正版 閤夥人製度 股權激勵一本通 股權激勵方案設計 閤夥人 股權激勵 股權設計 股權書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 與子偕老圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302468981

商品編碼：24551242755

叢書名： 閤夥人製度有效激勵而不失控製權是怎樣實現的

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

商品參數

【組閤套裝】閤夥人製度——有效激勵而不失控製權是怎樣實現的  股權激勵一本通方案
	定價	113.00
	齣版社	清華大學齣版社
	版次	1
	齣版時間
	開本
	作者	鄭指梁，呂永豐 著
	裝幀
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787302468981
	重量

目錄

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內容介紹

 本書綜閤應用瞭投行、財務、稅務、法律、 HR相關知識，全麵深入地對閤夥人製度進行瞭分析。

    如何選擇閤夥人、如何齣資、如何估值、如何分錢、如何退齣，這是每一位企業傢與閤夥人關心的話題。本書提供瞭大量的實操方案，

旨在讓讀者能夠拿來即用。

    閤夥人要發揮作用必須藉助於一定的平颱，閤夥企業就是這樣的平颱。馬雲是如何通過相關平颱控製螞蟻金服的？任正非是如何控製華

為的？寶能係是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。

    股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫彆人爹”的事情。因此，控製權設計、一緻

行動人計劃、投票權委托、 AB股權架構等，都是企業傢感興趣的內容，也是企業傢內心*脆弱之處。

    本書為企業傢及高管們提供一種有效激勵而不喪失控製權的設計工具與方法。

在商業環境瞬息萬變、企業競爭日趨激烈的今天，人力資本已超yue瞭實物和貨幣資本，成為企業極具價值的資源，企業間的競爭歸根結底是人纔的競爭。

如何尋覓理想的職業經理人？如何留住企業高管和關鍵人纔？如何讓新員工快速産生歸屬感？如何杜絕核心人纔“另立山頭”的現象？如何讓員工真正由

“要我乾”變為“我要乾”？越來越多的企業傢認識到，股權激勵纔是解決以上難題的有效方法。

《股權激勵一本通：方案+範本+案例》基於證監會新施行的《上市公司股權激勵管理辦法》，詳細介紹瞭股權激勵的概念、股權激勵的模式、股權激勵

方案設計、股權激勵考核辦法、股權激勵注意事項等內容，還通過大量案例分析瞭不同類型企業股權激勵模式的選用策略，並提供瞭很多股權激勵中常

用的範本文件。

《股權激勵一本通：方案+範本+案例》不僅有豐富的案例和係統的理論，還有實操性極強的解決方案，全方位助力企業傢掌握股權激勵的核心技巧，

設計齣適閤自身的股權結構，激發企業人纔無限潛能，順利實現企業戰略目標。

《股權激勵一本通：閤夥人製度與方案設計精要》 一、 時代浪潮下的股權邏輯：為何“閤夥人”與“股權激勵”成為企業發展新引擎？ 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業要想基業長青，實現可持續發展，僅僅依靠傳統的管理模式已顯力不從心。我們正處在一個知識經濟深度融閤、人纔競爭日益激烈的時代，企業成功的關鍵已不再僅僅是資本的堆砌，更是智慧、創新與激情的集結。而“閤夥人製度”與“股權激勵”的興起，正是順應瞭這一時代發展的必然趨勢，它們深刻地改變瞭現代企業激勵與治理的邏輯，成為驅動企業實現跨越式發展的強大引擎。 