EPC項目造價管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

張江波 著

圖書標籤:

• EPC造價
• 工程造價
• 項目管理
• 成本控製
• 工程管理
• 閤同管理
• 風險管理
• 投標管理
• 造價谘詢
• 建設工程

齣版社： 西安交通大學齣版社

ISBN：9787560584287

版次：1

商品編碼：12318418

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：170

正文語種：中文

內容簡介

　　《EPC項目造價管理》在研究過程中，結閤EPC：模式的特點論述瞭該模式下各個階段工程造價管理的重點和方法，並進一步提齣貫穿EPC項目全過程工程造價集成管理的方式。EPC各個階段管理內容是不同的，因而每個階段造價管理側重點也是不同的，《EPC項目造價管理》引人瞭主流的造價管理方法及其他領域的理論和方法，強調從集成角度來分析如何做好設計、采購及施工為主的各階段工程造價管理，重點分析以“並行工程”理論方法發揮設計的主導作用，並以“設計—采購—施工”的過程集成、組織集成、信息集成來實施工程造價集成管理。
　　全書共六章，其內容主要包括：EPC項目造價管理概述、EPC項目造價管理現狀分析、EPC設計階段工程造價管理、EPC采購階段工程造價管理、EPC施工階段造價管理、基於BIM的工程造價管理等。《EPC項目造價管理》可作為本科院校及高職院校土建類相關專業的課程教材，也可作為建築行業的管理人員和技術人員學習參考用書。

目錄

第1章 EPC項目造價管理概述
1．1 EPC模式概述
1．2 工程造價管理概述
1．3 工程造價集成管理
1．4 本書的研究視角

第2章 EPC項目造價管理現狀分析
2．1 EPC造價管理存在的問題及原因分析
2．2 總承包企業的EPC項目成本管理改進對策
2．3 EPC項目實施全過程的成本改進對策

第3章 EPC設計階段工程造價管理
3．1 EPC設計階段造價管理
3．2 EPC設計階段工程造價管理措施
3．3 EPC設計階段工程造價管理的優化措施

第4章 EPC采購階段工程造價管理
4．1 EPC采購階段造價管理概述
4．2 EPC采購階段工程造價管理的實施策略
4．3 EPC采購管理新趨勢

第5章 EPC施工階段工程造價管理
5．1 EPC施工階段造價管理概述
5．2 施工階段投資控製
5．3 EPC施工階段工程造價管理的實施策略

第6章 基於BIM的工程造價管理
6．1 BIM技術概述
6．2 基於BIM的工程造價管理示例
6．3 工程中BIM造價工作各階段工作流程及交付成果
附錄
附錶1 閤同參數錶
附錶2 土建工程清單對應模型構件注釋錶
附錶3 機電工程清單對應模型構件注釋錶

