德的手段来提升短期利润。这些行为，在财务报表上可能一时显得光鲜亮丽，但从长远来看，却是在透支企业的生命力，是在为未来的衰败埋下伏笔。 更让我感到警醒的是，这本书促使我重新思考“企业”的真正意义。过去，我习惯性地将企业视为一个纯粹的经济实体，其唯一目的就是为股东创造利润。但《股东价值迷思》却强调，企业是社会生态系统中的一个重要组成部分，它与员工、客户、供应商、社区乃至整个环境都存在着密不可分的联系。忽视这些“利益相关者”的利益，最终只会损害企业的根基，并反过来损害股东的长期价值。 这本书的价值，并不仅仅在于它深刻地揭示了问题，更在于它提供了建设性的解决方案。它向我们展示了一些企业是如何在追求利润的同时，也兼顾了多方利益，并最终实现了更长远的成功。这些企业并没有放弃对利润的追求，但它们明白，利润只是衡量企业成功的一个维度，而非全部。它们更致力于构建一个健康的、相互依存的商业生态系统，让所有参与者都能从中受益。 读完这本书，我感到了一种前所未有的启发。我开始质疑自己过去那些根深蒂固的商业观念，并尝试用一种更加广阔、更加包容的视角去理解企业。这本书并非一本教你如何“玩转”资本市场的实用手册，而是一本帮助你“重塑”商业价值观的启蒙读物。它鼓励我们去思考，去探索，去构建一个真正有意义、有价值的商业未来。 我强烈推荐《股东价值迷思》这本书给所有对商业世界抱有深度思考的读者。它能够帮助你跳出思维定势，拓宽你的视野，让你对企业的本质和社会责任有更深刻的理解。这本书不仅仅是在讨论“股东价值”，更是在重新定义“企业价值”本身。
评分作为一名多年的商业观察者，我一直将“股东价值最大化”视为企业运营的黄金法则，这个理念渗透在我对商业世界的理解之中。我曾认为，任何偏离这一目标的战略，都是在浪费宝贵的资源，是对股东的不负责任。在阅读商业新闻、分析企业财报时，我总会不自觉地以“股东是否获益”作为评价的首要标准，这种思维模式几乎成为了我的“条件反射”。 然而，当我拿起《股东价值迷思》这本书时，我仿佛被投入了一个全新的思考维度。它并没有直接否定股东价值的重要性，而是以一种极其细腻且深刻的方式，剥离了这一理论外表下的层层迷雾。作者通过详实的案例研究、严谨的经济学理论阐述，以及对现实商业操作的细致描绘，揭示了“股东价值最大化”是如何在历史演进中被过度解读和滥用，从而演变成一种僵化甚至具有破坏性的思维模式。 书中对于“短期主义”的深入剖析，尤其让我感到不安。为了迎合市场对短期收益的追逐，企业常常会采取一些牺牲长期发展潜力的策略，例如削减研发投入，降低产品质量，或者进行一些高风险的金融操作。这些行为在短期内可能带来账面上的增长，但从长远来看，却是对企业生命力的透支，是在为未来的危机埋下伏笔。 更让我感到警醒的是，这本书促使我重新审视“企业”的本质。过去，我倾向于将企业看作是一个纯粹的经济机器，其唯一使命就是为股东创造利润。但《股东价值迷思》却强调，企业是社会生态系统中的一个重要组成部分，它与员工、客户、供应商、社区以及整个环境都存在着密不可分的联系。忽视这些“利益相关者”的利益，最终只会损害企业的根基，并反过来损害股东的长期价值。 这本书的价值，并不仅仅在于它深刻地揭示了问题，更在于它提供了建设性的解决方案。它向我们展示了一些企业是如何在追求利润的同时，也兼顾了多方利益，并最终实现了更长远的成功。这些企业并没有放弃对利润的追求，但它们明白，利润只是衡量企业成功的一个维度，而非全部。它们更致力于构建一个健康的、相互依存的商业生态系统，让所有参与者都能从中受益。 读完这本书，我感到了一种前所未有的启发。我开始质疑自己过去那些根深蒂固的商业观念，并尝试用一种更加广阔、更加包容的视角去理解企业。这本书并非一本教你如何“玩转”资本市场的实用手册，而是一本帮助你“重塑”商业价值观的启蒙读物。它鼓励我们去思考，去探索，去构建一个真正有意义、有价值的商业未来。 我强烈推荐《股东价值迷思》这本书给所有对商业世界抱有深度思考的读者。它能够帮助你跳出思维定势，拓宽你的视野，让你对企业的本质和社会责任有更深刻的理解。这本书不仅仅是在讨论“股东价值”，更是在重新定义“企业价值”本身。
