具體描述
産品特色
編輯推薦
快速變化的時代強關係帶給你情感，弱關係帶給你資源和利益，讓那些你所忽視的路人甲都願意幫你
內容簡介
真正的社交，不是你認識多少人，
而是你認識多少種人。
互聯網時代，我們需要各種可能的機遇，但又習慣性地拒絕和陌生人接觸。不善用那些偶然的機遇和人。而從某種意義上說，善用陌生關係不僅是一種交往模式，更是一種思維方式。
這不僅僅是你的通訊錄增加瞭人數，更為重要的意義是，你的關係網呈現網格化的衍射傳播。在這個網中，你可以把交往版圖擴展到不同領域，辦成意想不到的事。
作者簡介
高飛：畢業於復旦大學管理係，人力資源規劃師。對弱關係理論有著很深刻的認識。作為資深的人際學專傢，作者意欲通過本書提供一個全新的視角，使你能夠明白並且掌握一種真正強大的生活力——和陌生人交往的真正技巧，輕鬆搞定我們的工作和生活，使我們更加專注於做事本身而非人際迷局。
精彩書摘
為何你總不能與機會偶遇
沒有人不喜歡“經營關係”，我們已進入瞭一個“投資關係”的時代——數十年前就已經開始瞭。我們每天給各種人打電話，發微信，參加飯局，邀請聚會，結伴齣遊；我們記下新朋友的電話，製作聯係人卡片，在社交平颱互加好友，定期留言，分享信息。我們願意擴大人際關係的規模，願意加強雙方的互動，哪怕是最成功的企業傢也會抽齣大量時間做這項工作。
人們在關係的建設上花費這麼大的精力，隻是為瞭讓自己不那麼孤獨嗎？顯然不是的。從大學畢業後，你要找一份工作，還可能計劃尋找閤夥人創業，找客戶資源，或者找人瞭解信息。這時候，你所依賴的就是關係。在有需要時，看看有誰能幫上忙，但是結果往往讓我們失望。每當需要一份工作和一個好客戶時，我們滿懷期待地翻開通訊錄查找半天，又會眉頭緊鎖地把它放下。
這時，很多人都會産生一個疑問：“為什麼平時勾肩搭背的熟人們反而不起作用？”
對這個問題，我在二十二歲時就有瞭一些顛覆性的認識。2001年，我拿到瞭工商管理的碩士學位，準備找一份自己擅長的工作大展身手——當然也必須是自己感興趣的。我的方嚮是互聯網行業。不幸的是，互聯網泡沫就在那一年年初破滅瞭，理想還沒開始，就被當頭澆瞭一盆冰水。這還意味著我之前苦心積纍的行業知識、就業信息和漂亮的簡曆變成瞭一堆垃圾，很多常識被否定瞭，很多企業關門瞭，很多信息正被迅速更新，我需要從頭開始，另尋齣路。
我的第一份工作就是在這中背景下獲得的。從上海迴傢後，親戚朋友都很關心我的就業情況，大傢七嘴八舌、齣謀劃策，提供各種各樣的信息。每個大學生都會經曆這樣的場景，你的工作和婚姻是自己熟人關係網的大事，如果你願意，總會有人指給你一個方嚮，然後安慰你：“追求不要太高，先試試看？”這就是強關係的價值，它既和你共享信息，也能為你提供一個必要的“精神港灣”。
兩個月後，我的姑媽從天津打來電話，她非常關心我這位“高材生”的前途，告訴我天津一傢進齣口公司正在招聘，職位是物流管理。這是我很不喜歡的工作，但這也是我當時在自己的熟人關係網內能找到的最好機會。除非我是比爾·蓋茨，有在華盛頓大學當董事的母親和身為知名律師事務所老闆的父親，否則我們大部分人的熟人關係網都是這種情況——為瞭找到一份喜愛的工作，你需要對親友、朋友發布信息，請他們代為留意，或者乾脆自己拿著一份精心包裝的簡曆到處搏殺。
物流管理的工作十分乏味，但對心態積極的人來說，任何工作都絕不是一無是處的。這個職位的最大好處便是可以遇到形形色色的人，他們來自天南地北，不同的國傢，不同的行業，隻要他們的産品需要在港口下船，委托我們進行中轉運輸，都要經過我所在的部門，我就是那個負責物流分配的角色。這讓我獲得瞭大量的弱關係，並有機會和他們建立有效的聯絡。
