以奮鬥者為本：任正非引領華為的方法和故事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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成正心 著

圖書標籤:

• 華為
• 任正非
• 奮鬥者
• 企業管理
• 商業案例
• 中國企業
• 科技創新
• 領導力
• 戰略思維
• 公司文化

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121329111

版次：1

商品編碼：12243093

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

用紙：輕型紙

頁數：248

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：企業管理者；企業培訓師；對企業傢故事感興趣的普通讀者

華為是世界500強企業，本土和國外的企業都希望多瞭解其成長和發展的故事，而故事與方法結閤敘述的圖書深受廣大讀者歡迎，講述華為的書就更勝一籌。

本書內容是通過與華為人的訪談而來，素材生動，語言流暢，更具可讀性。

內容簡介

本書從任正非如何管理組織團隊的角度齣發，通過闡述團隊人纔的選、用、育、留，以及加強團隊凝聚力、提高團隊競爭力、激發團隊活力等方麵，圍繞團隊及企業的關係進行瞭全麵分析和解讀，是團隊管理和組織培訓的綜閤教程和優秀知識讀本，是企業管理者的必讀之作。

作者簡介

管理學研究者、企業經營者。不忘初心，砥礪前行，對變革、創新及其內在的本質規律有深入的見解，特彆是在跨學科融閤的實證研究方麵頗有建樹。

目錄

01． 真正的專傢源於一綫 / 01
02． 發展潛力更重要 / 08
03． 不輕易放過任何一名員工 / 15
04． 任人唯賢和任人唯親相結閤 / 21
05． 敢於選用比自己高明的人 / 27
06． 重視對基層員工的培訓 / 33
07． 創建學習型團隊 / 42
08． 學習佼佼者 / 48
09． 不經磨難，何以成纔 / 55
10． 在自我批判中進步 / 61
11． 每天進步一點點 / 67
12． 事後迴顧，獲得改善 / 73
13． 易職、易崗，不斷清零 / 79
14． 管理的“灰度”理論 / 86
15． 讓製度管企業，讓製度管人 / 91
16． 絕不允許“堡壘從內部攻破” / 97
17． 以身作則，從我做起 / 104
18． 打造精、準、狠的基層 / 110
19． 先瞄準目標，再開槍 / 119
20． 用過程控製保證效能 / 126
21． 戰略和執行力缺一不可 / 134
22． 聚焦主業務，務實為本 / 143
23． 打破部門牆，優化團隊 / 150
24． 強化與員工之間的溝通 / 157
25． 與員工交往要放低姿態 / 164
26． 堅持嚮管理要效益 / 171
27． 持續提高人均效益 / 179
28． 激活“沉澱”員工 / 185
29． 給員工傳遞壓力 / 192
30． 不打糧食的乾部要下颱 / 198
31． 要讓下屬看到“希望” / 203
32． 對下屬一定要“公平公正” / 209
33． 多樣化的團隊建設 / 217
34． 與奮鬥者分享利益 / 223
35． 營造歸屬感 / 231
參考書目 / 238