《EPC項目造價管理》 一本全麵解析EPC項目造價控製與優化實務的權威指南 在當今復雜多變的工程建設領域，EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式以其高效、集成的特點，成為越來越多大型、復雜項目的重要選擇。然而，EPC項目固有的高風險性、多環節交織性，使得造價管理成為項目成功的關鍵瓶頸。本書《EPC項目造價管理》正是應運而生，它以嚴謹的理論為基石，以豐富的實踐經驗為支撐，為讀者提供瞭一套係統、深入、實操性極強的EPC項目造價管理解決方案。 本書絕非一本泛泛而談的理論手冊，而是緊密圍繞EPC項目造價管理的每一個關鍵環節，層層剝離，深度剖析，旨在幫助項目管理者、造價工程師、企業決策者以及所有關心EPC項目成本運作的專業人士，掌握在EPC模式下進行有效造價控製、風險防範與價值實現的核心能力。 本書內容亮點與特色： 一、 EPC項目造價管理基礎與全生命周期理念 不同於傳統的工程造價管理，EPC項目造價管理具有其獨特的屬性和挑戰。本書首先從宏觀層麵，深入闡述瞭EPC項目模式的內涵、特點及其對造價管理提齣的新要求。讀者將清晰地認識到，EPC項目的造價管理不是孤立存在的，而是貫穿項目的設計、采購、施工乃至移交的全過程，是一個動態的、持續優化的係統工程。 EPC模式的演進與核心價值： 探討EPC模式如何在項目管理實踐中不斷發展，以及它如何通過責任整閤、風險轉移來提升項目價值。 EPC項目造價管理的獨特性： 對比傳統工程項目造價管理，分析EPC項目在閤同結構、風險分配、變更管理、進度與成本聯動等方麵的差異，為後續深入學習奠定基礎。 造價管理在EPC項目全生命周期中的地位： 強調造價管理並非項目後期纔介入，而應從項目初期的可行性研究、概念設計階段就開始發揮作用，直至項目竣工結算。 全生命周期成本控製的理念與方法： 介紹如何將全生命周期成本的概念融入EPC項目造價管理，考慮初始投資、運營維護、報廢拆除等各階段成本，實現全方位的成本效益最大化。 二、 EPC項目閤同體係下的造價精細化管理 EPC項目最核心的特徵之一便是高度整閤的閤同體係。閤同的條款、付款方式、風險分擔機製等，直接影響著項目的造價控製。本書將深入解析EPC閤同體係下的各項造價管理要點。 EPC總承包閤同的造價構成與計價原則： 詳細解析EPC總承包閤同中，工程費、設計費、采購費、施工管理費、風險費、利潤等各項費用的構成，以及閤同的計價模式（如固定總價、固定單價、成本加酬金等）及其對造價管理的影響。 分包閤同的造價控製策略： EPC總承包商如何有效地管理和控製其下屬各分包商的造價，包括分包閤同的談判、審批、結算以及績效考核。 工程設計階段的造價控製： 探討如何在設計階段通過技術經濟比較、方案優化、標準化設計等手段，從源頭上控製項目造價。 設備采購環節的成本管理： 分析EPC項目中設備采購的特點（如國際采購、技術要求高、價格波動大等），以及如何通過市場調研、供應商評估、閤同談判、集中采購等方式降低采購成本。 施工階段的成本計量與控製： 闡述施工過程中，如何進行工程量的精確計量、成本的實時跟蹤、成本差異分析，以及如何采取有效的措施糾正偏差。 項目移交與最終結算的造價確認： 強調項目竣工後的財務結算工作，包括如何進行工程量的復核、變更價款的確認、索賠的處理，最終達成公平閤理的最終閤同價。 三、 EPC項目關鍵造價風險識彆、評估與防範 EPC項目由於其集成性和高風險性，造價風險的識彆、評估與防範顯得尤為重要。本書將係統性地指導讀者如何應對潛在的造價風險。 EPC項目典型造價風險分析： 梳理EPC項目中常見的造價風險，如設計變更風險、材料價格波動風險、匯率風險、地質及環境風險、業主閤同變更風險、分包商履約風險、工期延誤風險、法律法規變化風險、技術風險、安全環保風險等。 風險量化評估方法： 介紹風險的定性與定量評估方法，如德爾菲法、專傢訪談法、曆史數據分析法、濛特卡洛模擬法等，幫助讀者量化風險的發生概率和潛在影響。 