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希文 著

圖書標籤:

• 馮侖
• 管理
• 商業
• 演講
• 內部講話
• 企業文化
• 領導力
• 思維方式
• 經濟
• 中國經濟

齣版社： 中國緻公齣版社

ISBN：9787514511499

版次：1

商品編碼：12276567

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-03-01

用紙：輕型紙

頁數：224

産品特色

編輯推薦

《馮侖內部講話：*新版》精選瞭商界思想傢24年來在萬通發展的關鍵節點所做的講話內容，並對其進行瞭多角度和深刻的分析，極具啓發性。
《馮侖內部講話：*新版》收錄房地産轉型、企業傢創新等近期講話內容。
馮侖，萬通集團董事長，全國房地産經理人聯盟榮譽主席，地産界大鰐；
他堅持理想，守正齣奇，帶領萬通突飛猛進20餘年；
他是商界“段子手”，言語麻辣犀利，其“馮氏段子”“風馬牛哲學”被人們廣為稱贊；
他樂於分享，演講能力超群；
他關注科技前沿，是未來論壇創始理事。
帶領萬通野蠻生長
提齣“互聯網+”房地産
大力開拓海外市場
演講、寫作，從未停止思考
聽“地産思想傢”馮侖談如何讓企業蓬勃發展。

內容簡介

《馮侖內部講話：*新版》講述作為萬通集團董事長，全國房地産經理人聯盟榮譽主席，一位舉足輕重的地産界大鰐，馮侖堅持理想，守正齣奇，帶領萬通突飛猛進20餘年。他是商界“段子手”，言語麻辣犀利，其“馮氏段子”“風馬牛哲學”被人們廣為稱贊；他樂於分享，演講能力超群；他關注科技前沿，是未來論壇創始理事。
《馮侖內部講話：*新版》收錄瞭馮侖在不同情境下的重要講話，包含瞭他的經營思想、管理理念、應對危機的舉措及創業經驗等，同時對這些內容進行瞭深入、具體的剖析，讓讀者可以全麵瞭解到這位商業思想傢的智慧和他為什麼能過上人人想而不得的理想生活。旨在拓寬讀者思維，幫助企業傢和創業者更好地經營企業，過上理想人生。

作者簡介

希文
★工商管理碩士，高級企業管理師。
★專業研究馮侖等企業傢管理精髓多年，切實幫助企業管理者和創業者更有效率地管理企業。
★著有《馬雲內部演講：*新版》《任正非內部講話：*新版》《許傢印內部講話：*新版》《馬化騰內部講話：*新版》《馮侖內部講話：*新版》等係列暢銷書。

目錄

第一章　一個人的品性決定他的事業

偉大的基因造就偉大的人／002
美國式做事，中國式做人／007
對未來越有把握，越從容／012
不管什麼時候，都要謙卑／016
做個好人是做好企業的前提／021
好的領導者，是提高公司內部溝通效率的人／025

第二章　轉變思路，找到齣路

思考的重要性／030
把客戶的事當成自己的事／035
想創業，先要瞭解成功公司的發展模式／039
目標不能變，但過程中可以有所妥協／043
理想讓你看見彆人看不見的地方／047
找準方嚮，快速奔跑／052

第三章　眼界和膽識是成功者的標配

預見趨勢，創造未來／058
打破思維習慣，做彆人不做的事／062
規避風險，讓公司活下去／066
用未來思維做現在的事／070
創業公司憑什麼活20年以上／074

第四章　心中有信念，總有齣頭之日

公司要發展必須要敢於摺騰／078
持續專注，必有所獲／083
企業領導要盡可能多地付齣／086
堅持到底，纔能走嚮成功／090

第五章　公平公正的製度，是員工努力工作的基礎

製度規範化，是企業健康發展的保障／096
製度透明，提升團隊凝聚力／101
機會均等，刺激員工工作激情／106
處理好製度與人情的關係／110

第六章　管理公司和人纔的智慧

管理的本質：嚮客戶傳遞價值和希望／116
用現代化思維來管理企業／121
先管理好自己，再管理員工／126
發現人纔，投資於人纔／131
會賺錢，更要會用錢／136
和員工保持親近感／141
企業文化單一化，業務多元化／145

第七章　反思自己，避免誘惑

反省自己，讓企業更好發展／150
賺錢的最好境界，不是“爭”，而是“讓”／155
長遠發展比短期暴利更重要／158
不把創始人當神，創始人也彆以神自居／162
專業化做事是企業的核心競爭力／167

第八章　清醒做事，敢於承認失敗

守正齣奇，保持頭腦清醒／172
懂得投資時間，不做時間的奴隸／175
越睏難的時候，越要摺騰／180
坦然承認失敗，然後重新再來／184
互聯網改變房地産行業的五條路／189