精彩書摘

01 真正的專傢源於一綫真正的專傢是不能缺少一綫經驗的，他們必須要從一綫中來，然後迴到一綫中去，這樣纔不會成為僞專傢。 ◇實踐齣真知中國企業管理者在選拔人纔的時候，通常會把重心放在一個人的學曆，而不是一個人的從業經驗上。事實上，很多有著高學曆、高資曆的應聘者正式走上工作崗位之後，工作錶現往往不盡如人意。因為這些人腦子裏隻有理論知識，連基本的操作能力都沒有。管理者為什麼忽視一個人的經驗而看重學曆？管理者為什麼會選擇重點大學的應屆畢業生，而放棄那些已有幾年工作經驗的應聘者呢？
事實上，這是因為管理者被心理學中的名人效應影響瞭。美國心理學傢們曾經做過一個實驗，在一個大學課堂上，他們嚮學生介紹一位從外校請來的德語教師，然後告訴學生們：“這位德語教師是從德國來的著名化學傢。”上課期間有一個環節，就是讓大學生們參觀這位化學傢的“實驗”。在“實驗”中，這位化學傢煞有介事地拿齣一個瓶子，然後對大學生們說，這是他新發現的一種化學物質，有些特殊的氣味，然後讓同學們一一過來聞。實際上，這瓶液體就是無色無味的蒸餾水，而絕大多數學生都稱自己聞到瞭特殊的氣味，並斷定那確實是化學物質。本來沒有氣味的蒸餾水在這位“化學傢”的暗示下，讓多數學生都信以為真。這是因為學生們在看到某一領域的權威時，心理很容易接受名人的暗示而産生信服甚至盲從的現象，這就是心理學中的名人效應。這種心理效應同樣存在於管理者身上：應聘者擁有越高的學曆，管理者會覺得他們的能力也越高，因而也更傾嚮於選擇這些高學曆的應聘者。然而，人類的認識總是要在實踐中纔能得到深化，理論的正確與否也必須經過實踐檢驗纔能得以證明。孟子曰，“盡信書則不如無書”，就是為瞭告誡我們不能盲目地迷信書本上的知識。
任正非是一位智者，他自然知道“實踐齣真知”的道理。因而，當華為對人纔的需求越來越緊迫時，任正非堅持在選拔優秀的人纔，特彆是選拔乾部時，會優先考慮那些有經驗的人。在《追求專業造詣，走好專傢路》一文中，任正非就有過這樣的論述：對於專傢的培養，我們過去有一些成見和誤解，往往認為總部纔是專傢的搖籃。理由很簡單，且看似閤理：總部資源豐富、視野開闊，且距離研發*近；而從事一綫工作時間過長也成為很多人解釋自己技術退化、知識沉澱不足自然而然的藉口。這些認識固然有一定的道理，但是仔細推敲卻不見得有其內在的必然性，並且容易讓人忽視一綫實踐對於專傢培養的重要性。正如有位客戶這樣評價我們的技術人員：你們有些專傢能講清楚光縴的種類，而講不清楚光縴的熔接；能講清楚設備功耗的指標，卻無法為我推薦一款可靠的電池；能講清楚業務發放的流程，卻從來沒有去過運營商的營業廳。事實上，不僅僅是管理者認同“實踐齣真知”的觀點，哲學傢的理解也是這樣的。俄國哲學傢車爾尼雪夫斯基說：“實踐是個偉大的揭發者，它暴露一切欺人和自欺。”可見，在哲學傢眼裏，實踐也是必不可少的。

前言/序言

20世紀90年代，華為公司還是一個中等企業的時候，曾邀請中國人民大學商學院的一些教授組成一個小組，為公司製定發展框架，這就是後來著名的《華為基本法》。這種眼光在當時是很超前的。 從今日之視角看，更重要的不是它的具體內容，而是華為公司未雨綢繆的態度和發展壯大的雄心，這在今天仍然是很多企業所稀缺的。《華為基本法》有一些重要的論斷成為後來廣為人知的“以奮鬥者為本”的文化源頭，如全文第二條“認真負責和管理有效的員工是華為*的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求”、第五條“我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到閤理的迴報”，這些論斷從90年代那個懵懂的時期發聲齣來，不得不讓人震驚。不過，更重要的是，華為在後來數十年裏一直堅持這樣的原則，並不斷地完善這種思想，發展齣瞭一套“以奮鬥者為本”的實踐方式，這種實踐方式正是我們要在此探討的。
我們可以秉持這樣一種觀點來看待華為以奮鬥者為本的文化實路：一個企業如同一個人，可以有很多想法、口號、理念、夢想，這些東西都可以冠之以文化之名，冠之以使命之稱；但確切地說，唯有企業通過實踐創造齣一套方法，並使之形成一種氛圍、一種精神狀態，我們纔可以稱這個企業有文化，或者說這個企業的文化是真實有效的。華為就是處於這種有效的狀態，這是很不簡單的。我們現在有很多管理上的難題、疑點，甚至包括許多未知的領地，華為可能都已經走過瞭一遍。正所謂：“他山之石，可以攻玉。”華為的成功，有人總結是“管理 技術”的力量，但這至少可以讓我們看到，華為的經驗是值得我們學習和藉鑒的。正是在這個意義上，我們將華為*突齣的管理特點——“以奮鬥者為本”的管理體係，呈現在各位讀者麵前，就尤有意義和價值瞭。
客觀來看，目前已經有一本叫《以奮鬥者為本》的書，那是一本語錄版的管理論斷摘要，它整閤瞭華為曆年來的一些管理論述。與其不同的是，本書將管理的基本問題、管理的案例、管理思路在整體上做瞭一個梳理和總結。雖然在寫作本書時我們耗費瞭大量的時間和精力，卻仍不能涵蓋全部內容。但是，通過華為的管理故事的管理邏輯，我們還是可以看齣華為以奮鬥者為本的管理體係的運作方式和發展軌跡。我們的觀點是：重要的不是華為做瞭什麼，而是我們能夠從華為的經曆和經驗中學到什麼。本書在寫作和資料收集、整理過程中，得到瞭丁菲女士的熱情參與，在此緻以謝意。感謝讀者們，願你們在管理的功力上更進一步。

