正版现货经管书籍 腾讯传1998-2016：中国互联网公司进化论 吴晓波 管理 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴晓波 著

图书标签:

• 腾讯传
• 吴晓波
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• 中国互联网
• 历史

店铺： 湖北新华书店图书专营店

出版社： 浙江大学出版社

ISBN：9787308164207

商品编码：11022132839

开本：16

页数：368

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	(1998-2016)腾讯传 中国互联网公司进化论 吴晓波 管理 书籍 腾讯官方授权 (ZHU名财经作家吴晓波倾力之作，腾讯官方授权的权*传记，新华书店畅销图书)
作者：	吴晓波 著
市场价：	58元
ISBN号：	9787308164207
出版社：	浙江大学出版社有限责任公司
商品类型：	图书

 

其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装	开本：16开	语种：中文
出版时间：2017-01-01	版次：1	页数：338
印刷时间：2017-01-01	印次：1	字数：300千字

 

内容简介

吴晓波所著的《腾讯传（1998-2016中国互联网公司进化论）》全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。  从1998年开始创业到成为重量互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领PAO全球。  读懂腾讯，读懂中国互联网。

 

作者简介

吴晓波，博士，浙江大学管理学博士。亚洲理工学院(泰国曼谷)博士后，英国剑桥大学访问学者，美国麻省理工学院斯隆管理学院富布赖特高级访问学者。浙江大学求是特聘教授，浙江省突出贡献中青年专家，享受国务院特殊津贴。

 

目录

前言 谁能定格一座正在喷发的火山  创业：1998-2004  出击：2005-2009  巨头：2010-2016  马化腾的七种武器  两个互联网世界：美国的，中国的  PART 1 创业1998-2004  **章 少年：喜欢天文的Pony站长  看见了哈雷彗星的少年  马化腾和三个中学同学  大学机房里的病毒高手  润迅公司里的“小马”  惠多网里的马站长  中国的**批互联网人  “我们一起办一家企业吧”  第2章 开局：并不清晰的出发  创办日：1998年11月11日  不可错过的“互联网世代”  狼狈不堪的岁月  从ICQ到OICQ  OICQ的中国式改造  OICQ发布日：1999年2月10日  第3章 生死：泡沫破灭中的挣扎  “一只饿死鬼投胎的小精灵”  企鹅的诞生  “你可以不还钱，不过我不要你的股票”  救命的IDG与盈科  从OICQ到QQ  MIH的意外进入  第4章 梦网：意外的拯救者  “影子国王”的梦网计划  梦网拯救中国互联网  **次组织架构调整  不成功的收费试验  QQ收费风波：**次舆论危机  Q币：虚拟货币的诞生  第5章 QQ秀：真实世界的倒影  群聊：“社区”的**次出现  市场部的“阿凡达计划”  “QQ人”与QQ现实主义  2003年：三个战略级的衍变  进入网游：没有“凯旋”的《凯旋》  QQ.com：“青年的新闻门户”  第6章 上市：夹击中的“成人礼”  为什么SHOU*选择高盛  纳斯达克还是香港  被光环掩盖了的上市  整顿风暴中的“跛脚企鹅”  对QQ的集体围剿  告别少年期  PART 2 出击2005-2009  第7章 调整：一站式在线生活  “虚拟电信运营商”的幻灭  被中国移动“驱逐”的日子  在手机上“自立门户”  新战略：“像水和电一样融入生活DANG*当中”  第二次架构调整  蚂蚁搬家：与淘宝的一场遭遇战  “全民公敌”马化腾  曾李青的离开  第8章 战MSN：荣誉与命运  MSN来了  “收购”张小龙  罗川的三重攻击  重新定义即时通信  MSN做错了什么  2005年：中国人统治中国互联网  第9章 空间：有别于Facebook的社交模式  “一个大号的QQ秀”  黄钻与进阶式会员体系  绿钻：与iTunes不同  美国大学与中国网吧  “他们跟我们争夺每一个网吧”  三战51  马化腾与扎克伯格  开心农场的爆炸性效应  **0章 金矿：“游戏之王”的诞生  偏师借重任宇昕  进击联众：一场事先张扬的比拼  泡泡堂与QQ堂之战  QQ宠物：母爱情结的宣泄  绕开主战场的侧击战略  《穿越火线》与《地下城与勇士》  “恐怖之王”的诞生  **1章 广告：社交平台的逆袭  流量上的胜利  “QQ用户中有多少人买得起Dior？”  MIND：重新定义互联网广告  广点通：“效果广告”的逆袭  PART 3 巨头2010-2016  **2章 用户：小马哥的产品哲学  “那个只看见鸟的孩子是好学生”  “他就是一个邮件狂人”  瞬间变成“白痴级用户”的速度  马化腾的**次产品演讲  大数据下的反馈体制  **3章 转折：3Q大战  暴风雨来袭的气息  企鹅帝国的“三宗罪”  舆论突袭：“狗日的”腾讯  宿敌的出现：从制毒者到杀毒者  正面冲突：电脑管家与隐私保护器  舆论攻防：技术的，还是道德的  白热化：扣扣保镖与艰难的决定  刘畅的眼泪与“各退五十步”  尴尬的结局：“赢了官司，输了舆论”  **4章 开放：新的挑战与能力  “打开未来之门”  “马八条”与半年战略转型筹备期  “诊断腾讯”：十场神仙会  开放能力：资本与流量  微博：移动时代的新对手  **5章 微信：移动互联时代的“站台票”  张小龙与雷军的赛跑  为什么是张小龙？  朋友圈、公众号与微信红包  微信的“创世纪”  **6章 年轻：手机QQ的自我变革  “并非补充，而可能是颠覆”  “近六成QQ用户是90后”  QQ新打法一：娱乐化社交  QQ新打法二：场景化通信  **7章 互联网：泛娱乐的环型生态  从《洛克王国》开始  从动漫撕开一个口子  50亿元收购盛大文学  四环合璧，内容生态  **8章 失控：互联网越来越像大自然  “谁将会成为腾讯未来的敌人？”  灰度法则的七个维度  沉静型领导团队  “连接一切”与“互联网”  腾讯的公益与社会责任  “微微的晨光还照不亮太远的路”

