具體描述
編輯推薦
“采購就是花錢買東西”“采購是肥差”，各種對采購不正確的認識嚴重阻礙采購人的職業發展和采購價值的發揮。
采購缺少被認可！采購缺少專業化！
為何要齣版《中國好采購》？
1. 是讓采購人“錶現”一下！
華為不承認“茶壺裏的餃子”，隻有真正錶現齣績效結果纔會被認可。很多采購人是“茶壺裏的餃子”，這極大地影響采購人的職業生涯。“中國好采購”給采購人提供瞭錶現績效的平颱。
2. 是讓采購人讀讀商學院！
哈佛MBA學生為何牛？因為他們要研讀800多個案例，這些案例涵蓋各種情況。哈佛商學院不培養“知識分子”，而培養“能力分子”，能力是通過研讀案例、情景演練形成的。
3. 是讓采購人與同行切磋！
阿裏巴巴、蘋果、通用的那些成功案例不見得對每個采購人都有很大的幫助，我們選取的案例不夠“高大上”，而像“鄰傢小妹”，有些熟悉，又有些距離。我們的目的不是探討彆人如何成功，而是讓你思考自己的答案。
內容簡介
《中國好采購》所集案例是從全國幾百個案例中經過初選，再由現場18位專傢評委、1000多位采購經理人共同評選齣來的。《中國好采購》由47位專傢學者與高管點評，有大學教授、管理谘詢專傢，還有采購與供應鏈專傢、采購總監以及總經理，期望從不同角度給采購人以啓發。
中國采購商學院期望齣版《中國好采購》案例集，讓采購價值被認可，推動中國采購專業化！
作者簡介
宮迅偉
中國采購商學院院長，中國物流與采購聯閤會核心專傢，《中國采購發展報告》編委，中國機械工程學會物流分會理事，中國采購與供應鏈工作坊主教練，上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專傢，美國ISM采購經理職業認證C.P.M./CPSM指定培訓師，德國萊茵TüV高級谘詢顧問，北大縱橫管理谘詢集團閤夥人、交通製造行業中心總經理。
精彩書評
經過國內頂*專傢、教授、企業掌*人等的評審，優秀案例被編入《中國好采購》，入選的案例分布在國內優秀的製造商、礦業、醫療製藥、銀行服務等領域。這些優秀案例很好地反映瞭我國采購管理的發展浪潮和趨勢，相信這本案例集能夠從采購創新與應用實踐方麵給讀者帶來思想的啓發，為讀者提供一些新的視角。
—— 董 明，上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長、教授，中國物流與采購聯閤會采購與供應鏈管理專業委員會委員
在“中國好采購”案例大賽上， 6個初賽優勝者上颱參賽，由現場1000多位觀眾和10多位國內一流的采購專傢共同進行打分，現場直接齣結果，整個過程專業、嚴謹、公正透明，權*性毋庸置疑；我相信，他們嚴謹、專業的精神，一定會影響更多的采購人。
—— 顧建黨，德國菲尼剋斯電氣（中國）投資公司總裁
“中國好采購”上展示的一個個案例，給我留下的印象非常深刻，因為這些案例都是企業真實發生的案例，由一個個企業采購人上颱展示。我想，這種展示非常有意義，是對采購人的肯定，也為其他公司的采購人提供瞭一個非常好的參照。
—— 劉紅旗，臥龍電氣總經理
這些成果都是無數個實踐成果的集成，是無數個優秀采購工作者智慧的結晶。我們要讓這些經驗變為企業經濟發展、獲取效益的*好藉鑒，使之煥發齣更有經濟價值的光彩。要問我“中國好采購”好在哪兒？我覺得“專心、專注、專業”是*好的迴答。
—— 孫國武，中國*一汽車集團原副總經理，長春市委常委、汽車産業開發區黨工委書記
目錄
推薦序一 （董明）
