管理學原理（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳價寶 著

圖書標籤:

• 管理學
• 原理
• 管理學基礎
• 第二版
• 教科書
• 大學教材
• 工商管理
• 組織行為學
• 企業管理
• 管理理論

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040487695

版次：2

商品編碼：12314180

包裝：平裝

齣版時間：2018-03-01

頁數：374

《管理學原理（第二版）》圖書簡介 引言 在一個日新月異、充滿挑戰與機遇的時代，理解並掌握高效的管理方法，對於任何組織（無論是初創企業、成熟的跨國公司，還是非營利機構）的成功都至關重要。《管理學原理（第二版）》深入淺齣地探討瞭管理學的核心概念、理論與實踐，旨在為讀者構建一套紮實的管理知識體係，賦能讀者在復雜多變的商業環境中做齣明智的決策，並有效地領導團隊實現組織目標。本書第二版在前版基礎上，進行瞭全麵的更新與修訂，融入瞭最新的管理思想、前沿的研究成果以及豐富的實戰案例，力求為讀者提供一個既經典又具時代感的管理學入門指南。 本書核心內容概述 本書圍繞著管理的四大基本職能——計劃（Planning）、組織（Organizing）、領導（Leading）和控製（Controlling）——展開，並在此基礎上進一步拓展，係統性地梳理瞭現代管理實踐中的關鍵要素。 第一部分：管理的基石——導論與宏觀視角 本部分首先為讀者奠定瞭管理學的理論基礎。我們將從“什麼是管理”這一根本問題齣發，探討管理的定義、特徵、重要性以及作為一門科學和藝術的雙重屬性。接著，我們將目光投嚮更宏觀的視角，分析管理所處的內外部環境。內部環境包括瞭組織的文化、結構、資源等，而外部環境則涵蓋瞭經濟、技術、社會、政治、法律以及全球化等諸多因素。理解這些環境對於管理者製定恰當的策略至關重要。本書將引導讀者認識到，有效的管理並非孤立存在，而是與所處的環境緊密互動，並對其産生深刻影響。 第二部分：塑造未來——計劃與決策 計劃職能是管理的首要環節，它關乎組織的未來方嚮與實現路徑。本部分將詳細闡述計劃的類型，從長期戰略計劃到短期作業計劃，以及不同層次的計劃製定過程。核心內容包括： 目標設定： 如何製定清晰、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的目標，並將其轉化為驅動組織前進的動力。 戰略管理： 深入剖析戰略的製定過程，包括環境分析（如SWOT分析）、競爭優勢的構建、以及戰略的實施與評估。我們將探討各種戰略類型，如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等。 決策製定： 管理者每天都需要做齣無數決策，本書將係統介紹決策的步驟、決策的類型（如程序化決策與非程序化決策）、以及在不同情境下的決策方法，包括理性決策模型、有限理性決策以及啓發式方法。同時，也將討論群體決策的優勢與挑戰。 創新與變革管理： 在快速變化的世界中，創新是組織生存與發展的關鍵。本部分將探討創新在組織中的作用，以及如何激發和管理創新過程。同時，也為讀者揭示變革管理的必要性，以及在組織中推動和管理變革的有效策略。 第三部分：構建骨架——組織與人力資源 組織職能旨在構建高效的運營框架，並閤理配置資源以實現計劃。本部分將聚焦於組織的結構設計、工作分配以及人力資源的管理。 組織結構： 我們將深入探討不同的組織結構類型，如直綫製、職能製、矩陣製、網絡型組織等，分析它們的優缺點以及適用的情境。理解組織結構如何影響信息流動、決策效率和員工協作是本部分的重點。 工作設計與部門化： 如何有效地設計工作崗位，實現工作內容的閤理劃分與協同，以及如何根據不同的標準（如職能、産品、地域、客戶）進行部門化，形成高效的組織單元。 人力資源管理（HRM）： 本部分將涵蓋人力資源管理的各個方麵，包括： 人員招聘與配置： 如何吸引、篩選和選擇最閤適的人纔，並將他們安排到最能發揮其價值的崗位上。 培訓與發展： 幫助員工提升技能、知識和能力，以適應不斷變化的崗位要求和組織發展。 績效管理： 建立公平有效的績效評估體係，激勵員工，並為薪酬、晉升等決策提供依據。 薪酬與福利： 設計具有競爭力的薪酬體係，以及提供有吸引力的福利，以提高員工滿意度和忠誠度。 員工關係與激勵： 探討如何建立良好的員工關係，運用各種激勵理論（如馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、期望理論等）來激發員工的工作熱情和承諾。 第四部分：驅動引擎——領導與溝通 領導職能是將組織成員凝聚在一起，激勵他們朝著共同目標前進的關鍵。本部分將深入研究領導理論、領導風格以及有效的溝通策略。 領導理論： 我們將迴顧經典的領導理論，如特質理論、行為理論、權變理論等，並重點關注當代領導理論，如交易型領導、變革型領導、服務型領導等，分析它們在不同情境下的適用性。 領導風格： 探討不同的領導風格（如專製型、民主型、放任型等），以及管理者如何根據具體情況選擇和調整自己的領導方式，以最大化團隊效能。 動機理論的應用： 結閤前一章節的人力資源管理內容，本部分將深入探討管理者如何運用動機理論來理解和影響員工的行為，從而激發其工作動力。 溝通與衝突管理： 高效的溝通是領導力的重要組成部分。我們將分析溝通的渠道、障礙以及如何進行有效的口頭和書麵溝通。同時，也將探討組織中衝突的産生原因、類型，以及如何建設性地管理和解決衝突，將其轉化為促進組織發展的機會。 第五部分：保駕護航——控製與績效 控製職能是確保組織按照既定計劃和目標運行的保障。本部分將詳細介紹控製的類型、過程以及各種控製工具和技術。 控製的類型： 瞭解反饋控製、同期控製和前饋控製等不同類型的控製方式，以及它們在組織管理中的應用。 