编辑推荐语

在很长的时期里，腾讯是中国互联网世界的一个秘密。呈现在我眼前的腾讯，宛如正在进化中的生物体，我们对它的过往经历所知不详，*被它正在发生的进化所吸引和裹挟。 裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性，造成了观察和定义的困难。谁都无法准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。这显然是一个没有讲完的故事，博弈正在进行，没有人猜得到它的结局。 请看由吴晓波所*的《腾讯传（1998-2016中国互联网公司进化论）》。

内容提要

吴晓波所著的《腾讯传（1998-2016中国互联网 公司进化论）》全景式地记录了腾讯崛起的经历，并 以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中 的曲折与独特性。
     从1998年开始创业到成为***互联网巨头，腾 讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱 乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同 时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一 步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企 业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应 用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己 的办法，并开始**全球。
     读懂腾讯，读懂中国互联网。

     

《中国互联网浪潮：巨头的崛起与生态的构建（1998-2016）》 一、 时代洪流下的孕育：黎明前的黑暗与曙光 1998年至2016年，是中国互联网从蹒跚学步到腾云驾雾的黄金年代。这是一个由无数个“第一次”串联而成的辉煌篇章。早在互联网真正普及之前，一批怀揣远见与理想的先行者，便已在信息时代的萌芽中播撒下创业的种子。早期的互联网公司，如新浪、搜狐、网易，它们以门户网站的形式，将文字、图片、视频这些零散的信息聚合起来，为国人打开了认识世界的窗口。彼时，拨号上网的“滴滴答答”声，是那个时代最动人的旋律。用户体验粗糙，内容版权模糊，商业模式探索艰难，但正是这份“摸着石头过河”的勇气，奠定了中国互联网早期格局。 然而，时代的洪流并非一帆风顺。2000年互联网泡沫的破灭，曾让无数创业者黯然离场。但少数坚持下来的公司，如阿里巴巴，在困境中并未放弃，而是不断调整方向，寻求可持续的商业模式。马云和他的团队，以“让天下没有难做的生意”为愿景，从B2B业务起步，逐渐渗透到C2C、B2C等多个电商领域。他们在信任机制的建立上，提出了支付宝这样的创新解决方案，解决了电商发展过程中最核心的痛点。与此同时，以李彦宏为代表的百度，看到了信息搜索的巨大潜力，在中文搜索技术上深耕细作，凭借对本土化需求的精准把握，迅速崛起，成为中国搜索引擎的领导者。 这段时期，中国互联网的从业者们，不仅是在构建技术平台，更是在与一种全新的生活方式对话，与一个庞大而充满潜力的市场进行碰撞。他们是先驱，是探索者，也是时代的弄潮儿。每一次技术的迭代，每一次商业模式的创新，都凝聚着无数个不眠之夜的思考和无数次的试错。 二、 生态的雏形：从单一平台到多元连接 随着用户数量的激增和移动互联网的到来，中国互联网公司开始从单一的平台服务，迈向构建更为复杂的生态系统。2010年前后，智能手机的普及，彻底改变了信息传播和用户交互的方式。