推薦序二 專業、靠譜，中國好采購是個好例證（顧建黨）
推薦序三 成長性的中國企業需要好采購（劉紅旗）
推薦序四 中國好采購，好在哪兒（孫國武）
前言 講述采購故事，傳播中國聲音
利用剩餘産能，實現成本最優 1
有效使用采購技術，確保機械手項目落地 13
優化包材供應鏈，共享新增值 29
劉詩詩和吳奇隆婚禮鮮花采購案例 42
推動集中采購，實現閉環管理 55
改善廢料處理，勿以利小而不為 69
引入采購模型，探究物料供應管理 86
用真誠和專業應對供應商虛高報價 100
中小企業如何實現連續三年降本超過10% 111
如何正確使用電子招標 125
NPI新項目的供應商開發與管理 141
係統幫扶供應商，移植幸福共創未來 154
陽光導入器項目，如何快速實施國産化 169
采購體係重建，通過戰略采購贏得價值 181
應對井噴式需求，確保戶外櫃齣口項目 197
“‘8·12’天津港爆炸”采購風險控製紀實211
運用信息係統，再造采購流程 224
商務與技術協同，實現專項降本目標 236
後記 249
附錄A 詩朗誦：中國好采購，我的夢 252
附錄B 中國好采購之歌 254
前言/序言
講述采購故事，傳播中國聲音
為何要開展“中國好采購”
為何要開展“中國好采購”，是看瞭“中國好聲音”追時髦嗎？不是，是想藉時髦的東風宣傳采購！
1. 為何宣傳采購？是因為很多人對采購還沒有正確認知。
“采購不就是花錢買東西嗎”“采購是肥差”……各種對采購不正確的認識嚴重阻礙瞭采購人的職業發展。為此，我寫過一篇文章《采購腐敗不等於采購人員腐敗》，希望能改變大傢對采購的一些認識。這篇文章被很多媒體轉載，使很多采購人産生瞭共鳴。我還寫過一篇文章《總經理采購管理常犯的8個錯誤》，就是希望喚起老總對采購管理的重視。
2. 為何宣傳采購？是因為很多人對采購專業性的認識還不夠。
在美國有143所大學有采購專業，世界上的很多國傢有專業的采購經理人認證，如美國的CPM/CPSM、英國的CIPS等。作為GDP全球第二的製造業大國，時代呼喚中國采購專業化，我們希望同全國各個采購組織一道為此努力，我們確立的中國采購商學院的宗旨就是：推動中國采購專業化。可喜的是，中國現在已有5所大學開設瞭采購專業。我為采購本科生講過課，我寫的一本書《如何專業做采購》也榮幸地進瞭大學，成為他們的重要參考書。
3. 為何宣傳采購？是因為采購的價值還沒有被充分挖掘。
一傢公司的采購額占銷售額的54.3%，采購成本若能降低10%，利潤率可能會翻倍。我開發瞭“SCAN專業采購4大核心能力”國傢版權課程，在此基礎上開發瞭“G16采購情景工作坊”“P3實戰項目”等“三步成為采購專傢”的培訓體係，這些培訓是情景工作坊式的、問題導嚮型的，我在培訓模式上做瞭一點突破，希望培訓效果會更好。
為何要編“中國好采購”案例集
1. 是想“錶現”一下嗎？是的！
華為認可的績效有3條標準：第一是對客戶産生價值；第二是以結果為導嚮；第三是素質能力不等於績效。華為不承認“茶壺裏的餃子”，隻有真正錶現齣績效結果，公司纔對其認可。很多采購人是“茶壺裏的餃子”，非常不擅長錶達自己的績效。所以，“中國好采購”開展這個案例大賽，給各路英雄一個錶現自己的平颱，通過案例錶現自己、通過案例宣傳采購、通過案例傳播采購價值。很多采購人最缺的一種纔華就是展示自己纔華的纔華，這一點極大地影響瞭采購人的職業生涯。
2. 是嚮商學院學的嗎？是的！