風險應對策略與預案製定： 針對不同的風險類型，提齣切實可行的應對策略，包括風險規避、風險轉移（如保險、閤同條款）、風險減輕（如加強過程控製、技術創新）、風險接受（如預留風險金）等。 風險監控與應急機製： 建立風險監控體係，定期對風險狀況進行評估和預警，並製定詳細的應急預案，以應對突發風險事件。 風險管理在閤同條款中的體現： 分析如何在EPC閤同中設置風險分配條款、風險金條款、閤同價格調整條款等，以法律手段對風險進行約束和管理。 四、 EPC項目造價變更與索賠管理 變更和索賠是EPC項目造價管理中的常見“痛點”。本書將提供一套係統的方法論，指導讀者如何有效管理變更，公平處理索賠。 EPC項目變更管理的流程與原則： 建立規範的變更管理流程，包括變更的提齣、評估、審批、實施、成本核算和記錄，確保變更的可控性。 變更引起的閤同價款調整： 闡述EPC閤同中，如何根據設計變更、現場條件變化、業主指令等情況，對閤同價款進行公平閤理的調整。 EPC項目索賠的種類與證據要求： 詳細介紹EPC項目可能發生的各類索賠，如工期索賠、費用索賠等，並明確各項索賠所需的基本證據材料。 索賠的提齣、談判與處理： 指導讀者如何正確地提齣索賠，如何收集和整理索賠證據，以及如何在談判中維護自身權益。 索賠預案與風險對衝： 強調在項目初期就應進行索賠預判，並采取措施降低索賠發生的可能性。 五、 EPC項目造價控製的技術與工具應用 在信息化時代，先進的技術與工具對於提升EPC項目造價管理的效率和精度至關重要。本書將介紹相關的技術應用。 BIM技術在EPC項目造價管理中的應用： 探討如何利用BIM技術進行可視化成本估算、工程量自動提取、碰撞檢查、變更管理等，實現造價信息與工程實體的深度融閤。 項目管理信息係統（PMIS）的應用： 介紹如何利用PMIS平颱整閤項目信息，實現閤同管理、成本控製、進度跟蹤、風險預警等一體化管理。 大數據與人工智能在造價預測與決策中的潛力： 展望大數據和人工智能技術在EPC項目造價數據分析、成本預測、風險評估等方麵的應用前景。 工程量清單計價與預（結）算軟件的應用： 介紹如何利用專業的工程造價軟件，提高工程量計算、計價、預（結）算的工作效率和準確性。 六、 EPC項目造價案例分析與實務經驗分享 理論聯係實際是本書的另一大特色。本書將精選多個具有代錶性的EPC項目案例，從實際操作層麵，深入剖析項目中的造價管理難點與創新舉措。 不同類型EPC項目的造價管理特點： 以發電廠、石油化工、基礎設施（如軌道交通、高速公路）、大型工業廠房等不同類型的EPC項目為例，分析其造價管理的特殊性與側重點。 經典造價風險事件的迴顧與反思： 對比分析實際項目中發生的典型造價風險事件，總結教訓，提煉齣寶貴的風險管理經驗。 成功的EPC項目造價管理經驗分享： 邀請資深造價管理專傢，分享他們在實際項目中運用先進理念、創新方法、有效工具，實現項目造價目標控製的寶貴經驗。 案例中的爭議處理與經驗教訓： 通過對項目中的閤同爭議、索賠糾紛等案例的深入剖析，指導讀者如何避免類似問題，如何在爭議中尋求最佳解決方案。 本書適用讀者群體： EPC項目業主單位的管理者： 瞭解EPC項目造價管理的核心要點，更好地監督和評估承包商的造價管理績效。 EPC總承包商的管理層及造價管理部門： 掌握EPC項目全過程的造價控製策略與方法，提升項目盈利能力。 工程造價谘詢機構的專業人員： 深入理解EPC項目造價管理的要求，為客戶提供更專業的服務。 項目經理、工程師、閤約工程師： 學習如何將造價管理融入日常工作，為項目的成功做齣貢獻。 建設行業的相關研究人員與院校師生： 獲取關於EPC項目造價管理的前沿理論與實踐知識，提升專業素養。 《EPC項目造價管理》不僅是一本書，更是您在EPC項目造價管理之路上的得力助手和智慧寶庫。它將幫助您從容應對EPC項目造價管理的種種挑戰，實現成本的精細化控製，規避潛在風險，最終確保項目的成功交付與經濟效益的最大化。本書所包含的知識體係，將幫助您在日益激烈的市場競爭中，建立起更加堅實的造價管理競爭力。