在这个背景下，一款名为微信的社交应用悄然诞生，它不仅仅是一个即时通讯工具，更是一个连接人、服务和信息的超级平台。张小龙及其团队，以“连接一切”为理念，不断拓展微信的功能边界，从语音、文字到朋友圈、公众号、小程序，微信几乎渗透到了中国人日常生活的方方面面。它不仅重塑了社交关系，更成为商业营销、内容分发、公共服务的重要载体。 与此同时，电商领域也发生了翻天覆地的变化。阿里巴巴在淘宝、天猫的基础上，不断强化其在支付、物流、金融等方面的能力，构建起了一个庞大的电子商务帝国。京东则以自营模式和高效的物流配送，赢得了用户的信赖，并在3C电器等领域形成了独特的竞争优势。拼多多等后起之秀，则以社交拼团的模式，瞄准了下沉市场，进一步拓宽了电商的边界。 在这个阶段，视频网站也迎来了爆发式增长。爱奇艺、腾讯视频、优酷等平台，通过购买版权、自制剧集等方式，争夺用户的时间和注意力。它们不仅满足了用户对娱乐内容的需求，更催生了新的内容创作模式和商业变现路径。 更重要的是，这个时期的中国互联网公司，开始意识到“连接”的力量。它们不再满足于仅仅提供单一的服务，而是积极构建平台，吸引开发者、内容创作者、商家等入驻，形成一个相互依存、共同发展的生态系统。例如，腾讯围绕社交和游戏，构建了其庞大的泛娱乐帝国；阿里巴巴则以电商为核心，拓展了金融、物流、本地生活等多元业务；百度虽然在搜索领域面临挑战，但也积极布局人工智能、云计算等前沿领域。 三、 巨头的角逐：创新、扩张与边界模糊 1998-2016年，也是中国互联网巨头之间激烈角逐的时期。从早期门户网站的竞争，到电商双雄的对垒，再到社交、搜索、视频等各个领域的全面开花，每一家成功的互联网公司，都经历了一场又一场的生死博弈。 创新是驱动这些公司不断前进的核心动力。微信的出现，是对传统社交模式的颠覆；支付宝的创新，解决了电商的信任难题；百度的搜索引擎技术，填补了中文信息获取的空白。每一次成功的创新，都可能为公司带来巨大的市场份额和用户基础。 扩张是巨头们不断巩固和扩大领先优势的重要战略。它们通过投资、并购、合作等多种方式，不断拓展业务边界，进入新的领域。例如，腾讯投资了京东，加强了在电商领域的布局；阿里巴巴则收购了优酷土豆，强化了其在文化娱乐产业的影响力。这种跨界扩张，使得巨头们的业务版图日益庞大，也使得不同公司之间的边界变得越来越模糊。 然而，扩张并非总是一帆风顺。在追求增长的过程中，也伴随着激烈的竞争、资源的浪费，甚至不惜代价的价格战。在移动支付领域，支付宝和微信支付的“二选一”大战，曾让整个行业硝烟弥漫。在出行领域，滴滴快的的合并，也标志着一个整合时代的到来。 此外，用户数据成为越来越重要的战略资源。谁能掌握更多、更精准的用户数据，谁就能在产品研发、精准营销、商业变现等方面获得更大的优势。因此，各个公司都在不遗余力地收集和分析用户数据，并将其应用于各个业务环节。 四、 商业模式的演进：从广告到多元盈利 在商业模式的探索上，中国互联网公司也走过了一条充满艰辛而又精彩的道路。早期，门户网站主要依靠广告收入来维持运营。然而，随着用户规模的扩大和商业模式的丰富，广告收入的比例逐渐下降，新的盈利点不断涌现。 电子商务的兴起，为阿里巴巴带来了交易佣金、平台服务费等多元化的收入来源。搜索引擎的广告模式，通过关键词竞价排名，实现了精准营销，为百度带来了可观的收益。社交平台的兴起，则催生了基于用户关系和兴趣的广告形式，以及虚拟物品销售、会员服务等收入。 移动互联网的到来，更是为商业模式的创新提供了无限可能。移动支付的普及，使得线上线下交易更加便捷，为各类O2O（Online to Offline）服务提供了土壤。内容付费、直播打赏、游戏内购等，也成为新的盈利增长点。 在这个过程中，免费策略扮演了重要角色。