工作三個月後，我在一個國外的客戶那裏認識瞭一個駐中國辦事處的公關主管安菲剋（Anfeeco）。這個人是在美國齣生的華裔，最近被派到天津處理一批重要的貨物，他的任務是疏通各個環節的關係，包括物流。我們見第一麵時沒說幾句話，客氣地寒暄，互相留瞭名片。幾天後第二次見麵則聊得多瞭些，聽說我本來想去互聯網公司發展，他透露瞭一個消息：
“我認識一個人，他所在的上海公司正需要一名懂管理並且對互聯網感興趣的市場人纔。我個人認為這個職位很有意思，你需要他的聯係方式嗎？”
這不是一個最好的機會，但也相當不賴。於是，我第二天就登上瞭去上海的火車，並在一周後辦理瞭在離職手續。在上海三年的工作經曆，為我後來的事業打下瞭堅實的基礎。這個機會是由一位隻見過兩麵的人介紹給我的。
我相信很多人的工作都是由這種途徑獲得——通過熟人的介紹去瞭某個單位，這份工作你不太喜歡，但已經是大傢能夠幫你找到的最好的平颱瞭。不過你在單位沒有混吃等死，而是一邊工作一邊拓展人際關係，然後你從某個剛認識的人那裏聽說瞭一個新的工作機會，這個機會讓你心跳加速，因為那正是你想要的。
安菲剋幫我介紹瞭一份優質的工作，但後來我們之間的聯係並沒有因此變得熱絡起來，甚至幾個月都不會打一次電話，但每逢元旦、春節和生日時，都會準時收到對方的賀卡。有時我們也會在社交平颱上留言，內容都是一些簡短的禮節性的問候。對我來說，安菲剋和我的聯係就是一種非常典型的弱關係。通過這件事，我開始認真地思考關係的不同價值，並且總結瞭兩個原則。
第一，在事業上，永遠不要指望熟人關係網
我把它稱為“熟人無用”原則。這個原則並非基於功利的目的，不是說因為熟人幫不上忙，就不要理會他們。恰恰相反，我們自己首先要去除對待熟人關係網的功利心態，不要企望從強關係那裏獲得事業上的重大幫助。因為現實就是，從工作或商業化的角度來看，強關係能夠提供給你的大部分都是弱價值。
你可以請求熟人介紹戀愛對象，解決婚姻問題，疏導心理危機，但在事業上，以熟人為主的強關係起到的作用是微乎其微的。社會學研究早就證明，同鄉會和校友錄等強關係平颱並不是擴展人際關係的好地方，雖然人們熱衷於此。因為在強關係的社交網裏，你們所掌握的信息是趨同的，你們的社會網絡具有較強的同質性。
第二，對陌生人好一點，因為邊界之外決定你的未來
在熟人和陌生人之間存在一個富有彈性的邊界，社交的目的就是盡力將邊界往外推，讓它的空間越來越大，吸納的信息越來越多。所以我會對人們說：“一個人不僅要善待熟人，還要善待自己遇到的陌生人。這個世界上任何陌生人，都可能在下一秒成為你生命中的弱關係。”沒有人知道會發生什麼，唯一確定的就是，社交網的邊界之外纔決定著我們的未來。
誰會給你真正的機會
但大多數人是做不到第二點的。他們也有一些“閤情閤理”的疑慮：
（1）我如何防止被利用——潛意識中隻相信已經建立互信的強關係。
（2）我怎麼判斷這是不是無效投資——仍然從投機的角度看待關係，將它視為簡單的投機學。
具體來說，我們在工作中的客戶關係，哪怕是一些微不足道的小人物，要不要給他們留下好印象？有時候，正是某個你連電話號碼都沒記住的人在不經意間透露瞭一些關鍵的信息。這條信息解決瞭你正在麵臨的問題，甚至會改變你的命運。
你有沒有遇到類似的情況？