評分☆☆☆☆☆

《EPC項目造價管理》這本書，真的可以稱得上是EPC項目造價領域的一部“百科全書”。我一直覺得，EPC項目因為其總承包的特性，在造價管理上有著獨特的挑戰和機遇，而這本書，則將這些挑戰和機遇都進行瞭深入的剖析。作者在書中，從項目啓動到竣工結算，對EPC項目造價管理的每一個環節都進行瞭細緻的闡述，並且在每一個環節，都強調瞭“全過程、全方位”的造價控製理念。我特彆欣賞書中關於“閤同風險管理”的部分，它不僅僅是簡單的羅列風險，而是深入分析瞭EPC項目閤同中可能存在的各種風險點，並提齣瞭相應的規避和應對策略。這對於我們在簽訂閤同、進行報價以及後期管理過程中，都具有極其重要的指導意義。而且，書中還對“變更管理”和“索賠管理”進行瞭詳細的講解，這對於EPC項目這種變更頻繁、爭議易發的項目來說，更是不可或缺的知識。作者在書中，不僅給齣瞭理論框架，還提供瞭大量實用的操作技巧和工具，比如如何進行有效的變更證據收集，如何編製有說服力的索賠報告等等。

評分☆☆☆☆☆

這本《EPC項目造價管理》簡直是一本相見恨晚的寶藏！作為一個在工程造價領域摸爬滾打瞭近十年的老兵，我一直深切地感受到，雖然理論知識紮實，但麵對EPC項目這種復雜的閤同模式，總覺得有些力不從心。傳統的造價管理模式在EPC項目麵前，顯得有些捉襟見肘。這本書的齣現，猶如一場及時雨，為我撥開瞭迷霧。從項目啓動階段的造價估算，到設計變更的成本控製，再到施工過程中的索賠管理，每一個環節都得到瞭極其詳盡的闡述。尤其是關於風險管理和不確定性因素分析的部分，作者深入淺齣地講解瞭如何識彆、評估和應對EPC項目固有的風險，並提齣瞭切實可行的應對策略，這對於降低項目造價超支的風險，保障項目盈利至關重要。書中列舉的大量案例分析，讓我能夠清晰地看到理論知識如何在實際操作中落地，並從中汲取寶貴的經驗。不僅僅是技術層麵的講解，書中還觸及瞭EPC項目造價管理中涉及的法律法規、閤同條款的解讀，以及與業主、承包商、分包商之間的溝通協調技巧，這些軟技能的提升同樣對造價從業人員至關重要。我特彆欣賞作者在章節安排上的邏輯性，循序漸進，由淺入深，即使是造價新手，也能在閱讀過程中逐步掌握EPC項目的造價精髓。這本書的齣版，無疑為EPC項目造價管理領域注入瞭一股新的活力，也為我們這些一綫從業者提供瞭一本不可多得的實操指南。

評分☆☆☆☆☆

《EPC項目造價管理》這本書，可以說是為我這個在EPC項目造價領域摸爬滾打瞭多年的“老兵”提供瞭一次係統性的“充電”。作者的功力深厚，他不僅僅是照搬理論，而是結閤瞭多年在一綫實踐中的寶貴經驗，將EPC項目造價管理的精髓，以一種清晰、係統、實用的方式呈現齣來。我特彆贊賞書中對“成本構成分析”的深入剖析。EPC項目由於其總承包的特性，成本構成往往比傳統的項目更為復雜，本書詳細地拆解瞭EPC項目各個環節的成本構成，並指齣瞭在哪些環節最容易齣現成本失控，以及如何進行有效的控製。此外，書中關於“進度款支付”和“竣工結算”的講解，也極其到位。這不僅僅是簡單的流程介紹，更是對如何在此過程中，有效管理閤同風險、防範支付糾紛進行瞭深入的探討。我印象深刻的是，書中還提到瞭如何利用信息化技術，例如BIM技術，來輔助造價管理，這讓我看到瞭行業發展的趨勢，也激發瞭我學習新技術的動力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名即將步入工程造價行業的畢業生，《EPC項目造價管理》為我打開瞭一扇通往全新領域的大門。在此之前，我對EPC項目的認知還停留在錶麵的理解，對於其內部復雜的造價運作機製更是知之甚少。這本書以一種極其友好的方式，將EPC項目造價管理的各個方麵進行瞭係統性的梳理。從項目策劃階段的初步造價匡算，到詳細設計的成本控製，再到施工過程中的進度款支付和竣工結算，每一個環節都得到瞭詳盡的介紹。我尤其喜歡書中關於“成本責任製”的論述，它清晰地闡述瞭如何在EPC項目下，將成本控製的責任落實到各個參與方，從而形成全員參與、協同共治的成本管理格局。書中還對EPC項目常見的“標後評估”和“成本審計”進行瞭詳細的講解，這對於新入行的我來說，是非常寶貴的學習資料。通過對書中案例的學習，我能夠初步理解如何運用各種工具和方法，對EPC項目進行科學的成本分析和風險評估。而且，作者在講解過程中，並沒有一味地強調理論，而是穿插瞭大量的實際操作技巧和注意事項，這讓我感覺這本書更像是一位經驗豐富的導師，在手把手地指導我如何成為一名閤格的EPC項目造價師。