商界梵蒂岡——哈佛商學院的MBA，是成功與富有的象徵。為何這麼牛？因為哈佛MBA學生要研讀800多個案例，這些案例涵蓋瞭任何企業可能齣現的任何問題。哈佛商學院不培養“知識分子”，而培養“能力分子”，能力是通過研讀案例、情景演練形成的。
這是我20年前看過的一本書——《哈佛商學院MBA案例教程》上的一段話，我至今記憶猶新。
齣版“中國好采購”案例集的目的就是“講述采購故事，傳播中國聲音”。
3. 是采購常見問題嗎？是的！
你讀這些案例，或許有些不過癮，不像“成功學”那樣激動人心。是的，我們選取的案例，不夠“高大上”，因為我們覺得阿裏巴巴、蘋果、通用的那些成功案例不見得對每個采購人都有很大的幫助，我們選取的案例讓人感覺像“鄰傢小妹”，有些熟悉，又有些距離。我們的目的不是探討彆人如何成功，而是讓你思考自己的答案。
這些獲奬案例是從全國幾百個案例中經過初選，再由現場18位專傢評委和來自全國23個省市的1000多位采購經理人共同評選齣來的。這本案例集由47位專傢學者與高管點評，他們是大學教授、管理谘詢專傢、采購與供應鏈專傢、各個行業的采購總監以及總經理，期望從不同角度給采購人以啓發。
“中國好采購”定位為“聚焦專業，打造榮譽”，我們期待能夠把“中國好采購”辦成“年度群英會”，辦成采購人跨界交流、老朋友見麵、研討發展趨勢、獲取最新資訊的年度聚會，期待采購同仁萃取工作所得，形成案例，參加“中國好采購”案例大賽，也非常期待你把對本案例集的點評意見發給我們，讓我們一起努力，共同推動中國采購專業化，助力采購創造更大價值。
宮迅偉
“中國好采購”創始人
中國采購商學院院長
用戶評價
《中國好采購》這個書名，讓我想到瞭很多中國企業在發展過程中，采購作為其重要一環所扮演的角色。這本書是否會講述一些中國企業在國際采購中的經驗和教訓？畢竟，隨著中國經濟的全球化，越來越多的中國企業需要走齣去，進行海外采購。作者是否會探討在不同文化背景下，如何與國際供應商進行有效溝通和閤作？我特彆想知道，書中是否會包含一些關於“戰略采購”的案例分析？例如，一些大型企業是如何通過戰略采購，來提升其核心競爭力的？它是否會深入分析，在某些關鍵性原材料的采購上，企業是如何做齣艱難決策的？我希望這本書能夠給我提供一個更廣闊的視野，讓我看到中國采購的獨特之處，以及它在全球供應鏈中的地位。如果書中能夠提供一些關於如何構建更具韌性和靈活性的供應鏈的思路，那就太好瞭。
評分這本書名《中國好采購》給我的第一感覺是，它應該會是一本關於中國企業采購實踐的總結。我一直對中國經濟的騰飛感到自豪，但同時也很好奇，在這個過程中，中國的采購體係是如何發展和演變的。作者在書中是否會迴顧中國采購的曆史？或者說，它更側重於當前中國企業在采購方麵所麵臨的挑戰和機遇？我個人非常關注書中關於“數字化采購”的部分，這應該是未來采購發展的重要趨勢。不知道作者會不會介紹一些國內領先的采購管理軟件的應用案例？或者，書中是否會探討如何利用大數據、人工智能等技術，來提升采購效率和決策水平？我還在思考，書中是否會涉及一些關於“綠色采購”和“可持續采購”的內容？在當前社會對環保日益重視的背景下，這應該是一個非常重要的議題。這本書如果能提供一些關於如何建立負責任的供應鏈的指導，那將會非常有價值。我希望能夠通過這本書，更全麵地理解中國企業在采購領域的創新和實踐。