迴溯企業發展的曆史長河，從早期以資本為核心的股權結構，到工業革命時期以效率為導嚮的管理體係，再到如今以人纔與創新為驅動的知識經濟時代，企業價值的創造主體正在發生根本性的轉移。曾經，企業的核心是資源和資本，老闆掌握著一切。但現在，優秀的人纔、創新的想法、高效的協同，纔是企業最寶貴的資産。而這些，往往分散在企業的關鍵崗位上，散落在那些願意與企業同甘共苦、共擔風險、共享成果的“閤夥人”身上。 “閤夥人製度”的核心在於，它打破瞭傳統雇傭關係的壁壘，將員工的角色從單純的“打工者”轉變為“事業共建者”。通過明確的股權分配機製，讓企業最核心的、最有貢獻的、最有潛力的成員，真正地“成為”企業的主人，而非僅僅是“為”企業打工。這種身份的轉變，帶來瞭內在的驅動力，讓他們能夠以主人的姿態去思考問題，去承擔責任，去創造價值。他們不再僅僅關注眼前的薪資，而是著眼於企業的長遠發展，將個人利益與企業命運深度綁定。 而“股權激勵”則是實現“閤夥人製度”最直接、最有效的工具。它不僅僅是一種薪酬福利的補充，更是一種戰略性的管理手段。通過設計科學閤理的股權激勵方案，企業可以將核心員工的利益與公司價值的增長掛鈎，將他們的個人奮鬥與企業的發展藍圖緊密相連。當員工持股時，他們會更加關注公司的業績，更加積極地參與決策，更加主動地承擔風險。這種“利益共享”的模式，能夠有效地激發員工的歸屬感、忠誠度和工作熱情，形成強大的組織凝聚力。 《股權激勵一本通：閤夥人製度與方案設計精要》正是瞄準這一時代痛點，深入剖析瞭“閤夥人製度”的戰略意義，並提供瞭係統、實操性的股權激勵方案設計指導。本書不隻是理論的堆砌，更是實踐經驗的凝結，旨在幫助廣大企業傢、管理者以及緻力於企業發展的專業人士，深刻理解股權的內在邏輯，掌握設計和實施有效股權激勵的關鍵要訣，從而真正構建起一個與核心人纔深度綁定的、能夠持續創造價值的現代企業生態。 二、 理解股權的本質：它不僅僅是數字，更是“人”與“價值”的連接器 在探討股權激勵之前，我們必須迴歸到股權的本質。很多人將股權簡單地理解為公司價值的份額，是賬麵上的數字。然而，股權的真正力量遠不止於此。在《股權激勵一本通：閤夥人製度與方案設計精要》中，我們將股權定義為一種連接“人”與“價值”的關鍵器皿，它承載著信任、責任、夢想與未來。 首先，股權是價值的衡量與分配器。在企業初創階段，股權往往代錶著齣資額。但隨著企業的發展，其價值的創造將越來越依賴於核心人纔的智慧、努力與付齣。此時，股權就成為衡量和分配這些非財務貢獻的公平機製。它將那些為企業帶來關鍵技術、市場資源、管理經驗或創新思想的個體，轉化為企業的“閤夥人”，用股權來量化他們對企業價值增長的貢獻。這是一種超越單純貨幣薪酬的認可，是對他們長期承諾與價值創造的最高肯定。 其次，股權是責任與風險的共擔體。擁有股權意味著不僅僅享有收益，更要承擔風險。當企業遇到睏難、麵臨挑戰時，持股者會與企業一同承受壓力，共同尋找解決方案。這種“利益共享、風險共擔”的模式，能夠有效避免“搭便車”現象，確保團隊成員在關鍵時刻能夠同舟共濟，形成強大的抗風險能力。相比於普通員工，持股者在麵對睏難時，會錶現齣更高的擔當精神和解決問題的意願，因為他們深知，企業的命運與自身的財富息息相關。 第三，股權是動力與方嚮的導航儀。股權激勵的核心目的之一，就是激發員工的內在動力。當員工成為股東，他們的目光不再局限於日常的事務性工作，而是會更多地關注公司的整體戰略、市場變化以及長遠發展。他們會主動去思考如何提升公司價值，如何實現業績增長，如何規避潛在風險。這種由外在驅動轉變為內在驅動的轉變，是股權激勵最深遠的意義所在。同時，股權結構的設計也能夠引導團隊朝著共同的目標前進，確保所有核心成員的努力方嚮與企業發展戰略保持高度一緻。 第四，股權是信任與承諾的載體。授予股權，是對核心人纔的極高信任，是企業嚮他們發齣的最莊重的承諾。這種信任能夠極大地增強員工的歸屬感和忠誠度。當員工感受到被重視、被信任，並且看到自己與企業未來的緊密聯係時，他們會更願意將個人職業生涯與企業發展緊密結閤，形成穩定的團隊，為企業的長期發展貢獻力量。 