评分我最近读到一本名为《股东价值迷思》的书，这本书的观点对我来说，简直就像是醍醐灌顶，彻底颠覆了我长期以来对企业经营的认知。在遇到这本书之前，我一直坚信“股东价值最大化”是企业存在的唯一且至高无上的目标。在我的脑海里，一切商业活动都应该围绕着如何为股东创造最多的利润来展开，任何偏离这一核心的战略，都被认为是效率低下，是对股东投资的不负责任。 然而，《股东价值迷思》这本书，却以一种极其深刻且具有说服力的方式，解构了这一看似天经地义的理论。作者并非否定股东利益，而是通过大量翔实的案例、严谨的经济学分析，以及对现实商业实践的细致观察，层层揭示了“股东价值最大化”是如何被过度解读和滥用，从而演变成一种僵化甚至具有破坏性的思维模式。它让我开始审视那些我曾以为是铁律的“商业常识”。 书中对于“短期主义”的论述，尤其让我感到不安。为了在短时间内向市场证明“价值”，许多企业会采取牺牲长期利益的策略，例如大幅削减研发投入，放弃有潜力的创新项目，甚至采取一些不那么道德的手段来提升短期利润。这些行为，在财务报表上可能一时显得光鲜亮丽，但从长远来看，却是在透支企业的生命力，是在为未来的衰败埋下伏笔。 更让我感到警醒的是，这本书促使我重新思考“企业”的真正意义。过去，我习惯性地将企业视为一个纯粹的经济实体，其唯一目的就是为股东创造利润。但《股东价值迷思》却强调，企业是社会生态系统中的一个重要组成部分，它与员工、客户、供应商、社区乃至整个环境都存在着密不可分的联系。忽视这些“利益相关者”的利益，最终只会损害企业的根基，并反过来损害股东的长期价值。 这本书的价值，并不仅仅在于它深刻地揭示了问题，更在于它提供了建设性的解决方案。它向我们展示了一些企业是如何在追求利润的同时，也兼顾了多方利益，并最终实现了更长远的成功。这些企业并没有放弃对利润的追求，但它们明白，利润只是衡量企业成功的一个维度，而非全部。它们更致力于构建一个健康的、相互依存的商业生态系统，让所有参与者都能从中受益。 读完这本书，我感到了一种前所未有的启发。我开始质疑自己过去那些根深蒂固的商业观念，并尝试用一种更加广阔、更加包容的视角去理解企业。这本书并非一本教你如何“玩转”资本市场的实用手册，而是一本帮助你“重塑”商业价值观的启蒙读物。它鼓励我们去思考，去探索，去构建一个真正有意义、有价值的商业未来。 我强烈推荐《股东价值迷思》这本书给所有对商业世界抱有深度思考的读者。它能够帮助你跳出思维定势，拓宽你的视野，让你对企业的本质和社会责任有更深刻的理解。这本书不仅仅是在讨论“股东价值”，更是在重新定义“企业价值”本身。
评分我近期接触到一本名为《股东价值迷思》的书，它所带来的影响，远超出了我过往的预期。长期以来，我一直深信不疑“股东价值最大化”是企业经营的唯一宗旨，并将此奉为商业行为的最高准则。无论是在校园课堂，还是在职场会议，亦或是阅读商业分析报告，这个理念无处不在，仿佛已经成为了一个不容置疑的真理。我总是认为，任何偏离这个核心目标的举措，都是在分散精力，是在浪费股东的投资。 然而，这本书就像一把解剖刀，精准而深入地揭示了“股东价值最大化”这一理论背后的种种隐患和局限性。作者并非简单地全盘否定，而是通过详实的史料、精辟的经济学理论以及大量的实际商业案例，一步步地展现了这一理论是如何在历史的长河中被演变、被曲解，最终成为一种僵化甚至具有破坏性的思维模式。它迫使我开始审视那些我曾以为理所当然的“常识”。 