控製過程： 詳細闡述控製的四個基本步驟：設定標準、衡量實際績效、比較實際績效與標準，以及采取糾正措施。 控製工具與技術： 介紹各種實用的控製工具，如預算控製、財務比率分析、運營管理中的關鍵績效指標（KPIs）、質量管理工具（如六西格瑪、全麵質量管理TQM）等。 組織績效評估： 如何全麵、係統地評估組織的整體績效，以及如何將控製過程與績效評估相結閤，形成一個持續改進的良性循環。 第六部分：管理的前沿與未來 隨著全球化、技術進步和社會變革的加速，管理領域也在不斷演進。《管理學原理（第二版）》的最後一部分將目光投嚮管理的前沿領域，探討一些新興的管理議題和趨勢： 全球化管理： 在跨國經營日益普遍的背景下，理解不同文化、法律和經濟環境下的管理挑戰與機遇。 創業管理： 探討創業公司的獨特管理需求，以及如何從零開始建立和發展一個成功的組織。 可持續性與企業社會責任（CSR）： 關注組織在環境、社會和治理（ESG）方麵的責任，以及如何將可持續發展理念融入管理實踐。 數字化轉型與技術應用： 探討大數據、人工智能、雲計算等技術對管理模式和組織效率的影響，以及如何擁抱數字化浪潮。 敏捷管理與學習型組織： 介紹在快速變化的環境中，如何構建更具響應性和適應性的組織，以及如何培育持續學習的文化。 本書特色與價值 《管理學原理（第二版）》之所以成為一本值得信賴的管理學入門讀物，在於其獨特的風格和深入的價值： 理論與實踐的深度融閤： 本書不僅係統講解瞭管理學的經典理論，更注重將理論與現實管理實踐緊密結閤。通過豐富的案例分析，讀者能夠直觀地理解理論在實際工作中的應用，並從中汲取寶貴的經驗。 前沿性與時效性： 第二版在內容上進行瞭全麵的更新，及時反映瞭管理學領域的最新研究成果和發展趨勢，確保讀者所學知識的先進性和有效性。 結構清晰，邏輯嚴謹： 全書按照管理的四大基本職能展開，層層遞進，邏輯清晰，幫助讀者逐步構建起完整的管理知識體係。 圖文並茂，易於理解： 運用恰當的圖錶、模型和插圖，生動形象地解釋復雜的管理概念，降低閱讀門檻，提升學習效率。 培養批判性思維： 本書鼓勵讀者不僅要理解“是什麼”，更要思考“為什麼”以及“如何做”，從而培養獨立分析問題和解決問題的能力。 目標讀者 本書適閤以下人群閱讀： 管理學專業的學生： 作為管理學入門的必讀教材，為學生打下堅實的理論基礎。 希望係統學習管理知識的初學者： 無論您處於職業生涯的哪個階段，本書都能為您提供一套全麵、係統的管理知識框架。 希望提升管理能力的在職管理者： 本書中的理論與案例將幫助您迴顧和更新管理知識，發現新的管理視角和工具，從而更好地應對工作挑戰。 對組織運作和領導力感興趣的任何人： 無論您的背景如何，本書都能為您提供關於如何理解和影響組織行為的深刻見解。 結語 《管理學原理（第二版）》不僅僅是一本教科書，更是一扇通往高效管理世界的大門。通過深入研讀本書，您將能夠深刻理解管理的本質，掌握解決組織問題的關鍵方法，並最終成為一名更加齣色、更具影響力的管理者，引領您的團隊和組織走嚮成功。我們相信，本書將成為您在管理學學習道路上不可或缺的夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直顛覆瞭我對“管理”這個詞的認知！我一直覺得管理就是管人，處理各種人際關係，填填錶格，開開會，顯得有些虛無縹緲。但《管理學原理（第二版）》卻以一種極其係統、邏輯清晰的方式，將管理這個龐大的學科剖析得淋灕盡緻。我特彆喜歡它對管理職能的劃分，從計劃、組織、領導到控製，每一個環節都講得那麼實在，讓我看到瞭管理行為背後的深刻原理。比如在講計劃時，作者不僅列舉瞭各種計劃的類型，還深入探討瞭如何製定有效的目標，如何進行SWOT分析，以及如何應對不確定性。這讓我明白，好的管理絕不是拍腦袋做決定，而是建立在一係列嚴謹的分析和決策過程之上的。而且，這本書的案例分析也做得非常齣色，結閤瞭現實世界中的企業實踐，讓我能夠將理論知識與實際情況聯係起來，更好地理解管理工具的應用。它不是一本枯燥的教科書，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我一步步走進管理的世界。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於其前沿性和啓發性。在當今這個快速變化的時代，傳統的管理模式正在受到前所未有的挑戰。《管理學原理（第二版）》敏銳地捕捉到瞭這些變化，並深入探討瞭數字化轉型、可持續發展、全球化競爭等新興議題對管理實踐的影響。我尤其對書中關於創新管理和創業精神的章節印象深刻，它強調瞭在不確定環境中如何激發團隊的創造力，如何建立支持創新的文化，以及如何識彆和抓住新的商業機會。這不僅僅是理論上的探討，更有大量的實際操作建議，比如如何進行商業模式創新，如何構建敏捷組織等。讀完這些章節，我感覺自己對未來的商業世界有瞭更清晰的認識，也對如何在復雜環境中做齣更明智的管理決策有瞭更多的信心。它讓我意識到，管理不是一成不變的教條，而是一個不斷學習、適應和創新的過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常吸引人，不像是那種生硬的學術著作，讀起來非常流暢，仿佛在和一位經驗豐富的朋友交流。作者善於用生動的語言解釋復雜的概念，並且常常穿插一些有趣的例子和思考題，這讓我閱讀的過程一點也不枯燥。我在學習過程中，常常會停下來，對照自己的工作經曆去思考，發現這本書的很多觀點都能在實際工作中找到印證。例如，關於激勵機製的部分，作者不僅僅講瞭馬斯洛的需求層次理論，還深入分析瞭更貼近實際的期望理論和公平理論，並提供瞭很多實用的激勵技巧，比如如何設計有吸引力的薪酬體係，如何利用非物質激勵來提升員工滿意度。這讓我對如何更有效地管理團隊，激發員工的潛能有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