很多互联网公司通过提供免费的服务来吸引用户，待用户达到一定规模后，再通过增值服务、广告、交易抽成等方式实现盈利。这种“先圈用户，后想变现”的模式，在互联网时代得到了淋漓尽致的体现。 五、 文化与社会的影响：重塑生活与观念 1998年至2016年，中国互联网的发展不仅仅是技术和商业的进步，更深刻地影响了中国的社会文化和人们的生活方式。 社交媒体的兴起，让人们的沟通方式发生了根本性改变。从QQ的群聊，到微信的社交圈，再到微博的热点话题，人们得以以前所未有的方式连接、分享和互动。网络社区的兴盛，也催生了新的流行语、亚文化，丰富了社会表达的形式。 电子商务的普及，改变了人们的购物习惯。足不出户即可买到全球好物，成为了许多人的日常。网上支付的便捷，也进一步推动了数字经济的发展。 信息传播的速度和广度被极大地提升。互联网成为人们获取信息、了解世界的重要渠道。然而，信息爆炸也带来了新的挑战，如信息茧房、谣言传播等问题，需要社会共同去应对。 创新创业的精神被极大激发。互联网行业涌现出一大批成功的企业家和创业者，他们不仅创造了巨大的商业价值，也成为激励年轻一代的榜样。同时，互联网也为个人赋能，让更多普通人有机会通过网络展示才华，实现梦想。 总而言之，1998年至2016年，是中国互联网从无到有、从小到大、从弱到强，并最终深刻改变中国社会面貌的十年。这个时期，孕育了无数的创新、涌现了无数的巨头、构建了庞大的生态、演进了多样的商业模式，并最终以不可逆转的力量，重塑了中国人的生活、观念乃至整个国家的发展轨迹。这是一个波澜壮阔的时代，一个充满机遇与挑战的时代，一个值得我们深入回顾和思考的时代。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，脑海中立刻浮现出那个在互联网时代呼风唤雨的巨头——腾讯。1998年到2016年，这十八年的时光，恰恰是中国互联网野蛮生长、波澜壮阔的黄金年代。想想看，那时的我们，还在对着拨号上网的“滴滴滴”声怀念，还在用QQ聊着天，还在对着小小的论坛灌水，而就在这看似不起眼的日常背后，一个庞大的商业帝国正在悄然崛起。这本书的标题，特别是“中国互联网公司进化论”这一副标题，立刻引起了我的好奇。我一直很想知道，究竟是什么样的力量，让一家公司能够跨越不同的技术周期，适应剧烈的市场变动，最终成为行业内的领头羊？是创始人卓越的远见，还是执行团队的强大能力？又或者是巧妙的商业模式和生态构建？我希望这本书能够不仅仅停留在对腾讯辉煌成就的罗列，更能深入挖掘其发展过程中的关键节点，比如QQ的崛起，微信的诞生，以及腾讯在游戏、社交、广告、支付等多个领域是如何一步步拓展和巩固其市场地位的。我相信，其中一定蕴含着许多关于商业竞争、战略决策以及组织管理的智慧，是值得我们反复品味和学习的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“腾讯传1998-2016”着实触动了我，因为这近二十年的时间，恰恰是中国互联网从萌芽期到爆发期，再到进入成熟期的一个关键阶段，而腾讯，无疑是这段历史中最浓墨重彩的一笔。我一直对企业家的奋斗史和公司的成长历程非常感兴趣，尤其是像腾讯这样，从最初一个不起眼的小公司，成长为如今全球瞩目的科技巨头。我非常期待这本书能详细地梳理出腾讯在不同发展阶段所面临的挑战和机遇，以及他们是如何一步步克服困难，抓住机遇，最终实现跨越式发展的。这本书的定位是“经管书籍”，这让我对其内容的可读性和专业性充满信心。我希望它不仅仅是叙述一个公司的历史事件，更能深入分析腾讯在战略决策、产品创新、市场营销、组织管理等方面的具体做法和背后的逻辑。例如，在面对陌生的领域时，腾讯是如何做出的决策？在产品迭代过程中，它们是如何平衡用户需求和商业利益的？