书中对“短期主义”的剖析，尤为触动我。为了在短时间内向市场证明“价值”，许多企业不得不采取牺牲长期利益的策略。例如，大幅削减研发投入，放弃有潜力的创新项目，甚至采取一些不那么道德的手段来提升短期利润。这些行为，在财务报表上可能一时显得光鲜亮丽，但从长远来看，却是在透支企业的生命力，是在为未来的衰败埋下伏笔。 更让我感到警醒的是，这本书促使我重新思考“企业”的真正意义。过去，我习惯性地将企业视为一个纯粹的经济实体，其唯一目的就是为股东创造利润。但《股东价值迷思》却强调，企业是社会生态系统中的一个重要组成部分，它与员工、客户、供应商、社区乃至整个环境都存在着密不可分的联系。忽视这些“利益相关者”的利益，最终只会损害企业的根基，并反过来损害股东的长期价值。 这本书的价值，并不仅仅在于它深刻地揭示了问题，更在于它提供了建设性的解决方案。它向我们展示了一些企业是如何在追求利润的同时，也兼顾了多方利益，并最终实现了更长远的成功。这些企业并没有放弃对利润的追求，但它们明白，利润只是衡量企业成功的一个维度，而非全部。它们更致力于构建一个健康的、相互依存的商业生态系统，让所有参与者都能从中受益。 读完这本书，我感到了一种前所未有的启发。我开始质疑自己过去那些根深蒂固的商业观念，并尝试用一种更加广阔、更加包容的视角去理解企业。这本书并非一本教你如何“玩转”资本市场的实用手册，而是一本帮助你“重塑”商业价值观的启蒙读物。它鼓励我们去思考，去探索，去构建一个真正有意义、有价值的商业未来。 我强烈推荐《股东价值迷思》这本书给所有对商业世界抱有深度思考的读者。它能够帮助你跳出思维定势，拓宽你的视野，让你对企业的本质和社会责任有更深刻的理解。这本书不仅仅是在讨论“股东价值”，更是在重新定义“企业价值”本身。
评分我最近读了一本让我彻底颠覆了过去认知体系的书。一直以来，在我的脑海里，“股东价值最大化”就像是一条金科玉律，是衡量一家企业是否成功的唯一准绳。我曾经参加过无数的商业培训，阅读过无数的商业案例，无一例外都强调着这一核心理念。在我的认知里，企业存在的根本目的就是为股东创造尽可能多的利润，任何其他的考虑，比如员工福利、社会责任，都应该为这个首要目标服务。 然而，《股东价值迷思》这本书，以一种极其深入且令人信服的方式，揭示了这一理论的局限性和潜在的危害。作者并非直接否定股东利益的重要性，而是通过大量的历史事件、经济学分析和实际案例，细致地阐述了“股东价值最大化”是如何被一步步演变、曲解，最终成为一种僵化的、甚至具有破坏性的思维模式。它让我开始反思，我过去所奉为圭臬的“常识”，是否真的如我所想的那样牢不可破。 书中对于“短期主义”的剖析，让我尤为印象深刻。为了在短时间内向市场证明自己的“价值”，许多企业会采取牺牲长期利益的策略，例如大幅削减研发投入，降低产品质量，甚至采取一些不道德的手段来提升短期利润。这些行为在财报上可能一时显得光鲜亮丽，但从长远来看，却是在透支企业的生命力，是在为未来的衰败埋下伏笔。 更让我感到警醒的是，这本书促使我重新思考“企业”的真正意义。过去，我将企业视为一个纯粹的经济机器，其唯一目标就是赚钱。但《股东价值迷思》却强调，企业是社会系统的一部分，它与员工、客户、供应商、社区乃至于整个环境都存在着密不可分的联系。忽视这些“利益相关者”的利益，最终只会损害企业的根基，并反过来损害股东的长期价值。 这本书的伟大之处在于，它不仅深刻地揭示了问题，更提供了切实可行的解决方案。它向我们展示了一些企业是如何在追求利润的同时，也兼顾了多方利益，并最终实现了可持续的成功。这些企业并没有放弃追求利润，但它们明白，利润只是衡量企业成功的一个维度，而非全部。它们更致力于构建一个健康的、相互依存的商业生态系统，让所有参与者都能从中受益。 读完这本书，我感到了一种前所未有的启发。