《股權激勵一本通：閤夥人製度與方案設計精要》將深入剖析股權的這一多重屬性，幫助讀者理解，股權激勵絕非簡單的“分錢”遊戲，而是通過設計閤理的股權結構，實現對人纔的激勵、對責任的明確、對動力的激發、對價值的重塑，最終構建一個穩定、高效、可持續發展的企業共同體。本書將引導您看到股權背後的人性與邏輯，理解如何用股權這把“鑰匙”，打開通往企業無限增長的寶藏之門。 三、 構建成功的基石：科學的閤夥人製度設計 “閤夥人製度”是股權激勵得以有效落地的基石。它並非僅僅是簡單的股權分配，而是一個係統性的工程，需要深思熟慮的頂層設計。本書將著重講解如何構建一個科學、閤理的閤夥人製度，使其成為企業持續發展的強大驅動力。 1. 明確閤夥人的定義與標準：誰是閤格的“事業閤夥人”？ 在設計閤夥人製度之初，最核心的問題便是明確“閤夥人”的定義。本書將引導您思考，什麼樣的個體纔能被視為企業的事業閤夥人？這不僅僅是根據職位高低來界定，更需要結閤其對企業的價值貢獻、核心能力、品行操守以及風險承擔意願等多元維度進行考量。 價值貢獻維度： 創始人與早期核心團隊： 他們是企業夢想的開啓者，承擔瞭最初的風險和壓力，是企業文化的奠基者。 關鍵技術人纔： 掌握核心技術，是企業保持競爭力的關鍵。 市場拓展與銷售精英： 帶來實際的客戶資源和營收增長。 優秀管理者： 能夠高效組織團隊，達成戰略目標。 戰略性人纔： 具備前瞻性思維，能夠為企業發展提供方嚮性指導。 能力維度： 專業能力： 在各自領域具備卓越的專業技能和深度。 領導力： 能夠帶領團隊達成目標，並具備影響力和感召力。 學習能力： 能夠快速適應變化，不斷提升自我，跟上企業發展步伐。 品行維度： 忠誠度與責任感： 對企業有高度的忠誠，願意承擔責任，將企業視為己任。 職業道德： 具備良好的職業操守，誠信正直。 團隊協作精神： 能夠與其他閤夥人融洽閤作，共同為目標奮鬥。 風險承擔維度： 意願與能力： 願意並有能力承擔企業發展過程中的風險與挑戰。 本書將提供詳細的評估框架與案例分析，幫助您建立一套清晰、客觀的閤夥人甄選標準，確保選拔齣的閤夥人真正能夠與企業共同成長。 2. 設計股權結構的層次與類型：如何科學地劃分“蛋糕”？ 股權結構的閤理性是閤夥人製度能否成功的關鍵。本書將深入探討不同類型的股權結構，以及如何在不同階段采取最優化的股權設計。 普通股與優先股： 瞭解兩者的區彆，以及在激勵機製中如何應用。 期權、限製性股票、虛擬股權等： 針對不同需求，選擇最閤適的激勵工具。 股權授予機製： 一次性授予： 適用於創始人或早期閤夥人。 分期授予（Vesting）： 確保閤夥人長期服務，並根據貢獻逐步獲得股權。本書將詳細講解“兌現期”（Vesting Period）和“加速兌現”（Vesting Acceleration）等概念，以及如何設置閤理的兌現條款，以規避風險。 裏程碑式授予： 將股權授予與企業關鍵發展目標掛鈎，激勵閤夥人全力衝刺。 股權比例的科學配置： 創始人股權： 確保創始人的絕對控製權與最終決策權。 核心閤夥人股權： 激勵和綁定關鍵人纔，平衡各方利益。 員工股權激勵池（ESOP）： 為未來吸引和激勵更多優秀人纔預留空間。 外部投資者股權： 考慮融資需求與戰略閤作。 本書將通過大量圖錶和實際案例，演示如何根據企業的行業特點、發展階段、團隊構成等因素，設計齣既能激勵人心，又能保持企業活力的股權結構。 3. 建立清晰的退齣與迴購機製：為閤夥人與企業保駕護航 股權的流動性與退齣機製同樣重要。一個健全的退齣與迴購機製，能夠保障閤夥人的利益，也能為企業規避潛在風險。 股權退齣方式： 上市（IPO）： 最理想的退齣方式，但並非所有企業都能達到。 並購（M&A）： 被其他公司收購，實現股權變現。 股權迴購： 公司或股東迴購部分股權，實現退齣。 強製退齣條款： 離職： 閤夥人主動離職或被動離職時的股權處理。 死亡或喪失行為能力： 如何處理其股權。 違約行為： 如泄露商業機密、損害公司利益等，可能觸發強製退齣。 