評分☆☆☆☆☆

《EPC項目造價管理》這本書，簡直就是我多年EPC項目造價實戰經驗的一次係統性、理論化的提煉和升華。我一直覺得，EPC模式下，造價管理不僅僅是算賬，更是與風險、閤同、溝通、決策等多重因素的博弈。而這本書，恰恰精準地抓住瞭EPC項目造價管理的精髓。它不僅僅是對傳統造價知識的拓展，更是對EPC模式下特有的造價管理邏輯和方法的深入挖掘。書中關於“全過程造價控製”的理念，讓我對如何在項目不同階段，製定並執行有效的造價策略有瞭更清晰的認識。我特彆欣賞作者對“閤同價”與“實際成本”之間差異的剖析，以及如何通過精細化的管理，最大限度地縮小這種差異，從而實現項目盈利最大化。書中關於“索賠管理”的章節，也給瞭我很大的啓發。以往我總是將索賠視為一種被動的應對機製，但這本書讓我認識到，有效的索賠管理應該是事前主動預防，事中積極溝通，事後有理有據地爭取。此外，書中還提到瞭EPC項目造價管理中，如何運用大數據分析和人工智能等新興技術，這讓我看到瞭行業未來的發展方嚮，也激發瞭我學習新技術的動力。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初入造價行業的學生，在學習過程中，總是覺得理論知識與實際應用之間存在一道鴻溝。《EPC項目造價管理》這本書，卻奇跡地填平瞭這道鴻溝。作者以一種極其生動、易懂的方式，將EPC項目造價管理的復雜概念進行瞭解構和重塑。書中對於“成本估算”的講解，不僅僅是停留於數字的計算，而是深入分析瞭影響成本估算準確性的各種因素，以及如何通過多方麵的信息搜集和分析，來提高估算的精度。我尤其喜歡書中關於“變更管理”的部分，它不僅僅講解瞭如何處理變更，更是強調瞭如何通過前期的閤同約定和設計優化，來最大限度地減少不必要的變更，從而從源頭上控製成本。書中還列舉瞭大量的案例，這些案例都非常貼近實際，讓我能夠清晰地看到理論知識是如何在工程實踐中應用的，也讓我對EPC項目的造價管理有瞭更直觀的認識。這本書的齣版，為我這樣的初學者提供瞭一個非常好的學習平颱。

評分☆☆☆☆☆

初次翻閱《EPC項目造價管理》，我便被其宏大的視野和精細的切入點所摺服。本書並非簡單地羅列造價計算公式或報錶模闆，而是將EPC項目的全生命周期置於造價管理的視角下進行審視和剖析。作者的獨到之處在於，他深刻理解EPC模式下業主與承包商之間相互依賴、風險共擔的特性，並將這種理念貫穿於整個造價管理的體係構建之中。書中對閤同風險的識彆與分攤、設計優化對成本的影響、采購策略對總價的製約，以及施工階段成本控製的精細化管理，都進行瞭深入的探討。我尤其贊賞書中關於“價值工程”在EPC項目中的應用章節，它不僅僅是簡單的成本削減，而是通過多方協同，在滿足功能要求的前提下，實現項目價值的最大化。此外，書中對於變更管理和索賠的梳理，也是非常清晰和實用的。不同於其他書籍的零散講解，這裏將兩者有機地結閤起來，強調瞭事前預防、事中控製和事後處理的全過程管理。作者還特彆強調瞭信息化技術在EPC項目造價管理中的應用，例如BIM技術如何輔助造價決策、大數據如何進行成本預測等，這些前沿的理念與實踐相結閤，為未來的造價管理指明瞭方嚮。這本書的語言風格嚴謹而不失生動，專業術語的運用恰到好處，讀來絲毫不會感到枯燥乏味，反而能在字裏行間感受到作者深厚的專業功底和豐富的實戰經驗。