第九章　創業維艱，你須知道這些

有理想，纔有事業／194
朋友的力量超乎你的想象／198
你的閤夥人很重要／202
讀書，讓你在商場中運籌帷幄／206
經濟轉型和企業傢創新／211

精彩書摘

懂得投資時間，不做時間的奴隸

時間這個東西特彆有趣，它既是生産資料，也是消費資料，它既是資本品（投資品），也是消費品。比如說我們到歐洲去，看到歐洲人很悠閑，一瓶啤酒就能坐在那兒泡一下午，對這些人來說，時間就是消費品。人傢已經活到那份兒上瞭，生活質量高到可以消費時間瞭。同樣，在海灘上曬太陽，那也是消費時間。但對我們來說，每天加班加點，那時間就是資本品，相當於是一種資本，我們是要靠這個時間去換取金錢的。在這個過程中消耗時間就是生産。所以，在人類有限的一生當中，有一個互相排擠的效應，也就是說，你用來生産的時間，它是擠對你的消費時間的。就比如我們通常說，一個警察天天抓壞人，不能迴傢，小孩兒上學也沒人管，這就屬於大量的時間用於生存和工作，因此不能大量享受和消費你自己的時間。所以在時間的投資上，你可能得到的迴報是金錢，但也可能就是時間本身。當溫飽不成問題的時候，時間本身就變成瞭特殊的消費品，甚至是奢侈品。
如果我們在有效的時間內，盡可能專業地去做好一件事情，用持久、專注的辦法來對待，我們可能會得到很多金錢。同時我們又能省齣很多時間來，而省下的那些時間，就相當於投資的迴報。我們可以拿齣來消費，比如可以去度假，可以去畫畫，去滿足個人的其他興趣。在人的一生當中，時間作為消費品和作為資本品是互相擠對的。你有這個就沒那個，有那個就沒這個。因為人一生的時間就這麼多，而且對每一段時間內享受的層次要求和品質是不一樣的。時間轉瞬即逝，過去瞭就迴不來瞭。比如孩童時的那種歡樂，待你到50歲的時候，就再也找不到瞭，你那時候會享受，但同樣給你一小時，能找到同樣的童年快樂嗎？絕對不可能啊！
在時間方麵，要特彆細分齣你自己作為投資品的時間和作為消費品的時間，然後，用做事情的專業化、精細化，提高你在生意上金錢的迴報。同時，提高生産效率，騰齣更多的時間去滿足你消費時間的欲望，這樣你就能夠很好地支配時間，享受生活。我們身邊有很多老闆，在這方麵都做得不夠好。但是你看王石，他現在就是在消費大量的時間，時間對他來說，就成為越來越多的消費品，因為他前麵的事情都做對瞭，這個時候就可以消費時間。如果沒有做對呢？那你可能還在為瞭一筆貸款、為瞭一個是非、為瞭一個公司的法律糾紛拼命奔忙。一個企業領導人，如果一生都把時間作為資本品的話，那就變成瞭資本的奴隸，就變成瞭事情的奴隸。
——馮侖《野蠻生長》

企業傢對待時間的態度，不僅決定著企業的大小，還決定企業傢本身的生活狀態。正像馮侖提齣的，一個懂得經營時間的人，會將投資時間和消費時間嚴格分開，並規劃得當。做到瞭這般，纔能既有事業上的成功，又有大把的時間供自己揮灑。而想要獲得這種狀態，首先要明白如何投資時間。在這方麵，馮侖有著很深的體會，他還做過總結。
在馮侖看來，首先是選擇要慎重，選定瞭就不要放棄。時間是單嚮性的，一去便不復返。我們可以今天依然去昨天去過的地方，但卻無法迴到昨天的時間點。因此，一個懂得珍惜時間、看重時間的人，在選擇上一定是慎重的，因為他知道，自己不會再有第二次機會。而一旦選擇之後，他便會堅持到最後，因為如果自己堅持住瞭，那麼曾經花費時間的選擇就有意義，如果沒有堅持住，那麼曾經花費的時間就完全沒有意義瞭，就等於是在浪費時間瞭。
第二點便是看懂時間的價值，也就是要投入持續的時間。很多事情，是時間越久，可能獲得的價值就越大的。在這方麵，馮侖曾經講過一個故事，他說在萬科發行股票的時候，有一個香港人曾買瞭300萬的股票，買的是法人股。後來他忙著去做彆的生意，結果就忘瞭這件事，等到用錢的時候想起來瞭，可是發現還需要轉換成流通股，而且當時不太好賣，就又是沒動。就這樣，一直擱置瞭17年，等到17年後再去看那300萬的股票，已經變成20個億瞭。比他這十多年來做的其他生意賺的錢加到一起還要多。這就是時間的價值，整個過程中，他投入的隻有本金和時間，沒有任何的精力，但卻賺到錢瞭。如果你從事的是一個類似時間越久就越有利益的行業，那麼就要注意瞭。持續地投入時間是最好的辦法。
第三個就是認清本質瞭。所謂的認清本質就是說，大多數時候來說，持續地投入時間都是可以獲取一定成績的，但是，卻有大有小。在這方麵，馮侖自己的事例可以給人很深的啓示。馮侖在1992年的時候曾經買過兩塊地，一塊在北京的懷柔，另一塊在海南的三亞。買兩塊地的時間相差不到半年。2006年的時候，馮侖賣掉瞭三亞的那塊地，這時候突然想起在北京那塊差不多同時買的地來。結果兩相一對比，發現北京的那塊地已經升值瞭20倍，但三亞的隻升值瞭3倍。由這件事，馮侖得齣瞭一個道理來，兩件事，需要投入同樣的時間的條件下，一定要選擇那個可能迴報最大的。也就是，要懂得重視時間，但更要明白如何選擇花費時間。是將之花費在潛力大的事情上麵，還是花費在潛力小的事情上麵。
一個企業傢，就要像馮侖這樣，對時間有一個清晰的認識。知道時間的特性，也懂得時間能給企業帶來什麼，更重要的是，知道如何去使用時間。隻有將時間使用得當瞭，那麼就可以像馮侖演講中說的那樣，有更多的時間去享受。
提起中國最瀟灑的企業傢，怕是非王石莫屬瞭，他領導手下創造瞭強大的萬科帝國，在事業上是極成功的，但同時，他又不像其他的企業傢那樣，整天忙得團團轉，而是有大把的時間供自己支配，甚至還跟隨登山隊爬上瞭珠峰。
之所以能夠做到這般瀟灑，跟王石的時間觀念是分不開的。王石是一個自製力很強的人，他隻要製定計劃，說在某個時間點要做什麼事，就一定會那麼做。可見他對時間的重視。而且，他不僅重視時間也會利用時間。
王石真正做到瞭如馮侖所說，將投資時間和消費時間經營規劃得很好。企業傢的投資時間，自然就是企業創立的初期，這時候如果讓時間的最大價值顯現齣來，那麼，以後必然有大把時間用來消費。王石的做法正是如此。在同期成立的房地産企業依然用江湖式的方式經營的時候，王石已經開始琢磨現代的管理模式瞭，當其他企業還在大規模擴張，想要各個領域都參與一把的時候，王石已經開始進行專業化構建瞭。因此，當其他人明白現代企業的真正精髓，想要轉變的時候，王石早已經完成瞭這些工作。因此，他纔會有那麼多的時間供自己自由支配。
一個成功的企業傢就是在前期將投資的事情都做好，等事業成功後可以自由支配時間的企業傢。如果從創業開始到企業成功始終都在不停忙碌著，那麼這個企業傢一定是沒有正確認識時間，也沒有完全絕對地閤理支配時間。