在格拉諾維特看來，與強關係相比，弱關係更加社會化和商業化。前者在本質上是基於情感聯係的：宗族的、近親的、友情的、愛情的等以情感為基礎的關係組成瞭我們的熟人社會，這些強關係天生具有封閉的特點，它對一個人的社會化和拓展商業信息提供不瞭太大的幫助。弱關係則是完全社會化和商業化的，它源於你的固有關係網之外，可能是任何一個人，可能是任何一種身份。
從傳統上看，中國社會顯然仍是一個強關係社會。雖然互聯網社交已風行十幾年，但在現實中你仍然能夠強烈地感覺到，足夠強的“強關係”——老同學、朋友、親友關係等，這些仍是過硬的武器，至少在觀念上是如此。中國人不停地建設強關係，雖然它讓一個人的人際關係越來越封閉。
可是，為瞭取得更大的成功，你要掌握足夠多的“信息”。熟人關係網提供不瞭無限的信息，很難幫你搞到一些關鍵的電話號碼。比如最簡單的求職，你和你的親友絞盡腦汁，也找不到阿裏巴巴人力資源部主管的私人電話，對嗎？你所有強關係的通訊錄中都沒有這個號碼，網上也沒有公開的信息。你有幾個月的時間都在思考，這是一個難比登天的目標，因為你的熟人中沒有一個人能和阿裏巴巴扯上關係。但是突然有一天，你發現自己的某個微博好友——你們每年的聯係都不超過五次——發瞭一張照片，是他和那位主管的私人閤影。
於是，問題解決瞭。
有很多事情最後都會發展到“從強聯係跳嚮弱聯係”並最終得以解決的局麵——苦心經營的熟人關係網愛莫能助，但平時未用心關注的陌生人或者很一般的關係解決瞭你的問題。類似的事情每個人都經曆過，並且每天都在發生。比如你在新浪微博的好友，就是典型的弱關係，這個平颱上的人，你認識多少？有多少進行過深度交流？幾乎99%的人都會不假思索地迴答：“沒怎麼交流過！”但實際上，很多時候他們提供瞭熟人無法提供的機會，甚至包括一個重要的電話。
從這一點來看，強關係的本質是基於現實生活的情感聯係，再加上生活內容的分享；而弱關係則更多的是一種價值與信息的輸齣平颱。弱關係的平颱越廣，你獲取信息的能力就越強。
……
用戶評價
讀完《路人甲：99%的社交紅利來自那些意想不到的人》的瞬間，一種豁然開朗的感覺湧上心頭。它並不是那種教你如何八麵玲瓏、油嘴滑舌的書，而是以一種非常溫和、非常真實的方式，揭示瞭社交的本質。我一直以為，所謂“貴人”都是那些地位顯赫、名聲在外的人，是我們費盡心思去攀附、去討好的對象。然而，這本書卻告訴我們，真正的“紅利”往往隱藏在那些最不起眼的身影裏，那些我們在日常生活中隨處可見、卻又很容易忽略的“路人甲”。 作者用瞭很多生動的故事和案例，讓我看到瞭那些“意想不到”的連接是如何産生的，以及它們最終帶來的巨大影響。比如，一位默默無聞的攝影師，因為一次偶然的機會，為一位新晉創業者拍攝瞭宣傳照，最終成為瞭這傢公司早期最忠實的閤作夥伴；又比如，一個在社區活動中熱情幫忙的誌願者，後來成為瞭她事業上的導師。這些故事太真實瞭，真實到讓人覺得，這可能就發生在我身邊，甚至我本人也曾經曆過，隻是當時沒有意識到。 這本書教會我的，是如何擁有一雙善於發現的眼睛，去看到每一個“路人甲”身上獨特的價值，以及如何以一種真誠、平等的心態去與人交往，而不是帶著功利的目的。它讓我明白，每一次的互動，即使微不足道，都可能是一次微小的投資，而這些投資，在未來某個時刻，可能會以我們意想不到的方式迴報給我們。 它讓我重新審視瞭自己的社交方式，是否過於狹隘，是否總是盯著那些“顯而易見”的機會，而忽略瞭身邊那些正在默默發光的人。 這本書的價值，不在於提供多少“錦囊妙計”，而在於它提供瞭一種全新的視角，一種更開放、更包容的社交哲學。它讓我開始相信，這個世界並沒有那麼多“孤島”，我們每個人都可能成為另一個人生命中的“意想不到”，而這份“意想不到”，正是最寶貴的社交紅利。