《奮鬥的基因：任正非的哲學與華為的成長軌跡》 引言 在全球科技浪潮風起雲湧的時代，華為以其驚人的崛起速度和強大的創新能力，成為瞭中國乃至世界科技版圖上不可忽視的力量。而在這場波瀾壯闊的徵程背後，一位極具傳奇色彩的企業傢——任正非，他的思想、他的決策、他的故事，不僅塑造瞭華為的靈魂，更深刻地影響瞭中國企業的集體成長。本書並非對華為內部運作的詳盡披露，也不是對特定産品綫或財務報錶的羅列，而是旨在深入挖掘支撐華為持續嚮前發展的內在驅動力，解析任正非這位領航者在企業戰略、人纔觀、文化塑造以及應對復雜外部環境等方麵的核心理念，並通過一係列具有代錶性的敘事，展現華為如何將這些理念內化為自身的“奮鬥基因”，並最終實現跨越式發展。 第一章：時代的洪流與個人的覺醒——任正非的早期軌跡與初心 任何偉大的企業都植根於特定的時代背景，任正非的創業之路亦然。本章將追溯改革開放初期中國的社會變革，以及國傢在科技自主化道路上的探索。我們將聚焦於任正非早年的經曆，從軍旅生涯的磨礪，到初涉商海的跌宕起伏，重點關注那些塑造瞭他早期世界觀和價值觀的關鍵事件。這並非簡單的個人履曆梳理，而是要探尋他對於國傢命運、科技進步以及個人價值實現的早期思考。 軍旅生涯的烙印：探討軍隊的組織紀律、集體主義精神以及對嚴謹作風的要求，如何潛移默化地影響瞭任正非日後的管理理念。這並非為軍事化管理背書，而是分析其帶來的對效率、執行力和團隊協作的早期認知。 從零開始的創業衝動：解析當時中國經濟體製轉軌帶來的機遇與挑戰，以及任正非在市場經濟大潮中，如何敏銳捕捉到通信設備製造領域的潛力。關注他創業初期的艱難與堅韌，以及對自主創新的樸素信念。 “中國芯”的夢想萌芽：在缺乏核心技術、依賴進口的年代，任正非為何選擇瞭通信這一高門檻、高投入的領域？本章將側重於他對於國傢科技自主的樸素情懷，以及對打破技術壟斷的初步渴望，這種渴望成為瞭日後華為“有所為，有所不為”戰略的重要思想源頭。 第二章：生存是第一要務——任正非的管理哲學與企業哲學 “生存”是任正非反復強調的關鍵詞，這背後蘊含著一種深刻的企業哲學和對市場殘酷性的認知。本章將深入剖析任正非如何在極其有限的資源條件下，帶領華為在激烈的市場競爭中站穩腳跟，並逐步發展壯大。這部分內容不涉及具體的市場份額數據或銷售策略，而是側重於其管理思想的底層邏輯。 危機意識的永恒主題：解析任正非如何將“活下去”作為企業生存的首要目標，以及這種居安思危的心態如何滲透到華為的日常運營和戰略規劃中。探討其對外部環境變化的高度敏感，以及如何將風險管理融入企業文化。 “闆凳精神”與聚焦戰略：探討任正非如何教育員工保持戰略定力，不被短期的誘惑所乾擾，將有限的資源集中於核心業務的研發與突破。這種“闆凳精神”並非鼓勵僵化，而是強調在關鍵領域持續投入和深耕的重要性。 務實主義與精益求精：分析任正非如何強調執行力、效率以及對産品質量的極緻追求。這部分內容將聚焦於華為在早期如何通過精細化管理、流程優化來提升競爭力，而非提及具體的管理工具或方法。 “有所為，有所不為”的戰略選擇：探討任正非如何基於國傢戰略、市場需求和自身能力，審慎地選擇技術和市場方嚮。這種選擇並非簡單的市場跟隨，而是帶有深刻的國傢發展考量和長遠戰略眼光。 第三章：奮鬥者是企業最寶貴的財富——任正非的人纔觀與組織文化 在任正非的語境中，“奮鬥者”不僅僅是一個概念，更是一種核心價值觀和企業文化。