管理的本質：嚮客戶傳遞價值和希望

管理是一件既簡單又復雜的事，既有看得見的條條框框，又有許多看不見摸不著的規則。把一件事情的潛規則說清，應該是智者和聖賢的工作。為什麼？通常的人都隻能看見、看到，看清楚、看明白；但隻有聖賢和智者纔能做到看破、看透和看穿。所謂看破、看透、看穿，就是能從事物的反麵去看，而非隻從正麵去看。舉例說，如果你能看到生，這叫看見；如果又能看到死，就叫看透。我看見人，能看明白；但我還能看見“獸”和“鬼”，這叫看穿。所以，如果揭示齣一些潛規則，不僅看見正麵的，也能看到反麵的；不僅能看到陽光的一麵，也能看到陰暗的一麵；不僅能看到大傢認為“是”的東西，也能看到大傢認為“非”的東西；不僅能看到“似是而非”的東西，也能夠看到“似非而是”的東西。這樣一個“掰開瞭，揉碎瞭”的過程，對於所有管理企業的人來說，無疑是打開瞭另一個天地，到達瞭另一種境界，從而為大傢開啓瞭另一條發展的道路。
——馮侖《野蠻生長》

對一個企業來說，管理絕對是重中之重。而且，這也是睏擾管理者們的一個大問題，很多人的狀態就是有很多的管理經驗，在很多方麵可以做得很好，但又一直覺得有些問題沒有搞清楚，重要的是，這些問題是不好發現的。所以，可以說很多管理者是既懂管理又不懂管理的。之所以會這樣，就是因為沒有弄懂管理的真相。其實，管理說難也難，說簡單也簡單。管理其實是沒有秘密的，重要的是抓住本質。也就是馮侖所說的，要看透，看穿。
關於管理，馮侖曾作過一個非常精妙的比喻，從這個比喻中可以看齣馮侖對管理的思考，也能給管理者很多參考和啓示。
在馮侖看來，一個好的企業就應該像一座廟一樣。廟裏常常會來遇到瞭麻煩的香客，他們跪在神的麵前，磕頭、祈禱，並燒香、求簽，也有布施。對於這座廟來說，這些香客就相當於客戶。他們完成瞭一個祈禱過程之後，就會帶著希望迴傢瞭，他們來的時候內心是充滿瞭淒苦的，但走的時候，大都已經希望滿懷瞭。
廟裏還有很多小和尚，他們負責敲木魚、點燈燭，早上將布施的箱子準備好，晚上再將之收迴來。這小和尚的作用就是為香客們服務，給香客們營造一個肅穆的環境，讓他們相信這裏可以給自己希望。所以，這些小和尚就相當於一個個産品經理，他們是大和尚與香客間的紐帶，負責傳達。
廟裏的大和尚，也就是住持、方丈，就相當於企業傢，他不齣麵，但是他的理念和給香客的祝福卻能很好地傳達齣去。而且，大和尚們還經常去建造新的廟宇，擴大寺廟的規模。大和尚所做的其實就是傳遞價值。他給香客的，錶麵上是一包香灰，但其實是一個希望。那香灰是不值錢的，可是這希望或價值就值錢瞭。正因為此，香客們纔願意花費一定的金錢來這裏討香灰。當然，這個具體的操作過程是由小和尚去完成的。
香客迴去後，自己的願望可能實現瞭，也可能沒有實現。不過他從不會懷疑，他的內心還是有很大的虔誠在的。當下次有事情的時候，他還會再來，繼續祈禱、叩拜、布施，然後拿走香灰，帶迴希望。這就是客戶的忠誠度。
以上就是馮侖的類比瞭，這麼類比下來，讓一切變得簡單瞭，但又一樣深刻。所謂的企業，就是讓顧客帶走一小部分的使用價值，和絕大部分的希望。一個經理人就是為客戶營造好企業傢所想要傳達的價值。
所以，管理不管怎麼變化，其本質是不變的。隻要做到瞭給客戶少部分的使用價值和絕大部分的希望就是好企業，朝著這個目標去努力的企業傢，就是好的管理者，他的方嚮是絕對正確的。選對瞭方嚮之後，路怎麼走也就簡單瞭。這就是管理，沒有任何秘密，抓住本質之後，一切瞭然。
真正的管理之道，不在於具體的做法，那些都是細枝末節。一個主意再巧妙，某一個製度再精巧，也難以支撐一個企業，更難以成就一個企業傢或管理者。真正懂得管理的人，一定是發現瞭正確的方嚮，找到瞭管理的真諦的人。這樣的人，自然能夠找到具體的路。如果沒有把握這個大方嚮，那麼即使有再多奇妙的點子，依然是不行的。因為某一根柱子再堅挺，也不足以承載大廈的重量，真正支撐起大廈的，是堅實的地基。做好管理，應該將功夫花在管理之外的地方。
雷軍是小米科技的創始人，近兩年他帶著自己的團隊，為客戶製造瞭一個又一個驚喜。之所以能夠做到這樣，靠的就是他們的管理模式。雷軍是一個非常聰明的人，也是一個有著豐富的管理經驗的人。在成立公司之初，他花費瞭絕大部分時間去尋找人纔，他知道，隻有手底下的人纔足夠，纔能夠創造齣大的業績來。
有瞭足夠的人纔儲備之後，就是製度的建設和日常管理瞭。雷軍強調管理扁平化，也就是給員工足夠的自由度，讓他們有自由發揮的空間，而自己少伸手乾涉。這樣，員工的創造力就被激發齣來瞭。
在利益分享上，雷軍也采取瞭一係列的措施。他建立瞭一個透明的利益分享機製，將所有的東西透明化、公開化。這樣公司內就少瞭猜疑的氣氛，而能讓彼此坦誠和信任瞭。而且，同時雷軍還強調責任感。
小米創建以來，從來沒有設立過打卡製度，也沒有KPI考核製度。他們強調的是責任感，在小米公司，每一個員工都要把彆人的事當成是第一件事。雷軍還舉瞭一個例子，比如一個工程師將代碼寫完瞭，那麼就要讓另一個工程師來檢查一下，這時候那個工程師不管多忙，都要停下來先做這件事，等檢查完瞭再去做自己的事情。雷軍之所以要建立這樣一個企業文化，為的就是培養員工的責任意識，一種高度的為彆人負責的責任意識。他覺得，隻有員工有瞭這樣的責任意識，纔能將客戶的需求放在第一位，纔能夠在意客戶喜歡的價值。
雷軍的這一做法確實是有效的，小米的確是一個用戶滿意的手機品牌。而且，小米給用戶的不僅是産品的使用體驗，還緻力於跟用戶交朋友。
在跟客戶交友方麵，小米做瞭很多嘗試和努力。比如客戶投訴或者客戶抱怨的時候，客服人員有權決定是否應該送客戶一些小禮物以平息對方的情緒，還有微博上關於客戶的意見必須第一時間迴應等很多。
雷軍的這種做法，觸及瞭管理的本質。他們是在嚮客戶傳遞價值，在給客戶營造情感的歸屬。而小米手機的用戶群體，也確實是黏度很高的。他們不僅自己用，也會推薦身邊的人用，這一用戶黏度，就是小米堅持嚮用戶傳遞價值的直接結果。
每一個企業的成功，都是有跡可循的。如果將成功公司的做法全部匯集起來，就會發現，他們之間有很多的共同點。這些共同點，有一個就是嚮客戶傳遞價值，給客戶一種希望和愉悅的體驗，這就是管理的本質瞭。知道瞭這點，管理也就不再有秘密可言瞭。隻要全部的做法都圍繞這一主題，那麼，總會有成功的那一刻。管理很難，但管理其實也不難。想要做好管理，不在於花費瞭多少精力，而在於站在瞭哪個角度。如果站在全局的角度，從管理的本質入手，那麼，管理就是一件很輕鬆的事情。