評分這本書的標題——《路人甲：99%的社交紅利來自那些意想不到的人》——瞬間就抓住瞭我的眼球。我一直覺得，我們生活的圈子裏，真正能帶來驚喜和改變的，往往不是那些我們熟到骨子裏的人，而是那些偶爾齣現、擦肩而過，甚至我們都沒太留意過的人。這本書似乎就是要深入探討這個“意想不到”的來源，以及我們如何去發掘和利用這份隱藏的社交財富。我期待它能提供一些實操性的方法，讓我們不再局限於固有的社交圈，而是能更開放、更敏銳地去觀察和連接那些潛在的“貴人”。 想象一下，一次偶然的咖啡店偶遇，一次行業大會上的短暫交流，甚至是一次綫上論壇的匿名留言，都可能成為我們人生軌跡的一個轉摺點。這本書會教我們如何辨識齣這些“路人甲”身上的價值，如何在不經意間建立起有意義的聯係，而不是刻意去“套近乎”。 我對書中可能涉及到的“社交紅利”的定義也非常好奇。它是否僅僅指工作上的機會，還是涵蓋瞭生活上的幫助、情感上的支持，甚至是個人成長上的啓發？ 我相信，這本書不僅僅是關於“社交技巧”，更是一種關於“觀察力”和“連接力”的培養。它可能會顛覆我們過去對社交的認知，讓我們看到更廣闊的可能性，並學會如何在日常生活中播下友誼和機會的種子。 讀完這本書，我希望自己能變得更加主動，不再害怕與陌生人交流，能夠更自如地在各種場閤中展現真實的自己，並從中收獲意想不到的驚喜。 整體來說，這本書的立意非常吸引人，它指嚮瞭一個普遍存在卻常被忽視的社交現象，並承諾提供解法，這足以讓我迫不及待地想翻開它。
評分《路人甲：99%的社交紅利來自那些意想不到的人》這個書名，就像一把鑰匙，瞬間打開瞭我對社交認識的一個全新維度。我常常覺得，我們生活在一個“熟人社會”的牢籠裏，過於依賴那些我們熟悉的麵孔，而忽視瞭那些在“圈外”默默發光的力量。這本書似乎就是要打破這種固有的思維模式，讓我們看到，那些真正能帶來突破和驚喜的，往往不是我們司空見慣的人。 我對書中將要探討的“意想不到的人”的概念非常感興趣。這些人究竟是誰？他們身上蘊藏著什麼樣的“紅利”？是技術上的創新？是市場上的機遇？還是人生道路上的指引？ 我覺得，這本書可能不會像市麵上很多社交書籍那樣，教你一些套路或者技巧，而是會從一個更深層次的角度，去剖析社交的本質。它可能會通過一些鮮活的案例，讓我們看到，那些看似偶然的相遇，是如何孕育齣巨大的商業價值、職業發展，甚至是改變人生的軌跡。 想象一下，一位曾經和你一起參加過某個不起眼培訓班的同學，多年後成為瞭一傢上市公司的CEO，而你隻需要一次簡單的聯係，就能獲得一次絕佳的閤作機會。或者，你在一次行業論壇上，隻是隨口問瞭一個問題，卻得到瞭一個讓你茅塞頓開的答案，而這個答案，正是你一直在尋找的解決方案。這些都是“路人甲”帶來的“紅利”，它們是如此的“意想不到”，卻又如此的真實和寶貴。 這本書無疑是在鼓勵我們走齣舒適區，擁抱未知，用一種更加開放、更加敏銳的視角去觀察和連接周圍的人。它不是讓你去功利性地“結交”，而是讓你去“感知”，去發現那些隱藏在平凡中的不凡。 我認為，這本書的齣現，對於那些渴望突破現狀，卻又不知道如何下手的人來說，無疑是一劑強心針。它提供瞭一種全新的思考方式，讓我們能夠更有效地去利用自己身邊的一切資源，發現那些被忽略的“社交金礦”。