我开始质疑自己过去那些根深蒂固的商业观念，并尝试用一种更加广阔、更加包容的视角去理解企业。这本书不是一本教你如何“玩转”资本市场的实用手册，而是一本帮助你“重塑”商业价值观的启蒙读物。它鼓励我们去思考，去探索，去构建一个真正有意义、有价值的商业未来。 我强烈推荐《股东价值迷思》这本书给所有对商业世界抱有深度思考的读者。它能够帮助你跳出思维定势，拓宽你的视野，让你对企业的本质和社会责任有更深刻的理解。这本书不仅仅是在讨论“股东价值”，更是在重新定义“企业价值”本身。
评分这本书就像一剂清醒剂，让我重新审视了那些被奉为圭臬的“常识”。我一直以来都以为，最大化股东价值是企业经营的唯一目标，也是衡量一切成功的终极标准。我参加过无数关于企业战略的讲座，读过无数商业案例分析，无一例外地强调着这一点。甚至在很多招聘面试中，被问及“你认为企业最重要的目标是什么”时，脱口而出的答案也总是“股东价值最大化”。这已经深深地刻在了我的认知框架里，成了一种近乎本能的反应。然而，《股东价值迷思》这本书，用一种令人不安但又发人深省的方式，一点点地揭开了这层“迷思”的帷幕。 它并没有简单粗暴地否定股东价值的重要性，而是深入剖析了这种理论是如何一步步演变成一种僵化的、甚至是具有破坏性的思维模式的。作者通过大量的历史案例、经济学理论和企业实践，展现了这种理论在不同时代背景下的演变，以及它在实际操作中可能带来的偏颇和弊端。我印象最深刻的是关于“代理问题”的讨论。传统观点认为，管理者是股东的代理人，他们的职责就是尽一切可能为股东创造利润。但这本书提出，这种代理关系并非总是那么清晰和简单。管理者可能因为追求短期利润而牺牲企业的长期健康发展，或者过度冒险导致不可控的风险，最终损害的或许是所有利益相关者，包括股东自己。 这本书迫使我开始思考，除了股东，企业还应该对谁负责？员工的福祉、客户的满意度、社区的发展、环境的可持续性，这些是否也应该被纳入企业价值衡量的范畴？过去，这些因素往往被视为“成本”或“外部性”，是可以为了股东利益而被妥协的。但《股东价值迷思》认为，恰恰是这些被忽视的因素，构成了企业长期生存和发展的根基。一个被压榨的员工队伍，一个流失的客户群体，一个被破坏的环境，最终只会反噬股东利益。 在阅读过程中，我时常会联想到自己工作中的一些经历。比如，某次为了达成季度利润目标，公司毅然决定削减研发投入，尽管这会影响到产品未来的竞争力。当时，大家都为达到目标而欢欣鼓舞，但现在回想起来，那是不是一种短视的行为？又比如，客户对某项服务的抱怨日益增多，但因为修复成本太高，公司只是敷衍了事，结果导致客户流失，而这一影响在当季财报上可能并不明显。这些经历在《股东价值迷思》的框架下，显得格外触目惊心。 更让我感到不安的是，这本书揭示了“股东价值最大化”如何演变成一种意识形态，渗透到社会生活的方方面面。它影响着政策制定，影响着教育模式，甚至影响着我们对个人成功的定义。我们被告知，要努力成为一个“成功人士”，而成功的标志往往就是财富的积累，最终的目的是为股东创造价值。这种思维模式，在追求效率和增长的同时，也在悄悄地侵蚀着社会的公平和可持续性。 这本书并非空谈理论，它还提供了一些具体的案例，展示了那些成功地超越了“股东价值迷思”的企业是如何做的。这些企业并没有放弃对利润的追求，但它们将利润视为一种手段，而非终极目的。它们更注重建立一个健康的生态系统，让所有参与者都能从中受益。这种“多方共赢”的模式，虽然在短期内可能不如纯粹追求股东价值那样“高效”，但却更能保证企业的长期生命力。 读完这本书，我的内心久久不能平静。那些过去理所当然的商业逻辑，现在看起来充满了漏洞和危险。我开始怀疑，我们是否真的需要重新定义企业的“价值”和“成功”？这本书提供的视角，就像一把钥匙，打开了我对商业世界更广阔、更深刻的理解。