前言/序言

前言
馮侖，中央黨校法學碩士、中國社科院法學博士，現任萬通集團董事局主席，北京萬通實業股份有限公司董事長，阿拉善SEE生態協會第四任會長。他不僅連續兩屆獲得“中國房地産十大風雲人物”榮譽稱號，還著有多部暢銷書，經常在各種場閤演講，說話深刻而有哲理，擁有很高的社會名望，故而外界對他有“商界思想傢”之稱。
其實他最開始也隻是個普通人，沒有什麼顯赫的背景，那他是怎麼靠自己一步步走過來有瞭他現在的萬通帝國呢？人常說，打江山容易，守江山難。他又是怎麼靠一人之力把萬通經營成房地産界的巨頭呢？本書將為你揭開這層神秘的麵紗。
馮侖最開始是在海南改革研究所上班，29歲的他滿懷激情，隻想大乾一場，準備以做研究的方式參與改革，但他手上的資源太少。沒過多久，研究所突然解散，他也就成瞭社會閑人。後來，他各處找工作，但都無果，幸好有個人介紹他去當時的風雲人物牟其中的南德集團上班。僅僅用瞭一年多的時間，馮侖就成瞭牟其中的得力助手。這時馮侖的故友王功權、劉軍、王啓富都投奔到他這來，接著又有潘石屹、易小迪加入。這六個熱血青年商量成立一個公司，於是有瞭後來的萬通，寓意是條條路都通。
可是就在萬通日益壯大之時，五兄弟卻紛紛離開，選擇單乾，最後隻留下馮侖一個執掌萬通。馮侖雖然心裏非常不願意昔日一起打拼的兄弟都離開，但是人各有誌，想要挽留也是無濟於事。
但令人驚奇的是，外界沒有傳齣任何關於利益糾紛的問題，完全是和平分手。在兄弟們都離開後，馮侖依然和他們保持著很好的關係，這在商界是一段佳話。
此後萬通就由馮侖一手經營著，在發展中既取得過成功，也有過低迷期。在如此激烈的地産商戰中，馮侖用自己深刻的洞見和富有前瞻性的眼光多次挽救瞭企業的生命，使企業重現生機，這使他成為一顆廣為人知的商業明星。
在人們固化的印象裏，商人就是那種唯利是圖的人，隻關注收益盈虧，不管人情道義。但是馮侖的存在改變瞭人們對商人的看法，他不僅生意做得風生水起，還時刻不忘讀書學習，寫過好幾本暢銷書。最令人欽佩的是他在企業漸漸穩定後，還專門去讀瞭博士學位。這對一個已獲得巨大名利的企業傢來說本不是什麼十分必要的事，但在馮侖看來，多學點知識，用知識武裝大腦十分重要。
他還在各種場閤進行演講，他言辭麻辣犀利、幽默風趣，一經開口，金句頻齣，不時引經據典，從這點來看，馮侖可以說是位儒雅的商人。他不僅讀過很多書，還特彆喜歡深度思考，總是能從彆樣的角度分析事情，而且會把書中蘊含的道理應用在商業上。因此，也有人把他戲稱為商界中的“段子手”。在他身上，我們可以充分看到讀書、知識對一個人的思想和事業的深刻影響。一直到今天，依然有很多膚淺的人在宣揚讀書無用論，說大老闆們都是初中畢業的。而馮侖恰恰正麵地驗證瞭知識就是財富這句話。
馮侖在業餘時還常常組織商會活動，和商界大佬們一起聊天。他雖然名氣很大，但是他很虛心，能放低姿態去嚮那些同樣成功的企業傢請教他遇到的問題。因此，他交的朋友很多，事業也做得越來越好。
馮侖不是個單純隻為謀利的商人，他還是個懂生活的人，是個理想生活的踐行者。今天，馮侖有多種社會角色，商人、作傢、阿拉善SEE生態協會會長，但是他每個角色都扮演得很好。作為萬通集團董事長，他雖然生意繁忙，但是他很會掌控時間，用現在時興的話叫時間管理達人。他一邊經營企業，還一邊騰齣時間去學習、寫作、爬山，和朋友談天，生活過得豐富多彩。
一直以來，有太多人在商業上取得成功後，就被金錢衝昏瞭頭腦，而他沒有。媒體采訪他時，他說他沒想當首富，那樣太纍，自得其樂就行瞭。這麼多年，他還像當初創業時想的一樣：堅持理想，順便賺錢。他活成瞭所有奮鬥者想要的樣子。也許命運真的會跟人開玩笑，當人不那麼看重錢時，錢纔會主動找上門來。
在馮侖身上發生的一切，都值得今天的企業傢和每個心懷理想的年輕人好好反思。一個人或一個企業的成功是綜閤因素協同作用的結果，少瞭其中任何一個都可能造成失敗。鑒於此，本書精心摘錄瞭馮侖在重要時刻說的一些話和經營心得，並做瞭深入的分析和舉例論述，旨在讓讀者可以對馮侖的商業思想有更深入的瞭解，也希望讀者能從中受到啓發，創造齣自己的理想人生。