評分《路人甲：99%的社交紅利來自那些意想不到的人》這本書，與其說是一本社交指南，不如說是一部關於“人性”的觀察手記。我被它最核心的觀點深深吸引——那些看似微不足道、與我們沒有太多交集的人，身上往往蘊藏著巨大的潛在價值。這與我過去那種“朋友越多越好”、“大人物纔有用”的傳統社交觀念形成瞭鮮明的對比。 作者似乎在提醒我們，不要被錶麵的身份、地位所迷惑，而是要深入挖掘每個人內心深處擁有的獨特資源和可能性。那些“意想不到的人”，可能是擁有特殊技能的個體，可能是對某個領域有獨到見解的旁觀者，也可能是某個圈子的“連接者”。他們的齣現，可能並不需要我們刻意去維係，而是在自然而然的互動中，就能夠為我們打開新的局麵。 我特彆喜歡書中可能涵蓋的那些“案例分析”。想象一下，通過真實的經曆，去理解一個普通人如何通過一次偶然的談話，獲得瞭一個絕佳的創業靈感；或者一位長期被忽視的同事，如何在關鍵時刻提供瞭至關重要的幫助。這種“接地氣”的敘述方式，能夠讓我們更容易産生共鳴，並從中獲得啓發。 這本書的魅力在於，它鼓勵我們打破固有的認知壁壘，擁抱一種更加多元化的社交模式。它不會教你如何去“套路”彆人，而是讓你學會如何去“看見”彆人，如何去欣賞那些不那麼耀眼，但卻同樣閃閃發光的存在。 它讓我開始思考，我身邊是否有這樣一些“路人甲”，我是否錯過瞭與他們建立更深層連接的機會。它提供瞭一種新的思考維度，讓我們能夠更審慎、更開放地去審視我們的人際關係。 讀完這本書，我預感自己會更加積極地去參與各種社交場閤，不再以“認識多少大咖”為目標，而是以“發現多少有趣的靈魂”為樂趣，因為我知道，那些真正的“紅利”，就藏在那些最不經意的地方。
評分這本書的名字——《路人甲：99%的社交紅利來自那些意想不到的人》——讓我立刻想到瞭那些擦肩而過的麵孔，那些我們在生活中偶爾遇到，卻從未深交的人。我一直覺得，我們花費瞭太多精力去維係那些已經穩固的關係，卻常常忽略瞭那些可能帶來無限驚喜的“陌生人”。這本書似乎正是要填補這個認知上的空白。 我迫不及待地想知道，書中是如何定義“意想不到的人”的，他們身上到底隱藏著怎樣的“社交紅利”？ 是職業上的機會？是知識上的啓迪？還是情感上的支持？ 我相信，這本書的價值不在於教你如何去“社交”，而是教你如何去“觀察”，如何去“感受”。它可能會讓你意識到，每一次的短暫互動，都可能是一顆投入社交池塘的石子，激起的漣漪，也許會在你意想不到的時候，為你帶來豐厚的迴報。 想象一下，你在一次旅行中，與一位同住一個青年旅社的陌生人聊瞭幾句，他恰好是你行業內的前輩；或者你在一次綫上閱讀分享會上，與一個來自不同領域的讀者産生瞭思想的碰撞，他後來成為瞭你事業上的重要夥伴。這些都是“意想不到”的連接，而它們帶來的“紅利”，往往比那些你精心經營的關係更為純粹和有力。 我期待這本書能夠提供一些具體的“行動指南”，讓我們知道如何去識彆這些潛在的“路人甲”，如何去建立初步的聯係，以及如何讓這份連接持續下去，並最終轉化為有價值的“紅利”。 它可能會改變我看待社交的方式，讓我不再局限於狹隘的圈子，而是以一種更加開放、更加包容的心態去麵對生活中的每一次人際交往。 我相信，這本書將會是一次關於“人脈”的重新定義，一次關於“價值”的深度挖掘，一次關於“驚喜”的無限可能。
評分領導買的，應該不錯的
評分很好的一本書，讀來受益匪淺。
評分韆萬不要錯過這本好書
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評分很好的一本書，讀來受益匪淺。
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