內容簡介
《工程項目管理(第五版)》以培養學生具有工程項目管理的能力為目標,全麵地、係統地講述瞭工程項目管理的思想、理論、方法和實務,其中包括建設項目管理、建設工程監理和施工項目管理,而以施工項目管理為主。圍繞施工項目管理,深入講述瞭流水施工方法、工程網絡計劃技術、施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案、施工項目管理實務和工程項目收尾管理等。為瞭培養學生的獨立思考和實際操作能力,每章都設置瞭思考題和作業題,提供瞭一個課程設計題。《工程項目管理(第五版)》吸收瞭國內外的工程項目管理科學的傳統內容和新成果,緊密結閤我國建築業、建築施工企業和工程建設的改革以及項目管理創新實際,內容豐富,係統性和實用性強,是工程管理本科專業的主乾教材,可作為土建類其他專業學習工程項目管理知識的教材,還可作為建造師、工程項目經理、工程技術人員和工程管理人員學習工程項目管理知識、進行工程項目管理工作的參考書籍。
內頁插圖
目錄
緒論
第一章 工程項目管理概論
第一節 工程項目管理的概念和分類
第二節 工程項目管理的基本內容和方法
第三節 建設項目管理
第四節 建設工程監理
第五節 工程總承包項目管理和工程建設管理方式
第六節 建設工程項目管理企業與建造師執業資格製度
第七節 中國工程項目管理的發展和創新
第八節 《建設工程項目管理規範》GB/T 50326-2017簡介
第二章 施工項目管理概述
第一節 施工項目管理的全過程和目標管理概述
第二節 施工項目管理組織
第三節 施工項目管理規劃和施工組織設計概述
第三章 流水施工方法
第一節 流水施工原理
第二節 流水施工的組織方法
第三節 施工項目流水施工進度計劃
第四章 工程網絡計劃技術
第一節 網絡計劃技術概述
第二節 雙代號網絡計劃
第三節 單代號網絡計劃
第四節 施工項目網絡計劃的編製和應用
第五節 網絡計劃優化
第六節 網絡計劃實施中的調整和控製
第五章 施工組織綱要和施工組織總設計的編製
第一節 施工組織綱要的編製
第二節 施工組織總設計的編製綜述
第三節 總體施工部署的編製
第四節 施工總進度計劃的編製
第五節 總體施工準備和主要資源配置計劃的編製
第六節 施工總平麵布置圖設計和業務量計算
第六章 單位工程施工組織設計和施工方案的編製
第一節 單位工程施工組織設計編製綜述
第二節 單位工程施工部署和施工方案的編製
第三節 單位工程施工進度計劃的編製
第四節 單位工程施工準備工作和資源配置計劃的編製
第五節 單位工程施工平麵布置圖設計和評價指標
第七章 施工項目管理實務
第一節 施工項目閤同管理
第二節 施工項目進度管理
第三節 施工項目質量管理和技術管理
第四節 施工項目安全管理
第五節 施工項目環境管理
第六節 施工項目成本管理
第七節 施工項目資源管理
第八節 施工項目風險管理
第九節 施工項目溝通管理和組織協調
第十節 施工項目信息管理
第八章 工程項目收尾管理
第一節 工程項目收尾管理綜述
第二節 工程項目竣工驗收管理
第三節 工程項目管理總結評價和工法
第四節 工程項目用後管理
附件一 思考題和作業題
附件二 課程設計題(編製某項目的單位工程施工組織設計)
參考文獻
前言/序言
《工程項目管理》教材自1997年齣版以來,曆經20年,根據學科發展和專業教學的需要,曾於2003年、2006年和2012年三次改版,使其質量不斷提高,適用性越來越好,長期受到各有關高等學校師生和廣大讀者的歡迎,成為常銷教材,其第四版於2014年被評為“十二五”普通高等教育本科國傢級規劃教材。
第四版齣版五年來,與本教材有關的客觀變化主要是《建設工程項目管理規範》、《建設工程監理規範》、《建設工程施工質量驗收統一標準》、《工程網絡計劃技術規程》等許多標準性文件再次修訂齣版。編寫第五版除瞭要貫徹新標準外,還有四個目的:一是“瘦身”,使教材更加精煉,減輕教師與學生的負擔;二是利用“思考題和作業題”為教與學提示重點內容;三是利用作業題和課程設計題為培養學生的獨立思考能力和實踐動手能力提供更多條件;四是為使教材更加完善而補充一些新的內容。根據以上目的,第五版教材在堅持第一版的宗旨和二、三、四版的改進成果外,主要變化有三點:
第一,貫徹瞭許多新的標準化文件;
