作 者:(美)John P.Kotter;徐中 定 價:39 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2017年10月01日 頁 數:177 裝 幀:平裝 ISBN:9787111469773 ●贊譽
●譯者序
●前言
●部分
●變革中的問題與解決之道
●第l章組織變革:為什麼失敗
●第2章成功的變革與驅動力量
●第二部分
●領導變革的八個步驟
●第3章樹立緊迫感
●第4章組建領導團隊
●第5章設計願景戰略
●第6章溝通變革願景
●第7章善於授權賦能
●第8章積纍短期勝利
●第9章促進變革深入
●第10章成果融入文化
●第三部分
●對2l世紀的啓示
●第ll章未來的組織
●部分目錄
內容簡介
“在過去20年裏,所有的客觀證據顯示,組織中重大的、經常帶來慘痛經曆的變革越來越多。”
當優選領導力大師、領導與變革約翰P.科特1996年在他的開創性著作《領導變革》中寫下這些話時,他並不知道在接下來的十幾年裏,變革的速度和規模竟會如此巨大,這些變革動搖瞭優選商業的基礎,改變瞭世界經濟的格局。從起伏跌宕的互聯網泡沫到少有的企業並購活動,再到醜聞、貪婪以及很後的衰退——我們已經知道,廣泛、艱難的變革不再是例外,而是常規。
科特教授提齣的領導變革八個步驟産生的積極結果,已經成為和優選化組織實施變革的基礎。這八個步驟為:
樹立緊迫感
組建領導團隊
設計願景戰略
溝通變革願景
善於授權賦能
積纍短期勝利
促進變革深入
成果融入文化
《領導變革(珍藏版)》一經齣版即引起企業界的強烈反響,被《一般管理》(Gener等 (美)John P.Kotter;徐中 約翰P.科特(John P.Kotter),舉世聞名的領導力專傢,世界很好企業領導與變革領域很的代言人。他的核心思想是領導與變革。曾服務過的客戶包括不錯微型設備公司(AMD)、美國運通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用電氣(General Electric)、IBM、摩托羅拉(Motorola)、殼牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。科特1947年齣生於美國聖迭哥,早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學,1972年開始執教於哈佛商學院,1980年,年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授,他和“競爭戰略之父等 錯誤之一:未能消除自滿情緒
迄今為止,組織在推動變革的過程中所犯的優選錯誤就是,沒有在其管理者和員工當中建立起足夠的緊迫感。這個錯誤是緻命的,因為當人們的自滿情緒高漲時,組織轉型很難達成目標。
當阿德裏安被任命為一傢大型公司的特用化學品部門負責人時,他注意到瞭許多潛伏的問題和機會,其中很多源於這項業務的優選化。作為一名經驗豐富、充滿自信的高管人員,他開始瞭夜以繼日的工作,發起瞭許多新的創新項目,旨在從這個競爭日益激烈的行業當中尋找新的機會,獲取利潤。他也意識到,組織中很少有人像他那樣清楚地看到瞭威脅和機遇,但他認為這一問題並非不可解決。他覺得可以通過引導員工,嚮他們施加壓力,甚至替換員工來解決這個問題。
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領導變革(珍藏版) epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
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