对于我这样一个对商业管理和科技发展充满好奇的读者来说，这本书无疑提供了一个绝佳的视角，来深入了解一家伟大的互联网公司是如何炼成的。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，更多的是一种对中国互联网发展史的探寻。1998年，当许多人还在为温饱奔波时，互联网的种子已经在中国悄悄埋下，而腾讯，无疑是这片沃土上长出的最耀眼的参天大树之一。从一个聊天工具起家，到如今涉足游戏、社交、支付、云服务、人工智能等多个前沿领域，腾讯的转型之路，本身就是一部精彩的中国互联网进化史。我特别好奇，在那个信息不对称、技术壁垒尚存的年代，腾讯是如何一步步突破重围，建立起自己的护城河的？书中是否会详细描写腾讯在面对早期竞争对手时，如何运用策略占据优势？又或者，当新的技术浪潮来临时，腾讯是如何快速响应，并将其转化为自身发展的动力？“管理书籍”的标签也让我对这本书的深度和专业性充满了信心。我希望它能提供一些具体的管理案例和理论分析，帮助我理解腾讯是如何在规模不断扩张的同时，保持其组织的活力和创新能力。那些关于人才培养、企业文化建设、以及应对市场风险的经验，对于任何一个想要在复杂商业环境中生存和发展的组织来说，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人，深邃的蓝色调，配合着腾讯的经典Logo，让人一眼就能联想到那个在数字浪潮中乘风破浪的巨头。我一直对科技公司的发展史抱有浓厚的兴趣，尤其是中国互联网从萌芽到繁盛的这段时期，充满了太多值得探究的故事。我常常思考，在那个信息爆炸、技术革新日新月异的年代，那些早期的互联网公司是如何捕捉时代脉搏，如何从零开始建立起自己的帝国？腾讯，作为中国互联网的代表性企业，它的成长轨迹无疑是一个绝佳的观察样本。这本书以“1998-2016”的时间跨度，似乎能勾勒出腾讯最核心的发展脉络，从初创时期的默默无闻，到如今的家喻户晓，这个过程一定充满了挑战、机遇以及无数个决策点。我期待书中能深入剖析腾讯在不同发展阶段所面临的战略选择，例如，在面对强大的竞争对手时，它们是如何制定应对策略的？在技术创新方面，它们又扮演了怎样的角色？更重要的是，这本书是否能揭示腾讯成功的深层基因，是敏锐的市场嗅觉，还是卓越的管理团队，抑或是某种独有的企业文化？我希望它不仅仅是叙述一个公司的历史，更能从中提炼出适用于其他行业，乃至个人成长的宝贵经验和启示，帮助我们理解在这个快速变化的时代，如何才能保持竞争力，实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，首先映入眼帘的是“腾讯传”三个字，瞬间勾起了我对这家中国互联网巨头的无限遐想。1998年至2016年，这十八年，仿佛是中国互联网跌宕起伏的缩影，而腾讯，无疑是其中最闪耀的明星。我一直对那些从零开始，最终建立起庞大商业帝国的公司故事充满着好奇和敬意。尤其是在信息技术日新月异的今天，理解一家公司如何在快速变化的环境中生存、发展、甚至引领潮流，是一件极具挑战性但又非常有意义的事情。这本书以“中国互联网公司进化论”作为副标题，让我看到了它不仅仅是关于腾讯一家公司的简单叙述，更可能包含了对整个中国互联网行业发展规律的深刻洞察。我非常期待书中能够揭示腾讯在不同发展阶段所做出的关键战略抉择，比如它们是如何在早期竞争中脱颖而出，如何抓住移动互联网的浪潮，又或者在面对新的技术变革时，如何调整自身的发展方向。作为一本“管理书籍”，我希望它能提供一些切实可行的管理经验和理论分析，让我能够从中学习到成功的商业模式和运营策略，从而更好地理解现代企业的运作机制。

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