它不是一本让人看了就能立竿见影的书，但它绝对是一本能够改变你思维方式的书。 这本书带来的冲击，远不止于对商业理论的理解。它更像是一场关于价值观的对话。在当今社会，我们无时无刻不在被各种“价值”所裹挟，而“股东价值”只是其中一个被过度强调的代表。作者以一种审慎而批判的态度，引导读者去审视那些被奉为真理的“迷思”，去思考我们真正追求的是什么，以及我们应该如何构建一个更健康、更可持续的社会。 我尤其欣赏作者在书中处理复杂问题时的 nuanced approach。他并没有简单地将股东价值理论视为洪水猛兽，而是承认其在特定历史时期和经济环境下的合理性，以及它对推动经济发展所起到的积极作用。但同时，他又以令人信服的论据，揭示了其局限性以及可能带来的负面影响。这种平衡的观点，使得这本书的论证更加具有说服力，也更容易被不同背景的读者所接受。 总而言之，《股东价值迷思》是一本令人醍醐灌顶的书籍。它挑战了我们根深蒂固的商业认知，迫使我们重新思考企业的本质和社会责任。这本书不仅对企业管理者、投资者具有重要的参考价值，对于每一个关心社会发展和商业伦理的读者来说，都是一本不容错过的佳作。它提供了一种新的视角，一种更全面、更人道的商业观，为我们未来的企业和社会发展指明了一个更加光明和可持续的方向。
评分我最近读完一本叫做《股东价值迷思》的书，说实话，这本书的内容就像在我固有的认知世界里掀起了一场惊涛骇浪。一直以来，我都是一个坚定的“效益至上”论者，尤其是在商业领域，总觉得企业的终极目标就应该是让股东的钱生出更多的钱，这个逻辑听起来天经地义，而且在各种财经新闻和商业分析中，这种观点更是被反复强调。我常常将“为股东创造最大价值”作为衡量一个企业成功与否的唯一标尺，而且毫不犹豫地认为，其他一切所谓的“目标”，比如员工福利、社会责任，都应该为这个核心目标让路。 然而，这本书就像一个严谨的侦探，一点点地剥开了“股东价值最大化”这个看似牢不可破的理论背后的层层迷雾。它并没有直接攻击这个理论的合理性，而是通过深入浅出的分析，展示了这个理论是如何在历史的长河中被演变、被曲解，最终成为了一种僵化甚至有害的思维模式。作者引用了大量触目惊心的案例，从那些曾经辉煌一时却最终走向衰败的企业，到那些看似高效却引发了社会矛盾的商业实践，都为我们揭示了过度追求股东价值可能带来的深远负面影响。 我尤其被书中关于“短期主义”的论述所吸引。很多时候，为了在短时间内向股东证明自己的价值，企业会采取一些牺牲长期利益的手段，比如削减研发投入、降低产品质量、甚至牺牲员工权益。这些行为在账面上可能暂时提升了利润，但从长远来看，却是在透支企业的未来，是在埋下隐患。这本书让我深刻地认识到，真正的价值创造，应该是可持续的、全面的，而不是仅仅局限于财务报表上的数字。 更让我感到震撼的是，这本书并没有止步于批判，而是积极地为我们指明了方向。它介绍了一些成功的企业，这些企业是如何在追求利润的同时，也兼顾了员工、客户、社区等多个利益相关者的福祉。这些案例向我们证明，一个更加包容、更加负责任的商业模式，不仅不会损害股东利益，反而能够带来更强大的生命力和更长远的竞争力。这种“多方共赢”的理念，让我看到了商业世界更美好的可能性。 在阅读这本书的过程中，我时常会反思自己过去的一些观念和行为。我开始意识到，过去我对“成功”的定义可能过于狭隘。我常常被“财富”和“利润”所迷惑，而忽略了其他更重要的价值。这本书就像一面镜子，让我看到了自己认知上的盲点，也激发了我对未来商业模式的更深层思考。 我特别欣赏作者在书中处理“利益相关者”问题时展现出的深刻洞察力。过去，我们总是习惯性地将企业与股东、管理层、员工、客户等群体割裂开来，并将他们置于对立的地位。但这本书告诉我们，这些群体并非总是相互冲突的，而是可以形成一种相互依存、共同发展的关系。