股權迴購價格與方式： 公允價值評估： 如何科學地評估股權價值。 迴購資金來源： 公司利潤、專項儲備或其他方式。 迴購時間與期限： 明確迴購的節奏與可能性。 本書將詳細解析各種退齣與迴購條款的設計要點，以及常見的陷阱，幫助您規避風險，確保閤夥人製度的穩健運行。 四、 股權激勵方案設計：從戰略到戰術的落地 在擁有瞭科學的閤夥人製度框架後，如何將其轉化為具體的股權激勵方案，並有效執行，是本書的另一核心內容。 1. 股權激勵的戰略目標：激勵什麼？為瞭什麼？ 在設計任何股權激勵方案之前，必須明確其戰略目標。本書將引導您思考： 吸引與留住頂尖人纔： 尤其是在人纔短缺的行業，股權激勵是重要的砝碼。 激發核心員工的積極性與創造力： 將個人利益與公司業績深度綁定。 提升團隊的整體凝聚力與協作效率： 形成“同心同德”的局麵。 引導員工關注公司長遠發展： 避免短期行為。 為未來的融資與並購奠定基礎： 具有吸引力的股權結構能夠提高企業估值。 2. 股權激勵工具的選擇與應用：期權、限製性股票、虛擬股權等 本書將詳細闡述各種主流的股權激勵工具，並分析其適用場景。 股票期權（Stock Options）： 定義與運作機製： 給予持有人在未來以約定價格購買公司股票的權利。 適用場景： 適用於初創公司，鼓勵員工長期服務，並分享公司成長帶來的收益。 關鍵要素： 行權價格、行權期、等待期。 限製性股票（Restricted Stock Awards, RSAs & Restricted Stock Units, RSUs）： 定義與運作機製： 授予員工公司股票，但在達到特定條件（如服務年限、業績目標）後纔能完全歸屬。 適用場景： 適用於相對成熟的公司，風險較低，激勵效果更直接。 關鍵要素： 歸屬條件、歸屬比例。 虛擬股權/股票增值權（Phantom Stock/Stock Appreciation Rights, SARs）： 定義與運作機製： 授予員工公司股票的價值增長權，但不實際授予股票。員工在滿足條件後，可以獲得股票價格上漲帶來的現金收益。 適用場景： 適用於不希望稀釋現有股權，或難以確定未來股權價值的公司。 關鍵要素： 標的股票、計算基準、支付方式。 本書將通過對比分析，幫助讀者選擇最適閤自身企業情況的激勵工具，並提供具體的方案設計模闆。 3. 方案設計的關鍵要素與注意事項：規避陷阱，確保落地 目標群體的確定： 明確哪些人可以獲得股權激勵，以及不同層級的激勵額度。 授予價格的確定： 如何公平閤理地確定股票期權的行權價格或限製性股票的授予價格。 等待期與兌現機製的設計： 確保激勵對象的穩定性。 業績考核與激勵掛鈎： 如何設計科學的業績指標，將激勵與企業實際業績緊密聯係。 信息披露與溝通： 充分、透明地與激勵對象溝通方案細節，建立信任。 法律閤規性審查： 確保方案符閤國傢相關法律法規，規避法律風險。 稅務籌劃： 考慮激勵方案的稅務影響，並進行閤理規劃。 本書將通過大量案例，解析股權激勵方案設計中的常見誤區，並提供行之有效的解決方案，幫助企業規避風險，確保方案的成功落地。 五、 股權激勵的實施與動態調整：讓激勵持續生效 股權激勵方案的生命力在於其持續的實施與動態的調整。本書將為您提供一套完整的實施指南。 1. 股權激勵的落地執行：流程、工具與管理 方案的審批與備案： 確保方案的閤法性與閤規性。 激勵對象的確認與登記： 建立完善的激勵對象信息管理係統。 期權授予、股票分配的執行： 確保操作流程的嚴謹性。 激勵對象的日常管理： 建立有效的溝通與反饋機製。 公司治理結構的優化： 配閤股權激勵，優化董事會、股東會等治理結構。 2. 股權激勵的動態調整與評估：與時俱進，保持活力 定期評估激勵效果： 監測方案是否達到瞭預期目標。 根據企業發展階段調整方案： 隨著企業的發展，激勵需求和方式也可能發生變化。 應對外部環境變化： 市場變化、競爭對手動態等因素可能需要對激勵方案進行調整。 處理激勵對象退齣與股權處理： 建立常態化的退齣管理機製。 3. 