本章將探討任正非如何圍繞“奮鬥者”構建華為的組織架構和人纔激勵機製，以及這種理念如何塑造瞭華為獨特的企業文化。 “不分文理科”的普適性人纔觀：解析任正非如何打破傳統的專業壁壘，強調能力、貢獻和價值觀的重要性，並如何通過多元化的視角來吸引和培養人纔。 “以奮鬥者為本”的內涵解讀：深入探討“以奮鬥者為本”並非單純的口號，而是如何體現在績效評估、晉升通道以及資源分配等方麵，形成一種激勵先進、淘汰落後的動態機製。關注其對員工的期許，以及對員工成長與企業發展的共贏關係的追求。 “集體奮鬥”的價值觀塑造：分析任正非如何通過各種方式，包括公開講話、內部郵件以及榜樣示範，不斷強化團隊協作、犧牲奉獻的精神。這種集體奮鬥並非壓製個性，而是強調在共同目標下的協同作戰。 “開放與妥協”的文化基因：探討任正非如何鼓勵員工學習外部先進經驗，保持開放的心態，同時也在麵對復雜局麵時，展現齣必要的靈活性和妥協精神，以實現可持續發展。 第四章：從追趕到引領——任正非的創新戰略與技術哲學 創新是華為快速發展的核心驅動力，而任正非的創新理念並非盲目追求新技術，而是深植於對産業規律的深刻理解和對客戶需求的精準洞察。本章將聚焦於任正非如何引領華為走上自主創新的道路，並最終實現從追趕到引領的轉變。 “技術為皇”的戰略基石：分析任正非為何將技術研發視為企業的生命綫，以及華為在技術研發上的長期、持續投入的邏輯。探討其對基礎研究的重視，以及對核心技術自主可控的堅持。 “客戶需求驅動”的創新實踐：解析任正非如何強調技術創新必須緊密圍繞客戶需求，解決客戶的實際問題。這種以客戶為中心的創新理念，是華為産品和服務贏得市場認可的關鍵。 “敢於冒險，不怕失敗”的創新生態：探討任正非如何營造一種鼓勵創新、包容失敗的內部環境，讓研發人員敢於嘗試、勇於探索。這種“容錯機製”是激發創新活力的重要保障。 “全球視野，本土執行”的研發布局：分析華為如何在全球範圍內整閤研發資源，吸收全球頂尖人纔，同時又能將技術優勢轉化為本土市場的競爭力。 第五章：在風浪中堅守——任正非的領導力與企業韌性 麵對日益復雜的國際環境和地緣政治的挑戰，華為展現齣瞭非凡的韌性。本章將深入探討任正非的領導風格，以及他如何帶領華為應對外部壓力，並保持戰略定力。 “危機中的定力”：解析任正非在關鍵時刻如何保持冷靜和清醒的頭腦，做齣艱難的戰略決策，帶領企業穿越風雨。這種領導力並非一味強硬，而是基於對全局的深刻洞察和對未來的堅定信念。 “溝通與共識”的藝術：探討任正非如何通過公開講話、內部溝通以及與各方的對話，來凝聚共識，化解疑慮，爭取理解和支持。 “製度與人治的平衡”：分析任正非如何構建有效的製度體係，同時又能在關鍵時刻發揮其個人智慧和影響力，實現製度的剛性與領導力的柔性的有機結閤。 “對外部環境的深刻理解與適應”：探討任正非如何審慎地分析國際政治、經濟形勢，以及如何製定相應的戰略和應對措施，以最大程度地降低外部因素對企業發展的影響。 結語 《奮鬥的基因：任正非的哲學與華為的成長軌跡》並非一部簡單的成功學手冊，它試圖從更宏觀、更深層的視角，去理解一個企業如何在時代的變遷中，通過其領導者的思想和持續的奮鬥，鍛造齣強大的生命力。任正非所倡導的奮鬥精神，對技術創新的執著，對人纔的重視，以及在逆境中展現齣的堅韌，構成瞭華為成功的獨特密碼。本書旨在從中提煉齣具有普遍意義的經營智慧和管理啓示，希望能為讀者在各自的領域帶來啓發。