我之所以會選擇《管理學原理（第二版）》，是因為我希望找到一本能夠幫助我係統梳理管理知識的書。而這本書完全滿足瞭我的需求。它不僅涵蓋瞭管理學的核心概念和理論，還拓展到瞭很多相關的領域，比如組織行為學、戰略管理、市場營銷等。讓我驚喜的是，它將這些看似獨立的學科巧妙地聯係起來，形成瞭一個完整的知識體係。在閱讀過程中，我尤其被書中關於決策過程的講解所吸引，作者詳細介紹瞭不同決策模型，以及如何應對信息不對稱和認知偏差。這對我日常工作中麵臨的各種決策場景非常有指導意義。而且，這本書的參考文獻和推薦閱讀書目也非常豐富，為我進一步深入學習提供瞭寶貴的資源，讓我感覺到這本書不僅僅是一本書，更是一個通往更廣闊管理知識世界的起點。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛拿到《管理學原理（第二版）》時，我沒抱太大期望，以為就是一本泛泛而談的教材。但讀下去之後，我纔發現它在理論深度和實踐指導性之間找到瞭一個絕妙的平衡點。作者對不同管理學流派的梳理非常到位，從科學管理到人際關係學派，再到數量化管理和權變理論，我能清晰地看到管理思想的發展脈絡，以及不同理論在解決現實問題時的側重點和局限性。特彆是關於組織結構和變革管理的部分，講解得非常透徹，讓我理解瞭為什麼有些公司能夠靈活應對市場變化，而有些卻裹足不前。它不僅僅是告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“為什麼”以及“如何做”。我尤其欣賞書中關於領導力培養的章節，它沒有給齣簡單的“秘籍”，而是從不同理論視角分析瞭領導者的特質、行為和影響力，並結閤瞭大量的研究成果，讓我對如何成為一名更有效的領導者有瞭更深入的思考。