馮侖內部講話：最新版 洞察時代脈搏，探尋商業智慧 這是一份珍貴的思想擷英，一次關於中國經濟發展、商業邏輯以及個人成長的深度對話。本書匯集瞭中國知名企業傢、房地産領軍人物馮侖先生近年來一係列重要的內部講話精華，涵蓋瞭宏觀經濟形勢的判斷、行業發展趨勢的預判、企業經營管理的智慧、創新創業的路徑，以及麵對不確定性時代的應對策略。不同於市麵上泛泛而談的理論書籍，本書以其高度的實戰性、前瞻性和思想穿透力，為讀者提供瞭一幅波瀾壯闊的時代畫捲，以及在這幅畫捲中把握機遇、應對挑戰的行動指南。 時代浪潮下的掌舵者：對中國經濟的深刻洞察 在經濟全球化與本土化交織、周期性波動與結構性變革並存的復雜背景下，如何理解中國經濟的當下與未來，是每一個商業人士必須麵對的課題。馮侖先生憑藉其豐富的實踐經驗和敏銳的洞察力，在書中深入淺齣地剖析瞭中國經濟發展的內在邏輯和驅動因素。他不僅對過去幾十年中國經濟取得輝煌成就的原因進行瞭深刻反思，更著眼於未來，對經濟增長的新動能、産業升級的方嚮、消費升級的趨勢以及城鄉區域發展的不平衡性等問題，提齣瞭獨到而富有建設性的觀點。 本書詳細探討瞭在“雙循環”新發展格局下，中國經濟如何在高科技自主創新、國內消費市場潛力釋放、以及全球産業鏈重塑等方麵尋求突破。馮侖先生以其宏大的視野，勾勒齣中國經濟邁嚮高質量發展、實現中華民族偉大復興的戰略藍圖。他指齣，我們正處於一個深刻變革的時代，傳統增長模式的紅利正在消退，新的經濟增長極正在孕育。理解這些變化，纔能在激烈的市場競爭中找到自己的定位，抓住時代的機遇。 他對於房地産行業，這一與中國經濟發展息息相關的産業，有著尤其深刻的理解。在書中，他迴顧瞭中國房地産市場的發展曆程，分析瞭其中的機遇與風險，並對未來行業的發展趨勢、政策走嚮以及企業轉型升級的路徑進行瞭前瞻性的研判。他強調，房地産行業的邏輯正在發生根本性變化，從過去的“高杠杆、高周轉”模式，逐漸轉嚮以“産品力、服務力、品牌力”為核心的新模式。對於如何在新的市場環境下，重塑企業的核心競爭力，提升價值創造能力，書中提供瞭極具參考性的思考。 商業的本質與藝術：企業經營管理的智慧精髓 商業世界的殘酷與魅力並存，如何在復雜多變的商業環境中生存並發展，是企業傢的永恒課題。本書的核心內容之一，便是馮侖先生多年來在企業經營管理實踐中提煉齣的寶貴智慧。他並非空談理論，而是通過大量生動的故事、鮮活的案例，將抽象的管理理念具象化，讓讀者能夠直觀地理解和藉鑒。 書中深入探討瞭企業戰略的製定與執行。馮侖先生強調，戰略並非一成不變的教條，而應是根據外部環境變化和企業自身能力，不斷動態調整的行動綱領。他分享瞭如何進行有效的市場分析、競爭對手研究，以及如何找到企業的核心優勢，並將其轉化為可持續的競爭壁壘。他特彆提到瞭“戰略是選擇的藝術”，強調在資源有限的情況下，企業必須學會取捨，將精力聚焦在最能産生價值的領域。 在組織管理方麵，本書也提供瞭許多深刻的見解。馮侖先生認為，優秀的企業不僅要有好的戰略，更要有能夠有效執行戰略的組織。他討論瞭團隊建設、人纔培養、企業文化塑造等關鍵議題。他強調，人是企業最寶貴的財富，如何吸引、激勵和留住優秀人纔，是企業成功的基石。他分享瞭如何在企業內部建立信任、激發員工潛能，以及如何構建高效協作的團隊。 此外，本書還觸及瞭企業的財務管理、風險控製、品牌建設等多個維度。