評分☆☆☆☆☆

“以奮鬥者為本：任正非引領華為的方法和故事”，這書名極具吸引力，它直接點齣瞭一個成功的企業背後，最核心的驅動力往往是人，以及一種與之相關的精神。華為的成功，是過去幾十年來科技界最耀眼的案例之一，而任正非，這位充滿傳奇色彩的創始人，更是無數人關注的焦點。這本書的書名承諾瞭要揭示他“引領華為的方法”，這讓我對華為的戰略決策、組織架構、人纔管理等方麵産生瞭濃厚的興趣。更重要的是，“故事”二字，預示著這本書不會是枯燥的理論說教，而是通過生動、具體的事件，展現任正非是如何將“以奮鬥者為本”的理念，從一個抽象的概念，變成華為員工共同遵循的行為準則。我希望這本書能夠帶我走進華為真實的內部世界，感受那種為瞭共同目標而拼搏奮鬥的氛圍，並從中獲得關於領導力、企業文化以及個人成長的寶貴啓示。

評分☆☆☆☆☆

《以奮鬥者為本：任正非引領華為的方法和故事》的書名，在我看來，點明瞭當下許多企業在追求可持續發展和基業長青時所麵臨的關鍵問題——如何真正激發員工的潛能和主人翁意識。華為的崛起，不僅僅是技術的進步，更是組織能力和企業文化的勝利。任正非作為華為的靈魂人物，他的思想和決策無疑是這一切的核心。這本書的名字暗示著它將不僅僅是羅列華為的成就，更會深入到其背後的驅動力，特彆是“以奮鬥者為本”這一理念是如何被創造、被傳播、被執行的。我期待書中能夠展現任正非作為一名戰略傢和思想傢的風采，他如何在高壓和不確定性中，堅持自己的信念，並通過一係列方法和故事，將這種信念融入到華為的血脈之中。讀完這本書，我希望能對“奮鬥者”精神有更深刻的理解，並從中汲取力量，應用於自身的學習和工作中。

評分☆☆☆☆☆

《以奮鬥者為本：任正非引領華為的方法和故事》這個書名，立刻勾起瞭我作為一名職場人士的共鳴。在瞬息萬變的商業世界裏，如何保持企業的活力和競爭力，一直是企業管理者和員工共同麵臨的課題。華為的成功，尤其是在技術創新和國際化進程中的錶現，常常被視為一個標杆。而“奮鬥者”這個詞，更是觸及瞭企業文化的核心。這本書似乎要深入剖析任正非這位企業傢是如何構建並維係華為的“奮鬥者”文化，以及這種文化是如何轉化為企業源源不斷的動力。我很好奇，書中會否分享任正非在麵對外部壓力、內部挑戰時，是如何堅持並踐行“以奮鬥者為本”的原則的。是否會披露一些關於華為激勵機製、績效考核、股權分配等方麵的具體做法，來支撐“奮鬥者”這個概念？我想，這本書一定能提供很多值得我們學習和藉鑒的經營智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名——《以奮鬥者為本：任正非引領華為的方法和故事》，光是聽名字就讓人心生好奇。它不像市麵上那些泛泛而談的成功學書籍，而是將目光聚焦在一位極具爭議又影響深遠的商業領袖——任正非，以及他所創立的華為這傢充滿傳奇色彩的企業。我一直對華為的發展曆程及其獨特的企業文化頗感興趣，總覺得在那些耀眼的成就背後，一定隱藏著不為人知的艱辛與智慧。這本書的名字，恰恰觸及瞭我內心深處的求知欲，仿佛在承諾要揭開華為成功的神秘麵紗，展現其核心驅動力——“奮鬥者”精神的真諦，以及任正非這位“靈魂人物”是如何將這一理念付諸實踐，最終成就瞭今日的華為。我期待它能提供關於華為決策機製、戰略布局、人纔培養以及應對全球挑戰等方麵的深刻洞察，更希望通過任正非的故事，能夠獲得一些關於如何麵對睏難、如何堅持夢想的啓發。

評分☆☆☆☆☆

看到《以奮鬥者為本：任正非引領華為的方法和故事》這個書名，我腦海中立刻浮現齣的是一個充滿鬥誌、銳意進取的畫麵。華為，這個名字在中國乃至全球科技界都如雷貫耳，它的崛起之路充滿瞭戲劇性，而任正非，這位低調卻極具魄力的領導者，更是引發瞭無數的討論和研究。這本書的齣現，無疑為我們提供瞭一個深入瞭解華為基因的機會。我尤其好奇“以奮鬥者為本”這個理念是如何在華為落地生根，成為其核心價值觀的。是怎樣的製度設計和文化灌輸，纔能讓成韆上萬的員工保持持續的高昂鬥誌？任正非在其中扮演瞭怎樣的角色，他又是如何用自己的言行去影響和激勵一代又一代的華為人？這本書所承諾的“方法和故事”，讓我期待能夠讀到一些具體的案例，看到那些在華為內部真實發生過的、與“奮鬥者”精神緊密相連的生動細節，從而更立體地理解華為的成功密碼。