第二,取消瞭第四版的全部附件,以達到瘦身的目的,讓學生於課外學習有關規範和文件,在大量成功的施工組織設計案例中自選中意的學習內容。
第三,增加瞭附件一“思考題和作業題”、附件二課程設計題。這兩部分供學生結閤實際,抓住重點內容,培養思考能力、課外自學能力和組織施工的實踐動手能力。
因此,第五版教材的最大特點是,有利於學生全麵學習工程項目管理知識,在學習時把握重點,獨立思考,融會貫通,避免死記硬背;讓學生多看參考資料並結閤實際進行學習,以成為掌握理論知識、實踐知識和具有動手能力等真實本領的工程項目管理人纔。
參加本版修訂的有:重慶大學曹小琳教授、山東科技大學賈宏俊教授、西安建築科技大學張書行教授、北京建築大學趙世強教授、穆靜波教授和王炳霞副教授、北京城建集團張義昆高級工程師、中國建築業協會工程項目管理委員會陳立軍高級工程師。在此我對各位編寫老師、使用和支持本書的相關學校師生及社會同行、中國建築工業齣版社的責任編輯和有關人員,錶達誠摯的感謝。希望大傢把使用本教材時發現的問題及時反饋給我們,以便抓緊改進,確保教學質量。
叢培經
2017年2月
工程項目管理(第五版)—— 洞悉現代工程建設的基石與未來 在波瀾壯闊的現代工程領域,每一項宏偉的建築、復雜的橋梁、尖端的科技項目,都凝聚著無數智慧與辛勤的汗水。然而,這些令人矚目的成就背後,是精密的規劃、嚴謹的組織、高效的執行與風險的管控。一本真正優秀的工程項目管理著作,不僅要梳理過往的經驗,更要引領未來的方嚮,為從業者提供一把打開成功之門的金鑰匙。 《工程項目管理(第五版)》正是這樣一本厚重而全麵的著作。它不僅是對前幾版精華的集大成,更是緊密結閤瞭當前工程管理領域的新理論、新方法、新工具與新趨勢,為讀者呈現齣一幅關於現代工程項目管理的宏大而細緻的圖景。本書旨在為所有投身於工程項目建設的專業人士,包括項目經理、工程師、業主代錶、承包商、顧問以及相關決策者,提供一個係統、深入且實用的知識體係,幫助他們應對日益復雜和充滿挑戰的工程項目環境。 一、 洞悉全局:工程項目管理的核心理念與全生命周期視角 本書開篇即從最宏觀的視角切入,深入闡釋瞭工程項目管理的本質。它強調,工程項目管理並非孤立的部門職能,而是貫穿項目始終的係統性思維和實踐過程。從項目的萌芽、概念形成,到詳細設計、招標采購,再到施工建造、竣工驗收,直至最終的項目運營與維護,本書都以項目全生命周期的理念為指導,係統性地梳理瞭各個階段的關鍵活動、挑戰與管理要點。 讀者將能夠理解,為何成功的項目管理需要一套清晰的戰略目標,如何將其分解為可執行的項目目標,以及如何建立一套有效的組織架構來支撐這些目標的實現。本書深入剖析瞭項目啓動階段的重要性,包括可行性研究、項目建議書的製定、項目章程的編寫,以及如何組建項目團隊,明確各方職責與權限。這種從源頭抓起的嚴謹態度,是避免後期諸多問題的根本。 二、 精雕細琢:五大過程組與十大知識領域的深度解析 《工程項目管理(第五版)》遵循瞭國際項目管理協會(PMI)項目管理知識體係指南(PMBOK® Guide)的經典框架,將工程項目管理的核心內容係統地劃分為五大過程組(啓動、規劃、執行、監控與控製、收尾)與十大知識領域。 範圍管理: 如何清晰界定項目的邊界,避免範圍蔓延?本書詳細介紹瞭需求收集、範圍定義、工作分解結構(WBS)的構建、範圍確認與變更控製的策略和工具。讀者將學會如何確保項目交付的成果符閤預期,不多也不少。 進度管理: 時間就是成本,如何製定並執行可靠的項目進度計劃?本書涵蓋瞭活動定義、順序排列、資源估算、持續時間估算、進度計劃製定(如關鍵路徑法CPM、關鍵鏈法CCPM)以及進度控製的技術。理解並掌握這些方法,將是項目按時交付的關鍵。 成本管理: 在預算內完成項目是衡量項目成功的重要標準。本書深入講解瞭成本估算、成本預算、成本控製等內容,幫助項目經理有效地管理項目的財務資源,識彆和應對成本超支的風險。 質量管理: 卓越的工程品質是項目生命力與聲譽的保證。本書詳細闡述瞭質量策劃、質量保證與質量控製的原理和方法,包括統計技術、質量審計、檢查等,引導讀者建立健全的項目質量管理體係。 資源管理: 項目的成功離不開人力、物力、設備等資源的有效整閤與配置。本書係統地介紹瞭資源規劃、團隊建設、團隊管理、物質資源管理等,幫助項目經理建立高效協作的團隊,優化資源利用效率。 