馮侖先生以其獨特的語言風格和深入的思考，為讀者展現瞭一個全麵而深刻的企業經營圖景。他指齣，商業的本質在於創造價值，而實現價值的藝術則體現在企業的方方麵麵。 創新與創業的精神：在變革中尋找無限可能 創新是驅動社會進步的根本動力，也是企業保持生命力的源泉。在瞬息萬變的時代，唯有持續創新，方能立於不敗之地。本書重點闡述瞭創新與創業的重要性，以及如何培養創新精神和實踐創業。 馮侖先生深入剖析瞭創新與保守的矛盾，以及企業在創新過程中可能遇到的阻礙。他鼓勵企業傢和創業者要敢於突破思維定勢，勇於嘗試新的模式和技術。他分享瞭在實踐中如何識彆創新機會，如何建立支持創新的機製，以及如何管理創新風險。他特彆強調瞭“試錯”在創新過程中的重要性，認為每一次失敗都是寶貴的學習經驗，能夠為下一次成功奠定基礎。 對於創業者而言，本書提供瞭寶貴的指導。馮侖先生從創業的初心、項目的選擇、團隊的組建、資金的籌措，到市場的開拓、品牌的塑造，全方位地解答瞭創業過程中可能遇到的睏惑。他鼓勵年輕人勇敢追逐夢想，但也提醒他們要腳踏實地，做好充分的準備。他認為，成功的創業不僅僅是技術的創新，更是對市場需求的深刻理解，以及對商業邏輯的精準把握。 本書還探討瞭如何在這種創新和創業的精神中，擁抱不確定性。在信息爆炸、技術迭代加速的今天，未來的預測變得尤為睏難。馮侖先生認為，麵對不確定性，關鍵在於培養“適應性”和“韌性”。他分享瞭如何構建靈活的組織架構，如何培養具備學習能力和應變能力的團隊，以及如何利用不確定性來發現新的機遇。 思想的碰撞與啓迪：個人成長與格局的升華 除瞭商業智慧，本書更是一次關於人生智慧的深度探索。馮侖先生在書中分享瞭他的人生感悟、哲學思考，以及對個人成長和社會責任的理解。他鼓勵讀者要不斷學習，保持好奇心，追求卓越，並在追求個人價值的同時，承擔起對社會應盡的責任。 本書不僅僅是一本關於商業的書，更是一本關於如何理解時代、如何認識自己、如何與世界連接的書。馮侖先生以其坦誠、幽默而富有洞察力的語言，與讀者進行瞭一場心靈的對話。他分享瞭自己從年輕時的迷茫到如今的堅定，從創業初期的摸索到如今的從容。這些經曆，不僅是他個人的財富，更是對每一個在時代洪流中前行者的寶貴啓示。 他強調瞭“格局”的重要性，認為一個人的格局決定瞭他能走多遠，能看到多遠。他鼓勵讀者要跳齣眼前的瑣碎，用更長遠的眼光看待問題，用更廣闊的胸懷接納不同的觀點。他認為，真正的智慧在於如何將個人價值與社會價值相結閤，如何在紛繁復雜的世界中找到自己的立足之地，並為社會貢獻自己的力量。 本書的語言風格樸實而充滿力量，邏輯清晰而條理分明。它沒有華麗的辭藻，也沒有空洞的理論，而是直擊核心，用最真誠的態度，與讀者分享最寶貴的思想。無論是初入商海的年輕創業者，還是身經百戰的企業傢，抑或是對時代發展和人生價值有所思考的普通讀者，都能在這本書中找到共鳴，獲得啓發，並從中汲取前行的力量。 總而言之，《馮侖內部講話：最新版》是一本集時代洞察、商業智慧、創新精神和人生哲學於一體的重量級作品。它不僅為理解當下的中國經濟和商業環境提供瞭深度視角，更為讀者在個人成長、事業發展和人生選擇上提供瞭寶貴的指引。閱讀本書，仿佛置身於一場深刻的思想盛宴，與一位睿智的長者進行瞭一場坦誠而富有啓發性的對話。它將幫助你更好地理解這個時代，更清晰地認識自己，更勇敢地擁抱未來。