当企业真正地为所有利益相关者创造价值时，股东的利益也才能得到最稳固的保障。 这本书不仅仅是一本商业读物，更是一本关于社会责任和可持续发展的启蒙读物。它让我们重新审视企业在社会中的角色，以及我们应该如何构建一个更加公平、更加美好的商业世界。这本书的价值，不仅仅在于它提供了多少理论知识，更在于它能够激发读者去思考，去行动，去成为那个推动改变的力量。 我强力推荐这本书给所有对商业、经济和企业社会责任感兴趣的读者。它提供了一个完全不同于主流的视角，帮助我们跳出“股东价值最大化”的思维陷阱，去发现和创造一个真正有意义、有价值的商业未来。这本书让我看到了，商业也可以充满人性和温度，而这种人性化的商业，才是未来最强大的竞争力。 我必须说，《股东价值迷思》这本书，完全颠覆了我过往对企业运营的认知。我一直以来都深信不疑“股东价值最大化”是衡量一家企业是否成功的唯一标准，并且认为企业的一切决策都应该围绕这个核心目标展开。这种观念根深蒂固，仿佛已经成为了我理解商业世界的“金科玉律”。在日常工作中，无论是阅读财经报道，还是参与内部讨论，我都会不自觉地以这个标准去审视一切。 但《股东价值迷思》这本书，却以一种极其锐利的方式，揭示了这一理论背后的诸多隐患和局限性。作者并非否定股东利益的重要性，而是深刻地剖析了这种理论是如何被过度解读和滥用，从而导致企业走向一些意想不到的歧途。书中通过大量翔实的历史案例，生动地展现了当企业将股东利益置于一切之上时，可能会出现的各种问题：比如牺牲员工权益以降低成本，忽视产品质量以追求短期利润，甚至进行高风险的金融操作来“催生”股东价值。 我尤其对书中关于“代理问题”的深入探讨印象深刻。传统的观点认为，企业管理者是股东的代理人，必须为股东的利益负责。然而，本书却揭示了这种代理关系并非总是那么简单和纯粹。管理者可能因为个人利益、职业声誉，或者仅仅是为了迎合市场短期预期，而做出一些损害企业长期健康发展的决策。这种“短期行为”的盛行，往往以股东的长期利益为代价。 更令我警醒的是，这本书让我开始重新审视“企业”的定义。过去，我总是习惯性地将企业视为一个纯粹的经济实体，其存在的唯一目的就是为股东赚取利润。然而，《股东价值迷思》却强调，企业是社会的一部分，它与员工、客户、供应商、社区乃至环境都存在着千丝万缕的联系。忽视这些“利益相关者”的利益，最终只会侵蚀企业的根基，损害股东的长远价值。 这本书的价值在于，它不仅指出了问题，更提供了解决方案。它向我们展示了一些企业是如何通过构建一个更加均衡、更加可持续的商业模式，来实现股东价值和多方共赢的。这些企业并没有放弃对利润的追求，但它们认识到，利润只是衡量企业成功的一个方面，而非全部。它们更注重构建健康的生态系统，让所有参与者都能从中受益。 读完这本书，我感到了一种前所未有的启发。我开始质疑自己过去那些习以为常的商业逻辑，并尝试用一种更广阔、更包容的视角去理解企业。这本书不是一本教你如何“玩转”资本市场的书，而是一本帮助你“重塑”商业价值观的书。它鼓励我们去思考，去探索，去构建一个真正有意义、有价值的商业未来。 我真心推荐《股东价值迷思》这本书给所有对商业世界有深入思考的读者。它能够帮助你跳出思维定势，拓展你的视野，让你对企业的本质和社会责任有更深刻的理解。这本书不仅仅是关于“股东价值”，更是关于“企业价值”本身的重塑。