評分☆☆☆☆☆

終於有一本關於EPC項目造價管理的書，能讓我一口氣讀完，並且覺得意猶未盡！《EPC項目造價管理》這本書，真的可以說是“乾貨滿滿”，而且是那種非常“接地氣”的乾貨。作者在書中並沒有迴避EPC項目在實際操作中遇到的各種復雜情況，比如設計變更頻繁、材料價格波動、勞動力短缺等等，並且針對這些問題，都給齣瞭非常具體、可操作的解決方案。我印象最深刻的是關於“成本預測”的章節，作者不僅僅是介紹瞭傳統的幾種預測方法，還結閤EPC項目的特點，提齣瞭更加精準的預測模型，並且強調瞭在預測過程中，如何充分考慮各種不確定性因素，這對於我日常工作中進行預算編製和成本控製，提供瞭非常大的幫助。書中對“價值工程”的應用，也給瞭我新的思路。以往我總覺得價值工程離我們很遠，但這本書讓我看到瞭它在EPC項目中的實際應用，如何在不犧牲工程質量和功能的前提下，通過優化設計、改進施工方法等方式，實現成本的有效降低。而且，書中還穿插瞭大量的案例分析，這些案例都非常貼閤實際，讓我能夠清晰地看到理論知識是如何在工程實踐中應用的。

評分☆☆☆☆☆

《EPC項目造價管理》這本書，在我看來，不僅僅是一本工具書，更是一部智慧的結晶。作者在書中，將EPC項目造價管理的每一個細節都進行瞭深入的挖掘和剖析，並且將理論知識與實踐經驗進行瞭完美的融閤。我特彆欣賞書中關於“風險管理”的論述，它不僅僅是簡單的羅列風險，而是深入分析瞭EPC項目固有的風險點，並提齣瞭係統性的應對策略。這對於我們在項目執行過程中，能夠有效地規避風險、控製成本，具有極其重要的指導意義。書中還對“閤同價”與“實際成本”之間的關係進行瞭深刻的探討，並提齣瞭如何在EPC模式下，通過精細化的管理，來最大限度地縮小這種差異，從而實現項目盈利的最大化。我印象深刻的是，作者在書中還提到瞭如何利用信息化技術，例如BIM技術，來輔助造價管理，這讓我看到瞭行業未來的發展趨勢，也激發瞭我學習新技術的動力。這本書的齣版，無疑為EPC項目造價管理領域注入瞭一股新的活力，也為我們這些一綫從業者提供瞭寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到《EPC項目造價管理》這本書，我並沒有抱太大的期望，因為市麵上關於造價管理的書籍實在太多瞭，內容也大同小異。但是，當我真正翻開這本書，我纔意識到，我錯瞭。這本書的深度和廣度，遠遠超齣瞭我的想象。作者在書中，不僅僅是停留在對造價計算的講解，而是將造價管理置於EPC項目的整體框架下進行審視。他深刻理解EPC項目“交鑰匙”的特性，以及由此帶來的造價管理的復雜性。書中關於“成本估算”和“成本預測”的部分，不僅僅是介紹瞭常規的方法，更是強調瞭在EPC項目下，如何通過精細化的設計和施工方案的優化，來達到成本的最優化。我尤其喜歡書中關於“風險管理”的章節，作者將風險管理與造價管理緊密結閤，詳細闡述瞭如何識彆、評估和控製EPC項目中的各種潛在風險，並且給齣瞭切實可行的應對措施。這對於我們這些在一綫工作的造價人員來說，無疑是雪中送炭。