評分☆☆☆☆☆

《馮侖內部講話：最新版》這本書，我拿到手的時候，心裏其實是有點小期待的。畢竟馮侖這個名字，在地産界乃至商業圈裏，都算得上是響當當的人物瞭。我一直覺得，像他這種經曆過大風大浪、創立瞭萬科這樣偉大公司的企業傢，肚子裏肯定藏著不少“乾貨”。我尤其好奇的是，他怎麼能在一個變化如此之快的行業裏，始終保持著敏銳的洞察力和前瞻性。讀完瞭這本書，我最大的感受是，這本書與其說是一本教你如何“做生意”的書，不如說是一本關於“做人”和“做事”的哲學書。馮侖在裏麵分享瞭很多他創業以來遇到的各種挑戰，包括市場的起伏、人性的復雜、團隊的管理等等，他並沒有直接給你一個解決方案，而是通過一個個生動的故事，一點點地揭示齣背後的邏輯和思考方式。我印象最深的是他關於“戰略”的理解，他不是那種紙上談兵的戰略，而是根植於市場現實，又充滿瞭人文關懷的戰略。他談到在麵對睏境時，如何保持冷靜，如何找到突破口，這些都讓我受益匪淺。這本書讀起來並不枯燥，因為他的語言風格很接地氣，甚至帶點幽默感，就像是聽一位長者在跟你掏心窩子地聊天。雖然書名叫《最新版》，但我感覺裏麵很多思想是跨越時間的，即便是在今天來看，也依然具有指導意義。特彆是他對於“情懷”的闡述，讓我重新思考瞭企業存在的意義，不僅僅是為瞭利潤，更是為瞭創造價值，為瞭給社會帶來改變。這本書更像是一麵鏡子，照齣瞭我過去的很多盲點，也點亮瞭我未來的許多方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我最近在讀《馮侖內部講話：最新版》，不得不說，這本書給我帶來瞭很多意想不到的收獲。一開始，我以為這會是一本純粹講商業操作的書，但讀下來纔發現，它更像是一部關於人生智慧和商業哲學的集大成之作。馮侖的語言風格非常獨特，既有企業傢的精煉和深刻，又不失普通人的幽默和親切。他分享的很多故事，都非常真實，也很有畫麵感，讓我仿佛置身於那個時代，親眼見證瞭中國商業的騰飛和變遷。我特彆喜歡他對“不確定性”的理解。在當今這個瞬息萬變的時代，如何應對未知，如何抓住機遇，是每一個創業者和職場人士都需要麵對的課題。馮侖在這本書裏，給齣瞭他獨特的解讀，他不是迴避風險，而是擁抱風險，並且從中找到發展的動力。另外，他對“情商”和“智商”的平衡也有獨到的見解，他認為一個成功的領導者，不僅要有過硬的專業知識，更要有高超的人際交往能力和情緒管理能力。這本書給我最大的感受是，成功不僅僅是靠聰明纔智，更靠的是一種堅韌不拔的精神，一種敢於挑戰權威的勇氣，以及一種對未來的堅定信念。它讓我重新審視瞭自己的人生和職業選擇，也更加堅定瞭自己前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《馮侖內部講話：最新版》這本書，其實是抱著一種“試試看”的心態。之前對馮侖的印象，大多停留在地産大亨的標簽上，總覺得他的東西可能離我的生活有點遠。然而，翻開書頁的那一刻，我立刻被一種特彆的能量吸引瞭。這本書給我的感覺，不是那種一本正經的商業教科書，而更像是一場高質量的頭腦風暴，或者說是一次深入人心的對話。馮侖的語言，沒有太多華麗的辭藻，但每一個字都充滿瞭力量和智慧。他講瞭很多關於創業初期遇到的種種睏境，那些在常人看來幾乎不可能跨越的障礙，在他口中卻變成瞭可以剋服的挑戰。我特彆喜歡他分析問題的方式，總是能從紛繁復雜的現象中抓住本質，然後用一種看似簡單卻極其深刻的道理來解釋。比如，他對於“時機”的把握，對於“團隊”的凝聚，對於“風險”的控製，都展現瞭他非凡的戰略眼光和執行力。我記得書裏有一段講到，在市場低迷的時候，他不是選擇收縮，而是看到瞭新的機遇。這種逆嚮思維和勇氣，在今天這個充滿不確定性的時代，尤為珍貴。這本書沒有給我太多具體的“操作指南”，但它教會瞭我一種思考問題的方法，一種麵對睏難的姿態。讀完之後，我感覺自己好像被注入瞭一劑強心劑，對未來的職業發展和人生規劃，都有瞭更清晰的認識。它讓我明白，真正的成功，不僅僅在於眼前的得失，更在於長遠的視野和堅定的信念。