评分我最近读完了一本让我大受启发的书，它的名字叫做《股东价值迷思》。在阅读这本书之前，我一直认为，企业存在的唯一目的就是最大化股东的财富。这个观点几乎已经内化成了我的商业“信仰”，无论是在分析商业案例，还是在讨论企业战略时，我都会不自觉地以“是否能为股东带来最大价值”来衡量一切。这种思维模式，在很多场合都被认为是专业和成熟的表现，也是衡量一个企业是否成功的唯一标准。 然而，《股东价值迷思》这本书，却用一种极其深刻且具有说服力的方式，挑战了我这一根深蒂固的观念。它并没有简单粗暴地否定股东价值的重要性，而是通过大量的历史资料、经济学理论的剖析，以及对现实商业操作的细致观察，层层揭示了“股东价值最大化”这一理论是如何被过度解读和滥用，从而导致企业走向一些意想不到的歧途。这本书就像一剂清醒剂，让我开始重新审视那些我曾以为理所当然的“常识”。 书中对于“短期主义”的论述，尤其让我感到不安。为了在短期内向市场证明“价值”，许多企业会采取牺牲长期利益的策略，例如大幅削减研发投入，放弃有潜力的创新项目，甚至采取一些不那么道德的手段来提升短期利润。这些行为，在财务报表上可能一时显得光鲜亮丽，但从长远来看，却是在透支企业的生命力，是在为未来的衰败埋下伏笔。 更让我感到警醒的是，这本书促使我重新思考“企业”的真正意义。过去，我习惯性地将企业视为一个纯粹的经济实体，其唯一目的就是为股东创造利润。但《股东价值迷思》却强调，企业是社会生态系统中的一个重要组成部分，它与员工、客户、供应商、社区乃至整个环境都存在着密不可分的联系。忽视这些“利益相关者”的利益，最终只会损害企业的根基，并反过来损害股东的长期价值。 这本书的价值，并不仅仅在于它深刻地揭示了问题，更在于它提供了建设性的解决方案。它向我们展示了一些企业是如何在追求利润的同时，也兼顾了多方利益，并最终实现了更长远的成功。这些企业并没有放弃对利润的追求，但它们明白，利润只是衡量企业成功的一个维度，而非全部。它们更致力于构建一个健康的、相互依存的商业生态系统，让所有参与者都能从中受益。 读完这本书，我感到了一种前所未有的启发。我开始质疑自己过去那些根深蒂固的商业观念，并尝试用一种更加广阔、更加包容的视角去理解企业。这本书并非一本教你如何“玩转”资本市场的实用手册，而是一本帮助你“重塑”商业价值观的启蒙读物。它鼓励我们去思考，去探索，去构建一个真正有意义、有价值的商业未来。 我强烈推荐《股东价值迷思》这本书给所有对商业世界抱有深度思考的读者。它能够帮助你跳出思维定势，拓宽你的视野，让你对企业的本质和社会责任有更深刻的理解。这本书不仅仅是在讨论“股东价值”，更是在重新定义“企业价值”本身。
评分我近期有幸拜读了《股东价值迷思》这本书，它对我而言，就像是打开了一扇全新的窗户，让我得以窥见一个截然不同的商业世界。在此之前，我一直坚信“股东价值最大化”是衡量企业成功的唯一标尺，无论是在商业决策的制定，还是在对企业表现的评价上，我都以此为核心标准。这种观念深刻地影响着我的认知，让我觉得一切为了股东利益的行动都是正当且高效的。 然而，《股东价值迷思》这本书，以一种极其细腻且具有颠覆性的方式，剖析了这一理论的根基。作者并没有简单地否定股东利益的重要性，而是通过大量的历史案例、经济学理论的精辟分析，以及对现实商业操作的深入洞察，层层揭示了“股东价值最大化”是如何被一步步演变成一种僵化、甚至具有破坏性的思维模式。这本书让我开始审视那些我曾以为是铁律的“商业常识”。 书中对于“短期主义”的论述，尤其让我感到不安。为了在短时间内向市场证明“价值”，许多企业不得不采取牺牲长期利益的策略，例如大幅削减研发投入，放弃有潜力的创新项目，甚至采取一些不那么道德的手段来提升短期利润。这些行为，在财务报表上可能一时显得光鲜亮丽，但从长远来看，却是在透支企业的生命力，是在为未来的衰败埋下伏笔。 更让我感到警醒的是，这本书促使我重新思考“企业”的真正意义。过去，我习惯性地将企业视为一个纯粹的经济实体，其唯一目的就是为股东创造利润。但《股东价值迷思》却强调，企业是社会生态系统中的一个重要组成部分，它与员工、客户、供应商、社区乃至整个环境都存在着密不可分的联系。