重构 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　在数字经济快速发展的当下，行业的边界逐渐模糊，需要企业家、创业者用重构思维去思考人工智能以及一系列的技术创新如何影响并推动零售、银行、教育以及娱乐等行业的变革。本书作者基于多年对于中国高科技高成长企业发展的观察，用详实的数据和案例分析为正在和即将发生的重构做了生动的诠释。

　　如果您，对当前行业变革升级存在热切探讨之心，或者忧思技术浪潮下的企业发展方向，或者仅仅是一名对中国经济发展变化的关注者，都可以从本书中了解我们的社会发展变革的深层次原因。同时我们亦欢迎社会各界的咨询机构、研究机构以及企业的执行官、战略官等高管向我们提出您的见解和疑问，让我们共同研究和讨论中国经济发展变化的种种无限可能。

内容简介

　　图书开篇首先从全球经济秩序的变化引入到行业商业模式的转变，通过对全球制造业竞争力板块漂移、中国“一带一路”贸易倡议、全球消费人群转变以及新技术出现详细地阐述了当前数字经济下各行业发生重构变化的根源。而要理解新经济下的新生态，人工智能作为当下的热点技术话题，是无论如何不能忽略的。第二章即充分介绍智能机器如何倒逼传统行业进行生态圈的重构。接下来的几个章节，作者选取了具重构特征的行业为代表，结合详实的案例分析，充分展示了零售、共享经济、金融、教育以及娱乐等行业的发展和变革过程。在图书的结尾，作者点出重构以后社会发展将呈现四个特征：一切将以数据为王；智能机器与人之间不断取代和融合；消费中变化细节将更加重要；以及平台经济与专业服务成为数字经济社会发展的常态形式。

作者简介

　　周锦昌，德勤成长企业市场与服务领导合伙人；德勤中国财务官菁英计划领导合伙人；德勤中国科技、传媒和电信行业领导合伙人 。周锦昌先生在德勤工作的30年中，分别就职于香港和北京办公室，他是自改革开放以来德勤中国发展的推动者之一。周先生于1996年常驻于北京办公室，见证了中国经济的快速发展。2006年-2014年，周先生曾担任德勤中国董事会成员。周先生领导跨部门团队关注科技、传媒和电信行业的变化需求，负责本事务所的经营策略、行业的调研，并为客户提供专业的服务。周先生现担任多个中国科技、传媒和电信行业战略客户的客户服务主管合伙人和顾问合伙人。

　　许思涛，德勤中国首席经济学家，合伙人 。许思涛先生现任德勤中国首席经济学家及合伙人，负责宏观经济和行业研究。在加入德勤之前，许先生在经济学人集团担任中国首席代表，及经济学人智库全球预测中国负责人 (2004-2014)。他还曾在标准普尔集团所属的MMS国际担任新兴亚洲经济学家，负责对韩国、印尼、泰国的经济研究；也曾任职渣打银行、法国兴业银行和中国工商银行（亚洲）等业界领先机构，担任高级或首席经济学家。 许先生是《耶鲁全球在线》、《亚洲华尔街日报》及《金融时报》的特约撰稿人， 并在CNBC、Bloomberg、CCTV等主流传媒中担任中国经济事务评论人。许先生在北京大学获经济学学士学位，在康涅狄格州大学获经济学硕士学位，在波士顿学院获金融学硕士学位。他是斯坦福大学胡佛研究所访问学者(2012)，目前是清华大学经济管理学院的客座教授。

精彩书评

　　周鸿祎，360创始人兼CEO；

　　周炜，创世伙伴资本创始人，前KPCB中国主管合伙人；

　　何刚，《财经》执行主编、《哈佛商业评论》中文版主编。联袂推荐《重构》给读者。

目录

目录

第1章全球秩序和价值链重构

1．1世界从“平”的走向“崎岖不平”

1．2全球制造业竞争力板块漂移

1．3贸易增速放缓和贸易保护主义抬头

1．4全球人口老龄化和千禧一代成为主力消费人群

1．5新技术：生态圈变革的动力

第2章智能机器入侵

2．1无所不在的人工智能

2．2无人驾驶在路上

2．3工业机器人推动产业升级

2．4智能财务机器人的颠覆

2．5人工智能大未来

第3章新零售“变形记”

3．1新零售之“新”

3．2超级平台成为微生态的“孵化器”

3．3消费品企业数字化转型提升行业效能

3．4移动电商引发电商“去中心化”

3．5传统零售企业构建多元生态

3．6业态创新成为常态

3．7零售生态走向两极化

第4章共享一切

4．1中国式“租赁经济”

4．2共享只是一个开端

4．3未来一切皆共享

第5章金融裂变

5．1科技改变金融逻辑

5．2传统金融业面临转型

5．3区块链变革即将来临

5．4金融科技案例实践

5．5开放型金融新生态

第6章教育革新

6．1从教育生态看教育本质

6．2在线教育向纵深发展

6．3STEAM教育站上风口

6．4科技重新定义教育

第7章娱乐融合

7．1融通共生的娱乐行业

7．2娱乐发展模式多元化

7．3娱乐行业的想象空间

第8章重构“动态”的未来

8． 1数据为王赋能一切

8．2未来世界三种“人”

8． 3需求升级中的消费“降级”

8．4虚拟世界的巨无霸和现实世界的“小而美”

图索引

表索引

案例索引

前言/序言

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