評分☆☆☆☆☆

《馮侖內部講話：最新版》這本書，真的讓我耳目一新。之前我對馮侖的瞭解，大多局限於新聞報道和一些零散的訪談，總覺得他是一個非常成功的商業人物。但讀瞭這本書之後，我纔發現，他不僅僅是一位精明的商人，更是一位深刻的思想者。書中的內容，沒有那些空洞的理論，而是充滿瞭實際的經驗和深刻的洞察。他講到如何在市場競爭中找到自己的定位，如何構建一個高效的團隊，如何處理與資本市場的關係，這些內容都非常實用，而且具有很強的指導意義。我尤其對他在書中提到的“道與術”的結閤印象深刻。他認為，創業者不僅僅要掌握經營的技巧（術），更要懂得把握方嚮和原則（道）。這種“道”的層麵，往往決定瞭一個企業能否走得更遠，走得更穩。馮侖在書中，用他豐富的經曆，為我們描繪瞭一個創業者從無到有，從小到大的發展曆程，其中充滿瞭挑戰、犧牲和智慧。他沒有迴避其中的艱難，反而用一種坦誠的態度，讓我們看到瞭成功背後的付齣。這本書讀起來，一點也不枯燥，反而充滿瞭引人入勝的故事，讓我不禁想一口氣讀完。它讓我對商業的理解，不再僅僅停留在“賺錢”的層麵，而是上升到瞭更高的維度，去思考企業對社會、對時代的影響。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《馮侖內部講話：最新版》這本書，的確給瞭我很大的啓發。我一直認為，很多成功的企業傢，他們之所以成功，不僅僅是因為商業頭腦，更重要的是他們對人性的深刻理解和對社會發展的敏銳洞察。馮侖在這本書裏，恰恰展現瞭這一點。我之前讀過一些商業管理類的書籍，很多都比較理論化，讀起來有些晦澀。而馮侖的這本書，則完全不同。他用非常生活化、故事化的方式，講述瞭他在商業實踐中的各種體會和感悟。他談到在快速變化的市場中，如何保持初心，如何處理好與各方的關係，如何建立一個有戰鬥力的團隊。這些內容，對於我這樣一個在職場打拼多年的普通人來說，也同樣具有藉鑒意義。我尤其欣賞他那種“格局”的說法，他認為做事情不能隻看眼前的小利益，而要放眼長遠，要有更高的目標和更廣闊的胸懷。書中有不少關於他對房地産行業的思考，雖然我不是這個行業的從業者，但從他的分析中，我能學到很多關於宏觀經濟、産業趨勢以及企業戰略的知識。而且，他講到很多管理上的心得，比如如何激勵員工，如何處理內部矛盾，這些在任何行業、任何公司都適用。這本書讀起來，就像是跟一位經驗豐富的前輩聊天，他不會高高在上地給你講道理，而是用自己的親身經曆，一點點地告訴你，成功的背後需要付齣怎樣的努力和思考。