忽视这些“利益相关者”的利益，最终只会损害企业的根基，并反过来损害股东的长期价值。 这本书的价值，并不仅仅在于它深刻地揭示了问题，更在于它提供了建设性的解决方案。它向我们展示了一些企业是如何在追求利润的同时，也兼顾了多方利益，并最终实现了更长远的成功。这些企业并没有放弃对利润的追求，但它们明白，利润只是衡量企业成功的一个维度，而非全部。它们更致力于构建一个健康的、相互依存的商业生态系统，让所有参与者都能从中受益。 读完这本书，我感到了一种前所未有的启发。我开始质疑自己过去那些根深蒂固的商业观念，并尝试用一种更加广阔、更加包容的视角去理解企业。这本书并非一本教你如何“玩转”资本市场的实用手册，而是一本帮助你“重塑”商业价值观的启蒙读物。它鼓励我们去思考，去探索，去构建一个真正有意义、有价值的商业未来。 我强烈推荐《股东价值迷思》这本书给所有对商业世界抱有深度思考的读者。它能够帮助你跳出思维定势，拓宽你的视野，让你对企业的本质和社会责任有更深刻的理解。这本书不仅仅是在讨论“股东价值”，更是在重新定义“企业价值”本身。
评分我最近阅读了一本关于企业战略的书，它带来的冲击是巨大的。我一直以来都坚信，企业的首要任务，甚至可以说是唯一任务，就是最大化股东的利益。这个观念根深蒂固，我在学习、工作，甚至在日常交流中，都将“股东价值最大化”视为衡量一个企业是否成功的终极标准。任何看起来“非盈利”的举措，都会被我打上“不务正业”的标签，认为它们是在浪费宝贵的资源，是对股东的不负责任。 然而，《股东价值迷思》这本书，就像一把锋利的解剖刀，层层剖析了“股东价值最大化”这个理论的内在逻辑和现实弊端。作者并没有简单地否定这个理论，而是通过大量的历史案例、经济学理论分析，以及对现实商业实践的观察，细致地展现了这个理论是如何一步步演变成一种僵化的、甚至具有破坏性的思维模式的。它让我开始意识到，过去我所坚信的“常识”，可能并不那么“常识”。 书中关于“短期主义”的论述，尤其让我感到不安。为了在短期内向市场证明“价值”，企业往往会采取一些牺牲长期利益的手段，比如削减研发投入，放弃创新项目，甚至进行一些高风险的金融操作。这些行为在财务报表上可能看起来很漂亮，但从长远来看，却是在透支企业的生命力，是在埋下衰败的种子。过去，我可能还会为这种“高效”而赞赏，现在回想起来，却感到脊背发凉。 更让我感到警醒的是，这本书让我重新审视了“企业”的本质。过去，我总是习惯性地将企业视为一个纯粹的、独立的经济实体，其存在的唯一目的就是创造利润。但《股东价值迷思》却强调，企业是社会生态系统中的一个重要组成部分，它与员工、客户、供应商、社区乃至环境都息息相关。忽视这些“利益相关者”的需求，最终只会损害企业的可持续发展能力，并最终反噬股东的利益。 这本书的价值不仅仅在于其深刻的批判，更在于它所提供的建设性意见。它向我们展示了一些企业是如何在追求利润的同时，也兼顾了多方利益，并最终实现了更长远的成功。这些企业并没有放弃对利润的追求，但它们将利润视为一种手段，而非终极目的。它们更注重建立一个健康的、相互依存的商业生态系统，让所有参与者都能从中受益。 读完这本书，我感到了一种前所未有的启发。我开始质疑自己过去那些习以为常的商业逻辑，并尝试用一种更广阔、更包容的视角去理解企业。这本书不是一本教你如何“玩转”资本市场的书，而是一本帮助你“重塑”商业价值观的书。它鼓励我们去思考，去探索，去构建一个真正有意义、有价值的商业未来。 我真心推荐《股东价值迷思》这本书给所有对商业世界有深入思考的读者。它能够帮助你跳出思维定势，拓展你的视野，让你对企业的本质和社会责任有更深刻的理解。这本书不仅仅是关于“股东价值”，更是关于“企业价值”本身的重塑。
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