股權激勵的風險防範與應對：未雨綢繆，化解危機 信息不對稱風險： 如何保障激勵對象的知情權。 道德風險： 如何防範激勵對象利用信息進行不正當行為。 股權價值波動風險： 如何在市場波動中穩定激勵效果。 內部矛盾風險： 如何平衡不同激勵對象之間的利益。 本書將提供一套完整的風險預警與應對機製，幫助企業在股權激勵的道路上行穩緻遠。 結語： 《股權激勵一本通：閤夥人製度與方案設計精要》是一本集理論深度、實踐智慧與工具方法於一體的股權激勵實操指南。它將引領您穿越股權激勵的復雜迷霧，掌握設計、實施和管理股權激勵的係統方法，幫助您構建一個真正屬於“閤夥人”的企業，實現企業價值的裂變式增長，贏取更加輝煌的未來。無論您是初創企業的掌舵人，還是成長型企業的管理者，或是緻力於企業戰略規劃的專業人士，本書都將為您提供寶貴的思想啓迪和實用的操作工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵和標題就足夠吸引人瞭，我一直以來都對如何激勵團隊、讓大傢擰成一股繩有著濃厚的興趣。市麵上關於股權激勵的書籍確實不少，但很多要麼過於理論化，要麼過於晦澀，讀起來像是啃硬骨頭。我特彆希望這本書能提供一些更接地氣、更具操作性的方法。我關注的重點在於如何根據不同類型、不同發展階段的企業設計齣真正有效的股權激勵方案。比如，對於初創企業，如何用有限的資源去吸引和留住核心人纔？對於已經有一定規模的企業，又如何通過股權激勵來激發中高層管理者的積極性，並讓他們真正將公司利益視為自身利益？我希望書中能有很多實際案例分析，讓我能從中找到藉鑒，甚至能夠照搬照抄，然後根據自己的實際情況進行微調。尤其是一些關於“如何設定閤理的股權比例”、“如何處理股權稀釋問題”、“如何設計退齣機製”等具體細節，我希望能有詳細的解答。總而言之，我期待這本書能夠成為我解決企業管理難題的“救命稻草”，讓我能夠少走彎路，更有效地推動企業發展。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在公司裏摸爬滾打多年的老員工，我深切體會到，員工的忠誠度和積極性，很大程度上取決於他們能否感受到自己在公司裏的價值和歸屬感。而股權激勵，無疑是提升這些方麵最直接、最有力的手段之一。我最關心的是，如何讓股權激勵真正做到“激勵”的效果，而不是流於形式。這本書能否為我提供一些關於“股權設計”的深度解析？我希望它能解釋清楚，不同的股權形式（如期權、限製性股票、虛擬股權等）分彆適用於哪些場景，以及它們的優劣勢是什麼。我更希望看到一些關於如何平衡創始團隊、核心員工、以及新進閤夥人之間股權分配的智慧。一個好的股權結構，應該能夠激勵每一個人朝著共同的目標前進，而不是製造新的不平等。我特彆關注的是，在股權激勵過程中，如何保證透明度和公平性，避免因為信息不對稱或人為操作而産生的誤解和不滿。這本書如果能從讀者的角度齣發，設身處地地考慮我們這些普通員工的疑慮和期望，那就太棒瞭。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對企業管理和資本運作頗感興趣的普通讀者，近期在關注“股權”相關的知識，這本書的書名非常直觀，直接點齣瞭“閤夥人”、“股權激勵”、“方案設計”等核心內容，這正是我想要深入瞭解的領域。我希望這本書能夠係統地梳理股權激勵的理論基礎，但更重要的是，它應該提供一套完整的“股權激勵方案設計”流程。比如，在設計方案之前，需要考慮哪些關鍵因素？如何進行市場調研和同行對標？如何設定股權激勵的目標和衡量標準？我期待書中能有清晰的步驟指導，幫助我理解從零開始設計一個切實可行的股權激勵方案的全過程。此外，書中關於“閤夥人”的闡述我也很期待，這不僅僅是簡單的股份分配，更涉及到如何構建一個健康的閤夥人關係，如何明確各自的權責利，以及如何通過股權來維係長期的閤作。我希望這本書能夠提供一些關於如何選擇和識彆閤適的閤夥人，以及如何處理閤夥人之間可能齣現的利益衝突的實用建議。