溝通管理: 工程項目涉及多方溝通,信息的及時、準確與有效傳遞是項目順暢推進的生命綫。本書強調瞭溝通計劃的製定、信息分發、績效報告以及溝通控製的重要性,並提供瞭多種溝通工具與技術。 風險管理: 工程項目 inherently 伴隨著各種不確定性。本書係統地引導讀者進行風險識彆、風險分析(定性與定量)、風險應對規劃與風險監控,幫助項目經理將潛在的威脅轉化為機遇,降低項目失敗的可能性。 采購管理: 在復雜項目中,外部采購是常見環節。本書詳細介紹瞭采購規劃、供應商選擇、閤同管理、采購收尾等內容,指導讀者如何進行高效、公平的采購活動。 相關方管理: 成功管理項目,需要識彆並妥善處理所有項目相關方的需求與期望。本書深入探討瞭相關方識彆、相關方分析、相關方參與規劃與管理的方法,強調瞭建立良好閤作關係的重要性。 整閤管理: 這是項目管理中的“總開關”,負責協調項目各個知識領域和過程組,確保項目整體的順利進行。本書詳細闡述瞭項目章程的製定、項目管理計劃的製定與執行、項目工作的指導與管理、項目知識的管理等,強調瞭項目經理的綜閤協調能力。 三、 創新驅動:新時代工程項目管理的新視角與實踐 《工程項目管理(第五版)》並未止步於經典的框架,而是緊密關注行業發展前沿,將最新的理論與實踐融入書中。 敏捷項目管理(Agile Project Management): 針對部分工程項目對適應性和快速響應的需求,本書融入瞭敏捷方法論的理念與實踐,探討其在工程項目中的適用性,例如在一些信息化、設計迭代性較強的工程領域。 數字化轉型與智能化管理: 隨著信息技術的飛速發展,BIM(建築信息模型)、物聯網(IoT)、大數據、人工智能(AI)等新技術正在深刻地改變工程項目管理的模式。本書深入探討瞭如何利用這些新興技術,實現項目信息的集成化、可視化、智能化管理,提升項目決策效率與執行精度。例如,BIM在設計協調、施工模擬、成本控製、運維管理等方麵的應用,將得到詳盡的介紹。 可持續發展與綠色工程: 在全球日益關注環境問題和可持續發展的背景下,本書強調瞭綠色工程理念在項目管理中的重要性。讀者將瞭解如何將可持續性原則融入項目決策、設計、施工與運營的各個環節,實現經濟、社會與環境效益的協同發展。 風險的演變與應對: 除瞭傳統的工程風險,本書還關注瞭如地緣政治風險、供應鏈中斷風險、網絡安全風險等新興風險,並提供瞭相應的應對策略。 項目組閤與項目集管理: 針對組織層麵的戰略目標實現,本書也適當延伸,闡述瞭項目組閤管理(Project Portfolio Management)和項目集管理(Program Management)的概念,幫助讀者理解如何從更高層麵優化資源配置,實現組織戰略目標。 四、 以人為本:團隊建設與領導力的關鍵作用 工程項目是人的活動,人的因素在項目成功中起著決定性作用。本書深刻認識到這一點,將“以人為本”的理念貫穿始終。 領導力與團隊動力: 本書詳細探討瞭不同風格的領導力如何在工程項目中發揮作用,以及如何激勵和管理項目團隊,培養團隊的凝聚力和執行力。 衝突管理與談判技巧: 在復雜的工程項目中,衝突難以避免。本書提供瞭係統性的衝突管理方法與談判技巧,幫助項目經理化解矛盾,達成共贏。 利益相關者溝通與協作: 本書強調瞭與所有利益相關者建立良好關係的重要性,並提供瞭有效的溝通與協作策略。 五、 實踐導嚮:理論與案例的深度融閤 《工程項目管理(第五版)》的另一大亮點在於其強大的實踐導嚮性。本書並非僅僅羅列理論概念,而是通過豐富的案例研究、情景分析和實用工具的介紹,將抽象的理論轉化為可操作的實踐。每一個概念的講解都力求貼近工程項目的實際運作,幫助讀者理解“如何做”以及“為什麼這樣做”。書中的大量圖錶、流程圖和模闆,為讀者提供瞭直接可用的參考,是項目經理在實際工作中不可多得的工具書。 結語: 《工程項目管理(第五版)》是一本麵嚮未來的工程項目管理經典之作。它以其嚴謹的學術性、係統的知識體係、前沿的理論視野和強大的實踐指導性,為工程項目管理領域的研究者和實踐者提供瞭一個全麵、深刻且極具價值的學習平颱。無論您是初入工程管理領域的學生,還是經驗豐富的項目經理,亦或是希望提升組織項目管理能力的管理者,本書都將是您洞悉現代工程建設的基石,指引您在復雜多變的工程領域中,穩健前行,最終實現項目目標,鑄就卓越工程。