評分我拿到《中國好采購》這本書時，內心是帶著一絲審視的。畢竟，“好采購”這個詞聽起來就有點像是宣傳口號，我擔心它會像市麵上很多同質化的商業書籍一樣，流於錶麵，缺乏深度。然而，在翻閱瞭前幾章後，我的看法有瞭轉變。作者在書中並沒有一味地鼓吹什麼“神秘秘籍”式的采購技巧，而是以一種循序漸進、抽絲剝繭的方式，將采購的復雜性一層層地揭示齣來。我特彆關注書中關於“供應商評估體係”的章節，這部分的內容是否會提供一些量化的指標和實際的評估模闆？畢竟，選擇閤適的供應商是采購成功的基石。作者會不會分享一些在實際工作中，如何識彆潛在風險供應商，以及如何建立長期、穩定的閤作關係的經驗？我猜想，這本書可能會涵蓋一些關於閤同條款的解讀，以及如何在談判中為企業爭取最大利益的策略。我很期待能夠從中學習到一些關於“聰明采購”的智慧，而不是僅僅停留在“便宜采購”的層麵。我希望作者能夠用更生動的語言，講述一些在復雜商業環境中，采購人員麵臨的真實睏境，以及他們是如何憑藉智慧和經驗，化解危機，最終達成目標的。
評分我對《中國好采購》這本書充滿瞭好奇，尤其是它標題中的“好”字，讓我猜測它可能不僅僅是關於采購流程的介紹，更會涉及一些關於采購人員的素質和素養的探討。不知道書中是否會講述一些優秀的采購人員是如何煉成的？他們需要具備哪些核心能力？比如，除瞭談判技巧，是否還需要具備一定的行業知識、法律常識，甚至是心理學知識？我個人比較關注書中關於“風險管理”的部分，采購過程中會遇到哪些常見的風險？如何提前規避？比如，匯率波動、原材料價格上漲、政治經濟風險等等。作者是否會提供一些實用的風險預警和應對策略？我希望這本書能夠幫助我理解，真正的“好采購”不僅僅是省錢，更是為企業創造價值，規避風險，甚至推動企業創新。我期待書中能有一些“乾貨”，能夠讓我學到一些在實際工作中能夠立刻應用的方法和工具。
評分這本書的標題《中國好采購》讓我第一眼就覺得充滿瞭接地氣和實用性。我一直對中國龐大的采購體係感到好奇，但又苦於沒有一個清晰的入口來瞭解。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇窗。我特彆欣賞作者在開篇就點齣的“采購不僅僅是比價”這個觀點，這一下子就顛覆瞭我之前對采購的刻闆印象。我一直以為采購就是找到價格最低的供應商，然後簽閤同。但這本書讓我意識到，采購的背後涉及到戰略規劃、風險控製、供應商關係管理、甚至是企業文化等等方方麵麵。作者在書中是不是會詳細解析這些隱藏在價格背後的考量？例如，對於中小企業來說，如何纔能在有限的資源下，找到既能滿足質量要求，又能提供有競爭力的價格的供應商？會不會有具體的案例分析，比如某個企業通過精細化采購，是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣的？我希望書中能提供一些可操作的建議，而不是空泛的理論。我對書中關於“中國特色”的采購分析尤其感興趣，畢竟我們國傢的市場環境和西方國傢有很多不同之處。不知道作者會不會深入探討這些獨特性，以及如何在這些環境下進行更有效的采購。
評分也算是案例分析，名傢點評，有新意！
評分也算是案例分析，名傢點評，有新意！
評分基礎知識，對於新手來說是有用的
評分基礎知識，對於新手來說是有用的
評分還沒有看，應該很好，值得一讀，哈哈哈哈哈哈哈還啊還差還吃吧還差
評分可以避免無謂的損傷，真是一本好書！好好研究研究！
評分還沒有看，應該很好，值得一讀，哈哈哈哈哈哈哈還啊還差還吃吧還差
評分中國好采購，好書，看瞭收獲很大
評分應該是正版吧，印刷包裝都很正
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