評分☆☆☆☆☆

我正在嘗試創業，對於如何吸引並留住頂尖人纔，我感到壓力巨大。很多時候，單純的薪資已經無法滿足那些有野心、有能力的潛在閤夥人。我一直聽說“股權激勵”是一個非常有效的工具，但具體如何操作，如何設計一個既能激勵團隊又能保護公司利益的方案，我完全沒有頭緒。這本書的名字“正版 閤夥人製度 股權激勵一本通”給我一種非常權威和全麵的感覺，我希望它能像一本“說明書”一樣，詳細地指導我完成股權激勵的每一個環節。我特彆關注書中關於“股權設計”的部分，例如，如何判斷一個人的價值，並為他/她分配相應的股權？如何設定股權的成熟度和兌現條件？如何在不損害公司控製權的前提下，通過股權來激勵員工？我希望能從書中找到一些經過實踐檢驗的、成功的股權激勵模型，並學習如何根據自己公司的實際情況進行調整和應用。我渴望這本書能夠為我提供一套清晰、可執行的路綫圖，讓我能夠順利地搭建起我的核心閤夥人團隊，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我是一名創業公司的小股東，最近公司正考慮引入股權激勵製度，大傢都在摸索著怎麼做。說實話，股權激勵這個概念聽起來很大氣，但具體怎麼落地，涉及到多少細枝末節，我們都感到非常頭疼。尤其是關於“閤夥人製度”和“股權激勵方案設計”這些關鍵點，我們更是一頭霧水。我希望能從這本書裏學到如何科學、閤理地設計股權分配方案，讓每一個為公司付齣努力的閤夥人都能感受到公平和動力。這不僅僅是分錢的問題，更是如何通過股權來凝聚人心、綁定利益、實現共贏。我特彆想知道，在不同的發展階段，股權激勵的方式是不是也應該有所調整？比如，早期可能更側重於承諾和願景，後期則需要更實際的利益分配。我希望書中能有清晰的步驟和方法，指導我們如何進行股權的授予、行權、以及可能發生的調整。當然，如果書中能提供一些避免潛在風險和法律糾紛的建議，那就更好瞭。畢竟，股權激勵一旦處理不好，可能會引發內部矛盾，對公司的發展造成負麵影響。