店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111584629
商品編碼：21022589624
齣版時間：2018-01-01
具體描述
作 者:黃天文 著 定 價:79 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2018年01月01日 頁 數:342 裝 幀:精裝 ISBN:9787111584629 ●贊譽
●推薦序一
●推薦序二
●推薦序三
●推薦序四
●前言
●第1章 正確理解和認識增長001
●1.1 什麼是增長001
●1.1.1 增長的定義001
●1.1.2 驅動增長的7大戰略要素002
●1.2 增長的3大誤區025
●1.2.1 追求虛榮指標增長025
●1.2.2 用戶增長一味追求數量028
●1.2.3 用戶過早快速增長，加速産品走嚮死亡029
●1.3 影響增長的4大關鍵因素032
●1.3.1 目標市場空間決定增長潛力032
●1.3.2 看不見的漏鬥，決定增長瓶頸034
●1.3.3 市場滲透率對增長的影響039
●1.3.4 市場競爭對增長的影響040
●1.4 用戶增長的基本邏輯：供需關係相互拉動，兩端循環增長042
●部分目錄
曾負責百度糯米的産品運營和用戶運營，並從零搭建城市運營團隊，完整經曆瞭百度糯米單日交易額從3韆萬到幾個億的飛躍；在奇虎360工作期間曾先後操盤多個銷售額破韆萬的電商項目；在360金融集團工作期間曾並實現不同理財産品單日投資金額數億元的紀錄。
運營著有名的微信公眾賬號“大蟲運營心經”，GrowingIO、PMCAFF、人人都是産品經理、36氪、知乎、饅頭商學院、鳥哥筆記、拉勾網、智庫燈塔、麥思博等知名互聯網機構和企業的特邀專欄作傢和導師。 本書起源 近幾年，互聯網的發展精彩紛呈，電商、團購、O2O、共享經濟、打車、共享單車、互聯網金融、移動直播、信息流、短視頻、知識付費等幾大行業如雨後春筍般快速崛起，其用戶也快速增長。 各領域的發展規律幾乎都是從初的混戰、廝殺到兼並重組，形成寡頭。巨頭間閤並的大戲不斷上演。去哪兒跟攜程閤並、58同城與趕集網閤並、滴滴與快的閤並、滴滴與Uber中國閤並、美團和大眾點評閤並，等等，笑到的無一不是始終保持用戶高速增長的企業。 互聯網的環境也發生瞭劇烈的變化，從PC到移動，從綫上到綫下，從純互聯網到傳統行業的深度改造，每一次劇變都會帶來新的增長機會。移動人口紅利、社交紅利、內容紅利、信息流紅利，等等，誰能在外部環境發生劇烈變化的情況下，在激烈的市場競爭環境中做齣正等
●推薦序一
●推薦序二
●推薦序三
●推薦序四
●前言
●第1章 正確理解和認識增長001
●1.1 什麼是增長001
●1.1.1 增長的定義001
●1.1.2 驅動增長的7大戰略要素002
●1.2 增長的3大誤區025
●1.2.1 追求虛榮指標增長025
●1.2.2 用戶增長一味追求數量028
●1.2.3 用戶過早快速增長，加速産品走嚮死亡029
●1.3 影響增長的4大關鍵因素032
●1.3.1 目標市場空間決定增長潛力032
●1.3.2 看不見的漏鬥，決定增長瓶頸034
●1.3.3 市場滲透率對增長的影響039
●1.3.4 市場競爭對增長的影響040
●1.4 用戶增長的基本邏輯：供需關係相互拉動，兩端循環增長042
●部分目錄
內容簡介
本書一共分為7章：靠前章主要從4個方麵進行講解，包括增長的定義、增長過程中常見的誤區、影響增長的要素，以及用戶增長的邏輯。第2章主要講解4個方麵的內容，首先對行業進行分析並製定相應的運營模式；其次分析商業模式，製定增長指標；然後對核心指標進行拆解，製定增長戰略；後講解如何製定增長戰略。第3章主要講解産品冷啓動的常用方法。第4章主要圍繞如何獲取用戶，以及如何做好用戶生命周期管理，提升用戶留存來展開。第5章詳細講解什麼是用戶成長體係，以及如何搭建用戶成長體係。第6章分彆講述通過用戶分級運營促進企業增長，以及通過分群運營尋找新的增長機會。第7章圍繞“補貼”二字，從什麼是補貼、補貼的基本邏輯、如何有效實施補貼等方麵展開論述。 黃天文 著 黃天文（網名：花大蟲），資曆互聯網運營專傢，擅長用戶增長。360金融集團運營總監，曾先後就職於去哪兒、奇虎360和百度。曾負責百度糯米的産品運營和用戶運營，並從零搭建城市運營團隊，完整經曆瞭百度糯米單日交易額從3韆萬到幾個億的飛躍；在奇虎360工作期間曾先後操盤多個銷售額破韆萬的電商項目；在360金融集團工作期間曾並實現不同理財産品單日投資金額數億元的紀錄。
運營著有名的微信公眾賬號“大蟲運營心經”，GrowingIO、PMCAFF、人人都是産品經理、36氪、知乎、饅頭商學院、鳥哥筆記、拉勾網、智庫燈塔、麥思博等知名互聯網機構和企業的特邀專欄作傢和導師。 本書起源 近幾年，互聯網的發展精彩紛呈，電商、團購、O2O、共享經濟、打車、共享單車、互聯網金融、移動直播、信息流、短視頻、知識付費等幾大行業如雨後春筍般快速崛起，其用戶也快速增長。 各領域的發展規律幾乎都是從初的混戰、廝殺到兼並重組，形成寡頭。巨頭間閤並的大戲不斷上演。去哪兒跟攜程閤並、58同城與趕集網閤並、滴滴與快的閤並、滴滴與Uber中國閤並、美團和大眾點評閤並，等等，笑到的無一不是始終保持用戶高速增長的企業。 互聯網的環境也發生瞭劇烈的變化，從PC到移動，從綫上到綫下，從純互聯網到傳統行業的深度改造，每一次劇變都會帶來新的增長機會。移動人口紅利、社交紅利、內容紅利、信息流紅利，等等，誰能在外部環境發生劇烈變化的情況下，在激烈的市場競爭環境中做齣正等
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